Proyecto de Truciosss Pacooo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA
INDICE
I.
RESUMEN EJECUTIVO
II. ASPECTOS ENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3 Matriz de involucrados
.
2.4 Marco de Referencia
III. IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual
3.1.1 Diagnostico del rea de influencia del PIP
3.1.2 Diagnostico de los servicios
3.1.3 Diagnostico de Involucrados
3.1.4 Intentos anteriores de solucin
3.2 Definicin del Problema y sus causas
3.3 Objetivo del Proyecto
3.4 Alternativas de Solucin
IV .FORMULACIN
4.1 Anlisis de la Demanda
4.2 Anlisis de la Oferta
4.3 Balance Oferta-Demanda
4.4. Planteamiento tcnico de alternativas
4.5 Costos del Proyecto
4.6. Beneficios
V. EVALUACIN
5.1 Evaluacin Social
5.2 Anlisis de Sensibilidad
10
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNALES CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD, DEL
DISTRITO DE HUANCAVELICA, PROVINCIA DE HUANCAVELICA
5.3 Anlisis de Sostenibilidad

5.4 Anlisis de riesgo
5.5 Anlisis Ambiental
5.6 Seleccin de Alternativas
5.7. Organizacin y Gestin
5.8. Plan de Implementacin
5.9 Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada
VI. CONCLUSIONES
VII. ANEXOS
-
1.
Documentos de sostenibilidad
Diseos
Metrado y presupuestos
Plano
RESMEN EJECUTIVO
10

A. NOMBRE DEL PROYECTO:

MEJORAMIENTO
DE SERVICIOS COMUNAL DEL CENTRO POBLADO
VILLA LA LIBERTAD DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA PROVINCIA

DE HUANCAVELICA
B. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades Colectivas del
Centro Poblado de Villa la Libertad del Distrito de Huancavelica Provincia
de Huancavelica.
C.
BALANCE OFERTA - DEMANDA

El resultado de la brecha ser la diferencia entre la demanda actual no
atendida y la oferta (sin proyecto), se muestran a continuacin:
BALANCE OFERTA DEMANDA
CUADRO N 01
Ao
Demanda
Proyectada
Oferta
Proyectada
2013
75
Balance
Oferta
Demanda
-75
2014
76
-76
2015
77
-77
2016
79
-79
2017
80
-80
2018
81
-81
2019
82
-82
2020
84
-84
2021
85
-85
2022
86
-86
2023
87
-87
Fuente: Elaboracin Propia
D.
DESCRIPCIN TECNICA DEL PIP:

10
A- ALTERNATIVA 01:
Alternativa I: Infraestructura de concreto armado, con techo de
teja andina a dos aguas.
Sala de reuniones
Comedor popular
Directiva Comunal
Almacn
Oficina
Adquisicin de mobiliario
Alternativa II: Infraestructura de concreto armado, techo de

losa aligerada, techo del nivel a dos aguas, cobertura de teja
andina.
E.
Sala de reuniones
Comedor popular
Directiva Comunal
Almacn
Oficina
COSTOS DEL PIP:

La inversin total del proyecto, para la alternativa 01 es de S/.
127,604.74 de nuevos soles a precios privados.
CUADRO N 02
PRESUPUESTO ALTERNATIVA SELECCIONADA
Item
01
01.01
01.02
02
02.01
02.02
02.03
Descripcin
Und.
TRABAJOS PRELIMINARES
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CORTE MASIVO DE TERRENO A
MAQUINA.
RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE
PROPIO
AFIRMADO DE 6"
Metrado
Precio
(S/.)
Parcial (S/.)
m2
m2
63.00
63.00
0.09
0.82
m3
200.00
5.00
57.33
5.67
51.66
2,196.18
1,000.00
m3
13.00
3.79
49.27
m2
63.00
7.57
476.91
10
02.04
03
03.01
03.02
03.03
03.04
03.05
03.05.
01
03.05.
02
03.05.
03
04
04.01
04.01.
01
04.01.
02
04.01.
03
04.02
04.02.
01
04.02.
02
04.02.
03
04.03
04.03.
01
04.03.
02
04.03.
03
04.04
04.04.
01
04.04.
02
04.04.
03
04.04.
04
04.05
ACARREO INTERNO MATERIAL

PROCEDENTE DE LA EXCAVACION
(DISTANCIA GENERICA)
CONCRETO SIMPLE
SOLADO PARA ZAPATA e=2", 1:12
CEM/HORM
CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G.
SOBRECIMIENTO, CONCRETO 1:8 +
25% P.M.
SOBRECIMIENTO, ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
LOSA, VEREDAS Y FALSO PISO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
PISO, VEREDA Y/O VANALETA
FALSO PISO MEZCLA 1:8 e=4"
CONCRETO f'c=140 kg/cm2
CONCRETO ARMADO
VIGAS DE CIMENTACIN
VIGAS DE CIMENTACION.- CONCRETO
fc=210kg/cm2
VIGAS DE CIMENTACION.- ENCOFRADO
Y DESENCOFRADO
VIGAS DE CIMENTACION.- ACERO
Fy=4200 Kg/cm2
VIGAS
VIGAS - CONCRETO 210Kg/cm2 1 Y 2
PISO
VIGAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
VIGAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2
COLUMNAS
COLUMNAS.- CONCRETO fc=
210Kg/cm2
COLUMNAS.- ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
COLUMNAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2
LOSAS ALIGERADAS
LOSA ALIGERADA.- CONCRETO 210
kg/cm2 - 1 Y 2 PISO
LOSA ALIGERADA.- ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
LOSA ALIGERADA.- LADR. HUECO
15X30X30
LOSA ALIGERADA.- ACERO fy=4200
Kg/cm2
ESCALERAS
m3
200.00
3.35
670.00
m2
9.60
24.60
11,114.14
236.16
m3
m3
15.84
7.00
259.41
270.45
4,109.05
1,893.15
m2
66.00
18.67
1,232.22
m2
13.00
20.80
3,643.56
270.40
m2
70.00
29.30
2,051.00
m3
4.00
330.54
1,322.16
m3
30.40
352.12
54,629.23
17,610.45
10,704.45
m2
150.00
23.29
3,493.50
kg
750.00
4.55
3,412.50
m3
6.00
374.73
5,710.13
2,248.38
m2
35.60
33.08
1,177.65
kg
502.00
4.55
2,284.10
m3
18.00
380.50
16,881.60
6,849.00
m2
120.00
26.73
3,207.60
kg
1,500.
00
4.55
6,825.00
m3
11.50
375.54
10,586.71
4,318.71
m2
140.00
19.90
2,786.00
1,150.
00
200.00
2.24
2,576.00
4.53
906.00
kg
3,840.34
10
04.05.
01
04.05.
02
04.05.
03
05
05.01
05.02
06
06.01
06.02
06.03
06.04
06.05
06.06
06.07
06.08
07
07.01
07.02
07.03
07.04
08
08.01
09
09.01
09.02
10
10.01
10.02
10.03
10.04
10.05
11
ESCALERAS.- CONCRETO fc=210

kg/cm2
ESCALERAS.- ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
ESCALERAS.- ACERO fy=4200 kg/cm2
MUROS Y TABIQUES DE
ALBAILERA
MURO DE LADRILLO KK TIPO IV CABEZA
M : 1:1:4 e=1.5cm
MURO DE LADRILLO KK TIPO IV SOGA M
: 1:1:4 e=1.5cm
REVOQUES ENLUCIDOS Y
MOLDURAS
TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO C:A 1:5
TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y
EXTERIOR
TARRAJEO DE VIGAS (INC. VESTIDURA
DE ARISTA)
BRUAS SEGN DETALLE
VESTIDURA DE DERRAMES (1:5)
CIELO RASO CON MEZCLA C:A 1:5
VESTIDURA DE SUPERFICIE FONDO DE
ESCALERA
FORJADO Y REVESTIMIENTO DE
GRADAS Y ESCALERAS ACABADO
PULIDO
PISOS Y PAVIMENTOS
PISO DE CEMENTO PULIDO 2"
CONTRAPISO DE 50 mm EN PISOS
SUPERIORES
VEREDA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm2
E=10 cm
JUNTAS ASFALTICAS
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO CEMENTO SIN
COLOREAR H = 30 cm
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTA APANELADA DE MADERA
CEDRO SEGUN DISEO
VENTANA DE MADERA DE CEDRO
SEGUN DISEO
CERRAJERIA
BISAGRA ALUMINIZADA DE 4" PESADA
EN PUERTAS
EN VENTANAS
PICAPORTE DE RESORTE (SAPO) PARA
BAT. DE VENTANA
CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTAS
MANIJAS DE 4" PARA PUERTAS
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
m3
5.40
379.84
2,051.14
m2
25.00
32.61
815.25
kg
215.00
4.53
973.95
5,811.86
m2
20.40
66.40
1,354.56
m2
120.50
36.99
4,457.30
4,995.89
m2
m2
5.00
203.00
13.28
12.66
66.40
2,569.98
m2
30.00
19.25
577.50
m
m
m2
m2
208.40
36.00
60.00
12.00
1.22
4.53
16.76
11.24
254.25
163.08
1,005.60
134.88
20.00
11.21
224.20
m2
m2
70.00
70.00
21.42
43.32
5,725.60
1,499.40
3,032.40
m2
25.00
47.14
1,178.50
5.00
3.06
30.00
4.31
15.30
129.30
129.30
m2
10.80
151.62
2,309.07
1,637.50
m2
6.80
98.76
671.57
pza
12.00
18.37
830.88
220.44
pza
3.00
15.37
46.11
pza
3.00
8.99
26.97
pza
u
4.00
4.00
96.10
38.24
384.40
152.96
542.28
10
11.01
12
12.01
12.02
12.03
12.04
13
13.01
13.02
14
14.01
15
15.01
16
16.01
16.02
16.03
17
17.01
18
18.01
19
19.01
20
20.01
21
21.01
VIDRIOS SEMIDOBLES
PINTURA
PINTURA EXTERIOR E INTERIORES
PINTURA LATEX EN COLUMNAS
PINTURA LATEX EN VIGAS
PINTURA EN PUERTAS Y VENTNAS CON
BARNIZ
COBERTURA
COBERTURA TEJA DE ARCILLA
ASENTADO CON MEZCLA
CUMBRERA TEJA DE ARCILLA
ASENTADO CON MEZCLA
ADQUISICION Y EQUIPAMIENTO
MOBILIARIO OFICINAS
SALIDA PARA CENTRO DE LUZ
SALIDA PARA LUMINARIA EN TECHO
SALIDA PARA INTERRUPTOR DE LUZ
SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE
SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE
SALIDA PARA INTERRUPTOR DE
CONMUTACION
SALIDAS PARA TOMACORRIENTES
SALIDA TOMACORRIENTE DOBLE CON
LINEA DE TIERRA (EN PISO)
TABLEROS
TABLERO ELECTRICO TG
CABLES Y CONDUCTORES
CABLE 3-1X25mm2 NH90 + 1X16mm2
(T) NH90 / PVC-P 55mm
ARTEFACTOS ELECTRICOS
LUMINARIA TIPO B
OTROS
CONEXION ELECTRICA DOMICILIARIA
m2
12.00
45.19
m2
m2
m2
m2
150.00
8.00
5.00
10.86
5.13
4.64
4.64
8.32
542.28
920.18
769.50
37.12
23.20
90.36
m2
60.20
116.70
7,212.36
7,025.34
9.00
20.78
187.02
1.00
4,048.0
0
4,048.00
4,048.00
pto
16.00
71.47
pto
pto
pto
15.00
4.00
2.00
9.90
11.62
12.05
1,143.52
1,143.52
219.08
148.50
46.48
24.10
109.78
1,317.36
1,317.36
pto
12.00
1.00
476.90
7.00
69.90
16.00
51.03
glb
1.00
2,000.0
0
476.90
476.90
489.30
489.30
816.48
816.48
2,000.00
2,000.00
17.05
17.06
17.07
106,984.94
COSTO DIRECTO
17.08
18
GASTOS GENERALES
8,558.80
GASTOS SUPERVISION
7,061.01
18.01
18.02
18.03
18.04
SUBTOTAL
122,604.74
18.05
18.06
5,000.00
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO
=========
18.07
10

======
18.08
TOTAL PRESUPUESTO
127,604.74
Fuente: Elaboracin propia
CUADRO N 04
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE AMBAS
ALTERNATIVAS
COMPONENTE
UND. CANTID
AD
Operacin
Servicios de
Electricidad
Servicios de agua
1
MES
MES
P.U
(S/.)
P.U
TOTA
(S/.
L (S/.
Mensu Ao)
al)
275
225
15
15
10
5 50
Mantenimiento
Mantenimiento
1
de
Infraestructura
GLB
1
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
700
700
700
975
F. BENEFICIOS DEL PIP:

La Infraestructura
comprende la meta del proyecto, por lo que de
acuerdo al diagnstico, no existe el servicio, por lo tanto los beneficios

claramente identificables, como son mejor comodidad, mejor seguridad
de bienes y materiales, mejor servicio para brindar comedor popular y
mayor capacidad de desarrollo de la comunidad.
10
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse

cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al
desarrollo y crecimiento de la poblacin beneficiaria. Por lo tanto estos
beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar
la importancia y alcance del proyecto de mejoramiento de servicios
comunales del Centro Poblado de Villa la Libertad
propuestas en el
proyecto, los mismos que se detallan a continuacin:
Mejora en el servicio a los pobladores en materia de organizacin,
actividades y seguridad.
Facilitar de un local apropiado a los pobladores para usos
mltiples.
Mejor aprovechamiento del rea destinada al servicio de la
comunidad.
Realizacin de actividades como capacitaciones y actividades
culturales polticas, econmicas, sociales.

Seguridad a los bienes y materiales obtenidos por propios medios
y de otros que puedan ser donados en beneficio de toda la
comunidad.
Condiciones
disminuyendo la prevalencia de la desnutricin.

Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su
de
salud
ms
adecuadas
para
la
poblacin,
condicin socioeconmica.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL:

Segn el cuadro siguiente, se concluye en que la alternativa 01 es la
adecuada por presentar u menor ratio de C/E, en relacin a la
alternativa 02.
CUADRO N 05
INDICADORES
DE
ALTERNATIVA I
RENTABILIDAD
INVERSION
VACT
127,604.74
S/. 130,973.02
ALTERNATIVA II
138,108.92
S/. 141,326.36
10
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
INDICADORES
DE
RENTABILIDAD
INVERSION SOCIAL
VACT
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
S/. 1,615.14
81
ALTERNATIVA I
107,622.20
S/. 110,839.63
S/. 1,366.86
81
S/. 1,742.81
81
ALTERNATIVA II
116,945.41
S/. 120,162.85
S/. 1,481.83
81
De la evaluacin econmica el resulta indicadores positivos y rentables

para el inversionista, es as que se tiene un resultado con un indicador
de S/.1,366.86Nuevo soles por habitante.
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP:

El proyecto es sostenible en el tiempo, puesto que se trata de una obra
social, prioritaria y estratgica para el desarrollo de la poblacin en
extrema pobreza y golpeada por la violencia sociopoltica, por las
siguientes razones:
Disponibilidad de Recursos:
La sostenibilidad, desde el punto de vista de la disponibilidad de los
recursos para su ejecucin, est garantizada el 100% del total de la
Inversin por por el Gobierno Regional de Huancavelica para ello est
aprobado en su meta presupuestal.
Costos de Operacin y Mantenimiento:
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento estn en
funcin a un compromiso por parte del Centro Poblado de Villa la Libertad
y las Organizaciones Sociales que existe en dicha Comunidad. VER ANEXO:
DOCUMENTOS DE SOSTENIBILIDAD (Acta de compromiso)
Social y Econmico:
10
El proyecto es dirigido al conjunto de la poblacin, sin discriminacin

alguna por el nivel social y econmico de la Comunidad. Por el contrario, la
posibilidad de tener
una Infraestructura, contribuye a desarrollar un
sentimiento de igualdad y un sentido de propiedad por parte de todos los

habitantes en desarrollo de la Comunidad.
Cultural:
Desde esta perspectiva, se ha mantenido a lo largo de todo el proceso un
gran respeto por la opinin y la idiosincrasia de la poblacin de la
Comunidad. Desde el comienzo la poblacin ha participado de manera
dinmica en la ejecucin de la casa Comunal. El proyecto interviene en una
zona de poblacin pobre con prevalencia de la desnutricin, el mismo que
es compatible con los lineamientos de poltica del Proyectos similares. Los
beneficios del proyecto se redistribuyen bajo el principio de equidad a
travs del horizonte de evaluacin, a toda la poblacin de la Comunidad.
Asimismo, la tecnologa propuesta es conocida y aceptada por los
beneficiarios.
Entidad Ejecutora: la Entidad ejecutora del Proyecto por el Gobierno
Regional de Huancavelica por su amplia experiencia y su capacidad
instalada a travs del rea de Sub Gerencia de desarrollo urbano y
comunal.
Por tanto, como ya se mencion anteriormente, tanto la ejecucin del
proyecto
como
los
costos
de
Operacin
Mantenimiento
estn
garantizados para la sostenibilidad del proyecto durante su ciclo de

Inversin y post inversin.
I.
IMPACTO AMBIENTAL:
No existe impacto ambiental negativo, slo movimiento de tierras

para el llenado de piso, para ello se tomarn medidas necesarias a fin
de disminuir el efecto que causen estos trabajos; y para las medidas de
10

mitigacin
se aplicarn medidas preventivas y correctoras con la
finalidad de mitigar el efecto ambiental. Estos mnimos costos de

mitigacin
ambiental
se
consideraron
un
monto
mnimo
en
el
presupuesto de la inversin del Proyecto (TRABAJOS PRELIMINARES) por

un monto de S/ 57.33Nuevos Soles.
El espacio areo local no se ver afectado por emisiones de gases,

por cuanto no se utilizarn aditivos txicos durante el manipuleo de los
materiales a emplearse en el techado y el acabado de la casa Comunal.
No se ejecutarn actividades orientadas a la tala de rboles que

alteren el entorno ambiental de la localidad.
No afectar los recursos naturales, tampoco la estabilidad de

Suelos, ni causar erosiones.
El proyecto no implica riesgos de inundaciones, contaminacin y

otros efectos nocivos para la calidad del ambiente en la localidad.
El proyecto no representa peligro de contaminacin en las fuentes

de agua de la localidad.
J. ORGANIZACIN Y GESTION:
Los involucrados en el presente proyecto participaran activamente en la
operacin y mantenimiento de la obra.
El Gobierno Regional de Huancavelica en cumplimiento de sus roles y
funciones y promotor del presente proyecto ser el organismo encargado de la
ejecucin del proyecto, pues cuenta con capacidad tcnica, logstica y poltica
para llevar cabo inversiones de este tipo; por lo que la municipalidad dentro de
sus competencias desarrolla proyectos de saneamiento, infraestructura vial,
10
salud, infraestructura educativa, proteccin social por lo que asume el costo

de ejecucin del proyecto.
Por su lado, por el Gobierno Regional de Huancavelica ser la entidad
encargada de velar por la operatividad de la infraestructura.
CAPACIDAD DE GESTIN DE LA ORGANIZACIN OPERADORA.
Una vez concluido la ejecucin de la obra, El Gobierno Regional de
Huancavelica har la entrega de la obra a los beneficiarios del Centro
Poblado de Villa la Libertad , ser el ente responsable para la gestin del
mantenimiento de la infraestructura
K. PLAN DE IMPLEMENTACION:
El cronograma de actividades a realizarse durante el proyecto es como
sigue: el desarrollo del Expediente Tcnico se har
en dos meses y la
construccin de la Infraestructura de saneamiento se ha
previsto un
tiempo de 03 meses, dentro del ao cero.
L. CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES:
El Proyecto se denomina: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNAL EN

LA LOCALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD , DEL
DISTRITO DE JULCAMARCA, PROVINCIA DE ANGARAES - HUANCAVELICA.
Con la intervencin del proyecto se beneficiar al 100% de poblacin

objetiva con
la realizacin de diferentes actividades comunales en
beneficio de toda la poblacin.
El anlisis de costo/efectividad demuestra la viabilidad social de la

alternativa seleccionada a precios sociales.
CUADRO N 6
Evaluacin social del proyecto
Indicadores a precio privado
INDICADORES ALTERNATIVA I
DE
RENTABILIDA
ALTERNATIVA
II
10
D
INVERSION
VACT
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
127,604.74
S/. 130,973.02
S/. 1,615.14
81
138,108.92
S/. 141,326.36
S/. 1,742.81
81
Indicadores a precio Social

INDICADORES
DE
ALTERNATIVA I
RENTABILIDAD
INVERSION
VACT
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
ALTERNATIVA II
127,604.74
S/. 130,973.02
S/. 1,615.14
81
138,108.92
S/. 141,326.36
S/. 1,742.81
81
FUENTE: Elaboracin Propia
Los
componentes
principales
para
el
proyecto
consisten
en
la
construccin de una infraestructura para uso comunal.
La alternativa se determin a partir de las acciones para solucionar el

problema; para el cual, se tom la mejor alternativa, ya que desde el
punto de vista tecnolgico, es apropiada para la zona, y cumple con las
exigencias y estndares establecidos en el Reglamento Nacional de
Edificaciones por lo tanto es seleccionado la alternativa I.
10
M. MARCO LGICO:
Lgica de Intervencin
FIN
PROPOSIT
O
Mejora
en
el
Desarrollo
Socioeconmico y Cultural en la
localidad del Centro Poblado de
Villa la Libertad , del distrito de
Huancavelica y provincia de
Huancavelica
Al primer ao de iniciar la
operacin del proyecto el 100%
de la poblacin se beneficiaran
directa o indirectamente.
Adecuadas condiciones para el

desarrollo de las actividades
Colectivas en la Comunidad del Al ao 1, habr mayor desarrollo
Centro Poblado de Villa la Libertad de las actividades colectivas en
del Distrito de Huancavelica y la mejora de la Comunidad.
provincia de Huancavelica.
COMPONEN Disponibilidad de Infraestructura

TES
para el servicio de la Comunidad.
(Resultado
s
previstos)
Indicadores objetivamente
verificables de los logros
Fuentes y medios
de verificacin
supuestos
Resultados de
encuestas
de
hogares
y
verificacin de
la
zona
intervenida
Reporte
de
las
Organizaciones
sociales y encuestas
realizadas
por
las Los pobladores se
Instituciones a cargo encuentran bien
de
programas organizados.
sociales.
Al final del primer trimestre el Informe del Residente

100% de la Infraestructura ser de Obra.
del
culminado como el techado, Inspeccin
Supervisor
de
Obra.
tartajeo interior como el exterior,
con piso de cemento pulido para Control de asistencia
de los beneficiarios.
el beneficio de la poblacin.
Padrn
de
Los esfuerzos del

Gobierno Regional
de Huancavelica
sern
compartidos en
beneficio de los
10
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNALES CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD, DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA, PROVINCIA DE HUANCAVELICA
Mejores condiciones para

Desarrollo de actividades
proyeccin Social.
ACCIONES
Al
ao
2:
habr
mayor
concurrencia
de
las
Organizaciones Sociales y los
el habitantes de la Comunidad para
de el desarrollo de las actividades
de proyeccin social en beneficio
de los nios hurfanos, madres
abandonadas y la poblacin en
extrema pobreza.
beneficiarios
pueblos de
extrema pobreza.
Al ao 1: Los pobladores de Villa

Existe
la libertad tienen una
presupuesto
Infraestructura y mobiliario para
de oportuno para la
realizar actividades y seguridad Informes
Construccin de Infraestructura
del
valorizacin de la ejecucin
para el guardado de bienes y
de concreto armado, 2do piso materiales.
proyecto, y Se
obra.
techo de teja andina..
Liquidacin
de
obra
y
asume que no se
Poblacin capacitada en O&M de
actas de recepcin.
producir
infraestructura
Acta de asignacin de incremento
los ambientes para el sustancial de los
Capacitacin de la poblacin
de
los
El costo total del proyecto desarrollo
costos
de
los
planteado asciende a un monto eventos.
materiales
del
de S/. 127,604.74 Nuevos Soles.
proyecto.
10
PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNALES CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD, DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA, PROVINCIA DE HUANCAVELICA
Mejoramiento de servicios comunales en la Localidad de Yuraccocha, del

Distrito de Julcamarca, Provincia de Angaraes -Huancavelica
2.0 ASPECTOS GENRALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNAL EN LA LOCALIDAD DEL
CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD , DEL DISTRITO DE
HUANCAVELICA PROVINCIA DE HUANCAVELICA
La estructura funcional programtica del presente proyecto es:
FUNCIN
: 23
PROTECCION SOCIAL
PROGRAMA
: 051
ASISTENCIA SOCIAL
SUBPROGRAMA
: 0115 PROTECCION DE POBLACIONES EN

RIESGO
RESPONSABLE
FUNCIONAL
MUJER Y DESARROLLO SOCIAL
El presente proyecto no pertenece a ningn conglomerado, ya que esta

no se indica las mismas especificaciones en varios lugares similares y
con el mismo problema.
El presente proyecto se localiza en el Departamento de Huancavelica,
Provincia de Huancavelica Distrito de Huancavelica, localidad del Centro
Poblado de Villa la Libertad .
2.1.1 Ubicacin Poltica y Geogrfica:
La Localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad , distrito de

Huancavelica, se encuentra ubicado en la parte sur este de la regin
Huancavelica, y sur de la provincia de Angaraes.
La localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad , est situada entre:
Coordenadas UTM

561819 E
y 8563613 N
UBICACIN DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
UBICACIN A NIVEL DISTRITAL DE LA ZONA DEL PROYECTO

Mapa del rea de influencia del Proyecto

Localizacin del proyecto

2.1.2 Extensin y Altitud

Extensin: 149.43 Km2.
Altitud: La localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad
est
ubicada a una altura de 3,150 m.s.n.m.; y sus anexos menores, entre

los 1,873 a 3,800 m.s.n.m.
2.1.3 Lmites y Accesos:

Los lmites polticos administrativos son:
Por el Norte : Con el distrito de Caja y Marcas
Por el Sur
: Con el distrito de San Antonio de Antaparco y Santiago
de Pischa.
Por el Este
: Con el distrito de Chincho
Por el Oeste : Con el distrito de Congalla y Secclla

Los principales accesos al distrito son:

Desde Ayacucho, pasando por compaa, Santiago de Pischa,
Laramate hasta llegar hacia Julcamarca los vehculos ligeros llegan
hasta la capital de Julcamarca en 2 horas. Otro desde Huancavelica
pasando por el distrito de Lircay, Secclla los vehculos de pasajero
hacen un total de 5 horas.
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE
Administracin.
SECTOR
Gobierno local
PLIEGO
Municipalidad distrital de Julcamarca
FUNCIONARIO RESPONSABLE DE
LA UNIDAD FORMULADORA :
RESPONSABLE DE LA ELABORACION DEL PERFIL: Ing Vance Fernandez
Huaman
DIRECCIN
Plaza principal de Julcamarca
NOMBRE
Municipalidad distrital de Julcamarca
SECTOR
Gobierno local
PLIEGO
M.D. Julcamarca
UNIDAD EJECUTORA
FUNCIONARIO RESPONSABLE DE
: ING EXALTACION LAURA CONGA
LA UNIDAD EJECUTORA
DIRECCIN
Plaza principal de Julcamarca

funciones ser el organismo encargado de la ejecucin del proyecto, pues
cuenta con capacidad tcnica, recursos humanos (profesionales e ingenieros

civiles con amplia experiencia en la ejecucin de obras de saneamiento),

operativa, logstica, financiera y poltica para llevar a cabo inversiones de
este tipo; por lo que la municipalidad dentro de sus competencias desarrolla
proyectos de saneamiento, infraestructura vial, salud, infraestructura
educativa ; por lo que asume con el presente proyecto, su compromiso de
disminuir la tasa de morbilidad y mortalidad referido a las enfermedades
infecciosas, de la poblacin de su mbito territorial.
2.3 Matriz de involucrados

Municipio:
La entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto es
por el Gobierno Regional de Huancavelica que ha visto la necesidad de la
ejecucin de obras de saneamiento, a fin de dotar y mejorar los servicios
bsicos de agua y desage para toda la poblacin de la zona urbana y rural
del distrito y as brindar mejores condiciones de vida y salud a la poblacin.
El Gobierno Regional de Huancavelica dio su compromiso de cofinanciar la
ejecucin del presente proyecto de saneamiento bsico, hasta el 100% de la
inversin total; as como su participacin durante todo el ciclo del proyecto
y de dar el seguimiento y supervisin a la Junta Administradora de Servicio
de Saneamiento, a fin de garantizar la sostenibilidad del proyecto.
Beneficiaros:
La Localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad a travs de asambleas
han expresado la necesidad de mejorar la casa comunal ya que actualmente
cuentan con un casa comunal en psimas condiciones, por ello requieren
con suma urgencia ellos se sienten comprometidos de manera organizada,
su participacin
en el desarrollo e implementacin del proyecto, ya que
esto permitir contribuir a mejorar el bienestar y la calidad de vida de los

pobladores a travs de promocin y proteccin social, en riesgo de contraer
y sufrir de algunas enfermedades como es la desnutricin en la zona.
Asimismo, tienen el compromiso de aportar con mano de obra no calificada

durante la etapa de ejecucin del Proyecto facilitando la libre disponibilidad

de terrenos que el proyecto requiera.
CUADRO N 08
Participante Problemas/ Expectativ
s/
Necesidad as/
es
Intereses
Caractersti
cas
Debilidade Potencialida
s/
des
Restriccion
es
Consecuenc
ias para el
Proyecto
Inadecuadas
condiciones
de
infraestructu
ra
para
Municipalidad
ofrecer
los
distrital
de
programas
Julcamarca
sociales
educativos y
nutricionales
.
Brindar
la
proteccin y
previsin
social,
Promocin y
Asistencia
Social
y
Comunitaria
.
Escasez de Replica
de
recursos
experiencias
para
exitosas.
solucionar
este tipo de
problemas.
Brindar
adecuados
ambientes
para el
desarrollo de
los
programas
educativos y
nutricionales
, mejorar las
condiciones
de vida.
Limitadas
Beneficiarios oportunidad
de
la es
Comunidad
educativas y
Manyacclla
nutricionales
(Principalmen .
te los nios,
madres
de
familia)
Tener
acceso
a
recibir
programas
educativos
y
nutricionale
s
en
condiciones
adecuadas.
Escasos
recursos
econmicos
principalmen
te de los
nios
hurfanos, y
madres
abandonada
s.
Nios
accediendo a
los
programas
educativos y
nutricionales
en
condiciones
adecuadas.
Nios
con
ganas
de
aprender,
crecer,
desarrollar
sus
capacidades,
mejorar
sus
condiciones
de vida
Fuente: Elaboracin propia
2.4 MARCO DE REFERENCIA

a)
Antecedentes del proyecto
En atencin al Plan de Desarrollo Estratgico distrital y la aspiracin de

mejorar la calidad de vida socioeconmico de los pobladores; donde

plantearon entre otras necesidades el buscar un medio de solucin para

contar con servicio comunal. En obediencia a ello, se propuso el priorizar y
proponer la formulacin del perfil de proyecto Mejoramiento de servicios
comunales del Centro Poblado de Villa la Libertad ante el Gobierno
Regional de Huancavelica.
Es as que se emite el Contrato de Servicios no personales a travs de la
Oficina de Abastecimiento, Patrimonio Fiscal toma los servicios de terceros y
dando cumplimiento a los documentos de priorizacin del proyecto, con
provedo
la
Sub
Gerencia
Municipal
de
la
Sub
Gerencia
de
Administracin y resultado el contrato ganador del proceso de adjudicacin,

se aprueba la elaboracin del contrato de servicios no personales. El
contrato de servicios No personales es conforme a lo normado en los
artculos N 1764 al 1770 del cdigo civil y del artculo 33 y siguientes del
decreto supremo N 054-99-EF del texto nico ordenado de la ley de
impuestos de renta.
b)
Compatibilidad
con
lineamientos
de
poltica
del
sector
El Proyecto esta enmarcado dentro de los lineamientos mnimos de la
poltica sectorial local: Funcin: 23 (Proteccin social), Programa 051
(Asistencia Social), Subprograma 0115 (Proteccin de poblaciones en
riesgo), en que hace mencin:
Comprende las acciones orientadas a la promocin y proteccin de
grupos especficos de la poblacin y particularmente a aquellos
vulnerables y en alto riesgo nutricional.
Conjunto de acciones orientadas a promover y proteger a la familia,
a la mujer y a las personas en general, individual o colectivamente,
con la finalidad de reducir o evitar desequilibrios sociales; as como
facilitar el acceso a los bienes y servicios esenciales de calidad
adecuada.
c)
Contexto Nacional
10

Mediante polticas de obligatorio cumplimiento (D.S. N 027 2007

PCM) relacionada a la inclusin, en donde se plantea desarrollar
programas orientados a mejorar la nutricin en menores de edad,
reducir la mortalidad infantil y prevenir las enfermedades crnicas.
Estas polticas se consideran de obligatorio cumplimiento para los
diferentes sectores ministeriales y en todas las instancias del
Gobierno
Nacional,
incluyendo
Gobiernos
Regionales
Municipalidades.
d)
Contexto Regional
A nivel Regional el presente proyecto se encuentra enmarcado dentro
del lineamiento de la Poltica Regional en la dimensin de Desarrollo
Social1 encontrando en esta como objetivo estratgico en Brindar un
elevado estado nutricional en nios menores de 5 aos de esta forma
se garantizara la reduccin sustancial
de la desnutricin con
intervenciones integrales de seguridad alimentaria y nutricin, as

mejorar la calidad de vida y salud de los pobladores. A continuacin
se muestra en el siguiente CUADRO N 03
e)
Contexto Local
Ley orgnica de Municipalidades Ley N 27972, en el ttulo V,
Capitulo II artculo N 84 PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y
PROMOCION DE DERECHOS2.
Las municipalidades en materia de programas sociales, de defensa
y promocin de derechos, ejercen las siguientes funciones:
Planificar
promover
el
desarrollo
social
en
su
circunscripcin en armona con las polticas y planes

nacionales y regionales, de manera concertada con las
municipalidades distritales de su jurisdiccin.
1 GRA Plan de Desarrollo Regional Concertado, Ayacucho 2007 2024; Pagina 69

2 Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972, pagina 37
11

Establecer canales de concertacin entre las instituciones

que
trabajan
en
defensa
de
derechos
de
nios
adolescentes, mujeres, discapacitados y adultos mayores.

As como de los derechos humanos en general.
Ejecutar el Programa del Vaso de Leche y dems programas

de apoyo alimentario con participacin de la poblacin y en
concordancia con la legislacin sobre la materia, cuando la
municipalidad distrital no pueda asumir dicha funcin.
Establecer canales de comunicacin y cooperacin entre los

vecinos y los programas sociales.
Crear una oficina de proteccin, participacin y organizacin

de los vecinos con discapacidad, como un programa
dependiente de la Direccin de Servicios Sociales.
f)
Descripcin del proyecto

El Proyecto consiste en el acabado y techado de los tres ambientes,
como es: cobertura, tartajeo interior como el exterior, pintado,
acabado de pisos e instalaciones elctricas, agua y desage,
colocacin de puertas y ventanas.
12

3. IDENTIFICACION
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
La poblacin del Centro Poblado de Villa la Libertad , sobre todo de la zona
rural, enfrenta graves problemas de accesibilidad a los servicios Comunales
debido a varios factores, como son la falta de recursos econmicos de una
poblacin caracterizada por la pobreza extrema, el aislamiento geogrfico
en algunos casos, las inadecuadas e insuficientes vas de acceso y
transporte, as como la deficiente cobertura de atencin de los puestos de
salud en los diferentes centros poblados menores. En la capital del distrito,
la zona urbana cuenta con puestos de salud, donde la atencin no es
adecuada por falta de equipamiento, falta de medicinas, infraestructura y
sobre todo la por falta de profesionales.
Los terrenos del distrito de Julcamarca presentan zonas accidentadas, el
resto de los terrenos son superficies de pendiente ligeras a regulares por la
misma ubicacin de laderas de formacin coluvial y terrazas aluviales.
Superficialmente, el rea de estos barrios presentan relieve heterogneas,
variadas
terrazas aluviales y coluviales planas a onduladas y con
depresiones angostas y anchas en los pisos intermedios, a accidentadas

pendientes fuertes escarpadas en las laderas de punas, de donde nacen las
13

crcavas, por la fuerte erosin sufrida, interceptando terrenos cultivables y

llegando hasta el piso de los valles interandinos. Zona de cerros bajos:
Terrenos ubicados en colinas altas con pendientes de 25 a 30. Paisaje de
laderas erosionables medias, con pendientes moderadamente inclinadas.
Las vertientes estn cubiertas por afloramiento rocoso.
3.1.1 DIAGNSTICO DEL REA DE INFLUENCIA Y REA DE ESTUDIO
3.1.1.1
Niveles de Pobreza departamental
El ltimo Informe Tcnico del INEI sobre la Situacin
de la
Pobreza en el 2010, revela que Huancavelica es el quinto

departamento ms pobre del pas, con una tasa de pobreza total
de 55.9%. Para el ao 2010, en el Informe se estableci cinco
grupos de departamentos ordenados de acuerdo con el nivel de
significancia de la incidencia de pobreza y de la pobreza
extrema. El primer grupo lo conforman departamentos cuya
incidencia de pobreza se encuentran entre 55,9% y 66,1%, estos
son
Huancavelica,
Apurmac,
Hunuco,
Puno
56,0%
Huancavelica 55,9%
3.1.1.2
Niveles de Pobreza Distrital

A nivel del distrito de Julcamarca la poblacin se dedica a la
Agricultores (explotadores) y trabajadores calificados de cultivos
para el mercado con 67 casos y 14%, Otros profesionales de la
enseanza con 29 casos y 6%, Otras actividades con 343 casos y
70%. Tal como se muestra en el cuadro.
CUADRO N 09
OCUPACION PRINCIPAL QUE DESEMPEA EN EL DISTRITO DE

JULCAMARCA
Categoras
Casos
%
Profesores de educacin secundaria y bsica
Profesores y/o maestros de primaria
Conductores de vehculos de motor
Vendedor ambulante de productos comestibles
14
24
29
13
12
5%
6%
3%
2%

preparados en la calle
Peones de labranza y peones agropecuarios
Otras Ocupaciones
Total
67 14%
343 70%
488 100%
Representacin grafica
OCUPACION PRINCIPAL QUE DESEMPEA EN EL

DISTRITO DE JULCAMARCA
Profesores y/o maestros de primaria; 3%
ProfesoresConductores
de educacin
y bsica;
2%
desecundaria
vehculos de
motor; 1%
Vendedor ambulante de productos comestibles preparados en la calle; 1%
Total; 50%
Peones de labranza y peones agropecuarios; 7%
Otras Ocupaciones; 35%
3.1.1.3
Mapa de Pobreza Distrital

De acuerdo al mapa de pobreza del 2006, el distrito de
Julcamarca tiene un ndice de carencia de 0.4959, el 21% es la
tasa de analfabetismo en mujeres, el 25% son nios de 0 a 12
aos, 42% es la tasa de desnutricin, el 32% no tienen sistema
de agua potable y saneamiento (letrinas)
15

CUADRO N 10
3.1.2 DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS

3.1.2.1
Servicios de casa Comunal.
La localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad no cuenta con servicio

de casa comunal adecuado para brindar a la poblacin en general, club de
madres, comedores populares, almacn de los bienes de la localidad.
Almacn, No cuentan para el depsito de bienes, productos y vivires de las
Organizaciones adquiridos a travs de donaciones de otras Instituciones
pblicas y privadas para el beneficio de los pobladores del Centro Poblado
de Villa la Libertad .
Comedor, este ambiente no existe debe ser construido con la finalidad de
brindar atencin alimentario para los nios hurfanos, ancianos y madres
abandonadas, con cual mejorara el estado nutricional de cada uno de los
beneficiarios; el cual estar a cargo del Programa de vaso de leche y
PRONAA.
Administrativa, este ambiente tampoco no fue diseado, puesto que, es
necesaria la construccin especialmente para las reuniones, capacitaciones,
talleres de enseanza y culturales.
3.1.3 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
16

La poblacin del Centro Poblado de Villa la Libertad , especialmente nios

menores a 5 aos y nios en edad escolar; transcurren por diversos
problemas de salud; principalmente enfermedades infecciosas intestinales,
infecciones parasitarias y enfermedades de la piel y tejido subcutneo. Los
nios presentan granitos y manchas blancas en la cara y el cuerpo,
adolecen de clicos al consumir sus alimentos, fiebre, dolor de cabeza,
diarrea; dichos sntomas se atribuyen a la inexistencia del servicio bsico de
saneamiento alcantarillado y planta de tratamiento de aguas residuales.
De tal manera la intervencin del estado mediante este proyecto es
importante, porque se pretende revertir la situacin actual con miras de
disminuir la tasa de morbilidad y mortalidad y as mejorar la calidad de vida
de la poblacin del Centro Poblado de Villa la Libertad .
3.1.3.1 POBLACIN Y ZONA AFECTADA
El centro poblado del Centro Poblado de Villa la Libertad viene hacer uno de
los centros poblados de Julcamarca con mayor poblacin y actividad
agrcola, las viviendas estn rejeramente alineados a travs de calles y
jirones y va principal que continua su paso hacia el centro poblado de
Julcamarca.
a.- rea de influencia:
El rea de influencia del proyecto comprende desde la ubicacin de las
viviendas dentro del casco urbano, aqu tenemos una vista panormica del
centro poblado.
A partir de los censos de 1993 y 2007, poblacin distrital la tasa de
crecimiento poblacional del distrito de Julcamarca es de 1.66%, lo que
refleja el padrn de beneficiarios del Centro Poblado de Villa la Libertad
para el ao 2012, que se adjunta dicho documento en anexos de
sostenibilidad.
17

En el presente cuadro se observa las localidades sur este del distrito de

Julcamarca, en donde se halla la localidad de la intervencin del proyecto
Centro Poblado del Centro Poblado de Villa la Libertad . Los cuales son
afectados por el problema, a falta de infraestructura de saneamiento
sistema de alcantarillado y planta de tratamiento de aguas residuales.
CUADRO N 11
Proyeccin de la poblacin afectada
PROYECCION DE LA
DEMANDA
(TC=1.66%)
Aos Poblacion
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
75
76
77
79
80
81
82
84
85
86
10
87
Fuente: elaboracin propia

Poblacin y sus caractersticas: La principal actividad econmica de los
pobladores es la agricultura, ganadera en menor escala y comercio en
mayor cantidad. Segn encuestas aplicadas a las familias, el ingreso
promedio familiar es de S/. 200/ mes.
3.1.3.2 CARACTERSTICAS HIDROGRFICAS
18

A.
Hidrografa
La disponibilidad y potencialidad de agua, se caracteriza por presentar
declives topogrficos, por el que discurre aguas subterrneas de puquiales
con caudales variables, notndose fuentes de brotes ubicados en diferentes
altitudes.
Sin embargo, dichos brotes ofrecen caudales bajos, limitando la expansin
de la superficie agrcola; motivo por el cual se han construido obras de
canales
de
riego
artesanal
aprovechando
algunas
inversiones
no
reembolsables.
Los bajos volmenes del caudal son sin duda factores limitantes para el
desarrollo de las actividades agropecuarias y por esta razn se requiere de
una infraestructura adecuada que permita satisfacer las necesidades de las
comunidades integrantes de todo el distrito. En consecuencia, es importante
realizar un inventario hdrico de toda la cuenca y establecer las diferentes
fuentes
de
agua
existentes,
como
tambin
los
requerimientos
de
infraestructura necesaria que demanda el abastecimiento de agua para uso

agrcola y de consumo humano.
Existen
ros que cruzan el valle
y otros
ubicados en las zonas rurales.
Tambin existen varias lagunas en diferentes zonas del distrito, los cuales
suministran agua para la produccin agrcola en las zonas de riego.
Las principales lagunas que se encuentran en ambos flancos de la Cordillera
Central, son depresiones excavadas sobre rocas volcnicas por antiguos
glaciares.
3.1.3.3 SERVICIOS BSICOS
A.
Agua
La localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad cuenta con el servicio de
agua potable domiciliario. Existen 44 viviendas instaladas, este nmero de
instalaciones incluye las instalaciones en puesto de Salud, Instituciones
educativas y comunales.
19

El abastecimiento de agua en la vivienda est compuesto bsicamente de la

siguiente manera: Red pblica Dentro de la viv. (Agua potable) en un 100%,
tal como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N 12
SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LOCALIDAD DE MANYACCLLA
Categoras
Casos
%
Red pblica Dentro de la viv.
(Agua potable)
19
100%
Total
19
100%
Fuente: Oficina de Obras de el Gobierno Regional de
Huancavelica
Como ya se detall anteriormente en toda la lnea de conduccin y red de

distribucin, y obras de arte como captacin, cmaras rompe presiones y
reservorios ejecutados solos el ao pasado por el Gobierno Regional de
Huancavelica y actualmente brinda servicio adecuadamente las 24 horas
del da.
B.
Electricidad
El abastecimiento del alumbrado elctrico en las viviendas del Centro
Poblado de Villa la Libertad
est compuesto bsicamente de la
siguiente manera: si en un 100% tal como se muestra en el cuadro

siguiente:
Cuadro N 14
SISTEMA DE ENEREGIA ELECTRICA EN LA LOCALIDAD DEL
CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD
Categoras
Si
Total
Casos
75
75
3.1.3.4 EDUCACIN
20

La educacin juega un papel clave en la transmisin de valores y la

capacitacin de las jvenes generaciones, de all que la compleja realidad
educativa del Centro Poblado de Villa la Libertad
tanto desde la
perspectiva del sector educacin, como desde las condicionantes culturales

de la poblacin, ser un tema que abordaremos en forma detallada. En
trminos generales la problemtica educativa del distrito reproduce las
caractersticas de las prcticas educativas tradicionales del mbito rural,
con
un
dficit
no
slo
en
lo
referente
la
infraestructura
sino
fundamentalmente en la calidad del aprendizaje de los educandos.

Cuadro N 15
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DISTRITO DE JULCAMARCA
Alumn Docent Seccion
Nivel /
Nombre
Centro
os
es
es
Modalida Distrito
de la I.E.
poblado
(2010 (2009
(2009
d
P/)
P/)
P/)
Inicial Julcamar JULCAMARC
124
Jardn
ca
A
39
2
3
Inicial Julcamar MANYACCL
193
Jardn
ca
LA
12
1
3
Julcamar JULCAMARC
34027
CETPRO
ca
A
53
3
0
Julcamar JULCAMARC
36225
Primaria
ca
A
169
10
6
Julcamar
36273
Primaria
ca
CAHUA
26
2
6
Julcamar MANYACCL
36274
Primaria
ca
LA
10
1
3
Julcamar
36275
Primaria
ca
ARCUILLA
4
1
2
Julcamar HUACACCL
36398
Primaria
ca
LA
6
1
3
Julcamar ANCHACUA
36415
Primaria
ca
Y
6
1
3
Julcamar MANYACCL
36542
Primaria
ca
LA
6
1
2
Inicial no
281760
escolariza Julcamar
5
CAHUA
do
ca
CAHUA
12
0
0
042135 JESUS
Secundari Julcamar JULCAMARC
4
NAZARENO a
ca
A
203
10
7
Inicial no
281760 MANYACCL escolariza Julcamar MANYACCL
3
LA
do
ca
LA
10
0
0
Cdig
o
modul
ar
042155
2
068690
7
051506
4
042065
3
042090
1
042091
9
042092
7
05566
88
057185
1
071572
2
21

VIRGEN DE
140357 COCHARCA
5
S
Educacin
Superior
Tecnolgic Julcamar JULCAMARC
a - IST
ca
A
86
Cuadro N 16
CANTIDAD DE ALUMNOS DISTRITO DE JULCAMARCA
Inicial no escolarizado
22
3%
Inicial - Jardn
51
8%
Primaria
227
35%
Secundaria
Educacin Superior
Tecnolgica - IST
203
32%
86
13%
53
8%
642
100%
CETPRO
TOTAL
I.E. DEL DISTRITO DE JULCAMARCA

Inicial - Jardn; 6%
Inicial
- Jardn; 2%
Educacin
Superior
Tecnolgica
- IST;
13%
Inicial no escolarizado;
2%
CETPRO; 8%
Primaria; 26%
Secundaria; 32%
Primaria; 4%
Inicial no escolarizado; 2%Primaria; 1% Primaria; 1%
Primaria; 1%Primaria; 1% Primaria; 2%
3.1.3.5 SALUD:
22

La problemtica de salud es abordada desde dos aspectos fundamentales:

las condiciones de salud de la poblacin y los servicios que se brindan a la
poblacin.
La poblacin del Centro Poblado de Villa la Libertad enfoca el tratamiento
de la salud
desde la medicina tradicional y la medicina moderna. La
medicina tradicional se practica en espacios domsticos y constituye el

primer tratamiento para cualquier enfermedad. Cuando sta no surte
efecto, slo entonces recurren a la medicina moderna que se brinda en el
puesto de Salud del Centro Poblado de Villa la Libertad y puesto de Salud
de Julcamarca, si es grave es transferido a la ciudad de Huamanga a 65 km.
A.
Acceso y cobertura de servicios de salud:

La poblacin del Centro Poblado de Villa la Libertad , sobre todo de la zona
rural, enfrenta graves problemas de accesibilidad a los servicios de salud
debido a varios factores, como son la falta de recursos econmicos de una
poblacin caracterizada por la pobreza extrema, el aislamiento geogrfico
en algunos casos, las inadecuadas e insuficientes vas de acceso y
transporte, as como la deficiente cobertura de atencin de los puestos de
salud en los diferentes centros poblados menores. En la capital del distrito,
cuenta con puestos de salud, donde la atencin no es adecuada por falta de
equipamiento, falta de medicinas, infraestructura y sobre todo la por falta
de profesionales.
Los pobladores de las zonas rurales enfrentan duras condiciones de vida que
les impide acceder a mejores niveles de salud en su vida cotidiana, como la
deficiente
produccin
agropecuaria,
falta
de
trabajo,
deficiente
alimentacin, consumo de agua no potable, falta de desage, carencia de

prctica de higiene y adversas condiciones ambientales entre otros.
Cuadro N 17
MORBILIDAD INFANCIA POR CONSULTA EXTERNA, SEGN GRUPOS DE DAOS
DISTRITO DE JULCAMARCA - 2007
N
MORBILIDAD INFANTIL LISTA 6/67 CIE 10

1 infecciones de vias respiratorias
23
CAS
OS
1,211
PORCENT
AJE
39.22%
%
ACUMULAD
O
39.22%

2 signos, sintomas y afecciones mal definidas

3 enfermedades infecciosas intestinales
enfermedades de las glandulas endocrinas y
4 metabolicas
5 deficiencias de la nutricion
6 transtorno del ojo y sus anexos
7 enfermedades de las vias respiratorias superiores
8 enfermedad de la piel y del tejido subcutaneo
Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y
9 sus secuelas
1
0 Otras enfermedades bacterianas
1 enfermedades de otras partes del aparato
1 digestivo
1
2 Otras enfermedades Virales
1
3 Neumonia e Influenza
1
4 Otras enfermedades del aparato respiratorio
1 Enfermedades de la sangre, de los organos
5 respiratorios.
Demas enfermedades
Total de enfermedades
Fuente: Puesto de salud de Julcamarca
898
217
29.08%
7.03%
68.30%
75.32%
192
180
87
74
50
6.22%
5.83%
2.82%
2.40%
1.62%
81.54%
87.37%
90.19%
92.58%
94.20%
28
0.91%
95.11%
21
0.68%
95.79%
16
0.52%
96.31%
13
0.42%
96.73%
11
0.36%
97.09%
11
0.36%
97.44%
11
68
3,08
8
0.36%
2.20%
97.80%
100.00%
100.00%
100.00%
Cuadro N 18
MORBILIDAD EN 5 A 9 AOS POR CONSULTA EXTERNA, SEGN GRUPOS DE
DAOS
N MORBILIDAD DE 5 A 9 AOS LISTA 6/67 CIE CAS PORCENTA
10
OS
JE
1 infecciones de vias respiratorias agudas
2,036
29.06%
2 Afecciones dentales y periodontales
1,981
28.28%
3 secuelas
824
11.76%
Enfermedades de las glandulas endocrinas y
4 metabolicas
594
8.48%
5 Enfermedades infecciosas intestinales
309
4.41%
6 Deficiencias de la nutricion
271
3.87%
7 Signos sintomas y afecciones mal definidas
211
3.01%
8 Transtornos del ojo ysus anexos
115
1.64%
9 Enfermedades de la piel y del tejido subcutneo
107
1.53%
1
0 Otras enfermedades virales
80
1.14%
1 Traumatismo de la cabeza y cuello
76
1.08%
24
%
ACUMULAD
O
29.06%
57.34%
69.10%
77.58%
81.99%
85.85%
88.87%
90.51%
92.04%
93.18%
94.26%

1
1
2
1
3
1
4
1
5
Traumatismo de los miembros inferiores
43
0.61%
94.88%
Enfermedades del aparato urinario
41
0.59%
95.46%
Traumatismo de los miembros superiores

Enfermedades de la sangre, de los organos
respiratorios.
Demas enfermedades
36
0.51%
95.97%
36
275
7,00
6
0.51%
3.93%
96.49%
100.41%
100.00%
100.41%
Cuadro N 19
MORBILIDAD NEONATAL POR CONSULTA EXTERNA, SEGN GRUPOS DE DAOS

N
MORBILIDAD NEONATAL LISTA 6/67 CIE 10
Ciertas afecciones originadas en el periodo
2 perinatal
4 metabolicas
Enfermedades de las vias respiratorias
5 superiores
8 Signos, sintomas y afecciones mal definidas
9 secuelas
1 Enfermedades de otras partes del aparto
0 digestivo
1
1 Transtorno del ojo y sus anexos
1
2 Anomalas congnitas
1
1 Enfermedades de los rganos genitales
4 masculinos
1
Demas enfermedades
25
CAS
OS
84
PORCENTA
JE
35.90%
%
ACUMULAD
O
35.90%
71
26
30.34%
11.11%
66.24%
77.35%
20
8.55%
85.90%
7
5
5
4
2.99%
2.14%
2.14%
1.71%
88.89%
91.03%
93.16%
94.87%
1.71%
96.58%
0.85%
97.44%
0.85%
98.29%
0.85%
99.15%
0.43%
99.57%
0.43%
100.00%
0
0
234
0.00%
0.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%

Cuadro N 20
MORBILIDAD PRE ESCOLAR POR CONSULTA EXTERNA, SEGN GRUPOS DE
DAOS
N
MORBILIDAD PRE ESCOLAR LISTA 6/67 CIE
CAS PORCENT
10
OS
AJE
2,768
31.78%
2 metabolicas
1,369
15.72%
806
9.25%
801
9.20%
5 secuelas
749
8.60%
716
8.22%
7 Affeciones dentales y periodontales
459
5.27%
161
1.85%
9 Transtorno del ojo y sus anexos
140
1.61%
1
91
1.04%
1
1 Traumatismo de la cabeza y cuello
90
1.03%
1
74
0.85%
1 Enfermedades de la sangre de los organos
3 hematopoyticos
71
0.82%
1
4 Enfermedades de las vias respiratorias superiores
54
0.62%
1
46
0.53%
Demas enfermedades
314
3.61%
8,70
9
100.00%
Fuente Puesto de salud de Julcamarca
%
ACUMULAD
O
31.78%
47.50%
56.76%
65.95%
74.56%
82.78%
88.05%
89.90%
91.50%
92.55%
93.58%
94.43%
95.25%
95.87%
96.39%
100.00%
100.00%
Cuadro N 21
MORBILIDAD ADULTO POR CONSULTA EXTERNA, SEGN GRUPOS DE DAOS
N
MORBILIDAD ADULTO LISTA 6/67 CIE 10

1 Infecciones de vias respiratorias agudas
2 Afeciones dentales y periodontales
3 Enfermedades de otras partes del aparto digestivo
Enfermedad hipertensiva en el embarazo, parto,
4 puerperio y otros trastornos.
26
%
CAS PORCENT ACUMULA
OS
AJE
DO
1,628
14.71%
14.71%
1,220
11.02%
25.74%
1,188
10.74%
36.47%
1,118
10.10%
46.58%

5 Enfermedades de los organos genitales femeninas

Enfermedades del sistema osteomuscular y del
6 tejido conjuntivo
7 Enfermedades del aparto urinario
8 Otras enfermedades del aparto respiratorio
9 Infecciones de transmision sexual
1
0 transtornos del ojo y sus anexos
1
1 enfermedades infecciosas intestinales
1 Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y
2 secuelas
1
3 Enfermedades del sistema nerviosos
1
1
Dems enfermedades
Fuente Puesto de salud de Julcamarca
766
6.92%
53.50%
670
623
617
516
6.05%
5.63%
5.58%
4.66%
59.55%
65.18%
70.76%
75.42%
339
3.06%
78.48%
303
2.74%
81.22%
287
2.59%
83.82%
237
2.14%
85.96%
192
1.74%
87.69%
166
1,196
11,0
66
1.50%
10.81%
89.19%
100.00%
100.00%
100.00%
Cuadro N 22
MORBILIDAD ESCOLAR POR CONSULTA EXTERNA, SEGN GRUPOS DE DAOS
N
MORBILIDAD ESCOLAR LISTA 6/67 CIE 10

1 Afeciones dentales y periodontales
2 Infecciones de vias respiratorias agudas
3 secuelas
Enfermedades de las glndulas endocrinas y
4 metabolicas
7 Transtornos del ojo y sus anexos
9 Enfermedades de la piel y del tejido subcutaneo
1
0 Enfermedades de otras partes del aparato digestivo
1
1 otras enfermedades del aparto respiratorio
1 Enfermedad hipertensiva en el embarazo, parto,
2 puerperio y otros trastornos.
27
%
CAS PORCENT ACUMULA
OS
AJE
DO
4,348
30.30%
30.30%
3,750
26.13%
56.43%
1,428
9.95%
66.38%
1,044
597
487
340
262
250
7.28%
4.16%
3.39%
2.37%
1.83%
1.74%
73.66%
77.82%
81.21%
83.58%
85.41%
87.15%
207
1.44%
88.59%
156
1.09%
89.68%
154
1.07%
90.75%

1
3 Enfermedades del aparto urinario
1
4 Traumatismo de los miembros inferiores
1
Dems enfermedades
126
0.88%
91.63%
123
0.86%
92.49%
121
957
14,3
50
0.84%
6.67%
93.33%
100.00%
100.00%
100.00%
Cuadro N 23
MORBILIDAD ADULTO MAYOR POR CONSULTA EXTERNA, SEGN GRUPOS DE
DAOS
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
MORBILIDAD ADULTO MAYOR LISTA 6/67 CIE

10
Enfermedades del sistema osteomuscular y del
tejido conujuntivo
Otras enfermedades del aparto respiratorio
Enfermedades de otras partes del aparato
digestivo
Infecciones de vias respiratorias agudas
Transtorno del ojo y sus anexos
Enfermedades del aparto urinario
Afecciones dentales y periodontales
Enfermedades infecciosas intestinales
Tuberculosis
CAS
OS
%
PORCENT ACUMULAD
AJE
O
242
222
16.85%
15.46%
16.85%
32.31%
184
124
106
71
50
44
37
12.81%
8.64%
7.38%
4.94%
3.48%
3.06%
2.58%
45.13%
53.76%
61.14%
66.09%
69.57%
72.63%
75.21%
Enfermedad hipertensiva
37
2.58%
77.79%
Enfermedades del sistema nervioso
33
2.30%
80.08%
Enfermedades del oido y del hipofisis, mastoides

secuelas
31
2.16%
82.24%
24
1.67%
83.91%
Transtornos mentales y del comportamiento
23
1.60%
85.52%
20
188
1,43
6
1.39%
13.09%
86.91%
100.00%
100.00%
100.00%
Enfermedad de la piel y del tejido subcutneo

Dems enfermedades
28

Cuadro N 24
MORBILIDAD MEF MAYOR POR CONSULTA EXTERNA, SEGN GRUPOS DE DAOS
N
MORBILIDAD MEF LISTA 6/67 CIE 10

Enfermedad hipertensiva en el embarazo, parto,
1 puerperio y otros transtornos
2 Afecciones dentales y periodontales
3
4
5
6
7
8
Infecciones de vas respiratorias agudas

Enfermedades de los organos genitales femeninos
Enfermedades de otras partes del aparto digestivo
Infecciones de transmisin sexual
Enfermedades del aparto urinario
Otras enfermedades del aparto respiratorio
Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido
9 conjuntivo
1 Otras enfermedades infecciosas, parasitarias y
0 secuelas
1
1 Trastornos del ojo y sus anexos
1
1
3 Enfermedades del sistema nervioso
1
4 Enfermedad de la piel y del tejido subcutneo
1
5 Signos, sntomas y afecciones mal definidas
Dems enfermedades
CAS
OS
1,42
5
1,38
4
1,24
6
782
764
544
501
432
PORCENT
AJE
%
ACUMULA
DO
15.20%
15.20%
14.76%
29.97%
13.29%
8.34%
8.15%
5.80%
5.34%
4.61%
43.26%
51.60%
59.75%
65.55%
70.90%
75.51%
289
3.08%
78.59%
253
2.70%
81.29%
225
2.40%
83.69%
203
2.17%
85.85%
186
1.98%
87.84%
156
1.66%
89.50%
109
875
9,37
4
1.16%
9.33%
90.67%
100.00%
100.00%
100.00%
En los cuadros anteriores observamos los resultados reales en atencin

integral en el distrito de Julcamarca.
El distrito de Julcamarca, para la atencin de salud, cuenta con la posta
mdica
que tambin brinda atencin a los pobladores de los dems
distritos aledaos. Los otros puestos de Salud aun no brindan atencin por
29

falta de infraestructura y personal. La atencin de salud en distrito de

Julcamarca es atendida por 1 mdicos, 2 enfermeras tcnicas.
Principales Indicadores de salud

Los principales indicadores de salud del distrito de Julcamarca, estn
expresados en el cuadro siguiente
Cuadro N 25
INDICADORES DE SALUD DEL DISTRITO DE JULCAMARCA
Indicador
Promedio
Tasa de Natalidad
18 x 1000 hab.
Tasa de Fecundidad
99 x 1000 hab.
Tasa de Mortalidad
Infantil
32.2 x 1000 hab.

0 x 1000 hab.
Tasa de Mortalidad
Materna
35.5
Tasa de Desnutricin
Fuente: UTES-Angaraes 2011
Causas de morbilidad y mortalidad
La
alta incidencia de las enfermedades infectas contagiosas en la
poblacin de las zonas rurales interandinas y del valle del distrito, es

producto del consumo de agua contaminada al cual estn conectados los
reservorios, al deficiente tratamiento de excretas, as como a las precarias
condiciones de vivienda y los hbitos de higiene. Tambin la falta de
condiciones de saneamiento bsico y desinters de parte de las madres
respecto a su propia gestacin y embarazo, sumndose a ello las
condiciones de extrema pobreza. Los nios de 1-5 aos, fallecen debido a:
enfermedades
del
aparato
respiratorio,
enfermedades
parasitarias y enfermedades del aparato digestivo.
Cuadro N 26
30
infecciosas

MORBILIDAD GENERAL EN EL DISTRITO DE JULCAMARCA

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ESTADO DE LA
SALUD
Enfermedades del sistema respiratorio.
Enfermedades infecciosas y parasitarias.
Enfermedades del sistema digestivo
Enfermedades del sistema gnito urinario
Traumatismos, envenenamiento
Enfermedades del sistema osteo muscular del
tejido conjuntivo.
Enfermedades de la piel y del tejido
subcutneo
Sntomas, signos y anormales clnicos y de
laboratorio no clasificados
Fuente: UTES- Angaraes. 2011
Las enfermedades ms comunes en orden de importancia son la IRA
(infecciones respiratorias agudas, EDA (enfermedades diarreicas agudas) y
enfermedades de parasitosis, traumatismo y envenenamientos. En la
mortalidad materna la principal causa resulta la atona uterina, retencin
placentaria y eclampsia.
3.1.3.6 SISTEMA VIAL Y TRANSPORTE

La principal va de acceso la localidad del Centro Poblado de Villa la Libertad
es la carretera de integracin Regional desde Huamanga, Julcamarca hasta
Manyacclla. La distancia desde la capital de la regin es de 170 km de
aproximadamente.
La integracin interdistrital se hace a travs de las carreteras a Julcamarca Secclla. La ruta de integracin interna es mediante las trochas carrozables
que une los Centros poblados menores del distrito de Julcamarca,
requirindose con urgencia
mejoramientos de sus vas con afirmado y
ampliado de plataforma como una va interna de integracin que ahorrara

tiempo en el traslado a dichos centros poblados.
31

La existencia de caminos de herraduras es una alternativa de comunicacin

entre los centros poblados menores y las comunidades con la capital del
distrito por la inexistencia de trochas carrozables y falta de movilidad, salvo
los das de feria.
3.1.3.7 PEA
3.1.3.7.1 Actividades Econmicas
El mbito de estudio la Poblacin Econmicamente Activa inicia
desde la edad de los 6 aos hasta los 60 aos, los nios y los
ancianos se dedican a trabajos que mayormente no requieren
fuerza fsica (acopio de productos de cosechas y crianza de
animales), los jvenes y adultos (varones y mujeres) se encargan
de las labores del campo, se puede asumir que la poblacin
econmicamente activa corresponde segn cuadro.
Cuadro 27
OCUPACION PRINCIPAL QUE DESEMPEA EN EL DISTRITO DE
JULCAMARCA
Categoras
Casos
%
Profesores de educacin secundaria y bsica
Profesores y/o maestros de primaria
Conductores de vehculos de motor
Vendedor ambulante de productos comestibles
preparados en la calle
Peones de labranza y peones agropecuarios
Otras Ocupaciones
Total
Fuente: INEI -2007
Grafico 1
32
24
29
13
5%
6%
3%
12
2%
67 14%
343 70%
488 100%

ACTIVIDAD ECONOMICA DISTRITO DE JULCAMARCA
33%
PEA Ocupada
PEA Des ocupada
65%
No PEA
2%
ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y AGRICOLA.

La actividad agrcola constituye la principal fuente de ingreso para las
familias del rea de influencia y en segundo lugar la actividad pecuaria. La
actividad ganadera es del tipo extensivo, es decir de crianza tradicional. en
las comunidades de la zona de influencia la actividad agropecuaria se
caracterizan
principalmente
porque
los
agricultores
son
conductores
directos de las unidades agropecuarias y/o parcelas de produccin,

dedicndose ntegramente al sustento familiar y el poco excedente se
comercializa en las ferias de Julcamarca y Huamanga, entre los principales
cultivos de la zona tenemos la maz, papa, trigo cebada, col, zanahoria,
entre otros, es as la agricultura es la actividad principal complementando
con la actividad ganadera y aves menores.
La actividad agrcola en distrito de Julcamarca, constituye la principal fuente
de ingreso para las familias. Por otro lado se debe implementar programas
para la introduccin y produccin de especias mejoradas en frutales como
ctricos, paltos, etc. e implementar un agresivo programa de capacitacin y
33

organizacin de productores para dinamizar las cadenas productivas

observando la calidad en todos los procesos.
El PBI del Departamento representa apenas el 0,7%, siendo la agricultura
con el 29,6% como actividad ms importante, sin embargo la participacin
en el PBI del agro ayacuchano al agro nacional representa apenas el 1,7%.
Sin embargo el Distrito de Julcamarca y en general la Provincia de Angaraes,
tiene sus potencialidades agrcolas que an no se ha sectorizado de acuerdo
a su adaptabilidad
debido a la falta de iniciativas y decisiones de sus
pobladores y las instituciones involucrados en tal fin.

Los principales cultivos agrcolas desarrollados en la zona de influencia del
proyecto y que suministra a las poblaciones los alimentos necesarios e
ingresos monetarios como producto de las ventas de sus excedentes de
produccin son: la cebolla, zanahoria, arveja verde, col, apio, veterraga,
nabo, poro, lechuga, en zona baja y maz, haba, papa nativa, trigo, cebada
en zona alto andina.
ACTIVIDAD PECUARIA.
La actividad ganadera es una de las fuentes secundarias de ingreso
econmico de las familias que se ubican en el distrito y la zona de influencia
del proyecto,
en la zona es del tipo extensivo, es decir de crianza
tradicional, siendo el sistema de confinamiento an desconocido para los

agricultores, adems no existe instalaciones de pastos mejorados, con tan
solo la crianza se realiza por pastoreo de esta manera con alteraciones
negativas del medio por erosin de suelo, as como la obtencin del peso
final reducido de los animales, cual debe a la mala calidad de alimento que
consumen y al desgaste de energa por los desplazamientos que realizan de
un lugar a otro.
Existen familias que se dedican a la crianza de vacunos, caprinos y aves
menores en todas las comunidades del rea de influencia del proyecto.
Estos son transportados por herradura hacia los mercados locales a falta de
vehculos pesados para el traslado de vacunos.
34

La actividad ganadera, es una de las fuentes secundarias de ingreso

econmico de las familias que se ubican en el distrito de Julcamarca y de la
zona de influencia del proyecto, se desarrolla aprovechando las extensas
reas de pastos naturales, as como de pastos cultivados. La principal
crianza, considerando el criterio de nmero de animales, es el vacuno con
1,220 unidades, porcino con 950 unidades y ovino con 411 unidades; en
mnima importancia animales menores como gallinas, cuyes, etc.
Comparado con el ao 1985, el nmero total de animales en la zona de
influencia ha disminuido aproximadamente en 60%, esta reduccin es
resultado del problema socio-poltico suscitado en la dcada del 80.
El nmero de cabezas de ganado promedio por familia es 2; el precio del
ganado vacuno es de S/. 500.00 nuevos soles; el rendimiento del ganado
vacuno en carcasa en camal es de un 20%, el costo del kilo de carne es de
S/.6.20 nuevos soles.
El promedio de kilo que tiene el ovino y caprino es de 15 a 25 kilos y su
costo es de S/. 80.00 nuevos soles.
La produccin ganadera en esta localidad es bsica para la alimentacin de
la poblacin en general, la actividad ganadera es un buen complemento de
la actividad agrcola, porque juntos constituyen la principal actividad de los
pobladores de la regin que les ayuda a satisfacer necesidades bsicas de
alimentacin y comercio.
El volumen aproximado de produccin de la principal especie, se muestra en
el siguiente cuadro:
CUADRO N 28
Especies del distrito de Julcamarca
35

COMERCIO:
El proceso de comercializacin se realiza dentro de sus limitaciones,
internamente entre ellos cambian sus productos, mediante el sistema de
trueque. Exteriormente lo realizan en las ferias semanales en la capital del
distrito de Julcamarca los das jueves y viernes. Los principales productos
como la papa, trigo, alverja son comercializados en Huamanga Ayacucho.
Se calcula que los productos comercializados fuera del distrito alcanzan tan
solo el 10%, otros son solo para el autoconsumo, debido que aun falta llegar
de las instituciones del estado para invertir en desarrollo de capacidades de
los productores. De manera que incrementan los rendimientos de los
productos para su comercializacin y en ganado vacuno.
La poblacin econmicamente activa est compuesto bsicamente de la
siguiente manera: PEA Ocupada 3%, seguido por PEA no Ocupada en un
97%, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N 29
P.E.A. LOCALIDAD MANYACCLLA
Categoras
Casos
%
PEA Ocupada
10
3%
No PEA
227
97%
Total
237
100%
Fuente: INEI- CENSO 2007
La distribucin de la poblacin econmicamente activa, segn cada
actividad econmica est conformada de la siguiente manera: Enseanza
40%, construccin 20%, otros 40%.
Cuadro N 30
DISTRIBUCIN DE LA P.E.A. LOCALIDAD MANYACCLLA
Categoras
Construccin
Comercio por menor
Admin.pub.y
defensa;p.segur.soc.afil.
Casos
2
1
1
36
%
20%
10%
10%

Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activi. serv.comun.,soc.y
personales
Total
4
1
40%
10%
1
10
10%
100%
3.1.4 INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIN

Los beneficiarios de la localidad de Manyaccla han venido solicitando la
construccin de casa comunal multiuso a el Gobierno Regional de
Huancavelica.
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
a. Problema Central
El problema central identificado es:
Condiciones Inadecuadas en materia de Infraestructura para el desarrollo
de las actividades Colectivas en la Localidad del Centro Poblado de Villa la
Libertad del Distrito de Julcamarca Angaraes. El problema est vinculado
principalmente a la inexistencia de la casa comunal multiuso para el servicio
de la Comunidad en diferentes actividades.
a.1 ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
CAUSAS DIRECTAS:
Espacios Inadecuados para el desarrollo de reuniones y talleres de
capacitacin
La falta de un local multiuso para los pobladores del Centro Poblado de Villa
la Libertad , conlleva y los obliga a realizar sus reuniones y talleres de
capacitacin en la intemperie al aire libre, pleno sol; no les permite
desarrollar adecuadamente.
37

Carencia de Infraestructura para el servicio de la Comunidad.

Al problema central tambin se encuentra asociado la carencia prestacin
de servicios de comedor en beneficio a los pobladores de bajos ingresos
econmicos; por falta de una buena alimentacin, la mayor parte de los
pobladores sufren de la desnutricin, sobre todo los nios hurfanos y las
madres abandonadas, para este ltimo es importante un ambiente de
cocina para atender.
CAUSAS INDIRECTAS:
Desinters de la poblacin en resolver problemas comunales
Por falta de iniciativas de las autoridades comunales, se hace ms difcil
realizar gestiones ante las entidades del estado, sobre distintos problemas
que se tiene en la localidad beneficiaria, el cual conlleva una restriccin de
oportunidades en el desarrollo social, econmico, poltico y cultural.
Desconocimiento de la poblacin sobre los problemas comunales
Las autoridades y la poblacin beneficiaria desconocen sobre cmo llevar la
sostenibilidad del proyecto, puesto que, en materia de gestin de proyectos,
operacin y mantenimiento an desconocen la elaboracin de documentos
adecuadamente por cada sector.
ANALISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA
Las condiciones Inadecuadas en materia de Infraestructura para el
desarrollo de las actividades Colectivas producen los siguientes efectos:
EFECTOS DIRECTOS:
Escaso desarrollo Colectivo de la Poblacin
En los ltimos aos el escaso desarrollo colectivo de la poblacin vino
generando la desunin y la desintegracin de los grupos sociales, de esta
forma perdiendo sus espritus de lucha en el desarrollo de su pueblo.
Perdida de bienes y materiales por falta de seguridad
38

La comunidad y las organizaciones sociales por falta de una

infraestructura segura para el guardado y almacenamiento de bienes,
productos, herramientas y materiales, se deterioran y en muchos casos
se pierden.
Poblacin de escasos recursos no acceden a los servicios de
alimentacin.
La poblacin de escasos recursos econmicos son mas vulnerables,
suelen tender de contraer y sufrir diferentes enfermedades como es la
desnutricin; frente ello los pobladores se organizan para revertir esta
situacin negativa mediante la organizacin de vaso de leche para
brindar servicio de alimentacin a los mas pobres de la Comunidad.
EFECTOS INDIRECTOS:
Restriccin de oportunidades para el desarrollo Social, Poltica
y cultural
La restriccin a una oportunidad de mejorar sus condiciones de vida no
les permite desarrollar oportunamente, por
tanto se ven excluidos
socialmente, polticamente y culturalmente.

Prevalencia de desnutricin en la Comunidad del Centro
La prevalencia de la desnutricin en los pobladores del Centro Poblado
de Villa la Libertad , afecta directamente la salud de los pobladores
disminuyendo su esperanza de vida e impidiendo desarrollarse
adecuadamente en el rendimiento educativo.
EFECTO FINAL:
Retraso Socioeconmico y Cultural en la Comunidad del Centro Poblado
de Villa la Libertad en el Distrito de Julcamarca - Angaraes.
39

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto Final
Retraso Socioeconmico y Cultural en la Localidad de Manyacclla en
el Distrito de Julcamarca - Angaraes.
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Restriccin de
oportunidades para el
desarrollo Social, Poltica y
Prevalencia de
desnutricin en la
Comunidad de
Efecto Directo
Efecto Directo
Escaso desarrollo Colectivo
de la Poblacin.
Perdida de bienes
y materiales por
falta de seguridad
Efecto Directo
Poblacin de escasos
recursos no acceden a
los servicios de
Problema Principal
Inadecuadas condiciones en materia de Infraestructura para el desarrollo de
las actividades Colectivas en la Comunidad de Manyaccla del Distrito de
Julcamarca - Angaraes.
40

Causa Directa
Causa Directa
Espacios Inadecuados para el desarrollo

de reuniones y talleres de capacitacin.
Desinters de la poblacin en
resolver problemas comunales
Causa Indirecta 2
Causa Indirecta 1
Desconocimiento de la
poblacin sobre los problemas
comunales
Carencia de Infraestructura
para el servicio de la
Comunidad.
3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
Inadecuadas
condiciones para el
desarrollo
de
las
actividades Colectivas
en la Comunidad de
Manyaccla del Distrito
Adecuadas
condiciones para el
desarrollo de las
actividades
Colectivas en la
Comunidad
de
Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y

las consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el
objetivo central que se plantea y est orientado a Adecuadas
condiciones para el desarrollo de las actividades Colectivas
del Centro Poblado de Villa la Libertad
Huancavelica Provincia de Huancavelica.
3.3.1 DEFINICIN DE MEDIOS DEL PROYECTO

MEDIOS DE PRIMER NIVEL
41
del Distrito de

Espacios adecuados para el desarrollo de reuniones y

talleres de capacitacin.
Inters de la poblacin en resolver problemas comunales.
MEDIOS FUNDAMENTALES
Disponibilidad de la Infraestructura para el servicio de la
Comunidad.
Conocimiento
de la
poblacin sobre los problemas
comunales.
3.3.2 DEFINICIN DE FINES DEL PROYECTO

FINES DIRECTOS
Mayor desarrollo Colectivo de la Poblacin.
Mayor seguridad para los bienes y materiales
Poblacin de escasos recursos acceden a los servicios de

alimentacin.
FINES INDIRECTOS
Mayores Oportunidades para el desarrollo social, poltica y

cultural
Disminucin de la desnutricin en la Comunidad del Centro

FIN LTIMO
Mejora en el Desarrollo Socioeconmico y Cultural en la
Comunidad del Centro Poblado de Villa la Libertad del Distrito
de Julcamarca - Angaraes.
42

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Fin ltimo
Mejora en el Desarrollo Socioeconmico y Cultural en la Comunidad
de Manyaccla del Distrito de Julcamarca Angaraes.
Fin Indirecto
Fin Indirecto
Mayores oportunidades para el

desarrollo Social, Poltica y
cultural
Disminucin de la
desnutricin en la
Comunidad de Yuraccocha.
Fin Directo
Mayor desarrollo Colectivo
de la Poblacin.
Fin Directo
Mayor seguridad
para los bienes y
materiales
Fin Directo
Poblacin de escasos
recursos acceden a los
servicios de alimentacin.
Objetivo Central
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades Colectivas
en la Comunidad de Manyacclla del Distrito de Julcamarca Angaraes.
43

Medio Directo
Medio Directo
Espacios adecuados para el desarrollo de

reuniones y talleres de capacitacin.
Inters de la poblacin en resolver

problemas comunales
Medio Fund. 1
Medio Fund. 2
Disponibilidad de la Infraestructura
Conocimiento de la poblacin sobre

los problemas comunales
3.4 CONSTRUCCION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

3.4.1 Definicin de medios fundamentales
Tomando como punto de partida el rbol de medios y fines, en la
parte base de la estructura se encuentra los dos medios
fundamentales de segundo nivel, a partir de ellos se definen los
medios fundamentales, que a partir de stas se determinarn las
acciones propuestas.
MEDIOS FUNDAMENTALES
Medio Fund. 1
Medio Fund. 2
Disponibilidad de la Infraestructura
Conocimiento de la poblacin
sobre los problemas comunales.
44

3.5 Planteamiento de acciones

Teniendo en cuenta los medios
fundamentales
definidos
anteriormente, se propone las acciones que corresponde a cada

medio fundamental, lo que a continuacin se presenta en el
siguiente diagrama de rbol de medios fundamentales.
RBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
Medio Fundam. 1
Medio Fundam. 2
Disponibilidad de la
Infraestructura para el servicio de
la Comunidad.
Conocimiento de la poblacin
sobre los problemas
comunales
Accin 1a
Infraestructura de concreto armado, techo de

losa aligerada y mobiliario.
Accin 2a
Capacitacin de la
poblacin
Accin 1b
Infraestructura de concreto armado, techo de
losa aligerada, techo del nivel a dos aguas,
cobertura de teja andina y Mobiliario.
ALTERNATIVA
I
45
ALTERNATIVA
II

3.6 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Las acciones tomadas para la solucin del problema existente para
cada una de las alternativas planteadas consisten en:
Alternativa I: Infraestructura de concreto armado, con techo
de teja andina a dos aguas.
Sala de reuniones
Comedor popular
Directiva Comunal
Almacn
Oficina
Alternativa II: Infraestructura de concreto armado, techo de

losa aligerada, techo del nivel a dos aguas, cobertura de
teja andina.
Sala de reuniones
Comedor popular
Directiva Comunal
46

Almacn
Oficina
FORMULACION Y EVALUACION
HORIZONTE DEL PROYECTO

En la determinacin del horizonte del proyecto, se ha tomado en
consideracin la evaluacin establecida por el SNIP, El horizonte de
evaluacin del proyecto est determinado por la sumatoria de las
duraciones de la fase de Inversin y Post inversin para ambas
Alternativas.
Entre otras estructuras de fierro.
GRAFICO N 02
Perodo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a

un determinado Proyecto de inversin Pblica (PIP). Para definir este
horizonte se considera la suma de las Fases de PRE-INVERSIN,
INVERSIN Y POST-INVERSIN. El SNIP establece que el Horizonte de
Evaluacin no debe ser mayor de 10 aos para fines de evaluacin de
cada Alternativa de Solucin. Para fines del proyecto se considera el
siguiente horizonte de evaluacin:
47

Cuadro 31
Horizonte de Evaluacin del Proyecto
ETAPAS
INVERSION
POS
INVERSION
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTID
AD
Expediente Tcnico
Mes
Construccin de la
infraestructura
Mes
Capacitacin
Mes
Operacin y mantenimiento
Ao
10
ACCIONES
El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado

por la suma de las duraciones de la fase de inversin y post inversin. El
horizonte de evaluacin es el perodo a lo largo del cual se han realizado las
proyecciones de la oferta y la demanda.
En lo que respecta al horizonte de evaluacin, se ha considerado de 10 aos
para ambas alternativas de acuerdo con los parmetros de evaluacin
establecidos por el SNIP (Ver Anexo SNIP-09).
En lo referente al perodo de vida til del proyecto, para ambas alternativas
se estima un periodo de vida til de 10 aos.
48

4.1
ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Para estimar la demanda se utilizara como unidad de medida el nmero
de personas que conforman la poblacin del Centro Poblado de Villa la
Libertad, el cual est formado por nios, adolescentes, jvenes y
adultos.
Poblacin demandante
La poblacin demandante con el Proyecto se proyect con una tasa de
crecimiento de 1.66% para 10 aos de vida del proyecto. A continuacin
se presenta la proyeccin de la poblacin efectiva para los diez aos de
vida del proyecto.
Cuadro 32
Proyeccin de la poblacin afectada
Ao
Habitantes
N de
familia
2014
75
15
2015
76
15
2016
77
15
2017
79
16
2018
80
16
2019
81
16
2020
82
16
2021
84
17
2022
85
17
2023
86
17
2024
87
17
PROMEDI
O
81
16
Fuente: elaboracin propia.
4.2
ANALISIS DE LA OFERTA (*)
Dado que no hay una infraestructura, como es la Casa comunal multiuso

que pueda prestar los servicios necesarios en beneficio del Centro Poblado
49

Villa La Libertad en atencin o el servicio similar a lo que el presente

proyecto plantea; en ese sentido se plantea, la oferta como CERO, si no se
toma en consideracin los problemas mencionados en el Diagnostico.
CUADRO N 33
PROYECCION DE LA OFERTA
EN LA SITUACION ACTUAL
Aos
OFERTA
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
0
2024
4.3
BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

El resultado de la brecha ser la diferencia entre la demanda actual no
atendida y la oferta (sin proyecto), se muestran a continuacin:
CUADRO N 34
Balance Oferta Demanda
Ao
Demanda
Proyectada
Oferta
Proyectada
Balnace Oferta
Demanda
2014
75
-75
2015
76
-76
2016
77
-77
2017
79
-79
2018
80
-80
2019
81
-81
50

2020
82
-82
2021
84
-84
2022
85
-85
2023
86
-86
87
0
-87
2024
4.4
COSTOS DEL PROYECTO

En esta etapa, se determinar cunto cuesta implementar el proyecto y
qu resultados se obtiene con ello. El costo de un proyecto es la suma
del valor de los recursos o insumos que el proyecto incurre durante toda
su vida til y se dan en dos momentos, en la etapa de Inversin y en la
etapa de operacin y mantenimiento.
4.4.1 Costo de Inversin de la Alternativa I, a Precios de

Mercado
CUADRO N 35
Cotos de Inversin a Precios de Mercado: Alternativa I
Item
01
01.01
01.02
02
02.01
02.02
02.03
02.04
03
03.01
03.02
03.03
03.04
03.05
Descripcin
TRABAJOS PRELIMINARES
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR
MOVIMIENTO DE TIERRAS
CORTE MASIVO DE TERRENO A
MAQUINA.
RELLENO MANUAL CON MATERIAL DE
PROPIO
AFIRMADO DE 6"
ACARREO INTERNO MATERIAL
PROCEDENTE DE LA EXCAVACION
CONCRETO SIMPLE
SOLADO PARA ZAPATA e=2", 1:12
CEM/HORM
CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G.
SOBRECIMIENTO, CONCRETO 1:8 +
25% P.M.
SOBRECIMIENTO, ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
LOSA, VEREDAS Y FALSO PISO
51
Und.
Metrado
Precio
(S/.)
m2
m2
63.00
63.00
0.09
0.82
m3
200.00
5.00
57.33
5.67
51.66
2,196.18
1,000.00
m3
13.00
3.79
49.27
m2
m3
63.00
200.00
7.57
3.35
476.91
670.00
m2
9.60
24.60
11,114.14
236.16
m3
m3
15.84
7.00
259.41
270.45
4,109.05
1,893.15
m2
66.00
18.67
1,232.22
Parcial (S/.)
3,643.56

03.05.
01
03.05.
02
03.05.
03
04
04.01
04.01.
01
04.01.
02
04.01.
03
04.02
04.02.
01
04.02.
02
04.02.
03
04.03
04.03.
01
04.03.
02
04.03.
03
04.04
04.04.
01
04.04.
02
04.04.
03
04.04.
04
04.05
04.05.
01
04.05.
02
04.05.
03
05
05.01
05.02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
PISO, VEREDA Y/O VANALETA
FALSO PISO MEZCLA 1:8 e=4"
CONCRETO f'c=140 kg/cm2
CONCRETO ARMADO
VIGAS DE CIMENTACIN
VIGAS DE CIMENTACION.- CONCRETO
fc=210kg/cm2
VIGAS DE CIMENTACION.- ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
VIGAS DE CIMENTACION.- ACERO
Fy=4200 Kg/cm2
VIGAS
VIGAS - CONCRETO 210Kg/cm2 1 Y 2
PISO
VIGAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
VIGAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2
COLUMNAS
COLUMNAS.- CONCRETO fc= 210Kg/cm2
COLUMNAS.- ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
COLUMNAS.- ACERO fy=4200 Kg/cm2
LOSAS ALIGERADAS
LOSA ALIGERADA.- CONCRETO 210
kg/cm2 - 1 Y 2 PISO
LOSA ALIGERADA.- ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
LOSA ALIGERADA.- LADR. HUECO
15X30X30
LOSA ALIGERADA.- ACERO fy=4200
Kg/cm2
ESCALERAS
ESCALERAS.- CONCRETO fc=210 kg/cm2
ESCALERAS.- ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
ESCALERAS.- ACERO fy=4200 kg/cm2
MUROS Y TABIQUES DE
ALBAILERA
MURO DE LADRILLO KK TIPO IV CABEZA
M : 1:1:4 e=1.5cm
MURO DE LADRILLO KK TIPO IV SOGA
52
m2
13.00
20.80
270.40
m2
70.00
29.30
2,051.00
m3
4.00
330.54
1,322.16
m3
30.40
352.12
54,629.23
17,610.45
10,704.45
m2
150.00
23.29
3,493.50
kg
750.00
4.55
3,412.50
m3
6.00
374.73
5,710.13
2,248.38
m2
35.60
33.08
1,177.65
kg
502.00
4.55
2,284.10
m3
18.00
380.50
16,881.60
6,849.00
m2
120.00
26.73
3,207.60
kg
1,500.
00
4.55
6,825.00
m3
11.50
375.54
10,586.71
4,318.71
m2
140.00
19.90
2,786.00
2.24
2,576.00
kg
1,150.
00
200.00
4.53
906.00
m3
5.40
379.84
3,840.34
2,051.14
m2
25.00
32.61
815.25
kg
215.00
4.53
973.95
5,811.86
m2
20.40
66.40
1,354.56
m2
120.50
36.99
4,457.30

06
06.01
06.02
06.03
06.04
06.05
06.06
06.07
06.08
07
07.01
07.02
07.03
07.04
08
08.01
09
09.01
09.02
10
10.01
10.02
10.03
10.04
10.05
11
11.01
12
12.01
12.02
12.03
12.04
13
M : 1:1:4 e=1.5cm
REVOQUES ENLUCIDOS Y
MOLDURAS
TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO C:A 1:5
TARRAJEO EN MURO INTERIOR Y
EXTERIOR
TARRAJEO DE VIGAS (INC. VESTIDURA
DE ARISTA)
BRUAS SEGN DETALLE
VESTIDURA DE DERRAMES (1:5)
CIELO RASO CON MEZCLA C:A 1:5
VESTIDURA DE SUPERFICIE FONDO DE
ESCALERA
FORJADO Y REVESTIMIENTO DE GRADAS
Y ESCALERAS ACABADO PULIDO
PISOS Y PAVIMENTOS
PISO DE CEMENTO PULIDO 2"
CONTRAPISO DE 50 mm EN PISOS
SUPERIORES
VEREDA DE CONCRETO f'c=140 kg/cm2
E=10 cm
JUNTAS ASFALTICAS
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO CEMENTO SIN
COLOREAR H = 30 cm
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTA APANELADA DE MADERA CEDRO
SEGUN DISEO
VENTANA DE MADERA DE CEDRO
SEGUN DISEO
CERRAJERIA
EN PUERTAS
EN VENTANAS
PICAPORTE DE RESORTE (SAPO) PARA
BAT. DE VENTANA
CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTAS
MANIJAS DE 4" PARA PUERTAS
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
VIDRIOS SEMIDOBLES
PINTURA
PINTURA EXTERIOR E INTERIORES
PINTURA LATEX EN COLUMNAS
PINTURA EN PUERTAS Y VENTNAS CON
BARNIZ
COBERTURA
53
4,995.89
m2
m2
5.00
203.00
13.28
12.66
66.40
2,569.98
m2
30.00
19.25
577.50
m
m
m2
m2
208.40
36.00
60.00
12.00
1.22
4.53
16.76
11.24
254.25
163.08
1,005.60
134.88
20.00
11.21
224.20
m2
m2
70.00
70.00
21.42
43.32
5,725.60
1,499.40
3,032.40
m2
25.00
47.14
1,178.50
5.00
3.06
30.00
4.31
15.30
129.30
129.30
m2
10.80
151.62
2,309.07
1,637.50
m2
6.80
98.76
671.57
pza
12.00
18.37
830.88
220.44
pza
3.00
15.37
46.11
pza
3.00
8.99
26.97
pza
u
4.00
4.00
96.10
38.24
m2
12.00
45.19
m2
m2
m2
m2
150.00
8.00
5.00
10.86
5.13
4.64
4.64
8.32
384.40
152.96
542.28
542.28
920.18
769.50
37.12
23.20
90.36
7,212.36

13.01 COBERTURA TEJA DE ARCILLA

13.02
14
14.01
15
15.01
16
16.01
16.02
16.03
17
17.01
ASENTADO CON MEZCLA

CUMBRERA TEJA DE ARCILLA ASENTADO
CON MEZCLA
ADQUISICION Y EQUIPAMIENTO
MOBILIARIO OFICINAS
SALIDA PARA CENTRO DE LUZ
SALIDA PARA LUMINARIA EN TECHO
SALIDA PARA INTERRUPTOR DE LUZ
SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE
SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE
SALIDA PARA INTERRUPTOR DE
CONMUTACION
SALIDAS PARA TOMACORRIENTES
SALIDA TOMACORRIENTE DOBLE CON
LINEA DE TIERRA (EN PISO)
TABLEROS
18
18.01
CABLES Y CONDUCTORES
19
19.01 CABLE 3-1X25mm2 NH90 + 1X16mm2
20
20.01
21
21.01
(T) NH90 / PVC-P 55mm

ARTEFACTOS ELECTRICOS
LUMINARIA TIPO B
OTROS
CONEXION ELECTRICA DOMICILIARIA
m2
60.20
116.70
7,025.34
9.00
20.78
187.02
1.00
4,048.
00
4,048.00
4,048.00
pto
16.00
71.47
pto
pto
pto
15.00
4.00
2.00
9.90
11.62
12.05
1,143.52
1,143.52
219.08
148.50
46.48
24.10
109.78
1,317.36
1,317.36
476.90
476.90
476.90
489.30
489.30
pto
12.00
1.00
7.00
69.90
16.00
51.03
glb
1.00
2,000.
00
816.48
816.48
2,000.00
2,000.00
17.05
17.06
17.07
106,984.94
COSTO DIRECTO
17.08
18
GASTOS GENERALES
8,558.80
GASTOS SUPERVISION
7,061.01
18.01
18.02
18.03
18.04
SUBTOTAL
122,604.74
18.05
18.06
5,000.00
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO
=========
======
127,604.74
18.07
18.08
TOTAL PRESUPUESTO
54

4.4.2 Costo de Inversin de la Alternativa II,
a Precios de
Mercado
CUADRO N 36
Cotos de Inversin a Precios de Mercado: Alternativa II
Item
Descripcin
Und.
TRABAJOS
PRELIMINARES
01.01
LIMPIEZA DE TERRENO
MANUAL
01.02
TRAZO Y REPLANTEO
PRELIMINAR
02
MOVIMIENTO DE
TIERRAS
02.01
CORTE MASIVO DE
TERRENO A MAQUINA.
02.02
RELLENO MANUAL CON
MATERIAL DE PROPIO
02.03
AFIRMADO DE 6"
02.04
ACARREO INTERNO
MATERIAL PROCEDENTE
DE LA EXCAVACION
02.05
ELIMNACIN DE MATERIAL
EXCEDENTE CON
MQUINA
03
CONCRETO SIMPLE
03.01
SOLADO PARA ZAPATA
e=2", 1:12 CEM/HORM
03.02
CIMIENTOS CORRIDOS
1:10 + 30% P.G.
03.03
SOBRECIMIENTO,
CONCRETO 1:8 + 25%
P.M.
03.04
SOBRECIMIENTO,
ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
03.05
LOSA, VEREDAS Y
FALSO PISO
03.05.01 ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO EN PISO,
VEREDA Y/O VANALETA
03.05.02 FALSO PISO MEZCLA 1:8
e=4"
03.05.03 CONCRETO f'c=140
Metra
do
Precio
S/.
01
55
Parcial S/.
63.70
m2
70.00
0.09
6.30
m2
70.00
0.82
57.40
2,719.97
m3
80.00
5.00
400.00
m3
13.00
3.79
49.27
m2
m3
70.00
80.00
7.57
3.35
529.90
268.00
m3
80.00
18.41
1,472.80
m2
9.60
24.60
11,114.14
236.16
m3
15.84
259.41
4,109.05
m3
7.00
270.45
1,893.15
m2
66.00
18.67
1,232.22
3,643.56
m2
13.00
20.80
270.40
m2
70.00
29.30
2,051.00
m3
4.00
330.54
1,322.16

kg/cm2
04
CONCRETO ARMADO
04.01
VIGAS DE CIMENTACIN
04.01.01 VIGAS DE CIMENTACION.CONCRETO fc=210kg/cm2
04.01.02 VIGAS DE CIMENTACION.ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
04.01.03 VIGAS DE CIMENTACION.ACERO Fy=4200 Kg/cm2
04.02
VIGAS
04.02.01 VIGAS - CONCRETO
210Kg/cm2 1 Y 2 PISO
04.02.02 VIGAS.- ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
04.02.03 VIGAS.- ACERO fy=4200
Kg/cm2
04.03
COLUMNAS
04.03.01 COLUMNAS.- CONCRETO
fc= 210Kg/cm2
04.03.02 COLUMNAS.- ENCOFRADO
Y DESENCOFRADO
04.03.03 COLUMNAS.- ACERO
fy=4200 Kg/cm2
04.04
LOSAS ALIGERADAS
04.04.01 LOSA ALIGERADA.CONCRETO 210 kg/cm2 1 Y 2 PISO
04.04.02 LOSA ALIGERADA.ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
04.04.03 LOSA ALIGERADA.- LADR.
HUECO 15X30X30
04.04.04 LOSA ALIGERADA.- ACERO
fy=4200 Kg/cm2
04.04.01 LOSA ALIGERADA.CONCRETO 210 kg/cm2 1 Y 2 PISO
04.05
ESCALERAS
04.05.01 ESCALERAS.- CONCRETO
fc=210 kg/cm2
04.05.02 ESCALERAS.- ENCOFRADO
Y DESENCOFRADO
04.05.03 ESCALERAS.- ACERO
fy=4200 kg/cm2
05
MUROS Y TABIQUES DE
ALBAILERA
05.01
MURO DE LADRILLO KK
TIPO IV CABEZA M : 1:1:4
e=1.5cm
56
m3
15.40
352.12
34,877.43
8,879.29
5,422.65
m2
75.00
23.29
1,746.75
kg
375.80
4.55
1,709.89
m3
6.00
374.73
5,710.13
2,248.38
m2
35.60
33.08
1,177.65
kg
502.00
4.55
2,284.10
m3
6.00
380.50
5,636.30
2,283.00
m2
40.00
26.73
1,069.20
kg
502.00
4.55
2,284.10
m3
11.80
375.54
10,811.37
4,431.37
m2
140.00
19.90
2,786.00
2.24
2,688.00
kg
1,200.
00
200.00
4.53
906.00
m3
52.00
650.00
33,800.00
m3
5.40
379.84
3,840.34
2,051.14
m2
25.00
32.61
815.25
kg
215.00
4.53
973.95
2,482.76
m2
20.40
66.40
1,354.56

05.02
06
06.01
06.02
06.03
06.04
06.05
06.06
06.07
06.08
07
07.01
07.02
07.03
07.04
08
08.01
09
09.01
09.02
10
10.01
10.02
10.03
10.04
MURO DE LADRILLO KK
TIPO IV SOGA M : 1:1:4
e=1.5cm
REVOQUES ENLUCIDOS
Y MOLDURAS
TARRAJEO PRIMARIO,
MORTERO C:A 1:5
TARRAJEO EN MURO
INTERIOR Y EXTERIOR
TARRAJEO DE VIGAS (INC.
VESTIDURA DE ARISTA)
BRUAS SEGN DETALLE
VESTIDURA DE DERRAMES
(1:5)
CIELO RASO CON MEZCLA
C:A 1:5
VESTIDURA DE SUPERFICIE
FONDO DE ESCALERA
FORJADO Y
REVESTIMIENTO DE
GRADAS Y ESCALERAS
ACABADO PULIDO
PISOS Y PAVIMENTOS
PISO DE CEMENTO PULIDO
2"
CONTRAPISO DE 50 mm
EN PISOS SUPERIORES
VEREDA DE CONCRETO
f'c=140 kg/cm2 E=10 cm
JUNTAS ASFALTICAS
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO
CEMENTO SIN COLOREAR
H = 30 cm
CARPINTERIA DE
MADERA
PUERTA APANELADA DE
MADERA CEDRO SEGUN
DISEO
VENTANA DE MADERA DE
CEDRO SEGUN DISEO
CERRAJERIA
BISAGRA ALUMINIZADA DE
4" PESADA EN PUERTAS
BISAGRA ALUMINIZADA DE
2" PESADA EN VENTANAS
PICAPORTE DE RESORTE
(SAPO) PARA BAT. DE
VENTANA
CERRADURA DOS GOLPES
57
m2
30.50
36.99
1,128.20
4,995.89
m2
5.00
13.28
66.40
m2
203.00
12.66
2,569.98
m2
30.00
19.25
577.50
m
m
208.40
36.00
1.22
4.53
254.25
163.08
m2
60.00
16.76
1,005.60
m2
12.00
11.24
134.88
20.00
11.21
224.20
m2
70.00
21.42
5,169.35
1,499.40
m2
70.00
43.32
3,032.40
m2
13.20
47.14
622.25
5.00
3.06
30.00
4.31
15.30
129.30
129.30
2,309.07
m2
10.80
151.62
1,637.50
m2
6.80
98.76
671.57
pza
12.00
18.37
830.88
220.44
pza
3.00
15.37
46.11
pza
3.00
8.99
26.97
pza
4.00
96.10
384.40

10.05
EN PUERTAS
MANIJAS DE 4" PARA
PUERTAS
11
VIDRIOS, CRISTALES Y
SIMILARES
11.01
12
12.01
VIDRIOS SEMIDOBLES
PINTURA
PINTURA EXTERIOR E
INTERIORES
PINTURA LATEX EN
COLUMNAS
PINTURA EN PUERTAS Y
VENTNAS CON BARNIZ
12.02
12.03
12.04
13
13.01
13.02
14
14.01
15
15.01
16
16.01
16.02
16.03
17
17.01
18
18.01
4.00
38.24
152.96
542.28
COBERTURA
COBERTURA TEJA DE
ARCILLA ASENTADO CON
MEZCLA
CUMBRERA TEJA DE
ARCILLA ASENTADO CON
MEZCLA
ADQUISICION Y
EQUIPAMIENTO
MOBILIARIO OFICINAS
m2
12.00
45.19
m2
150.00
5.13
542.28
920.18
769.50
m2
8.00
4.64
37.12
m2
m2
5.00
10.86
4.64
8.32
23.20
90.36
m2
60.20
116.70
7,212.36
7,025.34
9.00
20.78
187.02
4,048.00
u
SALIDA PARA CENTRO

DE LUZ
SALIDA PARA LUMINARIA
EN TECHO
SALIDA PARA
INTERRUPTOR DE LUZ
SALIDA PARA
INTERRUPTOR SIMPLE
SALIDA PARA
INTERRUPTOR DOBLE
SALIDA PARA
INTERRUPTOR DE
CONMUTACION
SALIDAS PARA
TOMACORRIENTES
SALIDA TOMACORRIENTE
DOBLE CON LINEA DE
TIERRA (EN PISO)
TABLEROS
1.00
4,048.0
0
4,048.00
1,143.52
pto
16.00
71.47
1,143.52
219.08
pto
15.00
9.90
148.50
pto
4.00
11.62
46.48
pto
2.00
12.05
24.10
1,317.36
pto
58
12.00
1.00
109.78
1,317.36
476.90
476.90
476.90

19
CABLES Y
CONDUCTORES
CABLE 3-1X25mm2 NH90
+ 1X16mm2 (T) NH90 /
PVC-P 55mm
ARTEFACTOS
ELECTRICOS
LUMINARIA TIPO B
19.01
20
20.01
21
489.30
m
7.00
69.90
489.30
816.48
16.00
51.03
816.48
OTROS
21.01
2,100.00
CONEXION ELECTRICA
DOMICILIARIA
glb
1.00
2,000.0
0
2,100.00
COSTO DIRECTO
117,777.95
GASTOS GENERALES
9,422.24
GASTOS SUPERVISION
6,008.74
SUBTOTAL
133,208.92
COSTO DE EXPEDIENTE
TECNICO
4,900.00
=========
======
TOTAL PRESUPUESTO
4.5
Costos
de
138,108.92
Operacin
Mantenimiento
Con
Sin
Proyecto
4.5.1 Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto
Actualmente la casa comunal multiuso del Centro Poblado de
Villa la Libertad no se encuentra, por tanto no funcionan los
servicios que se plantean con el Proyecto como el servicio de
comedor, actividades comunales y sociales. En consecuencia
los costos de operacin y manteniendo son CEROS.
4.5.2 Costo de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto

El costo de Operacin y Mantenimiento con Proyecto en
ambas Alternativas son lo mismo. Como se puede ver a
59

continuacin,
los
costos
de
Operacin
se
realizan
continuamente y los Costos de Mantenimiento se realizan

cada dos aos.
Para la estimacin de los Costos de Mantenimiento durante
la evaluacin del proyecto se tom en consideracin la meta
inflacionaria.
P t = (1+&) ^n
Donde:
Pt: precio estimado Costo de Mantenimiento
&: Inflacin (2%)
n: Periodo n: 1, 2,3,.., n
CUADRO N 37
Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados
COMPONENTE
Operacin
Servicios de
Electricidad
Servicios de agua
UND.
CANTIDA
D
P.U
(S/.)
1
MES
MES
P.U (S/. TOTA

Mensua L (S/.
l)
Ao)
275
225
15
15
10
5
50
Mantenimiento
Mantenimiento de
1
Infraestructura
GLB
1
700
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
4.6
700
700
975
BENEFICIOS
a) Beneficios en situacin sin proyecto

La poblacin del Centro Poblado de Villa la Libertad por falta de casa
comunal no accede a los servicios bsicos, como es ambientes
adecuados para realizar actividades comunales; esto genera a toda la
60

poblacin incomodidad. Asimismo, la presencia de fuertes vientos e

intenso calor no permite realizar sus reuniones comunales.
b) Beneficios en situacin con proyecto

La Infraestructura
comprende la meta del proyecto, por lo que de
acuerdo al diagnstico, no existe el servicio, por lo tanto los

beneficios claramente identificables, como son mejor comodidad,
mejor seguridad de bienes y materiales, mejor servicio para brindar
comedor popular y mayor capacidad de desarrollo de la comunidad.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse
cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al
desarrollo y crecimiento de la poblacin beneficiaria. Por lo tanto
estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para
determinar la importancia y alcance del proyecto de mejoramiento de
servicios
comunales
del
Centro
Poblado
de
Villa
la
Libertad
propuestas en el proyecto, los mismos que se detallan a continuacin:
Mejora en el servicio a los pobladores en materia de

organizacin, actividades y seguridad.
Facilitar de un local apropiado a los pobladores para usos

mltiples.
Mejor aprovechamiento del rea destinada al servicio de la

comunidad.
Realizacin de actividades como capacitaciones y actividades

culturales polticas, econmicas, sociales.
Seguridad a los bienes y materiales obtenidos por propios

medios y de otros que puedan ser donados en beneficio de
toda la comunidad.
Condiciones de salud ms adecuadas para la poblacin,

disminuyendo la prevalencia de la desnutricin.
Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su

condicin socioeconmica.
61

4.7
EVALUACION SOCIAL
Dada la complejidad que presenta la valoracin de los beneficios de este
tipo de proyectos en trminos monetarios, se ha optado por evaluar la
alternativa tcnicamente factible, que entregue una solucin de mnimo
costo al problema detectado y que se denomina criterio de costo
eficiencia:
a.
Metodologa Costo Efectividad:

Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para analizar las
alternativas planteadas y observar el comportamiento econmico en
relacin con el objetivo planteado, procurando la eficiencia econmica
en la asignacin de los recursos, luego calcular el costo promedio por
unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio costo
efectividad), con el fin de escoger la mejor alternativa posible.
b.
Beneficios de los Proyectos Alternativos:

Los beneficiarios para ambas alternativas en el horizonte del proyecto
son como sigue:
ALTERNATIVA I:
Poblacin beneficiaria
= 200 habitantes.
ALTERNATIVA II:
Poblacin beneficiaria
c.
= 200 habitantes.
Ratio Costo Efectividad

El ratio costo efectividad es el cociente del valor actual de los costos
a nivel privado como social por el indicador de efectividad o el rango
de beneficiarios.
Calculado los Valores Actuales Netos a nivel Privado como Social
anteriormente, de la misma manera los beneficios del proyecto.
62

VANP( P, S )
IE
Donde:
C/E
: Ratio de Costo Efectividad.
VACP (P, S): Valor Actual Costo a Precio Privado o Social.

IE
: Indicador de Efectividad o Rango de Beneficiarios.

CUADRO N 38
Resumen de Costo Total de Inversin a Precios Sociales
ALTERNATIVA I
ITEM
1
DESCRIPCION
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
UND
CANTIDAD
P. MERCADO
GLB
5,574.74
11269.62
MANO DE OBRA CALIFICADA
GLB
MATERIALES
GLB
87,785.04
GLB
1,831.16
GLB
524.38
EQUIPOS
HERRAMIENTAS MANUALES
COSTO DIRECTO
106,984.94
GASTOS GENERALES (8% C.D.)
GASTOS DE SUPERVISION (7%)
8,558.80
7,061.01
D
A+B+C+
D
EXPEDIENTE TECNICO
5,000.00
TOTAL PRESUPUESTO
F.C.
P. SOCIAL
0.410
2,285.64
0.909
10,244.08
0.847
74,353.93
0.847
1,550.99
0.847
444.15
88,878.80
0.909
7,779.94
0.909
6,418.45
0.909
4,545.00
127,604.74
107,622.20
Fuente: Elaboracin propia.
CUADRO N 39
Resumen de Costo Total de Inversin a Precios Sociales
ALTERNATIVA II
ITEM
1
2
3
4
5
DESCRIPCION
MANO DE OBRA NO
CALIFICADA
MANO DE OBRA
CALIFICADA
MATERIALES
EQUIPOS
HERRAMIENTAS
UND
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
63
CANTID
AD
1
1
1
1
1
P.
MERCADO
4,213.98
8,841.02
101,553.21
2,663.89
505.85
F.C.
P.
SOCIAL
0.410
1,727.73
0.909
0.847
0.847
0.847
8,036.49
86,015.57
2,256.31
428.45

MANUALES
A
B
C
COSTO DIRECTO
117,777.95
GASTOS GENERALES
(8% C.D.)
GASTOS DE
SUPERVISION (4%)
0.90
9
8,564.81
6,008.74
0.90
9
5,461.94
0.90
4,900.00
9
4,454.10
116,945.
138,108.92
41
9,422.24
EXPEDIENTE TECNICO
D
A+B+C
TOTAL PRESUPUESTO
+D
Fuente: Elaboracin propia.
CUADRO N 40
Flujo de costos a precios del mercado de proyecto y clculo de
indicadores
ALTERNATIVA I
AO
INVERSIONES
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
127,604.74
98,464.5
6
COSTOS DE
OPER. Y MANT.
FLUJO DE
COSTOS
BENEFICIARIOS
360
360
910
360
360
944
360
360
979
360
127,604.74
360.00
360.00
910.00
360.00
360.00
944.00
360.00
360.00
979.00
360.00
75
76
77
79
80
81
82
84
85
86
87
VACT
S/. 130,973.02
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
64
S/. 1,615.14
81

CUADRO N 41
Flujo de costos a precios del mercado de proyecto y clculo de
indicadores
ALTERNATIVA II
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
COSTOS
FLUJO DE
INVERSION
FLUJO DE
DE OPER.
BENEFICI
ES
COSTOS
Y MANT.
OS
138,108.9
138,108.92
2
200
360
360.00
203
360
360.00
207
910
910.00
210
360
360.00
213
360
360.00
217
944
944.00
220
360
360.00
223
360
360.00
227
979
979.00
230
360
360.00
233
S/.
141,326.
36
VACT
CE (S/.
Hab.)
S/. 652.37
I.E.
(Promedi
o)
217
CUADRO N 42
Resultados de la Evaluacin a precio del mercado
INDICADORES DE
ALTERNATIVA I
RENTABILIDAD
INVERSION
VACT
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
127,604.74
S/. 130,973.02
S/. 1,615.14
81
ALTERNATIVA II
138,108.92
S/. 141,326.36
S/. 1,742.81
81
65

CUADRO N 43
Flujo de costos a precios social de proyecto y clculo de
indicadores
ALTERNATIVA I
AO
INVERSIONES
107,622.20
COSTOS DE
OPER. Y MANT.
FLUJO DE
COSTOS
BENEFICIARIOS
107,622.20
75
360
360.00
76
360
360.00
77
910
910.00
79
360
360.00
80
360
360.00
81
944
944.00
82
360
360.00
84
360
360.00
85
979
979.00
86
10
360
360.00
87
VACT
S/. 110,839.63
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
S/. 1,366.86
81
CUADRO N 44
Flujo de costos a precios social de proyecto y clculo de
indicadores
ALTERNATIVA II
COSTOS
FLUJO
FLUJO
INVERSIO
DE
DE
AO
DE
NES
OPER. Y
BENEFIC
COSTOS
MANT.
IOS
116,945.4
116,945.
0
1
41
200
1
360
360.00
203
2
360
360.00
207
66

3
4
5
6
7
8
9
10
910
360
360
944
360
360
979
360
VACT
CE (S/.
Hab.)
I.E.
(Prome
dio)
910.00
360.00
360.00
944.00
360.00
360.00
979.00
360.00
210
213
217
220
223
227
230
233
S/.
120,162
.85
S/.
554.68
217
CUADRO N 45
Resultados de la Evaluacin a precio social
INDICADORES
DE
ALTERNATIVA I
RENTABILIDAD
INVERSION SOCIAL
VACT
CE (S/. Hab.)
ALTERNATIVA II
107,622.20
116,945.41
S/. 110,839.63
S/. 120,162.85
S/. 1,366.86
S/. 1,481.83
81
81
I.E. (Promedio)

De acuerdo a los indicadores anteriores, podemos concluir que la
Alternativa I es la recomendada para el presente proyecto,
debido qu a precios privados la prestacin del servicio por unidad de
beneficiario, representa un menor costo para el Estado respecto a la
alternativa II.
67

4.8
CRONOGRAMA DE EJCUCION
CUADRO N 46
Cronograma de Inversiones
ALTERNATIVA I
MES/2013
METAS
MES 1
Expediente tcnico
MES 2
MES 3
MES 4
5,000.00
5,000.00
0.00
Resultado 01
Resultado 02
Gastos Generales
Supervisin
TOTAL POR PERIODO
TOTAL POR
META
0.00
42,193.98
42,193.98
21,096.99
105,484.94
600.00
600.00
300.00
1,500.00
3,423.52
3,423.52
1,711.76
8,558.80
2,824.40
2,824.40
1,412.20
7,061.01
49,041.90
49,041.90
24,520.95
127,604.74
5,000.00
CUADRO N 47
Cronograma de Metas Fsicas
ALTERNATIVA I
METAS
Expediente tcnico
MES 1
MES 2
MES/2013
MES
MES 4
3
100%
40%
40%
40%
40%
Resultado 01
Resultado 02
Gastos Generales
Supervisin
CUADRO N 48
68
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
TOTAL POR
META
100%
0%
100%
100%
100%
100%

Cronograma de Inversiones
ALTERNATIVA II
MES/2013
METAS
Expediente tcnico
MES 1
MES 3
MES 4
4,900.0
0
Resultado 01
Resultado 02
Gastos Generales
Supervisin
TOTAL POR PERIODO
MES 2
TOTAL
POR META
4,900.00
46,511.1
8
600.00
3,768.89
2,403.49
46,511.1
8
600.00
3,768.89
2,403.49
23,255.5
9
300.00
1,884.45
1,201.75
116,277.95
1,500.00
9,422.24
6,008.74
53,283.
57
53,283.
57
26,641.
78
138,108.9
2
4,900.
00

CUADRO N 49
Cronograma de Metas Fsicas
ALTERNATIVA II
MES/2013
METAS
Expediente tcnico
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
100%
Resultado 01
Resultado 02
Gastos Generales
Supervisin
4.9 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
69
TOTAL POR
META
100%
100%
100%
100%
100%

El cuadro siguiente nos hace notar que a medida que uno incrementa los
costos de inversin, el ratio costo/efectividad aumenta y por lo tanto, supera
la lnea de corte.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
S/. 200,000.00
S/. 150,000.00
S/. 100,000.00
S/. 50,000.00
VAN
S/. 0.00
0.05
0.1
0.15
(S/. 50,000.00)
(S/. 100,000.00)
(S/. 150,000.00)
4.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

El proyecto es sostenible en el tiempo, puesto que se trata de una obra
social, prioritaria y estratgica para el desarrollo de la poblacin en
extrema pobreza y golpeada por la violencia sociopoltica, por las
siguientes razones:
Disponibilidad de Recursos:
La sostenibilidad, desde el punto de vista de la disponibilidad de los
recursos para su ejecucin, est garantizada el 100% del total de la
Inversin por el Gobierno Regional de Huancavelica para ello est
aprobado en su meta presupuestal.
Costos de Operacin y Mantenimiento:
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento estn en
funcin a un compromiso por parte del Centro Poblado de Villa la
Libertad y las Organizaciones Sociales que existe en dicha Comunidad.
Social y Econmico:
El proyecto es dirigido al conjunto de la poblacin, sin discriminacin
alguna por el nivel social y econmico de la Comunidad. Por el contrario,
70
0.2

la posibilidad de tener una Infraestructura, contribuye a desarrollar un

sentimiento de igualdad y un sentido de propiedad por parte de todos
los habitantes en desarrollo de la Comunidad.
Cultural:
Desde esta perspectiva, se ha mantenido a lo largo de todo el proceso
un gran respeto por la opinin y la idiosincrasia de la poblacin de la
Comunidad. Desde el comienzo la poblacin ha participado de manera
dinmica en la ejecucin de la casa Comunal. El proyecto interviene en
una zona de poblacin pobre con prevalencia de la desnutricin, el
mismo que es compatible con los lineamientos de poltica del Proyectos
similares. Los beneficios del proyecto se redistribuyen bajo el principio
de equidad a travs del horizonte de evaluacin, a toda la poblacin de
la Comunidad. Asimismo, la tecnologa propuesta es conocida y
aceptada por los beneficiarios.
Entidad Ejecutora: la Entidad ejecutora del Proyecto, el Gobierno
Regional de Huancavelica por su amplia experiencia y su capacidad
instalada a travs del rea de Sub Gerencia de desarrollo urbano y
comunal juntamente con los alumnos de la universidad nacional de
Huancavelica E.P de Administracin.
Por tanto, como ya se mencion anteriormente, tanto la ejecucin del
proyecto como los costos de Operacin y Mantenimiento estn
garantizados para la sostenibilidad del proyecto durante su ciclo de
Inversin y post inversin.
4.11 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
No existe impacto ambiental negativo, slo movimiento de

tierras para el llenado de piso, para ello se tomarn medidas
necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos; y
71

para las medidas de mitigacin se aplicarn medidas preventivas y

correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental. Estos
mnimos costos de mitigacin ambiental se consideraron un monto
mnimo en el presupuesto de la inversin del Proyecto (TRABAJOS
PRELIMINARES) por un monto de S/ 57.33 Nuevos Soles.
El espacio areo local no se ver afectado por emisiones de

gases, por cuanto no se utilizarn aditivos txicos durante el
manipuleo de los materiales a emplearse en el techado y el acabado
de la casa Comunal.
No se ejecutarn actividades orientadas a la tala de rboles que

alteren el entorno ambiental de la localidad.
No afectar los recursos naturales, tampoco la estabilidad de

Suelos, ni causar erosiones.
El proyecto no implica riesgos de inundaciones, contaminacin y

otros efectos nocivos para la calidad del ambiente en la localidad.
El proyecto no representa peligro de contaminacin en las fuentes

de agua de la localidad.
CUADRO N 50
72

Efectos
medio Ambientales
Recomendaciones Finales para Prevenir y Mitigar los Impactos

Ambientales:
Realizar los movimientos de tierra (previo riego para evitar el

polvo) y con su respectiva eliminacin de materiales excedentes en
zonas previamente establecidas (materiales residuales
producto de
los trabajos de concreto, acabado, etc.).
Realizar permanentemente acciones de limpieza en la zona de

influencia del proyecto, as mismo cercar las reas de obras donde
implique riesgos de peligro durante la construccin.
73

Es responsabilidad de la Unidad Ejecutora conocer y aplicar los

lineamientos del Reglamento Nacional de Edificaciones, as como de
cumplir con todas las Leyes, y dems normas vigentes emanadas por
las diferentes autoridades.
4.12. SELECCIN DE ALTERNATIVAS

En base a los resultados obtenidos, del proceso de evaluacin de Costo
efectividad, se concluye que la Alternativa con el menor Ratio Costo Efectividad es la Alternativa I, con una inversin de S/. 1,366.86 X
beneficiario, cuya estructura de inversin a precios sociales como se
muestra en el cuadro siguiente, adems el costo de inversin a precio
privado es menor de alternativa I, S/.127,604.74 nuevo soles
a
comparacin con la alternativa II s/.138,108.92 nuevo soles.
CUADRO N 41
INDICADORES
DE
ALTERNATIVA I
RENTABILIDAD
INVERSION SOCIAL
VACT
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
107,622.20
S/. 110,839.63
S/. 1,366.86
81
ALTERNATIVA II
116,945.41
S/. 120,162.85
S/. 1,481.83
81
4.13. ORGANIZACIN Y GESTION:

Los involucrados en el presente proyecto participaran activamente en la
operacin y mantenimiento de la obra.
funciones y promotor del presente proyecto ser el organismo encargado de
la ejecucin del proyecto, pues cuenta con capacidad tcnica, logstica y
poltica para llevar cabo inversiones de este tipo; por lo que la municipalidad
dentro de sus competencias desarrolla proyectos de
74
saneamiento,

infraestructura vial, salud, infraestructura educativa, proteccin social por lo

que asume el costo de ejecucin del proyecto.
Por su lado, el Gobierno Regional de Huancavelica ser la entidad encargada
de velar por la operatividad de la infraestructura.
CAPACIDAD DE GESTIN DE LA ORGANIZACIN OPERADORA.
Una vez concluido la ejecucin de la obra, El Gobierno Regional de
Huancavelica har la entrega de la obra a los beneficiarios del Centro
Poblado de Villa la Libertad, ser el ente responsable para la gestin del
mantenimiento de la infraestructura.
4.14 PLAN DE IMPLEMENTACION:

El cronograma de actividades a realizarse durante el proyecto es como
sigue: el desarrollo del Expediente Tcnico se har
en un mes y la
construccin de la Infraestructura de saneamiento se ha previsto un tiempo

de 02 meses, dentro del ao cero.
CUADRO N 52
Cronograma de ejecucin de obra de la alternativa seleccionada
Trimestr
Principales Rubros
Trimestre I
e
Expediente Tcnico
100
Costo Directo
Resultado 01
20
80
Resultado 02
20
80
Supervisin
20
80
Gastos Generales
20
80
Utilidad
0
0
CUADRO N 53
CRONOGRAMA FISICO DE OBRA
Principales Rubros
Trimestre I
Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01
Trimestr
e II
100
20
75
80

Resultado 02
Supervisin
Gastos Generales
Utilidad
20
20
100
80
80
4.15. MATRIZ DEL MARCO LGICO

En el cuadro se muestra la matriz de marco lgico de la alternativa elegida.
Indicadores objetivamente
verificables de los logros
Lgica de Intervencin
FIN
PROPOSIT
O
COMPONEN
TES
(Resultado
s
previstos)
Mejora
en
el
Desarrollo
Socioeconmico y Cultural en la
localidad del Centro Poblado de
Villa la Libertad , del distrito de
Huancavelica Huancavelica
Adecuadas condiciones para el
desarrollo de las actividades
Colectivas en la Comunidad del
Centro Poblado de Villa la Libertad
del distrito de Huancavelica
Huancavelica
Disponibilidad de Infraestructura
para el servicio del centro
poblado.
Mejores condiciones para

Desarrollo de actividades
proyeccin Social.
76
el
de
Al primer ao de iniciar la
operacin del proyecto el 100%
de la poblacin se beneficiaran
directa o indirectamente.
Al ao 1, habr mayor desarrollo

de las actividades colectivas en
la mejora del centro poblado.
Fue
de
Resu
encu
y ve
zona
Repo
Orga
socia
realiz
Instit
de
socia
Al final del primer trimestre el Inform

100% de la Infraestructura ser de O
culminado como el techado, Inspe
tartajeo interior como el exterior, Supe
con piso de cemento pulido para Cont
de lo
el beneficio del centro poblado.
Al
ao
2:
habr
mayor bene
concurrencia
de
las
Organizaciones Sociales y los
habitantes de la Comunidad para
el desarrollo de las actividades
de proyeccin social en beneficio
de los nios hurfanos, madres

abandonadas y la poblacin en
extrema pobreza.
ACCIONES
Al ao 1: Los pobladores del

centro poblado villa la libertad
tienen una Infraestructura y
mobiliario para realizar
Inform
Construccin de Infraestructura actividades y seguridad para el
valo
de concreto armado, 2do piso guardado de bienes y
obra
materiales.
techo de teja andina.
Liqui
Poblacin capacitada en O&M de acta
infraestructura
Acta
los a
Capacitacin de la poblacin
desa
El costo total del proyecto
even
planteado asciende a un monto
de S/. 127,604.74 Nuevos Soles.
CUADRO N 54
MATRIZ DE MARCO LOGICO
77

CONCLUSIONES
El Proyecto se denomina: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNAL DEL

CENTRO POBLADO VILLA LA LIBERTAD DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA
PROVINCIA DE HUANCAVELICA.
Con la intervencin del proyecto se beneficiar al 100% de poblacin

objetiva con
la realizacin de diferentes actividades comunales en
beneficio de toda la poblacin.
El anlisis de costo/efectividad demuestra la viabilidad social de la

alternativa seleccionada a precios sociales.
CUADRO N 55
Evaluacin social del proyecto
Indicadores a precio privado
INDICADORES
DE
RENTABILIDA
D
ALTERNATIVA I
INVERSION
VACT
ALTERNATIVA II
127,604.74
138,108.92
S/. 130,973.02
S/. 141,326.36
S/. 1,615.14
S/. 1,742.81
81
81
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
Indicadores a precio Social

INDICADORES
DE
RENTABILIDA
D
ALTERNATIVA I
INVERSION SOCIAL
107,622.20
116,945.41
S/. 110,839.63
S/. 120,162.85
S/. 1,366.86
S/. 1,481.83
81
81
VACT
CE (S/. Hab.)
I.E. (Promedio)
ALTERNATIVA II
Los
componentes
principales
para
el
proyecto
construccin de una infraestructura para uso comunal.
78
consisten
en
la

La alternativa se determin a partir de las acciones para solucionar el

problema; para el cual, se tom la mejor alternativa, ya que desde el
punto de vista tecnolgico, es apropiada para la zona, y cumple con las
exigencias y estndares establecidos en el Reglamento Nacional de
Edificaciones por lo tanto es seleccionado la alternativa I.
79

A N E XO S
80

81

ANEXO
A:
SOSTENIBILIDA
D
DE LA
COMUNIDAD
82

RESOLUCION DE
RECONOCIMIENT
O DE JASS
ESTUDIO
DE SUELOS
83

ANEXO
B:
PRESUPUESTO DE
LA
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
84

ANALISIS DE
PRECIOS
UNITARIOS ALT
SEL
85

INSUMOS
TOTALES
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
ANEXO
C:
86

PRESUPUESTO DE
LA
ALTERNATIVA N
02
ANEXO
D:
87

DISEOS DE
PLANTA DE
TRATAMIENTO
HOJA DE
METRADOS
88

PLANOS DE LA
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
89

Proyecto de Truciosss Pacooo

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto de Truciosss Pacooo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

5.3 Anlisis de Sostenibilidad

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNALES CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD, DEL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

A. NOMBRE DEL PROYECTO:

DE SERVICIOS COMUNAL DEL CENTRO POBLADO

VILLA LA LIBERTAD DEL DISTRITO DE HUANCAVELICA PROVINCIA

BALANCE OFERTA - DEMANDA

Fuente: Elaboracin Propia

DESCRIPCIN TECNICA DEL PIP:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

Alternativa II: Infraestructura de concreto armado, techo de

COSTOS DEL PIP:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

ACARREO INTERNO MATERIAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

ESCALERAS.- CONCRETO fc=210

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNALES CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD, DEL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

Fuente: Elaboracin propia

F. BENEFICIOS DEL PIP:

comprende la meta del proyecto, por lo que de

acuerdo al diagnstico, no existe el servicio, por lo tanto los beneficios

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse

proyecto, los mismos que se detallan a continuacin:

Mejora en el servicio a los pobladores en materia de organizacin,

culturales polticas, econmicas, sociales.

disminuyendo la prevalencia de la desnutricin.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

De la evaluacin econmica el resulta indicadores positivos y rentables

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

El proyecto es dirigido al conjunto de la poblacin, sin discriminacin

una Infraestructura, contribuye a desarrollar un

sentimiento de igualdad y un sentido de propiedad por parte de todos los

garantizados para la sostenibilidad del proyecto durante su ciclo de

No existe impacto ambiental negativo, slo movimiento de tierras

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNALES CENTRO POBLADO DE VILLA LA LIBERTAD, DEL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

se aplicarn medidas preventivas y correctoras con la

finalidad de mitigar el efecto ambiental. Estos mnimos costos de

presupuesto de la inversin del Proyecto (TRABAJOS PRELIMINARES) por

El espacio areo local no se ver afectado por emisiones de gases,

No se ejecutarn actividades orientadas a la tala de rboles que

No afectar los recursos naturales, tampoco la estabilidad de

El proyecto no implica riesgos de inundaciones, contaminacin y

El proyecto no representa peligro de contaminacin en las fuentes

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

salud, infraestructura educativa, proteccin social por lo que asume el costo

construccin de la Infraestructura de saneamiento se ha

tiempo de 03 meses, dentro del ao cero.

El Proyecto se denomina: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS COMUNAL EN

Con la intervencin del proyecto se beneficiar al 100% de poblacin

la realizacin de diferentes actividades comunales en

beneficio de toda la poblacin.

El anlisis de costo/efectividad demuestra la viabilidad social de la

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JULCAMARCA

Indicadores a precio Social

FUENTE: Elaboracin Propia