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PROCESO

ADMINISTRATIVO

Caractersticas de las Organizaciones.


1.
2.
3.
4.

Sistema social con propsitos definidos.


Estn compuestos por personas.
Son complejas, dinmicas e innovadoras.
Organizacin estructural, y sistemtica que define y
limita las acciones de los miembros.

Miembros
de
Organizaciones.
1.
2.
3.
4.

las

Gerencia
Administradores.
Jefes de departamentos.
Operativos.

Proceso Administrativo.
Elementos de la funcin de Administracin que Fayol definiera en su
tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar.
Dentro de la lnea propuesta por Fayol, los autores Clsicos y
neoclsicos adoptan el Proceso Administrativo como ncleo de su
teora; con sus Cuatro Elementos:
Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

Henry Fayol

PLANIFICACIN

Esta etapa abarca la definicin de las metas de la


organizacin, el establecimiento de una estrategia
general para alcanzar esas metas y el desarrollo de
una jerarqua minuciosa de los planes para integrar
y coordinar las actividades.

PLANIFICACIN ESTRATGICA:

Permite establecer claramente la misin y valores de


la organizacin, como principio rector.
Para definir los elementos estratgicos, se parte del
proceso de investigacin sistemtica interna y externa.
Se centra ms en el logro de metas y objetivos que en
seguir normas y reglamentos.
Rechaza la posicin reactiva para adoptar una posicin
preactiva, an con los riesgos que ello supone.
Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la
propia organizacin y los competidores.

ORGANIZACIN
La organizacin es la distribucin y disposicin
de los recursos organizacionales para alcanzar
objetivos estratgicos. Esa distribucin se refleja
en la divisin del trabajo en unidades
organizacionales, definicin de lneas formales de
autoridad y adopcin de mecanismos para
coordinar las diversas tareas organizacionales.

ORGANIZACIN FORMAL

Son las que distribuyen entre sus mimbros las


actividades, responsabilidades y autoridad de forma
precisa, explcita y relativamente permanente.
Ej.: las escuelas, las facultades y las empresas en
general.

DIRECCIN

Es la etapa encargada de motivar a los


empleados, orientar las actividades de otros,
elegir el canal ms eficaz de comunicacin, y
resolver los conflictos entre los empleados.

Esta es la funcin administrativa que se


refiere a la relacin interpersonal del
administrador con su subordinado. Para que
la planeacin y la organizacin puedan ser
eficaces, se deben complementar con la
orientacin y el apoyo de las personas a travs de
comunicacin, liderazgo y motivacin adecuados.

CONTROL

La finalidad del control es garantizar que los


resultados de lo planeado, organizado y
ejecutado se ajusten tanto como sea posible
a los objetivos previamente establecidos.

La esencia del control est en verificar si la


actividad controlada est o no alcanzando los
objetivos o resultados esperados