FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

PLANEACION
TAREA: 4 ( 11 tipos de planeacion)

INGENIERO ANTONINO GONZALEZ FLORES.

ALUMNO: LEONARDO GILBERTO PEREZ PULIDO

MATRICULA: 1493263

GRUPO: 004 (C4)

FECHA: 5 DE SEPTIEMBRE DEL 2015

TIPOS DE PLANEACIN
Se observ que no hay un solo tipo de planeacin, sino una diversidad
de tipos. Estos hacen referencia a la planeacin por s misma pueden ser
empleados en el aspecto regional. Algunos de ellos son:
1. Planeacin personalizada.
Parte del enfoque analtico de los acontecimientos y de las acciones que
intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del
contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la
herencia, la educacin familiar, el medio social, la percepcin y
adaptacin fsica, la cultura, etc.
Dichas cualidades, segn Eduardo Domnguez Corona, se traducen en
recursos para su desenvolvimiento personal.
2. Planeacin operativa.
La planeacin operativa se refiere bsicamente a la asignacin previa de
las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de
sus unidades de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes de
la planeacin operacional son: se da dentro de los lineamientos
sugeridos por la planeacin estratgica y tctica; es conducida y
ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico; trata con actividades
normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con
toda precisin; cubre perodos reducidos; su parmetro principal es la
eficiencia.
3. Planeacin estratgica.
La planeacin estratgica es un proceso que sienta las bases de una
actuacin integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma
de decisiones, identifica cursos de accin especficos, formula
indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los
agentes sociales y econmicos locales a lo largo de todo el proceso. Los
administradores consideran a la organizacin una unidad total y se
preguntan a s mismo qu debe hacerse a largo plazo para lograr las
metas organizacionales.

Como tendencia general en la planeacin actual se encuentra la

planeacin estratgica. Este tipo de planeacin contiene elementos que
pudiesen hacer que se considere de ella un mtodo; considerando que
ste se refiere tanto al enfoque de la direccin, como al proceso.
Otro aspecto importante es que considera que un plan debe
operacionalizarse (elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y
adems hace nfasis en la efectividad del mismo (finalidad de todo plan).
Segn George A. Steiner, la planeacin estratgica no puede estar
separada de funciones administrativas como: la organizacin, direccin,
motivacin y control. Adems, este tipo de planeacin est proyectada al
logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como
finalidad bsica el establecimiento de guas generales de accin de la
misma.
Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en
decidir sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que
sern utilizados, y las polticas generales que orientarn la adquisicin y
administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una
entidad total.
Otro elemento fundamental dentro de la planeacin estratgica es que su
parmetro principal es la efectividad.
Fernndez Gell considera que los instrumentos de su evaluacin ms
utilizados en la Planeacin Estratgica son:
Sistema de indicadores para evaluar el progreso de los programas y
proyectos estratgicos.
Sistema de indicadores para evaluar el grado de impacto de la puesta
en marcha de las actuaciones del Plan Estratgico sobre el desarrollo
socioeconmico de la ciudad.
Sistema de indicadores para evaluar la evolucin de los factores
eternos a la ciudad y para explorar escenarios futuros.
Seminarios anuales para efectuar una evaluacin global del progreso
del Plan.

Todos estos instrumentos, segn el mismo autor295, deben permitir dar a

una respuesta a las siguientes preguntas:
Qu se ha hecho en cada una de las medidas concretas?
Qu no se ha hecho y qu medidas han perdido vigencia?
Qu no se ha hecho pero sigue vigente?
Qu nuevas propuestas parecen convenientes?
Se ha consolidado la ciudad en dinamismo econmico?
Ha mejorado la ciudad en calidad de vida?
Ha prosperado el equilibrio social de la ciudad?
4. Planeacin sistmica.
Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la
sociedad y el entorno pueden ser identificadas en trminos de sistemas
ya que contiene partes relacionadas entre s, y en algn sentido
constituye un todo completo. En este tipo de sistema se intenta definir el
sistema identificando las partes o elementos por un lado, y por otro las
conexiones o interacciones.
5. Planeacin para el mejoramiento de la calidad de vida.
Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida
de la planeacin regional. En ella se observan los siguientes pasos: el
anlisis y diagnstico de una situacin dada y la traduccin a objetivos
claros y precisos de lo que se quiera alcanzar. El desglose ordenado de
los objetivos se expresan en metas, las cuales se deben jerarquizar,
estableciendo la interrelacin que existe entre ellos. Al mismo tiempo se
deber cuantificar los recursos disponibles, adems de observar la forma
de distribucin en el tiempo y espacio de las actividades.
6. Planeacin tctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se
refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales

reas de actividad de las empresas y al empleo ms efectivo de los

recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos.
7. Planeacin ecolgica.
Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de Ecologa,
que elabora programas de conservacin del suelo, que incluyen: un
modelo de regionalizacin ecolgica para descentralizar las medidas de
proteccin del suelo, un sistema de informacin de planeacin general
ecolgica, y estudios de planeacin ecolgica regional o regionalizacin
ecolgica. El enfoque integral de su gestin se basa en la divisin
territorial en regiones naturales: la orografa, el clima, el suelo, las
condiciones del hbitat, estudios forestales, edafologa, etc.
La definicin de la capacidad ambiental a efectos de planificacin del
espacio se genera por medio de la sostenibilidad o sustentabilidad.
8. Planeacin participativa con fines operativos (mtodo de
intervencin)
Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los
procedimientos de la investigacin participativa; mtodo basado en el
desarrollo de la comunidad y en la participacin, elementos que fungen
como esencia de este mtodo de intervencin. Este mtodo plantea dos
alcances diferentes: la estrategia cognitiva (mtodos de investigacin
social) y la estrategia de accin (mtodos de intervencin social).
Dentro de la intervencin social se distinguen cuatro fases:
estudio/investigacin que culmina en un diagnstico; la programacin de
actividades pertinentes y necesarias para intervenir sobre una situacin
social problemtica; la ejecucin, que es el momento de la accin y que
implica la realizacin de un conjunto de actividades con el fin de
transformar una situacinproblema y la evaluacin de lo realizado o de lo
que se est realizando.
9. Planeacin polarizada.
Las regiones polarizadas estn basadas en la existencia de la
comunicacin; de aqu que las zonas carentes de comunicacin no
formen parte de ninguna de las reas de influencia analizadas en este

estudio. La regin polarizada es por naturaleza un conjunto heterogneo

en el cual las diversas partes presentan un carcter complementario, y
mantienen de una manera privilegiada mayor intercambio con un polo
que con cualquier otro del mismo orden.
10. Planeacin normativa.
La planificacin normativa trata de someter a la voluntad humana el
curso y la direccin de procesos sociales, por una serie de
procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades que se
realizan para conseguir determinadas metas y objetivos.
Sus perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores que
intervienen en ella se desarrollan de la siguiente manera::la planeacin
normativa es un problema meramente tcnico; se centra en la lgica de
la formulacin; los planes, programas y proyectos expresan lo deseable;
enfatiza lo tecnocrtico, haciendo de a planificacin una tecnologa que
orienta las formas de intervencin social; importancia del papel de los
expertos en la elaboracin del plan, programas y proyectos; el centro de
la planificacin es el diseo y suele expresarse en un plan-libro que
expresa lo que debe hacerse; la definicin de los objetivos resulta de
diagnstico elaborado por los tcnicos; importan decisiones del sujeto
planificador que est fuera de la realidad, considerada como objeto
planificable; no considera oponentes, obstculos y dificultades que
condicionan la factibilidad del plan; el punto de partida es el modelo
analtico que explica la situacin problema, expresada en un
diagnstico; el punto de llegada es el modelo normativo que expresa el
diseo del deber ser; la dimensin normativa se expresa en un deber
ser, del que se deriva un esquema riguroso, normalizado y articulado de
actuacin.
11. Planeacin prospectiva.
La planeacin prospectiva contiene elementos de la planeacin
estratgica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa,
interactiva, corporativa o transaccional. Lo que distingue a la planeacin
prospectiva es el nfasis en la formulacin de los objetivos o futuro
deseado y la bsqueda activa de medios para hacerlo posible. El proceso
de planeacin se extiende desde la formulacin de los ideales sociales y

econmicos ms generales, hasta los detalles de la elaboracin e

implantacin de decisiones.