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Introduccin.
En este informe hablaremos sobre los nuevos enfoques que estn pasando por
un periodo de revisin y anlisis profundo, desde lo estructural hasta cada una de
sus ramas. Todo este cambio en la administracin, se debe a que el mundo est
sometido a bastantes cambios y estn buscando hacia dnde dirigirse y en que
enfocarse.
Se han obtenido diferentes propuestas basndose en lo que sucede con la ciencia
moderna, que tambin est pasando por una revisin de sus conceptos, al hacer
esta revisin, est sometida a crticas y renovacin.
Esta teora administrativa ha pasado por tres periodos en su trayectoria
bsicamente el periodo cartesiano, newtoniano de la administracin, periodo
sistmico de la administracin y el periodo actual
Todo este informe est basado bajo el punto de vista de Idalberto Chiavenato y su
libro introduccin a la teora general de la administracin. Y ms explcitamente
al captulo x (los nuevos enfoques de la administracin.)
Basado en el libro hablaremos sobre el punto de vista del antiguo enfoque segn
el nuevo enfoque de la administracin y explicaremos cada teora cientfica y la
relacin que tiene con la administracin.
Dentro de cada punto daremos ejemplos prcticos para ayudar a comprender este
informe e incluiremos imgenes para complementar nuestras explicaciones.

Desarrollo:

Los nuevos enfoques de la administracin estn pasando por un periodo de

anlisis profundo desde lo estructural hasta cada una de sus ramas y todo este
cambio en la administracin se debe a que el mundo est cambiando y buscando
hacia dnde y en que enfocarse y se ofrecieron nuevas propuestas, pero
cuestionando las diferentes teoras que se adoptaron a la administracin como
ciencia un ejemplo de aquello es la teora de Darwin, la teora cuntica, la teora
de la relatividad etc.

Darwinismo o teora de Darwin, habla sobre la teora de la evolucin de las

especies y como ha ido evolucionando todo gradualmente y que no
necesariamente sobrevive el organismo ms fuerte, ni los ms inteligentes
si no sobreviven aquellos que se adaptan.

En este sentido podemos comprender que la empresa puede ser muy

poderosa o muy inteligente, pero si no se adapta a los tiempos actuales
probablemente se extinguir.

La teora cuntica fue hecha por Max Planck esta consista en que en el mundo de
las partculas sub atmicas, las leyes de newton no funcionan hasta esa fecha
(1900) la fsica de Isaac Newton era una exacta correspondencia entre causa y
efecto.

La teora de la relatividad de Einstein habla del espacio tiempo y explica que estos
son meramente una constante y que lo ms importante es entender como el
tiempo depende.
Para explicarlo de forma sencilla todo depende del observador de esto por ejemplo
si estamos con una chica linda una hora se nos pasa el tiempo como si fueran 5
minutos, pero si estamos 5 minutos con una persona desagradable para nosotros
parece como si estuviramos una hora.
En el caso de como la aplicamos en la administracin tiene que ver con los puntos
de vista de cada persona, segn como lo veamos podemos tomar diferentes
decisiones.

Principio de incertidumbre, fue creado por Werner Heinsenberg habla sobre que
es imposible crear un mtodo para determinar exactamente la posicin y momento
de un objeto y cuanto mayor es la precisin de la posicin menor es el momento y
al revs cuanto mayor es el momento, menor la precisin, en cierta manera nos
dice que nadie conoce realmente la realidad y que no todo se puede comprender.
Y esta tiene relacin con el no saber dnde se encuentran las cosas o que
velocidad llevan, traspasndola a la administracin no se sabe con qu velocidad
van a cambiar las cosas o cual ser el siguiente paso.

La teora del caos tiene que ver con los sucesos que puedan ocurrir y que son
totalmente impredecibles y tiene mucho que ver con el efecto mariposa, un suceso
desencadena otro suceso que afecta adems tiene que ver con el orden bajo el
caos, en administracin lo podemos tomar como una forma de orden entre el caos
y sin predecir ni un acto.
Por culpa de un clavo se call la herradura, por culpa de la herradura se perdi un
corcel, por culpa de un corcel no llego un mensaje y por culpa del mensaje que no
llego se perdi la guerra Proverbio chino (utilizado en rpido y furioso Tokio drift).

Teora de la complejidad es como las empresas u otras organizaciones se adaptan

al entorno y en momentos de incertidumbre como se desenvuelven. Ejemplo en el
calentamiento global las empresas se han adaptado haciendo campaas para
hacer cosas en la zona polar.

La quinta ola son las etapas que a pasado la administracion partiendo desde la
revolucin industrial y terminando con la era digital.

Dentro de esto existen 4 procesos para kanter

a. movilidad de capital, personas e ideas
B. simultaneidad (en todos los lugares al mismo tiempo)
C. desviacin, mltiple eleccin
d. pluralismo el centro no puede dominar
Esto se refiere a los enfoques actuales de la tga.
La TGA es la teora general de la administracin, estudia la administracin de las
empresas y dems tipos de organizacin, e incluye unas variables principales: que
son estructura, personas, tecnologas y ambiente
La tga considera estar dentro de la era digital o de la informacin y en esta hay
doce temas bsicos
1- Conocimiento
2- Digitalizacin
3- Virtualizacin
4- Moleculizacin
5- Integracin, redes conectadas
6- Desintermediacin
7- Convergencia
8- Innovacin

 9- Produconsumo
10- Inmediatismo
11- Globalizacin
12- Discordancia

Dentro de la administracin tambin hay soluciones emergentes y Esta filosofa se

deriva del Kaizen el cual significa perfeccionamiento continuo, es una tcnica de
cambio organizacional, en las actividades de grupo.
Las mejoras no necesitan ser grandes, pero deben ser continuas y constantes y
tienen como objetivo la calidad de los productos y servicios de programas a largo
plazo.
De forma que se realicen tareas mejores cada da. Las mejoras no necesitan ser
grandes, pero deben ser continuas y constantes.

Estas son las mejoras continuas que deben proponer una empresa para mejorar
calidad
1- Promover perfeccionamiento continuos
2- Enfatizar los clientes
3- Reconocer los problemas
4- Promover la discusin abierta y franca
5- Crear e incentivar equipos de trabajo
6- Gestionar proyectos con gente multifuncional
7- Incentivar la relacin entre las personas
8- Desarrollar la autodisciplina
9- Comunicar e informar a todas las personas
10- Capacitacin general

Los diez mandamientos de la administracin

1- Satisfaccin del cliente
2- Delegacin

 3- Gerencia
4- Mejora continua
5- Desarrollo de las personas
6- Diseminacin de informacin
7- No aceptacin de errores
8- Constancia de propsitos
9- Garanta de calidad
10- Gerencia de procesos
Con estos diez mandamientos cumplindolos se obtiene la clida total Esta se
deriv de la aplicacin de las mejoras continuas, Calidad es la atencin a las
exigencias del cliente, adems la calidad debe tener como objetivo las cualidades
del usuario
La calidad total se debe aplicar en toda organizacin y es clave para generar un
verdadero cambio y para esto existen tcnicas de trabajo
1. Exactitud (Downsizing)
2. Tercerizacin (Outsourcing)
3. Reduccin del tiempo del ciclo de produccin

Reingeniera Es una reconstruccin total, parcial de las cosas organizacionales y

no se debe confundir con la mejora continua y pretende crear algo completamente
desde cero.
Enfoque sensibilidad social:
Va enfocada en preservar la ecologa y promover la empata dentro de la empresa
este enfoque es realizado bajo el mbito legal
Enfoque de la comunidad
Va dirigido en resolver problemas dentro de la empresa y promulgar la convivencia
sana dentro de la estructura formal destinada por la administracin
Carcter universal de la administracin
Es crear lazos fuertes y confiables para crear un puente de nuevas oportunidades
bajo el manto de la globalizacin y as abrir nuevas oportunidades de crecimiento
de la misma empresa en el mbito econmico y social
Parmetros de administracin

Fomentar el crecimiento de pequeas empresas fomentando mejor

comunicacin entre proveedores y clientes
Empresas exitosas que aprender asiendo por medio de ensayo y error y as
invirtiendo ms tiempo y dinero e una mejora continua de planificacin
Reduccin de plazos y validez de conocimiento que requieren de
aprendizaje continuo
Mayor empleabilidad fomentar la empleabilidad segura con planes de
mejoramiento continuo capacitaciones cursos de desarrollo etc.
Mejorar el departamento administrativo implementando mtodos
estadsticos ms concretos

Administradores emprendedores
Se preocupa de generar planes de mejoramiento y mejor rendimiento de recursos
en cuanto a estructuras y en generar ms oportunidades concentrando sus
esfuerzos en misin objetivos y un lder capaz de retroalimentarse de las
experiencias vividas y poder dejar conocimientos al personal al cual es asignado
tica responsabilidad social
Fomenta la convivencia sana y la productividad del personal bajo el mato tico ya
que si se genera ms conformidad y ms seguridad de la empresa as el
colaborador se genera un ambiente ms sano y productivo este mbito va dirigido
a la conveniencia de ambas parte ya que se generan programas de apoyo como:
salud, reducir reglamentacin gubernamental obteniendo as productividad

Cdigo tica
Orienta y gua la conducta de los socios ya que se muestra de manera trasparente
las intenciones de la empresa frente al empleador y a su calidad de servicio
Responsabilidad social de la empresa
Promulga la integracin de actividades que van en conjunto con la responsabilidad
social y el cuidado del medio ambiente provocando una buena expectativa e
imagen de la empresa asa la sociedad

En conclusin una empresa debe tener una responsabilidad social que

corresponde a cuidar el medioambiente, tener cdigos de tica la cual sea de
manera transparente el empleador con el empleado y los clientes, ademas