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Arzit Norma Aguilar Mata.

Universidad Interamericana.
Lectura 2.
Poltica de crecimiento Empresarial.

Los contextos y los actores de la estrategia.


Una vez que se analiza la poltica y la estrategia empresarial se debe buscar la
vinculacin de ambas con el fin de alcanzar el posicionamiento estratgico
empresaria.
Nos habla e la cual existen cuatro formas generalizadas para que una empresa
llegue a lo alto, tomando en cuenta la articulacin de las polticas y las
estrategias empresariales y son:

Enfrentamiento: Se refiere al encuentro que se tiene con los


competidores, no siempre se llega a cumplir el xito deseado, pero si se
llega a mejorar la posicin en la industria que va ms alto, las polticas
de la empresa llegan a definir el tipo de estrategia a utilizar en este
sentido la poltica debe ser explicitada para que la estrategia no vaya en
contra de ella.

Escape: Nos habla sobre huir de los sectores del negocio en el momento
actual ya que se encuentran ocupados por un competidos poderoso es
una posicin competidora viable.

Especializacin: Llega a ser la bsqueda de nichos de los que se puede


llegar a sacar partido y es otra forma de posicionarse. Un segmento y
especficamente un nicho constituyen un conjunto de necesidades que
hay que atender. La especializacin brinda oportunidades para llegar a
crear ventajas de costos que los competidores de amplio espectro no
pueden igualar.

Innovacin: Es la creacin o la explotacin de nuevas necesidades o el


empleo de la tecnologa para cambiar las reglas, as mismo se le dice
innovacin.

Dentro de la Planeacin Estratgica se consideran los siguientes puntos:

1- Observa las causas y los efectos durante un determinado tiempo,


relacionada con la decisin real o intencionada que tomar el gerente.
Los problemas que llegaran a tener en un futuro y los peligros.
2- Debe de establecer ciertas metas organizacionales, definen estrategias y
polticas para lograr esas metas, desarrolla planes detallados para
asegurar la implantacin de las estrategias y as tener un buen
resultado.
3- Es sistemtica, organizada y conducida con base en una realidad clara y
comprendida la cual se llega a desarrollar con una serie de planes de
accin con el fin de desarrollar planear detallados con el fin de poner en
prctica las polticas y las estrategias.
4- Es un proceso mental, requiere de una dedicacin para actuar con base
en la observacin del futuro y una determinacin para planear constante
como parte integral de la direccin.
5- Se debe de anticipar el punto de llegada pero no toma de decisiones a
futuro, debido a que llega a tener factores de cambio.
6- Busca ventajas competitivas para la organizacin y pone en marcha las
estrategias permitiendo crear o preservar sus ventas y as mismo guar
a su visin.
7- Se debe actualizar, pues ya que es un plan que no se actualiza no
permanece vigente y su efecto ser temporal.
Todo plan estratgico con la poltica empresarial debe contener cinco
puntos:
1.
2.
3.
4.
5.

Futuro.
Entorno
Participacin
Estrategias
Gestin.

De acuerdo a lo anterior es importante tener en cuenta los pasos que se han


visto, ya que sin ellos la poltica empresarial no llegar a ser un xito rotundo y
as mismo no se podr llegar a la meta deseada.
Se debe de tener en cuenta la oportunidades que se presentan y as mismo
llegar a hacer un anlisis en el entorno para saber las fortalezas y las
debilidades de la empresa y as mismo si existe un problema darle solucin.