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¿Qué es un BowTie?

Un BowTie es un diagrama que visualiza el riesgo que se trata de en una sola, fácil de entender la imagen. El
diagrama tiene forma de pajarita, creando una diferenciación clara entre la gestión de riesgos proactiva y
reactiva. El poder de un diagrama BowTieXP es que le da una visión general de múltiples escenarios posibles,
en una sola imagen. En definitiva, se proporciona una explicación sencilla y visual de un riesgo que sería
mucho más difícil de explicar de otra manera.

LA metodología bowtie es usada para el asesoramiento del riesgo, manejo del
riesgo y comunicación del riesgo. El método está diseñado para dar una
imagen más clara de las situaciones que representan un riesgo, para ayudar a
las personas a entender mejor la relación entre los riesgos y los eventos que
los causan.
Palabras claves:
Hazard:
La palabra hazard sugiere algo que no es deseado, pero en realidad es todo lo
contrario, es exactamente lo que uno desea o necesita para hacer negocio.
Hazard es una entidad con el potencial de causar daño, pero que sin ella no
hay negocio. Por ejemplo en la Industria del petróleo, existen numerosas
sustancias de peligro, las cuales pueden causar daño si no se tratan con el
cuidado que se debe, pero son necesarias para la Industria y las cuales se
necesita manejar y controlar, ya que mientras todo este bajo control, hay
menos posibilidad de daños.
Top Event:
Es un riesgo que mientras está controlado se mantiene en su estado seguro.
Por ejemplo: El envío de aceite en una pipa a la costa. Ciertos eventos pueden
causar una situación de peligro. En la metodología Bow Tie, éste escenario es
el llamado top event. El top event no es una catástrofe aún, sin embargo es un
evento con características de riesgo. Por ejemplo: Derrame de aceite de un
tubería, no es un desastre mayor, pero si no se mitiga adecuadamente puede
ocasionar otros eventos indeseados (consecuencias).
Threats
A menudo hay muchos factores que pueden ocasionar un evento de riesgo. En
la metodología Bow Tie éstos son llamados threats (causas). Se deben
mencionar todas las causas que sean necesarias y suficientes, cada una de
ellas debe tener por si sola la capacidad de ocasionar el evento. Por ejemplo:
La corrosión de una línea puede ocasionar una ruptura y posible pérdida de la
contención.
Consequences

es parte de la industria y tiene el potencial de causar daño. Por ejemplo: Inspección regulares de corrosión en las líneas. Una consecuencia es un evento resultado de un riesgo lo que ocasiona pérdidas directas o daños. son medidas que se toman para prevenir las causas que resultan del evento top. Hay ciertas condiciones que pueden hacer fallar una barrera. Por ejemplo: El derrame de aceite al medio ambiente. éste puede ser liberado por: Un evento top. Barreras reactivas: Se colocan a la derecha del top event. Las barreras proactivas. una barrera debería detener las causas de un evento. Por ejemplo: Equipo de detección de fugas o Dique de contención alrededor de un tanque. Barreras (también llamadas controles) El manejo del riesgo es acerca de controlar los riesgos. Resumen: El riesgo. no es una catástrofe aún pero es el primer paso en la cadena de eventos indeseados. . En la metodología Bow Tie hay dos tipos de barreras: Barreras proactivas: Se colocan a la izquierda del top event. En la metodología Bow Tie éstas son llamadas factores de escala. Las consecuencias en la metodología son los eventos indeseados que toda instalación quiere evitar. deteriorando o reduciendo la efectividad de una barrera. Factores de Escala En una situación ideal. muchas barreras no son 100% efectivas. Las barreras o controles pueden ser cualquier tipo de medida que se toma en contra de eventos indeseados. Sin embargo. Por ejemplo: un terremoto que provoca grietas o rupturas en el concreto alrededor de las tuberías. Esto se logra colocando barreras para prevenir que los eventos ocurran. éstas previenen que ocurra el evento indeseado.Cuando un evento ha ocurrido ocasiona ciertas consecuencias. con el fin de mantener el estado deseado. Un evento top puede ser ocasionado por diferentes causas (causas suficientes o necesarias) Un evento top tiene el potencial de ocasionar consecuencias indeseadas. éstas previenen que el evento resulte en consecuencias indeseadas. Un factor de escala es una condición que incrementa el riesgo.

Nivel de criticidad Usado en las barreras para definir las barreras que son críticas. o que se encarga de que se lleven a cabo las mismas.Las barreras reactivas. . Tipo de Barrera Usado en las barreras para dividirlas por tipos. son las medidas que se toman para prevenir que el evento top ocasione consecuencias indeseadas. Características específicas Descripción Categoría de actividad Usada para dividir las diferentes actividades Código BRF Usado en las barreras para indicar el Factor de Riesgo Básico (Basic Risk Factor BRF) al que pertenece. Puestos de trabajo Son los usados para definir a los responsables de realizar las acciones a tomar. Un factor de escala es una condición que reduce la efectividad de las barreras. Categoría de Riesgo Usado para categorizar los riesgos Categoría de Causas Usado para categorizar las causas por colores y códigos Categoría de consecuencias Usado para categorizar las consecuencias por colores y códigos Factor de Escala Usado para categorizar el factor de escala por colores y códigos Prioridad Se usa para dividir las acciones por prioridades Frecuencia Usado para indicar la frecuencia de ejecución de las actividades Efectividad Usada en las barreras para definir la efectividad de la barrera para prevenir la causa o la consecuencia del evento.