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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL LITORAL
ATLANTICO
Lic. Oscar Omar Morazán
Clase: Administración de Recursos Humanos II
Código: DAE700
Tema: Estructura Salarial
Propuesta Salarial para SATELCAB
Elaborada por:
Martin Rodríguez Betancourth
Sayra Ramos González

20123000208
20123002163

Carrera: Administración de Empresas
La Ceiba, Atlántida, 28 de Noviembre de 2014

CONTENIDO
GENERALIDADES...............................................................................................3
I.

INTRODUCCION...........................................................................................4

II.

OBJETIVOS...................................................................................................5
Objetivo general..............................................................................................5
Objetivos específicos.....................................................................................5

III.

MISION, VISION.........................................................................................6

Misión...............................................................................................................6
Visión................................................................................................................6
IV.

MARCO TEÓRICO.....................................................................................7

Compensación (Administración de Salarios)..............................................7
ORGANIGRAMA................................................................................................11
V. ORGANIGRAMA.........................................................................................12
VI.

PIRAMIDE DEL PUESTO LABORAL.....................................................13

VII.

CUADRO DE EVALUADORES X, Y........................................................14

Factor de Corrección de Spearman............................................................14
Correlación por Rangos de Kendall............................................................15
VIII. METODOS CUALITATIVOS DE EVALUACION POR PARES................16
IX.

METODO CUANTITATIVO DE COMPARACION POR PARES..............17

X. UBICACIÓN DE LOS PUESTOS EN EL PLANO CARTESIANO..............18
PONDERACION DE FACTORES......................................................................19
XI.

FACTORES COMPENSABLES A EVALUAR.........................................20

XII.

PONDERACION YJERARQUIZACION DE FACTORES........................22

XIII. ESCALA DEPUNTUACION DE FACTORES Y GRADOSEN
DESACUERDO (MEDIA ARMONICA)..............................................................23
METODOS DE COMPARACION DE FACTORES............................................24
XIV. ASIGNACION DE PUNTAJES A LOS GRADOS....................................25
XV.

ESCALA DE CATEGORIAS: DESCRIPCION DE GRADOS..................26

XVI. VALORES PUNTUALES DE LOS FACTORES COMPENSABLES.......27
XVII. ASIGNACION DE PUNTAJE A LOS GRADOS MEDIANTE EL
CÁLCULO DE LA RAZON GEOMETRICA.......................................................28
XVIII. ASIGNACION DE VALOR A LOS GRADOS EN PPROGRESION A LA
RAZON NUMERICA...........................................................................................30
XIX. CLASIFICACION DE LOS PUESTOS POR FACTOR............................31
XX.

ANALISIS DE CORRELACION DE PEARSON......................................32

XXI. DISTRIBUCION DE SALARIOS POR PUESTOS CLAVES...................34
1

XXII. ESCALA DE VALORES POR FACTOR..................................................35
MANUAL DE VALUACION DE PUESTOS........................................................36
XXIII. DESCRIPCION DE FACTORES Y ASIGNACION DE PUESTOS A
LOS GRADO......................................................................................................37
XXIV.

PERFIL DEL PUESTO..........................................................................43

ESTRUCTURA DE SALARIO............................................................................58
XXV. SALARIOS DE LOS 15 PUESTOS.........................................................59
XXVI.

GRAFICA DE LOS SALARIOS ACTUALES.......................................60

XXVII. GRADOS DE SOBREPOSICION DE INTERVALOS (AVP)................61
XXVIII. GRAFICA DE LOS GRADOS DE SOBREPOSICION.........................62
XXIX.

GRADO DE SOBREPOSICION DE INTERVALOS (AVS)...................63

XXX. ESCALA SALARIAL................................................................................64
XXXI.

SISTEMA PONDERADO DE SALARIOS POR PUNTOS...................65

XXXII. CALCULO DE LA LINEA DE TENDENCIA POR EL METODO DE LOS
MINIMOS CUADRADOS....................................................................................70
XXXIII. ECUACION DE REGRESION LINEAL................................................71
XXXIV. GRAFICA GENERAL DE SALARIOS (SISTEMA DE PONDERADOS)
72
XXXV. VERIFICACION DE LA VALIDEZ DE LA LINEA DE TENDENCIA DE
SALARIOS.........................................................................................................73
ESCALAFON......................................................................................................74
XXXVI. DATOS DEL ESCALAFON...................................................................75
XXXVII.

TABLA DE ESCALAFON POR CLASES.........................................76

XXXVIII. CONCLUSIONES..............................................................................80
XXXIX. RECOMENDACIONES.........................................................................81
ANEXOS.............................................................................................................82

2

GENERALIDADES 3 .

En este documento desarrollamos XXXIX capítulos en los cuales mencionamos aspectos relevantes que justifican el desarrollo del trabajo como es el caso de la empresa SATELCAB. diseñada con base a los cargos actuales y las necesidades técnicas y profesionales de cada uno. el cual se utiliza para analizar. Para lo anterior se desarrollara el método de asignación de puntos. INTRODUCCION El presente trabajo determina el diseño de una estructura de sueldos y salarios de la empresa SATELCAB. de manera que la compensación salarial sea justa y equitativa. Finalmente planteamos las conclusiones y recomendaciones del caso con base al desarrollo del trabajo y la experiencia adquirida durante la ejecución de las actividades pertinentes. carece de una estructura salarial concreta. evaluar y valorar 15 puestos de trabajo desempeñados en la empresa. que aunque posee una organización administrativa sólida y definida. 4 .I.

Proponer la estructura salarial acorde a los resultados de la evaluación y valoración de los puestos estudiados. Objetivos específicos 1. 5 . Aplicar el método cuantitativo de asignación de puntos como apoyo para valorar los cargos y establecer una propuesta de estructura salarial para la empresa SATELCAB. 2. OBJETIVOS Objetivo general Proponer la estructura de sueldos y salarios para la empresa SATELCAB. Hacer un análisis ocupacional de los cargos objeto de estudio a través del análisis de puestos de trabajo y salarios asignados en la actualidad.II. 3.

de manera que. VISION Misión Nuestra misión es crear una estructura salarial para la empresa SATELCAB que fomente la valoración de los puestos de trabajos de manera que pueda retribuírsele al empleado de forma profesional y en base al tipo de trabajo que realice dentro de la empresa. estos se sientan motivados y mejoren su productividad para con la empresa. MISION. Visión Lograr que SATELCAB mediante los resultados de nuestra investigación sea una empresa que utilice los métodos de valoración de puestos para compensar de forma justa a sus empleados de acuerdo a salarios actualizados y tomando en cuenta las habilidades y capacidades de ellos.III. 6 .

Si consideramos entonces que uno de los deseos más importantes de la empresa es el equilibrio salarial interno y externo hemos de aclarar que la justa recompensa al empleado y el equilibrio interno salarial se lograra a través de la información que se obtiene mediante la evaluación y la clasificación de los puestos de trabajo en base a un programa previo de descripción y análisis de puesto. Dichas estructuras deberán ser equitativas con relación a:   Los salarios con respecto a los mismos puestos de trabajo dentro de la empresa orientándose de esta forma al equilibrio interno de los salarios. 2006 7 . hace que día a día cada uno de los trabajadores sean más eficientes en su trabajo.IV. En una empresa. Como la empresa es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerárquicos y en diferentes especializaciones la administración de salarios es un tema que abarca a la empresa como un todo y repercute en todos los niveles y áreas de la misma. Los salarios con respecto a los mismos puestos de trabajo de otras empresas que se dedican al mismo rubro laboral. Así mismo basándose en los requerimientos y normas no se presentara dificultad alguna. puesto o cargo tiene un valor individual. Quinta Edición. De Cenzo & Stephen P. si no que por el contrario recibirá lo justo por la labor que realiza. que atraiga. Para retribuir con correspondencia al ocupante de un puesto de trabajo es necesario conocer el valor de ese puesto en relación con los demás puestos y también la situación de la empresa. Administración de Recursos Humanos. En cambio el equilibrio externo se obtendrá a través de investigaciones que se orienten a la oferta salarial externa. orientándose así al equilibrio externo de los salarios. 2 David A. 1 Idalberto Chiavenato. También es necesario que los empleados perciban que es justa. Una vez obtenemos ambas informaciones (externa e interna) la empresa recurre a crear una estructura salarial que estandarice los procesos de pago de salarios de los empleados. Robbins. normas y procedimientos encaminados a establecer una estructura salarial equitativa y justa dentro de la empresa. ni inequidad al asignársele un salario a un empleado. cada función. Para De Cenzo & Robbins 2 la administración de las compensaciones es diseñar una estructura de sueldos eficaz en sus costos. no presentan inconformismos por su retribución si no que se genera un entorno de unión para el logro de los objetivos de la empresa. Editorial LIMUSA. Administración de Recursos Humanos. MARCO TEÓRICO Compensación (Administración de Salarios) 1 Según Idalberto C. Definiremos la administración de salarios como el conjunto de políticas. motive y retenga a los empleados calificados. McGraw-Hill. Tener claramente determinada una estructura salarial dentro de una empresa. 2000.

Gestión de Recursos Humanos. Según el Código del Trabajo 4 “salario. el representante del departamento de recursos humanos. y Leslie W. Edición rubricada y concordada con las normas nacionales e internacionales del trabajo. “es la agrupación de cargos idénticos en cuanto a sus tareas y responsabilidades principales o significativas. 2009.Una estructura salarial en una empresa también es importante para tener control sobre los recursos económicos disponibles para tal fin. el cual tiene roles a ser desempeñados por un solo colaborador y perfiles de competencias a ser cumplidos por el mismo el cual al final será retribuido con un sueldo o salario. pueden generarse situaciones de inconformidad y se favorecen las incongruencias entre los perfiles y los ingresos para el puesto. 4 Artículo 360. 8 . El medio más objetivo y eficaz para cumplir con el principio de “equidad interna” en la estructura salarial es la valoración de los puestos de trabajo 5. y lo bastante parecidos para justificar la inclusión en un único análisis…”. Puesto de Trabajo. cuando este tipo de relaciones se hace necesaria. Néstor Fernando Velandia Herrera. jornal o sueldo es la retribución que el patrono debe pagar al trabajador en virtud del contrato de trabajo.3 citados ambos por Juan M. y Nelson V. asimismo 3 Lloyd Byars y Leslie W. 5 Juan Antonio Morales Arrieta. los empleados necesitan conocer las bases sobre las cuales se fundamentan sus ingresos. según los autores Lloyd L. la evaluación de los puestos puede proporcionar un estándar objetivo a partir del cual se pueden realizar modificaciones a esta estandarización es que se le conoce como salario base. un representante del sindicato y un agente externo que representaría al comité gerencial). Salarios Estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Rue. Para De Cenzo & Robbins la clasificación que se obtiene como resultado de la evaluación de puestos es un medio para lograr un fin no un fin en sí misma. Las condiciones externas de mercado de trabajo. 1999. De igual manera. De no tenerse claro este tema. el contrato colectivo de trabajo y las diferencias en las habilidades individuales pueden requerir una relación entre la clasificación que se obtiene de la evaluación de los puestos y la estructura salarial real (por esta razón es recomendable que la mesa evaluadora de los puestos este integrada por todos los responsables de las diferentes áreas de la empresa estos serían. Código del Trabajo de Honduras. Debe usarse para determinar la estructura salarial de la organización. Editorial Irwin. Decreto No. De esta forma queda entendido que el puesto es la menor unidad resultante de la división del trabajo de una organización. En la práctica esto no siempre es el caso. Impresos Ruiz. o de la relación de trabajo vigente”. McGraw – Hill 1996. 189 de 1959. No obstante.

Dentro de este método tenemos las siguientes técnicas:  Métodos de puntos por factor: exigen una definición precisa de los factores compensables y de una escala que permite valorar la intensidad o grado en cada factor de los puestos. Administración de Personal. refleja el peso o ponderación que se asigna al factor en la valuación total de puesto. Cada grado de la escala tiene un número de puntos. identificado y recompensado adecuadamente por su tarea. la comprensión del verdadero valor que realizan sus empleados y que posteriormente se convierte en un importe o salario. está presente en el puesto y asignarle los puntos correspondientes al grado del factor. aclaran que la valoración del puesto no debe confundirse con la evaluación de los niveles de desempeño del empleado. 9 . & Néstor V. Prentice-Hall Hispanoamericana. es decir. por otro. A veces. En este método el proceso de valuación consiste en apreciar el contenido en que.6 es la comparación sistemática elaborada con el fin de determinar el valor de un puesto en relación con otro. desarrollar talento y evaluar el desempeño de los empleados ya que la mayoría de las empresas pierden con el paso del tiempo. ya de hecho refleja el peso o ponderación que se asigna al factor en la valuación total de los puestos. es la base del sistema de remuneración. las referencias a su desempeño. en constante actualización”. con ello se facilitará la aceptación del proyecto en todos los estamentos empresariales. ya de hecho. Esta diferencia fundamental debe quedar clara en toda la organización. La valoración de los puestos según Gary D. iniciando con la descomposición de los factores y determinando el grado de intensidad de cada uno de ellos. 1996. Para la valoración de puestos utilizamos dos técnicas:  Método cuantitativo: también denominados analíticos porque brindan una valoración de los puestos basados en puntos. el trabajador se sentirá integrado. Por ello recomiendan a las empresas que la valoración de los puestos no debe ser una labor esporádica sino dinámica. por tanto. fuente de consulta permanente con ella. Cada grado de la escala tiene asignado un número de puntos que. por un lado están las consideraciones respecto al cargo y. resulta conveniente convertir los puntajes totales de 6 Gary Dessler. Sexta Edición. Es así como observamos que el objetivo principal de la valoración de puestos en esencia es ayudar a la empresa a diseñar puestos de trabajo.aporta a factores importantes en un sistema de promoción y contribuye al mejoramiento del denominado “clima laboral” beneficiando tanto a la empresa como al trabajador. Juan M.

En él se utilizan dos técnicas básicas:  Jerarquización ascendente – descendente: en esta simplemente le asignamos un orden de menor a mayor o viceversa a los puestos de trabajo de acuerdo al criterio de los integrantes del comité de evaluación. Cada uno de estos factores se compara uno a uno respecto al mismo factor en otros puestos. responsabilidad por información confidencial. a una escala de “niveles de valuación” en la que cada nivel tiene equivalencia con un rango de puntos. Es el método más sencillo y menos preciso para llevar a cabo una valoración de puestos. experiencia.  Método cualitativo: también denominados no cuantitativos o no analíticos debido a que la valoración con esta herramienta no determina que tan complejo es un puesto de trabajo frente a otro además de no descomponerlos en sus factores y dentro de estos tenemos:  Método de jerarquización: en este método valoramos los trabajos de forma conjunta.  Método de evaluación de factores: requiere que el comité de evaluación de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto. sin descomponerlos en factores.las valuaciones de los grupos. Los componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en evaluación. liderazgo. Esta evaluación permite que el comité determine la importancia relativa de cada puesto.  Técnica de comparación de pares: los miembros del comité comparan cada puesto con los demás en una matriz de doble entrada asignado signos positivo (+) al más importante de los puestos y signo negativo (-) al menos importante para determinar la ubicación relativa respecto a los demás puestos. esfuerzo físico. en este caso consideraremos la educación. 10 . Para la implementación de este método podemos recurrir a dos fases:  Elaboración del manual o escala de clasificación:  Determinar los grados.  Método de categorías predeterminadas o de clasificación: en este método los puestos se engloban en categorías o grados en los cuales se determina una escala. iniciativa.  Aplicación del manual de clasificación. esfuerzo mental. mediante la comparación de los puestos de trabajo se establece una jerarquía u ordenación que podría ser de forma ascendente – descendente o viceversa basados en una apreciación subjetiva resumida del nivel de dificultad. riesgo laboral y medio ambiente.  Descripción de los grados.

Los métodos de valoración de puestos están diseñados establecer relaciones y diferencias en las funciones de cada puesto y los sueldos de una organización. permitiendo identificar la implicación relativa de todos y cada uno de ellos en la empresa ORGANIGRAMA 11 .

ORGANIGRAMA 12 .V.

VI. PIRAMIDE DEL PUESTO LABORAL 13 .

VII. CUADRO DE EVALUADORES X.91 es mayor que 0. 14 . Y Factor de Corrección de Spearman Formula: 15 (152−1) ¿ ¿ ( 6 ∑ d 2) ( 6 (50 ) ) R=1− =1− ¿ ( N ( N 2−1 ) ) Como 0. indica que hay una alta correlación.80.

15 .80 se confirma que existe un óptimo coeficiente de concordancia.95 2 2 m ∗( N )( N −1) 2 ∗(15)(15 −1) 4∗( 15 ) (224) Como 0.95 es mayor que 0.Correlación por Rangos de Kendall Fórmula: 2 12 ∑ d 12( 1070) 12840 W= 2 = 2 = =0.

METODOS CUALITATIVOS DE EVALUACION POR PARES 16 .VIII.

METODO CUANTITATIVO DE COMPARACION POR PARES 17 .IX.

UBICACIÓN DE LOS PUESTOS EN EL PLANO CARTESIANO 18 .X.

PONDERACION DE FACTORES 19 .

La educación también implica una concienciación cultural y conductual. al grado de procesamiento de información que realiza una persona para desarrollar su tarea. sean factores que puedan provocarnos heridas. Riesgo laboral: se denomina riesgo laboral a los peligros existentes en nuestra tarea laboral o en nuestro propio entorno o lugar de trabajo. daños físicos o psicológicos. a su vez. La experiencia es la forma de conocimiento que se produce a partir de estas vivencias u observaciones. Liderazgo: es una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. La carga mental está determinada por la cantidad y el tipo de información que debe tratarse en un puesto de trabajo. 7. 8. FACTORES COMPENSABLES A EVALUAR Un factor compensable es un atributo o característica inherente a un puesto y que le interesa a la empresa y. Se refiere al buen juicio y capacidad para desempeñarse adecuadamente en un trabajo. Supervisión: es la acción y efecto de supervisar. es decir. 9. una persona asimila y aprende conocimientos. 4. Iniciativa: es la capacidad de dar principio a una actividad. 5. 1. Educación: puede definirse como el proceso de socialización de los individuos. 6. La supervisión es el acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria. Experiencia: es el hecho de haber presenciado. 2. un verbo que supone ejercer la inspección de un trabajo realizado por otra persona. Responsabilidad por información confidencial: determina el nivel de exigencia respecto a discrecionalidad y reserva de datos e informes y la asignación de tal información. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. donde las nuevas generaciones adquieren los modos de ser de generaciones anteriores. que puede provocar accidentes o cualquier tipo de siniestros que. por consecuencia. Esfuerzo mental: es el nivel de actividad intelectual necesario para desarrollar el trabajo. Al educarse. sentido o conocido algo. 3. 20 . Esfuerzo físico: cuando se habla de un trabajo predominantemente muscular se habla de esfuerzo físico y se define como el conjunto de requerimientos físicos a los que se ve sometida la persona a lo largo de su jornada laboral.XI. es la idea que sirve para iniciar o llevar a cabo alguna cosa. está dispuesta a compensar (o remunerar) al ocupante que desempeña el puesto.

etc. El ambiente de trabajo se compone de todas las circunstancias que inciden en la actividad dentro de una oficina. una fábrica. 10. siempre es negativo para nuestra salud. etc. 21 . Ambiente laboral: está asociado a las condiciones que se viven dentro del entorno laboral. Sea cual sea su posible efecto.traumatismos.

PONDERACION YJERARQUIZACION DE FACTORES Factores en desacuerdo:   Experiencia Esfuerzo físico 22 .XII.

139 40 30 30 35 35 n 5 5 = = =38 1 1 1 1 1 0. H= H= ESCALA DEPUNTUACION DE FACTORES GRADOSEN DESACUERDO (MEDIA ARMONICA) Y n 5 5 = = =36 ∑ 1/ P 1 + 1 + 1 + 1 + 1 0.132 ∑ 1/ P + + + + 40 50 30 40 60 Factores en acuerdo:         Educación Iniciativa Responsabilidad por información confidencial Liderazgo Supervisión Esfuerzo mental Riesgo Laboral Ambiente Laboral 23 .XIII.

METODOS DE COMPARACION DE FACTORES 24 .

XIV. ASIGNACION DE PUNTAJES A LOS GRADOS 25 .

más que todo el personal que en sus labores requiere mucho de habilidades técnicas. realizan inspecciones y entrega de material. ESCALA DE GRADOS CATEGORIAS: DESCRIPCION DE Procedemos a determinar los grados de intensidad y complejidad para cada factor seleccionado. Grado No. 3: se agrupan los que trabajan con las cámaras. Los que las realizan son considerados capaces para realizar sus tareas con muy poca supervisión. nivel de educación entre otros factores una vez descrito esto procedemos a describir los grados a continuación. habilidad y responsabilidad en cuanto al manejo de la empresa. años de experiencia. 2: aquí se reúnen las tareas de los que se ocupan de mantener el mantenimiento de las cámaras y demás instrumentos de grabación. Grado No. Grado No. actividades que exigen cierto grado de habilidad. dentro de cada grupo de puestos que en este caso será de acuerdo a las tareas. con mínimo un año de experiencia. Considerando el nivel de importancia.XV. 1: las actividades que se incluyen en este grupo son sencillas y rutinarias. Grado No. 4: incluyen las actividades técnicas más complejas que exigen gran habilidad y capacidad de concentración. y la mayoría de los trabajos se aprenden fácilmente en una semana. La mayoría implica mucha responsabilidad en cuanto a la información confidencial que se maneja dentro de la empresa. edición. 26 . Grado No. en esta categoría se encuentra el personal al cual se le exige un nivel educativo básico. dentro de esta clasificación ubicaremos al personal que requiere de conocimientos técnicos y especializados. 5: las tareas incluidas en este grado exigen un alto nivel educativo.

VALORES PUNTUALES COMPENSABLES DE LOS FACTORES 27 .XVI.

10960958∗1.85154533∗2.33985905∗2.XVII.666666667=2.11111111=2.231443167∗8=17.3333334 22.83470886∗2.8333333 20.51939513=2.38574464∗1.7740239∗1.58113883∗26=41.216 Experiencia: 3 grados R= √ 3−1 144 2 = √6.191107016=43.58113883=102.231443167=8 8.25=1.231443167=39.191107016= 9.5 Liderazgo: 4 grados R= √ 4−1 90 3 =√ 11.581988898∗23=59.6 Iniciativa: 4 grados R= √ 4−1 96 3 =√ 10.1 Supervisión: 4 grados 28 .58113883=65∗1.71996314∗2.944444444=2.635231383=145. ASIGNACION DE PUNTAJE MEDIANTE EL CÁLCULO GEOMETRICA A LOS GRADOS DE LA RAZON Para este cálculo se aplica la siguiente formula: R= √ Puntajemaximo Puntaje minimo Dónde: n= número de grados del factor.2085496∗2.5811 25.882072058=153.635231383∗21=55.736 Responsabilidad por información confidencial: 3 grados R= √ 3−1 150 3 = √6.191107016∗9=19. Educación: 5 Grados R= √ 5−1 160 4 = √ 6.

√ 3−1 50 2 = √ 20=4.41640787∗2.839809171=120.7776 Riesgo laboral: 4 grados R= √ 4−1 50 3 =√ 20=2.360815979=33.16489587∗2.59713757∗2.6 Esfuerzo mental: 3 grados R= √ 3−1 124 2 = √ 8. 29 .09911761∗2.2174591∗2.714417617=22.376 Esfuerzo físico: 4 grados R= √ 4−1 76 3 =√ 13.554364775∗4=10.839809171∗15=42.15789474=2.R= √ 4−1 60 3 =√ 16.064516129=2.66666667=2.472135955=59.360815979∗6=14.00000002 2.472135955∗3=13.36081597 5.714417617∗3=8.44071252∗2.5 Ambiente laboral: 3 grados R= XVIII.104189∗2.714417617=60.554364775=26.554364775=6 3.14325285∗2.9677419 15.99999993 2.5 ASIGNACION DE VALOR A LOS GRADOS EN PPROGRESION A LA RAZON NUMERICA En este paso establecemos una base puntual a la que se aplicara el peso porcentual del factor.

30 .

CLASIFICACION DE LOS PUESTOS POR FACTOR 5 ---> Alta exigencia 1 ---> Baja exigencia 31 .XIX.

33333333 ) = 182−169.4 11.85.034482776 ) (3.4 )2 ∑ x 2−n ´x 2 a= ´y −b ´x =3.034482776 185−173.801306904 El coeficiente de correlación es inferior a 0.642092755=0. 32 . los factores compensables fueron medidos adecuadamente.33333333 ) ∑ y 2−n ´y 2 r= √ 0.6 185− (15 )( 3.4 ) ( 3.XX.44 )=3.183908108 (50 )+ 1.9999998 = 12.183908108 r 2= a ∑ y +b ∑ xy −n ´y 2 −0.33333333−3.0000002 =1.034482776 ( 182 )−(15) ( 3.33333333−( 1. por tanto.517241438=−0. b= ANALISIS DE CORRELACION DE PEARSON ∑ xy −n ´x ´y = 182−( 15 ) ( 3.33333333 )2 −9.1954054+188 = = 2 186− 186−( 15 ) ( 3.

33 .

5 5 5.5 Factor Educacion XXI.5 3 3.5 2 2.Grafico de Correlacion de Pearson de los Puestos por Factor 6 5 4 Factor Experiencia 3 2 1 0 1. DISTRIBUCION DE SALARIOS POR PUESTOS CLAVES 34 .5 4 4.

---> Puestos Clave 35 .

Coord. Soporte Técnico Asistente Fciero. Gerente Gral. Jurídico y Admtvo. Coord. Coord. Admtva. de Almacén y Archivo Sria. Dir. Coord. Contador Enc. de Servicios Gciales. de Direccióny Prod. y Cont. 36 . y Cont. Realizador Productor Admr. de Com y Sist. Gerente Gral. Recpnsta. Asist. Coord. de Ppto. de Ppto. Técnico y de Prod. Realizador Productor Admr. y Cont. Sria. Técnico y de Prod. Recpnsta. de Dirección y Prod. ESCALA DE VALORES POR FACTOR RANGOS Educación 3001 – 4000 Gerente Gral. y Cont. Coord. Dir. Técnico y de Prod. Coord. de Servicios Gciales. de Almacén y Archivo Sria. Técnico y de Prod. y Cont. Soporte Técnico Asistente Fciero. Coord. Admtva. Soporte Técnico Asistente Fciero. de Servicios Gciales. Soporte técnico. de Com y Sist. Contador Enc. de Dirección y Prod. de Com y Sist. Admtva. Recpnsta. de Ppto. Asist. Contador Enc. Dir. Realizador Productor Admr. Coord. Esfuerzo mental Esfuerzo físico Riesgo laboral Ambiente laboral Gerente Gral. Coord. de Ppto. de Dirección y Prod. de Com y Sist. Coord. de Almacén y Archivo Sria. de Almacén y Archivo Sria. de Ppto. Contador Enc. de Almacén y Archivo Sria. Técnico y de Prod.XXII. de Almacén y Archivo Sria. Jurídico y Admtvo. Dir. Realizador Productor Admr. Coord. Coord. Admtva. Gerente Gral. 2001 . Responsabilidad por información confidencial Gerente Gral. Soporte Técnico Asistente Fciero. Asist. Jurídico y Admtvo. Dir. Admtva. de Com y Sist. de Com y Sist. Admtva. de Servicios Gciales. Técnico y de Prod. Realizador Productor Admr. Asistente Fciero. y Cont. Técnico y de Prod.3000 1001 – 2000 0 – 1000 Soporte Técnico Asistente Fciero. de Servicios Gciales. de Servicios Gciales. Iniciativa Experiencia Gerente Gral. Realizador Productor Admr. de Com y Sist. Contador Enc. Coord. Realizador Productor Admr. Asistente de Servicios Gciales. Coord. Contador Enc. Jurídico y Admtvo. Contador Enc. Técnico y de Prod. Coord. Asist. Coord. Admtva. Coord. de Almacén y Archivo Sria. de Dirección y Prod. de Com y Sist. Asist. Jurídico y Admtvo. Recpnsta. Coord. y Cont. Jurídico y Admtvo. de Ppto. Coord. Técnico y de Prod. Asistente Fciero. de Almacén y Archivo Sria. Dir. Realizador Productor Admr. de Almacén y Archivo Sria. Coord. Gerente Gral. Coord. de Servicios Gciales. Admtva. Asist. Contador Enc. Asist. Recpnsta. Admtva. de Dirección y Prod. Coord. Jurídico y Admtvo. Sria Admtva. Soporte Técnico Asistente Fciero. de Ppto. Soporte técnico. Dir. Coord. de Ppto. Contador Enc. Técnico y de Prod. Soporte Técnico Asistente Fciero. Jurídico y Admtvo. Coord. Coord. Coord. de Servicios Gciales. de Dirección y Prod. de Almacén y Archivo Sria. Admtva. de Dirección y Prod. Recpnsta. de Dirección y Prod. de Servicios Gciales. Jurídico y Admtvo. Soporte Técnico Asistente Fciero. y Cont. y Cont. Realizador Productor Admr. de Dirección y Prod. Contador Enc. Coord. de Com y Sist. Asist. Gerente Gral. de Ppto. Realizador Productor Admr. y Cont. Dir. Coord. Admtva. Recpnsta. Recpnsta. de Com y Sist. Liderazgo Supervisión Gerente Gral. Jurídico y Admtvo. Asist. Coord. Dir. de Ppto. Dir.

Recpnsta. Recpnsta. MANUAL DE VALUACION DE PUESTOS 37 .

XXIII. DESCRIPCION DE FACTORES Y ASIGNACION DE PUESTOS A LOS GRADO 38 .

39 .

40 .

41 .

42 .

43 .

PERFIL DEL PUESTO 44 .

XXIV. PERFIL DEL PUESTO 45 .

46 .

47 .

48 .

49 .

50 .

51 .

52 .

53 .

54 .

55 .

56 .

57 .

58 .

59 .

ESTRUCTURA DE SALARIO 60 .

SALARIOS DE LOS 15 PUESTOS 61 .XXV.

00 200 300 400 500 600 700 800 900 Puntos 62 .000. 0.000. 25.000. GRAFICA DE LOS SALARIOS ACTUALES Grafica de Salarios Actuales L.00 Sarios actuales L. 30. 15.00 L.000.00 L.00 L. 20. 10.00 L.XXVI.000. 5.00 L.000.

28571429 15−1 63 . AVP= Punto maximo−Punto minimo n−1 AVP= 855−263 =42. GRADOS DE SOBREPOSICION DE INTERVALOS (AVP) AVP es la amplitud de variación de en puntos.XXVII.

XXVIII. GRAFICA DE LOS GRADOS DE SOBREPOSICION Grafica de los Grados de Sobreposicion Puntos 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Clases Puntos minimos Puntos maximos 64 .

AVS= Salario maximo−Salario minimo n−1 AVS= 24000−7500 =1178.571429 15−1 65 . GRADO DE SOBREPOSICION DE INTERVALOS (AVS) AVS es la amplitud de variación de sueldos.XXIX.

ESCALA SALARIAL 66 . XXX.Desde el puesto 3 en adelante se aumenta en 2000.

XXXI. SISTEMA PONDERADO DE SALARIOS POR PUNTOS 1¿ AVS= Salario minimo clase alta−Salario minimo clase baja Nº de clases−1 67 .

96710317 42 b¿ 589 .75−13487.6183333 =21.57142857 8−1 3¿ AVS AVP a¿ 922.2857143 8−1 2 ¿ AVP= Puntos minimos clase alta−Puntos minimos clase baja Nº de clases−1 a¿ 515−263 =42 7−1 b¿ 855−557 =42.57142857 Calculo de los salarios de los puestos: 68 .84228188 42.75 =589 .6183333 7−1 b¿ 17612.a¿ 12898.75 =922.2857143 =13.46−7362.

69 .

70 .

71 .

72 .

CALCULO DE LA LINEA DE TENDENCIA POR EL METODO DE LOS MINIMOS CUADRADOS 73 .XXXII.

XXXIII. ECUACION DE REGRESION LINEAL x ∑ ¿2 ¿ 2 n ∑ x −¿ ∑ x 2 ∑ y−∑ x ∑ xy a= ¿ y ∑¿ ¿ x ∑ ¿2 ¿ n ∑ x 2−¿ n ∑ ( xy )−( ∑ x) ¿ b=¿ 74 .

XXXIV. GRAFICA GENERAL DE SALARIOS (SISTEMA DE PONDERADOS) 75 .

VERIFICACION DE LA VALIDEZ DE LA LINEA DE TENDENCIA DE SALARIOS La suma de los errores individuales tiende a cero. 76 .Grafica General de Salarios 30000 25000 20000 Salarios Estimados 15000 10000 5000 0 200 300 400 500 600 700 800 900 Puntos XXXV. lo que significa que la regresión lineal está dentro de los parámetros correctos.

ESCALAFON 77 .

-Aumento salarial según clausula no. Aplicarse en Junio 2014. DATOS DEL ESCALAFON 1.-Aportacion de un día de salario para apoyar al CRILA a realizarse en el mes de Noviembre del 2015. Año 2015. de 00/00/2010.XXXVI. de 00/00/2013. 10.75 % al personal técnico y 20.00.-Aumento al salario mínimo de según decreto ejecutivo no. 2.00 % por el costo de vida según índices del BCH.75 % a quienes devengan salarios arriba de Lps. 10.-Aumento salarial según clausula no. 9.000.35 % al personal sindicalizado. Efectivo en Marzo 2017.75% a personal que devenga salarios arriba de Lps.-En el año 2016 (efectivo en el mes de Marzo) aumento del 00. 25 del año 2016.25% al personal ejecutivo.25 % al personal de confianza. 14. Nota: Aplíquese según el rubro de su trabajo practico. 15.50 % al personal de base y el 25.-Aumento del 12. 5. 25 del contrato colectivo vigente.-Bonificacion en el año 2015 efectivo en el mes de Abril. Efectivo Octubre 2015. 3.00 y de 30. 8.000. (Proyectar el incremento de un 3 % respecto al costo de vida del 2014) 5.55 % al personal de base. 50.45 % (incremento de un 20 % al existente en el año 2016) al salario mínimo según decreto ejecutivo no.45 % al personal de confianza.-Bonificacion en el año 2019 a partir de Septiembre. 6.00. 10.00. Efectivo Octubre 2016 7. 10. 4.001.55 % al personal de confianza. 78 . 35. 15.00.50 % a quienes devengan salarios arriba de Lps.50% quienes devengan salarios menores a Lps. 45. de 00/00/2016. Aparecido en el Diario La Gaceta No. 20.

2016 y 2018. sindicato en el año 2014..Aplicar deducciones del IHSS. INFOP. Jubilaciones.9. 79 . RAP-FOSOVI.

XXXVII. TABLA DE ESCALAFON POR CLASES 80 .

Continuación de la tabla de Escalafón Continuación de la tabla de Escalafón 81 .

Continuación de la tabla de Escalafón 82 .

83 .

necesaria para canalizar los esfuerzos de los empleados en una dirección congruente con los objetivos corporativos.  El impacto y la dimensión de la aplicación de una estructura salarial en una empresa se reflejara en la capacidad de la de la empresa para gestionar aspectos como: atraer y retener talento. estimular el desarrollo profesional y la estabilidad laboral.XXXVIII. CONCLUSIONES  Una estructura salarial es importante para una empresa ya que al realizarse un análisis de puestos se da la oportunidad de retribuir al empleado de manera equitativa. estimular el rendimiento. El objetivo de toda empresa respecto a su estructura salarial es que la misma consiga el adecuado equilibrio entre los dos aspectos que la caracterizan: la equidad interna y la competitividad externa.  Las empresas deben estar conscientes cada vez más de que la administración de compensaciones constituye una poderosa herramienta de gestión estratégica. difundir valores corporativos e imagen de empresa… etc. Centrando la estrategia en la gestión de recursos humanos mediante la respuesta de aspectos como: ¿Cuánta gente se necesita? ¿Dónde se necesitan? ¿Qué competencias deben tener? ¿Cómo se les va a involucrar? ¿Cómo se les va a pagar? 84 . fomentar la adhesión a la empresa y su nivel de compromiso.  La gestión de una estructura dentro de una empresa representa uno de los pilares básicos de la política retributiva. aumentar la satisfacción y mejorar el clima laboral. los pagos de sueldos y salarios son más acordes al puesto de trabajo y al contenido del trabajo que el empleado realiza dentro de la empresa.

XXXIX.

RECOMENDACIONES
1. Al realizar el análisis de puestos destacamos que en SATELCAB S.A. no se
había realizado ningún tipo de análisis de sueldos ni establecido una
estructura salarial en busca tener equidad a la hora de asignar la
remuneración a los puestos. El sistema de asignación actual de salarios se
da de manera arbitraria a consideración de los directivos encargados y por
tal razón pueden haber muchas diferencias entre sueldos.
2. También se destaca que no existe una política de salarios definida y
estudiada dentro de la empresa. Esto ha permitido que el tema de salarios
dentro de la empresa no tenga estándares basados en estudios como el
realizado en este trabajo.
3. La empresa actualmente no cuenta con evaluaciones de desempeño ni
perfiles por competencias para el desempeño de los distintos cargos. Es
importante que la gerencia de recursos humanos considere la
implementación de los aspectos de competencias a fin de estar a la
vanguardia de las últimas teorías respecto a la administración de recursos
humanos.
4. Se propone una estructura salarial a SATELCAB S.A. dando prioridad a la
equidad en los sueldos y la necesidad de proponer los sueldos con base en
estudios técnicos bien realizados para evitar tantas diferencias de sueldos
entre cargos.
5. La administración de compensaciones debe ser un proceso que la empresa
revise constantemente debido a los cambios que se dan en los factores
(socio-económicos) que afectan el contenido de la estructura salarial.

85

ANEXOS

PERFILES DE PUESTO
86

AREA ADMINISTRATIVA
Gerente General
DESCRICION DEL CARGO
Área
Jefe Inmediato
Perfil Ocupacional

Requisitos

Unidades de Competencia

Procesos inherentes al cargo
Condiciones de trabajo

Administrativa
Administrador General
Persona con habilidades gerenciales, es
líder de procesos y agente de cambio.
Debe estar en la capacidad de Planear,
dirigir, gestionar y coordinar procesos. Gran
destreza de priorizar y conciliar los
problemas. Asertiva, con excelentes
relaciones interpersonales, y conocimientos
de los procesos de auditorías y los
sistemas de gobierno en línea.
Título universitario en ciencias económicas,
derecho, administración de empresas,
administración
pública,
ingeniería
o
ciencias humanas. Tres (3) años de
experiencia profesional específica o
relacionada.
Responder con eficiencia a la función
asesora tanto de la Gerencia como de
todas las dependencias de la empresa, en
el establecimiento formal de un sistema de
evaluación y control de la gestión.
Mejoramiento continuo
 Se está expuesto a condiciones
ambientales normales.
 Enfermedades profesionales con
mediana probabilidad de ocurrencia.

FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:
 Asesorar y evaluar el sistema de Control Interno de SATELCAB con el fin
de obtener el mejoramiento continuo y cumplimiento de los planes y
programas previstos en la Ley y en las políticas de SATELCAB y del
fomento del cambio de actitud de los empleados hacia el autocontrol.
 Asesorar al Administrador en el establecimiento, mantenimiento y
perfeccionamiento del sistema de control interno.
 Evaluar en forma independiente el sistema de control interno y proponer las
recomendaciones para mejorarlo.
 Planear, dirigir y organizar las actividades necesarias para la implantación
del sistema de control interno del SATELCAB.
87

 Verificar que los controles asociados a los procesos y actividades del Canal,
estén adecuadamente definidos, sean apropiados, se mejoren
permanentemente y se cumplan por los responsables de su ejecución.
 Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, políticas, planes,
programas, proyectos, procedimientos y metas del Canal y recomendar los
ajustes necesarios.
 Velar porque todas las actividades del Canal, en sus aspectos jurídicos,
administrativos y financieros, sean cumplidos con eficiencia, eficacia y
economía.
 Servir de apoyo a las unidades de dirección institucional en el proceso de
toma de decisiones, a fin de obtener los resultados esperados.
 Garantizar que los distintos niveles de autoridad ejerzan una adecuada y
objetiva delegación de funciones.
 Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y
sistemas de información del Canal.
 Fomentar en el Canal la formación de una cultura del control que contribuya
al mejoramiento continuo.
 Mantener permanentemente informadas a la gerencia del Canal sobre el
estado del control interno, dando cuenta de las debilidades detectadas y de
las fallas en su cumplimiento.
 Promover el fomento de la cultura de Autocontrol.
 Disponer de los resultados de medición y evaluación de la eficacia,
eficiencia y economía de los controles en los procesos misionales y de
apoyo.
 Promover que exista una memoria institucional y una buena
documentación.
 Elaborar y estandarizar los procedimientos.
 Recopilar y actualizar las normas sobre Control.
 Las demás que le sean asignadas de acuerdo a la naturaleza de su cargo.

88

FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Recibir. clasificar y distribuir la correspondencia que llega de archivo. con altos niveles de atención y concentración. 89 .  Recibir y efectuar llamadas telefónicas llevando un registro de las llamadas nacionales e i internacionales. Debe estar en la capacidad de tomar decisiones y seguir órdenes. suministrar información. Controlar y realizar las actividades generales de comunicación y organización de la gerencia. y coordinar los horarios para entrevistarse con el gerente. Certificado de estudios en secretariado ejecutivo y manejo de paquetes de computador. Un (1) año de experiencia relacionada al cargo. confrontando lo registrado en el formato de archivo con lo recibido y la correspondencia dentro de su respectiva área.  Gestión Documental  Mejoramiento Continuo  Se está expuesto a condiciones ambientales normales.  Organizar. Excelente manejo del lenguaje.Secretaria Administrativa DESCRIPCION DEL CARGO Área Jefe Inmediato Perfil Ocupacional Requisitos Unidades de Competencia Procesos inherentes al cargo Condiciones de trabajo Administrativa Administrador General Persona organizada.  Realizar todos los trámites y gestiones que la gerencia exija con exactitud y rapidez.  Recibir y atender al público.  Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia. clasificar y mantener en perfecto orden todos los archivos y documentos correspondientes a la gerencia. y de las relaciones interpersonales.  Transcribir y /o redactar. preparar la documentación y correspondencia para la firma del gerente que le sea indicada.

Debe estar en la capacidad de Planear. asesorar y aconsejar a SATELCAB tanto en derecho público como en derecho privado. reuniones y entrevistas con el gerente. Coordinar y controlar las actividades concernientes al manejo de los recursos humanos de la entidad. Concertar y organizar citas. llevando actualizada su agenda. Licenciatura en Derecho. Gran destreza de priorizar y conciliar los problemas.  Gestión Jurídica  Administración del Recurso Humano  Gestión del Talento Humano  Gestión de Recursos Físicos y Tecnológicos Gestión Documental  Mejoramiento Continuo  Se está expuesto a condiciones ambientales regulares. AREA JURIDICA Y ADMINISTRATIVA Director Jurídico y Administrativo DESCRIPCION DEL CARGO Área Jefe Inmediato Perfil Ocupacional Requisitos Unidad de competencia Procesos inherentes al cargo Condiciones de trabajo Jurídica y Administrativa Gerente General Persona con habilidades gerenciales.  Las demás que le sean asignadas de acuerdo a la naturaleza de su cargo. gestionar y coordinar procesos. Excelente manejo de las relaciones interpersonales. dirigir. Tres (3) años de experiencia profesional específica o relacionada. y administración óptima de los recursos.  Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de 90 .  Verificar el funcionamiento adecuado de la dotación y elementos de trabajo de la Gerencia e informar oportunamente al almacén las novedades. es líder de procesos y agente de cambio.  Guardar estricta reserva de todos los asuntos de los cuales tenga conocimiento por razones de su oficio. así como asistir.

apoyo logístico y asesoría administrativa y velar por su cumplimiento.  Colaborar en la realización de las licitaciones públicas necesarias que conforme con la Ley deban realizarse para la adquisición de bienes y servicios requeridos por SATELCAB. almacenamiento y suministro de los elementos.  Coordinar las actividades relacionadas con la adquisición. archivo y servicios generales. de mantenimiento. revisar y aprobar las minutas de contratos preparadas en otras entidades. sobre nuevos reglamentos relacionaos con televisión regional. mensajería.  Elaborar las minutas de las escrituras públicas para la reforma de los estatutos y de cualquier otra negociación que requiera de este medio para su perfeccionamiento y tramitar su otorgamiento y requisito ante las oficinas competentes. estatutos internos y demás documentos con alcance jurídico y velar por la publicidad oficial de los mismos. que vayan a ser expedidos por la Comisión Nacional de Televisión o por el Congreso de la República. relacionados con el manejo de recursos. cuando deba cumplirse este requisito. aseo. impartir las instrucciones necesarias y controlar la eficiencia de la ejecución de las actividades implicadas.  Autorizar el trámite de los asuntos administrativos de la División. y atender los asuntos de índole legal de SATELCAB.  Estudiar y aprobar las minutas que sirvan para los contratos que tengan origen en la entidad.  Colaborar en la elaboración el plan anual de compras de acuerdo con los requerimientos suministrados por las áreas de la Entidad. 91 . cuando deba suscribirlos el Gerente.  Apoyar la elaboración de minuta para los contratos. Igualmente. reglamentos. resoluciones.  Colaborar en la elaboración del Presupuesto de Gastos de Funcionamiento de la División. materiales y equipos que requieran las diferentes áreas. políticas y programas administrativos. circulares.  Presentar a la gerencia los planes y programas de la empresa que tengan relación con las dependencias a su cargo.  Coordinar las actividades de las áreas de almacén.  Coordinar y controlar la prestación de los servicios generales. la Gerencia y los diferentes departamentos del Canal.  Asistir y aconsejar en materia jurídica a la Junta Administradora Regional. y demás que se requieran para el correcto funcionamiento de SATELCAB. con la oportunidad y periodicidad requerida.  Regular la elaboración de conceptos o cometarios. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Formular los objetivos.ocurrencia. vigilancia.  Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas.

fallos y asesorías de los asuntos jurídicos que les corresponda resolver.  Dirigir.  Asesorar al Gerente y a las dependencias internas del Canal en la elaboración de los proyectos. resoluciones. supervisar. promover y participar en los estudios e investigaciones. Adelantar.  Elaborar en coordinación con las diferentes áreas los actos administrativos que el desarrollo del objeto social del Canal sean necesarios.  Compilar y concordar las normas legales relacionadas con el servicio de televisión pública regional.  Revisar para su aprobación las pólizas de garantías y demás requisitos exigidos a los contratistas para el perfeccionamiento de los contratos. y agotamiento de la vía gubernativa. acuerdos que se deban expedir o hayan de someterse a la Junta Administradora Regional o a los organismos de control y vigilancia. atender y controlar el desarrollo de los procesos en que la entidad sea demandante o demandada y realizar el seguimiento a la actuación de otros abogados. vigilando su constitucionalidad y legalidad. cuando los asuntos les sean asignados. conceptos. 92 . así como llevar el registro y control de las mismas.  Salvaguardar y llevar al día los libros de actas de las diferentes Juntas y Comités. en todas las actuaciones que comprometan la posición institucional jurídica de la entidad.  Absolver consultas y emitir conceptos jurídicos y prepara la respuesta correspondiente a la correspondencia de carácter legal que reciba la entidad. y que realicen las dependencias del Canal. en general.  Elaborar jurídicamente los proyectos de contratos de que pretenda desarrollar la Gerencia del Canal y las demás áreas en desarrollo del objeto social.  Actuar como secretario de la Junta Administradora Regional y de los diferentes comités. o por delegación de funciones y.  Proyectar las respuestas de los derechos de petición. bien por ser de su directa competencia.  Rendir los informes que le sean solicitados y los que normalmente deban presentarse acerca de la gestión del área de desempeño. programas y proyectos del Canal.  Absolver las consultas que sobre interpretación y aplicación de las disposiciones legales relativas a la prestación del servicio de televisión y de las demás fronteras jurídicas que apliquen al funcionamiento legal del Canal. que permitan mejorar la prestación de los servicios a su cargo y el oportuno cumplimento de los planes. proyectos y programas.  Asistir al Gerente y por su conducto a las dependencias del Canal en el conocimiento y trámite de conceptos.  Contribuir con nuevos elementos de juicio para la toma de decisiones en la formulación de planes.

conciliaciones y cumplimiento de sentencias en las que tenga interés el Canal y/o que sean de obligatorio cumplimiento. Recibir. materiales y suministros que sean adquiridos por el SATELCAB y llevar el archivo general de la entidad. Administrador de Almacén y Archivo.  Representar judicialmente al Canal. Orientar a las dependencias del Canal en la correcta aplicación de las normas que rigen para el desarrollo del objeto social del Canal.  Coordinar con cada área responsable la proyección de respuesta a los derechos de petición por los que deba responder en forma directa a los ciudadanos que los formulen. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO: 93 .  Estudiar y conceptuar sobre las peticiones relacionadas con las consultas de orden jurídico que le sean formuladas a la oficina jurídica.  Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia.  Notificar y comunicar los actos administrativos que se expidan en ejercicio de la funciones administrativas del Canal. Bachillerato en administración de empresas. Un (1) año de experiencia específica o relacionada al cargo.  Las demás que le sean asignadas de acuerdo a la naturaleza de su cargo.  Coordinar con las dependencias la adopción de una doctrina e interpretación jurídica que comprometa la posición institucional. acciones de cumplimiento.  Gestión de Recursos Físicos y Tecnológicos  Mejoramiento Continuo  Se está expuesto a condiciones ambientales regulares. con capacidad de planear y administrar los recursos. codificar e inventariar los equipos. Debe ser asertiva.  Atender y vigilar las tutelas. DESCRIPCION DE CARGO Área Jefe Inmediato Perfil Ocupacional Requisitos Unidades de competencia Procesos inherentes al cargo Condiciones de trabajo Jurídica y Administrativa Director Jurídico y Administrativo Persona organizada.

señalando los faltantes y los sobrantes y elaborar el informe correspondiente.  Planear.  Reportar a quien corresponda las novedades sobre los activos del SATELCAB.  Presentar el inventario físico pormenorizado de las existencias en almacén con la periodicidad que las normas fiscales y administrativas lo indiquen. y verificar su ejecución. en los elementos devolutivos de propiedad de la Entidad. Recibir del proveedor los elementos solicitados. recibir y entregar los bienes que adquiera SATELCAB. programando y realizando los trámites necesarios conforme a las normas administrativas. al inventario físico de los bienes de la entidad. los informes requeridos.  Responder por la entrega oportuna de los elementos requeridos por las diferentes dependencias de SATELCAB.  Cotizar.  Elaborar las órdenes de alta y baja que se produzcan por ingreso y egreso de bienes del almacén de SATELCAB.  Elaborar los informes correspondientes con la entrega de los elementos y activos ya sean que estén en buen o mal estado. controlar que las órdenes de compra y pedidos lleguen en las fechas pactadas.  Realizar y responder por las bajas definitivas de bienes y verificar que se efectúen con el lleno de los requisitos establecidos en los procedimientos correspondientes.  Administrar los recursos materiales y técnicos del archivo central  Colaborar en la selección de los documentos archivísticos de valor permanente e histórico a preservar y otros que ameriten su conservación en forma temporal.  Realizar la permanente actualización de los registros de los inventarios de los elementos devolutivos en servicio.  Presentar informes estadísticos de consumo que sirvan de soporte para la preparación del plan de compras. legales y fiscales a que haya lugar. fiscales y de control interno en los períodos y plazos establecidos y solicitados. verificando que se cumplan las condiciones de compra preestablecidas.  Recibir. clasificar y organizar técnicamente los documentos y expedientes que archivan los diferentes departamentos. almacenamiento y conservación de la documentación producida tanto interna como externamente en los archivos de la entidad. por cualquier concepto.  Garantizar la custodia.  Realizar anualmente en presencia de las personas designadas por el Canal.  Presentar los informes administrativos.  Velar por la colocación de las placas distintivas de SATELCAB.  Reportar a la contraloría y demás entes de vigilancia y control. 94 . que competen a su actividad. de lo contrario informar a su superior inmediato. elaborar la orden de compra. proponer y coordinar las actividades del archivo central de SATELCAB.

 Llevar el registro y control de préstamo de documentos de archivo. Asistentes de Servicios Gerenciales DESCRIPCION DEL CARGO Área Jefe Inmediato Perfil Ocupacional Requisitos Unidades de competencia Procesos inherentes al cargo Condiciones de trabajo Jurídica y Administrativa Director Jurídico y Administrativo Persona organizada. Un (1) año de experiencia relacionada al cargo.  Coordinar las operaciones de archivo de los documentos y elaborar las guías necesarias para su correcta ubicación. Atender el servicio de cafetería para los funcionarios y visitantes del Canal y realizar las actividades de aseo de la sede.  Las demás que le sean asignadas de acuerdo a la naturaleza de su cargo. Mejoramiento Continuo (PE-MC)  Se está expuesto a malas condiciones ambientales.  Atender eficazmente las preguntas y solicitudes de préstamo de documentación cuando ésta sea procedente y según la normatividad y procedimientos vigentes. Manejo adecuado de las relaciones interpersonales.  Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia. ordenada y capaz de seguir órdenes.  Administrar y proteger la integridad de los documentos puestos bajo su custodia.  Coordinar lo referente a trámites y demás asuntos administrativos que deban surtirse con el Archivo General de la Nación.  Clasificar. 95 . codificar y ordenar los diferentes tipos documentales para su respectivo archivo. Recibir y colaborar en la transferencia de la documentación de los archivos ejecutivos al archivo central.

con altos niveles de atención y concentración. las necesidades de elementos de cafetería. ventanas.  Informar al jefe inmediato todo los daños en la sede. muebles de oficina. que se ejecuten en el SAATELCAB y teniendo con previo aviso todo lo necesario para la mismas.  Atender el servicio de cafetería de acuerdo con las necesidades de la Entidad. Ser el enlace de las comunicaciones tanto verbales como escritas de 45TV. y control de las emociones. Excelente manejo de las relaciones interpersonales. y manejar las PQR de los usuarios.  Responder por los elementos y equipos a su cargo.FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Atender las reuniones de trabajo. Un (1) año de experiencia relacionada al cargo. máquinas y equipos sencillos. paredes.  Recolectar los desechos provenientes de las diferentes dependencias de SATELCAB. Debe estar en la capacidad de tomar decisiones y seguir órdenes. Mejoramiento continuo  Se está expuesto a 96 .  Las demás que le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de su cargo. baños. Realizar toda clase de labores de limpieza en pisos. aseo y utensilios de cocina. Recepcionista DESCIPCION DEL CARGO Área Jefe inmediato Perfil ocupacional Requisitos Unidades de competencia Procesos inherentes al cargo Condiciones de trabajo Jurídica y Administrativa Director Jurídico y Administrativo Persona organizada.

 Realizar las llamadas que le sean solicitadas. ciudad y destinatario. Debe estar en la capacidad de Planear. Acerca de los diferentes servicios y programas de la Entidad.  Cuidar y responder por el Conmutador. es líder de procesos y agente de cambio.  Llevar un control sobre el ingreso de visitantes a las instalaciones del Canal.  Reportar a su jefe inmediato daños tanto en las líneas como en los equipos de uso. Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia. o restringirla si es necesario. dirigir.  Solicitar un documento diferente a la Cédula de Ciudadanía y entregar la ficha de visitante a quienes soliciten el ingreso a la Entidad.  Desempeñar funciones de oficina y de asistencia administrativa encaminadas a facilitar el desarrollo y ejecución de las actividades inherentes a su cargo. condiciones ambientales regulares. y conocimiento 97 .  Informar a los clientes de SATELCAB. registrando el nombre del solicitante. Gran destreza de priorizar y conciliar los problemas. Excelente manejo de estrategias de comunicación efectiva.  Anunciar con previa anticipación las visitas respectivas a las dependencias y hacerlos resumir con la autorización adecuada.  Atender al público que ingresa a las instalaciones y suministrarles la información requerida.  Dar el trámite que corresponda a las solicitudes de mensajería requeridas por las diferentes dependencias de SATELCAB. AREA DE COMUNICACIONES Coordinador de Comunicaciones y Sistemas DESCRIPCION DEL CARGO Área Jefe Inmediato Perfil Ocupacional Comunicaciones Gerente General Persona con habilidades gerenciales. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Atender el conmutador y proporcionar la información a su disponibilidad o Canalizar las inquietudes a la respectiva dependencia. teléfono. gestionar y coordinar procesos. la fotocopiadora y el equipo de CCTV.

 Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia. coordinar y supervisar toda la comunicación interna y externa del canal. Diseño Gráfico. debe conocer y manejar software. debe ser creativo y tener aptitudes de liderazgo y trabajo en equipo. Título profesional en Comunicación Social. así como establecer los lineamientos de manejo de marca y uso de la misma. hardware y redes. Así mismo. Tres (3) años de experiencia relacionada al manejo de comunicaciones organizacionales. Diseñar. y estar en capacidad de hacer mantenimiento correctivo y preventivo a los equipos de cómputo del área administrativa del canal.Requisitos Unidades de competencia Procesos inherentes al cargo Condiciones de trabajo de diseño gráfico. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO: AREA COMUNICACIONES  Coordinar las comunicaciones del Canal.  Generar estrategias de comunicación interna. 98 . Coordinar la ejecución de los procesos técnicos y operativos en cuanto a mantenimiento y soporte de red micros y atención al usuario en el análisis y ejecución de proyectos en sistemas correspondientes a software y hardware.  Gestión de Comunicaciones  Gestión de Recursos Físicos y Tecnológicos  Gestión de Programación  Mejoramiento Continuo  Se está expuesto a condiciones ambientales regulares. Mercadeo y Publicidad. Experiencia acreditada en la coordinación de redes y sistemas. o afines.

soporte e infraestructura computacional.  Gestionar el mantenimiento de los equipos.  Supervisar los planes de contingencia en caso de fallas externas que afecten al servidor como y a las estaciones de trabajo.  Coordinar el desarrollo de la Intranet. material fotográfico y de video) para la adecuada difusión de los programas del Canal. perfiles.  Supervisar el mantenimiento y control los discos que contienen los sistemas operativos.  Recopilar material de prensa (reseña.  Supervisar las actividades para generar la automatización de procesos. Se requiere de un adecuado 99 . Diseñar los lineamientos de la comunicación externa para fortalecer la imagen de los programas y del Canal. Soporte Técnico DESCIPCION DEL CARGO Área Jefe Inmediato Perfil Ocupacional Comunicaciones Coordinador de Comunicaciones y Sistemas Persona organizada y responsable. AREA SISTEMAS  Coordinar la ejecución del mantenimiento de las redes de cómputo.  Supervisar la administración de las redes de datos e imágenes. mediante el sistema de backup.  Coordinar los reportes a Gerencia sobre el funcionamiento de la red y las necesidades en materia de sistemas.  Diseñar y ejecutar la estrategia de comunicaciones del Canal.  Generar estrategias de comunicaciones para apoyar el desarrollo de concursos y promociones. Debe estar en la capacidad seguir órdenes.  Coordinar la estrategia para el mantenimiento efectivo de la página web del Canal.  Supervisar la planeación y desarrollo de capacitación a los usuarios en el uso de herramientas y programas de computación y manejo de equipos.  Supervisar el desarrollo de proyectos para optimizar la gestión y prestación de servicios de sistemas.  Las demás que le sean asignadas de acuerdo a la naturaleza de su cargo.  Crear estrategias gráficas y de comunicaciones con el objetivo de fortalecer la imagen del Canal a través de los eventos.  Contribuir en la formulación del concepto de las autopromos del Canal.  Supervisar los estudios de factibilidad para la adquisición de software y hardware.

Mejoramiento continuo  Se está expuesto a malas condiciones ambientales. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo. con un 10% de probabilidad de accidentes. escenografías.  Mantenimiento de cableados estructurales de las redes telefónicas.  Evaluar y hacer seguimiento para programar mantenimientos a los sistemas de reserva de servicios públicos (Agua. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Mantenimiento preventivo y correctivo de las áreas administrativas y técnicas del Canal.  Las demás que le sean asignadas de acuerdo a la naturaleza de su cargo. etc. postproducción y emisión. eléctricas y de áreas de producción. de sistemas. así como adecuaciones de la sede. luz. así como sus inmuebles. AREA FINANCIERA Coordinador de Presupuesto y Contabilidad DESCRIPCION DEL CARGO Área Jefe Inmediato Perfil Ocupacional Presupuesto y Contabilidad Gerente General Persona con habilidades gerenciales.  Enfermedades profesionales con alta probabilidad de ocurrencia.Requisitos Unidades de competencia Procesos inherentes al cargo Condiciones de trabajo estado de salud. UPS y teléfono)  Mantenimiento de las escenografías y elementos de estudio  Notificar al área correspondiente los requerimientos de materiales para la realización de su trabajo.  Mantenimiento preventivo y correctivo de las áreas físicas del Canal. es líder de procesos y agente de 100 . Un (1) año de experiencia relacionada al cargo.

 Tramitar los proyectos de adiciones y traslados presupuestales gestionando ante los organismos competentes las autorizaciones respectivas. gestionar y coordinar procesos. Título profesional en Economía. presupuestos y disponibilidades de efectivo y de apoyo administrativo a las demás áreas. evaluando su viabilidad e impacto económicofinanciero sobre la entidad. políticas y estrategias que en materia de recursos financieros y su utilización sean necesarios para asegurar la marcha de la empresa. Coordinar y supervisar las actividades relacionadas con el sistema contable. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Planear.  Estudiar y establecer de común acuerdo con el gerente. Tres (3) años de experiencia profesional específica o relacionada. 101 . Gran destreza de priorizar y conciliar los problemas.Requisitos Unidades de competencia Procesos inherentes al cargo Condiciones de trabajo cambio.  Estudiar y proponer las alternativas de financiamiento de los planes de inversión y desarrollo. los objetivos. debe ser asertivo.  Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia. presupuestal y de costos. Óptimo manejo de Excel y aptitud matemática. y brindar apoyo a la gerencia en la gestión financiera. Debe estar en la capacidad de Planear.  Gestión Financiera  Mejoramiento continuo  Se está expuesto a condiciones ambientales normales. Excelente manejo de las relaciones interpersonales. Administración de Empresas. tomar decisiones y ser líder. dirigir y controlar las actividades de los planes corporativos relacionados con inversiones. dirigir. tener iniciativa. financiación. Administración Pública o Contaduría. debe estar en capacidad de diseñar estrategias para el adecuado manejo de las finanzas de la entidad.

 Dirigir. Contador 102 . presupuestal de costos. las actividades en contabilidad y presupuesto.  Mantener una permanente actualización sobre los decretos y normas que expedida el gobierno nacional y la junta. apoyo logístico y velar por su cumplimiento.  Supervisar y coordinar los sistemas contables.  Velar porque los bienes de la empresa tengan la adecuada y oportuna vigilancia.  Participar en la formulación de políticas contables.  Coordinar y participar en la elaboración del presupuesto anual de la empresa. proponer las modificaciones al plan de cuentas.  Las demás que le sean asignadas de acuerdo a la naturaleza de su cargo.  Presentar periódicamente a la gerencia los estados financieros de costos y de presupuestos.  Formular los objetivos.  Revisar y verificar los diferentes certificados de orden tributario y contable expedidos por el CANAL 45TV. preparar y presentar las declaraciones privadas y sus anexos para el cabal cumplimiento de las obligaciones de ley. administración. tributarias. contable y presupuestal. relacionados con el manejo de recursos.  Administrar la información tributaria de la entidad. controlar y distribuir la información y documentos contables de orden interno y externo que amparan las operaciones para su codificación y contabilización. sostenimiento y protección de conformidad con las políticas que defina la gerencia. con sus notas.  Desarrollar los sistemas que permitan recolectar. presupuéstales y de costos de acuerdo con las normas legales y las políticas administrativas y financieras. someterlas a aprobación y presentar informe en ausencia del jefe inmediato. a los manuales de contabilidad y a los procedimientos respectivos.  Coordinar con el contador. financiero o administrativo para los usuarios que lo requieran.  Presentar el presupuesto de ingresos y gastos de la entidad. organizar y controlar las actividades generales de carácter financiero.  Presentar a la gerencia los planes y programas de la empresa que tengan relación con las dependencias a su cargo. Apoyar en las actividades relacionadas con la ejecución de proyectos de inversión y desarrollo. las adiciones y traslados propuestos. vigilar la ejecución del mismo durante el ejercicio fiscal. anexos y comentarios. impartir las instrucciones necesarias y controlar la eficiencia de la ejecución de las actividades implicadas. estudios.  Elaborar cuadros. estadísticas e informes de tipo económico. políticas y programas administrativos. revisar los planes mensuales de gastos.

 Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia. Debe estar en la capacidad de tomar decisiones y seguir órdenes. Título profesional en Contaduría Pública. 103 . estados de pérdidas y ganancias y demás estados financieros de SATELCAB con sus respectivos anexos y notas. Atender todos los asuntos relacionados con la recolección.  Mantener una permanente actualización sobre las normas que rigen en materia contable y tributaria y asesorar a los funcionarios que requieran de dicha información. notas débito. entidades oficiales o particulares.DESCRICION DEL CARGO Área Jefe Inmediato Perfil Ocupacional Requisitos Unidades de competencia Procesos inherentes al cargo Condiciones de trabajo Presupuesto y Contabilidad Coordinador de Presupuesto y Contabilidad Persona organizada.  Supervisar y coordinar el sistema contable.  Revisar antes de contabilización los recibos de caja. Excelente razonamiento matemático. con altos niveles de atención y concentración. debe demostrar iniciativa y proactividad. notas crédito. verificación y registro de la información contable y presupuestal requerida para la elaborar los estados financieros de SATELCAB. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Preparar y presentar los balances. y proponer las modificaciones al plan de cuentas y a los manuales de contabilidad. nómina y todo tipo de transacciones. Dos (2) años de experiencia profesional específica o relacionada. comprobantes de pago.  Suministrar la información contable y atender las consultas y observaciones formuladas o requeridas por los organismos fiscalizadores.  Gestión Financiera  Mejoramiento Continuo  Se está expuesto a condiciones ambientales normales.





estableciendo que hayan sido diligenciados de acuerdo con la política
contable de la empresa, ordenar y controlas su registro.
Revisar y aprobar los comprobantes de contabilidad y ajustes, vigilar la
correcta acusación mensual de las obligaciones con terceros.
Determinar los créditos contables para el registro de la depreciaciones,
amortización de diferidos, intangibles, gastos anticipados e ingresos
recibidos por anticipado.
Revisar periódicamente los libros auxiliares, supervisar y actualizar el
registro en los libros oficiales.
Revisar y presentar a la coordinación de tesorería y facturación para su
pago, los informes y demás tramites contables que según el caso requieran,
diferentes partidas, tales como retención en la fuente, deducciones al
personal, aportes parafiscales cooperativos y los demás recaudos y
erogaciones que se destinen a terceros que se deriven de contabilizaciones
internas.
Elaborar la declaración mensual de retención en la fuente, bimestral de
impuesto de las ventas, la declaración anual de renta con todos sus
anexos, la declaración de industria y comercio, declaraciones de impuestos
de timbre y demás obligaciones que por ley se deban cumplir para el
CANAL 45TV.
Revisar y aprobar las liquidaciones de prestaciones sociales y consolidadas
anuales y ordenar su contabilización.
Presentar los informes requeridos por la contraloría general de la república,
la contaduría general de la nación y demás entidades que lo requieran
Las demás que le sean asignadas de acuerdo a la naturaleza de su cargo.

104

Asistente Financiero
DESCRIPCION DEL CARGO
Área
Jefe Inmediato
Perfil Ocupacional

Requisitos
Unidades de competencia

Procesos inherentes al cargo
Condiciones de trabajo

Presupuesto y Contabilidad
Coordinador de Presupuesto y
Contabilidad
Persona organizada, con altos niveles
de atención y concentración. Debe
estar en la capacidad de tomar
decisiones
y
seguir
órdenes.
Excelente razonamiento matemático,
debe
demostrar
iniciativa
y
proactividad.
Un (1) año de experiencia referida al
cargo.
Asistir al área de presupuesto de
contabilidad en todos los procesos
inherentes al área.
 Gestión Financiera
 Mejoramiento Continuo
 Se
está
expuesto
a
condiciones
ambientales
normales.
 Enfermedades
profesionales
con mediana probabilidad de
ocurrencia.

FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:
 Revisar, organizar y clasificar la documentación recibida en el área
financiera.
 Emitir certificados de disponibilidad, compromiso y giro para firma de la
coordinación de presupuesto y trámite de pago por la coordinación de
Tesorería.
 Efectuar el cálculo de impuestos e imputación contable a facturas de
proveedores y cuentas de cobro de contratistas, para registro contable
mensual
 Apoyar a contabilidad en el registro de notas de contabilidad y análisis y
conciliación de cuentas.
105

 Colaborar en el proceso de elaboración de informes del área financiera.
 Las demás que le sean asignadas según la naturaleza de su cargo

AREA TECNICA Y DE PRODUCCION
Coordinador Técnico y de Producción
DESCRIPCION DEL CARGO
Área
Jefe Inmediato
Perfil Ocupacional

Requisitos

Unidades de Competencia

Procesos Inherentes al Cargo

Técnica y de producción
Gerente General
Persona con habilidades gerenciales, es
líder de procesos y agente de cambio.
Debe estar en la capacidad de Planear,
dirigir, gestionar y coordinar procesos.
Gran destreza de priorizar y conciliar los
problemas.
Conocimientos
de
los
procesos de producción, así como de
equipos de televisión, y desarrollo de
proyectos, así como permanente interés
y actualización en los adelantos del
mercado.
Ingeniería en Sistemas. Tres (3) años de
experiencia profesional específica o
relacionada.
Programar, diseñar y supervisar tanto la
producción y calidad de la programación
como
el
cumplimiento
de
la
reglamentación vigente en materia de
televisión y comercialización de la misma.
Coordinar el mantenimiento correctivo y
preventivo, y velar por el adecuado uso
de los equipos de televisión del Canal,
así
como
diseñar
proyectos
de
actualización tecnológica que permitan al
Canal producir contenidos de calidad.
 Gestión de producción
 Gestión Comercial y de Mercadeo
106

manteniendo un seguimiento permanente a los mismos.  Presentar a la gerencia los planes y programas de la empresa que tengan relación con los procesos a su cargo.  Vigilar la ejecución de los contratos que correspondan a su área. así como a otras empresas de televisión. 107 .Condiciones de trabajo     Gestión Técnica Mejoramiento Continuo Se está expuesto a condiciones ambientales regulares. supervisar y evaluar el desempeño del personal a su cargo.  Vigilar la producción de los programas. e informar a la gerencia sobre las anomalías presentadas para la aplicación de las sanciones del caso. conceptuar ante la gerencia para obtener la ordenación del gasto respectivo.  Vigilar la calidad técnica de los programas contratados a los cedentes de derechos de emisión.  Planeación y distribución del personal.  Velar por la calidad del contenido de los programas propios. cedidos y compartidos. para la optimización de los mismos.  Asistir a las reuniones que sean programadas por la gerencia. de clientes internos como externos. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Planear.  Vigilar y controlar que se implemente los correctivos necesarios ante las fallas que se presenten en la emisión diaria de la programación. promociones y comerciales a cargo del Canal. dirigir y controlar la ejecución de las actividades relacionadas con la prestación del servicio de televisión en condiciones óptimas de calidad y continuidad.  Atender los asuntos que le sean delegados por la gerencia.  Planeación y coordinación de los turnos tanto de producción como de posproducción. previa confrontación con las apropiaciones presupuestales correspondientes.  Dirigir.  Dirigir y controlar las actividades relacionadas con la emisión de la programación. Rendir los informes que le sean solicitados y los que normalmente deban presentarse acerca de la gestión del área de desempeño.  Presentar el presupuesto de su dependencia para cada vigencia y controlar su ejecución. la producción de programas y transmisiones especiales.  Determinar la necesidad de contratar servicios de televisión extras para las diferentes actividades.  Vigilar el cumplimiento de los procedimientos internos y las normas que en materia de televisión rigen para los Canales regionales. Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia.  Coordinación de todo el personal del área de producción y programación.

 Verificar el cumplimiento de los turnos ordenados por producción tanto para estudio. 108 . Realizar las órdenes de compra y de servicio correspondientes al área de producción.  Realizar el control permanente de las señales del Canal: aérea. así mismo entregar planes de mejoramiento y mantenimiento de los mismos.  Presentar informes periódicos a la coordinación de producción y a la gerencia.  Administrar los recursos correspondientes al área técnica.  Administrar el servidor de comerciales velando porque el material sea de buena calidad y se cumplan las normas de disponibilidad de tiempo entre cada una de las franjas y el Canal.  Realizar las reparaciones mecánicas de equipos y de software de primer nivel.  Supervisar y evaluar el desempeño del personal a su cargo. cable y satélite.  Velar por el buen uso y óptimo manejo de los recursos de las áreas de producción y técnica. del estado de los equipos.  Producir los eventos especiales que se realicen por fuera de las instalaciones del Canal.  Realizar las conexiones necesarias para implementar nuevas áreas técnicas o de producción.  Soporte de trámite técnico entre la gerencia y el operador de la red del SATELCAB.  Realizar mantenimientos periódicos a los equipos de producción y emisión. así como realizar en coordinación con producción eventos especiales tales como bajadas de señal satelital. realizar los planes y solicitar los equipos que se requieran para la producción de dicho evento. salas de edición y edición.  Para eventos especiales en exteriores.  Reportar los daños al ingeniero del Canal.

 Gestión de Producción  Gestión Comercial y de Mercadeo  Mejoramiento Continuo  Se está expuesto a condiciones ambientales normales. con altos niveles de atención y concentración. proactivo y líder. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO: 109 . Creativo. así como tolerancia a largas jornadas laborales. Manejo óptimo del estrés. Un (1) año de experiencia referida al cargo.  Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia. Apoyando la labor de directores y del área de comunicaciones. Realizar la producción audiovisual de diferentes productos para 45TV desde la preproducción hasta la postproducción de los mismos. Bachiller en ciencias y letras y técnico en computación. Debe tener liderazgo y capacidad de coordinación y manejo adecuado de grupos de trabajo.Realizador DESCRIPCION DEL CARGO Área Jefe Inmediato Tipo de Funciones Perfil Ocupacional Requisitos Unidades de Competencia Procesos Inherentes al Cargo Condiciones de trabajo Técnica y de producción Coordinador Técnico y de Producción Técnicas Persona organizada.

Licenciatura en informática administrativa.  Proponer alternativas para mejorar los programas y la producción del Canal.  Cumplir con los horarios establecidos por el departamento de producción.  Hacer un control de calidad del material que se va a producir. Debe tener liderazgo y capacidad de coordinación y manejo adecuado de grupos de trabajo. Debe estar en la capacidad de tomar decisiones.  Notificar al área técnica y coordinación de producción.  Realizar y controlar los montajes previos para las grabaciones. Manejo óptimo del estrés. creatividad.  Gestión de Producción  Gestión Comercial y de Mercadeo  Mejoramiento Continuo  Se está expuesto a condiciones 110 .  Reportar los daños o anomalías al área técnica y de producción. con altos niveles de atención y concentración. Dirigir y producir los programas que le sean encargados por la gerencia de la entidad. Un (1) año de experiencia referida al cargo. contribuir en el área de producción de campo cuando se requieran elementos para otros programas.  Realizar los productos audiovisuales que le sean encargados.  Realizar notas y productos audiovisuales con criterio y calidad. Así mismo. proactividad y capacidad de solución de problemas. Encargado de Dirección y Producción DESCRIPCION DEL CARGO Área Jefe Inmediato Tipo de Funciones Perfil Ocupacional Requisitos Unidades de Competencia Procesos Inherentes al Cargo Condiciones de trabajo Técnica y producción Coordinador técnico y de producción Técnico Persona organizada. Producir los programas con concepto y criterio según lineamientos establecidos por los directores. así como tolerancia a largas jornadas laborales. los requerimientos de materiales para la realización de su trabajo.

Operar el switcher del máster de producción o de la unidad móvil. Manejo óptimo del estrés.  Realizar la investigación y preproducción de los programas asignados. y velar por la satisfacción del cliente  Conseguir elementos. y manteniendo un ambiente de trabajo adecuado. generando contenidos que se ajusten a los requerimientos del Canal o del cliente. Debe estar en la capacidad de tomar decisiones y seguir órdenes. 111 . Enfermedades profesionales con alta probabilidad de ocurrencia. Debe tener liderazgo y capacidad de coordinación y manejo adecuado de grupos de trabajo. lugares. Un (1) año de experiencia referida al cargo. con altos niveles de atención y concentración.  Garantizar la calidad de los programas asignados.  Cumplir con las menciones y pautas comerciales.  Velar por el buen uso de los equipos. organizando el personal.  Coordinar el equipo de trabajo del programa. Productor DESCRIPCION DEL PUESTO Área Jefe Inmediato Tipos de Funciones Perfil Ocupacional Requisitos Unidades de Competencia Técnica y Producción Coordinador Técnico y de Producción Técnico Persona organizada. que el Canal requiera para diferentes proyectos en su calidad de productor. para obtener óptimos resultados dentro de los principios de eficiencia y eficacia.  Las demás que le sean asignadas según la naturaleza de su cargo. así como tolerancia a largas jornadas laborales. es responsable de coordinar el equipo de trabajo de las grabaciones de los programas que se realicen en estudio o con móvil. etc.. ambientales regulares. Bachillerato técnico en electrónica. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Dirigir y producir los programas que le sean asignados.

los requerimientos de materiales para la realización de su trabajo.  Cumplir con las continuidades de producción de cada programa y/o franja. Enfermedades profesionales con mediana probabilidad de ocurrencia.  Realizar y controlar los montajes previos para las grabaciones o emisiones de programas en vivo.  Hacer un control de calidad del material que se va a producir así como del material que se va a rodar. FUNCIONES ASOCIADAS AL CARGO:  Cumplir con los horarios establecidos por el departamento de producción. AUMENTO DEL SALARIO MINIMO 112 .Procesos Inherentes al Cargo Condiciones de trabajo      Gestión de Producción Gestión Comercial y de Mercadeo Mejoramiento Continuo Se está expuesto a condiciones ambientales normales.  Notificar al área técnica y coordinación de producción.  Velar por el correcto uso de los equipos que conforman el master de producción.  Mantener los equipos y áreas de trabajo en condiciones para trabajar.  Producir los programas con concepto y criterio según lineamientos establecidos por los directores.

113 .

114 .

115 .

116 .

LEY DEL SEGURO SOCIAL (IHSS) 117 .

118 .

119 .

120 .

LEY DEL INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION PROFESIONAL (INFOP) 121 .

122 .

LEY DEL REGIMEN DE APORTACIONES PRIVADAS (RAP) 123 .

124 .

125 .

LEY DEL INSTITUTO DE JUBILACIONES Y PENSIONES DE LOS EMPLEADOS Y FUNCIONARIOS DEL PODER EJECUTIVO (INJUPEMP) 126 .

127 .