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Lara, Gerardo
Septiembre 2015
INTRODUCCION
Como seres humanos el futuro nos genera incertidumbre y saber si vamos a estar
preparados para cuando un evento determinado llegue, siempre se desea predecir,
conocer y anticipar los eventos,
Identificacin de la Organizacin
Nombre de la Empresa: Procter & Gamble
Misin: Ofrecemos productos de marca y servicios de calidad y valor superior que
mejoran la vida de los consumidores del mundo entero. Como resultado, los
consumidores nos recompensan con liderazgo en ventas, ganancias y generacin
de valor, permitiendo que nuestra gente, nuestros accionistas y las comunidades en
las que vivimos y trabajamos prosperen.
Visin: Ser y lograr ser reconocida como la mejor compaa de productos de
consumo masivo y de servicios, en el mundo
Posicionamiento Internacional
Tendencias Globales
Tendencia Mundial Econmica
En este punto de la historia, al detenernos y observar lo que actualmente est
pasando en el globo, podemos identificar ciertos aspectos en la economa que son
comnes a la mayora de las naciones:
ellas para su supervivencia, pues cada una tendra una sere de productos
donde especializarse y los podr cambiar con las otras.
Disminucin de la tasa de fertilidad, donde cada familia tiene slo uno o dos
nios, en los ltimos 20 aos ha descendido desde 6 nios a 2.5 nios por
mujer, esto dado a que la edad de tener pareja se ha hecho ms avanzada.
cambio, las que no se han unido a esta tendencia, han desaparecido y las que
lideraron el cambio son ahora los dueos del mercado.
Fuerza de cambio
Para el caso de los detergentes las fuerzas de cambio han sido la cantidad de leyes
y regulaciones en cuestin de materia ambiental, adicional a esto la opinin pblica
respecto a las organizaciones verdes, que favorecen a las que cuidan o menor
impacto reportan en cuanto a materia ambiental. Los detergentes en polvo tienen un
alto contenido de fosfatos, estos son dainos al disolverse con agua, pues evitan el
normal desenvolvimiento de los seres vivos, en mares o ros. En vista de esta
situacin el primer movimiento hacia detergentes lquidos sin fosfatos fue la fuerza
del cambio.
En segundo lugar es respecto a la cantidad de recursos utilizados, usualmente la
adicin de detergentes en el lavado depender del usuario final, tpicamente las
personas adicionan cantidades extras a las indicadas en los empaques. Los Pods
de lavado traen la cantidad exacta para una lavadora, lo que obliga a usar una
lavadora completa, optimizando el uso de agua, energa y detergente.
Tecnologas Emergentes
Para el caso de los pods de lavado, la tecnologa de manufactura es en
comparacin a la fabricacin de detergente en polvo mucho menos compleja, ahora
si se compara con la tecnologa de detergente lquidos, slo requiere una etapa
adicional de procesamiento, es decir, con la misma tecnologa se puede producir
detergente lquido o pods. Dicha etapa adicional es la que transforma el detergente
lquido en un pod, siendo esta una etapa de pre-empaque.
En este punto las tecnologas estn orientadas al aumento de la velocidad en la tasa
de produccin, por lo que la limitante del volumen de produccin vendr
directamente asociada a la estrategia aplicada por los departamentos de mercadeo.
Las lneas de alta velocidad son capaces de producir todo el volumen necesario
para un pas pequeo.
Lder del Proceso: Este actor, lideraba el proceso de formulacin del plan, el
cual era el objetivo de las actividades. En este caso este actor es el Gerente
de Planificacin, la actitud era colaborativa e invitaba a todos a participar del
proceso.
Aprobador: Esta persona indicaba que se inclua o que no del plan final, en
este caso este actor era el Gerente de Planta, siendo abierto a opciones pero
firme en no admitir lo que no va alineado con la direccin trazada
dueo o experto del proceso que ser el que lidera, el jefe de este o el gerente de
planta actua como aprobador y los demas roles se van ajustando a ser
contribuidores o ejecutores.
Para el caso de estudio el anlisis por actor es el siguiente:
Actor
Intereses
Gobierno
Nacional
Obtener
impuesto
aumentar
volumen
produccin
Rol
Actitud
Mercadeo
Cambio
mentalidad
consumidor
detergente
polvo a lquido
de Lider
del Inspirador / Proactiva
del Proceso
de
en
Ventas
Aumentar
las Ejecutor
ventas
de
detergente lquido
Conspirador
Asegurador
Plantas
Arrancar
para
producto
disponible
lneas Ejecutor
tener
Asegurador
Centros
de
Distribuci
n
Asegurar
la Ejecutor
correcta
distribucin en las
principales
cadenas
Asegurador
Conspirador
Hipotesis Tendencial
Hipotesis
Probable
ms Hiptesis deseable
1) Aumento del
%
de
participacion
de
mercado
para
los
detergentes
lquidos
No hay datos de
tendencia en la regin
por ser un producto
nuevo.
Usando
los
datos de tendencias
de otras regiones hay
buena aceptacin por
parte del consumidor y
el % de aumento es
del 20% para el primer
semestre.
Buena acepatacin
por
parte
del
consumidor
alcanzando
%
dentro del +/- 2%
segn
otras
regiones.
Variable
Hipotesis Tendencial
Hipotesis
Probable
2) Distribuir a
travs de los
canales
regulares
Los
canales
de
distribucin siempre se
han abierto a los
nuevos productos
Al
tener
un
producto
que
pueda sustituir a
otro, en ocasiones
se ha perdido el
canal del producto
menos innovador
Seguir
distribuyendo
ambos detergentes
por los canales de
distribucin
regulares.
3) No perder
participacin
de mercado en
detergentes en
polvos
Los
consumidores
fieles de detergentes
en polvo se mueven a
usar
detergentes
lquidos como parte de
la
evolucin
del
producto
Los consimudores
fieles se movern
a
detergente
lquido y no se
perder
participacin total
en el mercado
Los consumidores
fieles
y
los
consumidores de la
competencia
se
mueven
a
detergente lquido,
se gana mercado
en detergente en
polvos.
Adaptacin de la
planta
en
el
tiempo
correcto
para la entrega de
volumen.
Adaptacin de la
planta
en
el
tiempo
correcto
para la entrega de
volumen.
5) Apertura de
nuevos canales
de distribucin
y ventas.
Colocar ventas a
granel
en
las
principales
cadenas
de
distribucin.
Colocar ventas a
granel en todas las
cadenas
de
distribucin
y
venta.
El nuevo producto ha
permitido que pueda
ser vendido a granel,
luego del lanzamiento,
las personas pueden
llevar su recipiente y
el producto se vende
Obtener el 20% de
participacin
de
mercado
en
el
primer trimestre.
ms Hiptesis deseable
Tcnica Prospectiva
En el caso de estudio, la tcnica prospectiva a utilizar ser el anlisis a travs
de una matriz FODA. Dicha matriz nos permite integrar en un anlisis la perspectiva
externa e interna y a su vez el punto de vista de las dimensiones segn su
favorabilidad para lograr los objetivos propuestos.
En la siguiente matriz, se resumen los aspectos identificados como parte de
anlisis, se usa esta tcnica porque es necesario entender la situacin actual y de
las condiciones potenciales del mercado para entender si es el momento correcto de
introducir un nuevo producto, que puede cambiar el entorno.
Fortalezas
Se tiene el
producto
diseado,
desarrollado
y listo para
produccin.
Oportunidades
No
hay
productos
similares en
el mercado.
El
lanzamiento
creara
nuevos
puestos de
trabajo
lo
que
favorecera
los trmites
gubernamen
tales.
Plantas
de
otras
localidades
ya
operan
con
esta
tecnologa.
Los canales
de
distribucin
ya
estn
establecidos
en
otros
pases.
Hay fuertes
relaciones
con
los
distribuidore
La
competencia
est
perdiendo
mercado
producto de
una
iniciativa de
mejora en el
Debilidades
No
hay
canal
desarrollado
para
distribuir
grandes
cantidades a
los clientes
minoristas.
La
capacidad
tcnica
no
est
disponible
en
planta
para
la
produccin.
Amenazas
La
competencia
debe lanzar
una
nueva
iniciativa en
los prximos
meses.
Por
la
formulacin,
se necesitan
mayores
permisos
para
produccin,
venta
y
transporte.
s
que
pueden ser
utilizadas.
producto en
polvo.
El producto
no contiene
fsforo,
ambientalm
ente
es
amigable
Estrategias
En base al anlisis previo, se propone desarrollar las siguientes estrategias
para lograr un lazamiento exitoso al mercado del nuevo producto:
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Enric Bas. Prospectiva, Como Usar El Pensamiento Sobre El Futuro.2008.
Barcelona. Editorial Ariel SA.
Fuentes, Alix (2011) Vision Gerencia. Prospectiva de Gestin y Estrategia
Empresarial. Lulu.com
Michel Godet, Philippe Durance. (2011) La prospectiva estratgica para las
empresas y los territorios. UNESCO
Ortegn, Edgar. (2007) Manual de Prospectiva y Decisin Estratgica. United
Nations Publications.
Ortiz De Mendivil, Enrique. Anlisis Del Entorno Y Prospectiva. 2013. Instituto
Mediterrneo Publicaciones.
Belohlavek, Peter. Antropologa Unicista Del Mercado. 2005. Buenos Aires. Blue
Eagle Group.
Valls, Josep-Francesc. Estrategias Y Tcticas De Marketing. 2014. Barcelona. Profit
Editorial.