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CINCIAS CONTBEIS
6 SEMESTRE
ATPS
GERENCIAMENTO DE CUSTOS
SOBRAL-CE
09/2014
Sumrio
INTRODUO.....................................................................................................................4
ETAPA 1:
2.1- Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciao
ETAPA 3:
2.1- Resumo em forma de tpico..........................................................................................12
2.2- Exercicios.......................................................................................................................19
ETAPA 4:
2.1- Viabilidade financeira de um novo item caneta verde...................................................23
2.2- Quadro comparativo para analisar impacto causado na lucratividade...........................24
RELATRIO FINAL.........................................................................................................25
BIBLIOGRAGIA................................................................................................................28
INTRODUO
ETAPA 1
Gastos sob a tica contbil so sacrifcios financeiros com os quais uma organizao, uma
pessoa ou um governo, tm que arcar a fim de atingir seus objetivos, sendo considerados esses
ditos objetivos, a obteno direta de um produto ou servio qualquer (como uma matria
prima ou um servio terceirizado dentro da organizao), ou utilizados na obteno de outros
bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como, respectivamente,
um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter determinado produto para
venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de produo).
Custos so gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser
comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu servio
contratado. Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e
pertence atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social,
na clusula Do Objeto). J despesa um gasto com a atividade-meio e no gera retorno
financeiro, apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Custo: So gastos diretamente
relacionados com a produo dos bens e servios, pela empresa, comercializao;
Custos Fixos: so os custos que, embora tenham um valor total que no se altera com a
variao da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor unitrio se altera de forma
inversamente proporcional alterao da quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel.
Custos Variveis: so os custos que, em bases unitrias possuem um valor que no se altera
com alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao
direta com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima.
Custos Totais: a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representado pela formula
CT=CF+CV.
Custos Diretos: so os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzidas.
Geralmente so representados por mo-de-obra direta e pelas matrias primas.
Custos indiretos: todos os outros custos que dependem da adoo de algum critrio de rateio
para sua atribuio produo. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados de
CIF, de Custos Indiretos de Fabricao.
Passivo
Ativo Circulante
R$
R$
200.000,00
Disponibilidade
R$
250.000,00 Fornecedores
R$
140.000,00
Contas a receber
R$
R$
60.000,00
Estoques
R$
R$ 250.000,00
Ativo No
R$
270.000,00 Fornecedores
R$
250.000,00
R$
350.000,00
Circulante
Contas a receber
R$
Imobilizado
R$
190.000,00 Capital
R$
350.000,00
Total do Ativo
R$
R$
800.000,00
Produto
Preo de venda
Preo
Caneta Azul
R$
0,85
450.500,00
Caneta Vermelha
R$
1,00
200.000,00
Componentes
Caneta Azul
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa trazeira
R$
0,05
Carga
R$
0,18
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,55
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa trazeira
R$
0,05
Carga
R$
0,23
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,60
R$
(R$ 178.887,50)
( - )Impostos
RECEITA LQUIDA
650.500,00
R$
( - )CMV
471.612,50
(R$ 416.000,00)
LUCRO BRUTO
R$
55.612,50
DESPESAS
Despesas Administrativas
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
R$
LAIR
CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL
20.612,50
MATERIA PRIMA
R$
291.500,00
MOD
R$
2.250,00
DESPESAS
R$
25.410,95
TOTAL
R$
319.160,95
MATERIA PRIMA
R$
120.000,00
MOD
R$
2.250,00
DESPESAS
R$
9.589,04
TOTAL
R$
131.839,04
CANETA VERMELHA
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
ETAPA 2
Custos: gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios
destinados, pela empresa, comercializao. Exemplos: salrio do pessoal da
produo, matria-prima utilizada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes
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RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO;
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios.
O departamento de produo voltado totalmente para o produto de Cortes, Montagem,
Acabamento e Pintura.
Para definir o custo de fabricao dos produtos acabados, todo um sistema de registro, uma
anlise, rateio de custo, bem como uma srie de lanamentos contbeis e controles paralelos
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tornam se indispensveis.
J o departamento de servios no atua direto com o produto, mais do suporte no
departamento de produo. Seus custos so apropriados aos departamentos de produo (a
quem prestam servios). Os departamentos de produo recebem esses custos dos
departamentos de servios, juntam com seus prprios custos e, finalmente transferem aos
produtos de Administrao de fbrica, Manuteno, Almoxarifado, Expedio e Controle de
Qualidade.
PREO DE VENDA
E CUSTO DOS MATERIAIS DIRETOS DA CANETA VERDE
Produto
Preo de venda
Caneta verde
R$ 1,00
Componentes
Caneta verde
R$ 0,20
Tampa frontal
R$ 0,10
Tampa trazeira
R$ 0,05
Carga
R$ 0,30
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Embalagem
R$ 0,02
Custo Unitrio
R$ 0,67
GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
Quantidade
Valor
Mo de Obra produtiva
730.000 unidades
0,6164%
R$ 4.500,00
730.000 unidades
4,7945%
R$ 35.000,00
Quantidade
Valor
Mo de Obra produtiva
100.000 unidades
0,6164%
R$ 616,44
100.000 unidades
4,7945%
R$ 4.794,52
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MO DE OBRA DIRETA,
Caneta verde
Matria Prima 100.000
100.000 unidades
MOD
100.000 unidades
R$ 616,44
100.000 unidades
R$ 4.794,52
R$ 0,67
Total
R$ 67.000,00
R$ 72.410,96
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
Receita Lquida
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
Lucro Bruto
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04
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ETAPA 3
PONTO DE EQUILIBRIO
15
16
17
Custeio ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios
fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantao completa do
sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades
de envolvimento dos responsveis do setores.
Margem de Contribuio
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa varivel.
Ponto de Equilbrio
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis;No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo;Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender Margem de Contribuio.
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Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas;No
ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun
Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma de
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os
encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para
empresa.
Ponto de EquilbrioEconmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado
pelo empresrio;Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio;
PEE: CF + DF + CO
MCun
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Passivo
R$530.000,00
Passivo Circulante
R$
Disponibilidade
250.000,00
R$
Fornecedores
R$
Contas a receber
180.000,00
R$
estoques
100.000,00
Salrios a pagar
Circulante
R$270.000,00
Fornecedores
80.000,00
Imobilizado
190.000,00
R$800.000,00
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
Caneta
Vermelha
250.000,00
R$
Patrimnio Liquido
R$
Caneta Azul
R$250.000,00
R$
Contas a receber
Produto
60.000,00
Passivo No
R$
Total do Ativo
140.000,00
R$
Ativo No
Circulante
R$200.000,00
350.000,00
R$
Capital
Total Passivo + PL
350.000,00
R$800.000,00
20
Componentes
Caneta Azul
Preo
01 tubo acrlico
R$
0,20
tampa frontal
R$
0,10
tampatrazeira
R$
0,05
carga
R$
0,18
embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,55
01 tubo acrlico
R$
0,20
tampa frontal
R$
0,10
tampatrazeira
R$
0,05
carga
R$
0,23
embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,60
Caneta
Vermelha
21
Margem de Contribuio:
Caneta
Azul
Vermelha
Preo de Venda
0,85
1,00
(-) Imposto
0,23
0,28
0,55
0,60
0,07
0,12
Exerccio
1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
-
R$ 35.000,00.
22
23
24
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.
Quadro Comparativo
Caneta Azul
Caneta Vermelha
P E Contbil
395.155
98.658
P E Financeiro
405.008
100.825
P E Econmico
498.873
121.491
Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.
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ETAPA 4
Produto
Preo de venda
Preo de custo
Caneta Azul
R$
0,85
450.500,00
Caneta Vermelha
R$
1,00
200.000,00
Caneta Verde
R$
1,00
100.000,00
Componentes
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa trazeira
R$
0,05
Carga
R$
0,18
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,55
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa trazeira
R$
0,05
Carga
R$
0,23
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,60
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa traseira
R$
0,05
Carga
R$
0,30
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,67
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Custo de Produo
Caneta Verde
Materia prima
R$ 67.000,00
MOD
R$ 1.500,00
Despesas
R$ 11.666,67
Total
R$ 80.166,67
Analise de impacto
Quadro comparativo
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
R$ 100.000,00
(-10%) R$
90.000,00
(R$ 67.000,00)
(+15%) (77.050,00)
R$ 33.000,00
R$ 12.950,00
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
(R$ 20.000,00)
LAIR
(R$ 13.000,00)
(R$ 10.050,00)
( - ) IR / CSLL 34%
(R$ 4.440,00)
(R$ 6.633,00)
LUCRO LQUIDO
R$ 8.560,00
(R$ 16.683,00)
RELATRIO FINAL
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Bibliografia
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm em 09 set de 2014.
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm em 09 set de
2014.
www.portaldeconhecimentos.org.br em 10 set de 2014.
http://www.eps.ufsc.br/disserta98/moreira/cap7 em 10 set de 2014.