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ESQUEMA DE
PRESENTACION DE
PROYECTOS
TULL FRUIT
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descripcin breve es un resumen corto del contenido del documento.
Escriba aqu una descripcin breve del documento. Normalmente, una
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ALUMNOS:
ALVAREZ LLONTOP JUANH RUFINO
CAPITAN SAENZ GIANCARLOS
VIGO VALLEJO REINA
YARLAQUE HUAMAN RAZEM
ESCRIBANO MILIAN JOSE MANUEL
QUIROZ ALDAY MANUEL QUIROZ
Resumen Ejecutivo
DATOS GENERALES
1.1
APELLIDOS Y
NOMBRES
ALVAREZ
LLONTOP
JUANH
CAPITAN
SAENZ
GIANCARLOS
FLORES
ALARCON
CECILIA
ROSALES
GASTELO
RICARDO
TINEO CUEVA
CLUBER
YAMUNAQUE
ALTAMIRANO
LORENA
DIRECCI
CORREO ELECTRNICO
NY
TELFON
OS (FIJO
Y/O
CELULAR)
Cel.97883 llontop_867@hotmail.com
4861
PORCE
NTAJE
DE
PARTICI
PACIN
(%)
10
15
Cel.
99868596
2
Cel.97808
7810
spiceboy00@hotmail.com
..
z-rock1@hotmail.com
Cel.97840
9674
Cel.97915
3223
Clubtincue@hotmail.com
30
leyita_14_90@hotmail.com
15
15
cm_floresalarcon@hotmail.com
15
1.2
Ubicacin Geogrfica
1.5
Estrategia Empresarial
Diferenciacin
al ofrecer
variedad
de jugos, as como
personalizarlos, permitiendo al cliente escoger su combinacin
preferida. Asimismo ofrecer una estrategia de precios bajos
que puedan competir contra los productos sustitutos,
buscando minimizar costos mediante la planificacin y
disposicin de los insumos principales (puesto de frutas).
Brindando valor agregado en el producto.
Estudio de Mercado
2.1
CONCEPTO
1. CARACTERSTICAS PRINCIPALES
Atributos principales
Nuestros productos son 100% naturales elaborados con frutas
minuciosamente seleccionadas. Contamos con variadas lneas
4
tortas
ensalada de frutas
2.2
GUSTOSITOS
Ubicacin: Lus Gonzlez cuadra 7. Esquina con Vicente de la
Vega
CARACTERSTICAS
- Gustositos se caracteriza principalmente por su atencin
personalizada y emocional, su trabajo en equipo y por el
compaerismo que se establece en las trabajadoras.
- Solo atienden mujeres.
- Es un local pequeo.
- Los jugos no se sirven en mesas, sino en una madera larga
incrustada a la pared, tipo barra de un bar.
- Tiene un espejo grande donde los consumidores se reflejan al
momento de estar sentados.
- Venden productos complementarios, como porciones de tortas,
sandwichs, postres, refresco de chicha
VENTAJAS:
- Gustositos vende productos complementarios muy variados
- Ubicacin estratgica, al lado del Supermercado El Sper y
en la Av. Luis Gonzlez, pues hay bastante concurrencia.
DESVENTAJAS:
- Solo hacen tres jugos diferentes: de papaya, pia y surtido
- Local pequeo
PRECIOS:
- Todos los jugos tienen el precio de S/. 1.00 el vaso
Surtido
Jugo de
papaya
Jugo
Especial
DISFRUTE LO NATURAL
Ubicacin: Av. San Jos
Productos que ofrece
JUGO
PRECIO x
VASO
S/. 1.50
S/. 1.50
S/. 4.00
JUGUERIA
Lima
Papaya
PRECIO x
VASO
S/. 1.50
S/. 1.50
Naranja
S/. 4.00
JUGUERIA KYOS
Ubicacin: Av. San Jos
Productos: Ensaladas de Frutas, cremoladas, jugos y yogurt.
JUGUERIA CECILIA
Ubicacin: Mercado Modelo
Productos que ofrece:
JUGO
Surtido
Especial
Especial con
leche
Ponche de
fruta
Yogurt
natural
PRECIO S/. X
VASO
S/. 1.50
S/. 4.00
S/. 4.00
S/. 5.00
S/. 1.00
JUGUERIA EL PRIMO
Ubicacin: Mercado Modelo
Productos que ofrece:
JUGO
Surtido
Surtido con
Algarrobina
Especial sin leche
Especial con leche
naranja
Especial de fresa
Fresa simple
Extracto de yacn
JUGUERIA AMARO
Ubicacin: Mercado Modelo
Productos que ofrece:
JUGO
Surtido
Especial con malta
Especial con leche
naranja
Ponche de fruta
Fresa simple
Surtido con
algarrobina
PRECIO S/. X
VASO
S/. 1.50
S/. 2.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
3.00
3.50
2.00
5.00
2.50
2.50
PRECIO x VASO
Fresa simple
Naranja
Especial con leche
S/. 2.50
S/. 2.00
S/. 3.50
10
JUGUERIA MODELO
Ubicacin: Mercado Modelo
Productos que ofrece:
JUGO
Surtido
Especial
Extractos
papaya
pia
Ponche con cerveza
negra
PRECIO x VASO
S/. 2.50
S/. 2.50
S/. 2.50
S/. 2.00
S/. 1.50
S/. 9.00
2.3
Cuantificacin de la Demanda
Mercado Total
11
12
13
14
2.4
15
ITEMS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Gustositos
vende
productos
complementarios muy
variados
GUSTOSITOS
Ubicacin estratgica, Local pequeo
al
lado
del
Supermercado
El
Sper y en la Av. Luis
Gonzlez, pues hay
bastante
concurrencia.
JUGUERA
SNACK
FUENTE DE
SODA
PISCIS
JUGUERIA
DISFRUTE LO
NATURAL
ITEMS
GUSTOSITOS
JUGUERA
SNACK
FUENTE DE
SODA
PISCIS
JUGUERIA
DISFRUTE LO
NATURAL
Principales Estrategias de crecimiento de la competencia
2.5
16
Empresa
INTERNATIONAL
TRADING
MUNDIPACI S.A:
MUEBLES
LEANDRO:
MERCADO
MOSHOQUEQUE
DE FRUTAS:
2.6
Fortaleza(s)
Producto / Servicio:
Atributos
principales
Una empresa dedicada maquinaria
y/o
a importar y exportar productos de alta
maquinaria
y/o calidad
productos
de alta
calidad con ms de 10
aos en el mercado de
este sector.
Uno de los mejores
sillas y mesas
proveedor
Se
encuentra
la variedad de frutas
variedad de frutas a
un precio cmodo
accesible
y
de
buena calidad.
Anlisis de la Comercializacin
2.6.1 Producto (Qu producto/servicio se ofrece?)
Aspectos diferenciales del producto
Estrategias de Producto
Estrategia de Ciclo de Vida
Estrategia de Marca
2.6.2 Precio (Cul es el precio para el consumidor?)
Objetivos de la Fijacin de Precios
Estructura de Precios de Costo
Estrategia de Precio:
2.6.3 Plaza (Dnde y Como ofreces el producto?)
Tipo de disposicin a utilizar
Longitud de Canal
Definicin de la Estrategia de Cobertura Comercial
2.6.4
17
de hoja A4
=
couch 115 gr.
=
full color
=
2 millares
COSTO
S/. 320.00
S/. 110.00
S/. 330.00
COSTO TOTAL
18
S/. 48 por da
=
S/.144.00
=
por
S/. 576 al
x 2 veces
x 3 das
x 4 Semanas
=
=
x 2 meses
S/.384
por
los
dos
SIGUIENTES 7 MESES
S/. 8.00
S/. 8.00
x 5 das
semana
S/. 40.00 x 4 semanas
S/. 160.00 x 7 meses
meses
=
=
=
1 vez al da
S/. 40.00 a
la
=
S/. 160 al mes
S/. 1120.00 por los 7
=
=
=
S/. 1728.00
S/. 384.00
S/. 1120.00
S/. 3232.00
PUBLICIDAD POR TV
Visitamos a canal 33 y nos ofrecieron paquetes promocinales
Cada paquete consta de 4 veces en horario estelar (8.00 pm
10.00)
Paquete de 1 mes = S/. 400.00
Paquete de 2 meses = S/. 700.00
Paquete de 3 meses = S/. 900
Hemos visto conveniente no publicitar en medio de Tv
19
Aos
2015
2016
2017
2018
2019
Unidade
s
25901
47808
72123
95263
119520
Estudio Tcnico
3.1. Tamao normal y tamao mximo: 2008-2013
Aos
2008
(Ao
0)
2009
2010
2011
2012
201
3
1. Tamao
Mximo
2. Tamao
Normal
Capacidad
Utilizada (%)
(2)/ (1)
3.2. Requerimiento de Materia Prima, Materiales e Insumos
Se dimensiona en funcin de la demanda proyectada para los
primeros 5 aos). (Tomar como referencia el Cuadro del punto
2.7)
3.3. Diagrama de Proceso Productivo
3.3.1.
Diagrama de Proceso de Operaciones
3.4. Requerimiento de Personal y Mano de Obra
3.5. Requerimiento de Maquinarias y Equipos
3.6. Control de Calidad
3.7. Localizacin de proyecto
(Normas tcnicas que rigen el sector)
20
Impacto ambiental
S.R.L.
(SOCIEDAD
DE
RESPONSABILIDAD
LIMITADA).
La Sociedad de Responsabilidad Limitada o Sociedad
Limitada o Ltda. Es una sociedad mercantil en la que el
capital social est dividido en cuotas sociales de
distinto o igual valor llamadas participaciones sociales y
en la que la responsabilidad de los socios se
circunscribe exclusivamente al capital aportado por
cada uno.
La sociedad de responsabilidad limitada se forma por
socios que estn obligados al pago de sus aportaciones,
sin que las partes sociales puedan estar representadas
por ttulos negociables a la orden del portador, debido
que solo se podrn ceder en los casos y con los
requisitos que establece la ley. La responsabilidad
limitada es un concepto por el que la responsabilidad
financiera de una persona se limita a una suma fija, lo
ms comnmente posible el valor de la inversin de
una persona en una compaa o sociedad de
responsabilidad limitada. Los socios para que estos
21
22
obtener
Licencia
de
23
24
25
26
27
Centro
De
Jornada de Trabajo
Proteccin del derecho
La jornada ordinaria de trabajo para varones y mujeres
mayores de edad es de ocho (8) horas diarias o cuarenta y
ocho (48) horas semanales como mximo.
Se puede establecer por Ley, convenio o decisin unilateral
del empleador una jornada menor a las mximas ordinarias.
Los empleadores que tengan establecidas jornadas
inferiores a la ordinaria, podrn extenderlas unilateralmente
hasta dichos lmites, incrementando la remuneracin en
funcin al tiempo adicional.
Jornadas atpicas
En los centros de trabajo en los que existan regmenes
alternativos, acumulativos o atpicos de jornadas de trabajo
y descanso, en razn de la naturaleza especial de las
actividades de la empresa, el promedio de horas trabajadas
en el perodo correspondiente, no puede superar los
mximos de ocho (8) horas diarias o cuarenta y ocho (48)
horas semanales.
29
30
Descanso Semanal
Proteccin del derecho
El trabajador tiene derecho, como mnimo, a veinticuatro
(24) horas consecutivas de descanso en cada semana, el
que se otorgar preferentemente en da domingo. La
remuneracin por el da de descanso semanal obligatorio,
ser equivalente al de una jornada ordinaria y se abonar
en forma directamente proporcional al nmero de das
efectivamente trabajados.
Forma de pago por trabajo en da de descanso
Los trabajadores que laboren en su da de descanso sin
sustituirlo por otro da en la misma semana, tendrn
derecho al pago de la retribucin correspondiente a la labor
efectuada ms una sobretasa del 100%.
Descanso en Das Feriados
Proteccin del derecho
31
Ao Nuevo (1 de enero)
Jueves Santo y Viernes Santo (movibles)
Da del Trabajo (1 de mayo)
San Pedro y San Pablo (29 de junio)
Fiestas Patrias (28 y 29 de julio)
Santa Rosa de Lima (30 de agosto)
Combate de Angamos (8 de octubre)
Todos los Santos (1 de noviembre)
Inmaculada Concepcin (8 de diciembre)
Navidad del Seor (25 de diciembre)
Rcord Vacacional
Remuneracin Vacacional
Es equivalente a la que el trabajador hubiera percibido
habitualmente en caso de continuar laborando.
Se considera remuneracin a este efecto, la computable
para la compensacin por tiempo de servicios, aplicndose
analgicamente los criterios establecidos para la misma.
Vacaciones No Gozadas
Los trabajadores, en caso de no disfrutar del descanso
vacacional dentro del ao siguiente a aqul en el que
adquieren el derecho, percibirn: (i) una remuneracin por
el trabajo realizado; (ii) una remuneracin por el descanso
vacacional adquirido y no gozado; y (iii) una indemnizacin
equivalente a una remuneracin por no haber disfrutado del
descanso. Esta indemnizacin no est sujeta a pago o
retencin de ninguna aportacin, contribucin o tributo. El
monto de las remuneraciones indicadas ser el que se
encuentre percibiendo el trabajador en la oportunidad en
que se efecte el pago.
Vacaciones Truncas
Para que proceda el abono de rcord trunco vacacional el
trabajador debe acreditar un mes de servicios a su
empleador.
33
34
39
Empresas
Empresas
Empresas
Empresas
Empresas
Mineras................................................... 8%
Pesqueras ........................................... 10%
Industriales ........................................ 10%
de Telecomunicaciones................. 10%
que realizan otras actividades...... 5%
40
Contador
Descripcin
de
ORGANIGRAMA:
Administrador de
Comercializacin
Administrador de
finanzas
Administrador
logstico
41
Jefe de Marketing
Asistente
DESCRIPCIN DE FUNCIONES:
DIRECTOR GENERAL
Liderar el proceso de planeacin estratgica de la
organizacin, determinando los factores crticos de
xito, estableciendo los objetivos y metas especficas
de la empresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los
objetivos y metas propuestas.
A travs de sus subordinados vuelve operativos a los
objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de
accin a corto, mediano y largo plazo.
Crear un ambiente en el que las personas puedan
lograr las metas de grupo con la menor cantidad de
tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los
recursos disponibles.
Implementar una estructura administrativa que
contenga los elementos necesarios para el desarrollo
de los planes de accin.
42
y desarrollar
potenciar sus
de trabajo
individuos
que
y
motive
grupos
44
ventas
45
ASISTENTE DE LOGSTICA
Ubicar los insumos en zonas definidas para cada tipo.
Entregar los productos solicitados por el rea de
Ventas.
Recepcionar, entregar y registrar las requisiciones de
material adicional.
Empaquetar los productos para disponerlos a la venta
Digitar los bienes de capital, equipos, materiales, etc.,
en el software del Inventario y realizar su codificacin
(Pegado de etiqueta)
Velar por el orden, seguridad y privacidad de la
documentacin del servicio de Almacn.
46
Proyeccin de Ingresos
5.1
2015
2016
2017
2018
2019
2390
1
4780
8
7212
3
9526
3
11952
0
2.5
2.5
2.5
2.5
5975
2.5
1195
20
1803
07.5
2381
57.5
3.0
5.2
35856
0
Aos
2015
2016
2017
2018
2019
Demanda Anual
(Unidades)
Precio Unitario de Costo
(US $ / unidad)
Ingreso por Venta (US$)
47
Costos y Gastos
6.1 Proyeccin del costo de materia prima y material, mano
de obra y costos indirectos del bien o servicio
6.1.1 Costos de Materiales Directos del bien o servicio
(Listar los insumos y/o materiales necesarios para poder producir el
bien o servicio, por unidad o por lote).
Ejemplo: Insumos para producir un lote de 100 unidades del
producto o servicio xxx
Insumo
y/o
material
Unidad Cantid
ad
Insumo 1 Kilos
Insumo 2 Litros
Insumo 3 Unidad
Insumo 4
Totales
Costo
es
Kilos
Costo
Unitario
en soles
Cost Costo
Costo
o
Total unitario
Total en US$ en US$
en
5
3
2
4
3
4
soles
20
9
8
1.67
0.0167
42
14
0.14
0.14
6.67
3
2.67
0.0667
0.03
0.0267
unitario
Costos de materia prima y materiales del bien o servicio
(100,000 Unidades de Produccin del bien o servicio 1er ao)
Items
Costo
ad
Total
Unitar
48
Insumo 1
Insumo 2
Insumo 3
Kilos
Litros
Unidad
5000
3000
2000
io
6.67
3
2.67
Insumo 4
es
Kilos
5000
1.67
En US$
33350
9000
5340
3340
Total de Materiales
51030
Directos En US$
6.1.2
Ao 1
51030
Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
63787
79734
99667
12458
4
(MOD)
Mano de Obra Directa (MOD)
sueldo
Cargos
Pen
Ayudante
s
Sueldo
N mensu
al
soles
900
600
300
200
Gratificacio
ESSAL
CT
sueld
nes
UD
Dlares
US$
US anual
600
410
$
US $
35 1984.
273
0
0
23 2016.
400
Total
MOD US
0
4000.
0
49
Item
Costo Anual MOD en
Ao 1
40000
Ao 2
40000
Ao 3
40000
Ao 4
40000
Ao 5
40000
US$
6.1.3 Costos Indirectos del bien o servicio
Mano de Obra Indirecta (MOI)
sueldo
Cargos
N sueldo
Mensu
mensu
al
Gratificacio
ESSAL
nes
UD
Dlares
US$
soles
Jefe de
Taller
Superviso
1
2
1500
1000
500
333
1000
667
res
CT sueld
S
US anual
$
dlar
683
58
es
8266
455
3
38 11021
9
Total MOD
19287
US$
Otros Costos Indirectos
Items
Agua
Electricidad
Telfono
Mensual
Mensual
ANUAL US$
soles
80
150
250
US$
27
50
83
320
600
1000
Repuestos
equipos
Mantenimiento
equipos
.
.
50
.
Depreciacin
Total en US$
1920
Total En US $
6.2
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
19287 19287 19287 19287 19287
1920
1920
1920
1920
1920
Gastos de Administracin
Sueldos del rea de Administracin
Sueld
Cargos
N sueldo
Gratificacio
ESSAL
mensu
nes
UD
Dlares
US$
al
CT sueld
S
US anual
soles
Administra
dor
Asistente
Contador
Total MOD
2000
667
1000
333
300
100
1333
667
dlar
910
77
es
1102
455
8
38
1
1102
1
1200
2324
US$
Ao 1
1500
1500
Ao 2
1500
1500
Ao 3
1500
1500
Ao 4
1500
1500
Ao 5
2250
2250
51
Administracin US$
Gasto en Promocin
Items
Unida
Cantid
Precio
Gasto Total
ad
Unitario
US $
volantes
1000
en US $
0.33
330
Publicidad en radio
20
161.6
3232
3562
Inversin y Financiamiento
7.1
Activo Tangible
7.1.1 Inversin y Reinversin de Activos Tangibles
Items
Precio Q
Ao 0
Ao
Ao Ao 3 Ao
Ao
52
Unitar Inici
io En
al
US$
Conservadora y
4,000.00
congeladora 250 lt
Refrigeradora 400
4,400.00
lt
Cocina de 04
4,200.00
hornillas
Computadoras
7,600.00
Pentium IV
Horno
800.00
microondas
Tanque
17,400.00
estacionario 1000
lt
Estantera y otros
Totales En
Tas
Conservadora y
a5
10
400
congeladora 250 lt
Refrigeradora 400 lt
Cocina de 04 hornillas
Computadoras Pentium IV
Horno microondas
Tanque estacionario 1000 lt
Estantera y otros
10
10
10
10
10
10
440
420
760
80
1740
340
Ao 1
Ao 2
Ao
Ao 4
Ao 5
340
340
340
340
53
4180
Totales En US$
7.2
340
340
340
340
Activo Intangible
7.2.1 Inversin de Activos Intangibles
Items
Precio Unitario
Q Inicial
Ao 0
En US$
Constitucin de la empresa,
1,590.00
1,590.00
permisos, licencia
Gastos de Localizacin
Software y diseo pagina
3,000.00
5,850.00
1
1
3,000.00
5,850.00
web
Totales En US$
7.3
10440
10440
Capital de Trabajo
7.3.1Clculo del Capital de Trabajo
Items
1.-Materiales e insumos
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao
Ao 5
99667 124584
0
2.-Mano de obra
4000 4000
4000 4000
4000
36645 43974
7
4.-Gastos de
23242 27890
3346
8
40162 48194
5.-Gastos de ventas
3562 4274
5129
6155
Costo Total
1030
41
administracin
12539 1528
9
69
7386
18662 228138
9
Factor
Variaciones
inversin en Capital de
1030
41
12539 1528
9
69
18662 228138
9
trabajo
Recuperacin de
1620 1944
2332. 2799.
8
36
3359.2
32
Capital de Trabajo
Aport
Prestam
e
o
41800
10000
Activo Fijo
Activo Intangible
10440
Capital de Trabajo 103041
155281
Total Inversin
En Porcentaje
Total en
US$
13062
En
Porcentaje
26.91
6.72
3262
32200
48525
66.37
100
55
Financiamiento
Datos Generales del Financiamiento
Items
Valores
10,000
US$)
Plazo (En Meses)
12
37.67%
2.7%
Cronograma de pagos
Amortizacin
Inters
Cuota
0
1
2
3
4
5
6
7
S./
716.72
S/.
736.07
S/.
755.94
S/.
776.35
S/.
797.31
S/.
S/.
818.84
840.95
S/.
269.99
S/.
250.64
S/.
230.76
S/.
210.36
S/.
189.39
S/.
167.87
S/.
S/.
986.71
S/.
986.71
S/.
986.71
S/.
986.71
S/.
986.71
S/.
S/.
986.71
986.71
Saldo
S/.
10,000.00
S/.
9,283.28
S/.
8,547.21
S/.
7,791.27
S/.
7,014.92
S/.
6,217.60
S/.
5,398.76
S/.
56
8
9
10
11
12
8.3
S/.
863.65
S/.
886.97
S/.
910.92
S/.
935.51
S/.
960.77
145.76
S/.
123.06
S/.
99.74
S/.
75.79
S/.
51.20
S/.
25.94
S/.
986.71
S/.
986.71
S/.
986.71
S/.
986.71
S/.
986.71
4,557.82
S/.
3,694.16
S/.
2,807.19
S/.
1,896.28
S/.
960.77
S/.
-0.00
Flujo de Capital
Flujo de Capital en Dlares Nominales (US$)
Items
Ao 0
Ao
Ao2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
1
Inversin en
Activo Fijo
8523
Inversin en
intangibles
2564
3262 3914.4
4697.2
8
5636.73 6764.083
6
2
Inversin capital
de trabajo
Recuperacin
activos fijos
Recuperacin
Capital Trabajo
Flujo de Capital
En US$
10000
46368
55641.6 66769.92
8030
3220 38640
0
1200 1440
1728
2073.6
250
1620 1944
2332.8
2799.36 3359.232
29367
5134
4
61612.8 73935.
36
88722.4 106466.9
32
18
8.4
22571.1 27085.36
36
32
2488.32
Estado de Resultados
Items
Ao 1
Ao2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ingresos
40000
40000
40000
40000
40000
Costos indirectos
21207
21207
21207
21207
21207
Gastos
de 23242
27890
33468
40162
48194
57
Administracin
Gastos de Ventas
3562
4274
5129
6155
7386
Depreciacin
4180
340
340
340
340
UAI
-3000
1200
6580
30626.5
116849
Impuesto
360
1974
9187.95
35054.7
Utilidad neta
-3000
840
4606
21438.55 81794.3
8.4
Flujo operativo
Items
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Utilidad neta
-3000
840
4606
21438.55 81794.3
Depreciacin
4180
340
340
340
1180
4946
21778.5 82134.3
5
Flujo
Operativo 1180
340
En US$ (2)
8.5
Items
Ao
Ao 1 Ao2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
0
Flujo de Capital
29367 51344
Flujo Operativo
1180
Flujo
de
Econmico (3)
En
1180 4946
US$.
(1)+(2)=(3)
8.6
Items
Prstamo
Ao 0
10,000
Ao 1
Ao2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
58
9,283.28
Amortizacin
1,840.50
Intereses
Escudo Fiscal
Flujo Servicio de la 10,000 11,123.7
8
Deuda
8.7
Flujo Financiero
Items
Ao 0
Flujo
de
Caja 29367
Ao 1
52524
Ao2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
62792.
8
78881.3
6
110500 188601.
.982
218
62792.
8
78881.3
110500 188601.
.9
Econmico
Flujo de Servicio de 10,000 11,123.7
8
la Deuda
Flujo financiero
8.8
39367
La Tasa de Descuento
Tasa de Descuento
8.9
63647.7
8
35%
Econmicos y Financieros
Items
VAN
TIR
Econmico
45,327
135%
Financiero
52,634
140%
59
60