UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y TURISMO

TRABAJO:
CUESTIONARIO
CURSO: ADMINISTRACIN DE
PRESUPUESTOS
EQUIPO

ALBERTO CASTILLO, GIOVANNI

ARAUCANO LEON, OMAR
CABREJOS GALARZA, CARLOS
DOMINGUEZ TRINIDAD, JAIRO
ROJAS CADILLO, JHUNIOR

DOCENTE

TOLEDO QUIONES RICARDO

CICLO ACADMICO

2 015 I

SEMESTRE
ACADMICO

HUARAZ PERU
2 015
CONTENIDO

UNIDAD DIDCTICA 1.............: LA ADMINISTRACIN DE PRESUPUESTOS

-1-

UNIDAD DIDCTICA 1 :
LA ADMINISTRACIN
DE PRESUPUESTOS
1.

El presupuesto tuvo origen:

a) En el sector gubernamental aproximadamente a finales del
siglo XVIII.
b) En el sector econmico a finales del siglo XVIII.
c) En el sector gubernamental aproximadamente a inicios del
siglo XX.
d) En el sector poltico a finales del siglo XIX.
e) En el sector industrial aproximadamente a finales del siglo

2.

XVIII.
espuesta:
a)
En la empresa privada se habla intensamente de control
presupuestario, y el sector pblico se llega incluso a la aprobacin

3.

de una:
a) LEY DEL PATRIMONIO NACIONAL.
b) LEY DE LA RESERVA NACIONAL.
c) LEY DE PRESUPUESTO NACIONAL.
d) LEY DE PRESUPUESTO ESTATAL.
e) LEY DE LA RESERVA ESTATAL.
espuesta:
c)
En el Per el primer presupuesto se da:
a) El 19 de abril de 1995 cuando Alberto Fujimori asume el poder.
b) El 19 de abril de 1845 cuando Ramn Castilla asume el poder.
c) El 20 de enero de 1885 cuando Ramn Castilla asume el
d)

4.

poder.
El 20 de abril de 1995 cuando Alberto Fujimori asume la

presidencia.
e) El 20 de abril de 1845 cuando Ramn Castilla asume el poder.
espuesta:
e)
Cul es la funcin del presupuesto:
a)
La funcin del presupuesto es ayudar al proceso
administrativo dentro de las organizaciones privadas.
b) La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el
control financiero de la organizacin, pueden desempear
tanto

roles

preventivos

como

correctivos

dentro

de

la

c)

organizacin.
La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el

d)

financiamiento de las empresas pblicas.

La funcin de los presupuestos es planificar la parte de los
recursos humanos y tecnolgicos.

e) Los presupuestos tienen mltiples funciones pero la mas

5.

aceptada es la de brindar asesora (staf) a las organizaciones.

espuesta:
b)
Uno de los siguientes enunciados es falso. Indique cual es:
a) Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar
b)

el riesgo en las operaciones de la organizacin.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de

operaciones de la empresa en unos lmites razonables.

c) Facilitan que los miembros de la organizacin.
d) Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes
de su plan total de accin.
e) Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre
unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos
de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias no
se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos para su

6.

7.

ulterior anlisis.
espuesta:
e)
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de
vista a saber, uno de ellos es incorrecto, indquelo:
a) Segn su origen o procedencia.
b) Segn su flexibilidad.
c) Segn su temporalidad.
d) Segn su temtica.
e) Segn el sector.
espuesta:
a)
Una de las siguientes ventajas no corresponde a los presupuestos:
a) Cada miembro de la empresa pensar en la consecucin de
metas especficas mediante la ejecucin responsable de las
b)

diferentes actividades que le fueron asignadas.

La direccin de la firma realiza un estudio un estudio
temprano de sus problemas y crea entre sus miembros el
hbito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de

tomar decisiones.
c) De manera peridica se replantean las polticas si despus de
revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para
d)

alcanzar los objetivos propuestos.

Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con
eficacia los limitados recursos de al empresa, dado el costo de

e)

los mismos.
Es el sistema ms adecuado para establecer "costos
promedios" y permite su comparacin con los costos reales,
pero no mide la eficiencia de la administracin en el anlisis de

las variaciones ya que sirve de incentivo para actuar con

mayor efectividad.
Respuesta: e)
8.

Una de ellas no es caractersticas de los presupuestos:

a) De formulacin.
b) De aspecto breve.
c) De presentacin.
d) De aplicacin.
espuesta:
b)
9.
Los presupuestos segn su flexibilidad se dividen en:
a) Opcionales y continuos
b) Rgidos y variables
c) Constantes y acumulados
d) Rgidos y constantes
e) Variables y separados
espuesta:
b
10. Segn su temporalidad se dividen:
a) A corto y largo plazo
b) A mediano y corto plazo
c) Estacionales y temporales
d) Fortuitos y a largo plazo
espuesta:
a
11. segn su temtica se dividen en:
a) financieros, Administrativos, Operativos
b) Operativos, cuantitativos, cualitativos
c) Presupuesto maestro, cualitativos operativos, financieros
d)
De operacin , Financieros, Presupuesto de Capital,
Presupuesto maestro
e) De operacin, financieros, de capital, cuantitativos
Respuesta: d
12. Segn el sector:
a) Pblico y Estatal
b) Privado y Personalizado
c) Pblico y Privado
d) Particular y Privado
espuesta:
c
13. El presupuesto pblico involucra:
a) Polticas, estrategias, organigramas, visin
b) Acuerdos, licitaciones, planes, proyectos
c) Programas, acuerdos y polticas del Estado
d) Proyectos, inversin y tratados del Estado
e) Planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos
del Estado
espuesta:
d
14. Es la estructura del presupuesto del sector pblico:
a) Econmica, Funcional, Programtica y Geogrfica
b) Funcional, Topogrfica y Pragmtica
c) Funcional, Tipogrfica, Geogrfica y Funcional
d) Econmica, Institucional, cartogrfica

espuesta:
a
15. son fases o etapas del presupuesto pblico:
a) formulacin, ejecucin, Monitoreo y Control
b) Aprobacin, ejecucin, Programacin y Control
c) Formulacin, ejecucin, Aprobacin y Diagnostico
d) Formulacin, Ejecucin, Aprobacin y Control
e) Programacin, Formulacin, Aprobacin, Ejecucin y Control
espuesta:
e
16. Objetivo del Presupuesto Pblico:
a) Conducir y
supervisar el presupuesto de las entidades
publicas
b) Conducir el presupuesto de todos los departamentos
c) Manejar el presupuesto, as como la ejecucin de proyectos
pblicos
d) Conducir el proceso presupuestario de todas las entidades y
organismos del Sector Publico
espuesta:
d
17. Qu es un presupuesto privado?
a) Son aquellos usados por las empresas pblicas
b) Son aquellos usados por las empresas particulares
c) Son aquellos usados por la SUNAT
d) Son aquellos usados por el sistema nacional de presupuesto
e) Son aquellos usados por el ministerio de economa y finanzas
espuesta:
b
18. Cul es el fin primordial de una empresa privada?
a) El beneficio social, el reconocimiento de los productos
b) Lograr posicionar un producto en el mercado
c) El logro de utilidades, el beneficio social y la satisfaccin de
necesidades
d) Expandir la empresa mediante sucursales
e) Lograr utilidades a corto plazo
espuesta:
c
19. Cules son las etapas del presupuesto privado?
a) Planeacin, formulacin, aprobacin, direccin, direccin,
control
b) Formulacin, aprobacin, ejecucin, revisin, control
c) Planeacin, aprobacin, ejecucin y coordinacin, control
d) Planeacin, aprobacin, organizacin, direccin, control
e)
Planeacin, formulacin,
aprobacin, ejecucin
coordinacin, control, evaluacin
espuesta:
e
20. A qu se refiere con la etapa de planeacin?
a) Consiste en asignar recursos financieros
b) Consiste en buscar financiamiento en entidades financieras
c) Consiste en asignar funciones especficas a los empleados

d)

21.

22.

23.

24.

Consiste en la recopilacin de datos, as como su estudio e

integracin
e) Consiste en segmentar el mercado
espuesta:
d
Dnde se define el plan estratgico?
a) En el departamento de finanzas
b) En el departamento de marketing
c) En el departamento de ventas
d) En la oficina de asesora
e) En el directorio
espuesta:
e
En qu situaciones debe ser modificado el plan estratgico?
a) Al iniciar un nuevo periodo de operacin
b) Cuando hay cambios importantes del entorno o de la empresa
c) Al modificar la estructura organizacional
d) Despus de haber presentado el estado de resultados
e) Al cambiar de gerente general
espuesta:
b
Dnde se define el plan operacional?
a) En la gerencia
b) En el directorio
c) En el departamento de planeacin
d) En el departamento de finanzas
e) En el departamento de marketing
espuesta:
a
En los principio de presupuestacin A qu se refiere con el

principio de flexibilidad?
a) Es modificable por mltiples razones internas y externas
b) No se puede modificar por ningn motivo
c) A mitad de periodo no se puede modificar
d) Es indispensable para el inicio de operaciones
e) Es necesario para la toma de decisiones
espuesta:
a
25. Es el principio de presupuesto que tiene su fundamento, por un
lado, en la caracterstica dinmica de la accin estatal y de la
realidad global del pas y, por otro, en la misma naturaleza del
presupuesto.
a) Principio de Universalidad
b) Principio de Anticipacin
c) Principio de Continuidad
d) Principio de Periodicidad
e) Principio de Exclusividad
Respuesta: d
26. El principio de flexibilidad tiende al cumplimiento de los objetivos
del

para

lo

cual

deben

posibilitarse

las

modificaciones presupuestarias que sean necesarias para su

consecucin.
a) Cliente

b) Organizacin
c) Pas
d) Gerente
e) Estado
Respuesta: e
27. El Principio de equilibrio postula que el total de gastos pblicos
debe ser igual al total de :
a) Productos ofertados
b) Ingresos pblicos
c) Inversin publica
d) Consumo publico
e) Valor de demanda de bienes
Respuesta: b
28. La gerencia, si quiere desarrollar sus actividades, establecer
bases de operacin slidas y contar con los elementos de apoyo
que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene
para el logro de las metas fijadas, debe organizar sus :
a) Recursos econmicos
b) Actividades de inversin
c) Presupuesto de gasto
d) Recursos financieros
e) Recursos administrativos
Respuesta: d
29. Toda organizacin al formar sus planes deber

delimitar

especficamente los(as):
a) Objetivos y metas
b) Funciones y actividades
c) Atribuciones y responsabilidades
d) Controles y evaluaciones
e) Decisiones y propuestas
Respuesta: c
30. El proceso presupuestario comprende el desarrollo y planificacin
de:
a) Establecer adecuado control del objetivo
b) Objetivos generales y a largo plazo para la empresa
c) Formular planes y estrategias correctivas
d) Coordinacin, cooperacin entre diversos niveles jerrquicos
e) Metas fijadas por la alta direccin
Respuesta: b
31. En el sistema capitalista en cuanto al presupuesto y la gerencia,
la mayor o menor eficiencia de un gerente se refleja en la:
a) Rentabilidad de la empresa
b) Competencia
c) Ventas de la empresa
d) Ingresos de la empresa
e) Utilidades de la empresa
Respuesta: e
32. Son funciones fundamentales y elementales en la gestin

administrativa.
a) Organizacin y control
b) Planeacin y organizacin
c) Planeacin y control
d) Integracin y coordinacin
e) Integracin y direccin
Respuesta: c
33. Dentro de la administracin el factor individual ms importante
para su xito a largo plazo:
a) Eficiencia
b) Benchmarking
c) Eficacia
d) Empata
e) liderazgo
Respuesta: C
34. cual de las siguientes alternativas define mejor al presupuesto
esttico:
a) muestra los resultados a corto plazo
b) Es la comparacin de los resultados despus de un periodo
econmico.
c) Muestra los

resultados

esperados

de

un

centro

de

responsabilidad para un nivel de actividad nica

d) Consiste en prever las finanzas de una empresa
e) Muestra la situacin a priori y a posteriori de una empresa
espuesta:
C
35. El presupuesto esttico es usado con mas frecuencia en las
empresas:
a) Industriales
b) comercio
c) servicios
d) turismo
e) manufactura
espuesta:
C
36. El presupuesto base cero consiste en:
a) Planear,organizar,dirigir y controlar las finanzas
b) Elaborar el presupuesto antes de su financiamiento
c) Fijar los estndares antes de la empresa en marcha
d) Elaborar un perfil para la empresa
e) Identificar y evaluar detalladamente todas las actividades,
alternativas y costos necesarios para realizar planes
espuesta:
E

37. El manual de presupuestos debe contener:

a) Un perfil

b) Un instructivo de formas para su elaboracin, supervisin y

control
c) Herramientas para poner en marcha la empresa
d) Un plan empresarial
e) La evaluacin costo-beneficio
espuesta:
B
38. El presupuesto tradicional se caracteriza por:
a) Evaluar la relacin costo-beneficio de nuevas actividades
b) Iniciar el importe monetario en cero
c) Analiza y evala diferentes alternativas
d) Se inicia con el diagnostico definiendo la misin y objetivos
e) Evala la relacin costo- beneficio en todo el sistema
espuesta:
A
39. El presupuesto flexible consiste en:
a) Elaborar un presupuesto a priori para una empresa
b) Modificar con facilidad el presupuesto de una empresa
c) Evaluar la situacin de la empresa en cualquier etapa
d) La elaboracin de un presupuesto posterior adecuado a la

40.

41.

42.

43.

44.

circunstancia particular debidamente sustentada

e) Usar en muchas empresas de servicio
espuesta:
D
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
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DDD
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b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)

53.

54.

55.

56.

d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:

UNIDAD DIDCTICA 2 :
LOS CUADROS
AUXILIARES DEL PRESUPUESTO
40 preguntas
57. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
58. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:

10

59. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
60. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:

61. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
62. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
63. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
64. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
65. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
66. DDD
a)
b)

11

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)

12

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)

13

83.

84.

85.

86.

c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:

87. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
88. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
89. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:

14

90. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
91. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
92. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
93. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
94. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
95. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
96. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:

UNIDAD DIDCTICA 3 :

LOS ESTADOS

15

FINANCIEROS PRINCIPALES
40 preguntas
97. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
98. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
99. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
100. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
101. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
102. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
103. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
104. DDD

16

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
Dddddd

17

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
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c)
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e)
espuesta:
DDD
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c)
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espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd

18

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd

19

a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
129. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
130. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
131. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:

132. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
133. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
134. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
135. DDD
a)

20

b)
c)
d)
espuesta:
136. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:

UNIDAD DIDCTICA 4 :
EVALUACIN Y
CONTROL DEL PRESUPUESTO
40 preguntas
137. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
138. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
139. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
140. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:

21

141. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
142. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
143. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
144. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
145. DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
146. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:

147. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
148. DDD

22

149.

150.

151.

152.

153.

154.

155.

156.

a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
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b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
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b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD

23

157.

158.

159.

160.

161.

a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:

162. Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
163. DDD
a)
b)
c)

24

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)

25

172.

173.

174.

175.

176.

d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:
DDD
a)
b)
c)
d)
espuesta:
Dddddd
a)
b)
c)
d)
e)
espuesta:

26