CAPITULO 3

PLANEACIN ESTRATEGICA DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

La estrategia define el comportamiento de la organizacin en un mundo
cambiante, dinmico y competitivo. La estrategia est condicionada por la
misin organizacional, por la visin del futuro y por los objetivos principales
de la organizacin.
El nico integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el
elemento humano: cabeza y sistema nervioso de la organizacin.

MISIN
VISIN

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Se centra en los resultados
Son coherentes y alcanzables
Especficos y medibles
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Definida a nivel institucional
Proyectada a largo plazo
Incluye
la
empresa
como
totalidad
Es
un
mecanismo
de
aprendizaje organizacional

Misin
La misin representa la razn de existencia de la empresa, es la
finalidad o motivo que condujo a la creacin de la organizacin, y al
que debe servir. Una definicin de la misin organizacional debe
responder a tres preguntas bsicas: Quines somos? Por qu lo
hacemos? La misin incluye los objetivos esenciales del negocio y,
generalmente, se focaliza fuera de la empresa, es decir, en la
atencin a exigencias de la sociedad, del mercado o del cliente. En
consecuencia, la misin debe ser objetiva, clara, posible y, sobre
todo, inspiradora.
Visin
Imagen que la organizacin tiene de si misma y de su futuro. Es el
arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio. En general, la

visin esta ms orientada hacia lo que la organizacin pretende ser

que hacia lo que realmente es. Desde esta perspectiva, muchas
organizaciones asumen la visin como el proyecto que le gustara
materializar dentro de cierto plazo y el camino que pretende seguir para
llegar all.

Objetivos organizacionales
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en
determinado periodo. Los objetivos deben satisfacer simultneamente
seis criterios:
1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una
actividad.
2. Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos
y dems metas de la organizacin.
3. Ser especficos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo (da, semana,
mes, ao o quinquenio).
6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.
Existen tres tipos
perfeccionamiento.

de

objetivos:

rutinarios,

innovadores

de

1. Objetivos rutinarios: sirven como modelos de desempeo diario.

2. Objetivos innovadores: incorporan o agregan algo nuevo a la
organizacin.
3. Objetivos de perfeccionamiento: sirven para apalancar los actuales
resultados de la organizacin, con el fin de mejorar e incrementar lo
que ya existe.
La definicin de los objetivos globales de la organizacin conduce a
la formulacin de la estrategia organizacional (corporativa)
ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa se refiere al comportamiento global e integrado de
la empresa en relacin con el ambiente que la circunda.
1. Est definida por el nivel institucional de la organizacin, casi siempre a
travs de ampla participacin de los dems niveles y de la negociacin en
cuanto a los intereses y objetivos implicados.
2. Est proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la
organizacin. En este sentido, atiende a la misin, focaliza la visin
organizacional y hace nfasis en los objetivos organizacionales a largo
plazo.

3. Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinrgicos.

Esto significa que la estrategia es un conjunto de esfuerzos convergentes,
coordinados e integrados para conseguir resultados apalancados.
4. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional a travs del cual la
empresa aprende con la retroalimentacin obtenida de los errores y aciertos
en sus decisiones y acciones globales.

La

estrategia parte de los objetivos estratgicos de la misin y la visin

que se pretenden llevar a cabo, y est orientada por dos tipos de
anlisis. Por un lado, el anlisis ambiental, para verificar y analizar
las oportunidades que deben aprovecharse y las amenazas que
deben neutralizarse o evitarse. Por otro lado, el anlisis
organizacional, para verificar y analizar las fortalezas y debilidades
de la empresa. Se trata de un inventario de habilidades y capacidades
de la empresa, que requieren aplicarse a plenitud, y de sus puntos
neurlgicos, que deben corregirse o mejorarse; de un inventario interno,
para saber cual es la vocacin de la empresa y en que puede tener ms
xito.

PLANEACIN ESTRATEGICA DE LOS RH

Uno de los aspectos ms importantes de la estrategia corporativa es
su articulacin con la funcin de gestin del talento humano. En otras
palabras, como traducir los objetivos y las estrategias corporativas en
objetivos y estrategias de RH, lo cual se logra mediante la planeacin
estrategia de RH. La planeacin estratgica de RH debe ser parte
integrante de la planeacin estratgica de la organizacin.
Modelos de planeacin de RH
Planeacin adaptativa de RH: consiste en que la planeacin
de RH se elabora despus de la planeacin estratgica de la
empresa y busca adaptarse a ella para contribuir a su
ejecucin.
Planeacin autnoma: consiste en que la planeacin
estratgica de RH la elaboran aisladamente los especialistas del
rea, sin preocupacin alguna y sin relacin con la planeacin
estratgica de la organizacin, recibe el nombre de planeacin
introvertida y aislada.
Planeacin estratgica: consiste en que la planeacin de RH
esta integrada a la planeacin estratgica de la organizacin.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA

PLANEACIN DE RH
ROTACIN DE PERSONAL
AUSENTISMO

CAMBIOS EN LOS REQUISITOS DE LA FUERZA LABORAL

Las personas no siempre trabajan exactamente lo que se espera de

ellas, puesto que se atrasan o faltan al trabajo, pierden das de
trabajo por enfermedad o por cumplir compromisos personales que
solo pueden ser atendidos en el horario de servicios, sufren
accidentes y deben disfrutar vacaciones cada 12 meses.
Ausentismo
Ausencias son faltas o retrasos en el trabajo; el ausentismo es su
principal consecuencia. ndice de ausentismo relativo al personal
separado durante periodos prolongados, que incluye ausencias
prologadas (vacaciones, enfermedades o ausencias justificadas en los
ndices de ausentismo).
Rotacin de personal
La rotacin de personal es el resultado de la salida de algunos
empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo.
El flujo de salidas (desvinculaciones, despidos y jubilaciones) debe
compensarse con un flujo equivalente de entradas (admisiones) de
personas.
1. desvinculacin por iniciativa del empleado: ocurre cuando un
empleado decide por motivos personales o profesionales terminar la
relacin de trabajo con el empleador.
2. Desvinculacin por iniciativa de la organizacin (despidos):
ocurre cuando la organizacin decide despedir empleados, sea para
sustituirlos por otros mas adecuados a sus necesidades, para corregir
problemas de seleccin inadecuada o para reducir la fuerza laboral.