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La tica en las organizaciones

actuales
La tica en la empresa se encuentra constituida por las normas y
principios ticos que se usan para atender la serie de problemas
morales o ticos dentro del contexto empresarial. Hablar de tica
organizacional es enfatizar el anlisis de las actuaciones de la
empresa. Abarca la serie de procedimientos, normas, cdigos de
conducta, filosofa organizacional, gestin de la informacin,
calidad del producto o servicio que se ofrece.
La tica en la empresa busca entregar a sus colaboradores los
aspectos ms importantes de una nueva cultura de la empresa,
ratificar el compromiso de los mismos, orientarlos hacia valores
como: integridad, liderazgo, honestidad, entre otros. Todo esto se
pregona a las empresas, se anuncia como un acierto, un premio.
Sin embargo, se olvidan del pensar de sus colaboradores.
Hoy en da es posible presenciar cmo empresas
independientemente de su tipo, tamao o sector son partcipes de
actos deshonestos que quedan expuestos en los medios de
comunicacin. Sera moralina hablar de algo y practicar otra, sera
incongruente inculcar en la capacitacin el cdigo de conducta y
ya cuando el colaborador se encuentre instalado presencie actos
de corrupcin, especulacin o sabotaje realizados por sus
compaeros o jefes. Esto puede producir resentimiento y
confusin en el colaborador. Ejemplos simples de stas
inconsistencias son como cuando por ejemplo el Gerente General
se niega a contestar llamadas telefnicas, excusndose ante su

empleado con el tpico dile que no estoy. Otro ejemplo puede


ser motivar al colaborador prometindole cierto bono y a la hora
de que ste finalice la tarea encomendada y solicite el pago de lo
prometido, su jefe le de miles de excusas para no cumplir su
palabra. Hay otras ms grandes como explotar laboralmente al
trabajador, haciendo que ste se olvide de su vida familiar y
personal, vindolos nicamente como mquinas cuando nos
olvidamos de que son seres humanos.
Por ello, podemos decir que si en las familias el juez ms duro de
los padres son los hijos, en las empresas se trata de los clientes,
tanto internos como externos. La realidad de una empresa est
dentro de lo que piensa la gente que trabaja para ella y aquellos
con quienes se tiene algn tipo de relacin de productos o
servicios.
Tambin pueden existir casos deshonestos entre coloaboradoresproveedores, colaboradores-clientes, colaborador-colaborador. Y
cuando estos casos se ventilan afuera, la sociedad general tiende
a generalizar, no se habla de fulanito o perenganito si no de la
empresa en la que trabaja, se habla de manera general del
sistema, no de la persona.
Es preciso valorar lo que el trabajo honesto nos remunera, desde
la satisfaccin personal, el que nos permita solventar nuestras
necesidades bsicas de alimento, techo y vestido. De la tica
llevada a la praxis depende el desarrollo de una empresa y el
rumbo al que quiere dirigirse, debe estar presente en todas las
reas, en puestos operativos, mandos medios y alta direccin.

Conclusin

Si se desea reforzar esta cultura en la organizacin, se debe


demostrar desde el ejemplo de cada colaborador, puesto que su
conducta afectar la reputacin de la empresa. La
responsabilidad es compartida, es tarea de todos y se debe vivir
dentro y fuera de la misma.
Al existir la tica en las organizaciones se contribuye a construir
una mejor sociedad. Para que sta sea positiva, debe impactar
efectivamente nuestro actuar da con da, modificando las
relaciones con nuestros compaeros, jefes, proveedores, clientes
y sociedad en general.