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1- Pregunta de investigacin METODOLOGIA:

Fayol se centra en la eficiencia de la administracin en relacin con los objetivos y


recursos de una organizacin por lo cual la pregunta que se plantea es: Cmo
maximizar esa eficiencia de la organizacin en conjunto?
A travs de su bsqueda de lograr los mejore resultados con los recursos con los
que cuenta la empresa Fayol identifica las operaciones de una empresa para
centrar sus estudios en el rea administrativa, y posterior a esto para desarrollar
su pregunta plantea los elementos de la administracin, en los cuales se centra en
la organizacin, la cual define como un organismo social, adicional a unos
principios administrativos que los plantea como una gua para maximizar esa
eficiencia que quera alcanzar.

2- planteamiento del problema:


Henri Fayol en la bsqueda de resolver su pregunta se encuentra con una serie
de obstculos, por los cuales se plantea los principios, elementos y divisiones
mencionados anteriormente
A-el primer problema que identifica Fayol se centra en su preocupacin por la
importancia que en su poca se le da al rea tcnica y comercial sobre el rea
administrativa ya que para el de esta ltima dependa un mayor provecho de los
recursos de la empresa.
B- Otras de las ideas que surge para Fayol a travs de su experiencia es la
importancia de la seguridad en las empresas ya que su propsito era evitar todos
los obstculos de orden social que pueden comprometer la marcha y hasta la vida
de la empresa
C- Reconoce la necesidad de diversificar los diferentes cargos de la empresa de
acuerdo a su categora con el fin de especificar los distintos grados para ejercer la
autoridad, debido a que en esa poca no se distinguan los niveles o
especficamente la jerarqua de la organizacin.

D- Otras de las ideas que se plantea es la prevalencia de hacer una distincin de


las cualidades que deben tener los diferentes agentes de la organizacin as como
su formacin porque l se encontraba insatisfecho con la ausencia de
conocimientos administrativos para ejercer las diferentes funciones.

E- Adicional a esto el individualismo y la bsqueda de intereses propios se


convierten en un problema para lo cual Fayol aporta la nocin de coordinacin
que consiste en la combinacin de esfuerzos para lograr un objetivo determinado.
F- En su experiencia Fayol se encuentra con que las organizaciones no tienen
cohesin ni relacin entre los individuos y haya la importancia de que bajo los
lmites de autoridad los altos mandos establezcan una comunicacin asertiva y
equitativa con sus subordinados.
3- MARCO TEORICO
Henri Fayol no tomo como referencia obras literarias que expresaran estudios en
el rea administrativa ya que l, como pionero, baso sus estudios en su
experiencia personal adquiridas, por un lado, en las empresas Hullera e Industrial
para luego extender sus planteamientos a la empresa estatal y la administracin
pblica.
Bsicamente sus planteamientos tomaron como referencia el auge industrial de la
poca, ya que el vivi las consecuencias de la transformacin industrial , producto
de la revolucin industrial (1840-1870) en las cuales el estilo de vida rural dio paso
a un estilo de vida urbano de transformaciones econmicas, tecnolgicas, sociales
y la mecanizacin de procesos, de los cuales en esta ltima transformacin hizo
parte trabajando en las empresas metalrgicas y carbonferas y posterior a eso
como gerente de minas.
La situacin de abuso de los patrones en esta transformacin econmica tambin
represento una influencia para el desarrollo de sus teoras.
La Primera Guerra Mundial y la reorganizacin de General Motors tambin
ejercieron una influencia en su teora al tratar de equilibrar los objetivos
individuales sobre un inters general.

4- DISEO METODOLOGICO
1-Fayol recolect la informacin a travs de su experiencia personal como
administrador, mediante la cual reflexion, tom notas y observaciones.
2- Fayol no proces
su informacin formalmente, ya que no realizo
experimentos ni verifico sus teoras, mucho menos examino la aplicabilidad de
estas en otro tipo de organizaciones, solo se centr en explicar la realidad
administrativa y organizacional pero no el porqu de ellas.

3- Fayol Analiza su informacin centrado en la organizacin como un sistema


cerrado y esttica, excluyendo los factores externos y su influencia sobre dicha
organizacin, por lo cual su fuente de anlisis se enfoc en reducir sus
relaciones, es decir no consider ningn tipo de interrelaciones con el medio
ambiente ni su articulacin con otros factores econmicos y sociales.