DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

VIDEO EL VUELO DE LOS GANSOS

1. Qu situacin los uni para resolver la situacin?

RTA/ Compartir la misma direccin y el sentido de grupo porque les permite
llegar ms rpido y de manera ms fcil al objetivo, los logros se obtienen
mejor de esa manera.
2. Qu estrategia se utiliz para resolver el problema?
RTA/ Vuelo en forma de V porque aumenta el alcance de vuelo en un 71%;
cuando uno de los gansos sale de la formacin siente la resistencia del aire
y la dificultad para volar entonces su estrategia es volver rpidamente a la
formacin para aprovechar el poder de elevacin de los que estn al frente.
3. Cul fue la motivacin para lograr el objetivo?
RTA/ Permanecer unidos como grupo para lograr llegar a un lugar ms clido
graznando para darle coraje y aliento a los que van al frente para que
mantengan la velocidad.
4. Cmo distribuyeron los compromisos para alcanzar la meta?
RTA/ Cuando el ganso lder se traslada al final de la formacin mientras otro
toma la cabecera.
5. Mencione un obstculo que se haya presentado para resolver la
situacin
RTA/ Cuando un ganso se enferma, es herido o est cansado, sale de la
formacin acompaado de otros gansos para ayudarlo y protegerlo,
permanecen con l hasta que muera o sea capaz de volar nuevamente y
alcanzar su manada o integrarse a otra formacin.
6. Qu soluciones se aportaron para resolver el inconveniente?
RTA/ La unin y trabajando todos encaminados hacia una misma meta.

7. De acuerdo con la reflexin anterior, considera que los miembros de

un grupo pueden alcanzar sus propsitos actuando de manera
independiente? Justifique.
RTA/ No considero que se puedan alcanzar las metas actuando de manera
separada cuando se trabaja en equipo, porque aunque se sepa cul es el
objetivo en comn jams van a poder lograrlo si no manejan la misma
coordinacin, no comparten ideas y no aceptan la ayuda de nadie.

8. Realice un mapa mental de las caractersticas que deben tenerse en

cuenta para alcanzar un objetivo en un equipo de trabajo

7. COMPROMISO
Compromiso no solo con el trabajo a realizar, sino tambin con
sus compaeros.

2. COMUNICACIN EFECTIVA ADENTRO Y AFUERA

Intercambio gil de la informacin para asegurar que se tomen decisiones
correctas oportunamente y no han dudas en los miembros del equipo
respecto a lo que deben hacer y como lo deben hacer.

4. ORIENTACIN A LA SOLUCIN DE PROBLEMAS

El equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas y no a
la bsqueda de culpables esto contribuye a su motivacin y a un
ambiente de solidaridad.

TEMA:

EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL

1. Teniendo en cuenta el contenido del material en vdeo y la lectura comprensiva (ver

material de apoyo): Las diez caractersticas de un equipo eficaz, y mediante una lluvia
de ideas diga: qu estrategias pondra en prctica para fortalecer el empoderamiento
en su institucin?
Las estrategias que pondra en prctica en primera instancia sera

La autonoma porque es importante estimularla participacin activa de cada uno

de los integrantes de la institucin, dndoles esa autonoma necesaria para tomar
decisiones acertadas en el momento necesario y as producir cambios
significativos.
El aprendizaje mutuo: porque es lo que nos conlleva a un alto nivel de
conocimiento grupal.
Dinamismo y motivacin: Del dinamismo se nace la espontaneidad y la
realizacin de actividades dinmicas nace tambin la creatividad y el buen clima
organizacional, ms aun si hay una motivacin que impulse a los integrantes al
desarrollo de cada una de las dinmicas.

2. Mediante un ejemplo explique qu es trabajo en grupo y qu es trabajo en equipo.

Justifique.

En el futbol la organizacin se compone del tcnico y sus colaboradores principales

quienes conforman un equipo de trabajo, pues tienen una meta especfica para sus jugadores
en el campo que es ganar; son los que por habilidades especificas los posicionan en el
campo de juego. Pero en algunas ocasiones encontramos en los jugadores solo un grupo
de trabajo que aunque tienen un lder se olvidan de que son un equipo y tienden a la
divisin y el compromiso de cada quien es desigual por diferentes causas ya sean
fsicas o emocionales, es decir que por cansancio o factores externos al futbol la
iniciativa y el propsito no sea igual.