Está en la página 1de 3

LA INCENTIVACIÓN

1. Definición E Importancia

El incentivo puede tratarse de la estimulación que se le otorga a
un sujeto por su buen funcionamiento en cualquier ámbito
(laboral, afectivo, etc.) con la intención de que se siga
esforzando por mantenerlo. Se trata, por lo tanto, de una
recompensa o un premio.
 Los incentivos se llaman alicientes recompensas o
estímulos.

2. Incentivos Financieros

Los incentivos financieros equivalen a un pago en moneda o
dinero.
Recompensa por conocimientos especializados:
Constituyen un estímulo al trabajador para reconocer el
esfuerzo personal e independiente de la capacitación que le
pueda dar la empresa y que ha llevado a cabo para adquirir
destrezas o conocimientos especializados relacionados con el
puesto que desempeña o el ramo de la empresa. Este incentivo
no se basa en lo que hace un trabajador, sino en lo que pueda
hacer.
Evalúa la importancia de un trabajador para la empresa. Al
contar con personal que consigue un nivel de calificación más
alto se acrecienta la calidad de los productos de la empresa, al
tiempo que se reduce la necesidad de contratar más personal.
Es el único incentivo financiero que a fines de gestión, una vez
realizada la evaluación al desempeño, otorga la empresa al
trabajador o al equipo de trabajadores que mejor lo haya
demostrado en el desempeño de sus funciones, aportando al
logro de las metas empresariales. El incentivo financiero se
otorga a un solo trabajador o a un equipo de trabajadores una
sola vez cada fin de año y con un monto previamente
establecido equivalente a $100.- (cien 00/100 dólares
americanos).

3. Incentivos No Financieros

Se dice que el incentivo más poderoso que puede utilizar los
gerentes es el reconocimiento personalizado e inmediato.
Los incentivos no financieros, son alicientes, recompensas o
estímulos dados por la empresa a sus trabajadores a cambio de
contribuciones.

En caso de existir una emergencia. unidad o área que ha sido definida en la evaluación como merecedora del mismo. . Los cambios en el puesto o en el entorno laboral pueden servir como incentivo para un mejor desempeño. No son acumulativos. Los incentivos se harán efectivos bajo las siguientes condiciones: Previa planificación del o los beneficiario(s) con recursos humanos con una notificación de un mínimo de tres días hábiles de anticipación. tiene como condición.Estos incentivos sirven para alentar los esfuerzos adicionales o dirigidos a un objetivo específico. los otorgará el grupo evaluador a aquellos trabajadores que hayan demostrado:  Iniciativa y creatividad puesta en práctica y que haya aportado al mejor funcionamiento de la empresa  Cooperación hacia los demás miembros de la empresa en el desarrollo de sus funciones. Cómo criterio financiero fue válido.  Desempeño destacado en sus propias funciones: de manera oportuna y eficaz. Inicialmente constituyó un criterio financiero de evaluación y de control. Los incentivos no financieros constituyen un suplemento para un enfoque más tradicional de sueldos y salarios. púes los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana. La respuesta de los niveles medio se inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía. demostrando. Los incentivos “no financieros”. 4. el incentivo será reprogramado en común acuerdo con RRHH. La Administración Por Objetivos (APO) Orígenes de la Administración por Objetivos: La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. que una vez hayan sido otorgados a la persona. en un determinado tiempo. debe o deben hacerse efectivos antes de la siguiente evaluación. puntualidad y calidad en la entrega de documentos o servicios. pero en el enfoque global de la empresa trajo como con secuencia una distorsión profesional. lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. es decir en los dos siguientes meses.

.El único modo que en centró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería"cómo"alcanzar los resultados. Sé eliminaron los órganos des taff. quedando a cargo de cada división la creación de los “servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos”. lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.