Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
mx/espacio/Articulos/Desde_la_Trinchera/relaciones_pub
licas_inversion_o_gasto_en-tiempo_de_crisis.html#.VaqdUJHVpd0
A lo largo del tiempo se ha dado una disyuntiva en las empresas entre invertir o no en
Relaciones Pblicas. El concepto errneo de llevarse bien con la gente o slo realizar
eventos ha quedado en el pasado debido a que las Relaciones Pblicas agregan valor para la
consecucin de los objetivos de negocio de la compaa.
Es un hecho, actualmente las empresas a nivel mundial estn sintiendo los estragos de la
crisis financiera y como parte de tomar de decisiones para mantenerse a flote, empiezan a
redireccionar sus recursos hacia la eficiencia y productividad.
Pero en esa necesidad de reducir costos, se comete el error de disminuir presupuestos o
cancelar campaas de Mercadotecnia, Publicidad y Relaciones Pblicas; lo cual debera ser
a la inversa, porque es el momento de hablar ms para generar ms ventas, ms dinero y
por consecuencia estabilidad dentro de la empresa.
En nuestro pas las Relaciones Pblicas son una industria en desarrollo, debido a que las
empresas se estn dando cuenta de los beneficios que se tienen al crear estrategias de
comunicacin focalizadas que respalden las acciones de la empresa. No basta hacer las
cosas, hay que darlas a conocer.
Si nosotros no hablamos alguien lo har. Desaprovechar las oportunidades que surgen en el
clima de negocios para posicionarse como expertos y lderes en la industria que nos
desenvolvemos, sera dar un paso hacia el fracaso.
Las Relaciones Pblicas forman parte de una estrategia integral de Comunicacin; con el
fin de dar a conocer a sus Audiencias Objetivo los productos y servicios de la empresa; as
como posicionar a la compaa a travs de una imagen positiva y generar ventas. Son las
encargadas de abrir el dilogo e invitar a sus pblicos a conversar, a conocer ms a fondo su
industria y por ende apoyen los planes que se tengan.
A diferencia de la Publicidad que va dirigida de manera masiva, al realizar actividades de
Relaciones Pblicas se focaliza la informacin hacia audiencias externas especificas
(accionistas, proveedores, clientes, lderes de opinin, gobierno, entre otros); para persuadir
a los tomadores de decisiones a comprar los productos de la empresa u optar por el servicio
que ofrecen.
costo
En sentido general, cuando compramos un producto, el costo del mismo se deprende de
todo el proceso en el que se haya tenido que incurrir para lograr su produccin. Del costo se
espera obtener ingresos en un futuro. Viene siendo una manera de compensacin por todo
el sacrificio.
Gasto
Por otra parte, los gastos no suelen ser atribudos a los activos. Un gasto es un pago en
curso, como ocurre con los servicios pblicos, la renta o alquiler y el marketing. Tanto en el
caso de las empresas como tambin en los casos individuales, los gastos no se realizan con
el propsito de generar posteriores ingresos que sean deductibles de los mismos; sino que
se incurre en los gastos por necesidad.
gasto
Por ejemplo, si tenemos una empresa y no somos los dueos del edificio; es necesario pagar
el alquiler del local porque de lo contrario no tendramos un lugar para vender nuestro
producto; del mismo modo, tambin se requiere del gasto en la factura del telfono de la
empresa, porque de ese modo los clientes interesados puede llamar para adquirir el
producto y la adquisicin de dicho producto por parte del cliente, representa ingresos para
el dueo de la empresa (lo que genera el ingreso en este caso es la venta del producto, no el
uso del telfono en s).
Generalmente no hay activos asociados con los gastos, pero a veces usamos el trmino
costo en lugar de gasto para referirnos a los pagos por algn servicio, pero como
pudimos ver, esto es un error.
Diferencias clave entre costo y gasto
El costo tiene que ver con los activos, mientras que el gasto se relaciona
con los pagos que se realizan a cambio de servicios.
Las objetos fsicos o materiales tienen costo, mientras que los servicios
representan gastos.
http://diferenciaentre.info/diferencia-entre-costo-y-gasto/
En primer lugar, para que los gastos sean deducibles deben ser susceptibles de su oportuna
y suficiente justificacin, que se debe realizar mediante el correspondiente documento o
factura. As mismo, el gasto debe estar contabilizado. La contabilizacin del gasto pone de
manifiesto un requisito adicional: que el gasto ha de ser efectivo, esto es, debe responder a
una operacin efectivamente practicada.
Por otro lado, el artculo 14 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades recoge aquellos gastos
que no son deducibles.
Entre otros, estn los gastos denominados donativos y liberalidades. No son deducibles
las liberalidades, cualesquiera que sea su denominacin. El trmino liberalidad es un
concepto jurdico indeterminado, lo cual provoca decisiones de Hacienda o de los
Tribunales contradictorias. Son, lo que podramos denominar como regalos o entregas
gratuitas que carecen de funcin retributiva y, aparentemente, sin contraprestacin.
No obstante lo anterior, el mismo artculo, en el mencionado apartado de donativos y
liberalidades, dispone que no se consideran liberalidades los gastos por relaciones pblicas
con clientes o proveedores. Por su lado, el Tribunal Supremo ha establecido que son
deducibles las atenciones a clientes, como comidas y estancias en hoteles, derivadas de las
relaciones comerciales del sujeto pasivo, siempre que estn justificadas documentalmente.
Por lo tanto, son fiscalmente deducibles los gastos soportados por la empresa para con los
clientes y proveedores que se entiendan que corresponden a la actividad de relacin pblica
de la empresa. Es en este punto donde habr que acreditar que esos gastos se corresponden
con la actividad de relaciones de la compaa.
Por ltimo, ya no es obligatorio acreditar que se trata de un gasto necesario para la
obtencin de ingresos, es decir, no existe en la normativa fiscal el requisito de la necesidad
del gasto. A pesar de parecer absolutamente clara tal afirmacin, en el mundo de la
fiscalidad nada es total y completamente cierto, de manera que sobre este ltimo aspecto se
ha pronunciado el Tribunal Superior de Justicia del Pas Vasco estableciendo que los gastos
destinados a atenciones a los clientes son necesarios para la obtencin de ingresos y por lo
tanto son deducibles en el Impuesto sobre Sociedades (Sentencia del TSJPV 15-02-02).
http://www.interempresas.net/Plastico/Articulos/11191-Los-gastos-porrelaciones-publicas-con-clientes-o-proveedores-Son-deducibles.html
inShare
Enviar a un amigo
http://www.educamericas.com/articulos/columnas-de-opinion/%C2%BFcomomaximizar-las-utilidades-y-crecer-sostenidamente
Imprimir
TweetFacebookEmailShareThis
Las Relaciones Pblicas (RRPP) se vuelven cada vez ms el brazo derecho de las
reas de Publicidad y Ventas. El reto de nuestros tiempos es poder sensibilizar
a los decision makers de que la informacin no pagada es ms convincente y
puede traer ms beneficios tangibles que con slo ver un anuncio. Hoy, una
imagen convincente y creble lo es todo.
Te agobian los medios con tantos anuncios sin saber realmente qu producto
o servicio estn tratando de vender o posicionar? Son tantos que te abruman
y pierden su credibilidad? En cambio, existe mayor aceptacin cuando alguien
te comenta, escuchaste eso?, viste lo otro? Cuando as ocurre, al menos yo s
le hago caso; es decir, lo que hoy est funcionando es el buzz marketing.
Las RRPP se han convertido en una actividad sumamente especializada, ya que
son parte fundamental no solamente para el xito de tus eventos, sino para
comenzar a posicionar tu producto o servicio y, a la larga, crear una lealtad con
el mercado al cual est dirigido. Crear alianzas estratgicas entre
consumidores, proveedores y empleados, no es fcil; antes, tal tarea no era
considerada primordial.
Soy emprico pero amante de las RRPP. En mi poca no existan las licenciaturas,
ni mucho menos las maestras relacionadas con el tema, en cambio ahora en el
mercado encontramos un sinfn de programas relacionados, que se han
convertido en un pasaporte indispensable que muchas empresas, organismos y
gobiernos en el mundo lo consideran tan importante como la propia publicidad.
El manejo de los medios es bsico para cualquier ente que tenga como objetivo
perseguir la confianza. Los catedrticos te diran que las rrpp es imagen;
sinceramente, y por el tiempo que he trabajado en este medio, puedo asegurar
que van mucho ms all. La palabra clave es la credibilidad y se adquiere de
una manera mucho ms adecuada y directa a travs de las relaciones
interpersonales.
Muchas empresas utilizan las RRPP como asunto inhouse; otras contratan
empresas especializadas y otras ms combinan los dos factores. Pero lo
importante es el mensaje que queremos transmitir, qu queremos
comunicar?, cul es el objetivo?
Para poder compartir estas ideas siempre ser ms fcil ejemplificarlas, y as lo
har: en los ltimos aos la inseguridad ha repercutido desfavorablemente en
la industria turstica de Mxico. Muchos han decidido no realizar sus
congresos o convenciones a raz de esa problemtica; o simplemente posponer
sus viajes personales o de negocios.
Recomendaciones de lectura:
* The Rise of Public Relations and The Fall of Advertising
* El libro de oro de las relaciones pblicas y el marketing
- See more at: http://www.mdcmagazine.com/index.php?
option=com_k2&view=item&id=629:relaciones-p%C3%BAblicas-m%C3%A1sque-un-gasto-una-inversi%C3%B3ninteligente&Itemid=88#sthash.kKjbwl7O.dpuf
http://www.mdcmagazine.com/index.php?
option=com_k2&view=item&id=629:relaciones-p%C3%BAblicas-m%C3%A1sque-un-gasto-una-inversi%C3%B3n-inteligente&Itemid=88
Una empresa puede aumentar el ingreso neto por medio del recorte de sus cargos
administrativos, tambin conocido como gastos de "venta, generales y administrativos". La
reduccin de los costos SG&A a menudo es el resultado predilecto para la mejora del
beneficio, en especial si el negocio no puede aumentar las ventas y no tiene que invertir
dinero en capital de proyectos a largo plazo. Las principales autoridades pueden pedir a los
jefes de departamento y a los jefes de la unidad de negocios escudriar los procesos
internos, identificar los mecanismos que cuestan dinero y traer formas eficientes de ahorrar
dinero. Los ejecutivos senior tambin podran dirigir a los supervisores de departamento
para considerar todas las opciones y no desviarse del dolor de perseguir ideas difciles
como la reduccin de la fuerza de trabajo y el cierre de negocios morosos.
Gastos drsticos de produccin
El manejo corporativo sabe que los procesos no productivos previenen a los supervisores de
fabricacin de tomar alguna accin importante, generando un ambiente ocupacional en
donde los costos podran salirse de control. El adecuado manejo de plantas de produccin y
el equipo de manufactura es un ahorrador de dinero y los directores de la empresa pueden
pedir a los presidentes de produccin que recomienden formas efectivas de bajar costos.
Los presidentes pueden proponer la discontinuidad de productos especficos, la
consolidacin de algunos procesos de fabricacin en silos especficos y el uso de
herramientas de produccin alternativas. Por ejemplo, la combinacin de los procesos de
produccin en silos especficos puede recortar gastos si los procesos se llevan a cabo en
locaciones pequeas y lejanas.
Otras consideraciones
Una empresa puede determinar los resultados de su recorte de costos o de los esfuerzos de
mejora del beneficio al revisar su estado de beneficio y prdida, tambin conocido como
estado de ingresos. Este informe incluye los gastos y los ingresos de la empresa, as como
su ingreso o prdida neta. Si el negocio es exitoso en la maximizacin de sus beneficios o
en la minimizacin de sus prdidas, el ingreso neto corporativo muestra una cantidad ms
alta.
http://www.ehowenespanol.com/pasos-deben-empresas-maximizar-beneficiominimizar-perdida-info_192085/
http://www.finanzas.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2015/01/Justificativo-de-Ingresos-y-GastosProforma-2015-PDF.pdf
La Maximizacin de Beneficios
La decisin bsica que debe tomar cualquier empresa responde a la pregunta cunto
producimos? La respuesta a esta pregunta est relacionada con el precio al que puede
vender la mercadera, que determina los ingresos de la empresa y con el costo de
produccin. El empresario que toma las decisiones de produccin, de forma tal que dado el
precio vigente en el mercado, y teniendo en cuenta sus costos de produccin, el beneficio
que obtenga, sea el mximo posible.
Es decir, que la decisin de cunto producir se desprende de tratar de maximizar:
Los beneficios son mximos cuando se alcanza la mxima diferencia entre los ingresos
totales y los costos totales. Como se puede ver en la figura 7, la diferencia positiva mxima
entre los ingresos totales y los costos totales se alcanza en el punto en el que la pendiente de
la curva de ingresos totales es iguale a la pendiente de la curva de costos totales. Dado que
la pendiente de una curva mide el cambio experimentado por la variable dependiente
El ingreso marginal se define como el cambio en el ingreso total que se produce ante un
cambio unitario en la cantidad producida.
Ima = IT/q
Entonces, la regla que debe seguir toda empresa cuyo objetivo sea maximizar
el beneficio es:
Ima = Cma
Correo electrnico
Sitio web
Comentario *
Widget-ready
Maecenas tempor rhoncus quam et dignissim. In hendrerit odio at risus vehicula hendrerit.
Donec ac augue ut nisi tempor pretium. Sed interdum quam sit amet nisl volutpat et luctus
leo porta. Nam quis lacus diam, sed dignissim enim. Cras nunc nisi, pharetra id lacinia nec,
condimentum vitae ligula.
http://www.redceres.org/2013/08/la-empresa-socialmente-responsable/
http://www.correosdelecuador.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/RSE_02.pdf
Qu es la inflacin?
Dice wikipedia:
La inflacin, en economa, es el incremento generalizado de los precios de
bienes y servicios con relacin a una moneda sostenido durante un perodo de
tiempo determinado.
Es decir, que manteniendo la misma moneda (el peso), los precios de los
bienes son ms altos (no circunstancialmente, sino que suben y se mantienen).
Es por ejemplo el caso de Mc Donald's, que cuando salieron los miniprecios en
2007 salan $4 el cuarto de libra (que ahora sale $16) y $2 el mc pollo junior
(que ahora sale $8). Esto se dio, en mayor o menor proporcion, con la mayoria
de los productos. Es decir: SI hubo inflacin. Este fenmeno no solo se da en
este pas, sino que todos los pases del mundo tienen inflacin, solo que en
mayor o menor medida. La pregunta, que haremos ms adelante, es si es
buena la inflacion o mala, y hasta que punto; y por que los gobiernos permiten
que haya inflacin.
Cuando el nivel general de precios sube, cada unidad de moneda alcanza para
comprar menos bienes y servicios. Es decir que la inflacin refleja la
disminucin del poder adquisitivo de la moneda: una prdida del valor real del
medio interno de intercambio y unidad de medida de una economa.
El Estado obtiene ganancias con la inflacion: pagar 100 pesos por algo que
pagabas 50 pesos te significa un gasto mayor. A su vez, hay impuestos, por
ejemplo el iva, que es del 21%, que implica una mayor ganancia: en vez de
ganar 10,50 por esa unidad, pasa a ganar $21 el Estado por la misma compra.
Pero hay una limitacin a esto, llamado el efecto olivera-tanzi: a la recaudacion
de todos los impuestos entre que se devengan y se pagan efectivamente van
perdiendo valor con la inflacion. Si bien el impuesto inflacionario aumenta con
la inflacion, el valor real del resto de la recaudacion se ve disminuido en
trminos reales. Por este efecto, no esta bueno abusar de la inflacion, porque si
bien las ganancias del impuesto inflacion aumenta, el resto de las ganancias
convencionales del Estado se ven afectadas por la inflacin.
http://www.economia.unam.mx/publicaciones/econinforma/pdfs/366/08consuel
o.pdf
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/5247/1/UPS-CT002754.pdf