Como Montar Uma Empresa de Montagem de Espetáculos

Como montar
uma empresa de
montagem de
espetculos
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho
Diretora Tcnica
Helosa Regina Guimares de Menezes
Diretor de Administrao e Finanas
Jos Claudio Silva dos Santos
Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenao
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
Roberto Chamoun
Projeto Grfico
Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

www.staffart.com.br
TOKEN_HIDDEN_PAGE
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /
Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................
9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................
10. Automao ..........................................................................................................................................
11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................
12. Investimento ........................................................................................................................................
10
13. Capital de Giro ....................................................................................................................................
11
14. Custos .................................................................................................................................................
12
15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................
12
16. Divulgao ..........................................................................................................................................
12
17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................
13
18. Eventos ...............................................................................................................................................
15
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................
15
20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................
16
21. Glossrio .............................................................................................................................................
16
22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................
17
23. Caractersticas ....................................................................................................................................
18
24. Bibliografia ..........................................................................................................................................
18
25. Fonte ...................................................................................................................................................
19
26. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................
19

Sumrio
27. Solues Sebrae .................................................................................................................................
19
28. Sites teis ...........................................................................................................................................
19
29. URL .....................................................................................................................................................
19
Cuida desde a escolha do tema do espetculo, identificao das fontes de

financiamento, contratao de mo-de-obra at a alocao de espao fsico.
Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender
A histria dos espetculos de arte se confunde com a prpria histria da humanidade.
Se no passado as encenaes eram produzidas como rituais de celebrao,
agradecimento ou perda, hoje seu principal papel entreter e educar. Desde as
danas coletivas e dramas da antiguidade aos grandes espetculos de dana, msica,
teatro, circo, cultura popular e, at mesmo, dos espetculos esportivos dos dias atuais,
o homem conta um pouco da sua histria, se diverte e emociona-se. O sucesso de um
show no depende somente do talento do artista, mas tambm da habilidade da
equipe responsvel pela sua montagem, seja ele realizado em um teatro, estdio ou
at dentro de uma fbrica. Em algumas cidades brasileiras j existem empresas
especializadas em montagem de espetculos motivacionais e educacionais sobre
temas como melhoria das vendas, atendimento, segurana no trabalho, etc para
corporaes. Como em outras atividades humanas, tambm neste setor, o
planejamento est na base de todos os projetos. Isso pode incluir a escolha do tema
do espetculo, identificao das fontes de financiamento, obteno de patrocnios e/ou
alocao de recursos prprios, para pagamento de cachs para os artistas, aluguel de
arenas, clubes, auditrios, teatros, etc, assim como, o gerenciamento de todos os
demais custos e riscos inerentes ao negcio. Alm disso, as empresas de espetculos,
em geral, cuidam da contratao dos trabalhadores que direta ou indiretamente
participaro do evento e de toda a logstica envolvida na instalao do show. Neste
ramo o empresrio s ri no final do show. Cabe a empresa de montagem de
espetculos garantir que as apresentaes sejam executadas com sucesso,
agradando audincia e alcanando os objetivos planejados. Montar espetculos
fazer parte da chamada economia da cultura, um setor que assume maior peso a cada
ano na economia das naes.
Este documento no substitui o plano de negcio. Para elaborao deste plano

consulte o SEBRAE mais prximo
Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br
A produo, circulao e consumo de bens e servios culturais comearam a ser

percebidos como um segmento de peso na economia dos pases aps a Segunda
Guerra Mundial. O Banco Mundial estima que a Economia da Cultura responda por 7%
do PIB mundial (2003). Nos EUA a cultura responsvel por 7,7% do PIB, por 4% da
fora de trabalho e os produtos culturais so o principal item de exportao do pas
(2001). Na Inglaterra, corresponde a 8,2% do PIB (2004), emprega 6,4% da fora de
trabalho. Nos EUA, somente os 40 maiores teatros da Broadway, na cidade de
NovaYork, onde um ingresso pode custar at US$ 300,00, atingiram um total de US$
1,037 bilho de faturamento, em 2010 contra US$ 1,004 bilho do ano anterior. O
nmero dos expectadores tambm aumentou em 2010, para 12,11 milhes, em
relao aos 11,88 milhes em 2009, segundo dados divulgados pelo The Broadway
League, que representa produtores e donos de teatro. A Economia da Cultura hoje o
setor de maior dinamismo na economia mundial, tem registrado crescimento de 6,3%
ao ano, enquanto o conjunto da economia cresce a 5,7%. A Economia da Cultura
integra o segmento de servios e lazer, cuja projeo de crescimento superior de
qualquer outro, estima-se que cresa 10% ao ano na prxima dcada. No Brasil, a
participao da cultura nas atividades econmicas do pas j expressiva, como
mostram os nmeros que comeam a ser sistematicamente coletados pelo IBGE (a
partir do convnio firmado com o Ministrio da Cultura, que tambm prev a
construo dos indicadores da Economia da Cultura e que dever culminar no
estabelecimento do PIB da Cultura). Segundo o Ministrio da Cultura, atuam no pas
320 mil empresas voltadas produo cultural, que geram 1,6 milho de empregos
formais. Ou seja, as empresas da cultura representam 5,7% do total de empresas no
pas e so responsveis por 4% dos postos de trabalho. A grande riqueza cultural do
povo brasileiro, o crescimento da classe mdia do pas observada nos ltimos anos,
alm de toda a expectativa gerada pela realizao de grandes eventos como a Copa
do Mundo e as Olimpadas no Rio de Janeiro em 2016, so fatores que trazem
expectativa de desenvolvimento para o setor. Como outros grandes mercados culturais
mundiais, podemos afirmar que o mercado brasileiro da cultura bastante
heterogneo e diversificado regionalmente. Neste contexto, convivem no mercado
brasileiro de montagem de espetculos, empresas de diversos portes e viso de
mercado. No pas atuam desde pequenas empresas locais que produzem espetculos
apenas atravs de leis de incentivo e outras de maior porte, de atuao internacional,
capazes de montar espetculos para grandes pblicos, como o caso do Festival
Rock in Rio, j realizado no Brasil, Portugal e Espanha e capaz de atrair pblico de
mais de 1.000.000 de pessoas em cada edio.
Apresentao / Apresentao / Mercado
2. Mercado
Antes de decidir o endereo de instalao de sua empresa de montagem de

espetculos, o empreendedor deve definir a forma de atuao (pblico-alvo, segmento
- dana teatro, msica, etc.) e a regio que pretende instalar a sede de sua empresa.
Como acontece em outros pases, tambm no Brasil, a cadeia produtiva da economia
da cultural possui algumas regies que se destacam frente s demais. No nosso caso,
a regio Sudeste onde se realiza o maior nmero de espetculos, com destaque
tambm para cidades como Curitiba, Goinia, Manaus e Salvador. Isto no quer dizer,
que no aconteam manifestaes culturais e oportunidades de desenvolvimento em
todo o pas e que as polticas pblicas para o setor no venham buscando a
diminuio destas desigualdades. Uma vez definida a regio o empresrio dever
escolher o imvel onde pretende instalar a sede da sua empresa de montagem de
espetculo. Vale lembrar, que este um negcio que pode ser gerenciado a partir da
prpria residncia do empreendedor (contatos telefnicos comerciais com criadores e
instituies culturais, prestadores de servio, elaborao e gesto financeira dos
projetos, etc.) e dos locais de realizao dos shows. Em todo caso, se o empresrio
desejar instalar-se em um imvel comercial deve observar os seguintes detalhes: a)
Certifique-se de que o imvel em questo atende as suas necessidades operacionais
quanto localizao, capacidade de instalao, caractersticas da vizinhana - se
atendido por servios de gua, luz, esgoto, telefone etc. b) Se existem comodidades
que possam tornar mais conveniente e menos onerosa a gesto, principalmente, a
proximidade de grandes empresas de comunicao e entretenimento, consumidoras
de seus servios. c) Cuidado com imveis situados em locais sujeitos a inundaes ou
prximos s zonas de risco. Consulte a vizinhana a respeito. d) Confira a planta do
imvel aprovada pela Prefeitura, e veja se no houve nenhuma obra posterior,
aumentando, modificando ou diminuindo a rea primitiva, que dever estar
devidamente regularizada. As atividades econmicas da maioria das cidades so
regulamentadas pelo Plano Diretor Urbano (PDU). essa Lei que determina o tipo de
atividade que pode funcionar em determinado endereo. A consulta de local junto
Prefeitura deve atentar para: se o imvel est regularizado, ou seja, se possui
HABITE-SE; se as atividades a serem desenvolvidas no local, respeitam a Lei de
Zoneamento do Municpio, pois alguns tipos de negcios no so permitidos em
qualquer bairro; se os pagamentos do IPTU referente o imvel encontram-se em dia;
no caso de serem instaladas placas de identificao do estabelecimento, ser
necessrio verificar o que determina a legislao local sobre o licenciamento das
mesmas. Funcionamento de Empresa na Residncia do Empreendedor Caso o
empreendedor faa a opo por montar sua empresa em sua prpria residncia,
importantssimo que antes de instalar o seu negcio, ele procure o rgo especializado
de seu municpio visando identificar se o seu empreendimento poder funcionar em
seu endereo residencial (vide Alvar de Localizao em LEGISLAO ESPECFICA).
Isto porque grande parte dos municpios brasileiros tem contemplado em seu Plano
Diretor Urbano PDU tambm conhecido como Lei de Zoneamento Urbano, algumas
reas/bairros que no podem funcionar empresas, seja de que espcie for.
Adicionalmente, o empreendedor dever requerer autorizao do rgo especializado
junto a Prefeitura Municipal da cidade em que estar localizada a sua empresa. Caso a
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao
3. Localizao
4. Exigncias Legais e Especficas

Para registro e legalizao da empresa, recomendvel a contratao de um
Contador. Um contabilista registrado poder lhe auxiliar na escolha da melhor forma
jurdica para o seu negcio, elaborar os documentos constitutivos e realizar o registro
junto aos rgos responsveis: - Junta Comercial; - Secretaria da Receita Federal
(CNPJ); - Secretaria Estadual da Fazenda; - Prefeitura do Municpio para obter o
alvar de funcionamento; - Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (a empresa
ficar obrigada ao recolhimento anual da Contribuio Sindical Patronal). Cadastramento junto Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social
INSS/FGTS. Para os empreendedores que desejarem instalar a Empresa de
Montagem de Espetculos em imveis comerciais (sala, loca galpes comerciais, etc),
dever ser providenciado: - Vistoria do Corpo de Bombeiros Militar. - Visita prefeitura
da cidade onde pretende montar a sua empresa (quando for o caso) para fazer a
consulta de local. A montagem de espetculos uma atividade empresarial
regulamentada pela Lei n 6.533 de maio de 1978 que dispe que o exerccio das
profisses de Artista e de Tcnico em Espetculos de Diverses, requer prvio registro
na Delegacia Regional do Trabalho do Ministrio do Trabalho. A Lei n 6.533
estabelece no seu Art. 7 - Para registro do Artista ou do Tcnico em Espetculos de
Diverses, necessria a apresentao de: I - diploma de curso superior de Diretor de
Teatro, Coregrafo, Professor de Arte Dramtica, ou outros cursos semelhantes,
reconhecidos na forma da Lei; ou II - diploma ou certificado correspondente s
habilitaes profissionais de 2 Grau de Ator, Contra-regra, Cenotcnico, Sonoplasta,
ou outras semelhantes, reconhecidas na forma da Lei; ou III - atestado de capacitao
profissional fornecido pelo Sindicato representativo das categorias profissionais e,
subsidiariamente, pela Federao respectiva. A seguir relacionamos outras leis no
mbito Federal, aplicveis a este segmento empresarial: Lei n. 8.313, de 23 de
dezembro de 1991 (Lei Rouanet) - Restabelece princpios da Lei n 7.505, de 2 de
julho de 1986, institui o Programa Nacional de Apoio a Cultura PRONAC Fundo
Nacional de Cultura (FNC), Fundos de Investimento Cultural e Artstico (FICART) e
Incentivo a Projetos Culturais e d outras providncias. Lei n 9.874, de 23 de
novembro de 1999 Altera dispositivos da Lei n 8.313, de 23 de dezembro de 1991, e
d outras providncias. Lei n. 9.999, de 30 de agosto de 2000 Altera o inciso VIII do
art. 5 da Lei n. 8.313, de 23 de dezembro de 1991, alterada pela Lei n. 9.312, de 5
de novembro de 1996, que restabelece princpios da Lei n. 7.505, de 2 de julho de
1986; institui o Programa Nacional de Apoio Cultura PRONAC e d outras
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
empresa seja instalada em imvel uni - familiar (casa fora do ambiente de

condomnios), ela dever possuir entrada independente do ambiente residencial que
permita a fiscalizao sanitria e fiscal; A Instalao em Condomnios horizontais com
restries de acesso de pessoas estranhas quele ambiente ou Prdios residenciais,
dever ser aprovada pelo conselho do condomnio seja horizontal ou vertical, sendo
carreada para deciso, caso seja necessrio, at a assemblia geral de condminos.
Alm disso, deve possuir as condies para fiscalizao do negcio (entrada
independente e segregada do ambiente familiar)
5. Estrutura
A estrutura administrativa requerida para se iniciar um negcio como este bem
simples, podendo a atividade ser desempenhada a partir da prpria residncia do
empreendedor ou de uma sala comercial de aproximadamente 30 m, com o auxlio de
um computador com internet, fax e linha telefnica. Contudo, este um negcio cuja
estrutura fsica envolvida na montagem de cada espetculo pode variar
significativamente, englobando a alocao de recursos e valores muito elevados,
dependendo do local (e estrutura pr-existente se houver) onde o show realizado,
aluguel do espao, alm da montagem do cenrio e da decorao que compe a
apresentao. Sendo assim, cada show ou srie de shows (turns) so planejados
como projetos independentes e sua viabilidade operacional e financeira analisada
casoacaso. A estrutura e tamanho (metragem, nmero de assentos, mesas ou
camarotes) dos locais de realizao de shows e espetculos muito varivel. Em
geral, a estrutura fsica de um local para shows (teatro, arena, casas de shows, etc.)
compreende: - Almoxarifado; - Banheiros; - Bilheterias; - Camarins (em geral com
banheiro, sala de recepo e rea privativa para o artista); - Estacionamento; - Guardavolumes; - Palco (cuja boca de cena, profundidade, p direito, sonorizao e
iluminao com cabeamento para linhas para transmisso dados e voz, eletricidade e
decorao iro variar caso-a-caso); - Recepo; - Restaurante; - Salo (com pista,
mesas, assentos, proteo acstica, iluminao e sonorizao tambm variveis casoa-caso); - Vestirios.
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura
providncias, aumentando para trs por cento da arrecadao bruta das loterias
federais e concursos de prognsticos destinados ao Programa. Lei n. 9.610, de 19 de
fevereiro de 1998 Altera, atualiza e consolida a legislao sobre direitos autorais e d
outras providncias. Esta Lei regula os Direitos Autorais, entendendo-se sob esta
denominao os direitos de autor e os que lhe so conexos. - Nacionalmente, a
legislao bsica aplicvel referente poluio sonora a seguinte: artigo 225 da
Constituio Federal; Lei n. 6.938/81, que dispe sobre a Poltica Nacional do Meio
Ambiente; Decreto n. 99.274/90 que regulamenta a Lei n. 6.938/81, Resoluo
CONAMA n. 001, de 08.03.1990, que estabelece critrios e padres para a emisso
de rudos, em decorrncia de quaisquer atividades industriais; a Resoluo CONAMA
n. 002, de 08.03.1990, que institui o Programa Nacional de Educao e Controle de
Poluio Sonora, Silncio. - - Lei n. 2.519/96 Meia-entrada para estudantes. - Lei n.
3.364/00 Meia-entrada jovens. Lei n. 4.240/03 Meia-entrada para deficientes. MP n. 2.208/01 - Identificao do estudante (Federal). - Lei n. 10.741/03 - Estatuto do
Idoso. O empreendedor dever verificar junto a Secretaria de Cultura de seu Estado /
Municpio a legislao existente sobre a montagem e financiamento de projetos
culturais. Deve ainda, consultar o cdigo de posturas de sua cidade sobre a realizao
de espetculos pblicos.
Podemos separar a equipe de uma empresa de montagem de espetculos em dois

grupos: Administrativo e Artstico-Tcnico. A equipe administrativa da empresa,
normalmente composta pelo empreendedor cultural, assistido por um ou mais
empregados (este nmero pode variar bastante conforme o porte da empresa, nmero
de shows, temporada, etc.) cuja tarefa cuidar do planejamento de cada projeto
(espetculo), escolha do tema, financiamento, negociao com a produo dos
artistas, escolha dos locais de apresentao e uma srie de outras tarefas envolvidas
na pr-produo do show / temporada. A equipe de artistas e tcnicos em espetculos
bastante varivel em geral ela inclui o elenco de atores, diretor responsvel, msicos
(banda), cengrafo, supervisores de figurino, iluminao, sonorizao, projeo,
maquiadores, coregrafos, etc. Podendo chegar a um grupo bastante elevado de
pessoas. Como exemplo, citamos um dos musicais mais vistos da histria da
Broadway, Cats, de Andrew Lloyd Weber, que em sua verso brasileira conta com uma
produo de 110 tcnicos e um elenco de 38 atores. Vale ressaltar que a quantidade
mdia de tcnicos e atores envolvidos nas produes teatrais nacionais um pouco
mais modesta. Em geral as apresentaes contam com um elenco de 8 a 10 atores,
cujos cachs, consomem de 50% a 70% do oramento de cada projeto.
7. Equipamentos
Para administrar uma empresa de montagem de espetculos poucos equipamentos
so requeridos, tais como computador, conectado a internet, impressora, fax,
copiadora, alm de mesas, armrios e cadeiras. A montagem de espetculos, todavia,
inclui a elaborao do figurino para os atores e do cenrio associados ao tema do
espetculo cujos materiais, qualidade, requinte e custos podem variar
significativamente dependendo do elenco, pblico-alvo, criatividade, oramento, etc.
Em geral, os principais equipamentos utilizados na montagem de um espetculo so
disponibilizados pelo prprio teatro, arena, casa de shows, etc. onde o show
realizado, e inclui equipamentos tais como: Palco: - Varas de cenrio fixas; - Ciclorama
branco translcido; - Cortina de boca de cena em veludo vermelho. udio: - Consoles
digitais; - Amplificadores; - Equalizador; - Caixas acsticas; - CD player; - Gravador de
CD; - Duplo deck; - Microfones; - Microfones sem fio; - Subwoofers. Iluminao
Ambiente - Lmpadas algenas; - Variadores de luminosidade (Dimer). Palco Canhes seguidores. Efeitos - Mquina de fumaa; - Amplificador de sinal. Sistema
eltrico: - Subestao com potncia instalada compatvel; - Disponibilidade fora
especifica para o palco para udio e iluminao cnica; - Luz de emergncia com 130
KVA, com dupla alimentao da Light e transferncia automtica; - Ar condicionado; Sistema de preveno de incndio e pnico; - Extintores de H2O, CO2, PQS (p
qumico); - Iluminao de emergncia bateria; - Brigada de incndio; - Portas de
emergncia equipadas com ferragem antipnico; - Sistema de vdeo segurana.

Pessoal / Equipamentos
6. Pessoal
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a

demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques. Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques
a indicao do perodo de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nvel de servio ao cliente: o
indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a mercadoria em estoque
ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.No se aplica a este negcio.
9. Organizao do Processo Produtivo

O processo produtivo envolvido na montagem de um espetculo envolve o
planejamento, execuo e controle de cada projeto de espetculo artstico, que iro
requer disciplina nos gastos, cumprimento do cronograma estabelecido, escolha
criteriosa do elenco, ensaios, superviso tcnica, etc. Podemos separar as atividades
envolvidas na montagem de um espetculo nos seguintes principais grupos:
Planejamento Envolve a identificao da demanda (oportunidade) para o espetculo,
determinao do pblico-alvo, elaborao da estratgia de ao, com viso do(s)
local(is) onde o show ser realizado, escolha da linguagem a que se refere (dana,
musica, teatro, etc), sua proposta (experimental, popular, massiva, erudita, etc). Inclui
ainda a identificao das principais aes e recursos humanos e materiais necessrios
ao xito do projeto, que devero ser documentados no oramento (qual o custo de
cada etapa, o valor total do projeto e retorno esperado?), cronograma de execuo (o
cronograma geralmente dividido em pr-produo, produo e ps-produo, que
significam, respectivamente, o momento prvio da execuo do projeto, a sua
execuo de fato e o momento posterior), Ficha tcnica (nmero de profissionais
envolvidos, com respectivas funes) e o plano de divulgao do espetculo.
Financiamento Uma vez apontados os recursos necessrios para a realizao do show
e os respectivos custos, devero ser identificadas as fontes de financiamento (recursos

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
8. Matria Prima/Mercadoria

Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
terceiros) e o quanto ser solicitado a cada uma destas fontes. Para obteno do
financiamento junto a terceiros, o empreendedor dever elaborar e apresentar fonte
financiadora a documentao requerida por esta. O Ministrio da Cultura apia
projetos culturais por meio da Lei Federal de Incentivo Cultura (Lei n 8.313/91), a Lei
Rouanet, da Lei do Audiovisual (Lei n 8.685/93) e tambm por editais para projetos
especficos, lanados periodicamente. O mecenato, doaes, dedues e abatimentos
fiscais feitos por pessoas fsicas e jurdicas so outras fontes de financiamento para
projetos culturais existentes no Brasil (para maiores informaes vide
http://www.cultura.gov.br/site/categoria/apoio-a-projetos/mecanismos-de-apoio-do minc/lei-rouanet-mecanismos-de-apoio-do-minc-apoio-a-projetos/fundo-nacional-de cultura-fnc/. Acesso em 14 abr 2011). Estados e municpios tambm possuem leis de
incentivo a cultura que podem ser utilizadas para financiamento de projetos culturais.
Para informaes, o empreendedor dever procurar a Secretaria de Cultura de seu
estado / municpio. Montagem do Espetculo (Propriamente dito) As etapas de
montagem de um espetculo cultural seguem o cronograma definido na sua fase de
planejamento (pr- produo), que em geral inclui as etapas de seleo do elenco e
equipe tcnica, elaborao do figurino, elaborao do cenrio e ensaios, podendo
variar conforme a linguagem (dana, musica teatro, etc). Para Bertolt Brecht,
destacado dramaturgo, poeta e encenador alemo do sculo XX as etapas de
montagem de um espetculo teatral so: 1. Anlise da pea - destrinchar quais so, no
plano social, as noes e impulsos mais importantes que a pea quer fazer ver.
Resumir a intriga em meia pgina. Em seguida, subdividir a intriga em seus diversos
incidentes, determinar os acontecimentos essenciais que fazem progredir a ao.
Enfim, destrinchar o que h de comum entre os incidentes, sua construo. Refletir
sobre as vias e meios que facilitam a narrao da intriga e revelam seu significado
social. 2. Primeiro Exame - inteno fundamental. H soluo de continuidade?
Cenrios para cada cena ou ato separadamente? Esboos do que seria a intriga,
grupamento, atitudes especficas dos personagens principais. 3. Distribuio provisria se possvel. Tomando em considerao, se for necessrio, nas mudanas, o
interesse do ator. 4. Primeira Leitura - os atores lem com o mnimo de expresso e de
caracterizao: tomam antes de tudo conhecimento da pea. Amplificao da anlise.
5. Marcao - os principais acontecimentos se transcrevem provisoriamente sem muita
retido, nas posies e movimentaes. Tentam-se pequenos movimentos c e l. Os
atores podem experimentar o que lhes vem cabea. As indicaes de tom so dadas
ao mesmo tempo que as atitudes e os gestos. Os caracteres podem comear a
aparecer sem aspirar continuidade. 6. Ensaios com Cenrios - nos primeiros ensaios
de marcao, os projetos de cenrios so transferidos para o palco, de maneira que os
atores possam se identificar com eles o mais rpido possvel: quanto mais cedo os
atores ensaiarem com o cenrio, melhor. A partir da, tudo que for necessrio
representao deve ser utilizado (muros, praticveis, portas, janelas etc.). Da por
diante, no se deve mais ensaiar sem os acessrios. 7. Ensaios Parciais - sem se
incomodar com o ritmo a ser adquirido, cada detalhe deve ser repetido. O ator
estabelece a atitude de seu personagem e se familiariza em relao aos outros e se
familiariza com ele. Quando os acontecimentos principais tomarem um pouco de
forma, o trabalho dirige-se ento s transies, que reclamam um cuidado particular. 8.
Encadeamento - o que os ensaios de detalhes haviam desconjuntado, agora
acertado. No se trata de ritmo, mas da continuidade. 9. Roupas e Maquiagem quando as cenas tomam forma e os personagens se afirmam preciso discutir os
10. Automao
Embora existam espetculos cuja tecnologia de sonorizao, iluminao e efeitos
especiais utilizadas nas apresentaes sejam muito avanados, esta uma atividade
fundamentada na habilidade e no talento humano e, com exceo dos processos
administrativos associados gesto de cada espetculo, a automao atravs da
tecnologia da informao insignificante.

Canais de Distribuio
Desde o princpio j deveriam ensaiar de salto alto, saias compridas, casacos, culos
etc. 10. Ensaio de Verificao - exame repetido com a finalidade de verificar se as
noes mais importantes e os impulsos sociais da obra "passam". Se a pea funciona.
Trabalho meticuloso, de limpeza. recomendvel controlar as cenas por meio de
fotografias. 11. Ensaio de Ritmo - preciso ento se fixar no ritmo. Ajustar a durao
das cenas. Ser melhor fazer esses ensaios de ritmo j com os figurinos, porque o
primeiro uso dos trajes sempre afrouxa um pouco. Ensaios Gerais I - a pea revista
sem interrupes. II - pr-estria: verificaes das reaes do pblico - membros de
uma sociedade, estudantes etc., que tornam possvel uma discusso a respeito da
pea. Entre duas pr-estrias se intercalam ensaios de verificao, onde se pe em
prtica as experincias adquiridas durante as ltimas apresentaes. III - primeira
apresentao oficial. Com ausncia do diretor, a fim de que os atores possam se
movimentar sem controle. ___________________ (extrado da revista Cadernos de
Teatro n 119/1988, edio j esgotada) Divulgao A divulgao de um espetculo
cultural deve ser planejada adequadamente. Ela pode variar de acordo com o pblicoalvo, durao e local de realizao do evento. Em geral a divulgao de um show inclui
a elaborao e distribuio de CDs, DVDs, convites, folders, catlogo, postal, painel
externo/banner, painel interno/banner, anncios em jornais, chamadas em rdios,
televiso, etc. Alm disso, podem ser enviados releases com informaes bsicas,
como nome do espetculo, data de estria e de finalizao, horrio, local, valor de
entrada/ingressos, elenco, sinopse e, fotos representativas do show para jornais,
revistas e guias culturais impressos ou na internet. Gesto Financeiro-Administrativa A
gesto financeiro-administrativa de um espetculo uma das tarefas mais importantes
de uma empresa de montagem de espetculos. Inclui a contratao dos recursos
materiais (locao do teatro, arena, casa de show, etc.), humanos (atores e equipe
tcnica) alm da logstica envolvida na realizao de cada show. Envolve ainda o
pagamento do elenco, equipe tcnica, rgos controladores de direitos autorais (ECAD
e SBAT) e o controle de bilheteria, dentre outras atividades.
11. Canais de Distribuio

A montagem de um espetculo pode acontecer das seguintes maneiras: - A empresa
de montagem ser responsvel por toda a produo do espetculo, incluindo a
contratao de artistas, tcnicos, figurino, cenrio, pagamento de diretos autorais etc.,
12. Investimento
Os investimentos iniciais necessrios para estruturao de uma empresa de
montagem de espetculos no so significativos em relao aos recursos exigidos
para a montagem dos espetculos propriamente ditos. Todavia, recomendamos a
elaborao de um Plano de Negcios onde os recursos necessrios, em funo dos
objetivos estabelecidos para o negcio, podero ser determinados. (vide modelo
disponvel em: http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-umnegocio/integra_bia?ident_unico= 1440). O investimento inicial compreende todo o
capital empregado para iniciar e viabilizar o negcio at o momento de sua autosustentao. Pode ser divididos em: - investimentos pr-operacionais so todos os
gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas, registro da empresa,
honorrios profissionais e outros; - investimento fixo compreende o capital
empregado na compra de imveis, equipamentos, mveis, utenslios, instalaes,
reformas etc.; - capital de giro inicial o capital necessrio para suportar todos os
gastos e despesas iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa. Destinam-se
a viabilizar as compras iniciais, pagamento de salrios nos primeiros meses de
funcionamento, impostos, taxas, honorrios de contador, dentre outros gastos. Para
uma empresa de montagem de espetculos de pequeno porte, estimamos que o
empreendedor tenha que dispor de aproximadamente de R$ 15.000,00 para fazer
frente aos seguintes itens de investimento: - despesas de registro da empresa,
honorrios profissionais, taxas etc. - R$ 2.500,00; - montagem e compra de
equipamentos para a rea administrativa da empresa R$ 5.500,00; Desenvolvimento de website e material promocional da empresa R$ 2.500,00; Gastos iniciais para locomoo e hospedagem para divulgao da empresa R$
4.500,00 - capital de giro (vide item CAPITAL DE GIRO).

Canais de Distribuio / Investimento
assumindo (junto com os cotistas e/ou financiadores do projeto) os riscos inerentes ao

negcio e os rendimentos provenientes da apresentao, que podem incluir a
bilheteria, re-montagens, reprodues do espetculo em mdias digitais, locao dos
espaos para publicidade, vendedores de fast-food, etc. - A empresa de montagem ser
responsvel apenas pela execuo de montagem do cenrio e instalaes fsicas do
local de apresentao, assumindo a produtora cultural os riscos inerentes ao negcio e
os rendimentos provenientes da apresentao (bilheteria, re-montagens, reprodues,
locaes, etc.). No primeiro caso, fica bvio que o principal servio ofertado pela
empresa o prprio show e, os canais utilizados para distribuio dos ingressos so a
bilheteria, sites de vendas de ingressos, stand de vendas, etc. Na segunda opo (a
empresa ser responsvel apenas pela montagem fsica do local de apresentao) no
h o uso de canais de distribuio, ficando a prpria empresa de montagem de
espetculos responsvel pela venda e execuo do servio contratado (podendo subcontratar algumas atividades tais como iluminao, sonorizao, etc.).
10
Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter

para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa.
O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles: prazos
mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME) e
prazos mdios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior ser sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mnimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a
necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa.
Se o prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo-de-obra, aluguel,
impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previso de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gesto competente da necessidade de capital de giro. S assim as
variaes nas vendas e nos prazos praticados no mercado podero ser geridas com
preciso.
No caso das empresas de montagens de espetculos, em geral, a necessidade de
capital de giro muito grande dado que cada espetculo demanda recursos e tempo
para elaborao de figurinos, cenrios, pagamentos de cachs e salrios para artistas
e tcnicos durante as fases de montagem e ensaio e as receitas correspondentes
somente ingressaro no caixa da empresa aps a estria do show. Portanto, neste
ramo (assim como em muitos outros), a gesto do capital de giro determinante para
o sucesso da empresa, e o desafio do empreendedor gerenciar, principalmente,
ocorrncia de fatores tais como: - variao dos diversos custos previamente orados
no projeto de cada espetculo; - Preo do ingresso que no cubram os gastos de
execuo do projeto; - baixo volume de vendas de ingressos; - Atrasos no cronograma
de estrias. No caso de uma empresa de montagem de espetculos o capital de giro
deve ser estimado dentro do custo de cada projeto.

Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
13. Capital de Giro
11
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero

incorporados posteriormente ao preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, cachs, e
demais insumos consumidos no processo de produo. O cuidado na administrao e
reduo de todos os custos envolvidos na compra, produo e venda de produtos ou
servios que compem o negcio, indica que o empreendedor poder ter sucesso ou
insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a reduo de
desperdcios, a compra pelo melhor preo e o controle de todas as despesas internas.
Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negcio.
Neste ramo, os espetculos montados pela empresa (que em ltima anlise so os
servios ofertados) so gerenciados como projetos independentes, cujos custos devem
ser estimados atravs de oramento prprio conforme o modelo abaixo: Pessoal R$
46.000,00 Material Grfico R$ 12.000,00 Viagens e Locomoes R$ 6.000,00
Montagem R$ 18.000,00 Impostos R$ 5.000,00 Direitos Autorais R$ 1.000,00
Outras Despesas 2.000,00 Total R$ 90.000,00 Para conhecer um modelo completo
de planilha de custos de projetos de espetculo visite o site da FUNCEB - Fundao
Cultural do Estado da Bahia. Workshop de Elaborao de Projetos Culturais Orientaes Para Elaborao de Projetos Culturais. Cartilha. 4 Edio. Disponvel em
http://www.fundacaocultural.ba.gov.br/editais/pdf/manual_projetos.pdf. Acesso em 13
abr 2011.
15. Diversificao/Agregao de Valor

Diversificao / Agregao de valor O mercado cultural muito vasto e a possibilidade
de diversificao no ramo de montagem de espetculos ampla. Dentre as
possibilidades de diversificao esto: -Agenciamento de profissionais para atividades
artsticas. -Gesto de Casas de Shows. - Assessoria para formulao de Projetos
Culturais. - Realizao de eventos privados (bailes de debutantes, festas de
casamentos, etc.) e/ou corporativos (feiras, congressos, seminrios etc.);
16. Divulgao

Divulgao
14. Custos
A divulgao institucional da empresa de montagem de espetculos se faz,

principalmente, atravs de visitas pessoais e contatos telefnicos com Casas de
Shows, Produtoras e Agentes Culturais. A divulgao institucional tambm pode ser
feita atravs de blogs e websites prprios na internet com cadastramento destes em
mecanismos de buscas e guias especializados. prtica no segmento, a divulgao
institucional da empresa de montagem de espetculos, nos espaos publicitrios do
12
17. Informaes Fiscais e Tributrias

O segmento de EMPRESA DE MONTAGEM DE ESPETCULOS, assim entendido
pela CNAE/IBGE (Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 9001-9/01 como
a atividade de produo e promoo de apresentaes ao vivo de grupos e
companhias de teatro em casas de espetculos e em teatros , poder optar pelo
SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadao de Tributos e
Contribuies devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno
Porte), institudo pela Lei Complementar n 123/2006, desde que a receita bruta anual
de sua atividade no ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para
micro empresa, R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil reais) para empresa de
pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,

por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):
IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);

CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);
ISSQN (imposto sobre servios de qualquer natureza);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmero
de meses de atividade no perodo.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
Teatro, Arena, Casa de Shows, etc. e no material promocional dos espetculos

produzidos. Para informaes sobre a divulgao do espetculo (projeto cultural) vide
o item ORGANIZAO DO PROCESSO PRODUTIVO.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder
13
Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

empreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poder
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:
I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer natureza.
II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)
O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes

percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis
14
18. Eventos
CBT - Congresso Brasileiro de Teatro. Realizao: Cooperativa Paulista de Teatro
Secretaria de Cultura de Osasco Rede Brasileira de Teatro de Rua Informaes: Aurea
Karpor (11) 8337-5168 e Selma Pavanelli (11) 8591-7734. 1 Expo Show Business
Dias 21 e 22 de setembro Espaos Banespa Av. Santo Amaro, 5355 Bairro Brooklyn,
So Paulo - SP Tel: (11) 5536-8200 Cursos Curso de Montagem de Espetculo de
Teatro-Frum Centro de Teatro do Oprimido Av. Mem de S, 31 Lapa Rio de
Janeiro Informaes e Inscries: Claudia Simone: claudiasimone@ctorio.org.br
Monique Rodrigues: moniquerodrigues@ctorio.org.br Telefones: (21) 2232-5826 /
2215-0503
19. Entidades em Geral

Entidades ABRAFIN - Associao Brasileira de Festivais Independentes. Av Circular
1192, Shopping 1000 - Sala 01, St. Pedro Ludovico - Goinia - GO - CEP 74823-020
Telefone: (62) 3281-5358 Email: abrafin@abrafin.org Website: http://abrafin.com.br
APETESP - Associao de Produtores de Espetculos Teatrais do Estado de So
Paulo Endereo: Rua Paim, 72 - Bela Vista - So Paulo - SP CEP: 01306-010
Telefone: (11) 3255-3783 Website: http://www.apetesp.org.br ECAD - Escritrio Central
de Arrecadao e Distribuio de Direitos Autorais Avenida Almirante Barroso, 22 22. Centro - Rio De Janeiro - CEP: 20031-000 Telefone: (21) 2544-3400 Fax: (21)
2544-4538 Website: http://www.ecad.org.br E-Mail: ecadrj@ecad.org.br ESCOLA DO
TEATRO BOLSHOI NO BRASIL Av. Jos Vieira, 315 - Amrica - Joinville / SC - Brasil
CEP 89204-110 / Fone (55) 47 3422-4070 E-mail:
escolabolshoi@escolabolshoi.com.br FUNARTE - Fundao Nacional de Artes
instituio vinculada ao Ministrio da Cultura, que tem como objetivo incentivar e
amparar, em todo o territrio brasileiro e no exterior, a prtica, o desenvolvimento e a
difuso das atividades artsticas e culturais nas reas de Artes Cnicas (Teatro, Dana
e Circo), Artes Visuais e Msica; mantm escritrios no Rio de Janeiro, em So Paulo,
Braslia e Belo Horizonte, onde desenvolve projetos prprios ou em parceria com
governos estaduais ou municipais e outras instituies; dentro do PRONAC, possui
tcnicos e pareceristas responsveis pela anlise de propostas das reas de Artes
Cnicas, Artes Visuais e Msica, durante a fase de anlise tcnica. Website:
www.funarte.gov.br Ministrio da Cultura http://www.cultura.gov.br - Secretaria de
Incentivo e Fomento Cultura (Sefic)http://www.cultura.gov.br/site/sobre/secretarias/secretaria-de-incentivo-e-fomen to-acultura/ - Secretaria de Programas e Projetos Culturais (SPPC) http://www.cultura.gov.br/site/sobre/secretarias/secretaria-de-programas-e-proje tosculturais - Secretaria da Identidade e da Diversidade Cultural (SID)-

Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.
15
20. Normas Tcnicas

No existem normas tcnicas aplicaveis ao negcio.
21. Glossrio
ACSTICA: A qualidade da casa de espetculos no que diz respeito transmisso do
som. Problemas acsticos geralmente so complexos em sua natureza e muito
dinheiro e horas de trabalho podem ser economizados com a consulta de um
engenheiro ou arquiteto especializado desde o incio do processo de projeto de uma
casa de shows. BOCA DE CENA: Abertura frontal do palco que delimita horizontal e
verticalmente o espao visual da cena. Recorte na parede frontal do palco que pode
ser variado atravs do uso de reguladores verticais e horizontais. CAMARIM: Recinto
da caixa dos teatros e casa de shows onde os atores se vestem e se maquiam.
CENOGRAFIA: Arte e tcnica de criar, projetar e dirigir a execuo de cenrios para
espetculos de teatro, de cinema, de televiso, de shows etc. CICLORAMA: Grande
tela semicircular, geralmente em cor clara, situada no fundo da cena e sobre a qual se
lanam as tonalidades luminosas de cu ou de infinito, que se deseja obter. Nele
tambm podem ser projetados diapositivos ou filmes que se desenvolvem alternada ou
paralelamente ao fsica dos atores. Ciclorama ou infinito, fundo infinito, cpula de
horizonte. COXIA: Nos palcos de teatro e casas de shows, espao situado atrs dos
bastidores. Pode ser ainda um assento mvel, normalmente com dobradias, usado
quando as poltronas normais j esto ocupadas. Uma espcie de cadeira improvisada.
MUSICAL: um estilo de teatro que combina msica, canes, dana, e dilogos
falados. Esta delimitada por um lado pela sua co-relao com a pera e por outro pelo
cabar, os trs apresentam estilos diferentes, mas suas linhas delimitantes muitas
vezes so difceis de conceituar. QUARTA PAREDE: A quarta parede uma parede
imaginria situada na frente do palco do teatro, atravs da qual a platia assiste
passiva ao do mundo encenado. Apesar de ter surgido no teatro, onde os palcos,
geralmente de trs paredes, apresentam mais literalmente uma "quarta parede", o
termo usado em outras mdias, como cinema, videogames, televiso e literatura,
geralmente para se referir divisria entre a fico e a audincia. STAND-UP

de Incentivo e Fomento Cultura http://www.cultura.gov.br/site/sobre/secretarias/secretaria-de-incentivo-e-fomen to-acultura SBAT Sociedade Brasileira de Autores Teatrais Av. Almirante Barroso, 97 / 3
andar - Castelo - Rio de Janeiro-RJ - Brasil - Cep:20031-005 - Tel/Fax: (21) 2544-6966
/ 2240-7431 - Cx.Postal: 1503 Website: http://www.sbat.com.br Redes Sociais TOQUE
NO BRASIL: O Toque no Brasil uma rede de oportunidades que visa dinamizar e
fortalecer o lao entre os elos da cadeia de valor da msica, facilitando o encontro
entre quem faz msica e quem contrata msicos e bandas, ou seja, servindo tambm
como ferramenta de trabalho. Endereo Eletrnico: http://tnb.art.br
16
22. Dicas de Negcio

- Os empresrios do setor de montagem de espetculos musicais acham que o pblico
mais jovem no quer shows onde a pessoa paga ingresso, assiste ao show e vai
embora. O pblico jovem acha que o dinheiro tem de render mais. Eles querem o show
e a festa junto; - O empresrio do ramo deve investir na qualidade global de
atendimento ao pblico, ou seja: oferecer qualidade no servio prestado, o que inclui
um ambiente agradvel (climatizao, iluminao e sonorizao), profissionais de
apoio atenciosos, respeitosos e interessados, convenincias (estacionamento,
banheiros limpos, etc.) e segurana so fatores fundamentais para o sucesso na
montagem de espetculos; - No segmento de montagem de espetculos em geral
deve haver um equilbrio entre os custos de montagem e preo dos ingressos. Neste
sentido, nem sempre a apresentao de estrelas consagradas do showbiz apresenta o
melhor retorno financeiro para o empresrio. Empreendedores do setor acham que
vale a pena apostar em novos talentos, embora os custos de divulgao, nestes casos,
venham a ser mais altos; - Dependendo do gnero, uma das maiores dificuldades
enfrentadas na montagem de um show no Brasil para encontrar mo-de-obra
qualificada. Um exemplo o mercado de shows musicais. Pelo fato de ainda ser
recente, no h abundncia de profissionais de alto nvel no Pas, que saibam cantar e
danar, o que prejudica os diretores e produtores.

COMEDY: indica um espetculo de humor executado por apenas um comediante. O

humorista se apresenta geralmente em p (da o termo 'stand up'), sem acessrios,
cenrios, caracterizao, personagem ou o recurso teatral da quarta parede,
diferenciando o stand up de um monlogo tradicional. Tambm chamado de humor de
cara limpa, termo usado por alguns comediantes. SHOW BUSINESS (por vezes
abreviado para show biz) uma palavra de origem inglesa utilizada a partir do sculo
XX para se referir a todos os aspectos da indstria do entretenimento. Aplicam-se s
mais diversas circunstncias do entretenimento, do lado financeiro (incluindo
empresrios, produtores e distribuidores) ao criativo (artistas, compositores e msicos,
entre outros), passando tambm pelo estrutural (cinema, televiso, teatro e msica).
URDIMENTO: Armao de madeira ou ferro, construda ao longo do teto do palco,
para permitir o funcionamento de mquinas e dispositivos cnicos. Na realidade, o
esqueleto do palco; a alma da caixa de mgicas em que ele s vezes se converte.
Tem como limite superior, a grelha com a sofita e como limite inferior, a linha das
bambolinas, varas de luzes e a parte superior da cenografia. VARA: Madeira ou cano
longitudinal preso no urdimento, onde so fixados elementos cenogrficos,
equipamentos de luz e vestimentas cnicas. Sua movimentao pode ser manual,
utilizando-se contrapesos e eltrica.Gneros teatrais
17
A montagem de espetculos teatrais requer a responsabilidade de profissional Tcnico

em Espetculos de Diverses. Segundo o Art. 7 da Lei n 6.533 de maio de 1978. Para
obteno de tal habilitao necessrio: I - diploma de curso superior de Diretor de
Teatro, Coregrafo, Professor de Arte Dramtica, ou outros cursos semelhantes,
reconhecidos na forma da Lei; ou II - diploma ou certificado correspondente s
habilitaes profissionais de 2 Grau de Ator, Contra-regra, Cenotcnico, Sonoplasta,
ou outras semelhantes, reconhecidas na forma da Lei; ou III - atestado de capacitao
profissional fornecido pelo Sindicato representativo das categorias profissionais e,
subsidiariamente, pela Federao respectiva. Contudo, a maioria dos empreendedores
culturais no pas comea a trabalhar nessa rea por gostar de arte e por prazer e
costuma se utilizar de conhecimentos e contatos pessoais para promover shows,
espetculos, festivais, etc. Outras habilidades necessrias ao empreendedor do ramo
so: - Ter viso sistmica do mercado cultural; - Saber Gerenciar projetos; - Liderar e
coordenar equipes de trabalho; - Boa comunicao e relacionamento interpessoal; Ser objetivo; - Ter conhecimentos em administrao e marketing, - Saber negociar
preos e prazos; - Possuir capacidade de adaptao; - Suportar para trabalhar sob
presso e em horrios variados; - criatividade; - Capacidade de negociao com
institucionais pblicas e privadas de fomento a cultura.
24. Bibliografia
BARBA, Eugenio e SAVARESE, Nicola: A Arte Secreta do Ator: Dicionrio de
Antropologia Teatral. So Paulo e Campinas, HUCITEC/UNICAMP. BARRETO, A. 10
idias para fortalecer suas aes culturais. [S. l.]: Overmundo, 2009. Disponvel em: .
Acesso em: 8 abr. 2009. ______. Aprenda a organizar um show. [S. l.]: Imagina Ed.,
[2008]. Disponvel em: . Acesso em: 15 mar. 2009. FUNCEB - Fundao Cultural do
Estado da Bahia. Workshop de Elaborao de Projetos Culturais - Orientaes Para
Elaborao de Projetos Culturais. Cartilha. 4 Edio. Disponvel em
http://www.fundacaocultural.ba.gov.br/editais/pdf/manual_projetos.pdf. Acesso em 13
abr 2011. MAGALDI, Sbato: Iniciao ao teatro. tica, So Paulo, 1985. PEGN.
Empresa Personaliza Treinamento Empresarial com Encenaes. Artigo Disponvel em
http://www.framesolutions.com.br/novidades/novidade_pegn.php. Acesso em 14 abr
2011. ROUBINE, Jean Jacques: A linguagem da Encenao Teatral 1880/1980. Rio de
Janeiro, Zahar, 1982. http://www.cultura.gov.br

23. Caractersticas
18
No h informaes disponveis para este campo.
26. Planejamento Financeiro

27. Solues Sebrae

28. Sites teis

29. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-empresa-demontagem-de-espet%C3%A1culos

25. Fonte
19

Como Montar Uma Empresa de Montagem de Espetáculos

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Como Montar Uma Empresa de Montagem de Espetáculos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Como montar

Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Robson Braga de Andrade Presidente do CDN

Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho

Helosa Regina Guimares de Menezes

Diretor de Administrao e Finanas

Jos Claudio Silva dos Santos

Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora

Luciana Rodrigues Macedo

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

4. Exigncias Legais e Especficas ...........................................................................................................

8. Matria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

9. Organizao do Processo Produtivo ....................................................................................................

10. Automao ..........................................................................................................................................

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................

12. Investimento ........................................................................................................................................

13. Capital de Giro ....................................................................................................................................

14. Custos .................................................................................................................................................

15. Diversificao/Agregao de Valor .....................................................................................................

16. Divulgao ..........................................................................................................................................

17. Informaes Fiscais e Tributrias .......................................................................................................

18. Eventos ...............................................................................................................................................

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................

21. Glossrio .............................................................................................................................................

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................

23. Caractersticas ....................................................................................................................................

24. Bibliografia ..........................................................................................................................................

25. Fonte ...................................................................................................................................................

26. Planejamento Financeiro ....................................................................................................................

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

27. Solues Sebrae .................................................................................................................................

28. Sites teis ...........................................................................................................................................

29. URL .....................................................................................................................................................

Cuida desde a escolha do tema do espetculo, identificao das fontes de

Este documento no substitui o plano de negcio. Para elaborao deste plano

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

A produo, circulao e consumo de bens e servios culturais comearam a ser

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Apresentao / Apresentao / Mercado

Antes de decidir o endereo de instalao de sua empresa de montagem de

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao

4. Exigncias Legais e Especficas

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas

empresa seja instalada em imvel uni - familiar (casa fora do ambiente de

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura

Podemos separar a equipe de uma empresa de montagem de espetculos em dois

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a

9. Organizao do Processo Produtivo

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /

11. Canais de Distribuio

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br

Ideias de Negcios | www.sebrae.com.br