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Universidad de san Carlos de Guatemala

Facultad de ingeniería
Escuela de Mecánica Industrial
Administración de Empresas 1
Sección: P+
Ing. Byron Chocooj

Competencias Gerenciales:
Ventajas y Desventajas

Nombre: Eswin Juan Pablo Aparicio Pérez
Carnet: 2012-22682

Guatemala 24 de Julio del 2015

Desventajas o La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros. o En un país pluricultural y multilingüe es difícil saber con qué personas se va tener comunicación. Desventajas o La comunicación informal prevalece sobre la comunicación formal. al expresarse con los subordinados es difícil. o La planeación ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeación obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo. o La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro. Competencia para la planeación y administración   Ventajas o El tener un plan de trabajo minimiza los riesgos de no cumplir con las exigencias de un proceso. o El administrar el tiempo de trabajo de un subordinado. o El emisor en ocasiones no puede trasmitir lo que desea al receptor y la información se tergiversa. o El planeamiento anticipado de un proceso de trabajo. o El tener una comunicación eficiente. permite tener un control y una organización dentro de la empresa. o La comunicación es complicada ya que en muchas empresas no se posee un mismo nivel académico. anticipa los contratiempos que puedan existir y da la oportunidad de poder corregirlos. . o La administración depende de muchos factores para poder ser viable.Competencias Gerenciales Competencia en la comunicación   Ventajas o Existe diferentes medios de comunicación por los cuales un gerente puede comunicarse con sus subordinados. ya que el lenguaje es diferente en cada región del país. exige que no existan problemas dentro y fuera de la empresa. por lo que no es seguro poder cumplir con lo planificado.

se olvida el bien común y afloran las individualidades. Competencia en la acción estratégica   Ventajas o El conocer los objetivos y metas de una organización le da una visión al empleado de lo que la empresa quiere conseguir a largo plazo. o El trabajo grupal.Competencia en el trabajo en equipo  Ventajas o Las propuestas se multiplican. el tener diferentes puntos de vistas sobre una misma cosa puede ser bueno de cara a mejorar los resultados. se dividen las tareas por lo que puede proporcionar una mayor implicación y productividad de cada integrante en la parte que le toque. o El entender la industria es un factor que da la percepción de saber cómo se trabaja y de saber las formas de evadir el trabajo. . o Conocer el plan de trabajo y la organización permite opciones estratégicas que ayuden en el desarrollo de la empresa. Es uno de las peores desventajas que puede tener el trabajo en equipo ya que. Desventajas o El conocer el objetivo final. o Muchas veces los grupos se dividen. permite que las tareas y roles de responsabilidad no se encuentren sobre las espaldas de la misma persona. le hace perder al empleador la percepción de seguir mejorando y conseguir metas más altas. un mayor número de propuestas e ideas.  Desventajas o Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad de cada componente. puede resultar desastroso para el grupo. puede hacer que el rendimiento del grupo merme. Si alguien impone el dominio frente a los demás. o La aparición en ocasiones de un falso líder. por lo que las soluciones a un posible problema podrán tener más alternativas. o Mayor número de visiones.

o El número de personas las cuales se debe administrar es una factor importante ya que no se puede mantener el control en cantidades muy grandes de personal o Puede que se llegue a un momento en que no haya en la empresa personas con capacidades para cubrir un nuevo puesto vacante. . acarreando una reducción de personal Competencia en el manejo de personal   Ventajas o Mejoramiento de la administración de la gestión y aplica técnicas para mejorar el clima laboral con los empleados o Facilita el manejo de conflictos en situaciones difíciles con los empleados o autoridades. o Esto ha afectado a los trabajadores pues se ha provocado una necesidad de automatización y utilización de alta tecnología. de idiomas. o que aún no estén preparadas para ello.Competencia para la globalización   Ventajas o La presencia en países líderes y el contacto con sus exigentes clientes y competidores innovadores. o El administrar el personal mejora el ambiente laboral y se puede realizar una mejor gestión para una mayor producción. a causa de su disponibilidad global y de su reconocimiento global. por lo que minimiza las ventas y aumentan los costos. o Este fenómeno ha provocado que las empresas grandes sigan creciendo a expensas de las empresas pequeñas. la comunicación y el control se torna más complicado y menos eficiente. Desventajas o La cultural es un factor que define las actitudes y el comportamiento de una persona. o La participación en el mercado global puede aumentar la preferencia de los clientes. de culturas y practicas operativas o Las fronteras culturales perjudican el rendimiento. o Puede contribuir a que se produzca un crecimiento masivo mejor equilibrado y más equilibrado para el desarrollo países pobres Desventajas o Existen costos adicionales en las diferencias internacionales de normas técnicas. ayuda a una empresa a mejorar la calidad de su producto.