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LOCALIZACIÓN DE

PLANTA.

UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE SANTA
MARÍA

CURSO: DISEÑO Y
DISTRIBUCION DE PLANTA
DOCENTE: ING. JEAN CARLO
DÍAZ SARAVIA
INTEGRANTES:

CASO: COMPAÑÍA
HERRAMIENTAS
OPTIMAS

 OBANDO VELASQUEZ,
GALA
 ZAMALLOA MOROTE,
ANDREA
 ZEBALLOS DÍAZ, SILVANA

transporte. los factores a considerar en la empresa manufacturera puede ser la disponibilidad de mano de obra y las posibilidades de la misma de recibir capacitación. se concentra más en las telecomunicaciones.LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA OBJETIVOS 1. 3. se relacionan más con los costos que generan estos factores en determinada localidad. Los factores a evaluar de una oficina son completamente distintos de los factores a considerar en una empresa manufacturera. se enfocan más en la calidad de vida. los servicios públicos. y para esto. de habitación y de contratación de personal calificado. Los primeros. se siguen los siguientes pasos: . Dependiendo del tipo de organización es que se determinan los diferentes factores para evaluar. etc. En resumen se necesita hacer un correcto análisis para determinar la localidad en la que se quiera sitúa la organización. Conocer cuáles son los pasos para realizar una buena selección de localización 2. Determinar los factores que hay que evaluar para elegir una localidad. lugar adecuado para una nueva instalación de una organización. En cambio los factores importantes a considerar para la localización de oficinas. Por ejemplo. posibilidades de acceso. Aprender a realizar un estudio general sobre la distribución en planta. para tener la capacidad de tomar decisiones DESARROLLO Esta metodología se enfoca en la búsqueda y selección de un sitio. en cambio los segundos.

luego comparar una con otra para descartar las que resultan no convenientes . ayudar a mejorar el análisis de cada localidad. solicitando al estado el nombre de las comunidades que se adapten mejor a los criterios de ubicación y los requerimientos de la instalación. Observar: Posibles sitios. Recabar y analizar información sobre los costos y preparan resúmenes. • Luego de actualizar los datos obtenidos en las visitas a las comunidades. • Paso 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia Análisis de todas las alternativas. Señalar apoyos. no cumplen con los requerimientos. Valorar la calidad de vida. selección de los lugares en base a los criterios establecidos . dirigida a los directivos de la compañía. es decir. servicios . • Elaborar un informe sobre la localidad seleccionada. personas influyentes. luego estos deben realizar actividades que les permitan instalar la planta • Paso 6: Recomendación Paso 5: Análisis comparativo de los datos Paso 1: Establecer los criterios para la localización del lugar .etc. mano de obra . • Paso 3: Selección y evaluacion de las comunidades potenciales Determinar las comunidades potenciales. competencia.Permite comparar las posibles alternativas de ubicación teniendo presente los requerimientos de la organización como instalación. • Paso 4: Evaluaciones de campo En este paso se realizar visitas a las comunidades definitivas y verificar los datos que se usaron en las evaluaciones. ya que se puede realizar una comparación entre las diferentes alternativas.

lo primero que hizo la compañía fue: Despacho de Asesores Armar un equipo de búsqueda Comité de dirección y asesoría: Gerente de la planta de las nuevas instalaciones Gerente del departamento de Ingeniería Industrial PASO 1: ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACIÓN DEL LUGAR E INSTALACIONES El directorio de la compañía estableció como requisito ubicaciones en estados que tuvieran leyes de derecho al trabajo al igual que estos estuvieran cerca a sus consumidores. Para esto. A demás se debía tener en cuenta que todas las funciones eran importantes menos los departamentos de ventas. Con la información brindada por el directorio se establecieron los criterios a tener en cuenta para las nuevas instalaciones: . mercadotecnia e ingeniería y que se trasladarían a la nueva ubicación 10 empleados asalariados.CASO: COMPAÑÍA HERRAMIENTAS OPTIMAS Razones Fundamentales que llevaron a la búsqueda de una nueva localidad:     Incapacidad de competir con las demás compañía del ramo Tener instalaciones inadecuadas Restricciones en el contrato laboral Cambio en el mercado de consumo que provocó que los costos de distribución fueran excesivos.

5 horas de un área metropolitana importante (50-75 millas) Superficie de 40 a 50 acres .FACTOR ESENCIAL Es un estado con leyes de derecho de trabajo X Bonos de ingresos públicos X Escuela técnica vocacional Liderazgo progresista de la comunidad X Buenas relaciones con las minorías X Actividades recreativas al libre vs. servicios (se supone que están disponibles dentro del área metropolitana) Terrenos urbanos vs. estos fueron los siguientes: .mínimo 20 X Acceso ferroviario al sitio Acceso interestatal Lugar con todos los servicios X DESEABLE X X X X X X X X También se establecieron los datos sobre las instalaciones planeadas respecto a servicios públicos y necesidades en general de la compañía. Actividades X culturales/profesionales Buen clima laboral sin antecedentes de X militancia sindical Entorno industrial favorable (sin que X predomine un patrón principal) Empleados de alta productividad /ética X profesional Sistema escolar acreditado X Estructura fiscal favorable Tasas competitivas de salario/prestaciones X Autorización para transporte interestatal por X camión Acceso a materias primas. rurales Oficinas generales separadas de las áreas de manufactura De 1 a 1. suministros.

ubicación de clientes.Área de manufactura Área de oficina con aire acondicionado Tamaño del lugar Fuerza Laboral 160000 pies2 10000 pies2 25 acres 25 asalariados 165 por hora Energía eléctrica Demanda de procesamiento 2000 kw Uso/mes 600000 kwh Uso mensual de electricidad para el aire acondicionado (5 250000 kwh meses/anual) Gas natural Uso/año de calefacción 36000 millones pies cúbicos Proceso Ninguno Espacios de estacionamiento 125 vehiculos PASO 2: SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS COMUNIDADES QUE CONSTITUYEN MARCAS DE REFERENCIA Teniendo en cuenta los costos de transporte se seleccionaron 15 estados de los cuales se tenía información sobre fletes de transporte. tarifas de fletes. bienes materiales. Objetivo de la compañía: reducir al mínimo las ventajas fleteras de su competencia y competir en el mercado reduciendo sus costos de manufactura. tonelajes anuales y volumen de carga más común. Los datos para el análisis son: suministros. basándose en estos datos se realizó la comparación entre las alternativas dándole principal importancia a los principales centros de mercados de consumo para la compañía. ANÁLISIS DEL TRANSPORTE EN LOS 15 ESTADOS DENTRO Y FUERA de .

propiedad. Se pidió proporcionar el nombre de la comunidad de cada estado que se adapte mejor a las necesidades para la instalación de esta compañía herramientas óptimas. El equipo habló con los representantes de los departamentos de comercio e industria. licencias. Mano de obra asalariada. se les pidió la información sobre costos (para hacer una comparación entre las ocho comunidades). este estuvo de acuerdo con lo determinado por el equipo y se pidió realizar evaluaciones de campo exhaustivas de las 4 comunidades con los costos más bajos. Costos de terreno. El equipo hablo con los representantes de cada comunidad. desempleo) Tarifas y costos de servicios públicos. (cuyos fueron contactados gracias a los contactos en los estados). prestaciones. En la información que se pidió incluyo los siguientes puntos: o o o o o o Salario promedio por hora. así como los demás para atraer nuevas industrias a cada estado. Esta información se utilizaría para determinar los costos de instalación (paso 1). Con los datos importantes el equipo realizo un formato para presentar un resumen sobre los costos de operación relativos de cada una de las comunidades potenciales.Con la información suministrada el equipo asigno ponderaciones a cada uno de los factores a continuación a analizar:     Niveles Salariales 40% Actividad sindical 35% Entorno manufacturero 15% Características de la población PASO 3: SELECCIÓN POTENCIALES Y 10% EVALUACIÓN DE LAS COMUNIDADES Una vez hechos convenios con los estados recomendados para una posible reubicación y se catalogaron del 1 al 8. Impuestos. Uso del suelo y costos de construcción. C D 4737 B 4772 4672 A 4410 . costo de prestaciones.(renta. (Para que sea claro los costos se anualizaron) Se revisaron los hallazgos preliminares junto con el comité de dirección.

Terrenos industriales y edificios disponibles: Muchas comunidades ofrecen edificios denominados spec (parcialmente terminados y diseñados para su pronta ocupación). así como servicios ferroviarios. universidades. intercambios interestatales. Además se deben pactar reuniones con los contratistas para tener más conocimiento sobre el costo. disponibilidad. servicio). áreas residenciales (cantidad y tipos). costo de combustible. escuelas. centros recreativos. de las tasas de desempleo. Se realizaron reuniones con agencias ambientales del estado y de la comunidad. Se revisaron los impuestos. además evaluó la calidad de vida y determinar el interés y apoyo que bridaría cada comunidad a la industria. centros comerciales. servicios médicos. teatros. Capacitación: Se evaluó las comunidades sobre los programas e instalaciones de capacitación vocacional. características y clima. (cada estado ofreció capacitación previa contratación sin costo) Incentivos industriales: Capacitación previa contratación. Evaluó en cada comunidad sobre la cantidad de mano de obra y manufactura. Las preguntas y datos recabados reúnen los siguientes conceptos:        Mano de obra: Se evaluó los costos. Transporte: Se realizó un resumen (local) del número de líneas de camiones y terminales. servicios. carreteras. ampliación de servicios. Se hizo un cuestionario para obtener los datos necesarios tanto de la comunidad y del estado. con el fin de conocer los requisitos para obtener los permisos. del servicio aéreo comercial y de carga. allí se verifico y actualizo la información recababa anteriormente. se envió a personas con las que se establecieron nexos llevando una carta con la explicación del mismo. limpieza. Cuestiones operativas: Se realizó un análisis sobre la disponibilidad (reservas. Calidad de vida: Se realizó una evaluación (belleza del lugar. institutos. Antes de enviar el cuestionario a la comunidad. ayuda financiera especial.PASO 4: EVALUACIONES DE CAMPO El equipo realizo un itinerario para ir a cada uno de las comunidades definitivas. de los empleados sindicalizados y de los disturbios laborales en los últimos 5 años. aceptación a nuevos vecinos. Los estados y gobiernos ofrecieron incentivos adicionales según la reubicación y el tipo de MO. Entrevistas a los principales fabricantes (gerentes de planta) y a la competencia en un radio de 25 millas. .

número de hoteles. protección contra incendios y que brinda la policía (seguridad). servicios médicos. . La recolección de datos la obtuvo por medio de: ENCUESTAS Representante de la Cámara Comercio y del fomento Industrial Gerentes de Planta Recolección Datos Comparativos CHARLAS de Asesor Fiscal Funcionarios del Gobierno Representantes de los servicios públicos Resumen Del Flujo De Efectivo. seleccionara las 4 comunidades que tenían los costos de operación más bajos y haber realizado las visitas respectivas a cada una de ellas. hospitales. con una duración de 3 días por comunidad. salas de convenciones. PASO 5: ANALISIS DE LOS DATOS COMPARATIVOS Luego de que la compañía Herramientas Óptimas. Otros: Datos e informes del tipo de gobierno local .

La alternativa A es la que tiene l menor flujo de efectivo en cuestión de gastos. para una vida útil de 10 años Evaluación Cuantitativa Método Del Rankin De Factores Ponderados Asimismo consideraron los gastos generados por la puesta en marcha: .

Ahora los directivos deben realizar una serie de actividades para reubicar la instalación de manufactura. ofreciendo así un panorama general de la comunidad y seleccionando que alternativas son las más atractivas en cada punto. se presenta un informe final a los directivos de la compañía. reubicación y conexión Pago de indemnizaciones por despido de equipo. también al realizar la evaluación de la calidad de vida. Negociación de la compra del terreno Asignación del contrato de construcción para la planta Diseño de las distribuciones de los Reubicación del personal importante equipos Finalización de las especificaciones Contratación y capacitación de la nueva fuerza laboral Obtención de permisos locales y Reubicación de equipo. Por ultimo tomando en cuenta los valores obtenido en el paso 5. Una vez que se escoge la mejor alternativa.Reubicación del Personal Cargos por el traslado del inventario y material Gastos de Manutención Doble gasto de operación durante el periodo de transición Visitas a la comunidad Venta de antigua instalación Servicios de teléfono y fax Pérdida de productividad y capacitación Acumulación temporal del inventario Gasto de selección y contratación Desconexión. hacían de la opción A la más atractiva. PASO 6: RECOMENDACIÓN Se preparó un resumen general de cada una de las localidades definitivas y se clasificaron las características evaluadas. material y estatales herramental Realización de dibujos arquitectónicos y Venta o traspaso de las antiguas de ingeniería instalaciones . el equipo de búsqueda recomendó la localidad A. ya que el valor presente de todos los gastos en un lapso de 10 años es menor que el de las otras alternativas.

CONCLUSIONES La localización de una organización. evitando cometer errores que puedan ser devastadores para la empresa. puede afectar la cantidad de clientes. Es por eso que llegamos a la conclusión de que solo es necesario tomarnos un tiempo para analizar detalladamente las oportunidades que tengamos de encontrar una buena ubicación. contactos. en la que se pueda generar un valor adicional para la empresa y aumentar la competitividad. . competitividad. etc.