GUIA PARA FORMULACIN DE PROPUESTAS DE INVESTIGACION

ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA DE INVESTIGACION 1

1. RESUMEN DEL PROYECTO:
El resumen debe tener un mximo de 500 palabras y contener la informacin necesaria para
darle al lector una idea precisa de la pertinencia y calidad del proyecto. Debe contener los
objetivos (general y especficos), resultados esperados y estrategia de comunicacin. Adems,
este debe contener una sntesis del problema a investigar, el marco terico y la metodologa a
utilizar.
2. DESCRIPCIN DEL PROYECTO:
2.1

Planteamiento de la pregunta o problema de investigacin y su justificacin en

trminos de necesidades y pertinencia:

Es fundamental formular claramente la pregunta concreta que se quiere responder, en el

contexto del problema a cuya solucin o entendimiento se contribuir con la ejecucin del
proyecto. Se recomienda adems, hacer una descripcin precisa y completa de la naturaleza
y magnitud del problema, as como justificar la necesidad de la investigacin en funcin del
desarrollo del pas o de su pertinencia a nivel mundial. Por otro lado, el investigador deber
identificar cul ser el aporte del proyecto a la generacin de nuevo conocimiento sobre el
tema en el mbito internacional.
2.2

Marco terico y estado del arte:

Deber responder a las siguientes demandas: sntesis del contexto terico general en el cual
se ubica el tema de la propuesta, estado actual del conocimiento del problema (nacional y
mundial), brechas que existen y vaco que se quiere llenar con el proyecto; porqu? y
cmo? la investigacin propuesta, con fundamento en investigaciones previas, contribuir,
con probabilidades de xito, a la solucin o comprensin del problema planteado o al
desarrollo del sector de aplicacin interesado.
2.3

Objetivos:

Los objetivos deben mostrar una relacin clara y consistente con la descripcin del problema y,
especficamente, con las preguntas o hiptesis que se quieren resolver. La formulacin de
objetivos claros y viables constituye una base importante para juzgar el resto de la propuesta
y, adems, facilita la estructuracin de la metodologa. Se recomienda formular un solo
objetivo general, coherente con el problema planteado, y los objetivos especficos necesarios
para lograr el objetivo general. Estos ltimos deben ser alcanzables con la metodologa
propuesta. Con el logro de los objetivos se espera, entre otras, encontrar respuestas a una o
ms de las siguientes preguntas: Cul ser el conocimiento generado si el trabajo se realiza?
Qu solucin tecnolgica se espera desarrollar?
Recuerde que la generacin de
conocimiento es ms que la produccin de datos nuevos y que no se deben confundir
objetivos con actividades o procedimientos metodolgicos.
1

Documentos basado en la Gua para formulacin de proyectos de C&T de COLCIENCIAS, 2003

2.4

Metodologa Propuesta:

Se deber mostrar, en forma organizada y precisa, cmo ser alcanzado cada uno de los
objetivos especficos propuestos. La metodologa debe reflejar la estructura lgica y el rigor
cientfico del proceso de investigacin, empezando por la eleccin de un enfoque
metodolgico especfico (preguntas con hiptesis fundamentadas correspondientes, diseos
muestrales o experimentales), y finalizando con la forma como se van a analizar, interpretar y
presentar los resultados. Deben detallarse los procedimientos, tcnicas, actividades y dems
estrategias metodolgicas requeridas para la investigacin. Deber indicarse el proceso a
seguir en la recoleccin de la informacin, as como en la organizacin, sistematizacin y
anlisis de los datos. Tenga en cuenta que el diseo metodolgico es la base para planificar
todas las actividades que demanda el proyecto y para determinar los recursos humanos y
financieros requeridos. Una metodologa vaga o imprecisa no brinda elementos para evaluar la
pertinencia de los recursos solicitados.
2.5 Productos esperados (No Aplica)
Estos deben ser coherentes con los objetivos especficos y con la metodologa planteada. Se
debe incluir la cantidad de productos acorde con los mnimos esperados en los trminos de
referencia de la convocatoria en la que presenta el proyecto.
2.6 Impactos esperados a partir del uso de los resultados (No aplica)
Los impactos no necesariamente se logran al finalizar el proyecto, ni con la sola consecucin
de los resultados/productos. Los impactos esperados son una descripcin de la posible
incidencia del uso de los resultados del proyecto en funcin de la solucin de los asuntos o
problemas estratgicos, nacionales o globales, abordados. Generalmente se logran en el
mediano y largo plazo, como resultado de la aplicacin de los conocimientos o tecnologas
generadas a travs del desarrollo de una o varias lneas de investigacin en las cuales se
inscribe el proyecto. Los impactos pueden agruparse, entre otras, en las siguientes categoras:
sociales, econmicos, ambientales, de productividad y competitividad. Para cada uno de los
impactos esperados se deben identificar indicadores cualitativos o cuantitativos verificables
as:
Tabla 2.6.1 Impactos esperados:
Impacto
esperado

Plazo (aos) despus de

finalizado el proyecto: corto
(1-4 ), mediano (5-9), largo (10
o ms)

Indicador
verificable

Supuestos*

Los supuestos indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones, necesarios
para que se logre el impacto esperado.

2.7 Impacto Ambiental del proyecto (No aplica)

Los proyectos de investigacin deben incluir una reflexin responsable sobre los efectos

positivos o negativos que las actividades a realizar durante la ejecucin del proyecto, o en la
posible implementacin de sus resultados, puedan tener sobre el medio natural y la salud
humana en el corto, mediano y largo plazo. Hace 20 aos haba una multitud de procesos de
los que no se pensaba pudiesen tener un efecto sobre el ambiente; sin embargo, hoy se sabe
que si lo tienen.
2.8

Cronograma de Actividades

Relacin de actividades a realizar en funcin del tiempo (meses calendario), en el periodo de

ejecucin del proyecto.
Actividades
1

1.
2.
3.
4.
5.

2.9

Presupuesto

2.10 Referencias bibliogrficas

Meses
6
7

10

11

12