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Funciones del Administrador financiero:

La funcin de las finanzas administrativas puede definirse ampliamente al


considerar su papel dentro de la organizacin, en relacin con la economa y la
contabilidad, y las principales actividades del administrador financiero. La
importancia de la funcin de finanzas administrativas depende del tamao de la
empresa. En pequeas empresas, el departamento de contabilidad realiza por lo
general la funcin de finanzas. A medida que una empresa crece, la funcin
evoluciona comnmente en un departamento independiente relacionado
directamente con el presidente o gerente de la empresa.
La funcin de decisin de la administracin financiera se puede dividir en tres
reas principales:

Decisin de inversin: es la ms importante donde comienza con la


determinacin de la cantidad total de activos que se necesita para mantener
la empresa.
Decisin de financiamiento: el administrador financiero est interesado en la
composicin de las formas en que la empresa desea apoyarse en
financiamiento.
Decisin de administracin de activos: una vez que se han adquirido activos
y se ha suministrado el financiamiento apropiado, aun se debe administrar
estos activos eficientemente

Pagina:http://www.academia.edu/7022286/Funcion_y_objetivo_de_la_administraci
on_financiera_PDF
Principales Funciones del administrador financiero

Analizar los estados financieros y velar por que estn a tiempo y sean
confiables.
Preparar presupuestos de efectivo.
Coadyuvar en el propsito de maximizar el patrimonio de las acciones.
Mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad.
Distribuir los fondos entre las diversas reas de la empresa.
Fijar polticas sobre el manejo de los activos.
Definir la estructura de capital.
Conocer la situacin econmica del pas y las tendencias de la economa
mundial

Pagina: http://admonyeconomia.blogspot.pe/2014/10/principales-funcionesdel-administrador.html

Funciones del administrador financiero:


El papel del financiero va desde el presupuesto, la prediccin y el manejo de
efectivo, hasta la administracin crediticia, el anlisis de inversiones y el
procesamiento de fondos.
La mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos financieros,
el papel del administrador financiero en la operacin de la empresas resulta de
vital importancia, en aqullas reas que constituyen la organizacin de negocios
-contabilidad, manufactura, mercado, personal, investigacin y otras.
El administrador financiero debe dominar los fundamentos tanto de la Economa
como de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia econmica
imperante, los niveles cambiantes de la actividad econmica y los cambios en la
poltica, por mencionar algunos.
Existen dos diferencias bsicas entre las finanzas y la contabilidad: Una se refiere
al tratamiento que se da a los fondos, y la otra a la toma de decisiones. El
contador dedica su atencin, principalmente al metodo de acumulaciones, la
recopilacin y presentacin de la informacin; el administrador financiero por su
parte, se concentra en los metodos de flujo de efectivo y en la toma de decisiones.
https://administradorfinanciero.wordpress.com/2007/09/27/funcionadmonfro/
Objetivos:
Con el cumplimiento del objetivo bsico financiero, se proyecta el negocio, por
tanto hay que mantener un criterio de largo plazo aprovechando oportunidades
existentes en el corto plazo que se adecuen a las condiciones propias de cada
unidad empresarial.

El objetivo bsico financiero es maximizar el valor de la empresa, para


garantizar la permanencia en el largo plazo.
El objetivo seala que la funcin financiera vela por el crecimiento
satisfaciendo los inversionistas y los grupos relacionados con la empresa
como trabajadores, clientes, proveedores, instituciones financieras,
gobierno y comunidad.

Para alcanzar el objetivo bsico financiero, es imprescindible la contribucin de


todas las reas, la unidad econmica es un sistema de partes relacionadas entre
s y lo que suceda en cada una de ellas afecta a las dems y al conjunto en su
totalidad.

DE LAS TRES
FINANCIERO

FUNCIONES

PRINCIPALES

DEL

ADMINISTRADOR

El diagnstico, la planeacin y el control financiero, son actividades que


incuestionablemente desarrolla el gerente financiero, el diagnstico implica la
utilizacin de diferentes tcnicas de anlisis que permitan dar claridad acerca del
comportamiento financiero y faciliten la toma de decisiones.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102038/EXE_20131/ACTIVIDAD_1_/Presaberes/FINANZAS%20ACT%201%20REVISION%20DE
%20PRESABERES/objetivos_y_funciones_del_administrador_financiero.html
DECISIONES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO
La actividad del gerente financiero est enmarcada en tres tipos de decisiones:
Inversin, financiacin y reparto de utilidades.
Las decisiones de inversin se relacionan con el lado izquierdo del balance
general y es all donde las podemos analizar claramente. Adquiere gran relevancia
la determinacin del tamao de la empresa, es decir el volumen de activos
necesarios para desarrollar las actividades operacionales sin ningn tropiezo y
que genere rentabilidad.
Las decisiones de financiacin se analizan en el lado derecho del balance y
determinan la estructura financiera de la empresa, cuya importancia en la
dinmica empresarial ya fue tratada.
Un ejemplo puede ser determinacin de la proporcin entre deuda y patrimonio,
que garantice el ms bajo costo de capital ponderado, combinacin entre deuda
de corto y largo plazo, que depende de la cantidad de activos corrientes y fijos que
se tengan.
Las decisiones de reparto de utilidades, son bsicas en la determinacin del valor
de mercado de la empresa y en la configuracin de utilidades retenidas como
fuente de financiacin interna.

Liderazgo y comunicacin empresarial


La comunicacin es la transmisin de informacin, ideas, emociones, habilidades,
a travs de smbolos, palabras, imgenes, figuras, sonidos, etc. la sociabilizacin
ha hecho que el agrupamiento, el trazado de metas y fines nos lleven a lo que hoy
conocemos como organizaciones o empresas, en el proceso comunicativo, en

funcin con la evolucin tecnolgica, los mtodos y obstculos que de ella se


desprenden.
La relacin entre los dos:
Un buen lder debe de conocer el proceso de comunicacin empresarial ejecutiva,
es muy importante ya que nos ayuda a canalizar el proceso de toma de decisiones
a los diferentes niveles de la organizacin. Tambin facilita el proceso de
delegacin y el poder solicitar informacin sobre cmo se estn llevando a cabo
los distintos proyectos y programas en los que se envuelve la organizacin.
Comunicacin debe ser bien clara y precisa para que al moverse el mensaje a
travs de los distintos niveles se pueda entender claramente lo precisa que debe
ser la comunicacin.
La comunicacin organizaciones
Tiene como idea principal la proyeccin de una imagen corporativa positiva. Es
vital que se utilicen los medios y estrategias que faciliten la proyeccin de esta
imagen y se tome en consideracion los diferentes pblicos a los que se dirige la
misma.
La competencia ha aumentado su productividad. De esta manera, todo converge
hacia un objetivo mundial comn, el incremento econmico y la disminucin de la
pobreza. Siempre es importante considerar la visin y misin de la organizacin.
Dirigen todos los esfuerzos en las organizaciones as un fin especfico el liderazgo.
http://liredazgo.blogspot.pe/2012/05/liderazgo-y-comunicacion-organizacional.html