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QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL

El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las
organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su
organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el
recurso humano.
Para explorar este interesante tema nos encontraremos con la opinión de importantes
estudiosos del tema y también nos apoyaremos de manera importante en las definiciones
dadas por destacados autores contemporáneos, acerca de la temática en estudio.
Antes de comenzar a analizar el tema del Clima Organizacional se estima conveniente
dar una definición que en pocas palabras englobe el significado del término:
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe
puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la
relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que
denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen
desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se
encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el
comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la
"percepción" que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que
pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.
Desde que este tema despertara el interés de los estudiosos del campo del
Comportamiento Organizacional y la Administración, se le ha llamado de diferentes
maneras: Ambiente, Atmósfera, Clima Organizacional, etc.

Sin embargo, sólo en las

y puesto que es una amenaza para la eficacia de la empresa. . Otra definición de Clima Organizacional puede ser la cualidad o propiedad del ambiente organizacional. se enfrentan a unos que son más dinámicos. De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional. La explicación dada por Robbins. que perciben o experimentan los miembros de la organización. al analizar el ambiente como las fuerzas extrínsecas que ejercen presión sobre el desempeño organizacional. Alexis Goncalves. otras. el que ha demostrado mayor utilidad es el que ve como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio organizacional. Esta última definición pertenece a una persona que ha dedicado su vida profesional a investigar este tema. Un sentido opuesto es el entregado por Stephen Robbinsque define el entorno o Clima Organizacional como un ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas externas que pueden influir en su desempeño. difiere de la de Goncalves. Para que una persona pueda trabajar bien debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella y entender el ambiente donde se desenvuelve todo el personal. El ambiente afecta la estructura de las organizaciones. por la incertidumbre que causa en estas últimas. el administrador tratará de reducirla al mínimo. Los ambientes estáticos crean en los gerentes mucha menos incertidumbre que los dinámicos. y que influyen en su comportamiento. Algunas empresas encaran medios relativamente estáticos.últimas décadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. Un modo de lograrlo consiste en hacer ajustes a la estructura de la organización.

sino sobre las percepciones que sus miembros tengan de estos factores. etc. Estos factores no influyen directamente sobre la organización. Participativa. Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores: FACTORES EXTERNOS + FACTORES INTERNOS + FACTORES EXTERNOS Figura 1.1 Factores que conforman el Clima Organizacional *Factores de Liderazgo y Prácticas de Dirección: Tipos de supervisión: Autoritaria. . diremos que los factores extrínsecos e intrínsecos de la organización influyen sobre el desempeño de los miembros dentro de la organización y dan forma al ambiente en que la organización se desenvuelve.Para resumir.

etc. Relaciones de dependencia. *Factores de Consecuencias del Comportamiento en el Trabajo: Sistemas de Incentivo. Remuneraciones. Interacción con los demás miembros. Apoyo social. . etc. Promociones.*Factores de Sistema Formal y la Estructura de la Organización: Sistema de comunicaciones.

estas características pueden ser externas o internas. estas percepciones dependen en buena medida de las actividades. El concepto de Clima Organizacional tiene importantes y diversas características. Sin embargo. . interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la organización.CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL La importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un miembro de la organización no es el resultado de los factores organizacionales existentes (externos y principalmente internos). entre las que podemos resaltar: • El Clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización en que se desempeñan los miembros de ésta. • Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se desempeñan en ese medio ambiente. ya que cada miembro tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve. De ahí que el Clima Organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales. sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de cada uno de estos factores. esto último determina el Clima Organizacional.

junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen. se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa. ya sea por frustración o por alguna razón que hizo imposible satisfacer la necesidad. puesto que hay ganas de trabajar. creencias y valores compartidos por los miembros de la organización. . incremento general de los salarios. El Clima Organizacional tiene una importante relación en la determinación de la Cultura Organizacional dentro de una organización. y cuando disminuye la motivación éste disminuye también. entendiendo que Cultura Organizacional sea el patrón general de conductas. determinan las creencias. conductas y valores que forman la cultura de la organización. aquí el Clima Organizacional tiene una incidencia directa. “mitos”. Esta cultura es en buena parte determinada por los miembros que la componen. Por ejemplo cuando aumenta la motivación se tiene un aumento en el Clima Organizacional. forman un sistema interdependiente altamente dinámico. • Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo. proceso de reducción de personal. ya que las percepciones antes mencionadas sobre los miembros de la organización. etc. • El Clima.• El Clima Organizacional es un cambio temporal en las actitudes de las personas que se pueden deber a varias razones: días finales del cierre anual.

tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo quedando definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización. • Ausentismo. podemos nombrar: • Logro • Afiliación • Poder • Productividad • Baja rotación • Satisfacción • Adaptación • Innovación. Entre las consecuencias Positivas.Un buen Clima o un mal Clima Organizacional. etc. etc. Entre las consecuencias Negativas. • Baja productividad. • Alta rotación. . podemos señalar las siguientes: • Inadaptación. • Poca innovación.

. en las decisiones que en el interior de ella se ejecutan o en cómo se tornan las relaciones dentro y fuera de la organización.El Clima Organizacional es determinante en la forma que toma una organización.

es decir. Estas son las escalas del Clima Organizacional según Litwin y Stringer: 1. esta dimensión puede generar un clima apropiado en la organización. estará dado en la medida que la organización pone el énfasis en la burocracia. Estructura: Esta escala representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas. El resultado positivo o negativo. versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre. normas. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha.ESCALAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL En una organización podemos encontrar diversas escalas de Climas Organizacionales. 3. procedimientos. . pero siempre y cuando no se castigue sino se incentive el empleado a hacer bien su trabajo y si no lo hace bien se le incentive a mejorar en el mediano plazo. 2. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo. de acuerdo a como este se vea afectado o beneficiado. Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Responsabilidad: Es la percepción de parte de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. obstáculos y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desempeño de su labor. informal y poco estructurado o jerarquizado. el sentimiento de ser su propio jefe y saber con certeza cuál es su trabajo y cuál es su función dentro de la organización. trámites.

Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados. necesario en toda organización. Estándares: Esta dimensión habla de cómo los miembros de una organización perciben los estándares que se han fijado para la productividad de la organización. Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la organización sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo. En la medida que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos. como horizontal. 7. tanto en forma vertical. 6. que forman parte de la estructura jerárquica de la organización y los grupos informales. la comunicación fluida entre las distintas escalas jerárquicas de la organización evitan que se genere el conflicto. Desafío: Corresponde a las metas que los miembros de una organización tienen respecto a determinadas metas o riesgos que pueden correr durante el desempeño de su labor. . En este punto muchas veces juega un papel muy determinante el rumor. 5. el énfasis en que los problemas salgan a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen. entendiendo que existen dos clases de grupos dentro de toda organización. de lo que puede o no estar sucediendo en un determinado momento dentro de la organización. que se generan a partir de la relación de amistad. estas relaciones se generan dentro y fuera de la organización. 8. Conflicto: El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren oír diferentes opiniones. que se puede dar entre los miembros de una organización.4. Los grupos formales. Énfasis puesto en el apoyo mutuo. los desafíos ayudarán a mantener un clima competitivo.

9. creatividad y síntesis. la importancia que se atribuye aese espíritu. . De acuerdo con esto. sabemos que el proceso requiere un conocimiento profundo de la materia. Identidad: El sentimiento de que uno pertenece a la compañía y es un miembro valioso de un equipo de trabajo. Para estar seguros de la solidez de su recurso humano. del entorno y de los factores humanos. por lo que el Clima Organizacional debe ofrecer calidad de vida organizacional. la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización. las organizaciones requieren contar con elementos de medición periódica de su Clima Organizacional que va ligado con la motivación del personal y como antes se señalaba éste puede repercutir sobre su conveniente comportamiento y desempeño organizacional. La elaboración del Clima Organizacional es un proceso sumamente complejo a raíz de la dinámica de la organización. En general. de todas las cosas que lo componen. Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos fundamentales es su factor humano.

Una cultura organizacional abierta y humana incita la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización. es decir. por sus esperanzas. Cuando nos referimos a la percepción de la organización y su medio ambiente de trabajo. la reacción está determinada por la percepción. Likert menciona que el comportamiento de los subordinados es causado por el comportamiento administrativo y por las condiciones organizacionales que los mismos perciben. se debe a que la cultura organizacional se los permite.TEORÍA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SEGÚN LIKERT El desarrollo de la Cultura Organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. sus capacidades y sus valores. Este mundo psicológico Organizacional representa de hecho una fuerte influencia para su conducta. reglamentaciones y orden. ésta atmósfera psicológica de una organización se la designa como el “clima de la empresa” para un individuo. . nos referimos al medio ambiente psicológico. El ambiente organizacional puede ejercer sobre el individuo un control relativamente intenso o bien promover normas. a sus sistemas de filtro o estructuración perceptivos. reacciones y sentimientos en su lugar de trabajo. Por lo tanto. sí las personas se comprometen y son responsables. De acuerdo a esa percepción los colaboradores de una empresa efectúan una descripción de los múltiples estímulos que se encuentran actuando sobre los mismos en el mundo del trabajo y que definen su “situación organizacional”.

Likert indica que las ƒ Variables Finales: son dependientes de las dos anteriores y se refieren a los resultados obtenidos por la organización. las ganancias y las pérdidas logradas por la organización. los objetivos. Finalmente. ƒ Las Variables finales. Entre ellas: la motivación. Estos tres tipos de variables influyen en la percepción del clima. la toma de decisiones. denominadas también Dependientes: Resultan del efecto de las variables independientes y de las intermedias. más que del clima en sí. por parte de los miembros de una organización. Se incluyen la productividad. etc. ƒ Variables Intervinientes: se incluyen las motivaciones. Para Likert es importante que se trate de la percepción del clima. la comunicación. ƒ Las Variables Intermedias: reflejan el estado interno y la salud de una empresa y constituyen los procesos Organizacionales de una empresa.En la percepción del Clima de una organización influyen variables tales como: ƒ Variables Causales: La estructura de la organización y su administración. por lo que reflejan los logros . las actitudes. las reglas y normas. la eficacia de la comunicación y la toma de decisiones. la actitud. por cuanto él sostiene que los comportamientos y actitudes de las personas son una resultante de sus percepciones de la situación y no de una situación objetiva.

gastos de la empresa. El diagnóstico es el punto de partida en un proceso de retroalimentación en el que el personal de la empresa es el protagonista. el Clima Organizacional en vez de ser un obstáculo se puede convertir en un aliado para el logro de nuestros objetivos. es el personal quien muestra lo que falta por hacer y de quien la organización se nutre y aprende. en un momento determinado. ya que si bien la organización define su situación ideal. Además. Durante el proceso se pueden detectar problemas. a la vez como integrar los equipos de trabajo multi-funcionales.obtenidos por la organización: productividad. recursos y tiempos hacia un futuro deseado. y proponer soluciones. . es posible obtener la información necesaria para priorizar los esfuerzos. se puede reforzar la integración del personal a los objetivos organizacionales. y reforzar la cultura que deseamos encontrar en la organización. A través de una evaluación de la cultura y el clima organizacional se puede describir la situación de los principales escenarios y valores que se viven día a día en una organización. las ganancias y las pérdidas. Es importante que un diagnóstico de Cultura y Clima Organizacional busque la efectividad del sistema en términos de algún estándar o situación deseada por la propia organización. y para esto aplicar medidas adecuadas para las necesidades de cada una.