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Deontologa Profesional

Ramiro Laso Bayas

Introduccin
La discriminacin sutil en el ambiente de trabajo es un hecho real, lo
queramos reconocer o no. El hecho de aceptar este factor es, al parecer, la
clave para superar los obstculos que se presentan por las diferencias
culturales y lograr una satisfactoria integracin de todos los sectores de una
compaa. A pesar de los esfuerzos realizados en los Estados Unidos para
diversificar las compaas, el nmero de empleados pertenecientes a las
minoras, ocupando altos cargos -en cualquier profesin- es todava muy
pequeo.
Este es un asunto en el que tengo inters personal puesto que soy Mxicoamericano y cuento con una identidad cultural particular. Deseo entender las
situaciones que tendr que enfrentar en el futuro y quiero estar preparado
para poder sobreponerme a las barreras que se me presenten en la
bsqueda del xito profesional. Tambin me interesa el problema desde la
perspectiva de los derechos humanos y la igualdad. La esencia del problema
es que la discriminacin, desde todo punto de vista, es injusta y en la
bsqueda de su propio rumbo puede quebrantar los derechos de los
individuos. La situacin presentada en este breve reporte sirve como
ejemplo ilustrativo de la realidad de la discriminacin sutil.
Personas Entrevistadas
Para investigar lo relacionado con el caso hipottico planteado, entrevist
personas que estn familiarizadas con el problema de la discriminacin sutil.
De la comunidad de MIT, escog a las personas ms indicadas para este
propsito, los especialistas en el manejo de quejas (ombudmen), Mary Rowe
y Clarence Williams. El hecho de que la primera es una mujer blanca y el
segundo un hombre negro asegura una perspectiva amplia del problema.
Tambin entrevist a un ingeniero de un grupo minoritario que tiene
bastante experiencia pues ha trabajado en compaas de ingeniera grandes
y pequeas. Su punto de vista, opuesto al de los personajes del caso, fue
muy importante, pues de acuerdo con las entrevistas parece ser que la mejor
solucin es que la persona que est siendo discriminada tome la iniciativa.
Esto no quiere decir que los otros factores en la discriminacin sutil no sean
importantes, pero pienso que la perspectiva del representante de un grupo
minoritario es la ms importante si se espera que sea l quien, finalmente,
busque una solucin. Apartes de la entrevista son ofrecidos ms adelante.
Preguntas
Las siguientes son las preguntas para las entrevistas:
1. Es este caso, en su opinin, realista? Si su respuesta es positiva,
piensa que este caso presenta un problema tico?

Deontologa Profesional
Ramiro Laso Bayas

En nuestra opinin, el caso es sumamente realista, ya que en el


entorno en donde vivimos aun se vive la discriminacin en diferentes
reas, siendo el rea laboral una de ellas.
Esta situacin en donde se aplica una fuerte discriminacin a las
personas debido a diferencias culturales estamos hablando de un
problema tico.
2. Quin debera encargarse de encontrar la solucin al caso de Pepe?
Qu responsabilidades envuelve esta tarea?
Lo correcto seria, que la solucin sea encontrada por un rea de la misma
empresa, que se enfoque en las responsabilidades de orientar o encontrar
procesos que se puedan utilizar para mejorar el ambiente laboral donde
se encuentra Pepe.
3. Cree que las compaas tienen polticas o programas dirigidos al
tratamiento de asuntos relacionados con discriminacin sutil? Son
estos programas efectivos y/o necesarios?
La mayoras de las empresas poseen polticas o programas dirigidos al
tratamiento de asuntos relacionados con la discriminacin ya que hoy
en dia es penado por la ley, pero la discriminacin sutil aunque viene
siendo manejado por el mismo tipo de leyes la mayora de las veces es
pasada por alto. Estos programas no son ciento por ciento efectivos,
pero ayudan de una forma u otra a mejorar el ambiente laboral y el
crecimiento personal de los empleados.