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Act 8 leccion N2 30,4 de 38

La introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas es una


estrategia alternativa de:

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a. Estrategia de caza
b. Diversificacin lineal
c. Desarrollo de mercado
d. Desarrollo en Espiral
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Que es estrategia
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a. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona
b. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr
un determinado fin.
c. Es la que define el futuro de las empresas y las
organizaciones
d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis
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Que es penetracin en el mercado
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a. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o
detallistas
b. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos
actuales en los mercados existentes mediante mayores
esfuerzos de mercadeo.
c. Introduccin de productos actuales a nuevas reas
geogrficas
d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el
producto actual
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La estructura organizativa se establece por medio de organigramas


que de manera grfica describen los niveles jerrquicos de la
organizacin. Una de esas estructuras es la Departamentalizacin la
cual presenta unas una clasificacin especfica. De las siguientes
clases de estructuras por Departamentalizacin una de ellas no
pertenece a esa clase:
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a. Por territorio
b. Por funciones
c. Por tipo de empresa
d. Por sector de mercado
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Que elementos constituyen el presupuesto estratgico?
Seleccione una respuesta.
a. Planes de accin y proyectos estratgicos
b. Misin y visin
c. Estrategias y metas
d. Costos financieros e inversiones estratgicas
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Qu es costo primo
Seleccione una respuesta.
a. Es la suma entre el costo de materias primas y el costo de
mano de obra
b. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de
mano de obra
c. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos generales
d. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de ordenar
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Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega

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a. Coordinar, implementar, capacitar


b. Seleccionar, Revisar, Promocionar
c. Administrar, dirigir, apoyar
d. Supervisar, ejecutar, controlar

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Que es gerencia estratgica
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a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que
permitirn que una organizacin logre sus objetivos.
b. Programa o disposicin detallada de las acciones de una
organizacin donde se establecen los medios para lograr los
objetivos
c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis
d. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en
forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus
competidores.

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La auditora, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de
evaluacin de la estrategia, entendido como el proceso sistemtico
para la obtencin y la evaluacin objetiva de evidencias con
respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones econmicos, para
verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los

criterios pre establecidos; una de las acciones detalladas a


continuacin NO le corresponde a un auditor interno:
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a. Asegurar que se pongan en prctica procedimientos
novedosos con el objeto de evaluar la efectividad de la gerencia
estratgica
b. Son responsables de la proteccin de los activos de la
empresa
c. Cumplimiento de disposiciones legales, polticas y cdigos
establecidos
d. Son responsables de la eficiencia de las operaciones de la
compaa

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Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la
empresa, esta es una de las caractersticas de
Seleccione una respuesta.
a. Prospectiva
b. Investigacin de operaciones
c. Investigacin y desarrollo
d. Ingeniera de Producto