Está en la página 1de 4

La motivacin en el trabajo Actualmente no existe ninguna frmula para trabajar

con las personas, lo que se puede hacer es incrementar la comprensin y las


capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el
trabajo; esto puede lograrse a travs de la motivacin que la empresa le d a sus
trabajadores. Motivacin de trabajo es un conjunto de fuerzas energticas que se
originan tanto dentro como ms all de ser un individuo, para iniciar un
comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, direccin,
intensidad y rendimiento. Mientras que la motivacin a menudo puede utilizarse
como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento, vara
considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad
y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento.
Debido a la funcin de motivacin en que influyen en el rendimiento y
comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar
el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a
aquellos que son improductivos. La motivacin en los colaboradores de una compaa
es de vital importancia debido a que ellos darn todo de s en pro de un objetivo
personal u organizacional. La motivacin laboral se da mediante la relacin de
recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mrito o
reconocimiento a labores asignadas. Un personal altamente motivado le aporta ideas
creativas e innovadoras a la compaa que quizs podrn generarle xito al grupo de
trabajo en la organizacin. Entender cul es el alcance de la motivacin en el ser
humano, se hace complejo. La motivacin constituye la base del desencantamiento y
mantenimiento de las actividades y el comportamiento que determina la conducta
humana. La motivacin es algo dinmico que genera cambios en la persona, puede
atribuirse a estmulos externos, pero tambin a reacciones provocadas por estmulos
internos. La Motivacin. Es un aspecto donde a travs de una eficiente y efectiva
comunicacin se pueden obtener los mejores a resultados del desempeo en un
trabajador, por ejemplo al informar al trabajador lo que se espera de l, de su puesto
de trabajo, de lo importante que es para el proceso productivo de la empresa, ste se
sentir comprometido, responsabilizado, y en esta medida dar su mximo
rendimiento para cumplir eficiente y eficazmente con lo asignado. Importancia del
gerente en la motivacin. Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para
fomentar la motivacin de los trabajadores: Hacer interesante el trabajo El Gerente
debe hacer un anlisis minucioso de cuanto cargo tenga bajo su control. El gerente no
debe olvidarse de una pregunta, la cual debe hacerlo constantemente: Es posible
enriquecer este cargo para hacerlo ms interesante?. Hay un lmite al desempeo
satisfactorio que puede esperarse de personas ocupadas en tareas muy rutinarias. Es
muy comn que nos encontremos frente a personas que al ejecutar constantemente la
misma simple operacin sin cesar, traiga rpidamente apata y el aburrimiento de
esta. Relacionar las recompensas con el rendimiento Hay muchas razones por las
cuales los gerentes tienden a ser recios para vincular las recompensas con el
rendimiento. Primero y principal, es mucho ms fcil acordar a todos un mismo
aumento de sueldo. Este enfoque suele implicar menos trajn y adems requiere poca
justificacin. La segunda razn podra estar ligada a los convenios sindicales, los
cuales suelen estipular, que a igual trabajo debe pagarse a igual salario. Suele ocurrir
en otros casos que la poltica de la organizacin determina que los aumentos de
salarios responden a ciertos lineamientos, no vinculables con el rendimiento. Sin

embargo, an en estos casos, suele haber recompensas aparte del sueldo que pueden
ser vinculadas con el rendimiento. Estos podran incluir la asignacin a tareas
preferidas o algn tipo de reconocimiento formal. Proporcionar recompensas que sean
valoradas Muy pocos gerentes se detienen alguna vez a pensar que tipo de
retribuciones son ms apreciadas por el personal. Habitualmente los administradores
piensan que el pago es la nica recompensa con la cual disponen y creen adems, que
no tienen nada para decir con respecto a las recompensas que se ofrecen. Es creencia
general que solo la administracin superior puede tomar estas decisiones. Sin
embargo, hay muchos otros tipos de recompensas que podran ser realmente
apreciados por el personal. Vale destacar a modo de ejemplo; al empleado a quien se
le asigna para trabajar en determinado proyecto o se le confa una nueva mquina o
herramienta; seguramente est valorara mucho este tipo de recompensa. Como
sntesis podra decirse que lo ms importante para el administrador es que sepa
contemplar las recompensas con las que dispone y saber adems que cosas valora el
subordinado. Tratar a los empleados como personas Es de suma importancia que los
trabajadores sean tratados del mismo modo, ya que en el mundo de hoy tan
impersonal, hay una creciente tendencia a tratar a los empleados como si fueras cifras
en las computadoras. Este es un concepto errneo puesto que en lo personal creemos
que a casi todas las personas les gusta ser tratadas como individuos. Alentar la
participacin y la colaboracin Los beneficios motivacionales derivados de la sincera
participacin del empleado son sin duda muy altas. Pero pese a todos los beneficios
potenciales, creemos que sigue habiendo supervisores que hacen poco para alentar la
participacin de los trabajadores. Ofrecer retroalimentacin (Feed-back) precisa y
oportuna A nadie le gusta permanecer a oscuras con respeto a su propio desempeo.
De hecho un juicio de rendimiento negativo puede ser preferible a ninguno. En esta
situacin, una persona sabr lo que debe hacer para mejorar. La falta de
retroalimentacin suele producir en el empleado una frustracin que a menudo tiene
un efecto negativo en su rendimiento. Teora de los Expectativas. En la actualidad una
de las explicaciones de la motivacin aceptada ms ampliamente es la teora de las
expectativas de Vctor Vroom. La teora de las expectativas afirma que la fuerza de
una tendencia a actuar en determinada forma depende de la fuerza de la expectativa
de que el acto este seguido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese
resultado para el individuo. En trminos ms prcticos la teora de las expectativas
dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que
ese esfuerzo llevar a una buena evaluacin de desempeo, est dar lugar a
recompensas organizacionales y ests satisfarn las metas personales del empleado.
Relacin esfuerzo desempeo: la probabilidad que percibe el individuo 1. De que
ejercer una cantidad determinado de esfuerzo llevara al desempeo. 2. Relacin
desempeo-recompensa: El grado hasta el cual el individuo cree que desempearse a
un nivel determinado lo conducir al logro de un resultado deseado. 3. Relacin
recompensa-metas personales: El grado hasta el cual las recompensas
organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo y lo
atractivas que son esas posibles recompensas para la persona. Causas de la motivacin
Los motivos pueden agruparse en diversas categoras: En primer lugar figuran los
motivos racionales y los emocionales. Los motivos pueden ser egocntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo, segn muevan a hacer algo
en favor de los dems o a dejar de hacer algo que se est realizando o que podra

hacerse. La programacin neurolingstica sostiene por el contrario que no existe una


manera de motivar al personal de toda una empresa, sino que los objetivos deben ser
ajustados a cada grupo o persona de acuerdo con sus caractersticas. Factores
extrnsecos e intrnsecos La motivacin tambin puede ser debida a factores
intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros vienen del entendimiento personal del
mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de ciertos factores. Factores
extrnsecos pueden ser: El dinero El tiempo de trabajo Viajes Coches Cenas Bienes
materiales Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio
alrededor del individuo; sin embargo, los factores intrnsecos dependen del significado
que le d la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrnsecos
tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse
radicalmente de forma muy rpida, mientras que los intrnsecos requieren de un
trabajo de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos
tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas
importantes o interesantes. Existen tres factores intrnsecos importantes. Autonoma:
el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importante. Propsito: la
intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros
mismos. La motivacin laboral, estrategia para aumentar la productividad
Dependiendo de sus recursos econmicos, grandes y pequeas empresas idean
estrategias para mantener a sus empleados en un buen ambiente laboral que los lleve
a brindar lo mejor de s y a ser cada vez ms productivos. Las pequeas empresas, o
aquellas que cuentan con recursos limitados, requieren de estrategias de motivacin
laboral que en el nivel macro brinde a los empleados un espacio propicio donde
puedan desarrollarse de manera personal y profesional. En compaas donde el
personal es numeroso y los recursos son ms generosos, el tema se aborda desde otro
orden. En Industrias Haceb, por ejemplo, la motivacin laboral se ha enmarcado en la
palabra bienestar, pero dirigida no solo a sus empleados sino tambin al grupo
familiar.
Esta compaa manufacturera de productos de calefaccin y refrigeracin domstica
sabe que si la familia del trabajador est bien y motivada, el empleado est 2 veces
motivado. Luz Dary Lopera, coordinadora de Bienestar Laboral de la empresa, dice:
por eso nosotros le apuntamos a fortalecer la relacin empresa - familia. Todo el
proceso desde el rea de Bienestar Laboral est basado en 3 pilares: seguridad
(vivienda propia), sostenimiento (salud) y desarrollo (educacin). Incentivar y crear
sentido de pertenencia tambin son importantes frentes a consolidar, pues por medio
de ellos se logra conservar a las personas claves, y ello sin importar el tamao de la
organizacin. En Haceb, donde trabajan 2.800 personas, buscan que el clima laboral
se asemeje al ambiente familiar, un lugar en el que se preserve la cordialidad y la
camaradera, pues las personas son lo ms importante. En fin la motivacin est
presente en todos los aspectos de la vida del hombre; es el estmulo o incentivo que le
va a permitir a los mismos satisfacer sus necesidades personales y tambin las
necesidades organizacionales, para que as se conviertan en empleados ms
productivos al momento de desempearse en su puesto de trabajo. Para que la
motivacin del personal desencadene en productividad en una pequea empresa, hay
varios puntos relevantes. Mejorar las condiciones laborales ofreciendo espacios de
trabajo adecuados y fortalecer sus competencias (evaluacin, seguimiento, plan de

capacitacin). Integracin emocional y mental de cada equipo de trabajo con la


organizacin. Escuchar sus ideas y propuestas para que los empleados tengan la
oportunidad de participar en la toma de decisiones. Desarrollar sentido de
compromiso. Este permite ver que el crecimiento de la organizacin influye
directamente en la prosperidad personal. Ofrecer reconocimientos a las personas
cuando sea necesario. Ac se usa, entre otros, memorando de reconocimiento, permiso
remunerado, bonificacin si el cumplimiento de objetivos financieros lo permite,
detalles sencillos en fechas especiales. Ciclo Orpru de la Motivacin Laboral: Anlisis
del Ciclo: En I) la persona afronta su obvia realidad que sera estar desmotivado por
su empleo ya que este no satisface sus expectativas y necesidades, II) el individuo
analiza su personalidad y se estudia a s mismo para que de esta manera piense en su
trabajo y de qu manera est le puede ser de satisfaccin para auto realizarse, III) el
individuo debe hacer un anlisis a conciencia de lo que le gusta y lo que desea y de lo
que realmente es vital para vivir dignamente segn su sistema de creencia, luego de lo
cual al haber puesto en prioridad sus necesidades se enfoca en la manera en como su
empleo pueda llegar a cubrir con estas necesidades, e IV) en este punto la persona est
en busca de un estmulo que lo mueva a realizar las actividades que le demanda su
empleo, est estimulo puede ser auto impuesto o propuesto; con auto impuesto se
refiere a que la persona se estimula de alguna manera por ejemplo con un
pensamiento, al hacer las cosas por una persona, porque quiere algo que por el
momento no puede comprar y por propuesto se refiere que el estmulo venga de otra
persona por ejemplo el jefe, con el cual l espera que el desempeo del individuo suba
y de esta manera obtener mayor produccin, en V) aqu la persona dependiendo del
estmulo puede o no sentir que el deseo de hacer las cosas salgan de lo profundo de su
ser, por eso es importante el estmulo adecuado que provoque una aceptacin
inmediata, en VI) el resultado de todo el ciclo y lo que se andaba buscando, que es una
persona que tiene una gran motivacin laboral y que hace su trabajo con gusto. La
motivacin laboral es una de las herramientas ms tiles en las empresas, de all el
inters en ver de qu manera se puede estimular correctamente a los empleados
Se lo das a xiomarita lo que hagas