Un clima organizacional favorable es una inversin a largo plazo.

Si el potencial humano es el arma competitiva de la empresa, en los tiempos actuales es

muy importante valorarlo y prestarle la debida atencin.
Una organizacin con una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al
personal, solo obtendr logro a corto plazo, pero a largo plazo saldr del mercado. Un buen
clima o un mal clima organizacional tienen consecuencias importantes para la organizacin
a nivel positivo y negativo.
Entre las consecuencias positivas podemos nombrar las siguientes: logro, afiliacin,
identificacin, disciplina, colaboracin, productividad, baja rotacin, satisfaccin,
adaptacin, innovacin, etc.
Un clima positivo propicia una mayor motivacin y por tanto una mejor productividad por
parte de los trabajadores. Otra ventaja importante de un clima organizacional adecuado es
el aumento del compromiso y de lealtad hacia la empresa.
Por otra parte el reconocimiento del clima organizacional proporciona retroalimentacin
acerca de las causas que determinan los componentes organizacionales, permitiendo
introducir cambios planificados en acciones tales como: capacitacin, incentivos,
reconocimientos, ascensos, rotaciones, bienestar, mejora de instrumental o maquinarias,
vestuario, equipos de proteccin, etc para modificar las actitudes y conductas de los
miembros; tambin para efectuar cambios en la estructura organizacional en uno o ms de
los subsistemas que la componen.
http://psicologiayempresa.com/importancia-del-clima-organizacional.html

objetivos de los estudios de clima organizacional

Segn Alexis P Goncalves: El conocimiento del clima organizacional proporciona

retroinformacin acerca de los procesos que determinan los comportamientos
organizacionales, permitiendo adems introducir cambios planificados tanto en las actitudes
y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o ms de los
subsistemas que la componen.
La importancia de esta informacin se basa en la comprobacin de que el clima
organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros a travs de
percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivacin
laboral y rendimiento profesional entre otros.

Estos estudios nos permiten en sntesis efectuar intervenciones certeras tanto a nivel de
diseo o rediseo de estructuras organizacionales, planificacin estratgica, cambios en el
entorno organizacional interno, gestin de programas motivacionales, gestin de
desempeo, mejora de sistemas de comunicacin interna y externa, mejora de procesos
productivos, mejora en los sistemas de retribuciones, etc.
Las posibilidades estn abiertas y se pueden incrementar aun ms. Debemos acordarnos
siempre que el recurso humano se encuentra el capital empresarial mas valioso ya que es el
posee y desarrolla el modo de pensar y hacer organizacin.
En resumen el clima organizacional es importante porque influye en:

La satisfaccin, el comportamiento y la identificacin de los trabajadores.

La integracin y la cohesin de los grupos de trabajo.

La eficiencia y la productividad empresarial.

La atencin y el trato al cliente.

La configuracin de la cultura organizacional.

El estilo de liderazgo y el ejercicio de la autoridad.

La percepcin de la imagen empresarial y de la marca.