PROCESO INTEGRADO DE PLANEACION DE OBRA

Recientemente el proceso administrativo de construccin ha comenzado a insistir en la

necesidad de integrar de todos los aspectos involucrados, con miras a obtener ventajas
competitivas para el logro de objetivos de tiempo y costo.

Direccionamiento de todas las acciones de planeacin, ejecucin y control de un

mismo sentido.

Reduccin del trabajo de campo al utilizar la informacin producida durante la

planeacin en los procesos administrativos de direccin y la utilizacin mltiple de
la informacin de campo verdadero cuello de botella en la administracin de obra.

Eficacia y oportunidad de los controles de obra y de las acciones correctivas.

1. Informacin de partida:

Estudios y diseos: estudios bsicos, planos constructivos, especificaciones de

construccin, plan preliminar de la obra.

Plan Estratgico: identificacin de los participantes, definicin de objetivos de

calidad, polticas de desarrollo de procesos, definicin de medios tecnolgicos
administrativos y financieros disponibles.

Informacin de proyectos anteriores

2. EDT ( Estructura de Divisin del Trabajo)

Relacin ordenada de los diferentes procesos de la obra, agrupados en conjuntos y
subconjuntos, atendiendo a caractersticas afines segn diferentes criterios, obtenida del
proceso de identificacin d actividades, realizado en forma sistemtica, procurando que
ningn elemento sea omitido.

Criterios de Divisin: funcional, tecnolgico, administrativo, financiero, comerciales

y especiales.
Formas de representarla: esquema de rbol, Diagrama de Warner-Orr (Cuadro
Sinptico), esquema de texto.

3. DIAGRAMA
Es el resultado del proceso de formulacin del modelo de ejecucin, desarrollando
solamente los aspectos relacionados con la secuencia, sin tener en cuenta los recursos
(materiales, mano de obra, equipos, tiempo, dinero y organizacin).
Se compone de tres tareas:
Seleccin de la tcnica de programacin
Anlisis de las relaciones entre las actividades
Construccin del diagrama
Tcnicas usuales de programacin:
1. Cuadro de Gantt: (Frederic W. Taylor y Henry L. Gantt, comienzos del siglo XX).
Conocido hoy como diagrama de barras. Representacin grafica de las
actividades mediante barras horizontales de longitud proporcional a su duracin
muestran la iniciacin, duracin y terminacin de cada actividad, puesto que van
colocadas en un formato con el calendario en el eje horizontal.
2. Mtodos de secuencia critica: Surge a finales de los aos 50 debido a la
necesidad de programar y controlar proyectos complejos, con gran nmero de
actividades y participantes.
2.1 PERT (program evaluation and review technique) Tcnica de revisin y
evaluacin de programas.
Caractersticas ms importantes:
Instrumento de control de las fechas estimadas para la ocurrencia de los
eventos entendidos como instantes de iniciacin o terminacin de una o
varias actividades.
Los tiempos de ejecucin se calculan probalsticamente, con base en
estadsticas de trabajos anteriores, te= (to+4tm+tp)/6, donde:
te= tiempo esperado de ejecucin ms probable
to= tiempo optimista o mnimo de ejecucin con una incidencia del 1%
tm= tiempo medio o ms frecuente de ejecucin correspondiente a la moda en un
diagrama de distribucin de frecuencias.
tp= tiempo pesimista o mximo de ejecucin con una incidencia del 1%

Utiliza un diagrama de flechas, bajo la forma de red de eventos orientados

en donde es importante la identificacin de eventos que representan los
objetivos por alcanzar.

El PERT no ha tenido gran aceptacin en la construccin, sin embargo toma algunos

elementos del PERT como la identificacin de eventos claves para realizar la
programacin.
2.2 CPM: (Critical path method, 1958) mtodo de ruta crtica. Diseado con el
fin de resolver la complejidad de los problema de coordinacin creados por el
incremento de construcciones de la empresa El Dupont.
Caractersticas ms importantes:
Inicialmente fue concebido como medio de coordinacin para el desarrollo
de actividades
Los tiempos de ejecucin se determinan con base en rendimientos
esperados de acuerdo a experiencias anteriores y criterios del
programador.
Utiliza un diagrama de flechas, bajo la forma de red de actividades
orientadas, en el cual es importante la identificacin de actividades, que
son las operaciones a coordinar.
Nacen trminos como red de precedencias, traslapos, esperas.
Precedencia: una actividad inicia cuando la anterior termino
Traslapo: iniciacin de una actividad antes de la terminacin de la
precedente.
Espera: lapso de tiempo entre la terminacin de una actividad y la
iniciacin de la siguiente.
2.3 P3: (Planes, programas y presupuestos) la actividad es considerada como
un vector con diferentes componentes, tiempo, costo y recursos. Util para
proyectos lineales.
Relaciones entre las actividades:
El orden o secuencia de las actividades resulta del anlisis de las relaciones que existen
entre ellas. Pueden ser:

Totalmente independientes
Estar relacionadas a travs de otras actividades
Estar relacionadas directamente

Si estn relacionadas directamente, pueden presentarse las siguientes situaciones:

1. La iniciacin de una actividad est supeditada a la terminacin de la otra
PRECEDENTE.
FP: tan pronto se termine la actividad. Fin-principio

FP-T: Un lapso de tiempo antes determinar la precedente. Fin-principio con

traslapo
FP-E: Un lapso de tiempo despus de terminar la precedente. Fin-principio
con espera.

2. La iniciacin de una actividad est supeditada a la iniciacin de la precedente ms

un lapso de tiempo o espera. PP+E.
3. La terminacin de una actividad debe ocurrir un determinado tiempo despus de
la iniciacin de la precedente. PF+E.
4. La terminacin de una actividad debe ocurrir en un lapso de tiempo despus de la
terminacin de la precedente. FF+E.
Construccin Del Diagrama:
Una vez identificadas las actividades y las relaciones entre ellas se escoge la tcnica de
programacin.
4. ESTIMACION DE RECURSOS
Anlisis detallado de cada actividad que conduzca a la determinacin de cantidades
totales de materiales, mano de obra y equipos.
Importancia:
- Proporcionan la base para posteriores estimaciones de tiempo y costos de
ejecucin, fundamentos de la planeacin econmica del proyecto.
- Sirve de gua para la formulacin de pedido de materiales; contratacin de mano
de obra y provisin de equipos, con la oportunidad requerida.
- Proporcionan una lnea base para el control de consumos de obra.
Para poder realizar esta tarea se requiere conocer: la EDT, informacin de rendimiento
de materiales, mano de obra y equipos y debo seguir los siguientes pasos:
-

Definicin de la unidad de medida

Estimar la cantidad de obra dela actividad
Identificar el recurso necesario
Estimar la cantidad de recurso

5. DURACION DE LA ACTIVIDAD
Relacionada con la cantidad total del recurso y la tasa de suministro del mismo, debo
seguir los siguientes pasos para su clculo:
-

Identificacin del recurso determinante

Estimacin de la tasa de suministro del recurso determinante

Informacin de proveedores
Conformacin de cuadrillas para la mano de obra
Grupos de maquinas
Calculo de la duracin

6. ORGANIZACIN DE CAMPO
Procedimientos administrativos, compras, alquileres, recepcin y manejo de
materiales y equipos, contratacin y manejo de mano de obra,
Aspectos importantes:
-

Conformacin del equipo humano, tareas, responsables, perfiles

Comunicacin: flujos de informacin, manual de procedimientos, presentacin
de informes
Organizacin del sitio: instalaciones y facilidades, equipos

7. AJUSTES Y PROGRAMA FINAL

Resultado final:
- Programa general de ejecucin
- Programas parciales de los subcontratistas
- Programa de suministro de materiales
- Programa de contratacin de personal
- Programa de utilizacin de equipos
- Presupuesto de construccin
- Programa de inversin
- Plan organizacional de la obra

Nota: resumen Capitulo II, tomado del documento Planeacin de obras de construccin
lvaro Fernando Gamboa Camargo.