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Coaching.

Metodologa de aprendizaje dinmica e interactiva que se desarrolla entre


un coach (tutor, instructor) y un coachee(aprendiz) para el desarrollo pleno de las
capacidades y habilidades de este ltimo, ya sea en el plano personal, profesional,
empresarial u organizacional, con el objetivo de alcanzar determinadas metas y
conseguir los mejores resultados.

Historia del coaching.


El Coaching nace con la mayutica en el siglo V a.c. con el filsofo griego
Scrates. La mayutica es un mtodo inductivo que permita llevar a sus alumnos
a la resolucin de problemas que se planteaban, por medio de hbiles preguntas
cuya lgica iluminaba el entendimiento.
La sabidura de Scrates no consista en la simple acumulacin de conocimientos,
sino en revisar los conocimientos que se tienen y a partir de all, construir
conocimientos ms slidos. El Coaching parte de la base que el conocimiento est
en nuestro interior.
El trmino Coach se acu por primera vez en Inglaterra hacia el 1.500 y se
refera a un tipo de carruaje que transportaba gente de un lugar a otro. Hoy en da
la idea es diferente, ya que el Coach no lleva al Coachee (cliente), sino que le
acompaa desde un punto de partida hasta un destino dado. Hacia el 1850 el
trmino Coach se empleaba en las universidades inglesas para designar a un tutor
o persona que ayudaba a los estudiantes a preparar exmenes.
El Coaching personal empez siendo un programa educativo para individuos
desaventajados en Nueva York en la dcada de los 60. Ms tarde con el aadido
de tcnicas de resolucin de problemas se extendi a Canad, donde se
fusionaron tcnicas de Coaching personal y las de Coaching Empresarial.
El Coaching lleva implantado en Espaa desde finales de los aos 90 ofreciendo
una oferta atractiva debido a los resultados extraordinarios y su relacin
coste/eficacia tanto a nivel personal como empresarial.

Empowerment.

Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin


y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para
servir mejor al cliente.
Un equipo con empowerment, es un grupo de trabajo con empleados
responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el
mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas
con el mtodo de trabajo

Historia de empowermet.
Tomando como referencia las investigaciones de Vzquez, R. C. (2004) el
empowerment proviene de Estados Unidos con sus percepciones particulares
sobre la poltica, la lucha comunitaria, su experiencia de la pobreza y su ubicacin
entre los pases desarrollados surgi como proceso para desarrollar y facilitarles a
las personas mayor control sobre sus vidas.
El empowerment segn este mismo autor nace a finales de los70, en Busca que
se d una redistribucin de los recursos y mayor participacin de las personas en
los contextos en que viven y trabaja para incrementar el control de la persona
sobre su contexto. El empowermentha respondido desde sus inicios a una lgica
individual, a una concepcin particular del poder, y a una contextualizacin muy
especfica dentro de la cultura estadounidense. Es un concepto que nace de una
realidad que ha atomizado a las personas en un contexto capitalista donde el
bienestar del individuo es primordial. Implcita y explcitamente el empowerment
supone una direccin, y esa direccin es poltica, supone la existencia, o por lo
menos la construccin, de un sujeto poltico.
Hace ms de treinta aos que el empowerment surgi como una necesidad para
controlar pero no el control que forza o impone sino un control que permite a las
personas dirigir su vida y confiar en lo que hacen, de manera que como individuos
se den cuenta que tienen la posibilidad de tener participacin en el rea en que se
desenvuelven y que a medida que participen existen y a partir de esa existencia
pueden trabajar en la bsqueda de su bienestar.

2. Empresas tradicionales y empresas que usan empowerment.

Tradicionales.
1. Solo se reciben rdenes.
2. Su puesto no importa
realmente.
3. Confusin en la gente.
4. Falta de confianza.
5. N se da crdito a la gente por
sus ideas o esfuerzos.
6. Tienen poco o ningn control
sobre el trabajo.
7. Siempre tiene que quedarse
callado.
8.

Empowerment.
1. El puesto es parde de lo que la
persona es.
2. La persona tiene el control
sobre su trabajo.
3. Tienen verdadero apoyo.
4. Saben participar en equipo.
5.

http://www.significados.com/coaching/
http://www.degerencia.com/tema/empowerment
http://empowermentadmon1.jimdo.com/vi-resultados-de-lainvestigacion/conocimientos-generales-sobre-el-empowerment/antecedentes-delempowerment/

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