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2 DEFINIES E O TIPO DE PLANEJAMENTO

2.1 DEFINIO DE PLANEJAMENTO

O planejamento uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, com ela
que podemos analisar uma maneira de como a empresa ir ou dever utilizar melhor seus
recursos ou melhor-los, para o alcance dos seus objetivos. Um planejamento realizado para
que evite que uma empresa tenha sua marca no mercado falida, ou que a mesma venha cair
em decadncia.
O planejamento serve de auxilio para toda pessoa ou organizao que queira, ou seja,
exigido um comprometimento no alcance de um ou mais objetivos, onde se necessite
coordenao e acompanhamento de esforos e aplicao de recursos humanos, financeiros e
materiais.
Ele utilizado e aplicado para se ter a garantia dos objetivos primeiros almejados.
Problemas encontrados no meio do caminho devem ser resolvidos com criatividade, mas essa
criatividade e resoluo de problemas tm que focar e estar coerentes com os objetivos
traados inicialmente. Tudo requer um planejamento. Planejamento para comear a fazer uma
faculdade, planejamento para comprar um carro, planejamento familiar, estudando a famlia
como se fosse uma empresa, vendo os rendimentos e as sadas, e calculando assim quantos
filhos o casal pode ter, calculando a forma e o padro de vida da famlia.

2.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO

So classificados em trs tipos de planejamento sendo eles:

Planejamento estratgico - Ele elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que
tomam decises de longo prazo, o planejamento estratgico define onde se pretendem chegar
e o que se deve ser feito para eles conseguir.

Planejamento Ttico - Ele elaborado por gerentes elegido como (nvel mdio),
que tomam decises de mdio prazo.
Planejamento Operacional - Ele diz o que fazer e como fazer para cada
tarefa realizada usadas no dia-a-dia, est submetido a um processo de sistema fechado,
voltados a curtos prazos.
2.3 PESQUISA COMPARATIVA

Os autores e livros utilizados para pesquisa foram:

Teoria Geral da Administrao
(Maximiliano)
Administrando em Tempos de Grandes Mudanas
(Drucker)
Conforme anlises ambos descrevem os planejamentos com trs passos:
1) Aquisio dos dados de entrada, que so as informaes sobre o presente,
passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organizao;
2) Processamento dos dados de entrada transforma informaes para produzir
novas informaes;
3) Preparao de um plano (idias). E depois de ter passado por esses trs passos
escolhesse um nvel para fazer seu planejamento, que possui trs nveis diferentes.
Conforme Drucker, o planejamento foi criado para diminuir as incertezas na
sociedade e na poltica, o planejamento uma previso baseada em probabilidades. Para
ele o planejamento foi criado pelos executivos para tomarem decises que
comprometem o futuro recursos correntes de tempo e dinheiro.
Ao fazer o planejamento deve ser perguntar (O que mais provvel que
acontea?)
O que j aconteceu que ir criar no futuro.
Comparao: em (Teoria Geral da Administrao) existem trs nveis diferentes
de fazer um planejamento e trs cargos diferentes que os produzem.
Comparao: em (Administrando em Tempos de Grandes Mudanas) j o
planejamento exclusivamente dos executivos que planejam pensando no futuro, que

tem um nico pensamento sobre os acontecimentos do passado, presente e futuro,

existindo apenas uma maneira de planejar.
Analisando criteriosamente os artigos indicados.

2.4 ANLISE DE ARTIGOS

Roberto Shinyashiki:
Apresenta que um empresrio para obter sucesso precisa ter viso para conseguir

enxergar, aquilo que at o momento no ainda abalou o negocio e se antecipar, se

tornando um verdadeiro empreendedor. A viso faz com que o indivduo sempre esteja
alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver alm do horizonte, um
visionrio, pois enxerga como o mundo poderia ser e acabam assumindo riscos
calculados, gerenciando as crises e avaliando as reais chances de sucesso.
Ao ler os dois trechos a cima pode concluir que um empresrio de sucesso
necessita ter uma viso no presente de como poder ser o futuro, preciso tambm
ocorrer um planejamento de cada deciso que ser tomada, para evitar possveis
surpresas indesejveis e mesmo que isso ocorra o empreendedor vai estar devidamente
preparado para assumir seu fracasso e assim dar a volta por cima e manter o otimismo e
a paixo pelo que faz e isso tornaram principal combustvel, mantendo-se cada vez mais
determinado. Sendo assim o planejamento faz com que a empresa tenha decises mais
prudentes diante de qualquer problema.

Paulo Roberto dos santos:

O verdadeiro empresrio busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao

tomar a iniciativa de se comear a planejar seus negcios o empresrio tem que ficar
ciente que nem sempre possvel acertar tudo e sem diminuir decepes e prejuzos, de
maneira que se consiga maior qualidade e eficcia nos projetos e processos futuros.
Na comparao entre o livro Teoria Geral da Administrao, todas as etapas
no produzidas pelo mesmo setor tm uma seqncia a ser seguida.

Na comparao do PLT cada tipo de planejamento tem um determinado setor

que a produz e um determina do tempo de durao para o planejamento.
Enfim para poder ser um empresrio de sucesso preciso ocorrer um
planejamento de cada deciso que ser tomada, para evitar possveis surpresas
indesejveis. necessrio ter uma viso no presente de como poder ser aplicada no
futuro.
Dentre todas as informaes, definimos planejamento como parte das funes
bsicas de uma empresa e de um administrador. A funo administrativa que determina
antecipadamente o que se deve fazer consiste em determinar os objetivos principais de
uma empresa e mostrar as melhores alternativas, para como alcanar esses objetivos.
uma tcnica de mudana e inovao, necessita de conhecimentos e de
pesquisas constantes. Nunca se esquecendo de que um processo voltado para o futuro,
e envolve a empresa como um todo, podendo assim identificar sua vulnerabilidade e
suas potencialidades.

3 PLANO ESTRATGICO

Nesta etapa vamos trabalhar na rea social, vamos atender uma instituio que
atende menores abandonados, que sofreram maus tratos, ou que tem os pais presos, e
como o inverno est chegando e muitas crianas no tm uma roupa quente ou um
cobertor para se aquecer decidimos fazer doao de agasalhos.