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ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA TIERRA Y LA CONSTRUCCIN


PROYECTO DEL TRABAJO DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIN DEL
TITULO ACADMICO DE:
MAGISTER EN ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN
TEMA:
SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL EN LA ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS DE INVERSIN EN CAMPOS MARGINALES DE PETRLEO
APLICADO AL CONSORCIO PETROLERO PALANDA YUCA SUR BLOQUE 64
ELABORADO POR:
EDISON MAURICIO PULLUQUITIN LAICA, ING.
TUTOR:
RAL PAVN C., ING, MSC, MBA
SANGOLQU, OCTUBRE DEL 2014

INDICE GENERAL
INFORMACIN GENERAL................................................................................................4
1. Ttulo de la tesis o proyecto de grado.............................................................................4
2. Responsable (s) del proyecto o tesis..............................................................................4
3. Lnea y sub lneas de investigacin................................................................................4
4. Nombre de posible director del proyecto o tesis............................................................4
5. Localizacin geogrfica del tema y rea de influencia..................................................4
5.1 Localizacin geogrfica...........................................................................................4
5.2 rea de influencia....................................................................................................5
6. Proyectos relacionados o complementarios...................................................................5
7. Actividades a realizarse y cronograma...........................................................................6
8. Duracin de la elaboracin del Proyecto o Tesis............................................................6
9. Presupuesto.....................................................................................................................6
10. Fecha de Presentacin..................................................................................................6
INFORMACIN ESPECFICA............................................................................................7
1. Ttulo..............................................................................................................................7
2. Resumen.........................................................................................................................7
3. Problema.........................................................................................................................8
3.1 Desarrollo del problema...........................................................................................8
3.2 Planteamiento del problema...................................................................................13
3.3 Formulacin del problema a resolver.....................................................................13
4. Justificacin e importancia...........................................................................................13
4.1 Justificacin............................................................................................................13
4.2 Importancia.............................................................................................................14
5. Objetivos......................................................................................................................15
5.1 Objetivo General....................................................................................................15
5.2 Objetivos Especficos.............................................................................................15
6. Hiptesis o Interrogante...............................................................................................16
6.1.- Hiptesis general o de trabajo..............................................................................16

6.2.- Hiptesis nula.......................................................................................................16


6.3.- Hiptesis alternativa.............................................................................................16
6.4.- Hiptesis de investigacin...................................................................................16
7. Marco Terico..............................................................................................................16
7.1 Marco Legal...........................................................................................................16
7.2 Marco Terico........................................................................................................17
7.3 Marco Conceptual..................................................................................................20
8. Metodologa de investigacin......................................................................................22
8.1.- Metodologa.........................................................................................................22
8.2.- Tcnicas de investigacin....................................................................................23
9. Cronograma..................................................................................................................23
10. Bibliografa.................................................................................................................23
10.1 Bibliografa para elaboracin de tesis:.................................................................23
10.2 Lista de referencias del perfil de tesis..................................................................24

PERFIL DE TESIS O PROYECTO DE TITULACIN


UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
CENTRO DE POSGRADOS
INFORMACIN GENERAL
1. Ttulo de la tesis o proyecto de grado
Sistema de monitoreo y control en la administracin de proyectos de inversin en campos
marginales de petrleo aplicado al Consorcio Petrolero Palanda Yuca Sur - Bloque 64.
2. Responsable (s) del proyecto o tesis
Edison Mauricio Pulluquitin Laica, Ing.
3. Lnea y sub lneas de investigacin
Lnea: Econmica aplicada y administracin.
Sub lnea: Produccin

4. Nombre de posible director del proyecto o tesis


Ral Pavn C., Ing., Msc, MBA
5. Localizacin geogrfica del tema y rea de influencia
5.1 Localizacin geogrfica.
Las operadoras dedicadas a la extraccin de petrleo se encuentran ubicadas en los bloques
asignados para esta actividad por el estado ecuatoriano mediante la Secretara de Hidrocarburos
en las regiones costa y oriente.
En la Figura 1, se puede apreciar la ubicacin geogrfica de los bloques existentes y
vigentes actualizados al 01 de agosto del 2013 ubicados principalmente en los cantones de Santa
Elena, Guayas, El Oro, Sucumbos, Napo, Orellana, Pastaza y Morona Santiago.

Figura 1. Mapa de Bloques Petroleros del Ecuador al 01 de agosto del 2013.

Fuente: (Secretara de Hidrocarburos, 2014)

5.2 rea de influencia.


El rea de influencia de la ejecucin de proyectos de inversin del sector petrolero
comprende todos los bloques descritos geogrficamente operados por empresas estatales y
privadas, focalizando especialmente en las estaciones, plataformas, lneas, ductos y dems
facilidades que requieren para operar.
6. Proyectos relacionados o complementarios
No tiene relacin.
7. Actividades a realizarse y cronograma
En la Figura 2, se expone las actividades a realizarse.

Figura 2. Cronograma de Actividades para la elaboracin de la Tesis.

8. Duracin de la elaboracin del Proyecto o Tesis


La duracin del desarrollo de la tesis, tiene un tiempo de 24 semanas.
9. Presupuesto
Los recursos a utilizarse durante el desarrollo de la tesis es el siguiente:
DESCRIPCIN
Adquisicin de libros
Utilera de oficina
Ordenador personal
Movilizacin y Estada

TEM
1
2
3
4

CANTIDAD
1
1
1
1

COSTO
TOTAL
$
500,00 $
500,00
$
800,00 $
800,00
$ 2.000,00 $ 2.000,00
$
800,00 $
800,00
TOTAL
$ 4.100,00

En total: cuatro mil cien con 00/100 centavos de dlares (US).


10. Fecha de Presentacin
2014, octubre, 27.

INFORMACIN ESPECFICA
1. Ttulo
Sistema de monitoreo y control en la administracin de proyectos de inversin en campos
marginales de petrleo aplicado al Consorcio Petrolero Palanda Yuca Sur - Bloque 64.
2. Resumen
Empresas privadas y estatales ubicadas en las regiones costa y sierra del Ecuador se
encargan de operar campos maduros y marginales para la extraccin de petrleo. En este
escenario el estado ecuatoriano renegocia en el 2011 los contratos petroleros con la totalidad de
empresas privadas y obliga a las mismas a ejecutar una inversin mnima, mientras dure el
contrato.
Para las empresas que operan campos maduros, esta inversin genera una alta rentabilidad
mientras que para las empresas que operan campos marginales, representan un nuevo escenario
en donde las inversiones son de alto riesgo y baja rentabilidad.
Los departamentos de facilidades de estas operadoras presentan problemas administrativos,
tcnicos, econmicos y legales que les impiden terminar los proyectos dentro de los plazos y
montos establecidos para con el estado y que son auditados anualmente por la Agencia de
Regulacin y Control de Hidrocarburos A.R.C.H.
Esta investigacin busca encontrar el origen de los problemas del sector de la construccin
de facilidades en operadoras de campos marginales mediante observacin, entrevistas y
encuestas para con esta informacin comparar el sistema de monitoreo y control de proyectos
actual con otros sistemas existentes y generar un nuevo sistema que permita a las operadoras de
manera asertiva verificar el estado de sus proyectos.
El sistema ser implementado en la empresa privada Consorcio Petrolero Palanda Yuca
Sur Bloque 64 en donde los resultados sern expuestos en las conclusiones y recomendaciones
de dicha investigacin.

3. Problema
3.1 Desarrollo del problema
En el Ecuador, los campos marginales y ms an los que se encuentran en fase de
exploracin sin reservas probadas, originan inversiones de alto riesgo y baja rentabilidad porque
se requieren construir las facilidades e infraestructura para su operacin generando una
produccin nula o baja; mientras que, los campos maduros por el contrario generan inversiones
de bajo riesgo y buena rentabilidad por cuanto la produccin de los mismo est aos garantizada
y, con la inclusin de nuevas tcnicas de repotenciacin de posos puede mantenerse y elevar la
produccin en estos campos.
Se define como campo marginal, todo campo de petrleo que tiene una produccin
inferior a 5.000 BPD y carece de facilidades e infraestructura para su operacin; o desde el punto
de vista econmico: es un campo cuyos ingresos son inferiores a los gastos que se requieren para
mantenerlos en operacin.
Las inversiones en el sector petrolero de empresas estatales y privadas segn la A.R.C.H.,
se encuentran en 2.045 millones de dlares en el ao 2012, como se muestra en la Figura 3. El
plan de inversin en el sector petrolero seguir creciendo conforme a las polticas del actual
gobierno de turno.

Figura 3. Inversin en el sector petrolero


Fuente: (Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, 2012)

Este proceso inici con la llegada del Ministro de Recursos Naturales No Renovables, Ing.
Wilson Pastor en abril del 2010, que promovi un proceso de renegociacin de los contratos
petroleros vigentes, para migrar los contratos de participacin a prestacin de servicios, segn
reforma a la ley de hidrocarburos promulgada como decreto-ley en julio del 2010 por el
presidente ecuatoriano Ec. Rafael Correa.
El nuevo modelo de contrato de prestacin de servicios, realiza el pago de una tarifa nica
por barril extrado, y obliga a la operadora a realizar una inversin mnima durante el lapso del
contrato. Esto, bajo una poltica en la cual las empresas estatales pasen a operar los campos
maduros, mientras que, las empresas privadas pasen a operar los campos marginales. De igual
forma, las empresas estatales invertiran en bloques con campos maduros/marginales con
reservas probadas y, las empresas privadas en bloques con campos marginales y reservas
proyectadas.
La renegociacin de contratos petroleros finaliz en enero del 2011, con la subscripcin de
14 contratos y la terminacin de 9, ver Figura 4.

Figura 4. Contratos suscritos y terminados en la renegociacin de contratos petroleros del 2011


Fuente: (Pstor Morris, Perspectivas de la exploracin y produccin del petrleo en el Ecuador, 2011)

Las operadoras estn obligadas a elevar su produccin e invertir 1.385 millones segn la
Figura 5, en un lapso de entre 3 y 5 aos, a partir de la subscripcin del nuevo contrato. De los
cules 1.117 millones se desatinan a campos de explotacin y 269 millones a campos
exploratorios.

Figura 5. Aumento de inversiones petroleras


Fuente: (Pstor Morris, Perspectivas de la exploracin y produccin del petrleo en el Ecuador, 2011)

Dentro de esta negociacin se encuentran tambin las operadoras privadas de los campos
marginales como se muestra en la Figura 6. En estas, el estado ecuatoriano obliga a ejecutar
programas de inversin anuales por 180,3 millones de dlares; 153,7 millones en los campos de
explotacin y 26,6 millones en la exploracin de nuevos campos hasta el 2016.

Figura 6. Aumento de inversiones petroleras en operadoras privadas que operan campos marginales

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Fuente: (Pstor Morris, Conveniencia para el estado de la renegociacin de los contratos marginales, 2012)

Finalmente el estado firm 3 nuevos contratos en abril del 2012 en la X ronda de


Licitacin petrolera para campos marginales OCANO PEA BLANCA; ENO RON y
SINGUE, con una inversin en campos de exploracin de 130,3 millones. Actualmente, se est
llevando a cabo la XI ronda de Licitacin petrolera Suroriente para 13 bloques con campos
marginales, de los cuales solo 4 bloques han presentado inters para empresas privadas.
Las operadores petroleras del pas, estn lidiando con el problema de la delimitacin de su
objetivo: por una parte su principal funcin es la extraccin de crudo y por otro la exploracin de
nuevos campos. La primera funcin es ejecutada tanto por la misma operadora como por
empresas especializadas de terceros en funcin de su monto y complejidad; mientras que la
segunda funcin, se ejecuta por empresas internacionales que poseen la experiencia para este tipo
de inversin de alto riesgo. En ambos casos se debe ejecutar una alta inversin para trabajar con
el estado ecuatoriano.
Los proyectos de inversin en campos marginales de explotacin ejecutados por la propia
operadora o por terceros son orientados por el Departamento de Facilidades, mismos que
presentan las siguientes deficiencias:
1. Falta de cultura en la administracin de proyectos de todos los involucrados. El
personal operativo y gerencia deben contar con el conocimiento de mtodos y
herramientas que permitan un adecuado seguimiento a cada proyecto en todas sus
fases: planeacin, ejecucin y cierre.
2. Planificacin insuficiente en la elaboracin de proyectos de inversin.
3. No existe un control de costos en campo en tiempo real que permita la oportuna
toma de decisiones, reduciendo adems la flexibilidad en la asignacin de recursos
de cada proyecto.
4. Proyectos culminados fuera de los plazos planificados.
5. Controles de avance de obra ponderados por importancia.

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6. No existen procedimientos generales para el monitoreo y control para los


supervisores.
7. Recurso humano insuficiente para aplicar los procedimientos y mtodos de
PETROAMAZONAS EP.
Por tanto, las empresas privadas que operan campos marginales, necesitan establecer un
sistema para el monitoreo y control de la administracin de proyectos de inversin, acorde a sus
necesidades y, que permita culminar adecuadamente los programas de inversin obligados a
cumplir hasta el 2016 dentro de los montos y plazos planificados, en los bloques que operan para
el estado ecuatoriano.
Para el caso del Consorcio Petrolero Palanda Yuca Sur Bloque 64 debe invertir 28,6
millones en campos de explotacin hasta el 2016. Estos recursos son administrados por el
Departamento de Facilidades de Superficie y Corrosin de la misma empresa.
3.2 Planteamiento del problema
Las operadoras privadas de campos marginales bajo el modelo de contrato por prestacin
de servicios, necesitan, un sistema eficaz de monitoreo y control en la administracin de la
ejecucin de proyectos de inversin.
3.3 Formulacin del problema a resolver
1. Cmo actualmente realizan las operadoras privadas el monitoreo y control en los
proyectos de inversin en campos marginales?
2. Cules son los problemas que actualmente tienen los proyectos de inversin en
campos marginales?
3. Es posible obtener menores costos en la ejecucin de proyectos en campos
marginales con la implementacin de un modelo de monitoreo y control?
4. Es posible mejorar los plazos de entrega en la ejecucin de proyectos en campos
marginales con la implementacin de un modelo de monitoreo y control?

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4. Justificacin e importancia
4.1 Justificacin.
En lo personal, soy un profesional que se ha formado por 2 aos bajo los procedimientos
de monitoreo y control para gestin de proyectos que aplica la empresa estatal
PETROAMAZONAS EP en campos maduros/marginales como BLOQUE 15, BLOQUE 7 y
BLOQUE 18. Y, desde el 25 de diciembre del 2013 me he transferido a una empresa privada, el
CONSORCIO PETROLERO PALANDA YUCA SUR que opera el campo marginal BLOQUE
64, para ofrecer mis servicios como SUPERVISOR DE CONSTRUCCIONES, en el mismo,
despus de mltiples observaciones y experiencia propia afirmo que: un modelo de monitoreo y
control que ocupe menos recursos, siendo igual o ms eficiente es posible para este tipo de
empresas utilizando herramientas de gestin similares.
Desde la parte acadmica, se busca reforzar los conocimientos adquiridos relacionados
con mtodos y herramientas para gestin de proyectos; aplicndolos al sector de la
construccin en el que me desenvuelvo. Investigando y aprendiendo ms sobre cmo
plasmarlos dentro de los procesos empresariales?
En lo social, la ejecucin de los proyectos de inversin dentro de los plazos y montos
acordados entre operadoras privadas y el estado ecuatoriano, genera un ambiente propicio para la
renegociacin de contratos petroleros en mutuo beneficio para el 2016 en los campos marginales
en operacin.
Actualmente en el Ecuador, la XI ronda petrolera Suroriente y las siguientes se encaminan
a la explotacin de nuevos campos marginales. Esta es una tendencia mundial; cada vez existen
ms campos maduros/marginales, puesto que, cada vez es menos frecuente el descubrimiento de
grandes yacimientos de petrleo. Por lo tanto, en los prximos aos, esta investigacin
beneficiar al sector petrolero en general.

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4.2 Importancia.
El sistema de monitoreo y control en la administracin de proyectos de inversin para
campos marginales, es importante, porque ofrece una solucin general a los desfases de tiempo y
mayores costos de ejecucin, en los proyectos de inversin de las empresas privadas.
Este sistema ofrece una alternativa ms flexible y con menos recursos, que el sistema
robusto de la empresa estatal PETROAMAZONAS EP, misma que, opera en campos maduros de
las regiones costa y sierra. Cuyo, sistema de monitoreo y control en la administracin de
proyectos de inversin, ha servido de gua a pequeas y medianas operadoras privadas.
5. Objetivos
5.1 Objetivo General
Crear un sistema de monitoreo y control en la administracin de proyectos de inversin,
orientado a empresas privadas que operan en campos marginales.
5.2 Objetivos Especficos
1. Determinar cules son los principales problemas administrativos, tcnicos, legales,
econmicos de los Departamentos de Facilidades de Superficie y Corrosin de las
operadoras de campos marginales.
2. Realizar una lnea base en el monitoreo y control de la administracin de proyectos
que actualmente disponen las operadoras de campos marginales.
3. Investigar y Evaluar las mejores herramientas y tcnicas para el monitoreo y
control en la administracin de proyectos.
4. Disear un sistema de monitoreo y control en la administracin de proyectos para
operadoras de campos marginales.
5. Validar el sistema de monitoreo y control en la administracin de proyectos para
operadoras de campos marginales con, la aplicacin en el Departamento de
Facilidades de Superficie y Corrosin del Consorcio Petrolero Palanda Yuca Sur
Bloque 64.

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6. Establecer conclusiones y recomendaciones.


6. Hiptesis o Interrogante
6.1.- Hiptesis general o de trabajo
El implementar un sistema de monitoreo y control en la administracin de proyectos para
proyectos de inversin en campos marginales, permitir a las operadas privadas mejorar la
gestin administrativa, tcnica, legal y econmica en la construccin de facilidades, dentro de los
tiempos planificados.
6.2.- Hiptesis nula
La creacin de un sistema de monitoreo y control en la administracin de proyectos para
proyectos de inversin en campos marginales, no garantiza a las operadoras privadas mejorar la
gestin administrativa, tcnica, legal y econmica en la construccin de facilidades, dentro de los
tiempos planificados.
6.3.- Hiptesis alternativa
Los problemas en la gestin administrativa, tcnica, legal, de plazos y econmica en la
construccin de facilidades petroleras para campos marginales disminuyen con la inclusin de
procesos empresariales orientados al monitoreo y control de proyectos bajo el mtodo PMI.
6.4.- Hiptesis de investigacin
Crear un sistema para monitoreo y control en la administracin de proyectos para
proyectos de inversin en campos marginales que solucione las deficiencias actuales en la
gestin administrativa, tcnica, legal, de plazos y econmica para la construccin de facilidades
realizadas por empresas privadas y estatales que operen dichos campos.

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7. Marco Terico
7.1 Marco Legal
1. Constitucin de la Repblica del Ecuador
2. Reforma a Ley de hidrocarburos
3. Ley Orgnica de Empresas Privadas
7.2 Marco Terico
En la actualidad el sistema ms comn para monitoreo y control de la administracin de
proyectos est basado en la aplicacin del mtodo PMI en todas las etapas del proyecto; el
mismo que goza de gran aceptacin y posee fuerte bibliografa emitida por el propio PMI o
autores independientes que refuerzan su aprendizaje. Al respecto:
Gido y Clements (2012) consideran que: Una administracin exitosa de proyectos es para
todas las personas que participan en proyectos y no slo para los gerentes de proyectosTodas
las personas del equipo de un proyecto deben contar con el conocimiento y las habilidades para
trabajar juntas de forma efectiva en el entorno del mismo (p. 15).
Rivera y Hernndez (2010) hacen uso del PMI por constituir un estndar mundial en el
tema y argumentan que: En nuestra sociedad, cada da cobra mayor importancia la necesidad de
optimizar el uso de recursos disponibles en una organizacin para lograr sus objetivos mediante
la aplicacin de un mtodo de administracin integral (p. 13).
Gray y Larson (2009) afirman que: La funcin de los proyectos en las organizaciones
atrae cada vez mayor atencin, pues constituyen la principal herramienta para alcanzar las metas
estratgicas de una organizacin mediante la prctica () Hoy en da es casi imposible imaginar
que una persona, en cualquier nivel de una organizacin, no se beneficiar de poseer algn grado
de pericia en el proceso de administracin de proyectos (p. 1).
Pero una adecuada metodologa para monitoreo y control no es efectiva sin la inclusin de
las operaciones adecuadas en los procesos. De ah que una organizacin es solo tan eficaz
como sus procesos (Krajewski, Ritzman & Malhotra, 2008, p. 5).

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As, el desarrollo de la tesis se realizar tentativamente en 6 captulos con sus respectivos


subcaptulos:
1. CAPITULO I:- INTRODUCCIN
1.1. Planteamiento del problema
1.2 Objetivos
1.3 Justificacin
1.4 Hiptesis
1.5 Alcances y limitaciones
2. CAPITULO II.- MARCO TERICO
2.1 Campos Marginales
2.2 Mtodos de seguimiento y control de proyectos
2.3 Modelo de seguimiento y control de PETROMAZONAS EP.
2.4 Administracin de proyectos
2.5 Fiscalizacin y supervisin de proyectos
2.6 Operaciones en procesos de administracin de proyectos
3. CAPTULO III.- MARCO METODOLGICO
3.1 Elaboracin y aplicacin de cuestionarios para determinar la situacin actual de
los proyectos de inversin en campos marginales en empresas pblicas y privadas.
3.2 Revisin y calificacin de cuestionarios
3.3 Diagnstico de las encuesta
3.4 Entrevistas para determinar los problemas en la ejecucin de proyectos de
inversin en campos marginales en empresas pblicas y privadas.
3.5 Diagnstico de la entrevistas
3.6 Observacin del desarrollo de proyectos de inversin en campos marginales
nuevos y en construccin en el Consorcio Petrolero Palanda Yuca Sur.
3.7 Diagnstico de la observacin
3.8 Recopilacin de historial de costos y tiempos de ejecucin de proyectos de
inversin en campos marginales en campos marginales de empresas privadas.
3.9 Matriz e indicadores de proyectos ejecutados.
3.10 Determinacin de problemas y deficiencias en la ejecucin de proyectos de
inversin.
4. CAPITULO IV.- SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL PARA LA
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

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4.1 Breanch marking para la elaboracin del nuevo modelo de seguimiento y


control para proyectos de inversin en campos marginales
4.1.1 Planeacin
4.1.2 Organizacin
4.1.3 Programacin
4.1.4 Costos y Recursos
4.1.5 Control
4.1.6 Seguimiento
4.1.7 Implantacin
4.2 Procesos requeridos dentro de la operacin empresarial
4.2.1 Procesos administrativas
4.2.2 Procesos operativos
4.2.3 Procesos contables
4.2.4 Procesos financieros
4.3 Procedimientos e instructivos para seguimiento y control
5. CAPITULO V.- APLICACIN DE MODELO AL CONSORCIO PETROLERO
PALANDA YUCA SUR BLOQUE 64.
5.1 Capacitacin al personal involucrado en la ejecucin de proyectos de inversin
5.2 Aplicacin de procedimientos e instructivos para las operaciones de los nuevos
procesos empresariales
5.3 Seguimiento y control del proyecto AFE FA0080 Reparacin de Wash Tank de
10.000 Bls.
5.4 Evaluacin de costos
5.5 Evaluacin de tiempos de ejecucin
5.6 Resultado operatividad
6. CAPITULO VI.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 Conclusiones
6.2 Recomendaciones
6.3 Sugerencias para trabajos futuros
7.3 Marco Conceptual
Ciclo de vida de un campo petrolero.- El ciclo de vida de un campo petrolero se mide en
base a los MBPD (miles de barriles de petrleo que produce por da), como se ilustra en la
Figura 7.
18

Figura 7. Ciclo de vida de una campo petrolero


Fuente: (Alta Mori, 2006)

De aqu se tiene que, un campo en desarrollo es aquel campo nuevo cuya curva de
produccin de petrleo aumenta conforme se desarrollan nuevos pozos y plataformas. La alta
inversin en infraestructura y facilidades es compensada con el aumento de la produccin de
crudo. En el Ecuador, el ltimo descubrimiento significativo para campos en desarrollo es el
campo Oglan, ubicado en el bloque 10, en la provincia de Pastaza con unos 300 millones de
barriles de petrleo en sitio.
Los campos maduros, son aquellos que tienen una produccin en declive despus de
varios aos de operacin (entre 20 y 40 aos) y que requieren de inversin para repotenciar su
produccin. En el Ecuador se acaba de firmar contratos para repotenciacin de 17 campos
petroleros por 2.000 millones de dlares en un lapso de 5 aos. Este tipo de campos son
atractivos tanto para empresas estatales como privadas por contar con infraestructura y
facilidades ya construidas.
Finalmente tenemos los campos marginales que de acuerdo a las polticas del Ecuador son
todos aquellos campos cuya produccin es inferior a 5.000 BPD; que pueden darse porque un
campo maduro ha cumplido con su tiempo de vida (ms de 50 aos) o que sus reservas sean

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pocas. En ambos casos, son inversiones de alto riesgo que por sus costos de operacin, no son
atractivas para empresas estatales y privadas.
8. Metodologa de investigacin
8.1.- Metodologa.
Mtodo es el camino terico, es global, general. La tcnica es especfica, son
procedimientos que se utilizan para obtener informacin. Los dos se complementan y son
necesarios en la investigacin. Los instrumentos permiten recoger la informacin emprica.
A juzgar por la naturaleza, clase de problema, objetivos y lugar, la investigacin que se
propone es de tipo documental y de campo, cualitativa, exploratoria e interpretativa.
Es una investigacin documental porque recopila informacin de fuentes documentales
relacionadas al tema para analizarlas y emitir nuevos conocimientos sobre el tema de estudio y
de campo, por cuanto se apoyar en informacin primara basada en encuestas propias del sector.
Es de naturaleza cualitativa porque se basa en un proceso de descubrimiento e
interpretacin de la realidad, para lo que emplearn tcnicas especializadas que permitan recabar
criterios de las personas consultadas y se apoyar complementariamente en tcnicas
cuantitativas.
Por sus objetivos: es exploratoria porque busca familiarizarse con un tema nuevo en el
pas y procura desarrollar metodologas que pudieran ser empleadas en otros escenarios, adems,
considera el juego con variables y es interpretativa ya que analizar los elementos del problema
estudiado para dar a conocer su propia interpretacin del fenmeno de estudio.
8.2.- Tcnicas de investigacin.
Para la investigacin documental se usar fuentes de informacin bibliogrfica,
iconogrfica, fonogrfica, digital e internet. Por su origen la bibliografa empleada ser de
segunda mano como el PMBOK y de tercera mano todas las dems.
En la investigacin de campo se usar cuestionarios con preguntas abiertas y cerradas;
entrevistas de informacin con preguntas de sondeo; y observacin participativa.

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Una vez realizada la investigacin documental y de campo se utilizar la herramienta


benchmarking para disear un modelo que sustente las deficiencias encontradas.
9. Cronograma

Figura 8. Cronograma de Actividades para la elaboracin de la Tesis.

10. Bibliografa
10.1 Bibliografa para elaboracin de tesis:
1. Gido, J. & Clements, J. (2012). Administracin exitosa de proyectos (5ta. Ed.).
Mxico: Cengage Learning Editores.
2. Gray, C. & Larson, E. (2009) Administracin de proyectos (4ta. Ed.). Mxico:
McGraw-Hill/Interamericana Editores.
3. Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra, M. (2008) Administracin de operaciones:
Procesos y cadenas de valor (8va. Ed.). Mxico: Pearson Educacin de Mxico.
4. Project Management Institute PMI. (2013). Fundamentos para la Direccin de
Proyectos: Gua del PMBOK (5ta. Ed.). Pensilvania: Autor.
5. Rivera Martnez, F. & Hernndez Chvez, G. (2010) Administracin de proyectos:
Gua para el aprendizaje. Mxico: Pearson Educacin de Mxico.
10.2 Lista de referencias del perfil de tesis.
Alta Mori, F. (2006). La explotacin de petrleo y gas en campos maduros y campos marginales
del noroeste peruano - impacto de la normatividad aplicable (tesis indita de pregrado).
Universidad Nacional de Ingeniera, Lima, Per.

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Ministerio de Recursos Naturales No Renovables. (2012). Informe de Gestin 2012: Ministro


Wilson Pstor Morris. Quito: Autor.
Pstor Morris, W. (13 de Marzo de 2012). Conveniencia para el estado de la renegociacin de los
contratos marginales. Quito, Pichincha, Ecuador.
Pstor Morris, W. (15 de Septiembre de 2011). Perspectivas de la exploracin y produccin del
petrleo en el Ecuador. Quito, Pichincha, Ecuador.
Project Management Institute. (2013). Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos:
Gua del PMBOK (5ta. ed.). Pensilvania: Autor.
Secretara de Hidrocarburos. (2014). Secretara de Hidrocarburos. Recuperado el 25 de Octubre
de 2014, de http://www.hidrocarburos.gob.ec/

Firma de Responsabilidad: Edison Mauricio Pulluquitin Laica

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