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DESCRIPCIN DE LOS CICLOS DE VIDA DE UNA ORGANIZACIN :

LAS ETAPAS DE CRECIMIENTO


NOVIAZGO
La primera etapa de desarrollo es el NOVIAZGO, ya que la organizacin es una idea, se
crea el compromiso , se hacen ofrecimientos (a veces irracionales) con el fin de crear un
compromiso, enamorarse de la idea. La organizacin nace cuando el compromiso supera
las pruebas y cuando asume riesgos . Si no dura esta etapa es slo un LIGUE.
Durante la etapa de noviazgo el motivo del fundador es satisfacer el mercado, crear un valor
aadido.
el fundador profeta se centra en lo que le mercado debera desear
lo que provoca el nacimiento de una compaa es la asuncin de riesgos , que es la
expresin tangible del compromiso.
INFANCIA
La naturaleza de la organizacin cambia , de ideas a generacin de resultados VENTAS
Este es un periodo de pruebas , el fundador tiene que rotar de ser profeta a lder de la
accin , es esta etapa apenas hay polticas , sistemas o procedimientos .
La organizacin necesita su leche capital circulante.
la organizacin no puede quedarse eternamente en la infancia , puede ser de una muerte
prolongada.
la descapitalizacin : para una infancia saludable es necesario contar con un plan de
negocios y hacer seguimiento semanal del flujo de tesorera ; seguimiento a las cuentas
por cobrar e inventarios . los errores comunes son: 1. prstamos a corto plazo para
resultados a largo plazo. 2. reducir precios de venta para generar efectivo 3. vende
acciones a socios especuladores
compromiso del fundador a toda prueba para supervivencia de la organizacin
En esta etapa existe orientacin a la accin y falta de planificacin y sistemas , en esta
etapa las decisiones se deben de tomar rpidamente ya que la organizacin lucha por
sobrevivir .En esta etapa de la empresa un MBA le resulta difcil funcionar , ya que no
existen organigramas ni jerarquas
mortalidad infantil: se da cuando el fundador pierde el control o se aburre, o cuando la cia
pierde liquidez irremediablemente. Una infancia prolongada es patolgico. La organizacin
pasar a la siguiente etapa de vida cuando tesorera y las necesidades de inyectar capital
dejen de de ser un problema

GO GO:

La etapa donde la idea funciona , esta en etapa de crecimiento, ya paso la epoca de


sobrevivir
las oportunidades como prioridades : se buscan oportunidades incluso que vayan en
contra de los intereses de la empresa, se crean mini conglomerados (muchos negocios)
Orientacin reactiva a las ventas: en esta etapa est orientado la empresa al mercado, el
marketing se vuelve la vertiente pensadora de las ventas., decisiones estratgicas por el
mkt.

Crecimiento rpido: tiene manifestaciones organizativas , la visin de la empresa pasa de


una perspectiva ,limitada a una de posibilidades ilimitadas.
Falta de consistencia y concentracin: existen diferentes sistemas e incentivos, hay
ambigedad de tareas.
Cia organizada entorno a las personas y no a las tareas
La trampa del fundador: Debido a que la empresa a crecido el fundador no puede actuar
en solitario , por lo tanto es necesario disear un sistema que lo haga , descentralizando,
delegando.
delegacin Vs descentralizacin: delegacin es el proceso de transferencia de las tareas
de los niveles inferiores de la jerarqua organizativa. Cuando la tarea consiste en iniciar
decisiones , es decir, tomar las decisiones sobre lo que debe implantarse hablamos de
descentralizacin, en esta etapa lo que se debe hacer es DELEGAR.
Control remoto del fundador: el fundador se aleja y deja todo delegado y descentralizado
pero si no hay algo que le agrada centraliza todo nuevamente , toma decisiones y vuelve a
alejarse.
la trampa del fundador puede darse que cuando este muere quede en la mano de la familia
la empres y esta puede entrar en la trampa de la familia lo cual es peligroso porque puede
desaparecer la empresa