PLAN DE

CAPACITACION ANUAL
2015

PLAN DE CAPACITACION
AO 2015
Elaborado por:
Darwin Pizarro
Cornejo
Supervisor SST

Revisado por:
Luis Munayco
Antonio
Ing. Residente

Aprobado por:
Herminio Montaez
Yaac
Gerente General

COD: HM-SST-PC001
REV :
01
Fecha:
01/07/2015
Pg. : 01 de 09

CONTROL DE EMISIN
Revisi
n
01

Fecha
01/07/20
15

Descripcin

Elaborado por

Revisado Por

Descripcin de la
Revisin

Darwin Jos
Pizarro
Cornejo
Supervisor de
SST

Luis Javier
Munayco
Antonio
Ing. Residente

Firma de Revisin
Vigente

Aprobador
Por
Herminio
Montaez
Yaac
Gerente
General

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AO 2015
Elaborado por:
Darwin Pizarro
Cornejo
Supervisor SST

Revisado por:
Luis Munayco
Antonio
Ing. Residente

Aprobado por:
Herminio Montaez
Yaac
Gerente General

COD: HM-SST-PC001
REV :
01
Fecha:
01/07/2015
Pg. : 02 de 09

PRESENTACIN
El Plan de Capacitacin del ao 2015 constituye un instrumento que determina las prioridades
de capacitacin de los colaboradores de HM SERVICIOS INDUSTRIALES S.R.L.

La capacitacin, es un proceso educacional de carcter estratgico aplicado de manera

organizada y sistmica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y
habilidades especficas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la
organizacin, el puesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de
los Recursos Humanos, la capacitacin implica por un lado, una sucesin definida de
condiciones y etapas orientadas a lograr la integracin del colaborador a su puesto en la
organizacin, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, as como su progreso personal y
laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de mtodos tcnicas y recursos para el desarrollo
de los planes y la implantacin de acciones especficas de la empresa para su normal
desarrollo. En tal sentido la capacitacin constituye factor importante para que el colaborador
brinde el mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la
eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, as mismo contribuye a
elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del colaborador.

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I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
H.M Servicios Industriales S.R.L. es una empresa 100% peruana con ms de 18 aos de
experiencias que brinda un servicio de ingeniera, fabricacin y ejecucin integral en los
sectores de construccin, metal mecnico e industrial, logrando a lo largo del tiempo una
ubicacin expectante en base a una paciente edificacin de relaciones reciprocas de
honestidad de propsitos brindando soluciones y asumiendo compromisos con nuestros
clientes con una gerencia profesional y emprendedora alineada con metras establecidas con
responsabilidad integral de riesgo, capacidad y cumplimiento.
MISION.- HM Servicios industriales S.R.L es una empresa que gerencia sus proyectos y
obras de ingeniera, innova, disea, desarrolla y ejecuta proyectos de
Consultora, Saneamientos. Hidrulicos, Civiles y Electromecnicos
garantizando la satisfaccin de sus clientes y contribuyendo al desarrollo de
nuestro pas
VISION.- Mantener y acrecentar el liderazgo de participacin en los sectores de nuestra
especialidad brindando un servicios integral y profesional con un personal
altamente calificado con identificacin plena con nuestros objetivos
empresariales, garantizando la seguridad, calidad, cumplimiento y proteccin al
medio ambiente.

II. JUSTIFICACIN
El recurso ms importante en cualquier organizacin lo forma el personal implicado en las
actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organizacin que presta
servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la
calidad y optimizacin de los servicios que se brindan.
Un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que las
organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, adems de constituir dos
fuerzas internas de gran importancia para que una organizacin alcance elevados niveles de
competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques
administrativos o gerenciales.
La esencia de una fuerza laboral motivada est en la calidad del trato que recibe en sus
relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza, respeto
y consideracin que sus jefes les prodiguen diariamente. Tambin son importantes el
ambiente laboral y la medida en que ste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de
cada persona.

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Sin embargo, en la mayora de organizaciones de nuestro Pas, ni la motivacin, ni el

trabajo aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de
obtener mayores ganancias y posiciones ms competitivas en el mercado.
Tales premisas conducen automticamente a enfocar inevitablemente el tema de la
capacitacin como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar
las actitudes y comportamientos de las personas dentro de las organizaciones,
direccionado a la optimizacin de los servicios de asesora y consultora empresarial.

III.

ALCANCE

El presente plan de capacitacin es de aplicacin para todo el personal que trabaja en

la empresa H.M SERVICIOS INDUSTRIAL S.R.L.

IV.FINES DEL PLAN DE CAPACITACION

Siendo su propsito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitacin se lleva a
cabo para contribuir a:

Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento

de la productividad y rendimiento de la empresa.

Mejorar la interaccin entre los colaboradores y, con ello, a elevar el inters

por el aseguramiento de la calidad en el servicio.

Satisfacer ms fcilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de

personal, sobre la base de la planeacin de recursos humanos.

Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad

y la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.

Mantener la salud fsica y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de

trabajo, y un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos ms
estables.

Mantener al colaborador al da con los avances tecnolgicos, lo que alienta la

iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de
trabajo.

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V. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION

5.1 Objetivos Generales
Preparar al personal para la ejecucin eficiente de sus responsabilidades que
asuman en sus puestos.

Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para

otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.

Modificar actitudes para contribuir a crear un

satisfactorio, incrementar la motivacin del trabajador.

clima

de

trabajo

5.2 Objetivos Especficos

Proporcionar orientacin e informacin relativa a los objetivos de la Empresa,
su organizacin, funcionamiento, normas y polticas.

Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de

requerimientos para el desempleo de puestos especficos.

Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en reas especializadas de

actividad.

Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y

rendimiento colectivo.

Ayudar en la preparacin de personal calificado, acorde con los planes,

objetivos y requerimientos de la Empresa.

Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.

VI.METAS
Capacitar al 100% del personal que labora en H.M SERVICIOS INDUSTRIAL S.R.L

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VII.
ESTRATEGIAS
Las estrategias a emplear son:

VIII.

Desarrollo de trabajos prcticos que se vienen realizando cotidianamente.

Presentacin de casos casusticos de su rea.

Realizar talleres.

Metodologa de exposicin dilogo.

TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION

8.1 Tipos de Capacitacin

a. Capacitacin Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integracin del
nuevo colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular.
Normalmente se desarrolla como parte del proceso de Seleccin de Personal, pero
puede tambin realizarse previo a esta. En tal caso, se organizan programas de
capacitacin para postulantes y se selecciona a los que muestran mejor
aprovechamiento y mejores condiciones tcnicas y de adaptacin.
b. Capacitacin Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se
producen en el personal, toda vez que su desempeo puede variar con los aos, sus
destrezas pueden deteriorarse y la tecnologa hacer obsoletos sus conocimientos.
Esta tiene por objeto la preparacin del personal para enfrentar con xito la
adopcin de nuevas metodologa de trabajo, nueva tecnologa o la utilizacin de
nuevos equipos.
c. Capacitacin Correctiva: Como su nombre lo indica, est orientada a solucionar
problemas de desempeo. En tal sentido, su fuente original de informacin es la
Evaluacin de Desempeo realizada normal mente en la empresa, pero tambin los
estudios de diagnstico de necesidades dirigidos a identificarlos y determinar cules
son factibles de solucin a travs de acciones de capacitacin.

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d. Capacitacin para el Desarrollo de Carrera: Estas actividades se asemejan a

la capacitacin preventiva, con la diferencia de que se orientan a facilitar que los
colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones en la
empresa, que impliquen mayores exigencias y responsabilidades.
Esta capacitacin tiene por objeto mantener o elevar la productividad presente de
los colaboradores, a la vez que los prepara para un futuro diferente a la situacin
actual en el que la empresa puede diversificar sus actividades, cambiar el tipo de
puestos y con ello la pericia necesaria para desempearlos

8.2 Modalidades de Capacitacin

Los tipos de capacitacin enunciados pueden desarrollarse a travs de las siguientes
modalidades:
a. Formacin: Su propsito es impartir conocimientos bsicos orientados a
proporcionar una visin general y amplia con relacin al contexto de
desenvolvimiento.
b. Actualizacin: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados
de recientes avances cientfico tecnolgicos en una determinada actividad.
c. Especializacin: Se orienta a la profundizacin y dominio de conocimientos y
experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a un rea determinada de
actividad.
d. Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de
conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeo de funciones
tcnicas, profesionales, directivas o de gestin.

IX.ACCIONES A DESARROLLAR
Las acciones para el desarrollo del plan de capacitacin estn respaldadas por los
temarios que permitirn a los asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado que
permitirn mejorar la calidad de los recursos humanos, para ello se est considerando lo
siguiente:

Seguridad con herramientas Manuales

Inspeccion de Seguridad
Espacio Confinado
Investigacion y Reporte de Accidente e
Incidente
Salud Ocupacionals
AST llenado correcto
Procedimiento seguro de Trabajo de
exvacion y zanja
Liderazgo y Motivacions
Manejo a la Defensiva
Stress
Prevencion de Riesgos
Riesgo Electricco
Como Actuar en caso de Emergencia
Adicciones
Elementos de Proteccion Persona
Autoestima
Transporte de Heridos
Botiquin de Primeros Auxilios
Trabajo en Equipos
Control de Incendios Teorico
Control de Incendios Practico
Plan de Contingencia I
Plan de Contingencia II
Seguridad Personal en Areas de
Riesgo.
Brigada de Emergencia
Actitud Positiva
Intoxicaciones
Ergonomia
Identificacion de Amenazas
Comportamientos Seguros
Seguridad Basada en Valores

Tema y/o Actividad

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

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Revisado por:
Luis Munayco
Antonio
Ing. Residente

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Elaborado por:
Darwin Pizarro
Cornejo
Supervisor SST

PROG. REA. PROG. REA. PROG. REA. PROG. REA. PROG. REA. PROG. REA. PROG. REA. PROG. REA. PROG. REA.

ABRIL

CRONOGRAMA DECAPACITACIONES2015

PLAN DE CAPACITACION
AO 2015
COD: HM-SST-PC001

Aprobado por:
Herminio Montaez
Yaac
Gerente General
REV :
01
Fecha:
01/07/2015
Pg. : 08 de 09

INDICE
PRESENTACIN.........................................................................2
I.

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA..........................................................3

II.

JUSTIFICACIN........................................................................3

III.

ALCANCE...............................................................................4

IV.

FINES DEL PLAN DE CAPACITACION.............................................4

V.

OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION........................................5

5.1

Objetivos Generales........................................................................................... 5

5.2

Objetivos Especficos..........................................................................................5

VI.

METAS...................................................................................5

VII.

ESTRATEGIAS..........................................................................6

VIII.

TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION.....................6

8.1
8.2

Tipos de Capacitacin.........................................................................................6
Modalidades de Capacitacin..............................................................................7

IX.

ACCIONES A DESARROLLAR.......................................................7

INDICE.................................................................................... 9