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Control de empleados y produccin en la empresa Becasine S.A.S.

Proyecto de Base de Datos


Autores: DIANA VERGARA, JUAN GARCIA, KARILETH MARRIAGA, MAYERLIS
CONTRERAS Y VICTOR NATERA.

CONTROL DE EMPLEADOS Y PRODUCCIN EN LA EMPRESA BECASINES S.A.S

Elaborado por: Diana Vergara, Juan Garca, Karileth Marriaga, Mayerlis


Contreras y Vctor Natera.

Programa: Ingeniera Industrial

Presentado a: Rafael Cabeza

Asignatura: Base de datos


Grupo: 03

UNIVERSIDAD DEL ATLNTICO

Barranquilla, 28 de abril de 2015

Control de empleados y produccin en la empresa Becasine S.A.S.


Proyecto de Base de Datos
Autores: DIANA VERGARA, JUAN GARCIA, KARILETH MARRIAGA, MAYERLIS
CONTRERAS Y VICTOR NATERA.
ndice

NDICE............................................................................................................................................................................
INTRODUCCIN............................................................................................................................................................
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.......................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
1.1.

DESCRIPCIN DEL PROBLEMA.....................................................................................................................

2. OBJETIVOS...............................................................................................................................................................
3. JUSTIFICACIN........................................................................................................................................................
4. MARCO DE REFERENCIA........................................................................................................................................
4.1 MARCO TERICO..................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................
4.2 MARCO CONCEPTUAL..........................................................................................................................................
5. RECURSOS..............................................................................................................................................................
5.1. RECURSOS HUMANOS.......................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................
5.2. RECURSOS FINANCIEROS.................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................
5.3. RECURSOS DE HARDWARE..............................................................................................................................
5.4. RECURSOS DE SOFTWARE...............................................................................................................................
$1.594.000....................................................................................................................................................................
6. REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA.........................................................................................................................
6.1 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES....................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
6.2 FLUJO NORMAL DE EVENTOS..........................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
ERRORES QUE SE PUEDEN PRESENTAR.................................................................................................................
POSIBLES ACCIONES DEL DBMS AL MANEJAR EL MODELO RELACIONAL ......................................................
AGREGADOS............................................................................................................................................................
7. MODELADO DEL SISTEMA PROPUESTO.............................................................................................................
7.1. ESPECIFICACIN DE ENTIDADES....................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
7.2. MODELO ENTIDAD RELACIN.........................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
7.3. MODELO LOGICO O RELACIONAL .................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................

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7.4. DICCIONARIO DE DATOS...................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
8. DISEO DE PROTOTIPOS.....................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
9. CODIGO FUENTE ..................................................................................................................................................
BIBLIOGRAFA.............................................................................................................................................................

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INTRODUCCIN

Muchas empresas a nivel nacional e internacional presentan problemas con el


control de sus empleados, especficamente con el exceso de estos, lo que
genera un riesgo en la calidad de su producto y tambin prdidas de tiempo y
dinero.
En la investigacin de este proyecto pudimos encontrar algunos mtodos
usados en la actualidad por grandes empresas como las japonesas conocidas
por la eficacia y calidad de sus productos que pueden ayudar a tratar de
solucionar este tipo de problema que normalmente se presenta cuando hay un
incremento en la actividad de la empresa seguido por una disminucin
notoria. Las grandes empresas por lo general saben cmo lidiar con este tipo
de situaciones pero las pequeas y medianas empresas son ms susceptibles a
esto debido a que son ms principiantes.
Con la gua de estos mtodos de origen japons ser ms fcil la
identificacin de factores especficos que puedan estar contribuyendo con
que se generen estos problemas, y una vez identificados ser ms fcil
plantear una solucin que beneficie a la empresa y a los que laboran en ella.
Los mtodos como las 5s de KAIZEN funcionan a partir de bases como el
orden, la limpieza, aprovechamiento de espacios etc. lo que da como
resultado un ambiente agradable de trabajo, facilitndoles las labores a los
empleados y permitindoles que las ejerzan de buena voluntad lo que
significa mayor dedicacin al momento de la elaboracin del producto
generando eficacia y calidad.

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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Cmo una empresa productora de yogurt podra conocer los factores que
estn causando un exceso de su personal y disminucin de la calidad de su
produccin?

1.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA


BECASINE es una empresa productora de yogurt, durante los meses de
Enero a Junio manej una produccin promedio de 800.000 unidades por
da. El proceso de fabricacin de dicho producto consta de 9 etapas, las
cuales son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Recepcin de la leche.
Estandarizacin de la leche.
Adicin de componentes minoritarios.
Desairado.
Homogenizacin de la leche.
Pasterizacin de la leche.
Adicin de fermentos.
Envasado y tapado.
Refrigeracin y almacenar.

Para la realizacin de todo el proceso de la elaboracin de las 800.000


unidades de yogurt se requera de la mano de obra de 40 trabajadores.
Para los meses de julio a septiembre la demanda del mercado aument en
un 40%, por lo cual la planta se vio en la obligacin de aumentar su
produccin diaria, y debido a que los empleados con los que se contaba
hasta el momento no eran suficientes, se tom la determinacin de
contratar 20 trabajadores adicionales.
Para el mes de Octubre la demanda del mercado volvi a su estado inicial,
por lo cual el nmero de unidades producidas tambin volvi a las 800.000
iniciales, lo cual hizo que los trabajadores contratados para la temporada
de Julio a Septiembre generaran un aumento en los costos de la produccin.

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2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL

Ayudar a la empresa, por medio de una base de datos; a mejorar la


distribucin, desarrollo de sus empleados y la calidad de su producto.

2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Conocer el proceso y la distribucin de empleados en la empresa para


llevar a cabo la realizacin de su producto

Analizar la forma en la que la empresa podra seguir gestionando con


la cantidad necesaria de empleados sin verse afectada
negativamente.

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3. JUSTIFICACIN
En muchos pases desarrollados se ha venido tomando como forma de solucin
al problema ya planteado la eliminacin del personal y por varios aos muchas
empresas han apoyado esto como forma de mejora a la empresa pero ni los
afectados ni sus familias podra ver esto como un beneficio.

Adems esto a pesar de ser considerado una mejora ha trado como


consecuencia problemas entre los trabajadores que quedan laborando en una
misma empresa ya que aumenta el grado de competencia entre ellos ya que
ninguno desea hacer parte de las prximas estadsticas de desempleo
generando problemas internos y mala convivencia en la empresa.

En estudios recientes se demostr que el recorte de personal trae ms


perjuicios a una empresa que cuando hay un leve exceso de este ya que
facilita acciones estratgicas y un nivel ms alto de aprendizaje entre
trabajadores.

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4. MARCO DE REFERENCIA

4.1 MARCO TERICO

Por muchos aos se ha hablado de la calidad del trabajo y la disminucin de


problemas que conlleva conseguir un empleo.
Segn las estadsticas del DANE, actualmente tenemos la taza de desempleo
mas baja en los ltimos 10 aos, paso de tres dgitos; 10.3%
aproximadamente, en el ao 2013, a solo dos dgitos, 9.8%. Aunque es un gran
avance en la lucha contra el desempleo y la pobreza; propia de un pas en
desarrollo donde la gran mayora de personas sobrevive del comercio
informal, de la venta ambulante en buses (hablando propiamente de la
ciudad), la caridad de personas y muchos de oficios varios sin en realidad un
empleo fijo, en realidad no ha disminuido la situacin como se creyera que lo
ha hecho.
Hablando concretamente de una ciudad, podemos ver el caso de Barranquilla,
que aunque tiene la taza mas "baja" en Colombia los indices no son menores
que en ciudades de mayores proporciones en pases desarrollados, en el
reporte que entrega el DANE de las estadsticas de desempleo, empleo e
inactividad, por cuidad Barranquilla, el resultado dado en miles fue el
siguiente:
Ocupados noviembre 2013- enero 2014: 783 a 784.
Desocupados noviembre 2013- enero 2014: 68 a 66.
Inactivos noviembre 2013- enero 2014: 547 a 572.
Esto demuestra que aunque el nmero de desempleados de noviembre a enero
del periodo evaluado disminuy de 68 a 66 (en miles), eso no quiere decir que
la situacin se hubiese mejorado, todo lo contrario la tasa de variacin fue
solo de 1%.
Todo lo contrario pasa en el numero de inactivos, cuya tasa de variacin es de
4.6% con aumento no tan alto, pero aun asi, significativo.
Otro de los problemas, es la calidad del trabajo que no es muy buena, en
realidad las condiciones de trabajo dignas en muchas empresas son mnimas, y
solo unas cuantas empresas cuentan al 100% con calidades de trabajo ptimas
y prestaciones para sus empleados.

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Aunque esto no solo pasa en los pases en desarrollo, es un gran problema,
pues en pases de "primer mundo" existe estas problemticas que aumentan
aun mas el desempleo y por ende, la desigualdad entre las clases sociales; los
ricos mas ricos, y los pobres mas pobres. Y con estas estadsticas, habr mas
pobres y menos ricos en un periodo de veinticinco aos, Parece un largo
tiempo?; pero no, no lo es.
El hecho es que, en el momento de conseguir un empleo, la competitividad
aumenta exageradamente, a sabiendas que en una posible disminucin de la
productividad, su empleo, y por ende una estabilidad econmica difusa y
nublada, podra desaparecer. Lo que significa para el empleado y su familia
una gran necesidad econmica, alimentaria, y por esto ninguna estabilidad
espiritual podra ayudar.
Lo que resulta mas impactante, en nuestro parecer, es que para las empresas
(Microempresas, pero tambien empresas multinacionales), resulta mas fcil el
despido masivo que la contratacin del empleado en otro mbito, o la
clasificacin en otro puesto. S, ciertamente se puede pensar que esto traera
problemas muy grandes para la empresa, pues al contrario de traer ganancias,
lo que generara seria perdidas grandes; pero como muchas cosas en estos
temas, ese pensamiento esta ciertamente errado.
Este problema, mas comn de lo que se cree (en pases en desarrollo), esta
poniendo una pared en la carrera de las empresas en competir con mas altas
estadsticas, y en la de los gobiernos en reducir la tasa de desempleo, que al
contrario de lo que se informa; esta aumentando poco a poco, y en
determinado tiempo, las tasas de un desempleo que disminuye, sern historia
patria.
A esto se le suma la desorganizacin en las bases de las empresas,la mayora
no tiene en realidad el departamento al cual pertenece el empleado y esto
conlleva a que el flujo de informacin sea lenta y poco confiable.
Hace poco en la televisin nacional, se realizo un reportaje de una empresa
que subi el salario de los empleados casi hasta 30% sin afectar grandemente
las ganancias de dicha empresa, el gerente explica que solo habra perdida si,
en 10 aos, la produccin bajaba al 70%. Ellos explican que gracias a la
implementacin de una clasificacin buena del emplado, y a que los
empleados se sentan motivados y no presionados, pudieron hacer dicho
aumento, y esto tambien a mtodos de mejora y calidad del producto.
En los pases en desarrollo, y reconocidos por su alta productividad y calidad,
como Japn se han creado mtodos que mejoran la calidad del trabajo de una
forma ptima, y estos se pueden implementar en empresas regionales

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mejorando asi su productividad, competitividad y calidad. El mtodo de las 5S
KAIZEN es uno de ellos.

El mtodo de las 5S KAIZEN ha tenido una gran difusin y son numerosas las
empresas y organizaciones que lo utilizan, ltimamente se ha venido
implementando en las PYME de distintos pases, se basa en la filosofa de el
mejoramiento continuo su aplicacin educativa ayuda a las empresas a crear
un lugar de trabajo ordenado, limpio, agradable y seguro permitindole
desarrollar su trabajo de forma ptima.

Esta tcnica nacida en Japn ha demostrado ser de gran utilidad para el


beneficio de la productividad, mejorando el lugar de trabajo al involucrar a
los empleados mediante el uso de estndares y disciplinas siendo base del
mejoramiento continuo.
Las 5s son:

Seiri: clasificar
Seiton: ordenar
Seison: limpiar
Seiketsu: estandarizar
Shitsuke: Disciplinar

Las cuales buscan adems de mejorar la productividad, aprovechar los


espacios, mejorar la calidad, reducir costos y ganar tiempo y energa.
Aplicando este mtodo originado de la filosofa Lean, que es un modelo de
gestin enfocado a la creacin de flujo para poder entregar el mximo valor
para los clientes. Elimina el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el
tiempo de produccin y el costo mejorando la manufactura con el fin de serle
til a la comunidad lo que implica estar en busca de la mejora continua.
Empresas como TOYOTA han establecido su base de funcionamiento. El TPS
orientado a optimizar los procesos de produccin para lograr productos de la
ms alta calidad y al ms bajo costo fue establecido adems del KAIZEN sobre
el JIT que busca producir lo necesario en el momento justo y en la cantidad
necesaria. En sus aplicaciones se notan los inventarios reducidos, El
mejoramiento en el control de calidad, La fiabilidad del producto.
Se basa en tres principios:

Pull: solicitar las piezas que se necesitan cuando se necesitan.

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Flujo continuo: implica la eliminacin rpida y definitiva de los


problemas que detienen las lneas de produccin.
Perfeccin: a medida que se eliminan los pasos innecesarios se
comprueba la reduccin de costos, esfuerzo y tiempo.

Otra de las soluciones que ven los empleadores, es someter durante un


periodo de tiempo a la persona para que esta, aumente sus expectativas
laborales y as tambien su experiencia. Esto genera que los empleados est
ms comprometidos, y a las empresas les genera empleados con mas
experiencia en el mercado y a la hora de trabajar, sin aumentar asi el costo y
evitando el aumento de gastos.

Sabemos que por muchos aos, las empresas han deseado tener mtodos a la
mano, para poder ayudar a solucionar todos los problemas que esto conlleva
en la competitividad, pero tambien en el crecimiento del mercado laboral y
aportar a la disminucin del desempleo que estanca la economa, y si se
estanca la economa, se estancara asi todo lo que esto conlleva por
naturaleza: El capital, y la propia empresa.
El sector agropecuario, principal protagonista de este proyecto, es uno de los
sectores que genera mas ganancias en el pas, pero igual uno de los mas
abandonados. Este sector a sido generador de muchos empleos, y el cambio
de temporadas, de produccin de el producto hace que en determinados
momentos se necesiten mas trabajadores para cumplir dicha demanda, pero
en las temporadas donde la produccin no es tan alta aquellos empleados que
fueron contratados "extra-curricularmente" son despedidos por no tener la
capacidad de pagarle a aquellos empleados, y esto es porque la empresa no
quiere generar perdidas. La mayora de estas empresas no estaba favor de
aumentar el desempleo, pero tampoco cuenta con sistemas para evitar
despidos.
Este es uno de los problemas mas grande que puede tener una empresa
productora de X producto en Y empresa. Este problema es mas antiguo de lo
que se cree y es uno de los enemigos de el avance de estas empresas, por eso
una base de datos seria perfectamente la salida mas simple que tendra una
empresa, ya que ayudara a organizar a los empleados para garantizar la
estabilidad sin verse afectada negativamente, y para que los empleados no
sean los ms afectados.

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4.2 MARCO CONCEPTUAL


Becasines SAS: Es una microempresa productora y comercializadora de yogurt
a nivel regional, comprometida con la comunidad y con el sector agropecuario
KAIZEN: Cambio o mejora. Su significado es que siempre es posible hacer
mejor las cosas.
PYME: Pequeas y medianas empresas. Las pequeas y medianas empresas son
entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de
comercio.
SEIRI: Clasificar. Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil.
SEITON: Ordenar. Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
SEISO: Limpiar. Mejorar el nivel de limpieza de los lugares.
SEIKETSU: Estandarizar .Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden.
SHITSUKE: Disciplinar .Fomentar los esfuerzos en este sentido
ESTANDARES: Criterios de desempeo que contribuyen para conocer sobre
cmo deben ir las cosas en una empresa para que el trabajo sea unificado.
TOYOTA: Fabricante japons de automviles. Es una de las empresas de
mayor reconocimiento en esta industria automotriz a nivel mundial, est
posicionada como nmero uno en Estados Unidos, Europa y una influyente
participacin en Amrica latina.
TPS: Sistema de produccin de Toyota (Toyota produccin system).

JIT: Justo a tiempo (Just in time) es una metodologa de origen japons se


basa en la organizacin de la produccin y en el control de esta.

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ENTIDADES: Un conjunto de entidades puede ser cualquier objeto relevante


en el mundo (profesores, cursos, etc.)
ATRIBUTOS: son trozos de informacin que describen las entidades de una u
otra forma. Cada una de las entidades tiene una identidad, pueden ser
identificables de forma nica.
DOMINIOS: Es el conjunto de valores que puede tomar un determinado
atributo dentro del mundo en cuestin.
RELACIONES: Es la asociacin, vinculacin o correspondencia entre entidades.

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5. RECURSOS

5.1 RECURSOS HUMANOS

Ingeniero de sistemas: brinda asesora durante el proyecto y verifica


los pasos que se vayan haciendo.

Ingeniero Industrial: Conoce y da a conocer los problemas que hay en


la empresa y la informacin de estos.

Estudiantes: Encargados de llevar a cabo el proyecto y realizar los


modelos.

Diseador de software: Disea la base de datos que ayudara a


solucionar el problema de la empresa

Administrador de empresas: Encargado de informar los procesos en la


empresa, la cantidad de empleados y las funciones de estos.

5.2 RECURSOS FINANCIEROS

Almuerzos = 40.000
Ordenadores = 1.200.000
Programa = 300.000
Transporte = 34.000
Memoria USB = 20.000

TOTAL ---------------- 1.594.000

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5.3 RECURSOS DE HARDWARE


Para llevar a cabo el proyecto como recurso hardware principal necesitamos
un ordenador que cuente con un disco duro el cual trabaje de manera rpida y
eficaz, un segundo ordenador estar destinado para el adelantamiento del
proyecto. Una memoria USB para guardar copia y avances.

5.4 RECURSOS DE SOFTWARE


El software que se empleara para realizar la base de datos ser Oracle.
Microsoft Word ser usado para la parte investigativa del proyecto al igual que
los explorador google Chrome, como medida de seguridad se creara una copia
en lnea del proyecto en un servicio de alojamiento de archivos el cual ser
OneDrive.

6. REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA

6.1 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES


Nombre

R1. Recopilar informacin de empleados

Resumen

En sta accin identificaremos la informacin que requerimos y adems


almacenaremos la informacin de los recursos humanos de los empleados.

Entradas
De los empleados necesitamos los siguientes datos:
Cdula; nombre; telfono; direccin.
Resultados
Las tablas de SQL almacenarn la informacin de los empleados de acuerdo a su cdigo nico de empleado y
a su ubicacin.

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Nombre

R2. Almacenar informacin de productos

Resumen

En sta accin ingresaremos la informacin de los productos ofrecidos por la empresa

Entradas
De los productos necesitaremos los siguientes datos:
Nombre; cdigo del producto; costo por unidad.
Resultados
El software almacenar y clasificar la informacin de los productos que ofrece la empresa con cada producto
con un cdigo distinto.

Nombre

R3. Recopilar informacin de clientes

Resumen

En sta accin se ordenar la informacin de los clientes, teniendo en cuenta el


cdigo del cliente o RUT

Entradas
RUT; nombre; direccin, telfono, correo electrnico
Resultados
Tendremos una base de datos con los componentes bsicos de los clientes en SQL.

Nombre

R4. Relacionar informacin entre empleados y productos

Resumen

En sta accin se relacionar la cantidad de productos hechos por cada empleado,


dependiendo del mes de las ventas.

Entradas
Necesitamos los siguientes datos:
Cdula empleador; cdigo de producto; cantidad.

Resultados
Nuestro software almacenar toda esta informacin detallada, y tendremos una base de datos completa de la
relacin empleado-producto

Nombre

R5. Relacionar informacin entre los productos y los clientes

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Resumen

En sta accin se relacionar la informacin de los clientes y las ventas que realice
nuestra empresa, y de esta manera tendremos un registro de las compras realizadas
y del inventario.

Entradas
Necesitamos los siguientes datos de las ventas: cdigo del producto; cantidad vendida; fecha de entrega.
Y los relacionaremos con el identificador del cdigo: cdigo del cliente.
Resultados
Cada vez que la empresa realice un pedido, podr registrarlo en la base de datos de nuestra base de datos por
medio de la relacin producto-cliente, con la cual se busca llevar un registro organizado de las ventas
realizadas.

Nombre

R3. Relacionar la informacin entre clientes y empleados

Resumen

En sta accin se relacionar la informacin del tiempo calendario, para establecer la


relacin entre demanda y nmero de empleados, y a su vez evitar el exceso de
personal al haber poca demanda en el mercado.

Entradas
Necesitaremos los siguientes datos: Cdula empleado; cantidad de empleados. Y a su vez necesitaremos los
datos: fecha de entrega; cantidad vendida; cdigo cliente; cantidad de clientes.
Resultados
En el momento en que la persona encargada ingrese la venta a la base datos (RUT y cdigo del producto) el
software crear una relacin empleado-cliente y almacenar la informacin detallada de la venta, como lo son:
fecha de entrega y cantidad vendida.

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6.2 FLUJO NORMAL DE EVENTOS

Como introduccin a esta parte de datos cabe aclarar que nuestra base de
datos est pensada para poder solucionar el problema antes planteado; para
la existencia de diversos problemas y para que por medio de esta se le d
solucin a dichos inconvenientes. Esto de algn modo solucionara varios
contratiempos que muchas empresas viven, en este caso una empresa de
lcteos. Esperamos que la base de datos cumpla y supla todos los
requerimientos para garantizar la optimizacin de la solucin hacia el
problema, dicha base de datos no est expensa de sufrir algunos altercados al
momento de poner en funcin dicha informacin.
Como uno de los problemas que podran aparecer en la base de datos seria
que al intentar acceder la informacin de algn empleado y la informacin
que arroje la base de datos no sea lo suficientemente completa para que de
algn modo, si se determine la estabilidad del trabajador en dicha empresa
de lcteos, en la temporada pstuma despus de su contratacin.
Otra de las dificultades que podran presentarse al momento de utilizar la
base de datos es que el flujo de informacin al tratar de ser eficaz, pueda ser
un poco lenta.
Pero an con todo lo dicho anteriormente, solo puede ser un caso en que los
errores o contratiempos presentados anteriormente, puedan presentarse.
La base de datos propuesta est pensada para que no falle, o que incluso si se
presenta algn error, esto no afecte el flujo normal de informacin.
Nuestra base de datos esta presentada en la persistencia, soporte de datos,
en un cdigo sencillo y comprensible para tener un producto de calidad y que
d solucin del problema que se nos ha presentado, y que en este producto
que presentamos aparezca el mnimo porcentaje de error.
La base de datos puede ingresar, modificar o eliminar la informacin de
algunos entes que la componen, sin que esta accin afecte el sistema en
general y el flujo de la informacin.

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7. MODELADO DEL SISTEMA PROPUESTO

7.1 ESPECIFICACIN DE ENTIDADES

Empleados

Cdula
Nombre
Telfono
Direccin
Fecha de ingreso
Ocupacin

Productos

Cdigo
Nombre
Costo por unidad

Clientes

RUT
Nombre
Direccin
Telfono
Correo electrnico

Ventas

Cdigo de venta
Fecha

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7.2 MODELO ENTIDAD RELACIN
Fecha de ingreso

Nombre

1:N

Cdula
EMPLEAD
O
Telfono

Fecha

Hecha por

0:N
VENTAS
0:N

1:N

Direccin

Ocupacin
Registra

Nombre
Cd. de producto

0:N
RUT

Cdigo de
venta

Contiene

1:N
PRODUCTO

CLIENTE

Nombre
Correo electrnico

Direccin

Precio por unidad

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7.4. DICCIONARIO DE DATOS

En esta seccin, se describe cada tabla del modelo:

Descripcin de la Tabla: datos personales y su


Nombre de la tabla: Empleado
No

Nom. Atributo

ocupacin en la empresa

Llaves

Tipo de Dato

Long

Dec

Nulo?

Descripcin

PRIMARIO

NMERICO

10

NO

NMERO DE
IDENTIFICACIN
EMPLEADO

ALFANUMRICO

APROX

NO

1
CEDULA
2
NOMBRE

30
3
DIRECCIN

ALFANUMRICO

APROX

NO

NOMBRE DEL
EMPLEADO ASOCIADO
A LA EMPRESA
LUGAR DE
RESIDENCIA DONDE
VIVE EL EMPLEADO

20
4
PARA CONTACTAR
AL EMPLEADO

TELFONO

NUMRICO

15

NO

OCUPACION

ALAFANUMERICO

20

NO

CARGO QUE OCUPA


EN LA EMPRESA

FECHA DE
INGRESO

ALFANUMERICO

10

NO

REGISTRO DEL DIA


EN EL QUE INGRESO
EL EMPLEADO A LA
EMPRESA

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Autores: DIANA VERGARA, JUAN GARCIA, KARILETH MARRIAGA, MAYERLIS CONTRERAS
Y VICTOR NATERA.

Nombre de la tabla: PRODUCTOS

Descripcin de la Tabla: LO QUE SE PIDE EN


LOS PEDIDOS

No

Nom. Atributo

Llaves

Tipo de Dato

Long

Dec

Nulo?

Descripcin

CDIGO DE
IDENTIFICACIN

PRIMARIO

ALFANMERICO

NO

ES NICO PARA CADA


PRODUCTO, Y SIRVE
PARA UNA MEJOR
IDENTIFICACIN.

NUMERICO

DE 10 A

NO

PRECIO DE DICHO
PRODUCTO POR
UNIDAD.

2
PRECIO POR
UNIDAD

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Nombre de la tabla: ES HECHO

Descripcin de la Tabla: RELACIN QUE EXISTE


ENTRE EL PEDIDO Y EL CLIENTE

No

Nom. Atributo

Llaves

Tipo de Dato

Long

Dec

Nulo?

Descripcin

CDIGO DE
IDENTIFICACIN

PRIMARIO

NMERICO

NO

ES NICO PARA CADA


PEDIDO, Y SIRVE
PARA UNA MEJOR
IDENTIFICACIN

CDIGO DE
IDENTIFICACIN

PRIMARIO

ALFANUMRICO

NO

ES NICO PARA CADA


CLIENTE, Y SE
ASIGNA CADA VEZ
QUE ALGUIEN
REALIZA UN PEDIDO.

Nombre de la tabla: SE INCLUYE

Descripcin de la Tabla: relacin pedido y


producto.

No

Nom. Atributo

Llaves

Tipo de Dato

Long

Dec

Nulo?

Descripcin

CDIGO
PEDIDO

PRIMARIO

ALFANMERICO

10

NO

CDIGO DE
IDENTIFICACIN PARA
LA ASESORA

PRIMARIO

ALFANUMRICO

NO

ES NICO PARA CADA


CLIENTE, Y SE
ASIGNA CADA VEZ
QUE ALGUIEN
REALIZA UNA
COMPRA.

2
CDIGO
PRODUCTO

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INFORMACIN.

Nombre de la tabla: CLIENTES


Descripcin
de la Tabla: ENTIDAD PRINCIPAL, ES LA PERSONA DE LA
CUAL SE REQUIERE TODA LA
No

Nom. Atributo

Llaves

Tipo de Dato

Long

Dec

Nulo?

Descripcin

CDIGO

PRIMARIO

ALFANUMRICO

NO

CDIGO QUE SE LE
ASIGNA A UN
CLIENTE, UNA VEZ
REALIZADA LA
PRIMERA COMPRA.

NOMBRE

ALFANUMRICO

APROX

NO

PRMIER Y SEGUNDO
NOMBRE DEL
CLIENTE.

DIRECCIN DE
RESIDENCIA

ALFANUMRICO

APROX

NO

DONDE QUEDA
UBICADO EL LUGAR
DE RESIDENCIA DEL
CLIENTE.

TELFONO

NUMRICO

NO

PARA MANTENER
SIEMPRE CONTACTO
CON EL CLIENTE

20

4
15

CORREO
ELECTRNICO

ALFANUMRICO

DE
40 A 60

NO

ES LA DIRECCIN POR
MEDIO DE LA CUAL SE
PUEDE ENVIAR O
RECIBIR
INFORMACIN DE
FORMA

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9

Numerico
0

NO

ES EL SALDO QUE
TIENE EL CIENTE EN
LA EMPRESA

10

11

LIMITE
DE
CREDIT

DESCUENTO

NUMERICO
NUMERICO

18

APROX

NO

NO

ES EL VALOR MAXIMO
AL QUE SE EXTIENDE
EL CREDITO AL
CLIENTE
ELDESCUENTO QUE
SE LE REALIZA AL
CLIENTE EN SU
PEDIDO

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BIBLIOGRAFIA
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VICTOR NATERA Y JUAN GARCIA

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