ReporteIntegradoArgos2012 Completo

REPORTE INTEGRADO 2012
CEMENTOS ARGOS S. A.
Reporte Integrado
Versin web
http://www.argos.com.co/cemargos
Camiones mezcladores en el puente Margaret Hunt Hill, Dallas, Texas, USA
ndice
GRI 3,12
Junta Directiva
Carta del Presidente
1. Sobre Argos

1.1 Hechos y cifras clave

1.2 Nuestro modelo de negocio
2. Somos constructores de futuro
3. Nuestro enfoque estratgico

3.1 Marco estratgico

3.2 Poltica de Sostenibilidad

3.3 Dilogos con los grupos de inters

3.4 Anlisis de materialidad
4. Gobierno y riesgos

4.1 Gobierno corporativo

4.2 Nuestro equipo de direccin

4.3 Gestin de riesgos

4.4 tica y transparencia

4.5 Pacto Global
5. Innovacin
6. Marcos de actuacin

6.1 Colaboradores

6.2 Medio ambiente

6.3 Comunidades
6.4 Proveedores y contratistas

6.5 Clientes

6.6 Autoridades

6.7 Accionistas
7. Anexos

7.1 Estados financieros consolidados

7.2 Estados financieros individuales

7.3 Tabla GRI

7.4 Descripcin del Reporte
Dallas, Estados Unidos
6
9
13
25
55
67
95
105
165
Argos Junta Directiva
Junta Directiva
1. Esteban Piedrahta
2. Claudia Betancourt
3. Jos Alberto Vlez
4. Len Teicher
5. Camilo Jos Abello
6. Carlos Gustavo Arrieta
7. Cecilia Rodrguez
Junta Directiva
1
5
3
6
4
7
Argos Carta del Presidente
Carta del Presidente
Jorge Mario Velsquez
Para Argos, el ao 2012 trajo consigo un nuevo

escenario de negocios que nos enfoca sustancialmente
en la produccin y comercializacin de cemento y
concreto. La escisin de los activos no vinculados
a estas actividades nos brinda, a su vez, retos y
oportunidades. Para ello contamos con un excelente
talento humano, comprometido y vigoroso. Los valores
corporativos, el Cdigo de Buen Gobierno, el respeto
indeclinable por el medio ambiente y la pasin por la
innovacin hacen parte de nuestro espritu empresarial
y se constituyen en la principal herramienta para
construir un presente y un futuro en los que asumimos
los retos con responsabilidad y las oportunidades con
entusiasmo.
En la ltima dcada, nuestra compaa

consolid su estrategia de convertirse en
un jugador multidomstico en la industria
del cemento y del concreto .
GRI 1,1
En la ltima dcada, nuestra compaa consolid su

estrategia de convertirse en un jugador multidomstico
en la industria del cemento y del concreto. La localizacin
de recursos, las inversiones y desinversiones nos han
llevado a un lugar destacado, reconocido por el mercado
y valorado por los accionistas. Hemos desarrollado
una estrategia consistente, la cual combina la
expansin en pases complementarios, una logstica
de abastecimiento eficiente, un enfoque competitivo
basado en el entendimiento de nuestros clientes y una
estructura de capital equilibrada.
Partiendo de un modelo de mercadeo de alto impacto,
hemos llevado nuestra presencia en el continente
americano a seis pases, con operaciones industriales
de cemento y concreto, cinco ms con terminales
cementeras en el Mar Caribe y exportaciones de
productos cementantes a otros treinta y ocho destinos.
Argos Carta del Presidente
Esta combinacin de experiencias nos ha enriquecido

culturalmente, nos ha abierto a un mundo plural de
etnias, creencias y lenguajes cuyo ensamble promete
estimular y proyectar nuestro destino por la senda del
dinamismo y la creatividad.
El legado que hemos recibido y la tradicin de sesenta
y ocho aos en la industria del cemento crean
carcter. Trabajamos sistemticamente en identificar
oportunidades de crecimiento, en profundizar cada
da ms en el modelo de excelencia operacional y
administrativa que nos hemos trazado, en ir siempre
un paso adelante en la identificacin de sistemas
constructivos y aplicaciones novedosas para nuestros
productos. Somos una organizacin que est
comprometida con el futuro.
GRI 4,9
GRI 4,12
Ahora bien, el futuro no es a cualquier precio. En Argos

la sostenibilidad se ha convertido en una impronta
personal para todos y cada uno de quienes trabajamos
en ella. En sus tres aristas, la social, la ambiental y
la econmica, nuestra conducta individual y colectiva
refleja la afiliacin a los principios que acogimos
al participar como miembros del Consejo Mundial
Empresarial para el Desarrollo Sostenible y del Pacto
Global de las Naciones Unidas: actuamos en mltiples
alianzas pblico-privadas para lograr sociedades ms
incluyentes que dignifiquen la vida en las comunidades
donde tenemos operaciones, nos hemos fijado metas
tangibles en la reduccin de nuestra huella de carbono
y en la eficiencia energtica a diez aos, en tanto
que somos vigorosos en la obtencin de resultados
econmicos que aseguren el maana. El respeto a la
normatividad, al derecho de asociacin, la promocin
de la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus
familias, el desarrollo de los clientes y proveedores, la
relevancia de cada uno de los accionistas son un sello
que nos distingue y del cual nos sentimos orgullosos.
Argos. Luz Verde.
Jorge Mario Velsquez J.

Presidente
10
Planta Cartagena, Colombia
11
Mural prefabricado
en concreto arquitectnico, Bogot, Colombia
12
1
SOBRE
ARGOS
13
1.1
HECHOS
Y CIFRAS
CLAVE
Argos Sobre Argos
CIFRA HISTRICA DE
EBITDA CONSOLIDADO
$791.190
millones de pesos
Ebitda consolidado
791,190
2012
681,544
2011
539,182
2010
16%
26%
El Ebitda consolidado se ubic en $791.190

millones (USD$ 440 millones), lo que representa un incremento del 16% en pesos o 19%
en dlares frente al ao anterior. El margen
Ebitda para 2012 se ubic en 18,1%.
-17%
651,718
2009
200,000
400,000
600,000
800,000
millones de pesos
Planta Puente Aranda, Colombia

14
15
Argos Sobre Argos
Nuestra presencia
11 2.137
307 35
5 6
Plantas de cemento
Mezcladoras de cemento
Pases a los que export

cemento y clnker en 2012
Plantas de concreto
Planta Rioclaro, Colombia
Ingresos operacionales consolidados
Instalaciones de
molienda de clnker
Terminales de recepcin
y empaque de cemento
4.380.393
2012
19%
$4.380.393
millones de pesos
3.668.610
2011
GRI 2,3
GRI 2,5
GRI 2,7
21%
3.023.069
2010
-12%
Ventas de cemento 2012
3.449.768
2009
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
millones de pesos
2012
Utilidad neta
$387.619
millones de pesos
2009
28%
288.878
100,000
200,000
300,000
millones de pesos
16
38%
209.827
400,000
5.914
2010
7.190
2009
369.974
2010
7.038
-2%
5%
2011
21%
2011
19%
31%
6.947
2010
387.619
19%
9.121
8.542
2012
10.822
2011
2012
Ventas de concreto 2012
500,000
2,000
4,000
6,000
8,000
millones de toneladas
5.277
2009
10,000
12,000
10,8
millones de toneladas
2,000
12%
4,000
6,000
8,000
millones de metros cbicos
10,000
8,5
millones de metros cbicos

17
Argos Sobre Argos
Accionistas y comportamiento de la accin

GRI
EC1
Nmero de accionistas
6.044
Composicin accionaria al cierre de 2012

7,4%
18,3%
13,9%
Inversiones Extranjeros
60,4%
Otros
Market Cap a 31 de diciembre

Billones de pesos
15
12,4
13,1
12,5
11,6
12
7,7
El principal hecho ocurrido en 2012 fue la

escisin de los activos no cementeros en
mayo, con lo cual nuestra compaa se
convirti en un jugador puro en la industria
del cemento y el concreto.
3
0
2008 2009
2010
2011 2012
Comportamiento de la accin en 2012
+83%
18
El 2012 fue para Cementos Argos un ao de importantes cambios y

diversos retos:
Se cumple un ao de la adquisicin a Lafarge de los activos
cementeros y concreteros en Estados Unidos con el fin de
integrarnos verticalmente con nuestras plantas de concreto en
las zonas Surcentro y Sureste y generar sinergias importantes.
Durante 2012, Cementos Argos se consagra como el cuarto
productor ms grande de Estados Unidos, logrando ser el comercializador de concreto ms importante en algunas de las zonas
donde tenemos presencia.
Grupo Argos
Fondos de pensiones
Hechos relevantes
En la Regional Caribe afianzamos nuestras operaciones de

concreto en Hait e iniciamos operaciones concreteras en
Repblica Dominicana y Surinam, alcanzando una capacidad
instalada de concreto en la regional de 760.000 metros cbicos
anuales.
Durante el ejercicio la Junta Directiva aprob importantes inversiones para afianzar nuestro liderazgo en los mercados que
participamos y reforzar nuestra estrategia competitiva. Entre los
principales proyectos destacamos: la expansin de la capacidad
de produccin en el centro del pas en 900 mil toneladas ao, el
diseo y la construccin de un centro de distribucin en Cartagena, y la expansin de la molienda de Harleyville, Carolina del
Sur, en Estados Unidos.
En 2012 Cementos Argos registr volmenes histricos de
cemento y concreto al despachar 10,8 millones de toneladas de
cemento y 8,5 millones de metros cbicos de concreto, generando
crecimientos del 6% y 9% proforma, respectivamente.
Argos seguir participando activamente en proyectos comerciales y de infraestructura en sus tres regionales durante 2013;
en Colombia, sobresalen entre otros, los accesos y al tnel de
desviacin de Hidroituango y la Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales de Bello (Antioquia); en Estados Unidos podramos
resaltar las instalaciones corporativas de Exxon-Mobil en
Houston, Texas, y la carretera Truman Parkway en Carolina del
Sur. En Panam, por su parte, seguiremos atendiendo el
proyecto de ampliacin del Canal, as como el metro de la capital.
Colaborador Planta Cartagena, Colombia
19
Argos Sobre Argos
1.2
1.2
Nuestro
Nuestro
modelo
modelo
dede
negocio
negocio
I. Capital
I. Capital
de manufactura
de manufactura
Planta
Planta
de cemento
de cemento
para atencin
para atencin
de la demanda
de la demanda
o concesiones
o concesiones
requeridas
requeridas
para la operacin
para la operacin
Riesgos
Riesgos3
2
3
RiesgosRiesgos
asociados
asociados
a las a las
condiciones
condiciones
medioambientales
medioambientales
Riesgo social
Riesgoderivado
social derivado
de la interaccin
de la interaccin
RiesgosRiesgos
asociados
asociados
al aseguramiento
al aseguramiento
de la cadena
de la cadena
de abastecimiento
de abastecimiento
4
5
II. Capital
II. Capital
naturalnatural
Agua,Agua,
carbn
carbn
calizacaliza
5 5
4
3 3
2 2
1 1
6 6
3 3 7 7
7 7
4 4
2 2 5 5
6 6
5 5
4 4 3 3
2 2
Seguridad
Seguridad
de nuestros
de nuestros
colaboradores
colaboradores
Estos son 7Estos

de losson
15 riesgos
7 de los 15 riesgos
que tiene laque
compaa,
tiene la los
compaa, los
otros se pueden
otros encontrar
se pueden encontrar
en el captulo
en Gobierno
el captulo Gobierno
y riesgos. y riesgos.
Cantera
a aCantera
Planta
c cPlanta
de concreto
de concreto
bb
I. Capital
I. Capital
de manufactura
de manufactura
I. Capital
I. Capital
de manufactura
de manufactura
5
3
III. Capital
III. Capital
social social
Comunidades
Comunidades
de influencia
de influencia
RiesgosRiesgos
asociados
asociados
a la naturaleza
a la naturaleza
6
5
Cemento
Cemento
en sacos
en sacos
RegionalRegional
Caribe Caribe
RegionalRegional
USA
USA
5
6
MixerMixer
IV. Capital
IV. Capital
humano
humano
Recurso
Recurso
humano
humano
5
4 4
2
RegionalRegional
Colomb ia
Colomb ia
Productos
Productos
Cemento
Cemento
a granel
a granel
GRI 2,2 GRI 2,2

GRI 2,5 GRI 2,5
GRI 2,7 GRI 2,7
Productos
Productos
http://www.argos.co/site/Defa
http://www.argos.co/site/Defa
ult.aspx?tabid=84
ult.aspx?tabid=84
20
21
Argos Sobre Argos
Plantas
Plantas
cementeras
cementeras
reas reas
de concreto
de concreto
premezclado
premezclado
Plantas
Plantas
de molienda
de molienda
PuertoPuerto
/ Terminal
/ Terminal
22
23
24
SOMOS CONSTRUCTORES
DE FUTURO
25
Argos, jugador puro de

cemento y concreto
Somos constructores
de futuro
GRI 2,1
GRI 2,8
GRI 2,9
GRI 4,12
GRI 4,13
Respetados accionistas
En Estados Unidos cerramos nuestro primer ao con una

operacin verticalmente integrada en algunos de los mercados que atendemos luego de la compra de los activos
cementeros y concreteros a Lafarge a finales de 2011. En
el Caribe continuamos creciendo en nuestro portafolio de
En 2012 Cementos Argos registr de nuevo resultados productos, as como en capacidad instalada, en aquellos
satisfactorios en sus operaciones y alcanz, una vez ms, mercados donde el sector prev dinmicas interesantes
volmenes histricos de cemento y concreto despacha- para los aos venideros.
dos. Estructuralmente, la Compaa dio un importante
paso al perfeccionar el proceso de escisin por absorcin
de los activos no cementeros transfiriendo estos a su matriz, Grupo Argos. De esta manera, y a partir de mediados
de 2012, se convirti en un jugador puro en los negocios
de cemento y concreto.
En este ao que acaba de culminar hubo avances relevantes gracias al dinamismo de los mercados en los que
Argos opera, as como a la aceptacin de su propuesta de
valor por los clientes en distintas naciones. En Colombia,
donde los proyectos de vivienda e infraestructura, tanto
privados como pblicos, impulsan el sector y contribuyen
al incremento de la demanda, aprobamos una importante
inversin para expandir nuestra capacidad productiva en
el centro del pas; esto prepara a la Compaa para continuar siendo lder del mercado colombiano, que presenta
un interesante potencial de crecimiento para los prximos
aos, pero, adems, le permitir mejorar la eficiencia
operativa.
26
Perfeccionamiento del
proceso de escisin por
absorcin
El 31 de mayo de 2012, Cementos Argos perfeccion el

proceso de escisin por absorcin de los activos no vinculados al negocio cementero, dando comienzo a una nueva
etapa de la Compaa: un jugador neto de cemento y concreto, reestructurado financiera y operacionalmente.
Los activos de los negocios portuario, carbonfero, inmobiliario y la mayor parte del portafolio de inversiones
fueron absorbidos por Grupo Argos S. A., que, a su vez, se
consolida como matriz de infraestructura. Lo anterior representa varias ventajas para la Compaa. Por una parte,
Planta Houston, Texas, USA
27
Argos Somos constructores de futuro
adicional a tener un balance general simplificado y slido, la escisin hace

que la Organizacin presente pueda mostrar una estructura ms consistente
con el resto de la industria, al tiempo que nuestros accionistas y el mercado
financiero logran entender y valorar ms fcilmente la Empresa.
Es importante sealar que aun despus de la escisin, Argos mantiene un
portafolio de inversiones que le permite reforzar su posicin financiera, bien
como respaldo a su endeudamiento o bien como palanca para posibilitar el
crecimiento futuro. El portafolio de inversiones, con corte a 31 de diciembre,
estaba conformado de la siguiente manera:
6,0% de las acciones ordinarias en circulacin de Grupo Sura
4,0% de las acciones ordinarias en circulacin de Bancolombia
2,1% de las acciones ordinarias en circulacin de Cartn de Colombia
Al cierre del periodo el valor del portafolio ascendi a la suma de $1.698.625

millones (USD 961 millones).
En
2012
Argos
vendi 10,8 millones
de toneladas de
cemento
y
8,5
millones de metros
cbicos de concreto.
Resultados corporativos
Durante el ao, Argos despach, de manera consolidada, 10,8 millones de
toneladas de cemento y 8,5 millones de metros cbicos de concreto, lo que
equivale a un crecimiento en trminos proforma del 6% y 9% en unidades,
respectivamente, frente a 2011 (equivalente a 18% y 21% en trminos reales).
En la misma lnea, la Compaa alcanz ingresos por $4.380.393 millones
(USD 2.437 millones), registrando un crecimiento de 23% en pesos o 27% en
dlares.
El Ebitda consolidado para el ao 2012 fue de $791.190 millones (USD 440
millones), el ms alto en la historia de la Organizacin, lo que representa un
margen del 18% y un incremento de 25% frente al mismo periodo del ao
anterior en trminos proforma. La utilidad operacional fue de $414.566 millones
(USD 231 millones), mostrando un crecimiento, a su vez, de 82% entrminos
proforma. Debe resaltarse que durante este periodo no se caus ningn
cargo por deterioro de activos (impairment). Por su parte, la utilidad neta de
la Compaa alcanz $387.619 millones (USD 218 millones), con un aumento
de 12% en trminos proforma al compararla con la misma cifra del periodo
anterior.
28
Los activos cerraron el ao 2012 en $10.266.716 millones,

(USD 5.806 millones) presentando una variacin negativa
del 39% frente a diciembre de 2011, lo cual se explica en
buena medida por la separacin de los activos no vinculados al negocio cementero llevada a cabo durante el
proceso de escisin. Durante este mismo periodo, los
pasivos disminuyeron un 12% en pesos, para un total
de $4.470.376 millones (USD 2.528 millones) y, consecuentemente, el patrimonio se ubic en $5.713.485 millones (USD 3.231 millones).
Estructura de capital
Adems del cambio patrimonial que se dio a causa de
la escisin y al cual ya nos referimos, debe resaltarse la
emisin de bonos por un billn de pesos que se realiz
de forma exitosa en el primer semestre del ao, con
una demanda que alcanz 2,7 veces el monto ofrecido
y que permiti ajustar de manera favorable el costo de
la deuda. Los recursos de la colocacin se usaron para
pagar deuda financiera y papeles comerciales, mejorando
notablemente, adems, su perfil.
Registramos
consolidado ms alto en la
historia de la Compaa: $791
mil millones (USD 440 millones).
2012
24%
$3,0
billones
(USD 1.684 millones)
Al cierre de 2012 la Compaa tena de forma consolidada

el 76% de la deuda en el largo plazo, con vencimientos
repartidos entre los aos 2014 y 2027, as que no
significarn un riesgo considerable de refinanciacin
debido a su dispersin en el tiempo.
El monto total de la deuda consolidada baj en un
11% con respecto a 2011, como resultado de la
generacin de caja y las desinversiones de portafolio
hechas con el fin de pagar la deuda adquirida para
comprar los activos de Lafarge. Como consecuencia de
lo anterior y el incremento en el Ebitda, la relacin de
Deuda Neta / Ebitda + dividendos present una mejora al
pasar de 4,15 veces a 3,48 veces.
Ebitda
el
76%
Largo plazo
Corto plazo
La deuda disminuy un 11% en comparacin

con el ao anterior. Durante 2012, el 53%
de la deuda corresponde a bonos, y el 47%
restante, a deuda bancaria.
29
Perfil de la deuda a
diciembre de 2012
Nuestra accin
La accin de Argos mostr un comportamiento satisfactorio, aprecindose un 83% con relacin al valor de $ 5.522
por accin del 7 de junio de 2012, correspondiente al valor
intrnseco de la accin luego del proceso de escisin,convirtindose en la accin de mayor valorizacin en el ao en
la BVC. En la grfica pueden observar el comportamiento
del ttulo y su comparacin contra la variacin del IGBC.
Al finalizar 2012, Argos se perfil como uno de los emisores corporativos ms importantes en el mercado de
capitales colombiano, al contar con un monto total de
$2 billones vigentes en bonos ordinarios.
Corto plazo
Pesos /accin
140
120
124
100
93
12,000
45,000.00
8 de junio
primer da en la
Bolsa despus
de la escisin
10,000
10.100 l +83%
40,000.00
35,000.00
60
40
49
20
0
ene-13
20
feb-13
mar-13
abr-13
may-13
36
8,000
jun-13
jul-13
Bancos
Bonos
ago-13
14
sep-13
oct-13
nov-13
Millones
Cementos Argos (COP$)

IGBC (COP$, indexado)
USD 405 millones
80
En 2012 la accin de Argos fue

la ms valorizada en la Bolsa
de Valores de Colombia.
30,000.00
dic-13
Largo plazo
25,000.00
6,000
6.721 l +19.1%
USD 1.292 millones

4,000
20,000.00
15,000.00
10,000.00
2,000
5,000.00
0
El 76% de la deuda de Argos es a largo plazo. El 53% de esta deuda corresponde a endeudamiento en bonos y el 47%
restante a endeudamiento con bancos.
30
.00
Volumen
Serie Cemargos Suavizada
IGBC Normalizado
Serie ajustada desde el 1 de enero de 2012 hasta 7 de junio de 2012 con el fin de reflejar el precio de la accin antes de la escisin. El precio
de apertura el 8 de junio de 2012 fue de $5.522, lo que equivale al 49% del ltimo precio antes de la suspensin. El porcentaje de ajuste fue el
resultado del valor intrnseco de la accin luego de realizar los estados financieros proforma de la escisin.
31
Desempeo de los negocios

por regiones
La estrategia competitiva de Argos est centrada en las tres regiones donde
desarrolla sus operaciones de cemento y concreto. Esta zona va desde el norte
de Suramrica, pasando por Centro Amrica y el Caribe y llegando hasta el
Surcentro y Sureste de Estados Unidos. Cada uno de estos mercados muestra
dinmicas y particularidades que son comentadas a continuacin.
Regional Colombia
Toms Restrepo, vicepresidente Regional Colombia.
El mercado colombiano continu mostrando una tendencia positiva de crecimiento. Importantes proyectos de infraestructura, vivienda y edificaciones comerciales
continan impulsando el desarrollo del sector. En 2012, el PIB de la construccin
en Colombia creci al 3%, con una dinmica marcada por el impacto positivo de
los proyectos de infraestructura1. Las cifras oficiales del mercado de cemento gris,
segn el DANE, muestran un crecimiento de la produccin cementera en el pas
del 1% y de los despachos del 3%, alcanzando un volumen de 10,5 millones de
toneladas, histricamente el ms alto registrado. Por nuestra parte, el volumen
de cemento despachado creci un 2% respecto al ao anterior, en lnea con las
variaciones del mercado. Los volmenes de concreto muestran una variacin
positiva del 15%, lo que refleja la expansin del segmento industrial que hemos
desarrollado de tiempo atrs.
Volmenes vendidos
2,965
2.965
Camiones mezcladores en Puente de la 4 Sur, Medelln, Colombia
32
plantas de
cemento
molienda
15%
Cemento
miles de toneladas
2012
camiones
2%
5,137 5.049
5.137
5,049
540
2011
2,586
2.586
54
plantas de
concreto
Concreto
miles de m3
1. Este dato definitivo ser publicado por el DANE en marzo de 2013
33
Los volmenes de concreto

muestran
positiva del
una
variacin
15%.
El consumo anual per cpita de cemento gris fue de

226 kg por habitante, que aunque avanza en el sentido
correcto, muestra todava un nivel inferior a la media
latinoamericana, lo que se constituye en una muy buena
oportunidad de crecimiento para Argos en la medida que
se cristalicen iniciativas de modernizacin de nuestra
infraestructura y se alivie el dficit de vivienda en el
pas. En este sentido, en 2012 se inici la construccin
de las 100.000 viviendas que el Gobierno entregar
gratuitamente a los colombianos de ms escasos recursos.
A diciembre, Argos haba cerrado negociaciones por
una buena porcin de los proyectos ya adjudicados. De
igual forma, se dieron las primeras iniciativas pblicoprivadas, un esquema que est abriendo paso a nuevas
oportunidades de negocios para el desarrollo de la
infraestructura en el pas.
Planta Puente Aranda, Colombia
450
400
390
344
350
316
278
Kg / Hab
300
271
267
250
248
245
245
229
Promedio Regin
235 Kg/Hab
227
226
213
200
205
205
200
135
150
118
100
105
34
Nicaragua
Cuba
Paraguay
Uruguay
El Salvador
Guatemala
Honduras
Colombia
Bolivia
Argentina
Chile
Puerto Rico
Per
Costa Rica
Brasil
Venezuela
Mxico
Panam
Ecuador
50
En el mbito comercial, profundizamos en nuestra

estrategia competitiva, que se enfoca en una propuesta
de valor adaptada a cada segmento. En 2012, atendimos
directamente ms de 4.000 clientes mediante la expansin
de nuestra red de distribucin, que hoy cuenta con 27
centros de entrega y ms de 1.200 vehculos dedicados
a este mercado, apoyados en modernas herramientas
tecnolgicas de planeacin y seguimiento. Los altos
niveles de servicio perceptibles se vieron reflejados en la
encuesta de satisfaccin realizada por Ipsos, en la cual
obtuvimos 86,1 puntos en el nivel de satisfaccin, lo que,
segn el estndar de Ipsos, ubica a la Compaa en el
rango de satisfaccin alto de sus clientes, y los clasifica
como clientes encantados con el servicio.
Nivel de satisfaccin al cliente
2012
MASIVO
INDUSTRIAL
ARGOS
90,5
84,0
86,1
MASIVO
INDUSTRIAL
ARGOS
85,7
83,3
84,2
2011
35
Llevamos a cabo el programa de Diplomado en Gerencia de Proyectos de

Construccin, en el cual participaron 400 ingenieros, en su mayora directores de obra de firmas constructoras clientes de Argos, y el Diplomado de Fortalecimiento Empresarial, ofrecido a los propietarios de depsitos y ferreteras,
que gradu a 470 clientes. Adems, realizamos ms de 1.500 capacitaciones
en tcnicas constructivas, para los trabajadores de la industria, y 212 certificaciones para maestros de obra. Ellos son todos aliados importantes de Argos
y nos sentimos orgullosos de contar con su apoyo y lealtad.
Estas y otras iniciativas llevaron a que el nivel de recordacin de la marca Argos
(Top of Mind) en constructores haya alcanzado un resultado de 66% y en el
pblico en general de 56%, manteniendo as el primer lugar en la categora.
Segn la clasificacin de la Revista Dinero, Argos es hoy una de las 10 marcas
de mejor recordacin en Colombia.
Por otro lado, seguimos impulsando Construy, iniciativa mediante la cual,
hasta la fecha, hemos facilitado un total de desembolsos por valor de $30.000
millones, y ms de 1.500 familias fueron beneficiadas, accediendo as a crditos que les permitieron construir o remodelar sus casas. Adicionalmente, en
apoyo a las iniciativas de construccin de viviendas de inters social y prioritario,
Argos vendi productos en condiciones preferenciales de precio para apoyar estos proyectos, entre los que se encuentran las 100.000 viviendas gratuitas del
Gobierno Nacional.
Certificacin maestros de obra, Colombia
Argos
es
una de las
marcas
hoy
10
de
mejor recordacin
en Colombia.
consolidando la estrategia del canal Internet y reforzando

la cercana con los clientes, tanto en el negocio masivo
como en el industrial.
De igual forma, en el ao que termina, se dio inicio a la
expansin de capacidad de las plantas Rioclaro, Nare y
Cairo, ubicadas en el centro del pas, las cuales, con una
inversin de USD 93 millones, incrementarn en 900.000
toneladas de cemento nuestra capacidad instalada en
esta regin de Colombia. Dichos proyectos, que entrarn
en operacin en 2014, dotarn a nuestras plantas con
equipos de alta eficiencia energtica y ambiental, dentro
de los cuales se destaca un nuevo molino vertical en la
planta Rioclaro.
Para atender el crecimiento del segmento industrial continuaremos activamente desarrollando la estrategia de localizacin de plantas mviles de concreto en proyectos de
infraestructura a lo largo del pas y reforzaremos nuestra
presencia en ciudades intermedias con alto potencial de
crecimiento.
Todas estas iniciativas permitieron que los ingresos crecieran de manera importante, fruto, entre otras razones, de la oferta de un portafolio de productos
de mejor valor agregado y una mayor proporcin de ventas directas a usuarios
finales. Como resultado de lo anterior y los crecimientos tanto en el segmento
masivo como el industrial, los ingresos tuvieron una evolucin positiva del 19%
en trminos proforma.
Durante el ao entraron en operacin seis nuevas plantas de concreto ubicadas en Montera (Crdoba), Ituango (Antioquia), Ruta del Sol (Cundinamarca),
Roca Fuerte-Valledupar (Csar) y Tunjitas (Boyac). Se abrieron dos nuevos
centros de distribucin de cemento en Funsa (Cundinamarca) y Tulu (Valle
del Cauca). Se adquirieron, adems, 99 mezcladoras nuevas y 7 bombas para
el negocio de concreto en Colombia. Todo esto ha permitido atender hoy ms
de 41 proyectos activos de infraestructura y cerrar importantes negociaciones
para proyectos por construir en 2013.
Hacia el futuro
En Colombia somos optimistas y vemos un crecimiento del consumo, motivado
en las obras de infraestructura que ha anunciado el Gobierno. Su meta es
entregar, en 2013, 300 km de dobles calzadas, avanzar en la contratacin de
la cuarta generacin de concesiones y continuar con la ejecucin de los 16
corredores para la prosperidad y los de mantenimiento. De nuestra parte, seguiremos fortaleciendo el posicionamiento de la marca en todos los segmentos,
36
Proyecto de ampliacin de la capacidad productiva de cemento en el centro del pas
37
Regional Caribe
El Caribe continu presentando tendencias y tasas positivas de crecimiento
en la mayora de los pases donde operamos, y las perspectivas, tanto en su
entorno macroeconomico, como en la dinmica del sector de la construccin, siguen siendo alentadoras. Esta Regional observ un crecimiento del 9%
frente al volumen alcanzado en 2011, incluyendo 1.872.000 toneladas de cemento y clnker de comercializacin internacional, de las cuales 1.260.000
son exportaciones enviadas desde las plantas de la costa norte de Colombia y
612.000 de trading puro. Nuestras exportaciones se destinan hoy a 35 pases.
Argos es un jugador relevante con presencia en la mayora de las islas de la
regin Caribe y atiende mercados tan lejanos como Costa de Marfil, en frica
Occidental.
Volmenes vendidos
4101
4.101
143
9%
camiones
3761
3.761
moliendas
0%
452
452
Cemento
miles de toneladas
Mauricio Ossa, vicepresidente Regional Caribe
2012
2011
459
459
Concreto
miles de m3
14
plantas de
concreto
Los ingresos consolidados en la Regional Caribe crecieron un 13% en dlares

frente a 2011 en trminos proforma. A continuacin destacamos los hechos
ms representativos de sus principales mercados:
En Panam, la economa mostr un crecimiento dinmico y positivo del 10,5%.
Se estima que el sector de la construccin subir un 22% en comparacin
con 2011, incluyendo la ampliacin del Canal. Cemento Panam particip
en grandes obras como la ampliacin del Canal, el Metro de la capital, el saneamiento de la baha, la ampliacin de la autopista Maden-Coln y la ampliacin
de aeropuertos e hidroelctricas, entre otras.
Camiones mezcladores en viaducto del Corredor Sur, Ciudad de Panam,Panam.
38
39
En Hait, el despacho acumulado de cemento gris fue un 3%

superior al de 2011. El moderado crecimiento se debe principalmente al retraso en el inicio de obras asociadas al proceso de reconstruccin del pas; sin embargo, Hait mantiene
buenos niveles de actividad. En el ao 2012 se estabiliz el
nuevo negocio de concreto. La formacin del equipo de trabajo y la importacin de nuevos camiones mezcladores dieron la disponibilidad y flexibilidad necesarias para responder
a obras que se iniciaron. Asimismo, como parte de nuestra
estrategia de negocio se instalaron dos centros de distribucin, uno en Puerto Prncipe y el otro en Cabo Haitiano y
realizamos diversas iniciativas tendientes a fortalecer nuestra posicin competitiva.
Iniciamos, adems, operaciones de concreto en Surinam

en diciembre; todo lo anterior incrementa nuestra capacidad productiva de concreto en el Caribe hasta 760.000
metros cbicos anuales, soportados en 143 camiones
mezcladores, 14 plantas de concreto, 16 equipos de
bombeo y quick-mix.
Con el fin de garantizar el adecuado abastecimiento de
agregados y el desarrollo de materiales cementantes alternativos, adquirimos 117 hectreas de terreno en
Panam, con reservas baslticas estimadas en 150
millones de toneladas y el derecho de concesin minera
sobre 800 hectreas en Repblica Dominicana, con reservas estimadas de 15 millones de toneladas de puzolana.
En la misma Regional, el mercado de Repblica Dominicana experiment una contraccin del 9% con respecto
al ao anterior, producto de la menor dinmica de la industria de la construccin y menores inversiones del
Gobierno en infraestructura, al ubicarse en 2,5 millones
de toneladas. Hay que destacar que Repblica Dominica
contina siendo un pas con un tamao econmico y de mercado importante a pesar de la desaceleracin vivida en 2012.
En lnea con nuestra estrategia competitiva de largo plazo, se
adquiri una planta de concreto y sus respectivos equipos de
distribucin para dar inicio a la operacin de este negocio.
Esta adquisicin nos permitir implementar la estrategia de integracin en cemento, concreto y agregados con una promesa
de valor unificada.
Vemos con optimismo el crecimiento de la Regin Caribe,

que en conjunto alberga una poblacin de aproximadamente 22,7 millones2 de personas y una dinmica de crecimiento en la mayora de los pases que la conforman. En
el corto y mediano plazo continuaremos implementando el
modelo de negocios que incorpore los elementos diferenciadores que con xito hemos desarrollado en otros mercados, transfiriendo mejores prcticas y sacando provecho
de la capacidad logstica que tiene la Empresa para interconectar en estos mercados.
Barco Seleina, Hait
Canal de Panam
40
Iniciamos operaciones de concreto en

Repblica Dominicana, Hait y Surinam, lo cual nos permitir continuar con
nuestra estrategia de
integracin vertical
y promesa de valor
unificada.
Hacia el futuro
Planta Repblica Dominicana
41
Regional USA
El mercado estadounidense contina presentando tendencias positivas al crecimiento y a la estabilizacin de los niveles de consumo y precios. Durante
2012, el consumo de cemento en Estados Unidos creci un 9% con respecto
a 2011, segn la Portland Cement Association (PCA), alcanzando 76,6 millones de toneladas, an lejos de los 128 millones de toneladas despachadas
en el ao 2005. Regionalmente, los crecimientos observados en los mercados donde operamos son todos positivos: 20,9% en Texas, 5,6% en Georgia,
10,1% en Carolina del Sur y 6,1% en Carolina del Norte, entre otros.2
Volmenes vendidos
Eric Flesch, vicepresidente Regional USA
5,125
5.125
7%
4,799
4.799
1.454
camiones
13%
1,584 1.398
1.584
1,398
plantas de
cemento
Cemento
miles de toneladas proforma
2012
Concreto
miles de m3 proforma
2011
El hecho ms relevante en esta Regional lo constituye la operacin, por primer ao completo, de los activos cementeros y de concreto que compramos a
Lafarge a finales de 2011. Como se recordar, en esa operacin se adquirieron dos plantas integradas y una molienda de cemento con capacidad de
3,2 millones de toneladas por ao, 79 plantas de concreto, ubicadas en los
estados de Georgia, Florida, Carolina del Sur y Alabama, 347 vehculos mezcladores y seis terminales cementeros, entre martimos y frreos.
Nuestras operaciones en las dos zonas donde tenemos presencia, Surcentro
y Sureste, reportan diferentes niveles en la mejora de volmenes y en el proceso de estabilizacin en los precios. En 2012, Argos vendi en la Regional
USA 1,6 millones de toneladas de cemento, un incremento del 13% proforma
molienda
239
plantas de
concreto
2 Crecimientos anuales estimados por la PCA con base en consumos a octubre de 2012.
Dallas, Texas, USA
42
43
con respecto a lo reportado por Lafarge en relacin con esos mismos activos
en el ao anterior, y 5,1 millones de metros cbicos de concreto, un incremento del 7% proforma. Esperamos que la recuperacin de los volmenes
que empezamos a observar venga acompaada de una mejor dinmica
de precios, que permita contrarrestar los incrementos de costos que ha
sufrido la industria.
Es importante resaltar que a la fecha se han integrado exitosamente estos
activos a nuestra empresa, contando con un grupo humano de primera
calidad que ha asimilado la cultura de Argos y ha aportado conocimientos. Hoy en da tenemos un negocio integrado en cemento y concreto en
los estados del Sureste de los Estados Unidos. En ese sentido, es grato
dar cuenta de que en noviembre salimos en vivo con la nueva plataforma
de informacin y procesos basada en SAP, que es parte del proyecto de
estandarizacin de todos los procesos bsicos de negocio en las tres regionales, el cual esperamos culminar en 2014.
Luego del acuerdo entre el Gobierno y el Congreso

americano para evitar el llamado Precipicio Fiscal, las
expectativas de crecimiento en la actividad constructora y de consumo de cemento son ms alentadoras:
la PCA estima que el PIB crecer 2,5% en 2013, que se
generarn cerca de dos millones de nuevos empleos
y que, en general, afloran signos positivos de recuperacin y crecimiento de la economa americana. En
este nuevo escenario, la PCA contempla un aumento
en el consumo de cemento de un 8% respecto a 2012.
Brindamos soluciones ms sofisticadas con la incorporacin

de los productos de valor agregado VASP (Value Added and
Specialty Products).
Operacin y eficiencia
Planta Harleyville, USA
2012
Durante
,
los despachos de
cemento de Argos
en Estados Unidos
crecieron un 13%
proforma.
Durante 2012 aprobamos adelantar el proyecto de expansin de la molienda de la planta de Harleyville, en Carolina del Sur. Este proyecto permitir concluir y ajustar la capacidad de molienda de la planta para maximizar su produccin, mejorar la eficiencia fabril y cubrir el crecimiento
esperado del mercado en el Sureste de los Estados Unidos.
En el campo de la logstica y la distribucin realizamos anlisis de optimizacin del sistema de transporte de cemento por tren, afinando y
ajustando la flota de trenes a la nueva red de distribucin en atencin a
la demanda. Tambin establecimos la conveniencia de adecuar el terminal martimo de Wilmington para que, adicionalmente, pueda recibir cemento por tren, generando gran flexibilidad y eficiencia en el suministro
del producto.
Hacia el futuro
Continuaremos trabajando en la optimizacin y eficiencia de nuestras operaciones y en el desarrollo de estrategias que permitan un mejor ingreso y que
capturen valor, lo cual ser importante en la medida en que se cristalicen
los crecimientos en los mercados como resultado de la recuperacin de la
construccin en ese pas. Entre estas iniciativas debemos resaltar la incorporacin de los productos especiales de valor agregado, VASP (Value Added
and Specialty Products). Estos productos de alto desempeo permiten brindar
soluciones ms sofisticadas con mejores mrgenes.
Adems, en 2013 comenzaremos un programa piloto de sustitucin de los
carros mezcladores de concreto actuales, por unos nuevos que operan con
gas natural comprimido, lo que nos permitir disminuir de manera importante los costos logsticos de esta operacin.
44
Aplicaciones de productos de valor agregado - VASP
45
Innovacin
Entendemos que la sostenibilidad de los negocios est soportada en buena medida en su capacidad de reinvencin
y adaptacin a un mundo social y tecnolgicamente cambiante. En el ao que acaba de culminar, invertimos en
el fortalecimiento de las capacidades de innovacin de la
Organizacin, lo cual hizo posible obtener resultados positivos en nuevos ingresos y mejoras operacionales.
En 2012 se generaron 254

ideas en nuestro sistema de
, y
innovacin,
se invirtieron $484 millones
(USD 248.000).
Ideaxion
Desde 2008 la Compaa desarrolla un proyecto de captura de

dixido de carbono con microalgas. La investigacin pretende consolidar las bases para el desarrollo de una tecnologa sustentable
que permita mitigar racionalmente la emisin de gases contaminantes y proyectar esta aplicacin a cualquier tipo de actividad
industrial generadora de CO2, entre las que se enmarca la produccin del cemento.
En gestin de la innovacin, el hecho ms

sobresaliente fue el lanzamiento y la puesta en
marcha, de forma exitosa, de nuestro sistema
de innovacin Ideaxion, en el cual se generaron
254 ideas en el ao e invertimos $484 millones
(USD 248.000) en la validacin e implementacin
de aquellas que fueron consideradas como
ms viables de desarrollar. Nuestro sistema fue
ganador de la convocatoria de Ruta N, un programa
de la Alcalda de Medelln, y fuimos invitados
a presentarlo en la conferencia Back End of
Innovation (BEI), en Boston, Massachusetts (EE.
UU.), junto a empresas de talla mundial como
Exxon Mobil, 3M y GE Energy.
En investigacin y desarrollo adelantamos estudios
en el uso de agregados reciclados en el concreto, la
reduccin de emisiones mediante mineralizacin
y los proyectos que buscan generar combustibles
renovables y neutros a partir del uso de biomasas.
Por otro lado, fortalecimos nuestro laboratorio
actual de investigacin en la Universidad Eafit en
Medelln, con la puesta en operacin de veinte
nuevos equipos de tecnologa de punta para la
investigacin aplicada en cemento y concreto.
En nuevos negocios, inyectamos USD 7,5 millones
adicionales a Ceratech, compaa que produce y
comercializa un cemento a partir de cenizas volantes
sin huella de carbono. Asimismo, avanzamos en
la estructuracin del proyecto de combustibles
alternativos, que ser un gran aporte para el futuro de
la Compaa.
46
Fotobiorreactor Centro de I+D (Investigacin y Desarrollo) Argos, Universidad Eafit, Medelln, Colombia
47
Sostenibilidad
El ao 2012 fue un periodo de importantes avances en nuestro compromiso social, econmico y ambiental. Seguimos la Iniciativa del Reporte Global
(Global Reporting Initiative, GRI) como nuestra gua de reporte que nos permita estandarizar la informacin de gestin en sostenibilidad comparable en
la industria. Mantenemos nuestro compromiso con el Pacto Global (Global
Compact) de las Naciones Unidas y participamos en el Centro Regional de
este Pacto en Amrica Latina y el Caribe.
Consideramos que valores como la transparencia, la comunicacin y el dilogo son esenciales a la hora de potenciar la sostenibilidad de la Organizacin.
Es por esto que por tercer ao realizamos los Dilogos para la Sostenibilidad,
con el objetivo de abrir un canal de comunicacin formal con los grupos de
inters, de conocer e identificar sus expectativas y opiniones sobre nuestro
desempeo e integrarlas en la estrategia y los planes de trabajo.
Nare, Colombia
Por quinto ao consecutivo fuimos invitados para participar en el estudio

del Dow Jones
Sustainability
Index, en el que
escalamos de 60
a 73 puntos con
una mejora destacable en las dimensiones ambiental y
social.
48
Durante este ao, mantuvimos una activa participacin en distintos grupos del
Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business
Council for Sustainable Development, WBCSD) y su Iniciativa de Sostenibilidad de Cemento (Cement Sustainability Initiative, CSI) que agrupa 25 de las
mayores empresas fabricantes de cemento en el mundo, con una produccin
agregada que representan cerca de 2/3 partes del cemento que se produce
en los cinco continentes, excluida China. Argos es orgullosamente un activo
participante en esta iniciativa que busca, desde el mbito privado, fomentar e
implementar iniciativas y mejoras que hagan ms sostenible nuestra industria.
El Consejo de Direccin del CSI acept, en su reunin anual en Sel (Corea),
nuestra postulacin para que Colombia sea sede del encuentro de delegados
y expertos de la industria en 2014, en Cartagena, para discutir los avances y
las posibilidades de mejoras ambientales con especial nfasis en el tema del
agua y la biodiversidad.
Por quinto ao consecutivo, fuimos escogidos para participar en el estudio
anual del Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el cual evala el trabajo y los
logros de diferentes compaas en el campo del desarrollo sostenible. Obtuvimos resultados satisfactorios al pasar de 60 a 73 puntos en la calificacin,
ubicndonos en el cuartil ms alto de las mediciones para el sector y con una
mejora destacable en las dimensiones ambiental y social, resaltando como
nuestras principales fortalezas el manejo de la seguridad industrial y salud
ocupacional, los indicadores laborales y derechos humanos y el transporte y
la logstica.
Para continuar con el compromiso permanente con el desarrollo sostenible,
durante 2012 llevamos a cabo mltiples acciones sociales y medioambientales en las tres regionales, que representaron una inversin total de $19.058
Proyecto de reforestacin.
millones (USD 10,77 millones). Un detallado anlisis de

estas iniciativas y de aquellas tendientes al desarrollo de
nuestro recurso humano se encuentran posteriormente
en el reporte. Entre muchas otras, resaltamos las siguientes:
En varias plantas sustituimos los sistemas de control de
emisiones, que permitieron reducir la emisin de material particulado de estas a niveles que superan las normas europeas; hicimos una importante recuperacin de
las redes de distribucin de agua, logrando un ahorro en
su consumo, y ejecutamos avances en nuestros proyectos
de reforestacin en varias zonas de influencia de la Compaa; en Estados Unidos, la Organizacin recibi varios
reconocimientos de las asociaciones de la industria en
el campo de la calidad y fue merecedora del Premio a la
Excelencia Ambiental, otorgado por Carolinas Ready Mix
Concrete Association (CRMCA).
Por su parte, durante este ao la Fundacin Argos adelant
proyectos de inversin en la mejora de la infraestructura y la
calidad educativa mediante convenios con el Ministerio de
Educacin Nacional. En el primero de estos se desarrolla
la construccin de tres colegios seriamente afectados por

la pasada ola invernal en los municipios de Soacha (Cundinamarca), Santa Luca (Atlntico) y Pajonalito (Sucre). En
el segundo, se gestiona la construccin de 19 instituciones educativas en varios municipios de Colombia. En estos
acuerdos la Fundacin Argos aporta $13.469 millones y el
Gobierno Nacional una contrapartida de $13.717 millones.
La conservacin de las condiciones seguras y saludables
en nuestros procesos e instalaciones contribuy a que
no se presentaran fatalidades en nuestras operaciones,
al tiempo que conseguimos mejoras significativas en los
ndices de frecuencia y severidad de accidentes en todas
las regionales, lo que represent disminuciones del 11% y
43%, respectivamente.
Con una inversin total de $19.058

millones (USD 10,77 millones), se
desarrollaron acciones sociales y
medioambientales en la Compaa.
49
Cultura y gente
Durante la dcada pasada, Argos expandi sus fronteras
con operaciones en 11 pases y exportaciones a 35;
hoy cuenta con 7.329* colaboradores de distintas
culturas y geografas. Luego de realizar un anlisis de
las similitudes y diferencias culturales que tenemos,
se aprob la Poltica de Diversidad e Inclusin, que
reconoce una gran fortaleza estratgica en el trabajo
en equipo de esos seres humanos diversos. En Argos
fomentamos la diversidad con el convencimiento de
que con el aporte de distintas visiones se construye la
ms potente de las soluciones. Para volver tangible esa
ventaja, en 2012 impulsamos un ambicioso proyecto
de cultura corporativa. Este se estructura bajo los
siguientes fundamentales: el respeto a las personas,
el privilegio al logro colectivo sobre el individual, la
orientacin al aprendizaje, en una organizacin que
trasciende a los resultados. Entendemos que esa

organizacin est compuesta por seres humanos que
deben construir sentido de vida, ser flexibles y tener
apertura al cambio y al liderazgo. Con estos pilares
buscamos fortalecer una cultura corporativa alineada
con el logro de las prioridades estratgicas, una cultura
que es nica y que nos identifica como Argos en todas
las geografas donde operamos.
Creemos firmemente que nuestra gente es un pilar fundamental para el desarrollo de nuestro modelo de negocio.
Nos es grato dar cuenta de que en 2012 desarrollamos
las actividades en armona y respeto con nuestros colaboradores y las organizaciones que los representan.
Durante el ao firmamos convenciones colectivas de trabajo en Colombia (Cementos Argos y Zona Franca), en
Panam (Cemento Panam, Cemento Panam Comercializadora y Grava) y en EE. UU. (en Harleyville).
Colaboradores Planta Calera, USA

* Corresponde a los colaboradores en las 16 organizaciones cubiertas bajo el marco del Reporte Integrado. El nmero de colaboradores que hacen
parte de las 25 compaas de los negocios de cemento, concreto, agregados, logstica y otros, es 7.537
50
Facilitamos 110.503 horas de formacin tcnica y 43.443

horas de capacitacin corporativa,es decir, un 26% ms
que en 2011.Para apoyar el desarrollo de carrera en la
Organizacin, continuamos con el programa de identificacin del talento, definiendo los planes de sucesin y el
descubrimiento de altos potenciales. Paralelo a ello, con
el fin de mejorar la retencin, atraccin y satisfaccin de
los colaboradores, ampliamos el alcance del Sistema de
Remuneracin Variable.
Nuestra visin de
futuro
En el ao que recin termin avanzamos en cada uno
de los pilares que definimos como fundamentales para
fomentar el crecimiento sostenido de la Compaa,
soportado en una estrategia que tenga coherencia y
permanencia en el tiempo y se adapte a las nuevas realidades no solo de Argos, sino del entorno; entre ellos definimos: la consolidacin y expansin del modelo del negocio
actual, la optimizacin de su estructura de capital, el desarrollo de un modelo de excelencia organizacional, la
estandarizacin de sus modelos de operacin, el refuerzo de la cultura de innovacin y el trabajo constante
por la sostenibilidad. Estas prioridades estn enmarcadas bajo un elemento nico y diferenciador, NUESTRA
CULTURA. Simultneamente, hemos estructurado una
estrategia competitiva basada en la segmentacin y el
entendimiento de las necesidades de los clientes en
los sectores masivo e industrial, generando un valor
de marca y herramientas logsticas y financieras para
facilitar el acceso de una poblacin que valora estos
diferenciadores. Esta estrategia la estamos aplicando
en la mayora de los mercados en los que operamos.
Estamos convencidos de que la sostenibilidad de la Organizacin en el largo plazo estar ntimamente relacionada con su capacidad de innovacin.
Finalmente, al cerrar 2012 debemos agradecer a ustedes,
seores accionistas, por su apoyo y soporte decidido y permanente. Extendemos nuestros agradecimientos a clientes, proveedores y colaboradores que han aportado al
resultado que hoy les presentamos.
Hait
51
Asuntos legales
Durante 2012 no se llevaron a cabo operaciones significativas con socios o administradores; el detalle de las
operaciones realizadas con vinculados se muestra en
las notas No. 24 y No. 26 a los estados financieros individuales y consolidados, respectivamente.
El informe especial al que hace referencia el artculo
29 de la Ley 222 de 1995 lo encuentran en la memoria
USB que ha sido entregada con este informe.
El resumen de las operaciones al que hace referencia el
numeral tercero del artculo 446 del Cdigo de Comercio
pueden verlo en el folleto y el detalle de cada una de esas
operaciones lo encuentran en esta memoria o en la pgina web de inversionistas www.argos.com.co/cemargos.
Cabe resaltar que este documento hizo parte de la informacin que estuvo disponible para los accionistas
durante el periodo previsto por la Ley para el ejercicio
del derecho de inspeccin.
La Compaa ha dado estricto cumplimiento a las normas que regulan lo referente sobre propiedad intelectual y los derechos de autor, para lo cual ha diseado y
observado las polticas y los controles necesarios para
garantizar dicho cumplimiento y se conservan los soportes que dan cuenta de su aplicacin.
De igual forma, se ha verificado la operatividad de los
controles establecidos en la Compaa y se han evaluado
satisfactoriamente los sistemas existentes para efectos
de la revelacin y el control de la informacin financiera,
encontrando que ellos funcionan de manera adecuada.
En diciembre de 2012, se emiti fallo por parte del
Tribunal Administrativo de Cundinamarca, a travs del
cual se acogieron las pretensiones de la Compaa presentadas en la accin de nulidad y restablecimiento del
derecho contra las Resoluciones Nos. 51694 de 2008
y 0091 de 2010.
Los dems procesos judiciales y administrativos y, en

general, la situacin jurdica de la Compaa se han
desarrollado normalmente sin que se hayan producido
fallos o eventos relevantes.
La Compaa no ha tenido informacin cierta y definitiva de hechos importantes ocurridos entre la fecha
de cierre contable y la de preparacin de este informe
que puedan comprometer su evolucin y el patrimonio
de los accionistas.
Eventos posteriores al cierre
Junta Directiva
En enero del presente ao se interpuso recurso de apelacin

contra la Sentencia de diciembre de 2012, proferida dentro
del proceso de nulidad y restablecimiento del derecho contra
las Resoluciones Nos. 51694 de 2008 y 0091 de 2010, tal
como se indica en la Nota 25 de los estados financieros
individuales.
Jos Alberto Vlez

Camilo Jos Abello
Claudia Betancourt
Carlos Gustavo Arrieta
Cecilia Rodrguez
Esteban Piedrahta
Len Teicher
Presidente
52
53
Puente Antonia Santos Santander, Colombia
54
3
NUESTRO
ENFOQUE
ESTRATGICO
55
Argos Nuestro enfoque estratgico
3.1 Marco estratgico

La nueva realidad de Cementos Argos, en la cual se
constituye en un jugador puro de cemento y concreto,
contina ofreciendo grandes oportunidades de
expansin y crecimiento. La estrategia desarrollada de
concentrar sus operaciones en un rea geogrfica que
va desde el norte de Suramrica, pasando por el Caribe
y Centro Amrica, hasta el Surcentro y Sureste de los
Estados Unidos, ofrece ventajas de acceso a mercados
emergentes y desarrollados en la misma regin; suaviza
los ciclos naturales del negocio cementero al tener un
efecto contra cclico, permite acceso a financiacin
eficiente, y potencia la conexin logstica de una
amplia regin, y por tanto, otorga una gran flexibilidad
en los flujos de productos y materias primas, pero,
adems, facilita la transferencia de mejores prcticas
entre mercados con distintos niveles de desarrollo
competitivo. All continuaremos enfocando nuestros
esfuerzos por crecer y expandirnos.
Simultneamente, Argos ha desarrollado una

estrategia competitiva basada en la segmentacin y
el entendimiento de las necesidades de sus clientes
en los segmentos masivos e Industriales; ha generado
un valor de marca y unas herramientas logsticas
y financieras para facilitar el acceso de una gran
poblacin que valora estos diferenciadores. Esa
estrategia competitiva se est aplicando en la mayora
de los mercados en que operamos.
Hemos definido unos pilares como fundamentales para
garantizar la coherencia, permanencia y potenciacin
de esta estrategia, que son: la expansin, la adecuada
estructura de capital, la bsqueda de la excelencia
organizacional, la innovacin y la sostenibilidad del
negocio. Todas estas iniciativas estn enmarcadas
en el desarrollo de una cultura empresarial que nos
Expansin y adecuada estructura de capital

Argos cuenta con gran solidez financiera y ha
desarrollado diferentes alternativas que le permitirn
tener una flexibilidad importante para desarrollar
iniciativas de crecimiento orgnico e inorgnico en los
aos venideros. Estas inversiones estarn enfocadas
principalmente en mejorar el cubrimiento de los
mercados que ahora atiende y optimizar los procesos
productivos y logsticos, para continuar incrementando
la oferta de valor a los clientes en dichos mercados.
Excelencia Organizacional
Buscamos mejorar el desempeo en los diferentes
mbitos en los que nos desenvolvemos: nuestros
mercados,
nuestras
operaciones,
nuestra
administracin y nuestros activos, lo cual tendr como
resultado mejorar la rentabilidad de la organizacin.
Desarrollaremos iniciativas en cada uno de los ejes de
excelencia antes mencionados de manera organizada
y estableceremos las regionales en donde estas
iniciativas generen un mayor impacto.
Liderazgo en mercados
cercanos y atractivos
Historial slido
de gestin
identifica, basada en la tica, los principios de respeto

y valoracin del ser humano y el reconocimiento de la
diversidad como palanca de valor en la Organizacin.
Estas prioridades estn enmarcadas bajo un elemento
nico y diferenciador, NUESTRA CULTURA CORPORATIVA.
La Compaa est convencida de que el logro de sus
objetivos depende de la adecuada gestin del talento,
el talento de SU GENTE!
Operaciones
integradas
verticalmente
Innovacin
Fuerte
reconocimiento de
marca en Colombia y
red de distribucin
establecida
56
Operaciones
concentradas
en un rea
geogrfica
estratgica
Flexibilidad financiera
para crecer
orgnicamente y
selectividad al buscar
adquisiciones
estratgicas
colaborador planta Cartagena, Colombia
Estamos convencidos de que la sostenibilidad de la

Organizacin en el largo plazo estar ntimamente
relacionada con su capacidad de innovacin.
Respondiendo a esta concepcin, hemos concebido una
Vicepresidencia de Innovacin cuya responsabilidad
es potenciar el diseo y la implementacin de nuevas
estructuras, procesos, sistemas, modelos de negocio,
productos y servicios, para as crear valor significativo
para sus clientes y stakeholders. Los tres conceptos

que la Compaa ha definido como ejes de innovacin
son: deleitar a sus clientes, crecer los lmites de su
modelo de negocio y respetar nuestro mundo.
Sostenibilidad del negocio
En trminos de sostenibilidad, la Compaa est
comprometida con encontrar el equilibrio entre la
rentabilidad, el desarrollo social y la reduccin de
su impacto ambiental, tomando como referencia las
buenas relaciones con sus grupos de inters y los
principios del Pacto Global de Naciones Unidas y de
Buen Gobierno.
Hacia el futuro
Seguiremos explorando posibilidades para crecer y
reforzar nuestra capacidad productiva en la regin
geogrfica objetivo, la cual, como hemos mencionado,
est comprendida entre el sur de los Estados Unidos
y el Norte de Suramrica, pasando por Centroamrica
y el Caribe. Especficamente en Colombia, buscaremos
llegar a ciudades intermedias donde nuestra
presencia no es tan fuerte. Adems, fortaleceremos
el negocio industrial, apoyados en el crecimiento de la
infraestructura del pas.
La Organizacin har especial nfasis en la aplicacin
de la Poltica de Sostenibilidad, respaldando y
reforzando Ideaxion, ya que la innovacin debe ser vista
como el nico camino que garantiza la transformacin,
la reinvencin y la capacidad de competir en el
mercado actual al desarrollar nuevos modelos de
negocio y procesos ms eficientes en la bsqueda
de la excelencia. Esta ltima ser el sello de nuestro
desempeo futuro al lograr entre otros, la optimizacin
de costos, la puesta en marcha de un esquema de coprocesamiento y la disminucin de la huella de carbono.
Debemos incorporar las estrategias de innovacin y
sostenibilidad para que nuestro esfuerzo sea viable en
el largo plazo.
57
3.2 Poltica de Sostenibilidad de Argos

En Argos contamos con una Poltica de Sostenibilidad
que es parte del eje estratgico de la Empresa, que
contiene la promesa de valor para cada uno de nuestros
grupos de inters y los asuntos fundamentales en los
que trabajamos desde las dimensiones econmica,
social y ambiental.
Nuestra visin y nuestros valores se ven reflejados
en esta Poltica, en la que nos comprometemos con
la bsqueda del equilibrio entre la generacin de
rentabilidad, el desarrollo social y la disminucin del
Somos Luz Verde, nos comprometemos con:
impacto ambiental, teniendo como marco de referencia

las buenas relaciones con los grupos de inters y los
principios del Pacto Global y de Buen Gobierno.
Hemos construido una estrategia de divulgacin de
la Poltica de Sostenibilidad con el fin de generar una
verdadera cultura del tema en dichos grupos de inters;
para ello desarrollamos talleres de sensibilizacin
en Colombia, Panam y Repblica Dominicana, y
publicamos informacin clara y completa en nuestros
medios de comunicacin internos.
El desarrollo, la seguridad y bienestar laboral

de nuestro capital humano dentro de una
cultura organizacional de mentalidad global
al
que promueve la innovacin, el trabajo en
n
equipo, la autogestin y la conciencia
ambiental.
Ser el mejor socio comercial para

nuestros clientes porque entregamos
servicios y productos de calidad que
cumplen con estndares nacionales e
internacionales, y que hacen parte de una
cadena productiva responsable con la
sociedad y el medio ambiente.
socie
Colaboradoress
C
Clientes
Transparencia en la informacin
y mayor generacin de valor
para nuestros accionistas.
Accionistas
Poltica de
Sostenibilidad
Comunidadess
La conservacin de relaciones
de buena vecindad con las
comunidades de influencia de
nuestra operacin y apoyo en el
desarrollo local.
Medio
ambiente
El desarrollo responsable de
nuestras actividades productivas
teniendo en cuenta la disminucin
o compensacin de los impactos
ambientales.
Autoridades
Proveedores
es
y contratisttas
Cumplimiento de la Ley y buenas

relaciones con el Gobierno para
el progreso del pas.
La construccin de relaciones armnica

cas
y equitativas con nuestros proveedores y
contratistas, dentro de una cadena product
ctiv
iva
responsable, que propenda por las mejores
prcticas en materia laboral, social y ambiental.
Planta Nare, Colombia
58
59
3.3 Dilogos con los grupos de inters

GRI 4,14
GRI 4,15
GRI 4,4
GRI 4,16
GRI 4,17
Con el objetivo de abrir un canal de comunicacin

formal entre la Compaa y sus grupos de inters,
entendiendo este ejercicio como uno de los ms valiosos
insumos para pensarse y repensarse como empresa,
cada ao realizamos un acercamiento con estos
grupos (colaboradores, proveedores y contratistas,
comunidades, autoridades y gremios), para socializar
nuestro Informe de sostenibilidad y darles un espacio
de dilogo abierto y participativo para conocer sus
inquietudes y expectativas.
En 2012, en la Jornada de Dilogos para la

Sostenibilidad, participaron 1.469 personas de estos
pblicos en las Regionales Colombia y Caribe. Sus
valiosas propuestas y sugerencias las tuvimos en
cuenta para la estructuracin de los planes de trabajo
de la Compaa y para la elaboracin del Informe de
sostenibilidad.
Grupo de inters
Medio de relacionamiento
Colaboradores
Dilogos, reuniones, capacitaciones, Revisar el proceso de asignacin de

intranet. Eje de trabajo: Calidad de vida salarios Evaluar profundamente los
laboral
programas de Bienestar Laboral y de
Gestin Humana Crear y divulgar el
proyecto de planes de carrera
Pag 107
Captulo Marcos de
actuacin Colaboradores
Clientes
Programas de desarrollo y formacin, Atencin, calidad, puntualidad, respaldo

estudio de satisfaccin, sondeos tcnico
mensuales, centro de atencin al cliente.
Eje de trabajo: Marketing responsable
Pag 157
Captulo Marcos de
actuacin - Clientes
Accionistas
Asambleas ordinarias y extraordinarias, Transparencia

Informe de gestin anual, pgina web. Eje
de trabajo: Gobierno corporativo
Pag 86
Captulo Gobierno y
riesgos - tica y
transparencia
Comunidades
Dilogos,
reuniones,
convocatorias, Formar a la comunidad en temas
llamadas telefnicas. Eje de trabajo: ambientales, desarrollar proyectos de esta
Desarrollo social
lnea al interior de ellas Revisar el tema
de contratacin de mano obra calificada y
no calificada
Pag 146
Captulo Marcos de
actuacin Comunidades
Autoridades
Dilogos, relacionamiento a travs de Alianzas pblico - privadas

agremiaciones. Eje de trabajo: Alianzas
pblico privadas y construccin de
polticas pblicas
Pag 161
Captulo Marcos de
actuacin Autoridades
Desarrollar un proceso de comuniDilogos,

relacin
comercial, cacin adecuada y formal Revisar el
capacitaciones y auditoras. Eje de proceso de pagos de Argos Formacin
trabajo: Aprovisionamiento responsable
para sus empleados en los temas ambientales Compartir los proyectos sociales
Pag 154
Captulo Marcos de
actuacin Proveedores y
contratistas
Dilogos, reuniones, capacitaciones, Impactos como el polvo, el ruido y la

Internet. Eje de Trabajo: Cultura vibracin
ambiental
Pag 124
Captulo Marcos de
actuacin - Medio
ambiente
Proveedores
y contratistas
Medio ambiente
Temas relevantes
Pgina
Voluntariado en Cartagena, Colombia
3.4 Anlisis de materialidad

Argos ha realizado un ejercicio de identificacin de
temas relevantes a travs de un anlisis de materialidad,
teniendo en cuenta la relevancia de ellos para la
Organizacin (relevancia interna) y para sus grupos de
inters y prescriptores externos (relevancia externa).
La identificacin de temas relevantes para la
Organizacin consider la importancia de acuerdo con
el nivel del sector, riesgos y oportunidades identificados
en l, la estrategia de la Compaa y el ejercicio de
identificacin de los riesgos estratgicos de Argos.
Por otro lado, el eje de relevancia externa tuvo en cuenta
el dilogo realizado por la Compaa con sus grupos de
inters y la lectura en prensa de aquellos temas que
ms preocupan a prescriptores externos.
Proceso llevado a cabo para el anlisis de materialidad:
60
61
Relevancia interna
NECESARIOS
MATERIALES
1
8
2
10
18 15 12
13
6
9
4
5
1 Seguridad laboral
2 Gobierno corporativo
3 Innovacin
4 Sistema de gestin ambiental
5 Ecoeficiencia
6 Biodiversidad
7 Estrategia climtica
Derivado del estudio y de manera general, se

identifican como los temas ms relevantes para
Argos aquellos relacionados con seguridad laboral,
gobierno corporativo, innovacin, gestin ambiental,
ecoeficiencia, estrategia climtica y biodiversidad.
El siguiente grfico muestra el resultado desde la
importancia externa e interna, reflejado en los ejes x y
y, respectivamente.
Por medio de este anlisis se identifican los siete
temas ms relevantes sobre los cuales estamos dando
respuesta de nuestra gestin en este reporte.
19 14
16
20
11
17
20
EMERGENTES
GRI 4,8
62
IMPORTANTES
Relevancia externa
Planta Fontibn, Bogot, Colombia
63
integridad y la salud de los empleados y contratistas, teniendo en cuenta los riesgos

actuales del negocio y el impacto positivo sobre la productividad y la disminucin de
costos laborales.
Gobierno
corporativo
Proteccin de la biodiversidad de fauna y flora afectada directa o indirectamente por la

operacin. Desarrollo y puesta en marcha de estrategias de eliminacin y mitigacin de
impactos.
2
Polticas y prcticas de buen gobierno corporativo, que permitan reflejar un proceder
responsable y transparente con los grupos de inters.
Estrategia
climtica
Seguridad
laboral
Gestin y administracin de la Organizacin de prcticas que garanticen la seguridad, la
Biodiversidad
Acciones de la organizacin encaminadas a la reduccin del efecto de sus operaciones

en el cambio climtico, y de los efectos negativos del clima sobre la operacin de la
Compaa.
Innovacin
3
Desarrollo de actividades de mejora y desarrollo de procesos, productos y servicios que
permitan generar crecimiento, lograr eficiencia y conseguir una mejor posicin en el
mercado.
Sistema de
gestin
ambiental
4
Existencia de sistemas de gestin, as como la existencia de polticas especficas en
temas ambientales que lleven a la Organizacin a eliminar o mitigar sus impactos
directos o indirectos sobre el medio ambiente.
Ecoeficiencia
64
Acciones de la empresa enmarcadas en la cuantificacin, minimizacin, disposicin y

valorizacin de recursos encaminadas a reducir la huella ambiental y el mejoramiento de
los costos.
Planta cementera Repblica Dominicana
65
Colaborador planta Cartagena, Colombia
66
4
GOBIERNO
Y RIESGOS
67
Argos Gobierno y riesgos
4.1 Gobierno corporativo

En Argos estamos comprometidos de manera
permanente con el gobierno corporativo; en
consecuencia, adoptamos en todas nuestras
actuaciones el principio inspirador de nuestro
actuar: la integridad. As, estas reflejan un proceder
responsable, honesto, recto, serio y transparente,
en armona con las necesidades de cada uno de los
grupos de inters.
Nuestro marco de gobierno corporativo permite

direccionar las actividades de todos los funcionarios
y organismos de administracin hacia la bsqueda
de la creacin de valor para los accionistas; en este
sentido, no solo hemos definido unas directrices para
un adecuado ejercicio y desarrollo de estas actividades,
sino que tambin poseemos organismos y mecanismos
de control que velan por el adecuado cumplimiento de
las normas y polticas definidas.
GRI 4,1
Directrices:
Estatutos, Cdigo de Buen Gobierno, Cdigo de
Conducta Empresarial, Polticas Corporativas.
Organismos y mecanismos de control:
Asamblea de Accionistas, Junta Directiva y Comits,
Comits de Alto Gobierno, rganos de Control externos
e internos.
Descripcin de la Junta Directiva
Jos Alberto Vlez

Es Ingeniero Administrativo
de la Universidad Nacional
de Colombia, con Maestra
en Ingeniera (MSc) de la
Universidad de California
(UCLA) en Estados Unidos.
Actualmente se desempea
como presidente de Grupo
Argos S. A. y adems de ser
el presidente de la Junta
Directiva
de
Cementos
Argos, hace parte de las
juntas de Grupo Sura S. A.,
Bancolombia S. A., Grupo
Nutresa S. A., Crystal S.A.,
Fundacin
Fraternidad,
Proantioquia y del Consejo
Empresarial para el Desarrollo Sostenible CECODES.
Comits de Junta:
Nombramientos y Retribuciones
68
Camilo Jos Abello

Vives
Es Abogado de la Pontificia
Universidad Javeriana, de
Bogot Colombia, con Especializacin en Derecho
Comercial. En la actualidad
es el vicepresidente de Asuntos Corporativos de Grupo
Argos y anteriormente se
desempe en este cargo en
Cementos Argos S. A. Hace
parte de la Junta Directiva
de la Fundacin Argos y de
la Fundacin Ftbol con
Corazn.
Comits de Junta:
Gobierno Corporativo
Cecilia Rodrguez
Gonzlez Rubio
Es Administradora de Empresas de la Universidad de los

Andes, de Bogot Colombia,
y entrenadora certificada en
Negociacin y Resolucin
de Conflictos por Conflict
Management Inc. USA. Se
desempe anteriormente
como ministra de Ambiente
y en la actualidad preside
la Corporacin Bioparque
y es directora de la revista
Catorce6, especializada en
temas de medio ambiente.
Hace parte de la Junta Directiva de Bioparque Proyectos
S. A. S., y de la Fundacin
Botnica y Zoolgica de
Barranquilla.
Comits de Junta:
Gobierno Corporativo
Claudia Beatriz
Betancourt Azcarate*
Es Economista del Colegio
Mayor de Nuestra Seora del
Rosario, de Bogot Colombia.
Se desempe anteriormente
como vicepresidente de Riesgo de la Corporacin Financiera S. A., en la actualidad
es gerente general de Amalfi
S. A. Hace parte de la Junta
Directiva de la Compaia
Hotelera Cartagena de Indias
S. A., Promigas S. A., Editorial
Norma Carvajal S. A. y WWB
Colombia.
Comits de Junta:
Auditora y Finanzas
Len E. Teicher
Grauman*
Es Economista de la Universidad de los Andes, de Bogot

Colombia, y cuenta con un
MBA de Stanford University, de Estados Unidos. Se
desempe anteriormente
como presidente de la compaa Cerrejn S. A. Cuenta
con vasta experiencia en el
sector de la Gran Minera.
Actualmente se desempea
como empresario y consultor
de compaas indepedientes.
Comits de Junta:
Auditora y Finanzas
Esteban Piedrahta
Uribe
Es Economista de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. Se desempe

como director general del
Departamento Nacional de
Planeacin en Colombia.
Actualmente es asesor de
la Alcalda de Cali en Planeacin Estratgica y Asuntos de Gobierno. Asimismo,
hace parte de la Junta Directiva del Banco Agrario.
Comits de Junta:
Auditora y Finanzas
Carlos Gustavo Arrieta

Padilla
Es Abogado de la Universidad de los Andes, de Bogot
Colombia, y cuenta con un
LL. M. Degree de la Universidad de Harvard, Estados
Unidos. Anteriormente se
desempe como embajador ante el Reino de los
Pases Bajos y como procurador general de la Nacin. En
la actualidad hace parte de
la compaa Arrieta, Mantilla
y Asociados. Asimismo, es
miembro de la Junta Directiva de Mapfre Seguros y de
Fiducor S. A.
Comits de Junta:
Nombramientos y Retribuciones
GRI 4,2
GRI 4,3
* Miembros independientes
Nota: Cinco de siete miembros no representan accionistas mayoritarios.
69
4.2 Nuestro Equipo de Direccin
1. Presidente
2. VP Legal y de Sostenibilidad
Juan Luis Mnera
3. VP Finanzas
Carlos Horacio Yusty
4. VP Gestin Humana y Organizacional
Jorge Ignacio Acevedo
5. VP Innovacin
Camilo Restrepo
6. VP Tcnico
Vctor Lizarralde
7. VP Regional Caribe
Mauricio Ossa
8. VP Regional Colombia
Toms Restrepo
9. VP Regional USA
Eric Flesch
Hojas de vida del equipo de

direccin
http://www.argos.com.co/wps/
portal/cemargos/administracion/
comite/
Comit Directivo
2
3
70
71
Descripcin del Equipo de Direccin

Mauricio Ossa
Toms Restrepo
Camilo Restrepo
Victor Lizarralde
Es Administrador de Empresas de la Universidad EAFIT, de

Medelln Colombia y Especialista en Mercadeo Internacional
de esta misma universidad.
Realiz un programa en Alta
Gerencia de la Universidad de
la Sabana en Bogot. Tambin
realiz estudios de gerencia en
el Kellogg School of Management en Illinois, Estados Unidos. IPADE. Concluy el Curso
Internacional de Continuidad y
Actualizacin del Instituto Panamericano de Alta Direccin de
Empresa de Mxico.
Es Ingeniero Mecnico Universidad EAFIT, de Medelln

Colombia. Se gradu de un
Mster en Diseo de Productos
e Innovacin en Ecole Nationale Suprieure dArts et Mtiers,
Pars, Francia. realiz un PhD
en Ingeniera Industrial (Diseo
de Productos) en la misma universidad. Adicionalmente hizo
un Diplomado en Estadstica y
Diseo de Experimentos en la
Universidad EAFIT, de Medelln,
Colombia. Tambin concluy un
Diplomado en Innovacin Orientada al Mercado en la Unidad
de Conocimiento y Universidad
de Leipzig, Medelln, Colombia.
Finalmente, realiz un Seminario en Factores Humanos de la
Gestin de Proyectos en el Cabinet Pilotis, Fontenay Tresigny,
Francia
Se gradu de Ingeniera Ambiental en la Escuela de Ingeniera de Antioquia y posteriormente realiz una Maestra en
Ingeniera Civil y Ambiental en
la Universidad de Maryland,
College Park, Estados Unidos.
Del mismo modo, realiz un
Seminario en Managing Innovation Strategies, en Babson
College, Wellesley, USA. Hizo
un Diplomado en Gestin Sostenible en InWent Alemania.
Concluy un Diplomado de Alta
Gerencia para Jvenes Empresarios de EIA y IEBTA.
Es Ingeniero Mecnico de la
Universidad de Villanova, Estados Unidos. Realiz un Diplomado de Alta Gerencia en la
Universidad ICESI de Cali y el
CEOs Management Program Kellog School of Management,
en Evanston, Estados Unidos
VP Regional Caribe

Presidente
Es Ingeniero Civil de la
Escuela de Ingeniera de
Antioquia,
en
Colombia.
Realiz una Especializacin
en Operaciones Industriales con nfasis en la industria
de cemento en el Confederation
of British Industries. Asimismo,
realiz un CEOs Management
Program en Kellogg School
of Management, en Illinois
USA. Tambin ha realizado
cursos de especializacin en
Operaciones Logsticas en
la Universidad de los Andes,
en Bogot Colombia. En esta
misma universidad finaliz el
Programa de Alto Gobierno.
Realiz estudios de Logstica
en Stanford University, USA.
Juntas Directivas:
Es miembro principal de
las Juntas Directivas de:
Cemento Panam, Ready Mix
Concrete Inc., Southern Star
Concrete, Suramericana de
Inversiones S. A.
72
Juan Luis Mnera
VP Legal y de Sostenibilidad
Es Abogado de la Universidad Pontificia Bolivariana, de

Medelln Colombia. Realiz una
Especializacin en Derecho
Comercial en esta misma universidad. Tambin hizo un Mster en Legislacin Comparada
(LL.M), en la Universidad de
San Diego, en USA. Adicionalmente, realiz un Diplomado
en Finanzas en la Universidad
EAFIT, en Medelln, Colombia.
Juntas Directivas:
Es miembro de las Juntas
Directivas
de:
Cemento
Panam S. A., CINA Cimenterie
Nationale S. E. M., Cementos
Coln S. A. y de la Cmara de
Comercio Colombo Americana
(AMCHAM) Medelln.
Carlos Horacio Yusty

VP Finanzas
Se gradu de Ingeniera Industrial en la Universidad Javeriana

en donde se especializ en Sistemas Gerenciales de Ingeniera. Luego realiz un programa
de Alta Gerencia en la Universidad de San Buenaventura en
Cali, Colombia.
Juntas Directivas:
Es miembro principal de las
Juntas de: Concesiones Urbanas S. A., Papeles y Cartones
S. A., Occidental de Empaques
S. A., ACEF, Cementos Coln
S. A., Cemento Panam S. A.,
Haiti Cement Holding S. A., CI
del Mar Caribe (BVI) Inc. y de
Argos USA Corp.
Jorge Ignacio Acevedo

VP Gestin Humana y
Organizacional
Es Administrador de Negocios
de la Universidad EAFIT. Posteriormente, realiz una Especializacin en Gerencia de la
Calidad en esta misma universidad. Se gradu de un Mster Executive MBA en el Instituto de Empresa de Madrid,
Espaa.
Juntas Directivas:
Es miembro de las Juntas
Directivas de: Suramericana de
Seguros S. A., Suramericana de
Seguros de Vida S. A., Trideaz
S. A. y del Consejo Directivo de
Comfama.
Juntas Directivas:
Es miembro pricipal de las Juntas Directivas de: Antioquia
Presente, Camacol Antioquia,
CINA, Cimenterie Nationale S.
E. M., Cementos Coln, S. A.,
Cemento Panam, S. A., Haiti
Cement Holding, S. A., Caribbean
Construction & Development
Ltd., Caricement USVI Corp. y CI
del Mar Caribe (BVI) Inc.
Es miembro suplente de la
Junta Directiva de Camacol
Antioquia.
VP Regional Colombia
Juntas Directivas:
Es miembro principal de las Juntas Directivas de: OMYA, Promotora y Contreebute.
VP Innovacin
VP Tcnico
Juntas Directivas:
Es miembro de las Juntas Directivas de: Zona Franca Argos
S. A. y TIPIEL.
Juntas Directivas:
Es miembro principal de las
Juntas Directivas de: Ceratech
USA y Ceratech INC. Tambin
es miembro del Consejo Directivo Sede Investigaciones Universitarias SIU, Universidad de
Antioquia.
Eric Flesch
VP Regional USA
Se gradu en Ingeniera Civil en

la Universidad del Norte y posteriormente realiz un MBA West
Coast University en California.
USA.
Juntas Directivas:
Actualmente es miembro de las
Juntas Directivas de Portland
Cement Association (PCA) y National Ready Mix Concrete Association (NRMCA).
73
GRI 4,7
Nuestro Cdigo de Buen Gobierno define las condiciones

generales para la seleccin de directores con un perfil
que se ajuste a las necesidades de la Compaa. Para
su eleccin, la Asamblea de Accionistas tiene en cuenta,
entre otros, los siguientes aspectos:
a. Los directores se elegirn con los mismos criterios.
En lo posible, se procurar que cada director aporte
alguna especialidad profesional. Cada uno dispondr
de tiempo suficiente para cumplir con sus obligaciones
de director.
b. Todos los directores contarn con habilidades bsicas
que les permitan ejercer un adecuado desempeo
de sus funciones. Dentro de estas se encuentran:
habilidades analticas y gerenciales, una visin
estratgica del negocio, objetividad y capacidad para
presentar su punto de vista y habilidad para evaluar
cuadros gerenciales superiores. Adicionalmente,
tendrn la capacidad de entender y poder cuestionar
GRI 4,1
GRI 4,9
Comits
Auditora
y Finanzas
Nombramientos
y Retribuciones
Gobierno
Corporativo
Objetivo
informacin financiera y propuestas de negocios y de

trabajar en un entorno internacional.
c. Adems de las competencias bsicas, cada miembro
de Junta tendr otras competencias especficas, que
le permitan contribuir en una o ms dimensiones, por
su especial conocimiento de la industria, de aspectos
financieros y de riesgos, de asuntos jurdicos, de temas
comerciales y de manejo de crisis.
d. Los seores directores se abstendrn de participar
por s o por interpuesta persona en actividades que
impliquen competencia con la Compaa o en actos
respecto de los cuales exista conflicto de inters,
salvo autorizacin expresa de la Junta Directiva o de la
Asamblea de Accionistas, segn sea el caso.
e. Como mnimo el 25% de los directores elegidos para
un determinado periodo debern ser independientes.
La Junta Directiva de Argos identifica y monitorea los
Participantes de la administracin
Apoya a la Junta Directiva en la supervisin de la efectividad

del sistema de control interno, la toma de decisiones en
relacin con el control y el mejoramiento de las actividades
de la Compaa, sus administradores y directores. Ordena y
vigila que los procedimientos de control interno se ajusten a
las necesidades, metas y estrategias de la Organizacin.
Presidente
Vicepresidente Financiero
(secretario)
Auditora Interna y el Revisor
Fiscal (con voz, pero sin voto)
Determina las polticas y normas para la contratacin, la

compensacin y el desarrollo del personal directivo de la
Organizacin. Adems, este comit vigila continuamente las
metas de los diferentes programas de compensacin en
relacin con el desempeo de los funcionarios, y define y
recomienda a la Junta Directiva la adopcin de diferentes
programas de compensacin y remuneracin para el
personal indicado, as como la evaluacin de la efectividad de
esos programas.
Vicepresidente de Gestin
Humana y Organizacional
(secretario)
Supervisa el desempeo de la Junta Directiva, vela por el

cumplimiento del Cdigo de Buen Gobierno, hace
sugerencias para el funcionamiento de la Junta y monitorea
las negociaciones realizadas por los directores con acciones
emitidas por la Compaa.
Vicepresidente Legal y de
Sostenibilidad (secretario)
Como parte del fortalecimiento de nuestras polticas de gobierno corporativo y sostenibilidad, en el ao 2012
fueron creados dos comits de apoyo a la gestin de la Junta Directiva adicionales al de Auditora y Finanzas: el
Comit de Nombramientos y Retribuciones y el Comit de Gobierno Corporativo.
74
riesgos, el desempeo financiero y no financiero del

negocio y la toma decisiones relacionadas con su
estrategia. Para esto se soporta en diferentes comits:
Desempeo de la Junta
Directiva
Desde nuestros Estatutos y del Cdigo de Buen
Gobierno, hemos consagrado mecanismos para evaluar
el desempeo de la Junta Directiva. En abril de 2013,
cuando se cumpla el primer ao de la primera sesin
de la actual Junta, se realizar una evaluacin de su
desempeo por parte de un tercero independiente. Los
aspectos ms relevantes de dicha evaluacin sern
informados a la Asamblea General de Accionistas.
El Comit de Gobierno Corporativo cuenta con
mecanismos que le permiten revisar y evaluar la manera
en que la Junta dio cumplimiento a sus deberes durante
el periodo y, en consecuencia, hacer sugerencias
para el mejor funcionamiento de esta. Desde su
implementacin en 2012, este Comit llev a cabo
tres reuniones en las cuales, entre otras, recomend
la evaluacin de esta a travs de un consultor externo
que permita complementar la autoevaluacin de los
directores e implementar planes de mejora.
Logros y avances
GRI 4,10
Durante 2012, en el Comit de Gobierno Corporativo

se tom la decisin de contratar a Ernst & Young para
conocer la posicin de la Compaa en las prcticas
de gobierno corporativo frente a los estndares
internacionales. Con base en el anlisis que el Comit
de Gobierno Corporativo adelanta actualmente de
las conclusiones de este estudio, se someter a
consideracin de la Junta prximamente algunas
modificaciones al Cdigo de Buen Gobierno.
Por ltimo, buscando constantemente oportunidades
de mejoramiento de nuestro gobierno corporativo
desarrollamos e implementamos una herramienta

tecnolgica que nos permite compartir en lnea, de
manera permanente, informacin con los miembros de
la Junta Directiva. Con esta aplicacin logramos tener
una va directa de comunicacin con este rgano de
administracin, el cual debe contar con informacin
oportuna para el anlisis de los diferentes temas
sometidos a su consideracin.
Hacia el futuro
Durante el ao 2013 trabajaremos en la implementacin
del plan de accin para mejorar nuestras prcticas de
gobierno corporativo. Esperamos en un corto y mediano
plazo algunos logros como:
1. Contar con la evaluacin de la Junta Directiva por
parte de una firma externa, con amplia experiencia
en el diseo y la implementacin de estrategias de
mercado global.
2.
Modificar el Cdigo de Buen Gobierno teniendo en

cuenta recomendaciones y mejores prcticas como
las establecidas en el Cdigo de Mejores Prcticas
IBGC Revisin 2011, las presentadas por la
Superintendencia Financiera para la modificacin de
Cdigo Pas, el Dow Jones Sustainability Index y, en
general, las determinadas por RobecoSAM AG y por
el Crculo de Compaas, gremio al cual pertenece
nuestra sociedad matriz Grupo Argos S. A.
Durante
2012
se
hicieron 12 reuniones
de la Junta Directiva
actual, en las cuales
tuvimos un porcentaje
de asistencia del 97%.
75
Como parte del marco de gobierno corporativo definido por Argos, hemos establecido Comits de Alto Gobierno:
Comits
Ejerce la funcin de control en el nombre de la Junta Directiva y de los accionistas;

formula y hace seguimiento a la estrategia, los planes y los presupuestos; define y
aprueba polticas, estndares y modelos corporativos relacionados con el sistema de
gestin de riesgos, sistema de control interno, relacionamiento con grupos de inters,
manejo de marca y estrategias comerciales y cultura corporativa.
Comit de
Remuneracin
Variable
Define el diseo general del Sistema de Remuneracin Variable para cada periodo de
medicin y lo pone a consideracin del Comit Directivo y del Comit de Nombramientos
& Retribucin de la Junta Directiva; asimismo, establece las reglas para la definicin de
indicadores, y revisa, evala y valida los indicadores de medicin para cada uno de los
cargos participantes.
Comit de Conducta
Empresarial
Comit Acadmico
Comit de Innovacin
Comit de Ideaxion
Define las prioridades de las iniciativas de negocio presentadas por las diferentes
vicepresidencias a Tecnologa y/o Desarrollo Organizacional, y define los mecanismos
de aprobacin de cambios en los procesos, que impacten la tecnologa y/o los modelos
de operacin definidos.
Es la mxima autoridad en materia de conducta empresarial; entre otras funciones, este
Comit resuelve, frente a las posibles violaciones al Cdigo de Conducta Empresarial,
cundo la recomendacin del Oficial Investigador supone la terminacin de uno o varios
contratos laborales; asimismo, designa a la persona que deber asumir las funciones
de Oficial de Conducta Empresarial y a su suplente y aprueba modificaciones al Cdigo
de Conducta Empresarial.
Estudia, aprueba y verifica la ejecucin del presupuesto anual de formacin corporativa,
realiza seguimiento a los programas de formacin corporativa y asigna los patrocinios
acadmicos nacionales y en el exterior, conducentes a ttulo profesional. Conoce y
direcciona los resultados del programa de identificacin de talento y los planes de
sucesin establecidos a nivel gerencial.
Revisa y aprueba la estrategia de innovacin, el portafolio de proyectos de innovacin,
los avances de los proyectos y revisa los ejercicios de prospectiva, vigilancia tecnolgica
e inteligencia competitiva.
Revisa y aprueba ideas innovadoras y valida su implementacin.
Mesa de Sostenibilidad Analiza los temas de sostenibilidad en la Organizacin, con la participacin de todas las
reas y con especial nfasis en asuntos econmicos, ambientales, sociales y de
gobierno corporativo. Igualmente, promueve la cultura de sostenibilidad.
GRI 4,8
GRI 4,9
76
Estructura del
Sistema de Gestin
Integral de Riesgos
Objetivo del Comit
Comit Directivo
(de Presidencia)
Comit Estratgico de
Procesos y Tecnologa
4.3 Gestin de riesgos

La gestin de riesgos en Argos se encuentra
directamente ligada a la gestin y ejecucin de la
estrategia y los objetivos de negocio, porque es all
donde se materializan los niveles de incertidumbre que
rodean nuestras acciones. Dicha gestin es liderada
por la Alta Direccin, bajo la directriz del Comit de
Auditora y Finanzas, rgano de la Junta Directiva
delegado para ejercer las funciones de monitoreo y
administracin del sistema de Control Interno de la
Compaa.
Gobierno
Poltica
Metodologa
Criterios de evaluacin
Estructura organizacional
Evaluacin de
riesgos
Para soportar esta labor, la Organizacin design la

Gerencia Corporativa de Auditora y Riesgos como el
rea encargada de definir y replicar en los negocios
y reas de apoyo el Sistema de Gestin Integral de
Riesgos. Dicho sistema se encuentra estructurado
con base en los estndares mundiales ISO 31000
(Principios y Directrices para la Administracin de
Riesgos) y COSO Enterprise Risk Management.
Implementacin
Responsables
Entrenamiento
Monitoreo
La formalizacin del Sistema se lleva a cabo con base

en la estructura mencionada, la cual est consignada
en nuestro Manual del Sistema de Gestin Integral
de Riesgos, y se materializa en la gestin realizada
para negocios, procesos y proyectos a travs de una
herramienta propia, denominada Matriz de Riesgos
y Controles, la cual permite consolidar los riesgos, la
valoracin, las causas, los controles, los indicadores y
las acciones de mitigacin definidas por la Compaa.
Herramientas
Seguimiento
Comunicacin
Cultura
Compromiso
Autogestin
Metodologa para la evaluacin de riesgos:
Riesgo de
negocio
Procesos y
proyectos
Identificacin
de riesgos
Causas
Calificacin
riesgo
inherente
Controles
asociados a
las causas
Planes de
contingencia
Calificacin
riesgo
residual
77
Logros y avances
En 2012, continuamos desarrollando la actualizacin
y formalizacin de la gestin de riesgos y fue
aplicada a procesos como gestin ambiental (cambio
climtico, biodiversidad y recurso hdrico), seguridad
fsica, gestin social, derechos humanos laborales,

compras y contratacin, planeacin de la cadena de
abastecimiento, administracin de seguros y seguridad
industrial y salud ocupacional, entre otros.
los niveles de atribucin, reporte y supervisin

definidos en la Poltica para la Gestin Integral de
Riesgos.
Sensibilizacin y comunicacin permanente para

lograr y mantener la cultura de autogestin.
Definicin de herramientas estadsticas y de

documentacin para consolidar y potenciar la
gestin de riesgos.
Ejemplo Matriz de Riesgos y Controles
Mapa de riesgos inherente

Proceso:
Muy alta
Riesgo
Inherente
Critico
Alta
Riesgo
Inherente
Alto
Probabilidad
de
Moderada
ocurrencia
Riesgo
Inherente
Moderado
Baja
Muy baja
Riesgo
Inherente
Bajo
Insignificante
Menor
Importante
Mayor
Catastrfico
Impacto
Hacia el futuro
En 2013 daremos continuidad a la consolidacin y
madurez del Sistema de Gestin Integral de Riesgos,
haciendo especial nfasis en:
Estabilizacin del Sistema en todas las regiones

en que opera Argos y en las reas de apoyo que
soportan dicha operacin.
Fortalecimiento de la estructura organizacional para

la sensibilizacin, el despliegue y el seguimiento del
Sistema.
Implementacin y monitoreo de herramientas y

mecanismos para la gestin de riesgos, como
la formalizacin de la Matriz de Materialidad y
del Tablero de Control, con los cuales se aplican
78
Colaborador Planta Rioclaro, Colombia
79
Riesgos estratgicos
Licencias, permisos, certificaciones

o concesiones requeridas para la
operacin
Durante 2012, la gestin de riesgos consolid su

alineacin con la estrategia corporativa a partir de la
priorizacin de los diez principales riesgos de negocio,
generando mayor conciencia y foco en las instancias
que toman las decisiones de control y mitigacin de
estos.
Los riesgos se encuentran clasificados por categoras
(estratgico, de cumplimiento, financiero y operativo)
que permiten tratarlos por lneas de gestin. De igual
manera, son priorizados segn su probabilidad de
ocurrencia y el posible impacto que pueden tener en
los negocios.
En la planeacin, exploracin, explotacin y produccin minera es indispensable contar con los

permisos y las licencias que permitan la realizacin de nuestras actividades dentro de parmetros
legales, mineros y ambientales adecuados, as como contar con las reservas que permitan asegurar
la sostenibilidad y viabilidad de ellos en el tiempo. Es por esto que Argos con los aos, ha obtenido
y conservado las licencias, los permisos y los ttulos que requiere en su operacin, dando cumplimiento a las actividades contempladas en cada uno de ellos.
Vemoslos brevemente a continuacin:
Colaborador Planta Cartagena, Colombia
80
El comportamiento de la oferta y la demanda influyen en las necesidades y la disponibilidad de

infraestructura productiva y capacidad operativa para atender el mercado de manera oportuna y
eficiente.
Como parte de las acciones que llevamos a cabo para mitigar el impacto de estos eventos, hemos
efectuado histricamente y, en particular, fortalecido durante el ao 2012: la definicin,
implementacin y seguimiento del Plan Maestro, el Plan Minero, la planeacin y monitoreo de la
cadena de abastecimiento, la estrategia para la administracin de recursos estratgicos y el
continuo plan de mantenimiento preventivo para identificar y tratar amenazas y oportunidades en
los mercados en los que operamos.
Seguridad de nuestros colaboradores
La ejecucin de nuestros procesos involucra actividades en las que se pueden generar accidentes,
Capacidad y eficiencia
productiva para
atencin de la demanda
GRI 1,2
GRI 4,11
GRI EC2
acciones de terceros y/o enfermedades profesionales, producto de fallas en la interiorizacin de la

cultura del autocuidado, la presencia de condiciones inseguras en las instalaciones, el desconocimiento o negligencia del recurso humano, el incremento de conflictos socio - polticos en los
pases en que operamos y las acciones de grupos al margen de la Ley.
Es por esto que la base fundamental de nuestros controles en materia de seguridad es la capacitacin y sensibilizacin del recurso humano sobre el autocuidado que deben tener en el desempeo
de las actividades en las instalaciones y en el uso de los elementos y las herramientas de proteccin
personal.
Contamos con indicadores de gestin homologados en todas las instalaciones para monitorear la
accidentalidad y severidad de los eventos de riesgo; igualmente, tenemos definidos planes de emergencia para responder a los accidentes y a la materializacin de eventos de riesgo.
81
6
La produccin y venta de cemento es un negocio eminentemente oligoplico en todo el mundo,
mineras e industriales que tienen impacto ambiental. Dentro de nuestro compromiso con la
razn por la cual siempre ha estado sujeto a un escrutinio cercano por parte de las autoridades de
sostenibilidad realizamos acciones que minimizan la generacin de eventos relacionados con la
competencia.
generacin de emisiones de gases efecto invernadero, la afectacin a la biodiversidad y el

detrimento del recurso hdrico.
Este compromiso y las acciones que implica se consolidan en nuestra Poltica Ambiental, marco de
actuacin que incluye los procesos, los procedimientos y la toma de decisiones en torno al manejo
adecuado de los recursos, la gestin de gases efecto invernadero, la proteccin de la biodiversidad
y la adecuada gestin del recurso hdrico. Esta poltica se materializa a travs del plan de manejo
ambiental de cada instalacin, la optimizacin de procesos productivos actuales, las inversiones de
reconversin o adquisicin de instalaciones productivas y la generacin e implementacin de ideas
sostenibles que mejoren o rediseen procesos y productos (programa de innovacin Ideaxion).
5
que nuestros negocios se vean afectados por los continuos cambios de la normatividad legal
vigente.
Cambios en normatividad
Con el fin de actuar dentro de principios y actividades aceptadas por la regulacin y la buena
costumbre comercial, Argos defini su Poltica de Competencia, como una gua que orienta el buen
criterio para adoptar comportamientos que propendan por mantener los mercados en los que la
Compaa participa libres de restricciones y de actuaciones desleales que puedan implicar la
imposicin de sanciones, perjudicar los negocios y/o la imagen positiva de la Compaa. Como
complemento a esta Poltica, tenemos procesos de gestin y definicin de precios que son
determinados de manera independiente y sustentada, que son documentados e implementados en
las regiones en que operamos. Adicionalmente, brindamos capacitacin al personal de las reas
comerciales para que conozcan la normatividad y las acciones de negociacin permitidas por la
regulacin.
7
Nuestra presencia en diferentes pases, algunos de ellos dentro de economas emergentes, implica
82
Leyes de competencia y mercado
Los negocios del Cemento, el Concreto y los Agregados se desarrollan a partir de actividades
Para predecir y atender cada uno de los cambios regulatorios que impactan los negocios de
Cemento, Concreto y Agregados, Argos monitorea permanentemente los cambios normativos que
afectan la industria cementera y el entorno que la rodea, e identifica los proyectos de Ley y las
nuevas normas que pueden impactar, de manera favorable o desfavorable, a la Compaa y las
operaciones que desarrolla.
Riesgo social derivado de la interaccin

con las comunidades de influencia
Riesgos asociados a las condiciones

medioambientales
Nuestros centros productivos se encuentran cercanos a comunidades que se ven influenciadas por
nuestra presencia en la regin y la interaccin con su entorno social.
Argos ha desarrollado el dilogo permanente con las comunidades de influencia como la
herramienta base de su desarrollo social sostenible por medio de la realizacin de proyectos
sociales que incluyen: programas de infraestructura y calidad educativa, vivienda, fortalecimiento
comunitario, proyectos productivos y proyectos de infraestructura comunitaria.
83
La dispersin geogrfica en que llevamos a cabo nuestras operaciones puede generar dificultades
Riesgos asociados al
aseguramiento de la
cadena de abastecimiento
o diversos factores que impidan contar con los diferentes recursos requeridos para el
abastecimiento, la produccin y la distribucin de nuestros negocios. Estas condiciones implican

definir e implementar una adecuada planeacin y consecucin de recursos como: materias primas,
logstica, infraestructura de los pases en que operamos y alineacin produccin-logstica-comercial,
entre otros.
Por esto, Argos realiza monitoreo permanente de las variables y restricciones involucradas en la
cadena de abastecimiento y toma correctivos necesarios para optimizar la red de produccin y
distribucin, buscando los mejores costos y el abastecimiento de los mercados en los que opera.
Al igual que en otros riesgos ya comentados, Argos est expuesta a la libre competencia en todos
los pases donde tiene presencia y, por lo tanto, a los riesgos naturales relacionados con los ciclos
y dinmicas propias de cada negocio.
10
Riesgos asociados a variables y gestin
financieras (liquidez, mercado y crdito)
El comportamiento de las variables macro y microeconmicas de los pases donde tenemos

operacin y las decisiones para afrontarlas que toma cada pas pueden tener impacto en las
decisiones de inversin, endeudamiento y operacin financiera de la Compaa.
Es por esto que Argos ha desarrollado una slida estructura de capital, que se nutre permanentemente del monitoreo efectuado a los mercados, el cual permite realizar anlisis de sensibilidad y
correlacin a nuestras variables financieras (tasas de inters, tasas de cambio, costos, flujos de
caja, entre otras) para plantear escenarios que ayuden en los procesos de toma de decisiones de
operacin e inversin de capital requeridas por nuestros proyectos.
Igualmente, mantenemos excelentes relaciones con firmas inversionistas y con el sector financiero
en general, lo que nos permite acceder a fuentes de financiacin y a soporte financiero en el
momento en que la Compaa lo requiere, respaldando dichas necesidades con su solidez y trayectoria en los mercados.
Para mitigar estos riesgos realizamos actividades de monitoreo de negocios y de mercado en zonas
de influencia o comercializacin; de igual forma, contamos con nuestra Poltica de Competencia, la
cual busca que la participacin y el comportamiento de los colaboradores de Argos en el desarrollo
de sus actividades sea coherente con los principios en los que se basa la libre y leal competencia
Riesgos de los mercados
econmica.
Tenemos establecido el programa Ideaxin, el cual busca, mediante la innovacin, fortalecer nuestra posicin en los mercados en los que operamos y mejorar nuestra eficiencia, as como nuestros
productos y procesos, por medio de la investigacin, de tal forma que apoyemos la sostenibilidad de
la Compaa.
Poltica de Competencia
http://www.argos.co/site/Por tals/0/Documents/
Politica-de-Competencia2012-espanol.pdf
Colaborador Planta Rioclaro, Colombia
84
85
4.4 tica y transparencia
La Organizacin, los colaboradores y directores deben

garantizar a los accionistas, proveedores, clientes,
competidores, autoridades y dems grupos de inters
la total transparencia en sus actuaciones.
Como parte de las directrices establecidas dentro de
nuestro marco de gobierno corporativo y alineado con
las estrategias de mitigacin y gestin de riesgo de
fraude, en la Compaa estructuramos un modelo de
prevencin y respuesta al fraude, el cual se define como
el conjunto de polticas, procedimientos, herramientas,
roles y responsabilidades que fortalecen la cultura
organizacional y se integran para prevenir, detectar,
disuadir y, en general, hacer frente a los eventos de
fraude en el negocio y dar respuesta oportuna a ellos.
Logros y avances
GRI 4,8
Cdigo de Conducta Empresarial
Componentes del modelo de prevencin

y respuesta al fraude de Argos
TONO GERENCIAL
Cdigo de
Conducta
Empresarial
Poltica
Antifraude
Lnea de
Transparencia
PROACTIVOS
Evaluacin de
riesgos y mejora
de controles de
fraude
Comunicacin y
entrenamiento
REACTIVOS
Monitoreo de
controles
antifraude y
aplicacin de
pruebas analticas
Plan de
respuesta al
fraude y
protocolos de
investigacin
Con el propsito de adecuar nuestros instrumentos de

gobierno a los ms altos estndares contemporneos
de tica corporativa y sostenibilidad, en 2010 la Junta
Directiva aprob el Cdigo de Conducta Empresarial,
el cual sustituy al Cdigo de tica, contenido en el
captulo V del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo.
El Cdigo de Conducta Empresarial es una gua de
comportamiento que complementa nuestro criterio
juicioso y de sentido comn para ayudarnos a tener
actuaciones ntegras que nos enorgullezcan y que
propendan por el mantenimiento de la imagen positiva
de Argos.
Adicional a lo anterior, en la Organizacin contamos

con la Poltica de Competencia, que es otra gua de
comportamiento que nos orienta a adoptar conductas
que propendan por mantener los mercados, en los
que la Compaa participa, libres de restricciones y
de actuaciones desleales que impliquen la imposicin
de sanciones y perjudiquen los negocios o la imagen
positiva de la Compaa.
Entra llamada al call center

externo (localizado en Medelln)
Conducta, Poltica Antifraude y Lnea de Transparencia:

En el ao 2010 fueron aprobadas, igualmente, por parte
del Comit de Auditora, la Poltica de Gestin Integral
de Riesgos y la Poltica Antifraude, lineamientos que
apoyan la gestin del control que adelantan la Alta
Direccin y los lderes de los diferentes procesos.
3
Asistente recibe llamada o
correo (espaol e ingls)
En desarrollo de esta herramienta, en 2012 se

recibieron 136 comunicaciones de los diferentes
pblicos, las cuales se clasificaron as:
5
Envan
Colombia: 018000522021,
USA: +1 (888) 567-6629
Panam: 011008001571011
Repblica Dominicana: 18001485009
o lintransparencia@argos.com.co
Relaciones
laborales
Seguridad
h t t p : / / w w w. a r g o s . c o / s i te /
Portals/0/Documents/CODIGO_
DE_CONDUCTA_ARGOS.pdf
Envan el formulario a los

oficiales de investigacin
segn categora
Temas laborales.
Seguridad y uso de los
bienes.
Fraude y casos no
categorizados.
Comunicaciones por categora
Cdigo de Conducta
Asistente recibe llamada o

correo (espaol e ingls)
Durante los ltimos dos aos (2010-2012) hemos

consolidado la Lnea de Transparencia como un canal
eficiente para el reporte de acciones irregulares que
puedan presentarse en el desarrollo de los negocios.
En 2012, ampliamos la cobertura de este canal y ahora
se encuentra habilitado no solo en Colombia, sino en
Panam, Repblica Dominicana y Estados Unidos.
Fraude
Seguimiento
caso
Informacin
Poltica Antifraude
Alerta recibida
Portals/0/Documents/politicaantifraude.pdf
86
Cmo opera la Lnea de

Transparencia?
10
15
20
Cantidad
25
30
35
40
87
Argos (Colombia, Caribe y USA); adems, realizamos

campaas de sensibilizacin del Cdigo de Conducta
Empresarial, del Programa de Prevencin y Respuesta
al Fraude y de la Poltica Antifraude.
Estado de los casos 2012
Evaluacin de riesgos y mejora de controles de fraude

Estamos en proceso de implementar y estabilizar la
metodologa para la Identificacin y Medicin de Riesgos
de Fraude, la cual est completamente alineada con la
metodologa de Gestin Integral de Riesgos definida
para la Compaa.
Colaboradores Planta Nare, Colombia
Cabe resaltar que en ese mismo ao modificamos el

formato de denuncias para facilitar su diligenciamiento
al ser ms rpido y oportuno. Asimismo, canalizamos
las denuncias que los funcionarios realizaron de
manera interna (no por la Lnea de Transparencia),
para que se manejara un solo registro y poder, de esta
manera, se tiene mayor agilidad en las respuestas y un
mejor control de las necesidades planteadas.
Comunicacin y entrenamiento
Las actividades de sensibilizacin relacionadas con
el Cdigo de Conducta Empresarial, el Programa de
Prevencin y Respuesta al Fraude y la Poltica Antifraude
son realizadas de manera recurrente con el propsito
de promover una cultura tica y de integridad.
GRI SO3
Durante 2011 y 2012 realizamos la encuesta de

percepcin de fraude entre los colaboradores de
Colombia y el Caribe; en el primer pas logramos una
participacin de 2.953 y en el Caribe de 330 personas
(Panam 217, Repblica Dominicana 65 y Hait 48).
Adicional a lo anterior, en el peridico Luz Verde
publicamos el Programa de Prevencin y Respuesta al
Fraude y la Poltica Antifraude en las instalaciones de
88
Monitoreo de controles antifraude y aplicacin de

pruebas analticas
A travs de nuestro sistema de gestin de riesgos se
han identificado controles que mitigan algunos riesgos
de corrupcin. De igual manera, la metodologa se
encuentra en proceso de implementacin.
Plan de respuesta al fraude y protocolos de
investigacin
GRI SO4
El protocolo de investigacin y respuesta al fraude

busca establecer los lineamientos de operacin, los
protocolos de comunicacin y las definiciones generales
del componente reactivo del programa de prevencin y
respuesta al fraude en Argos, mediante la descripcin de
los procedimientos y las responsabilidades asociadas a
la captura de alertas, el desarrollo de investigaciones
y la respuesta a eventos de fraude que se materialicen
en la Organizacin. Este protocolo se lleva a cabo en
la investigacin de casos reportados a la Lnea de
Transparencia por concepto de fraude (incluidas todas
sus tipologas).
Durante 2012, del total de comunicaciones recibidas,
se reportaron 21 casos de corrupcin, de los cuales
13 quedaron solucionados a diciembre 31 de 2012 y
8 estn en proceso de anlisis y solucin. Los casos
corresponden a las siguientes tipologas: Conflictos de
inters 3, Dar/Recibir pagos Ilegales 14 y Manipulacin
de Compras/Licitaciones 4.
8
62%
38%
13
Seguimiento
Solucionado
Responsabilidades
El oficial de investigacin para temas de corrupcin
est asignado a la Gerencia Corporativa de Auditora
y Riesgos, que es el rea encargada de realizar las
investigaciones, validar las hiptesis y presentar al
Comit de Conducta Empresarial el resultado de ellas,
para que en esta instancia se tomen las decisiones
sobre las acciones que se realizarn como respuesta y
solucin a cada uno de los casos evaluados.
Hacia el futuro:
Entre nuestros propsitos se encuentra el
fortalecimiento del modelo de prevencin y respuesta
al fraude a travs de las siguientes actividades:

Continuar con la implementacin y estabilizacin

del Protocolo de Investigacin y Respuesta al
Fraude y la Metodologa para la Identificacin y
Medicin de Riesgos de Fraude.
Desplegar el Programa de Prevencin y Respuesta
al Fraude y la Poltica Antifraude a todos los
colaboradores en las diversas Regionales y a otros
grupos de inters.
Identificar cargos crticos a la luz de temas de

fraude y definir planes de accin para ellos.
Diagnosticar el fraude en procesos crticos.
Establecer y mantener rutinas de monitoreo y

alertas tempranas para la prevencin y deteccin
del fraude.
Esperamos continuar en 2013 con la divulgacin del
Cdigo de Conducta Empresarial para llegar a las tres
Regionales, respetando siempre la normatividad local
de los diferentes pases y volviendo a capacitar a las
personas de las diversas sedes que hayan recibido
este entrenamiento hace ms de un ao. Igualmente,
nuestro objetivo es implementar las mejoras que se
evidencien en los diferentes anlisis realizados, de
acuerdo con lo reportado en la Lnea de Transparencia
o en las capacitaciones.
El Comit de Conducta Empresarial est

conformado por: vicepresidente Legal y de
Sostenibilidad, vicepresidente de Gestin
Humana y Organizacional, vicepresidente de
Finanzas, gerente de Relaciones Laborales,
director de Proteccin de Recursos, oficial de
Conducta Empresarial y gerente corporativo de
Auditora y Riesgos (con voz pero sin voto).
Este Comit se rene cuatro veces al ao.
El Subcomit de Conducta Empresarial est

conformado por:
gerente de Relaciones
Laborales, oficial de Conducta Empresarial,
director de Proteccin de Recursos y gerente
Corporativo de Auditora y Riesgos (con voz pero
sin voto).
Este Subcomit se reune una vez al mes.
89
4.5 Pacto Global
Estndares laborales
En Argos nos adherimos a la iniciativa del Pacto Global

desde noviembre de 2007. Nuestro compromiso con
los diez principios es parte integral de la estrategia de
negocios y operaciones y se ve reflejado en la Poltica
de Sostenibilidad de la Compaa, que es nuestra gua
de actuacin en materia econmica, ambiental y social.
Contamos con estrategias, procesos y programas
con los diferentes grupos de inters, que le apuntan
directamente a las cuatro reas temticas del Pacto:
derechos humanos, estndares laborales, medio
ambiente y gestin anticorrupcin.
Principio 1:
Las empresas deben apoyar y
respetar la proteccin de los
derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su mbito
de influencia.
Principio 2:
Las empresas deben asegurarse de que no son cmplices
de la vulneracin de los
derechos humanos.
90
Hemos establecido un modelo de dilogo social con la organizacin

sindical bajo condiciones de respeto, tolerancia, buen trato y
comunicacin abierta entre las partes. En 2012 firmamos las
convenciones colectivas de trabajo de Cementos Argos S. A. y Zona
Franca S. A. S, en Colombia; de Cemento Panam S. A. y Cementos
Panam Comercializadora S. A., en Panam, y en la planta de Harleyville,
en Estados Unidos, enmarcadas en el respeto a la libertad de asociacin
y negociacin colectiva.
Realizamos peridicamente reuniones con representantes de las
organizaciones sindicales y su finalidad es evaluar, retroalimentar,
realizar aportes constructivos y proponer planes de accin sobre temas
locales como gestin de contratistas, servicios al personal, medio
ambiente, productividad y formacin, entre otros. Durante 2012
realizamos 154 consultas y negociaciones con los trabajadores.
Conformamos el Comit de Convivencia Laboral, el cual busca ser una
medida preventiva al acoso laboral y contribuye a proteger a todos los
colaboradores contra los riesgos psicosociales que afectan la salud en
los lugares de trabajo.
Principio 4:
Las empresas deben apoyar la
eliminacin de toda forma de
trabajo forzoso o realizado
bajo coaccin.
Hemos conformado los Comits de Convivencia Laboral en Argos y sus

empresas afiliadas, con el objetivo de recibir y tramitar quejas de los
trabajadores que describan situaciones de conflicto laboral, acoso
laboral, o trabajo bajo coaccin.
Por medio de diferentes mecanismos de acercamiento con
comunidades, generamos espacios para el reporte de casos
relacionados con trabajo forzoso. Hasta el momento no hemos
Actividades
realizadas
durante
2012
identificado
situaciones
de este
tipo.
Pacto Global
http://www.unglobalcompact.org/
Languages/spanish/index.html
Nuestra gestin
Principio
Derechos humanos
Principio 3:
libertad de asociacin y el
reconocimiento efectivo del
derecho
a la negociacin
colectiva.
Actividades realizadas durante 2012

Convenio de apoyo a dos ONG que trabajan directamente con derechos
humanos: Casa Esperanza, en Panam, y Asociacin Cristiana de
Jvenes ACJT, en Colombia.
Adhesin al Fondo Unido Panam (United Way), con el objetivo de
desarrollar proyectos que apoyan el derecho al desarrollo y a la
educacin infantil.
Inclusin de normas laborales en el Manual para la administracin de
contratistas y proveedores de bienes y servicios y en el grupo de
proveedores controlados.
Conformacin de los Comits de Convivencia Laboral en Argos y sus
empresas afiliadas, con el objetivo de recibir y tramitar quejas de los
trabajadores que describan situaciones de conflicto laboral, acoso
laboral o trabajo bajo coaccin.
Vinculacin como socio fundador de la Fundacin Ideas para la Paz, con
el fin de promover programas de construccin de paz y postconflictos.
Principio
Principio 5:
erradicacin
del
trabajo
infantil.
Hemos creado convenios de apoyo a dos ONG que trabajan directamente

con derechos humanos: Casa Esperanza, en Panam, y Asociacin
Cristina de Jvenes ACJT, en Colombia, las cuales ejecutan un programa
de prevencin y abolicin del trabajo infantil en las comunidades vecinas
que an enfrentan esta problemtica, y Fondo Unido Panam (United
Way), que trabaja por el derecho al desarrollo y la educacin infantil.
Adicionalmente, nos suscribimos al Acuerdo Voluntario de RSE de
Prevencin y Erradicacin del Trabajo Infantil en Panam, promovido por
Conep (Consejo Nacional de la Empresa Privada) a travs de la Capac
(Cmara Panamea de la Construccin).
Argos, para trascender a toda su cadena de valor, cre el Manual para
la Administracin de Contratistas y Proveedores de bienes y servicios, en
el que incluye compromisos relacionados con la prohibicin de trabajo
infantil.
Para vigilar el respeto de este derecho fundamental en su cadena de
valor, la Compaa desarrolla peridicamente un seguimiento, a travs
de auditoras, a las empresas proveedoras y contratistas.
En razn a lo anterior, no ha identificado operaciones ni proveedores con
riesgos materializados de trabajo infantil.
91
Principio
Principio 5:
5:
Las
Las empresas
empresas deben
deben apoyar
apoyar la
la
erradicacin
del
trabajo
erradicacin
del
trabajo
infantil.
infantil.
Principio 6:
abolicin de las prcticas de
discriminacin en el empleo y
la ocupacin.
Hemos
Hemos creado
creado convenios
convenios de
de apoyo
apoyo aa dos
dos ONG
ONG que
que trabajan
trabajan directamente
directamente
con
derechos
humanos:
Casa
Esperanza,
en
Panam,
con derechos humanos: Casa Esperanza, en Panam, yy Asociacin
Asociacin
Cristina
Cristina de
de Jvenes
Jvenes ACJT,
ACJT, en
en Colombia,
Colombia, las
las cuales
cuales ejecutan
ejecutan un
un programa
programa
de
del trabajo
infantil
en las comunidades
vecinas
de prevencin
prevenciny abolicin
y abolicin
del trabajo
infantil,
en las comunidades
que
an
enfrentan
esta
problemtica,
y
Fondo
Unido
Panam
(United
vecinas que an enfrentan esta problemtica, y Fondo Unido Panam
Way),
que
trabaja
por
el
derecho
al
desarrollo
y
la
educacin
infantil.
(United Way), que trabaja por el derecho al desarrollo y la educacin
Adicionalmente,
nos suscribimos al Acuerdo Voluntario de RSE de
infantil.
Prevencin
y
Erradicacin
del TrabajoalInfantil
en Panam,
Adicionalmente, nos suscribimos
Acuerdo
Voluntariopromovido
de RSE por
de
Conep
(Consejo
Nacional
de
la
Empresa
Privada)
a
travs
de
la Capac
Prevencin y Erradicacin del Trabajo Infantil en Panam, promovido
por
(Cmara
Panamea
de la Construccin).
Conep (Consejo
Nacional
de la Empresa Privada) a travs de la Capac
Argos,
para
trascender
a toda
su cadena de valor, cre el Manual para
(Cmara Panamea de la
Construccin).
la
Administracin
de
Contratistas
Proveedores
de bienes
servicios,
en
Argos, para trascender a toda suycadena
de valor,
cre ely Manual
para
el
que
incluye
compromisos
relacionados
con
la
prohibicin
de
trabajo
la Administracin de Contratistas y Proveedores de bienes y servicios, en
infantil.
el que incluye compromisos relacionados con la prohibicin de trabajo
Para
vigilar el respeto de este derecho fundamental en su cadena de
infantil.
valor,
la Compaa
desarrolla
un seguimiento,
a travs
Para vigilar
el respeto
de esteperidicamente
derecho fundamental
en su cadena
de
de
auditoras,
a
las
empresas
proveedoras
y
contratistas.
valor, la Compaa desarrolla peridicamente un seguimiento, a travs
En
a lo anterior,
no ha identificado
operaciones
ni proveedores con
de razn
auditoras,
a las empresas
proveedoras
y contratistas.
riesgos
materializados
de
trabajo
infantil.
En razn a lo anterior, no ha identificado operaciones ni proveedores con
riesgos materializados de trabajo infantil.
Contamos con una Poltica de Diversidad e Inclusin, en la que Argos
respeta, promueve y valora la diversidad, la inclusin y los principios de
igualdad de oportunidades en el trabajo, y propende por un trato justo,
equitativo y transparente a todos sus colaboradores, reconociendo que
la diversidad nos permite aprender a partir de las diferencias, generando
fuentes de ventaja competitiva.
Nuestros lugares de trabajo estn conformados por colaboradores de
diferente nacionalidad, edad, capacidad, sexo, estado civil, filiacin
sindical o poltica y orientacin sexual. Estas son caractersticas dismiles
que nos complementan, agregan valor, refuerzan el compromiso y el
sentido de pertenencia de los colaboradores, mejoran la riqueza de los
anlisis y, por lo tanto, la toma de decisiones, y aumentan la creatividad
e innovacin que apoyan la sostenibilidad de nuestra empresa.
Principio 8:
Las empresas deben fomentar
las iniciativas que promuevan
una mayor responsabilidad
ambiental.
Principio 9:
Las
empresas
deben
favorecer el desarrollo y la
difusin de las tecnologas
respetuosas con el medio
ambiente.
Contamos con una Poltica Ambiental, en la que se promueve el elemento

ambiental en la cultura organizacional, desde el interior y hacia los
grupos de inters, impulsando la prevencin, mitigacin, correccin y
compensacin de sus impactos ambientales y fomentando acciones
para minimizar el efecto de sus actividades sobre el cambio climtico, la
ecoeficiencia, el respeto por la biodiversidad, la promocin de las
iniciativas relacionadas con la construccin sostenible y el mejoramiento
continuo de la Organizacin.
Invertimos en el desarrollo de tecnologas limpias como Ceratech, una
compaa estadounidense que cuenta con tecnologa de ltima
generacin para producir cemento con cero emisiones de CO2, a partir de
ceniza volante (residuo que resulta de la combustin de carbn usado
para generar energa elctrica) y la certificacin Green Star a nuestras
operaciones de concreto en Estados Unidos, la cual hace referencia a las
buenas prcticas ambientales de las plantas. Siendo estos ejemplos de
varias iniciativas que se realizan en la Compaa y que sern
desarrolladas en el contenido del reporte.
Anticorrupcin
Principio 10:
Las empresas deben trabajar
en contra de la corrupcin en
todas sus formas, incluidas la
extorsin y el soborno.
Hemos construido e implementado nuestra Poltica Antifraude y un

Programa de prevencin y respuesta al fraude, el cual tiene como
objetivos:
1) Promocionar la cultura tica en la Organizacin para prevenir situaciones
de fraude a travs de los procesos y negocios.
2) Investigar situaciones o sospechas de fraude identificadas y reportadas
en la Lnea de Transparencia respetando los derechos humanos y el
debido proceso.
En 2012 empezamos las capacitaciones del Cdigo de Conducta
Empresarial y la Poltica Antifraude.
Disponemos adems de una Lnea de Transparencia, que est diseada
para ser un canal de comunicacin entre los grupos de inters y el
Comit de Auditora. Actualmente est implementada y en proceso de
estabilizacin en las regionales Colombia y Caribe, divulgada entre los
colaboradores de Argos.
El Centro Regional para Amrica Latina y el Caribe en apoyo al Pacto Mundial de Naciones Unidas (Pacto
Global) es una iniciativa liderada y respaldada por un grupo de 17 empresas y organizaciones, que surge para
fortalecer el Pacto Mundial en la regin. El Centro Regional trabaja en conjunto con las redes locales en la
implementacin de los Principios del Pacto Global, a partir de las condiciones y caractersticas de Amrica
Latina, para hacerla una regin ms responsable socialmente.
Argos, con el fin de consolidar la puesta en marcha de estas premisas en Colombia, decidi participar, desde
2008, en el Centro Regional de Pacto Global (ahora Centro Regional de Apoyo para Amrica Latina y el Caribe),
que tiene como objetivos:
Ser el espacio de convergencia para la generacin de ideas y herramientas innovadoras que contribuyan a
fortalecer la responsabilidad social en Amrica Latina y el Caribe, en el marco de los Principios del Pacto
Global, los Objetivos de Desarrollo del Milenio y otras iniciativas promovidas por la Oficina del Pacto Global
en Nueva York.
Contribuir a la consolidacin, desde la perspectiva del Pacto Global, de una agenda Latinoamericana y del
Caribe para la competitividad, y proyectarla en el contexto internacional como estrategia para el desarrollo.
Contribuir al fortalecimiento de las redes locales de apoyo del Pacto Global y apoyar en la profesionalizacin
de sus puntos focales.
Anticorrupcin
Principio 10:
Las empresas deben trabajar
en contra de la corrupcin en
todas sus formas, incluidas la
extorsin y el soborno.
92
Principio 9:
Las
empresas
deben
favorecer el desarrollo y la
difusin de las tecnologas
respetuosas con el medio
ambiente.
iniciativas relacionadas con la construccin sostenible y el mejoramiento

continuo de la Organizacin.
Invertimos en el desarrollo de tecnologas limpias como Ceratech, una
compaa estadounidense que cuenta con tecnologa de ltima
generacin para producir
cementoy con
cero emisiones de CO2, a partir de
Argos Gobierno
riesgos
ceniza volante (residuo que resulta de la combustin de carbn usado
para generar energa elctrica) y la certificacin Green Star a nuestras
operaciones de concreto en Estados Unidos, la cual hace referencia a las
buenas prcticas ambientales de las plantas. Siendo estos ejemplos de
varias iniciativas que se realizan en la Compaa y que sern
desarrolladas en el contenido del reporte.
Centro Regional de Apoyo para Amrica Latina y el Caribe
Medio ambiente
Principio 7:
Las
empresas
debern
mantener
un
enfoque
preventivo que favorezca el
medio ambiente.
Principio 8:
Las empresas deben fomentar
las iniciativas que promuevan
una mayor responsabilidad
ambiental.
Hemos construido e implementado nuestra Poltica Antifraude y un

Programa de prevencin y respuesta al fraude, el cual tiene como
objetivos:
1) Promocionar la cultura tica en la Organizacin para prevenir situaciones
de fraude a travs de los procesos y negocios.
2) Investigar situaciones o sospechas de fraude identificadas y reportadas
Contribuir y facilitar el fortalecimiento de la agenda del Pacto Global en la regin.
93
Laboratorio Eafit Medelln, Colombia
94
5
INNOVACIN
95
$17.054 millones
(USD 9,6 millones)
Argos entiende la innovacin como el pilar fundamental

para su crecimiento sostenible y como esa competencia
que le permitir reinventarse y desempearse
exitosamente en el mundo actual y futuro. Esa visin
implica que la innovacin debe estar presente en todos
los componentes de la cadena de valor y, al mismo
tiempo, surgir de cualquier persona en todos los lugares
de la Organizacin.

En el ao que acaba de culminar, continuamos
invirtiendo en el fortalecimiento de las capacidades de
Vicepresidencia de
Innovacin
Nuestra meta:
10%
de nuestros ingresos sern

por innovacin en 2015
innovacin de la Empresa, lo cual hizo posible obtener

resultados positivos en nuevos ingresos y mejoras
operacionales. Asimismo, fortalecimos la cultura de
la innovacin en la Compaa para convertirla en
una competencia integrada a todos los niveles de la
Empresa. Logramos consolidar un equipo altamente
calificado en la Vicepresidencia de Innovacin,
estructurado con base en tres pilares: gestin de la
innovacin, investigacin y desarrollo, y desarrollo de
nuevos negocios.

Investigacin
y desarrollo
Innovacin desde la
tcnica en procesos y
productos
Gestin de la
innovacin
Desarrollo de la
innovacin como
competencia
organizacional
96
Inversin en innovacin 2012:
Nuevos
negocios
Emprendimiento
corporativo apalacando
el Core Business
Desarrollo de
recursos
alternativos
Ser lderes en
coprocesamiento para
fortalecer la
sostenibilidad del
proceso
97
Argos Innovacin
Para potenciar este proceso y hacerlo sistemtico, en

el rea de gestin de la innovacin estructuramos el
sistema Ideaxion, que tiene como fin ltimo la creacin
de una cultura de la innovacin en la Compaa. Para
lograrlo, empezamos capacitando a los colaboradores
de la Organizacin en los conceptos y las tcnicas de
innovacin, al tiempo que les brindamos los recursos
para que sus ideas sean discutidas, refinadas, fondeadas
e implementadas. Para este proceso contamos con
recursos de validacin por $1.768 millones (USD 1
milln), un equipo de seis profesionales con dedicacin
exclusiva y ms de 150 Mentores de Innovacin que
apoyan el proceso en tiempo parcial. Como marco
general de orientacin para la generacin de nuevas
ideas, definimos tres ejes estratgicos:

Deleitar a nuestros clientes
Ampliar las fronteras de nuestro modelo de negocio
Respetar nuestro mundo
Este esquema comenz en 2012 con resultados muy
positivos, pues al cierre del ao se recibieron 254
ideas, de las cuales se aprobaron 56 y se invirtieron
$484 millones (USD 248.000) en la validacin e

implementacin de estas ltimas.

La gestin del sistema Ideaxion es liderada por
la Vicepresidencia de Innovacin. Esta rea ha
evolucionado desde su origen en 2007 como una
Gerencia de Investigacin y Desarrollo, hasta convertirse
hoy en da en una Vicepresidencia con un equipo de
ms de cuarenta y cinco profesionales y un presupuesto
superior a $12.377 millones (USD 7 millones). Adems
de propender por el desarrollo de la innovacin como
competencia corporativa, tiene tambin los recursos
y la autoridad para generar crecimiento desde dos
fuentes: la tcnica, con el equipo de Investigacin y
Desarrollo (I&D), y el emprendimiento corporativo, con
la divisin de Nuevos Negocios.

Logros y avances

En 2012, adems del lanzamiento de Ideaxion, que
cont con 238 participantes activos de todas las
regionales, ganamos la convocatoria de Ruta N, un
programa de la Alcalda de Medelln, para recibir
soporte en el fortalecimiento del sistema de gestin de
la innovacin con la empresa sueca Idlaboratoriet y
fuimos invitados a presentar el sistema Ideaxion en la

conferencia Back End of Innovation (BEI) en octubre,
en Boston, Massachusetts (EE.UU.), junto a empresas
como Exxon Mobil, 3M, GE Energy, IDEO y Johnson &
Johnson, entre otras.
Entre las ideas ms destacadas que han sido validadas
e implementadas se encuentra la Simbiosis de Molienda
en Hait, que gener ingresos adicionales por ms de
$5.305 millones (USD 3 millones) al ao y la explotacin
de puzolana en este mismo pas, que permitir ahorros
por $3.360 millones (USD 1,9 millones).

En otros mbitos, la Compaa puso en marcha el piloto
para un esquema de logstica inversa de sacos de
cemento y est probando un dispositivo para aligerar
la carga de estos.
Destacamos tambin la consolidacin del diseo
y la validacin del proyecto Centro Argos para la
Innovacin (CAPI) en asocio con la Universidad Eafit,
en Medelln, Colombia, el cual propone un espacio
de primera categora para el desarrollo de proyectos
de investigacin aplicada sobre los grandes retos de
la industria del cemento y el concreto. Este proyecto
contar con amplias reas y contemplar laboratorios
de investigacin para los diferentes procesos.
Igualmente, pusimos a punto y en marcha varios

equipos de investigacin de ltima generacin, como
la fluorescencia de rayos X (FRX), difraccin de rayos X
(DRX), equipos de infrarrojo (IF), analizador de tamao
de partculas (granulmetro lser) y microscopio
electrnico de emisin de campo (FESEM), entre otros.
En el rea de Nuevos Negocios, estamos desarrollando
proyectos para complementar y fortalecer el negocio
actual. Lo hacemos en cemento y concreto, suministros
calcreos, negocios ambientales y cementos verdes. En
este ltimo campo hemos invertido $10.609 millones
(USD 6 millones) adicionales a Ceratech, compaa que
produce y comercializa un cemento a partir de cenizas
volantes sin huella de carbono. Asimismo, avanzamos
en la estructuracin de un proyecto de combustibles
alternativos, que ser un gran aporte para el futuro de
la Compaa, y avanzamos significativamente en un
proyecto para la construccin de una planta de cal de
ltima generacin, iniciativa que se materializar en
2013.

Por otro lado, consolidamos el Comit de Cementos
Verdes, cuya funcin es monitorear de forma proactiva
todos los desarrollos que en esta direccin se vienen
adelantando en el mundo.

pendiente
foto
Laboratorio Argos en la Universidad Eafit,
Medelln,Colombia
98
Proyecto Asulcem
99
Argos Innovacin
Otras iniciativas de I&D
Principales proyectos en ejecucin

Proyecto
Descripcin
Tipo de proyecto
Inversin
Fnix
Desarrollo de cemento verdes de

baja emisin
Ambiental y eficiencia
Agregados reciclados
para el concreto
Reutilizacin de escombros como

agregados para concreto
Ambiental
Calidad, eficiencia
$252.971.218
ARCADE
Desarrollo
de
concretos
multifuncionales (autorregulacin
trmica y autolimpieza)
Desempeo
bioclimatico del
concreto
Evaluacin de la eficiencia
energtica
de
diversos
materiales ante los fenmenos
ambientales
Calidad, eficiencia y ambiental
$239.915.840
Ceratech
Desarrollo de cemento verdes de

cero emisin
Calidad y ambiental
$123.703.740
LCA
Anlisis ciclo
productos
vida
de
$75.085.492
Concretos de alto
desempeo
Desarrollo de concretos
propiedades especiales
con
Calidad y eficiencia
$77.165.703
SP1
Captura de CO2 con micro algas
Ambiental
$1.277.121.543
Bioenergy
Produccin de biomasa para el

uso como combustible
Ambiental
$535.035.623
de
$401.253.440
$85.100.117
Asulcem
Desarrollo de cemento de baja

emisin a base de alumina
Calidad,eficiencia y ambiental
$757.000.000
Metacaolin
Sustitucin de cemento
formulacin de concretos
$45.652.080
100
en
Captura de CO2 con

microalgas
Continuamos con la elaboracin de la plataforma
de evaluacin de cepas, que cuenta con 40
fotobiorreactores de 20 litros, en los cuales se simularn
los gases emitidos por el proceso cementero, para
poder as seleccionar y evaluar el tipo de microalga ms
apta para la captura de CO2. Adicionalmente, creamos
un banco con cepas de referencia y cepas nativas, de
donde saldrn las candidatas que se utilizarn en el
proceso y que garantizarn la viabilidad tcnica del
proyecto.
Concreto con agregado

reciclado
Desarrollamos mezclas de concretos con agregados
reciclados utilizando como fuente de materia prima
subproductos provenientes de los procesos de
demolicin y residuos en obras de construccin. Los
diseos de mezcla superan los 35 MPa a compresin y
poseen un comportamiento adecuado en manejabilidad;
ya se iniciaron despachos de dicho producto como
pilotos de ejecucin en obra.
Bioenerga
Este proyecto tiene como propsito el desarrollo de un
combustible alternativo y renovable a partir de cultivos
energticos de diferentes especies de rboles, arbustos
y pastos, sembrados a diferentes altitudes sobre el
nivel del mar, cerca a las operaciones cementeras
en Rioclaro, Nare, Yumbo, Toluviejo y Sogamoso. La
investigacin est orientada a encontrar las especies

que mejor adaptacin presenten para cada regin
mencionada, con la mayor acumulacin de biomasa, el
mayor poder calorfico y la menor huella de carbono,
para la sustitucin de carbn en la produccin de
clnker y en la generacin de energa elctrica.
Mineralizacin
Implementamos con xito, en la planta Cairo, la
tecnologa de la mineralizacin en el proceso de
fabricacin de clnker, cuyo resultado da cuenta de una
reduccin en el nivel de emisiones de SO2 del orden del
80% con respecto al promedio aritmtico entre los aos
2003 y 2011.
Por otro lado, realizamos ensayos industriales de
mineralizacin en la planta Yumbo y obtuvimos
reducciones hasta del 63% en las emisiones de SO2 .
Nuevos cementos
Continuamos con los ensayos a nivel de laboratorio y
con el escalamiento de nuevos cementos, utilizando
formulaciones que permitan menores consumos
energticos manteniendo los desempeos del producto
final. Con este propsito se reprodujeron, en hornos a
escala piloto, dos de las formulaciones encontradas
a nivel de laboratorio, lo que permitir desarrollar un
protocolo para realizar pruebas a escala industrial
durante 2013; estas formulaciones tendran un consumo
del 30% menor de energa calrica aproximadamente y
menores emisiones de CO2.
101
Argos Innovacin
Nuestras herramientas
para la formacin
Para gestionar la formacin y el aprendizaje dentro de

la Organizacin, contamos con diversos mecanismos,
entre los que se destacan:

Redes de aprendizaje: Tenemos el centro de

investigacin y desarrollo ubicado en la Universidad
Eafit, en Medelln, Colombia, donde trabajamos
activamente con la comunidad cientfica. Asimismo,
trabajamos con ms de doce universidades
locales y con otros centros de investigacin como
el MIT (Massachusetts Institute of Tecnology)
y la Universidad de Michigan. Contamos con el
Centro Tcnico de Cummings en EE. UU., en el
cual desarrollamos proyectos de investigacin
orientados a la creacin de productos de valor
agregado que apuestan a la innovacin con miras
a la sostenibilidad.
Congreso I&D Argos: En agosto realizamos la
primera versin de este Congreso, denominada
Materiales y procesos de nueva generacin,
que cont con la participacin de reconocidos
expertos, quienes expusieron temas de innovacin
e investigacin en torno a los nuevos desarrollos
y tendencias del cemento y el concreto. El evento
cont con 110 asistentes de todas las regionales y
fue transmitido va streaming a toda la Compaa.
Comunidad virtual de gestin humana: En
noviembre realizamos el lanzamiento de este
espacio, con el objetivo de integrar el pblico interno
de gestin humana, talento y relaciones laborales,
y fortalecer los vnculos de la comunicacin y
la colaboracin entre los diferentes miembros,
promoviendo el compartir buenas prcticas y
lecciones aprendidas.
102
Convencin Corporativa: Se llev a cabo por

primera vez y cont con la participacin de los
altos directivos provenientes de las diferentes
geografas. Este encuentro tuvo como fin brindar
un espacio de reflexin en los temas estratgicos
de la Compaa, a la vez que permiti interactuar,
conocer y profundizar en las relaciones
interpersonales, compartiendo desde lo acadmico
y lo social.
Ideaxion: con el objetivo de buscar y generar

ideas innovadoras dentro de nuestra organizacin,
diseamos Ideaxion, un sistema para ingresar
y desarrollar colectivamente las ideas de los
colaboradores, que tienen potencial de generar
ingresos y/o producir ahorros. Ideaxion fue lanzado
en 2012, con cubrimiento en las tres geografas
y en todas las reas de la Empresa. En 2012,
capacitamos 414 colaboradores en innovacin y
formamos 150 Mentores responsables de ayudar a
permear esa innovacin en la Compaa. Al cierre
del ao, se registraron 254 ideas, de las cuales
se aprobaron 56 y se invirtieron $484 millones
(USD 248.000) para la validacin e implementacin
de estas.
Unidad de Conocimiento: Es otra de las redes

constituidas junto con otras compaas y tiene
como propsito compartir mejores prcticas y
participar en redes de aprendizaje y formacin.
Comits de Gobierno: Estn integrados por

expertos corporativos y de negocio, para facilitar
la toma de decisiones y la estandarizacin de
procesos. Estos comits promueven el aprendizaje
corporativo y la transferencia de conocimiento
entre los diferentes negocios.
Adicionalmente, contamos con plataformas que facilitan

el intercambio de conocimiento, como el Mtodo Argos,
Real Risk, Colaboracin y portal de proyectos, entre

otros.
ingresos de forma sistemtica, garantizando una

renovacin permanente del modelo de negocios.
Hacia el futuro

Esperamos, en el corto plazo, implementar mtricas
asociadas a la innovacin en el tablero de compensacin
variable de los directivos de las unidades de negocio.

A partir del 2014, esperamos lograr una cultura de
la innovacin capaz de generar nuevas fuentes de
Nuestra meta para 2015 es alcanzar un porcentaje

de ingresos por innovacin equivalente al 10% de
nuestros ingresos totales. De igual manera, esperamos
consolidar la estructura y gestin de I&D como
una actividad unificada y de control centralizado,
implementar el proyecto CAPI y el modelo para el
consumo de combustibles alternativos en los procesos
industriales.
Las imgenes muestran un detalle del proceso de hidratacin de los compuestos cristalinos desarrollados para el cemento
denominado Asulcem; esto ocurre en un tiempo particular. Se observan, entonces, unos cristales caractersticos que crecen en
funcin de la reaccin qumica y del tiempo. Dichos cristales formarn una estructura intrincada y estable que redundar en el
desarrollo de las altas resistencias iniciales buscadas para el cemento Asulcem.
103
Nare, Colombia
104
6
MARCOS DE
ACTUACIN
105
Argos Marcos de actuacin
6.1 Colaboradores
Somos
Luz
Verde,
buscamos
la sostenibilidad de nuestras
operaciones a travs del equilibrio
entre la generacin de rentabilidad,
el desarrollo social y la disminucin
del impacto ambiental, teniendo
como marco de referencia las buenas
relaciones con los grupos de inters
y los principios del Pacto Global y de
buen gobierno.
AUMENTAMOS
23%
LAS HORAS
DE FORMACIN
DISMINUIMOS EN
11%
43%
EL NDICE DE FRECUENCIA (LTIFR)*

Y EN
EL NDICE DE SEVERIDAD (LTISR) * *

CON RESPECTO A 2011
CERO FATALIDADES
*
**
106
ndice de frecuencia de accidentes con prdida de das de trabajo por

milln de horas hombre trabajadas
ndice de severidad de los accidentes con prdida de das de trabajo
por milln de horas hombre trabajadas.
Frente a los colaboradores la Compaa ha definido

dentro de su marco de actuacin: las Polticas de Gestin
Humana, la de Diversidad e Inclusin y los siete pilares
de su cultura corporativa.
La Poltica de Gestin Humana es un marco de referencia
para que las actuaciones y decisiones estn basadas en
el desarrollo de nuestro talento, la seguridad y la calidad
de vida en el trabajo, en busca de la sostenibilidad del
negocio a travs del equilibrio entre la generacin de
rentabilidad y el empleo decente.
La Poltica de Diversidad e Inclusin busca reconocer y
promover la diversidad y la inclusin como elementos
que crean valor para la Organizacin en la generacin de
ideas y la toma de decisiones.
Enfocados en la consolidacin y expansin de la
Compaa, uno de los principales retos que afrontamos
es el fortalecimiento de la identidad como una sola
corporacin, teniendo en cuenta la diversidad de
pases y culturas que hoy en da nos conforman y el
reconocimiento, como compaa multidomstica, que la
diversidad es fuente de ventaja competitiva a la hora de
enfrentar los mercados locales. Para este fin definimos
los siguientes Pilares de cultura:
Liderazgo
Flexibilidad y
apertura al
cambio
Organizacin que
da sentido de vida
a las personas
Respeto por
las personas
Pilares de
cultura
Argos
Organizacin que
trasciende los
resultados
Logro colectivo
sobre el
individual
Organizacin con
orientacin al
aprendizaje
107
En el programa Construccin de Expertos,

que busca entrenar a los colaboradores para
realizar eficientemente las labores asociadas
a su cargo, certificamos a 405 personas del
nivel operativo del negocio de cemento, con
el cual logramos un cubrimiento del 32%,
doblando la meta establecida.
Con el Programa de Entrega de Concreto
(PEC), realizado de manera conjunta con la
Asociacin Colombiana de Productores de
Concreto (Asocreto), beneficiamos a 670
colaboradores del negocio industrial.
En el Diplomado de Mantenimiento y
Produccin, en convenio con la Universidad
Nacional de Colombia, participaron 86
personas.
Colaboradores Planta Cartagena, Colombia
Logros y avances
Los principales hechos de 2012 fueron el desarrollo
del Proyecto de Cultura y la definicin de la Poltica de
Diversidad e Inclusin. El Proyecto de Cultura defini los
siete pilares ya sealados, frente a los cuales venimos
implementando acciones que continuarn durante los
prximos aos.
En el marco de nuestra Poltica de Gestin Humana,
desarrollamos las siguientes actividades:

laborales, bajo condiciones de respeto, tolerancia y

buen trato.
Brindamos a nuestros colaboradores facilidades
para acceder a recursos para su formacin, al
impartir 110.503 horas de formacin tcnica
y 43.443 horas de formacin corporativa,
incrementando en un 23% nuestras horas de
formacin frente a 2011, con una inversin total
de $5.169 millones (USD 2,9 millones). Gracias al
mejoramiento de la oferta de formacin corporativa,
pasamos de beneficiar a 31 colaboradores en
2011 a 380 en 2012.
Firmamos las convenciones colectivas de trabajo de

Cementos Argos S. A. y Zona Franca Argos S. A. S.,
en Colombia; de Cemento Panam S. A. y Cementos
Panam Comercializadora S. A., en Panam; todas Para la implementacin de nuestro ERP en las
operaciones de cemento en Estados Unidos
ellas enmarcadas en el respeto a la libertad de
brindamos 13.704 horas de capacitacin
asociacin y negociacin colectiva. Adicionalmente,
se adelant el proceso de negociacin en la Planta
Harleyville, en EE. UU. Asimismo, continuamos con En cuanto a formacin tcnica en Colombia, se
destacan los siguientes programas:
el fortalecimiento de nuestro modelo de relaciones
108
En el Programa de Desarrollo Integral: Escuela

de Lderes, participaron 436 colaboradores,
entre directivos, especialistas y operarios.
En el programa de Altos Estudios en el Mundo

del Trabajo participaron 64 colaboradores,
compartiendo esta formacin tanto directivos
sindicales como algunos de sus jefes, dentro
de un propsito de construccin de dilogo
social.
En el Caribe resaltamos:
En el programa Construccin de Expertos
participaron 27 profesionales.

Con el programa Liderando beneficiamos a

97 colaboradores.
de los cargos y las personas, principalmente de

nivel de gerencia y direccin, definiendo los planes
de sucesin y la identificacin de altos potenciales.
Evaluamos a 405 personas y actualizamos las
matrices de sucesin para 178 cargos.

Para mejorar la retencin, atraccin y satisfaccin

de los colaboradores, implementamos el
programa de remuneracin variable local para
nivel de especialistas, en Colombia y Repblica
Dominicana.
Diseamos el programa de teletrabajo, para

Colombia, en busca de un mejor balance vida
trabajo para nuestros colaboradores.

Propendiendo por el mejoramiento del ambiente

laboral, llevamos a cabo renovaciones de
infraestructura fsica en diferentes sedes en
Colombia, Panam, Repblica Dominicana y Hait,
con el objetivo de ofrecer mejores servicios a los
colaboradores en restaurantes, campamentos,
puestos de trabajo y zonas de recreacin, entre
otras.
Realizamos la encuesta de Ambiente Laboral

dirigida por el Instituto Great Place to Work (el mejor
lugar para trabajar), en la cual mejoramos en los
resultados con respecto a la medicin anterior en
Colombia y Hait, lo que demuestra la satisfaccin
de los colaboradores al hacer parte de Argos, as
como el orgullo, el compromiso y la confianza
que tienen en la Compaa. Esto nos motiva a
seguir construyendo pas y a continuar generando
bienestar para todos nuestros colaboradores y sus
familias.
Realizamos la evaluacin anual del Programa de

Identificacin de Talento, actualizando la valoracin
109
Nuestra gente
GRI
LA1
FUERZA DE TRABAJO
Trabajo complementario habitual
Trabajo regular
477
La fuerza complementaria habitual est

compuesta por los terceros, trabajadores
independientes o de empresas contratistas
habituales, asignados a la prestacin de un
servicio o a la ejecucin de una o varias obras
dentro de las instalaciones de la Compaa de
manera habitual.
La fuerza de trabajo regular est compuesta por

todos los colaboradores permanentes o con
contrato a trmino fijo, de tiempo completo o
tiempo parcial dentro de la nmina de la
Compaa.
2.286
Total: 3.365
Total: 7.329
Regional Colombia y Corporativo
725
4.318
2.888
Regional Caribe
Regional Caribe
Regional USA
Trabajo temporal
54
Trabajo complementario ocasional

La fuerza de trabajo temporal est compuesta
por todos los colaboradores contratados a
travs de empresas de servicios temporales.
Tambin hacen parte de esta fuerza de trabajo
los aprendices y practicantes.
131
39
La fuerza complementaria ocasional est

compuesta por los terceros, trabajadores
independientes o de empresas contratistas
espordicos, asignados a la prestacin de un
servicio o a la ejecucin de una o varias obras
dentro de las instalaciones de la Compaa de
manera ocasional.
Total: 649
Total: 873
591
Regional Caribe
Regional USA
110
703
Regional Caribe
Regional USA
111
Trabajo regular segn el gnero

Colaboradores directos
Regional Colombia
Incluye el total de colaboradores de la fuerza de
trabajo regular y la fuerza de trabajo temporal.
2.290
Total: 7.978
779
4.909
Regional Caribe
4000
Regional Caribe
4000
3.653
3500
3500
3000
3000
2500
2500
2000
2000
1500
1500
1000
665
1000
500
500
Hombres
Mujeres
566
159
Hombres
Mujeres
Regional USA
Total Regionales
7000
Colaboradores indirectos
608
39
Incluye el total de la fuerza de trabajo

complementaria habitual y ocasional.
Regional USA
5000
4000
4000
3500
3500
3000
3000
2500
Total: 4.238
3.591
2500
2.130
2000
2000
1500
1500
1000
1000
500
0
156
Hombres
Mujeres
980
500
0
Hombres
Mujeres
Regional Caribe
Regional USA
112
6.349
6000
La industria de cemento ha empleado mayoritariamente al gnero masculino. Nuestra compaia,

buscando promover la inclusin de las mujeres en los procesos productivos, iniciar en 2013 el piloto
de mujeres expertas en la entrega del concreto, que tendr como finalidad el entrenamiento de
mujeres para la conduccin de camiones.
113
GRI
LA13
Cantidad de
personas 2012
Fuerza de trabajo regular por nivel organizacional LA1

Nivel ejecutivo
Nivel de gerencia
96
Nivel de direccin
219
Nivel de especialistas
1.376
Nivel operativo
5.629
Notas:
*
En el informe de sostenibilidad 2011, la categora nivel gerencial comprenda el nivel de gerencia y el nivel de
direccin. En 2012, estos dos niveles se separaron para presentar el informe ms detallado.
**
En el informe de sostenibilidad 2011, en el nivel "Otros niveles organizacionales" se unieron los niveles de especialistas y
operativo. Para 2012, estos dos niveles se separaron para presentar el informe ms detallado
GRI
LA2
Retencin y generacin de nuevos empleos

Periodo
Nuevas
Nuevas
contrataciones
contrataciones
mujeres
hombres
Total
Desvinculaciones
nuevas
voluntarias
contrataciones
Desvinculaciones
por mutuo
acuerdo
Desvinculaciones
involuntarias
Generacin
de
nuevos
empleos
Caribe
14
57
71
37
11
21
Colombia
Estados
Unidos
Total
78
357
435
161
40
22
212
24
306
330
153
253
- 77
116
720
836
351
52
277
156
Regional
Colombia
Caribe
Estados Unidos
Total
Rotacin media de
personal
5.2%
6.9%
17.8%
9.3%
Rotacin media de
personal - Voluntaria
3.7%
5.1%
6.7%
4.8%
Rotacin media de
personal - Involuntaria
0.5%
0.3%
11.1%
3.8%
Nota:
Nuestra rotacin en la Regional USA est dentro de los valores promedio del pas, debido a la recesin econmica que vive desde el
ao 2008.
Compensacin por gnero

La compensacin es una herramienta para la atraccin,
retencin y satisfaccin de los colaboradores. En
Argos, el diseo de los programas de compensacin
se desarrolla con criterios de equidad interna,
competitividad externa y sostenibilidad del negocio. La
Compaa garantiza que las compensaciones pagadas
cumplan con todas las leyes aplicables y los acuerdos
colectivos vigentes.
Relacin entre el
salario base de las
mujeres y los
hombres
Colombia
Estados
Unidos
Hait
No aplica
1.41
Nivel de gerencia
Nivel de direccin
0.99
0.87
0.93
0.92
Nivel operativo
0.87
1.07
1.02
1.15
0.75
0.75
Panam
Repblica
Dominicana
0.41
1.00
No aplica
0.63
0.91
1.16
0.97
1.20
Nota: No hay mujeres en el nivel ejecutivo. Por lo tanto, no es posible realizar el comparativo.
Formacin y
entrenamiento
GRI
LA10
Proveemos espacios y mecanismos para facilitar a los

colaboradores el acceso a recursos para la formacin
en el empleo, de acuerdo con los intereses del negocio.
Los procesos de formacin los llevamos a cabo bajo
dos modalidades:

La formacin corporativa como herramienta para

el desarrollo de la cultura y el talento.
La formacin tcnica como herramienta para el
desarrollo de los colaboradores en su cargo actual
o para cargos futuros.
Para cubrir las necesidades de formacin y desarrollo

de nuestros colaboradores, acorde con el crecimiento
del negocio, tenemos los siguientes programas y
actividades, con el direccionamiento del Comit
Acadmico liderado por la Presidencia:
114
Adicionalmente, la Compaa prohbe estrictamente la

discriminacin en todos los trminos, condiciones o
privilegios de empleo, incluyendo la compensacin, la
cual se establece teniendo en cuenta las valoraciones
del cargo para desempear y no por diferencias de
gnero.
Colaboradora Puerto Nare, Colombia
115
GRI
LA11
Programa Pilos: Consiste en la seleccin y el

colaboradores del nivel operativo para realizar
entrenamiento de jvenes talentos, quienes se
eficientemente las labores asociadas a su cargo.
constituyen en un grupo potencial de candidatos a Diplomado de Mantenimiento y Produccin y
ocupar cargos dentro de la lnea de sucesin.
Programa de Desarrollo Integral - Escuela de
Lderes: Son programas dirigidos a los profesionales
Asignaciones
internacionales:
Representan,
de diferentes reas con personas a cargo, que les
para los colaboradores de alto desempeo,
brinda conocimientos para realizar una correcta
oportunidades de desarrollo profesional en
administracin del personal y ser conscientes de
diferentes geografas donde la Compaa tiene
la legislacin laboral vigente.
presencia.
Seguridad con sentido de vida: Busca crear
Liderando: Este programa brinda herramientas
gestores multiplicadores del sentido de seguridad
adicionales a los lderes para que creen condiciones
dentro de la Organizacin.
con las cuales sus colaboradores desarrollen su
Nmero promedio
mximo potencial personal y profesional.
de horas
de formacin anuales
Categora
Brindamos tiempo y acceso a recursos financieros,
por empleado
permitindoles adelantar programas conducentes
Nivel ejecutivo
41
a ttulo, actualizaciones gerenciales y estudios en
Nivel de gerencia
29
lenguas extrajeras.
Nivel de direccin
70
40
Construccin de Expertos (Cemento) y Profesionales
Nivel operativo
14
en la Entrega de Concreto PEC: prepara a los
Promedio general
21
Gestin del Desempeo

Crecimiento para todos
GRI
LA12
Contamos con un programa corporativo de gestin

del desempeo de 90 grados, de periodicidad anual,
dirigido a personal de niveles especialista y superior,
compuesto por la evaluacin de indicadores de gestin
y de las competencias corporativas, el cual permite el
establecimiento de planes individuales de desarrollo.
Se fundamenta en la comunicacin directa y la
retroalimentacin formal e informal entre el lder y el
colaborador.
Partiendo del plan estratgico y de la Poltica de
Sostenibilidad, se definen los indicadores de gestin para
los cargos de nivel ejecutivo, de gerencia y de direccin,
cuidando la relacin de los objetivos de cada cargo con
el aporte al plan. Esta definicin es monitoreada por el
comit corporativo de remuneracin variable, puesto que
los resultados obtenidos en los indicadores son la base
para el clculo de la remuneracin variable.
En alineacin con los pilares de cultura, las competencias
corporativas que se evalan dentro del programa son:

Respeto por las personas

Liderazgo
Organizacin que trasciende los resultados
Adicional a este programa corporativo se cuenta con

programas dirigidos a otras poblaciones especficas
como son: personal operativo del negocio industrial en
Colombia y Panam y asesores comerciales en Colombia.
El resultado de estos programas est asociado a la
remuneracin mensual de estos grupos.
Categora
Pausa activa, colaboradores Planta Cartagena, Colombia
116
Nivel ejecutivo
Nivel de gerencia
Nivel de direccin
Nivel operativo
% de colaboradores con
evaluacin formal de
desempeo
100%
99%
98%
96%
15%
Para el fortalecimiento del programa se ha

conceptualizado una evaluacin de 360 grados, la cual
probaremos en 2013 en una poblacin especfica.
Plan de desarrollo
GRI
LA11
Est orientado al mejoramiento de las competencias

del colaborador y se fundamenta en el modelo de
aprendizaje del 10%, 20%, 70%. El 10% se refiere a
acciones orientadas al conocimiento y las habilidades, el
20% se refiere a la retroalimentacin y al relacionamiento
con otros funcionarios clave de la Organizacin, el 70%
hace alusin a la exposicin frente a las posibilidades de
mejora detectadas. La calificacin final de desempeo
correlaciona el resultado de los indicadores de gestin y
la evaluacin de competencias.
Categora
% de empleados con
medicin
de competencias
Nivel ejecutivo
Nivel de gerencia
Nivel de direccin
Nivel operativo
89,0%
59,0%
66,0%
65,0%
10,0%
Otros incentivos por

desempeo
Los resultados que los colaboradores obtienen en
el programa se constituyen en insumo para la toma
de decisiones respecto a asignacin de patrocinios
acadmicos, contratacin directa de colaboradores
temporales con la Compaa, ascensos y traslados,
asignacin a proyectos, asignaciones internacionales y
desvinculaciones.
Bienestar de los
colaboradores
GRI
LA3
Como uno de los focos de intervencin en el tema de

cultura, alrededor del pilar de respeto por las personas,
117
definimos trabajar por un mejor balance entre la vida

laboral y la vida personal de nuestros colaboradores.
Ajustados a las realidades de cada una de las
geografas, establecimos programas como: tiempo extra
de lactancia para las mujeres, horarios en jornadas
especiales, trabajo por proximidad, teletrabajo, no
contar el sbado como da hbil para las vacaciones,
reduccin de la jornada de trabajo los viernes, entre
otros.
Cumplimos y respetamos los derechos legales de
los colaboradores, incluso brindamos beneficios
extralegales sociales y econmicos que permiten
mejorar su nivel de calidad de vida y el de su grupo
familiar. Los beneficios estn diseados teniendo
en cuenta las condiciones particulares de cada
geografa y negocio, y los que usualmente otorgamos
son: plizas complementarias de salud, complemento
de incapacidades, seguro de vida, prstamos para
vivienda, vehculo, calamidad y educacin, planes de
jubilacin y retiro, planes de ahorro para vivienda y
fondos de ahorro mutuo.
En total se invirtieron cerca de $67.192 millones (USD
38 millones) en beneficios extralegales. Adicionalmente,
los colaboradores reciben das de compensacin
adicionales a los legales, los cuales estn incluidos en
el Ingreso Laboral Anual definido para ellos.
GRI
LA4
Libertad de asociacin
Desarrollamos las relaciones laborales en la Compaa
bajo condiciones de respeto, tolerancia y buen trato,
en concordancia con la Poltica de Sostenibilidad, el
Cdigo de Buen Gobierno, el Cdigo de Conducta,
los principios del Pacto Global y los manuales de
contratacin, manteniendo un continuo monitoreo de
los aspectos normativos laborales, las condiciones y la
calidad de vida en el trabajo. Asimismo, damos estricto
cumplimiento a la legislacin laboral aplicable al pas
o estado donde estas tengan lugar, garantizando los
derechos y las obligaciones de las partes, incluyendo
118
los terceros al servicio de la Organizacin en cualquier

operacin.
Hacia el futuro
Para 2013, tenemos planeada la salida en vivo en
Colombia de un nuevo sistema de informacin para
gestin humana en sus mdulos de Gestin de la
Organizacin, Gestin de Personal, Gestin de Tiempos
y Gestin del Desempeo. La implementacin nos
permitir continuar la estandarizacin de los procesos
de Gestin Humana y disponer de informacin en una
sola herramienta.
Acogemos, en el primer captulo de nuestras

convenciones colectivas, los principios y derechos
fundamentales en el trabajo, consagrados en los
convenios internacionales de la OIT y en el ordenamiento
jurdico laboral, en el que los colaboradores y la
Compaa se comprometen con los principios de:
libertad de asociacin y negociacin colectiva,
prohibicin del trabajo forzado, del trabajo infantil, de
la discriminacin, norma ms favorable y prohibicin
del abuso o acoso laboral. Al cierre del periodo,
2.400 colaboradores se encontraban cubiertos por un
convenio colectivo, lo que representa el 32.7% del total
de colaboradores de la fuerza de trabajo regular.
Realizamos
peridicamente
reuniones
con
representantes de las organizaciones sindicales y su
finalidad es evaluar, retroalimentar, realizar aportes
constructivos y proponer planes de accin sobre temas
locales como: gestin de contratistas, servicios al
personal, medio ambiente, productividad y formacin,
entre otros. Durante 2012 hicimos 154 consultas y
negociaciones con los colaboradores.
Finalizando diciembre, en Colombia conformamos el
Comit de Convivencia Laboral, el cual busca ser una
medida preventiva al acoso laboral y contribuye a
proteger a todos los colaboradores contra los riesgos
psicosociales que afectan la salud en los lugares de
trabajo.
Con el nimo de informar y participar a todos los
colaboradores de los temas y sucesos relacionados
con la dinmica del trabajo, en Argos tenemos
implementados varios medios de comunicacin interna:
peridico Luz Verde (con circulacin mensual en ingls
y espaol de 5.500 ejemplares impresos y versin
electrnica), boletines electrnicos En Lnea, Al Da y
Conexin.
Esperamos seguir fortaleciendo nuestros programas de

formacin aumentando el portafolio y la cobertura de
ellos, as como la inversin destinada a su desarrollo
e innovando en las herramientas para la formacin
(e-learning).
GRI
LA5
Continuaremos con el fortalecimiento de los programas

de liderazgo, en aras de incrementar y desarrollar las
competencias de los lderes de Argos y el afianzamiento
de la cultura organizacional deseada.
Seguiremos con el desarrollo del programa de
teletrabajo en Colombia y buscaremos extenderlo a
otras geografas.
Continuaremos implementando los planes de accin
para mejorar nuestro clima laboral y ser una de las
mejores empresas para trabajar.
Alrededor de los siete Pilares de Cultura Organizacional
continuaremos desarrollando acciones para su
fortalecimiento.
Finalmente, seguiremos trabajando de manera activa
en el desarrollo de acciones para el cumplimiento
y fortalecimiento de nuestras polticas de Gestin
Humana y de Diversidad e Inclusin.
Colaboradora Planta Cartagena, Colombia
119
Seguridad y Salud Ocupacional (SISO)

ndice de Frecuencia
ndice de Severidad
ndice de Frecuencia por 1000.000 Horas Hombre Trabajadas (HHT)
3.1
3,0
2,4
2,3
2,3
112,8
120,7
100
62,6
Anual
Mensual
Indicadores SISO
-
(# accidentes/HHT)
x1.000.000 horas
(Das de
incapacitdad/HHT)
x1.000.000
Anual
2010
2011
Mar
Jan
Feb
Dec
Oct
Nov
Sep
Promedio del sector
Unidad
ndice de frecuencia
General Argos
ndice de Severidad
General Argos
Jul
Meta
Aug
Jun
May
Apr
Mar
Feb
Jan
2012
2011
2010
2012
50
119,4
102,1
100,2
60,3
Mensual
2012
6.1
6.3
5.6
142.7
183.1
105.2
76,4
Meta
101.2
97,6
78,8
88.2
Dec
2,4
Nov
3,4
2,8
182,7
Oct
150
Sep
4,1
142,7
Jul
183,1
200
Aug
4,7
Jun
4,4
En Argos contamos con comits de seguridad, en los

cuales participan representantes de los colaboradores
y de la administracin. Estos comits tienen como
responsabilidad
especfica:
participar
en
las
investigaciones de los incidentes de trabajo, realizar
inspecciones de seguridad, promover actividades de
formacin y divulgacin de polticas y directrices en
salud y seguridad.
239,0
Apr
5.6
250
May
7,1
6,3
2011
7,6
6,1
Promedio del sector
Asimismo, contamos con un grupo de brigadistas

entrenados en atencin prehospitalaria, planes
de evacuacin, control de incendios y atencin de
Meta 2012
5.6
Representacin
Porcentaje del total de
colaboradores
representados
en
comits formales de
seguridad y salud
88.2
Los ndices de Frecuencia e ndices de Severidad fueron recalculados para 2010 y 2011, debido a que se incluy informacin
de las operaciones de Estados Unidos y de las operaciones de logstica
Obtuvimos la mejor calificacin

del sector en nuestras prcticas
de SISO, segn el Dow Jones
Sustainability Index, pasando de
70 puntos a 99.
Para alcanzar y mantener niveles de productividad

satisfactorios, en Argos es vital contar con unas
adecuadas condiciones fsicas de trabajo, cumpliendo
estndares de seguridad tanto en instalaciones como
en procedimientos, para preservar la integridad de
nuestros colaboradores, contratistas y de todas las
personas que puedan ser afectadas por un incidente
de seguridad industrial. Para esto contamos con un
Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional que cubre
al 100% de nuestros colaboradores e involucra a los
contratistas.
En Argos tenemos el procedimiento Panorama de
Factores de Riesgo, cuyo objetivo es identificar,
120
En 2012, realizamos la divulgacin de los criterios

en relacin con la seguridad industrial y la salud
ocupacional que estn contemplados dentro de
la Poltica de Gestin Humana. En la Compaa
promovemos condiciones seguras y saludables en
todas las operaciones, previniendo accidentes de
trabajo, enfermedades profesionales y emergencias.
En los casos en los que se presenten estas situaciones
tendremos planes para la mitigacin de sus impactos,
poniendo por encima la seguridad de las personas sobre
la continuidad de las operaciones y la conservacin de
los equipos. Estimulamos la generacin de una cultura
de autocuidado y la responsabilidad del control de las
condiciones de riesgo en cada colaborador, trabajando
bajo un sistema de gestin de mejora continua y
cumpliendo la legislacin vigente de cada pas.
LA6
2010
Logros y avances
300
Nmero de das perdidos

por 1000.000 de horas
Nmero de accidentes
por 1000.000 horas
9,0
emergencias. Del mismo modo, varios colaboradores

han sido formados como lderes Maestros de Seguridad
cuyo objetivo es promover acciones de entrenamiento
entre sus compaeros de trabajo.
Involucramiento y representacin de colaboradores en

asuntos de SISO
GRI
ndice de Severidad por 1000.000 Horas Hombre Trabajadas (HHT)
10
9
prevenir, reducir y controlar los factores de riesgo con

el fin de mejorar las condiciones de trabajo e impactar
positivamente la salud del colaborador; es aplicable a
todos los macroprocesos de la cadena de valor.
2012
Comentarios
16,4%
El 100% de los colaboradores de la Compaa

est involucrado en temas de formacin o en
alguna de las campaas de promocin de la
salud y la seguridad.
1.199 colaboradores pertenecen a algn grupo
de apoyo en salud y seguridad (Brigada de
Emergencia, Comit de Salud y Seguridad o
Programa de Lderes Maestros).
GRI
LA4
Registro de incidentes de SISO
GRI
LA7
Los focos de accin de 2012 fueron: seguridad en

la entrega de concreto en obras, prevencin de los
accidentes en las manos, programa de generacin de
sentido en SISO (la seguridad como sentido de vida) y
mejoramiento de la calidad de la investigacin de los
accidentes de trabajo. Estos focos complementan el
sistema de gestin con que cuenta la Empresa.
En Argos contamos con procedimientos que indican

qu se debe hacer en caso de presentarse un incidente
y cada sede cuenta con brigadistas de emergencia
entrenados para atender primeros auxilios, estabilizar
el paciente, remitirlo y transportarlo hasta el centro
mdico. En nuestra empresa contamos con una
aplicacin en la cual registramos la informacin de
los incidentes y hacemos seguimiento a los planes de
accin de las investigaciones de estos.
121
GRI
LA8
Formacin para la prevencin de incidentes de SISO

En la Compaa nos aseguramos de que cualquier
persona que est ejecutando una actividad o una
tarea sea competente segn su educacin, formacin
o experiencia, a partir de la definicin de los perfiles de
cargos y en la matriz de identificacin de necesidades
de capacitacin, por lo cual esto se lleva a cabo en
un proceso de planeacin y de ejecucin (cronograma
anual) y de evaluacin de la capacitacin, la formacin
o el entrenamiento, empleando para ello varias
estrategias orientadas a fortalecer la competencia y el
desempeo del colaborador.
Merece una especial mencin la campaa que
promueve el cuidado de las manos, por ser las que
ms se lesionan en las operaciones, es por esto que
se dise una estrategia para prevenir los accidentes
en esta parte del cuerpo, que incluye las siguientes
actividades:

Inspecciones a todas las herramientas manuales
de las operaciones

Plan de accin derivado del diagnstico del estado

de las herramientas de trabajo
Diseo y desarrollo de la campaa de las medidas
de prevencin de lesiones y de proteccin para las
manos
Aplicacin del manual seguro de herramientas
Inversin de cambio y reposicin de dotacin de

herramientas manuales
Promocin de la salud y prevencin de enfermedades

graves
En 2012 trabajamos los siguientes focos en las
actividades de promocin de la salud, en la prevencin
de:
122
Cncer femenino
Enfermedades infectocontagiosas
Enfermedades cardiovasculares
Enfermedades osteomusculares
Cada uno de estos focos cont con campaas

promocionales y actividades presenciales que
estimularon el estilo de vida y el trabajo saludables.
En estos espacios tuvimos el apoyo de nuestros
aliados estratgicos en los temas de salud, riesgos
profesionales y proveedores de insumos de aseo.
En cuanto a la prevencin de enfermedades graves
de origen comn hacemos actividades de promocin
y prevencin del cncer. Los colaboradores pueden
compartir las publicaciones y el material escrito, con los
miembros de su familia para estimular la consciencia
sobre la identificacin temprana de sntomas.
Control de enfermedades profesionales
En nuestra organizacin contamos con tres sistemas de
vigilancia epidemiolgica de riesgo para el control de
enfermedades profesionales:

Osteomuscular
Respiratorio
Auditivo
Programa de valoracin mdica integral

Este programa est dirigido a colaboradores de nivel
ejecutivo, de gerencia y de direccin en toda la geografa
nacional. Busca medir y monitorear el estado de salud
enfocado en el riesgo cardiovascular, evaluando
los sistemas endocrino, respiratorio, genitourinario,
cardiovascular, hematolgico y gastrointestinal.
la poblacin objetivo fue de 237 personas, de la
regional Colombia y algunos de la regional Caribe.
Las valoraciones mdicas se realizaron en Medelln,
Barranquilla, Bogot y Cali.
Hacia el futuro
Los focos de accin para 2013 son:
Visitas de inspeccin gerencial: Buscaremos
formalizar las visitas gerenciales a las plantas
con la camiseta de seguridad para identificar
condiciones y comportamientos inseguros.
Grupos
de
apoyo:
Propenderemos
el
empoderamiento y la creacin de redes de apoyo
como las Brigadas de Emergencia y los Lderes
Maestros de Seguridad.

todos los colaboradores regresan a sus casas seguros

y saludables.
El proyecto tiene los siguientes componentes:
Aplicacin de encuesta
Auditorias
Anlisis del informe de Dupont
Definicin de planes de accin para cerrar brechas
Implementacin
En cuanto a la seguridad vial, para las operaciones

de logstica y concretos aplicaremos la gua
recomendada por el CSI (Cement Sustainability
Iniciative).
Buscaremos generar y promover escenarios de

dilogo asertivo asociado a temas de seguridad y
salud ocupacional para fortalecer la modificacin
de comportamientos.

En los Comits de Innovacin en SISO buscaremos

que peridicamente el equipo de Argos, con el
apoyo de especialistas, discutan sobre incidentes
repetitivos en las operaciones, para encontrar
soluciones diferentes a las tradicionales.
Estos focos van acompaados de proyectos que

impactan a toda la corporacin como la construccin
del proceso EHS (ambiente, salud y seguridad) y de su
mdulo en el nuevo sistema de informacin.
Identificamos las mejores prcticas en seguridad
industrial y salud ocupacional que se tienen en cada
uno de los pases en los que Argos tiene operaciones;
con el inters de construir un proceso unificado y slido
con el cual se gestionen los riesgos y se garantice que
Programa SISO Tus manos son parte de mi, Planta Fontibn, Colombia
123
6.2 Medio ambiente
La Poltica Ambiental cuenta con cinco pilares que son Logros y avances
los ejes de trabajo de nuestra gestin ambiental:

Promesa de valor:
Nos comprometemos con el

desarrollo
responsable
de
nuestras actividades productivas
teniendo en cuenta la prevencin,
mitigacin,
correccin
o
compensacin de los impactos
ambientales.
Gestin ambiental
Argos cuenta con una Poltica Ambiental desarrollada
con el objetivo de prevenir, mitigar, corregir y compensar
los impactos ambientales resultado de sus operaciones.
Ella contiene las directrices de actuacin que Argos
y sus empresas deben seguir en el desarrollo de sus
procesos, pues la gestin ambiental de su actividad
es una prioridad para la Compaa. Por medio de esta
Poltica gua a sus colaboradores y grupos de inters
para que minimicen los efectos que sobre el cambio
climtico puede tener su accionar; asimismo, promueve
la ecoeficiencia, el respeto por la biodiversidad, la
promocin de las iniciativas relacionadas con la
construccin sostenible y el mejoramiento continuo de
la Organizacin.
124
Ecoeficiencia
Entendiendo este trmino como la relacin entre
una mayor productividad con un uso eficiente de
recursos y la minimizacin del impacto ambiental,
el seguimiento de este enfoque es importante
para disminuir impactos, como la generacin
de emisiones, y el uso de recursos, como agua,
combustibles, materias primas y energa.
En la Cumbre Ro + 20, Argos hizo pblicos los

siguientes compromisos que hacen parte de su
Poltica Ambiental, a travs de la representacin
del Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo
Sostenible (WBCSD, por sus siglas en ingls):
Reducir las emisiones de CO2 por tonelada

de material cementante teniendo como base
los niveles de 2006. Como meta para 2022,
la Compaa disminuir 20% de sus emisiones
de CO2 por tonelada de material cementante.
Cambio climtico
Para minimizar el impacto de nuestras actividades
que influyen sobre el cambio climtico, enfocamos
nuestros esfuerzos en la medicin y reduccin de
las emisiones de gases de efecto invernadero.
Biodiversidad
Para fomentar el respeto por la biodiversidad, en
Argos promovemos el establecimiento de alianzas
Durante 2012, la Compaa realiz numerosas
estratgicas que potencien nuestros programas
inversiones en materia ambiental en Colombia,
de rehabilitacin de reas intervenidas y de
entre las cuales se destacan la sustitucin de los
conservacin de las de importancia ecolgica.
sistemas de control de emisiones en el enfriador
de uno de los hornos en la planta Rioclaro y otro en
Construccin sostenible
la planta Cartagena; asimismo, la reposicin de la
Como un actor importante en la industria de la
red de distribucin de agua potable en Sogamoso,
construccin, Argos trabaja en el desarrollo de
la instalacin de una barrera difractora en San Gil,
productos con menor impacto en su ciclo de vida
la implementacin de mejoras en los sistemas de
y en la estructuracin de un manual de buenas
control de fuentes dispersas en la mina La Calera
prcticas para el uso sostenible del concreto y los
y la Planta Yumbo y la siembra de rboles nativos
materiales cementantes.
en Puerto Tejada, entre otras, fueron actividades
Reforestacin en Panam
Fortalecimiento del elemento ambiental en la

cultura Argos
Los grupos de inters son la base para el
mejoramiento del desempeo ambiental de la
Compaa; en este pilar trabajamos en programas
de capacitacin y comunicacin en temas
ambientales.
Usar combustibles alternativos; para ello

estableci como meta para 2022 sustituir el
7,5% del consumo calrico de combustibles
fsiles tradicionales, por alternativos y biomasa
(materia orgnica originada en un proceso
biolgico utilizable como fuente de energa)
en los hornos empleados en el proceso
productivo del cemento.
125
importantes que tuvieron una inversin de $20.000

millones (USD 11,31 millones) aproximadamente.

Renovamos las certificaciones ISO 14001:2004 de

las instalaciones en Colombia (Direccin General en
Medelln), las plantas de cemento Cartagena (Zona
Franca Argos), la Planta Sogamoso con sus centros
mineros (Mina San Antonio y Mina las Monjas) y las
plantas de concreto Cali, Puerto Tejada, Pereira,
Puente Aranda, Barranquilla y Medelln.
En el Caribe, continuamos con la certificacin ISO
14001:2004 en la planta Najayo, en Repblica
Dominicana, y en la planta de cemento Quebrancha,
la Terminal Granelera Baha Las Minas y la Sede
Comercializadora de Cemento, en Panam.
En Estados Unidos seguimos aumentando la

cobertura del programa Green Star, logrando,
de esta manera, tener un total de 98 plantas de
concreto certificadas por la National Ready Mix
Concrete Asociation (NRMCA). De ellas fueron
certificadas para 2013, 30 instalaciones de
la Zona Sureste y 6 de la Zona Surcentral. El
certificado Green Star es un reconocimiento que
se otorga a negocios, organizaciones, escuelas
y agencias que demuestran una fuerte tica
ambiental en sus negocios implementando las
diez normas de estndares que fomentan la
reduccin de desperdicios a travs de muchos
medios, como la educacin.
Hacia el futuro

En Argos estamos comprometidos con la hoja de ruta.
Para lo anterior, hemos establecido programas para
su ejecucin en los prximos diez aos, alineados con
la estrategia de la Compaa en aquellos negocios y
regiones donde tiene presencia.
126
Fortalecimiento del
elemento ambiental en
la cultura Argos
Con el objetivo de asegurar la sostenibilidad de la
Empresa, en Argos se promueve el elemento ambiental
en la cultura organizacional, desde el interior y hacia
los dems grupos de inters, entendiendo este aspecto
como el conjunto de hbitos y acciones encaminadas al
respeto por el medio ambiente.
Hacia el futuro
Con el fin de consolidar una organizacin en la que
los grupos de inters tengan criterios ambientales
como parte de su marco de actuacin, continuaremos
con el desarrollo de los planes de capacitacin y de
comunicacin en espacios como: induccin, curso de
produccin de cemento y concreto, taller en Poltica
Ambiental y plataforma virtual para capacitacin en
Poltica Ambiental. Adems, llevaremos el programa
Parques va a las empresas a otras sedes de la
Regional Colombia.
En 2012, 563 colaboradores en

las tres regionales recibieron 119
horas de capacitacin, alrededor
de la Poltica Ambiental.
De esta manera, la Compaa reconoce la importancia

de la formacin de los diferentes actores que son clave
en el posicionamiento de la Organizacin como lder en
responsabilidad con el medio ambiente.
Logros y avances
En 2012, 563 colaboradores en las tres regionales
recibieron 119 horas de capacitacin, alrededor de
la Poltica Ambiental. Algunas de estas formaciones
fueron:

En la Regional Colombia, con el apoyo de Parques

Nacionales Naturales, por medio de la cual se
desarroll la actividad Parques va a las empresas,
en la que esta entidad capacit y sensibiliz a
los colaboradores de tres instalaciones sobre la
importancia de la conservacin.
En toda la Organizacin llevamos a cabo talleres

de divulgacin de nuestra Poltica Ambiental
siguiendo la metodologa World Caf. All se
divulg la Poltica y se identificaron fortalezas y
debilidades de los colaboradores con respecto al
nivel de conocimiento sobre esta.
En la Regional Colombia capacitamos, en

conceptos ambientales, a los lderes de los
negocios de concreto y agregados.
World Caf, Alpharetta,USA
127
Ecoeficiencia
Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados
Con el fin de producir ms con menos recursos y con

el menor impacto ambiental, Argos trabaja en acciones
enfocadas en programas de optimizacin del uso de
recursos naturales no renovables, energa elctrica
y energa calrica, reduccin de otras emisiones
diferentes a Gases Efecto Invernadero y disminucin
del consumo de agua.
Optimizacin de uso de recursos naturales no

renovables, energa elctrica y energa calrica:

Teniendo en cuenta lo anterior, la Compaa realiza

medicin y control de indicadores ambientales con el
fin de gestionar su desempeo en este campo y tomar
decisiones que la lleven a su mejoramiento continuo.
En conjunto con las actividades del pilar de

cambio climtico, enfocadas en la utilizacin
de combustibles y materias primas alternativas
en los procesos, la Compaa considera de alta
relevancia optimizar continuamente el uso de los
recursos naturales no renovables y todo tipo de
energa.
Materiales utilizados en la produccin de cemento y concreto

GRI
EN1
Materiales valorizados cemento

1,000,000
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
-
838,708
272,721
3.88%
1.49%
2011
Materiales ulizados en la produccin de cemento

18,303,390
GRI
EN2
10%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
Materiales valorizados
utilizados en toneladas
Porcentaje de materiales
utilizados que son
valorizados en cemento
2012
21,595,141
Materiales valorizados concreto

2011
500,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
-
2012
Materiales utilizados en toneladas para la produccin de cemento
Materiales ulizados en la produccin de concreto

18,588,473
20,902,357
453,399
338,310
1.82%
2.17%
2011
2011
2012
Materiales utilizados en toneladas para la produccin de concreto
128
10%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
utilizados en toneladas
utilizados que son
valorizados en concreto
2012
Materiales valorizados utilizados como

combustible en la Planta Harleyville. Ac se
muestran tapetes para la industria automotriz
por fuera de especificacin, que por su alto poder
calrico pueden ser usados como reemplazo de
combustibles fsiles tradicionales, actividad
conocida como coprocesamiento.
129
Consumo directo de energa desglosado por fuentes primarias en GJ
GRI
EN3
8,000,000
Matriz energca para cemento en GJ

anuales
7,800,000
35,000,000
7,600,000
Energa primaria
directa adquirida
de fuentes no
renovables
30,000,000
7,400,000
20,000,000
7,000,000
6,800,000
Consumo de
energa
hidroelctrica
generada
15,000,000
10,000,000
6,600,000
6,400,000
2011
Consumo de
electricidad
comprada
5,000,000
Energa primaria directa

adquirida de fuentes no
renovables
7,200,000
Energa primaria
directa adquirida
de fuentes no
convencionales
(alternativas)
25,000,000
Matriz energca para generacin en GJ

anuales
2012
2011
2012
Matriz energca para concreto en GJ

anuales
600,000
500,000
400,000
Energa primaria
directa
adquirida de
fuentes
no renovables
300,000
Consumo de
electricidad
comprada
200,000
100,000
2011
130
2012
Generacin hidroelctrica, Nare, Colombia
rea de alta biodiversidad, Rioclaro, Colombia
131
Reduccin del consumo de agua:

Para el aseguramiento de la calidad de las mediciones de consumo de agua, Argos considera importante
el enfoque en la medicin como una etapa inicial, que permita formular planes de accin, priorizados de
acuerdo con la determinacin de reas de estrs hdrico en las que se encuentran nuestras operaciones.
Captacin total de agua por fuentes*
NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire

por tipo y peso*
GRI
EN20
Emisiones de contaminantes
atmosfricas en cemento
en toneladas
5,218
4,600
Captacin y reulizacin/reciclaje de agua total en m 3

GRI
EN8
EN10
29.00%
10,160,000
10,140,000
28.00%
10,120,000
10,080,000
4,970
26.00%
10,060,000
25.00%
10,040,000
10,020,000
% de agua reulizada
y/o reciclada total
24.00%
10,000,000
9,980,000
9,960,000
2011
2011
2012
Emisiones de contaminantes
atmosfricas en generacin de
energa en toneladas
23.00%
263
22.00%
343
2012
*Para la captacin total de agua por fuente, el valor total presentado no incluye el agua utilizada por la
pregeneracin de energa hidroelctrica, ya que estos valores impiden la comparacin entre compaas de
la misma industria.
Emisiones de SOx
11,883
27.00%
10,100,000
Emisiones de NOx
6,181
9,433
Captacin total
Emisiones de MP
(material particulado)
84
Emisiones de MP
(material particulado)
533
Emisiones de NOx
Emisiones de SOx
2,053
1,652
Reduccin de otras emisiones:

Iniciando con material particulado (MP), xidos de nitrgeno (NOx) y xidos de azufre (SOx), y con una meta
de ampliar las mediciones hacia metales pesados, Dioxinas y Furanos, entre otras, Argos est comprometido
con trabajar para lograr la reduccin de estas emisiones como posibles causantes de impactos ambientales.
2011
2012
*Para las plantas de cemento y autogeneracin de energa, los datos

reportados para este indicador corresponden a la consolidacin de
informacin de mediciones isocinticas realizadas en las principales
fuentes fijas de cada una las instalaciones, las cuales en ocasiones
estn sujetas a las condiciones de operacin de los equipos.
Panormica de la Planta Rioclaro, Colombia
132
133
Logros y avances
Continuamos avanzando en la definicin de proyectos
y acciones orientadas a la excelencia de la operacin,
teniendo en cuenta la optimizacin en el uso de los
recursos y procurando el mejoramiento del desempeo
ambiental. Dentro de los logros y avances del periodo
se destacan:
y subterrnea) en las plantas de cemento de

la Regional Colombia, en el que se utiliza la
herramienta Global Water Tool, desarrollada por
WBCSD (World Business Council For Sustainable
Development).

La determinacin de una metodologa para el

inventario de otras emisiones como metales
pesados, hidrocarburos totales, HCL, HF, Dioxinas y
Furanos. Se realizaron pruebas piloto de aplicacin
de esta metodologa en las plantas Cartagena,
Yumbo y Rioclaro.
El aprovechamiento de 56.479 toneladas de
cenizas, que lograron reducir el consumo de
cemento en un 7,7% y los recursos naturales no
renovables asociados en la Regional Colombia.
Adicionalmente, en la planta de cemento de
Roberta, en la Regional USA, se aprovecharon, en
el horno de clnker, ms de 20.000 toneladas de
caliza residual de otros procesos, disminuyendo
as el consumo del recurso natural no renovable:
caliza.
El avance en el cumplimiento de los convenios
de reconversin a tecnologas limpias en las
plantas de cemento de la Regional Colombia. En
2012 se instalaron nuevos sistemas de control
de emisiones de material particulado (filtro de
mangas) en los sistemas de enfriamiento de las
plantas de cemento de Cartagena y Rioclaro.
En ese ao, con respecto a 2011, en la Planta
Cartagena se obtuvo una reduccin del 28% y en
Rioclaro del 47% del total de toneladas de material
particulado liberadas a la atmsfera.
La continuacin del proyecto del clculo de
huella hdrica azul (consumo de agua superficial
134
En convenio con el Centro Nacional de Produccin

Ms Limpia (CNPML) y la Agencia Suiza para el
Desarrollo y la Cooperacin (COSUDE), Argos se
comprometi a participar en el proyecto Suizagua
Colombia II. El proyecto consiste en la medicin
de la huella hdrica y la formulacin de opciones
de mejora que permitan disminuir los consumos
actuales y apoyar el cumplimiento de las metas
de la Poltica Ambiental, as como la socializacin
del conocimiento adquirido con los diferentes
grupos de inters. Este proyecto piloto se lleva a
cabo en la Planta de Cemento Toluviejo y en la
Planta de Concreto Mamonal, ambas ubicadas
en la Regional Colombia, debido a que anlisis
preliminares indicaron que estas se encuentran
ubicadas en zonas de estrs hdrico.
Se invirtieron aproximadamente $5.000 millones

(USD 2,82 millones) en la compra de seis medidores
de gases en lnea para la Regional Colombia y en
una actualizacin del equipo que se encuentra
instalado en la Lnea 4 de la Planta Cartagena.
Estos equipos, una vez inicien su funcionamiento
a mediados del ao 2013, tendrn la posibilidad
de realizar mediciones continuas cuantitativas y
selectivas de diferentes gases y emisiones como
MP (material particulado), SOx (xidos de azufre),
NOx (xidos de nitrgeno), O2 (oxgeno), y CO
(monxido de carbono), entre otros.
Como una respuesta innovadora a la problemtica

de los sacos de cemento que son desechados
en las obras, en el sistema de innovacin de
Argos (Ideaxion) surgi el proyecto Sacos Verdes.
La idea pretende realizar logstica inversa de
los empaques de cemento, recogindolos a los
clientes y llevndolos hacia una disposicin final
o aprovechamiento responsable con el medio
ambiente.
En las plantas de cemento Harleyville y Roberta,

en la Regional USA, se implement la tecnologa
de Reduccin Selectiva No Cataltica (SCNR,
por sus siglas en ingls), que consiste en el uso
de amonaco inyectado como agente reductor,
obteniendo as un mayor control para la disminucin
de las emisiones de NOx (xido de nitrgeno).
En el marco del Convenio de Reconversin

a Tecnologas Limpias establecido con las
autoridades ambientales, se implement con xito
el piloto de mineralizacin en la Planta Cairo, en
la Regional Colombia, convirtindose en una de
las acciones que le ha permitido a esta instalacin
tener emisiones de SO2 (xido de azufre) por
debajo de los lmites exigidos por la normatividad
ambiental, reduciendo sus emisiones de 2.520
toneladas en 2011 a 456 toneladas en 2012, lo La Planta Toluviejo, ubicada en la Regional

Colombia, logr ahorrar 5,9% de energa elctrica
que equivale a una disminucin del 82%. Tambin,
(3.478.602 kWh) de enero a octubre de 2012,
bajo este mismo esquema, se realizaron ensayos
gracias a su Sistema de Gestin Integral de Energa
industriales de mineralizacin en la Planta Yumbo,
(SGIE); este porcentaje supera la meta que impuso
en los cuales se obtuvieron resultados favorables;
el Gobierno dentro del Programa de Uso Racional
estos se continuarn evaluando para su aplicacin
Eficiente de Energa y Fuentes no Convencionales
en el largo plazo.
(Proure) para el sector industrial; gracias a este
trabajo, no solo se contribuye a la reduccin de
En las plantas de cemento Roberta y Harleyville,
las emisiones de gases efecto invernadero y a los
en la Regional USA, se instal un analizador
costos directos de la Empresa, sino que, adems,
continuo de las emisiones de mercurio. All la
estamos aportando al desarrollo del pas.
Compaa contina trabajando en la reduccin
del consumo de energa, incrementando el uso de
combustibles alternativos, reduciendo los costos
de mantenimiento y mejorando el control y la
consistencia de la mezcla de materias primas.
Proyecto de reforestacin
135
GRI
EN5
Cambio climtico
Hacia el futuro
tonelada de clnker y en 62% de los dixidos de
azufre (SOx) por tonelada de clnker.
Argos se quiere proyectar como una compaa

ecoeficiente; para esto daremos continuidad a las
acciones que procuren:
Para 2015, realizar el 100% del inventario de
emisiones de MP, SOx, NOx, metales pesados,
hidrocarburos totales, HCL, HF, Dioxinas y Furanos
para las plantas de cemento.

Tambin para 2015, reducir en 49% las emisiones

especficas de material particulado (MP) por
Para 2022, reducir el 20% del consumo de agua

por tonelada de producto (cemento y concreto).
Igualmente, en el corto plazo, en la Regional Colombia

se planea implementar un programa de mejoramiento
de eficiencias a tres aos (2013 2015), enfocado
en: aumentar el factor de marcha de los hornos,
incrementar las adiciones, disminuir el consumo de
energa e iniciar el coprocesamiento de residuos.
La Compaa se ha trazado como meta realizar

la medicin de las emisiones de gases de efecto
invernadero y dirigir sus esfuerzos hacia el control y
la reduccin de ellos; adicionalmente, continuar el
desarrollo de proyectos enmarcados en el mercado
de carbono, usando materias primas y combustibles
alternativos.
Plano cenital. Coprocesamiento Planta Harleyville, USA
Emisiones de CO2e en produccin de cemento
Emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) en

produccin de cemento
GRI
EN16
9,150,000
7,000,000
9,100,000
6,000,000
9,050,000
5,000,000
9,000,000
4,000,000
8,950,000
8,900,000
3,000,000
8,850,000
Emisiones Directas
(toneladas de CO2
equivalente/ao)
Emisiones Indirectas
(toneladas de CO2
equivalente/ao)
8,800,000
2,000,000
8,750,000
1,000,000
8,700,000
8,650,000
2011
2012
*El aumento de las emisiones totales de gases efecto invernadero est influenciado por el aumento de la produccin de cemento y por la
inclusin de las emisiones de estos gases asociados a las plantas de cemento de Estados Unidos.
Recirculacin de agua Planta Cartagena, Colombia
136
137
Emisiones de CO2e en generacin de energa
Emisiones de Gases Efecto Invernadero

(GEI) en generacin de energa
630,000
620,000
610,000
600,000
590,000
580,000
570,000
560,000
550,000
540,000
530,000
520,000
Emisiones directas (toneladas

de CO2 equivalente/ao)
2011
2012
La Compaa ha trabajado en programas que apuntan

hacia el cumplimiento de las metas establecidas
en la Poltica Ambiental. Algunos de los proyectos
desarrollados en este tema son:
emisiones
de
gases
efecto
En las plantas de cemento de la Regional Colombia

se continu actualizando el cubo de huella de
carbono (herramienta automtica creada en el
ao 2011 para el clculo de las emisiones de
CO2 de dichas instalaciones). Esta herramienta
fue desarrollada con base en la versin 3.04 de
la metodologa establecida por el CSI (Cement
Sustainability Initiative) del WBCSD (World
Business Council of Sustainable Development).
138
El rea de Planeacin Tctica de la Organizacin

dise un modelo que le permite a la Cadena
de Abastecimiento planear las emisiones de
CO2 en la produccin de cemento en la Regional
Colombia, integrarlas en el plan de produccin de
las operaciones y asegurar el cumplimiento de las
metas establecidas en la Poltica Ambiental.
Reporte en GNR (Getting the Numbers Right)
Logros y avances
Medicin de las
invernadero (GEI)
En conjunto con la Fundacin LOGyCA, Argos

comenz a hacer la medicin de huella de
carbono para las rutas ms frecuentes operadas
por Logitrans y Tempo, principales proveedores
del servicio de transporte de materia prima y
distribucin de cemento en la Regional Colombia.
Este se considera el inicio del acercamiento para
la determinacin del alcance 3 del inventario de
emisiones de CO2 de la Compaa.
En las plantas de cemento de la Regional Caribe y

Estados Unidos el clculo de la huella de carbono
para el periodo 2012 se realiz usando el mismo
protocolo propuesto por el CSI (Cement CO2 and
Energy Protocol, Versin 3.04).
En Estados Unidos continuamos usando

combustibles alternativos para la operacin de los
hornos de clinkerizacin en las plantas de cemento.
En la actualidad, el porcentaje de sustitucin en
nuestras plantas de Roberta y Harleyville est en un
15% y 23%, respectivamente. Tambin, iniciamos
la evaluacin de un programa de sustitucin de
combustible en carros mezcladores de concreto
por gas natural comprimido, el cual comenzar su
fase de prueba piloto en 2013, con 40 carros, en
los mercados de Texas.
En 2012, la Compaa decidi por primera vez reportar

en la base de datos GNR, administrada por la Iniciativa
de Cemento Sostenible (CSI), los resultados de su
desempeo en cuanto a emisiones de CO2 y consumos
energticos de acuerdo con el Protocolo de Emisiones
de CO2 y Energa: Estndar de Contabilidad y Reporte
de CO2 para la Industria del Cemento Versin 3.04
(CSI, 2011). Este sistema de informacin recopila datos
de las empresas participantes y publica de manera
oficial estadsticas representativas sobre las emisiones
de CO2 y consumos energticos de la produccin de
clnker y cemento en el mundo.
Carros hbridos
GRI
EN18
La adquisicin de un vehculo de motor hbrido

(combustible diesel y carga elctrica), con capacidad
de cuatro toneladas, hace parte de las iniciativas
para reducir la huella de carbono. Este vehculo se
puso a prueba durante tres meses y se obtuvo como
resultado una disminucin del 22% en las emisiones
de CO2. Teniendo en cuenta estos resultados positivos,
este empezar operaciones en febrero, en Medelln,

incorporando la imagen corporativa e indicando la
reduccin de CO2.
Cambios de combustibles
Para ajustarse a los movimientos del precio en el
mercado de combustibles nacionales y, adems,
disminuir las emisiones de gases efecto invernadero
que se emiten, varias de nuestras plantas de produccin
de cemento en la Regional Colombia, en su proceso de
clinkerizacin, cambiaron de combustible principal,
pasando de carbn a gas natural. Con esto se logr
disminuir en aproximadamente un 40% las emisiones
de CO2 asociadas a la quema de combustibles en
el proceso de clinkerizacin de estas operaciones.
Fue as como las plantas de Toluviejo, Cartagena y
Sabanagrande disminuyeron considerablemente las
emisiones de gases efecto invernadero durante el
ao 2012.
MDL (Mecanismos de Desarrollo Limpio)
Proyecto de recuperacin de calor residual para
generacin de energa elctrica en Argos: en el
ao 2012 presentamos, ante Naciones Unidas y el
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el
formulario de consideracin temprana, registrado en la
pgina de UNFCCC. El proyecto hace parte de la posible
expansin de produccin de la Planta Sogamoso y est
analizando la posibilidad de utilizar las fuentes de calor
en los gases de salida de la torre precalentadora y del
enfriador, que no son requeridas para el secado de la
materia prima, con el objetivo de convertirlos en energa
elctrica. Sin la implementacin del proyecto, esta
energa no tendra ningn uso y sera desperdiciada.
Desarrollo sostenible
https://cdm.unfccc.int/Projects/
PriorCDM/notifications/index.html
139
Hacia el futuro
Conscientes de la responsabilidad que sobre las
causas del cambio climtico puede tener la industria
del cemento, Argos ha determinado unos programas
de accin para el mejoramiento continuo; es as como
esperamos continuar con el proceso ya iniciado de
clculo de Huella de Carbono y ampliar la cobertura en
la medicin para los alcances 1, 2 y 3. Adems de la
reduccin de acuerdo con las metas establecidas en la
Poltica Ambiental, continuaremos con la investigacin
en el proyecto de bioenerga, el cual se centra en el
desarrollo de un combustible alternativo y renovable
a partir de cultivos energticos de diferentes especies
de rboles, arbustos y pastos, sembrados en distintas
altitudes sobre el nivel del mar, con el objetivo de

identificar especies que tengan la mayor acumulacin
de biomasa y poder calorfico, para la sustitucin de
carbn en la produccin de clnker y en la generacin
de energa elctrica.
Para reducir la Huella de Carbono, nuestra compaa
dispuso dos carros elctricos con capacidad de
transporte de una tonelada de cemento, para distribuir
el producto terminado a clientes, inicialmente de
Bogot y Medelln. Las pruebas de operacin de estos
vehculos se inician en enero de 2013 y, dependiendo
del anlisis de sus resultados, pueden convertirse en
una solucin sostenible en algunas geografas de la
Organizacin.
Biodiversidad
Argos fomenta acciones que propendan por el respeto y la
promocin de la biodiversidad. Es as como establecemos
alianzas estratgicas con instituciones orientadas a la
proteccin de la biodiversidad y desarrollamos programas
enfocados en la rehabilitacin de reas intervenidas
por la minera y en la conservacin de zonas de inters
ecolgico.
Logros y avances
Establecimiento de alianzas estratgicas
GRI
EN14
En 2012, se firm el Pacto por los Bosques de Antioquia,

iniciativa liderada por el Jardn Botnico de Medelln,
cuyos propsitos son la promocin del conocimiento,
la preservacin, la restauracin, el establecimiento
y el uso sostenible de los bosques naturales y las
plantaciones forestales del departamento de Antioquia,
Colombia.
En la Regional USA, cuatro de las terminales y las tres
plantas de cemento sostuvieron la certificacin otorgada
por Wildlife Habitat Council (WHC) debido al esfuerzo
realizado en el fomento de la proteccin y conservacin
de la biodiversidad. Adicionalmente, la Planta Harleyville
continu apoyando la Sociedad Audubon del estado
de Carolina del Sur, al donar USD 60.000 para ser
invertidos en programas para la proteccin del bosque
Beidler y la reconstruccin del paseo martimo, el cual
ha contribuido a la conservacin de reas circundantes
al bosque, al igual que ha permitido a los visitantes
ingresar al ecosistema especial de pantanos.
Conservacin de reas de importancia ecolgica
Sistema de homogeneizacin de materias primas alimentadas al horno de clinkerizacin. Planta Roberta, USA
140
Bajo el modelo de proyectos REDD (Reduccin de

Emisiones provenientes de la Deforestacin y la
Degradacin, por sus siglas en ingls), Argos formul
el PIN (Nota de Idea del Proyecto, por sus siglas en
ingls) para la conservacin de bosques naturales de
propiedad de la Compaa.
Adicionalmente, inici, en convenio con la Universidad

Nacional de Colombia, un proyecto para evaluar la
viabilidad de la produccin de vainilla bajo sistemas
agroforestales en el rea de influencia de la mina
Rioclaro, lo cual permitira obtener este valioso producto
y, a la vez, conservar el bosque.
Concreto para arrecifes coralinos en la Regional USA
Este proyecto nace de la bsqueda creativa de
aplicaciones para el concreto y el uso de material
que no se pudo entregar a algn cliente. Se trata de
arrecifes artificiales de concreto, en los cuales se
pueden aprovechar algunas caractersticas de l, como
durabilidad, el ser inerte y su resistencia, as como
tener la posibilidad de crear una forma geomtrica que
pueda servir como lugar de establecimiento o cuidado
para la vida marina.
Segn los informes entregados por el Departamento
de Recursos Naturales de Carolina del Sur y los
administradores del arrecife, una variedad de vida
marina se ha establecido en los conos de concreto.
Algunas de las especies son: garibaldi, rbalo negro,
lenguado, sierra espaola, caballa, pez azul y pinfish.
Tambin abundan los cangrejos, las almejas, las lapas
y varias clases de hierbas marinas.
Compensaciones forestales
Se compil la informacin referida a obligaciones
de compensaciones forestales de la Compaa en
la Regional Colombia y se realiz la gestin con
Parques Nacionales Naturales de Colombia para
adelantar algunas de estas compensaciones, a travs
de programas de restauracin ecolgica en reas
protegidas del pas.
Se formaliz el esquema de compensacin de la
Planta Yumbo con la autoridad ambiental competente.
Adems, en el Centro de Produccin Vegetal de Calera,
responsable de la produccin de plntulas y adscrito a
esta Planta, se realizar una ampliacin de la capacidad
141
instalada con el fin de responder a las obligaciones

en compensacin de la zona. Durante 2012, en esta
misma instalacin, para efecto de rehabilitacin de las
reas intervenidas, se sembraron 4,03 hectreas con
18 especies nativas.
En la Planta Toluviejo, igualmente, se sembraron
11.185 plantas de 16 especies arbreas nativas (11,6
ha), propias de la zona de vida conocida como bosque
seco tropical (Bs-T), ecosistema cuya representatividad
se encuentra amenazada. Las siembras fueron
adelantadas en un predio de la Compaa cercano al
municipio de Ovejas, Sucre, Colombia. Asimismo, en el
ttulo minero asociado a la Planta Cartagena se realiz
la siembra de 24 hectreas de especies nativas.
Rehabilitacin de reas intervenidas por minera
Se llev a cabo la restauracin ecolgica del margen
derecho del ro Medelln en la mina de Canteras de
Colombia, en Girardota, Colombia.
Se formalizaron dos proyectos en convenio con la

Universidad de Antioquia para la identificacin,
seleccin y evaluacin de bacterias fijadoras de
nitrgeno y bacterias promotoras de crecimiento vegetal
para usar en la rehabilitacin de suelos degradados por
minera.
De igual forma, Argos recolect germoplasma (semillas)
en el rea de influencia de las minas Rioclaro y Victoria,
localizadas en los departamentos de Antioquia y Caldas,
Colombia, respectivamente, para la multiplicacin y
el posterior enriquecimiento de reas de relevancia
ecolgica. Esta actividad permiti colectar, en 2012,
semillas de 50 especies nativas.
Se concluy con resultados positivos la primera etapa
de la propuesta de uso del polvillo de clnker en
agricultura. En 2013 se proyecta la segunda etapa,
que se realizar en condiciones controladas.

Proyecto arrecifes coralinos, Myrtle Beach, Carolina del Sur
142
Comprometidos con la conservacin
Como parte de los Estudios de Impacto Ambiental,

nuestra compaa desarroll diversas investigaciones
de flora y fauna en la Regional Colombia, que dieron
lugar a hallazgos como los que a continuacin se
referencian, as como disear planes de conservacin y
proteccin de especies.

Nueva especie de rana para la ciencia
Se hall una nueva especie de rana que

hasta el momento no ha sido reportada. Este
descubrimiento se logr a travs de un muestreo
para identificar las especies de aves, mamferos,
anfibios y reptiles, realizado en el marco de la
modificacin del Plan de Manejo Ambiental (PMA)
de algunos de los ttulos mineros que suministran
la materia prima para la Planta Rioclaro. Esta rana
muy pronto ser nombrada Agalychnis terranova
por los cientficos especializados.
Rana Agalychnis Terranova, Rioclaro, Colombia
Debido a la importancia de esta especie dentro

de la biodiversidad de la zona, se est buscando,
en conjunto con la Universidad de Antioquia, tener
un mayor conocimiento del estado de la rana, con
el fin de poder formular medidas de manejo para
su conservacin, de tal manera que la operacin
minera no afecte a esta especie.
Especies vegetales endmicas en Rioclaro

En el inventario forestal realizado en el marco de
la modificacin del PMA de los ttulos mineros
que abastecen la Planta Rioclaro, se hallaron
once especies vegetales con caractersticas
de endemismo o amenaza, algunas de ellas
reportadas como vedadas por la autoridad
ambiental competente, razn por la cual se
estn desarrollando, con la Universidad de
Antioquia, estudios de densidad poblacional y
de georreferenciacin y marcacin de rboles
semilleros en el rea de influencia del proyecto,
que permitan establecer las medidas de manejo
especial para su conservacin.

Nutrias de ro (Lontra longicaudis) en Canteras

de Colombia
Producto de la actividad de extraccin de material

de agregados en una de las instalaciones de
Canteras de Colombia, en Girardota, Colombia,
se generaron excavaciones que han servido como
receptores de agua lluvia y del agua proveniente
del nivel fretico natural de la llanura de
inundacin del Ro Medelln. Estas excavaciones
vienen siendo aprovechadas como hbitat por una
familia de nutrias de ro (Lontra longicaudis).
Ante esta situacin se detect la necesidad de

caracterizar la poblacin de nutrias en el sector
y evaluar el estado de su hbitat, con el fin de
143
cumplimiento del Plan

Forestales en Colombia.
plantear y ejecutar alternativas de manejo para

mejorar las condiciones en que se encuentra esta
poblacin.
MDL Forestal (Mecanismos de Desarrollo Limpio)
Comprometidos con el desarrollo de mecanismos de
desarrollo limpio, continuamos con el mantenimiento
de las plantaciones ubicadas en los municipios de
San Onofre y Sonsn, en Sucre y Antioquia, Colombia,
respectivamente.
Argos aport al Biomuseo Puente de Vida en Panam
Pensando en el desarrollo de Panam y en promover
la cultura ambiental en dicho pas, Argos aport
USD 158.335 al Biomuseo Puente de Vida para la
construccin del anfiteatro del Parque Botnico. El
Biomuseo de Panam ser un edificio icnico, nico en
Latinoamrica y estar a disposicin de todo pblico,
que busca ser un catalizador decisivo en la custodia
de la herencia natural del planeta para el futuro.
De esta manera, el lugar se convertir en punto de
encuentro, intercambio y esparcimiento para muchas
generaciones.
En 2014, la Compaa participar en la organizacin

del Foro de Delegados, Asesores y Asociaciones de
Cemento del CSI, en Cartagena, Colombia, el cual
tendr como tema central la biodiversidad.
Realizaremos acercamientos con las autoridades
ambientales competentes para gestionar el
144
Compensaciones
Ejecutaremos y haremos seguimiento al piloto

de aplicacin del Manual de Asignacin de
Compensaciones por Prdida de Biodiversidad,
que se desarrollar en los ttulos mineros de Mesa
de los Santos, Colombia. Este piloto permitir, en
campo, hacer uso de la metodologa sealada en el
Manual, establecida por el Ministerio de Ambiente
y Desarrollo Sostenible, as como establecer la
aplicabilidad de dicho documento y el nivel de
compensacin al cual se podra clasificar.

Hacia el futuro
Ser Luz Verde no es solo una frase publicitaria, es
una filosofa que le exige a Argos la proteccin y
conservacin de la biodiversidad como requisito para
un futuro sostenible; por eso la Empresa se enfocar
en el cumplimiento de los planes establecidos en la
Poltica Ambiental y en los siguientes proyectos:
de
Estableceremos las pautas para realizar un proyecto

de rehabilitacin y restauracin en Hait. Partiendo
del entendimiento de la fragilidad ecolgica de este
pas, disearemos un proyecto de rehabilitacin
y restauracin ecolgica en cooperacin con un
tercero. Inicialmente haremos un reconocimiento
de un sector que se concertar, para luego formular
la estrategia ms adecuada; con esta experiencia,
podremos ejecutar planes similares en otros pases
en los cuales la Compaa tenga presencia y sean
acordes con los objetivos locales.
A mediano y largo plazo estandarizaremos

los trminos de referencia relacionados con
rehabilitacin y restauracin que se deben tener
en cuenta en los planes de cierre y abandono de
las instalaciones en las tres Regionales.

Continuaremos con los planes de conservacin de

reas de importancia ecolgica; estableceremos
proyectos REDD, GEF (Global Environment Facility)
del Banco Mundial u otro de mejor aplicabilidad
en los pases donde Argos opera y sentaremos las
bases para atender los temas de biodiversidad en
los estudios de impacto ambiental.
Construccin sostenible
Argos es un actor fundamental en la industria de
la construccin; por eso trabaja en dos aristas que
apoyarn el desarrollo de construcciones sostenibles:
productos con menor impacto en el anlisis de ciclo
de vida y manual de buenas prcticas para el uso
sostenible del concreto y los materiales cementantes.
Logros y avances
De acuerdo con las Polticas de Sostenibilidad y
Ambiental de Argos, la Empresa adelanta un proyecto
que determina la metodologa para el desarrollo del
anlisis de ciclo de vida de sus productos. En ese
marco y con el objetivo de apoyar la toma de decisiones
para el desarrollo de productos cada vez con un menor
impacto en su ciclo de vida, es decir, incluyendo la
prevencin, mitigacin, correccin y compensacin
de los impactos ambientales, estamos aplicando la
metodologa, a manera de piloto, para cuatro cementos
y nueve mezclas de concreto en las tres regionales, con
un presupuesto asignado de USD 363.328.
Adems, un equipo interdisciplinario de la Compaa
se encuentra realizando estudios para la seleccin
de materiales y procesos constructivos, orientados
a la disminucin en los impactos ambientales en
el ciclo de vida de las construcciones y el aporte de
las propiedades de los productos a la construccin
sostenible.
Concreto Verde
En este proyecto, desarrollado en la Regional Colombia,
logramos los siguientes avances:

Cementantes suplementarios: en algunas mezclas

de concreto se increment la utilizacin de cenizas
hasta 20%, con sustitucin directa, y 30% con
incremento de cementante total.
Disminucin del consumo de agua: usando aditivos

de alto poder reductor, se ha permitido un menor
uso de materiales cementantes y, por lo tanto,
una disminucin de la huella de carbono de las
mezclas de concreto.
Durabilidad: enfocando la gestin en aumentar la

vida til de la estructura, a travs de la utilizacin
de materiales cementantes suplementarios y
aditivos de ltima generacin.
Alta resistencia: de manera indirecta, la promocin

y el desarrollo de altas resistencias permite al
diseador de la estructura tener un concreto
que, adems de la resistencia, contribuya a la
durabilidad de la estructura.
Disminucin de residuos: se ha avanzado en la

implementacin del uso de residuos del proceso
productivo de concreto en la produccin del
concreto dosificado.

Dentro del portafolio de concreto, en la Regional USA
se han desarrollado productos con caractersticas
diferenciadoras en trminos de sostenibilidad por
su mayor cantidad de Materiales Cementantes
Suplementarios. Estos productos son G-Crete y
PrimeGreen.
Hacia el futuro
La meta para el ao 2022 es que todos los nuevos
productos desarrollados por Argos tengan un anlisis
de ciclo de vida y que esta sea un referente que aporta
a la construccin sostenible en aquellas regiones donde
la Compaa est presente.
145
$19.058
ALIANZAS POR UNA

EDUCACIN DE CALIDAD
beneficiarios
Pr
om
c o
an uid ci
te ad n d
ni o e
m y l
ie
nt
o
140.394
GRI
EC8
ALIANZAS PARA
PROGRAMAS DE
CUALIFICACIN
EDUCATIVA
Mejoramiento de
los espacios de
aprendizaje
iDENTIFICACIN Y
DIAGNSTICO
s
ne
io e r
cc qu sta
tru s ne
ns ura ie
Co seg n b
de
in
br
Nos
comprometemos
con
la
conservacin de relaciones de buena
vecindad con las comunidades de
influencia de nuestra operacin y
apoyo al desarrollo local.
Invertidos
en
proyectos
de
Infraestructura y calidad educativa,
fortalecimiento comunitario y social e
infraestructura de vivienda y proyectos
productivos.
s ,
o res
se o s y
Di ad nte es
v
l
no re ib
in he ten
co os
s
Promesa de valor:
Es
p
qu acio
no e cu s su
rm m f i c
at pla ien
ivi n te
da la s
d
millones de pesos
(USD 10,77 millones)
Identificacin de
aliados con programas
de calidad
6.3 Comunidades
n
ci
ta as s
en am n la
em gr o
pl ro s c es
Im e p nte idad
d re s
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EVALUACIN Y PLAN
DE MEJORAMIENTO
Ac
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rd
co sim os
m ult de
pl n tr
em e a
en o y bajo
ta
rio
GRI SO9
GRI SO10
GRI EC9
PROGRAMAS COHERENTES CON

NECESIDADES Y POSIBILIDADES
PLANEACIN, PARTICIPACIN, ACOMPAAMIENTO Y SEGUIMIENTO.
El enfoque de gestin de Argos con relacin a

las comunidades est basado en la Poltica de
Sostenibilidad a travs de la promesa de valor: la
conservacin de relaciones de buena vecindad con
las comunidades de influencia de nuestra operacin y
apoyo en el desarrollo local a travs de diversas lneas
de intervencin.
Hemos identificado 672 comunidades de influencia de
nuestras operaciones. En Colombia intervenimos en
ellas a travs de la Fundacin Argos; en Hait, por medio
de la Fundacin Cina, y en Repblica Dominicana y
Panam se ejecutan directamente por la operacin,
llevando siempre el mismo enfoque y lineamiento
corporativo de Argos.
Las estrategias de gestin de nuestras fundaciones

estn concentradas en la calidad de la educacin
en nuestros pases siguiendo un modelo que busca
gestionar el mejoramiento de espacios de aprendizaje
y el establecimiento de alianzas para programas de
cualificacin educativa.
Logros y avances
Actualmente, contamos con una matriz de riesgos en
la cual se identifican los asuntos ms relevantes para
nuestras comunidades y los diferentes impactos sociales
y ambientales generados por nuestras operaciones a las
poblaciones vecinas. A partir de esta matriz se definen los
principales proyectos que se desarrollan.
Entrega kits escolares Sogamoso, Colombia
146
147
Gestin de impactos
prioritarios
Infraestructura de vivienda
Argos reconoce que algunos de los impactos que su

negocio tiene en las comunidades deben contar con una
gestin prioritaria dirigida a minimizarlos o mitigarlos y
mejorar las condiciones de vida de los pobladores de las
localidades. Para definir los proyectos que conforman
esta gestin, evaluamos las necesidades y posibilidades
en cada zona, y contamos con la participacin de la
comunidad y de los gobiernos locales.
Proyectos productivos
En el ao 2012 invertimos $5.445 millones (USD 3.07

millones) en 47 proyectos que apuntan a disminuir el
impacto en los siguientes temas:
Infraestructura comunitaria, fortalecimiento comunitario y social
En total intervenimos en 458 viviendas, de las cuales

369 se construyeron completamente y otras 89 se
mejoraron.
Entre los principales programas de infraestructura

comunitaria est la reparacin de las fuentes pblicas de
agua en Hait. Asimismo, en fortalecimiento comunitario,
se destaca la Capacitacin a Lderes Comunitarios,
que busca potenciar las habilidades y competencias
de las comunidades para que sean gestores de su
propio desarrollo; el Programa de Exploradores de
Territorio, que tiene como fin crear espacios educativos
nuevos para los nios del campo por medio de salidas
pedaggicas a sitios histricos, culturales y ambientales,
con el fin de ampliar sus horizontes y formar los futuros
lderes comunitarios de las poblaciones que hagan del
campo un espacio productivo, donde puedan tener una
excelente calidad de vida.
Continuamos realizado proyectos productivos que le

permiten a la poblacin mejorar su calidad de vida por
medio del aprendizaje de un oficio que incremente sus
ingresos familiares. Entre los ms destacados est el
programa de Negocios Inclusivos, en Montes de Mara,
en Colombia, y el Programa de Fabricacin de Bloques,
en Hait.
Reputacin, relaciones con la comunidad

Compromisos del Plan de Manejo Ambiental (PMA)
Generacin de empleo
Impactos en la va
Vibraciones
Seguridad
Material particulado
GRI
EC8
Proyectos de operacin a resaltar

Fortalecimiento comunitario:
Programa de prevencin y erradicacin del trabajo
infantil en los departamentos de Cundinamarca y
Boyac.
Infraestructura comunitaria:
Adecuacin de vas prioritarias en los
departamentos
de
Sucre,
Antioquia,
Cundinamarca, Tolima, Crdoba, Bolvar.
Para gestionar estos impactos realizamos proyectos en

las siguientes lneas de intervencin:
Infraestructura y calidad educativa
Infraestructura de vivienda:
Programas de construccin y mejoramiento de
viviendas en los departamentos de Sucre,
Antioquia y Bolvar y en Hait.
Entre los programas destacados estn los Centros de

Educacin Superior, Ceres, que tienen como objetivo
buscar que los jvenes de las localidades de influencia
de Argos logren niveles de educacin tcnica, tecnolgica
y superior. Hemos apoyado la construccin y el desarrollo
de estos Centros en Bolvar (Pasacaballos), Atlntico
(Malambo) y Antioquia (Puerto Nare) en alianza con el
Ministerio de Educacin Nacional y con organizaciones
sociales y privadas de cada regin.
Proyectos productivos:
Proyecto de negocios inclusivos Cecodes.
Calidad educativa:
Programas de exploradores de territorio en
diferentes regiones.
Realizamos inversiones en actividades e instituciones

dedicadas al fortalecimiento y la construccin de
ciudad en las diferentes regiones, entre las cuales se
destaca el apoyo al Biomuseo de Panam y el Parque
Explora en Medelln, que fomentan la apropiacin
del conocimiento cientfico y tecnolgico, y Colfuturo,
entidad que promueve la excelencia acadmica.
El Programa de Voluntariado Comunitario busca
realizar procesos de transferencia del talento y de
los conocimientos de nuestros colaboradores a las
comunidades y a otros grupos de inters, generando
espacios y entregando las herramientas y los recursos
necesarios para contribuir con proyectos orientados
a disminuir las brechas y a reforzar la capacidad de
integracin en la sociedad y, de esta manera, potenciar
los procesos de sostenibilidad individuales.
Beneficiarios
Valor
4.143
$617.339.000
56.495
$1. 884.752.473
382
$2.175.740.799
335
$627.585.000
551
$140.278.722
Ludoteca Nare, Colombia
148
149
Gestin de las
fundaciones,
promoviendo la
calidad educativa
En Colombia logramos, durante 2012, una alianza

con el Ministerio de Educacin Nacional por $27.186
millones (USD 15,37 millones), con el fin de promover
la calidad educativa mediante la ejecucin de proyectos
de infraestructura fsica que se requiere en el sector
educativo en diferentes regiones del pas . Con esta
alianza se intervendrn 19 instituciones educativas en los
departamentos de Antioquia, Atlntico, Bolvar, Boyac,
Crdoba, Cundinamarca, Santander, Sucre y Valle, en
Colombia.
En Argos estamos convencidos de que la educacin

es el eje fundamental para el verdadero cambio de las
regiones y de nuestro pas; por esto, uno de nuestros
principales frentes es la intervencin en infraestructura
educativa, ya que los ambientes de aprendizaje juegan
un papel muy importante en la formacin e inciden en los
procesos pedaggicos, como tambin en los resultados y
en las pruebas de los estudiantes.
La Fundacin Argos en Colombia, la Fundacin Cina en
Hait y nuestras compaas en Repblica Dominicana y
Panam han contribuido de manera sustancial al proceso
de mejoramiento de la calidad de la educacin en cada
uno de estos pases.
Por otro lado, en Panam consolidamos el Programa

Desarrollo Tecnolgico, que incluye infraestructura,
equipamiento y capacitacin del cuerpo docente y
administrativo. Adicionalmente, fortalecimos la relacin
con las comunidades ms impactadas por la operacin
(cemento: Las Tablitas, y cantera aj) a travs de
proyectos integrales de desarrollo comunitario que
incluyeron infraestructura, dilogos y capacitaciones.
Finalmente, realizamos intervenciones importantes en
infraestructura escolar al intervenir el Pabelln 2 de la
Escuela Augusto Boyd.
Lnea de intervencin
Institucin Educativa Rosa Zrate de Pea, Yumbo, Colombia
Principales proyectos
Construccin Centro Educativo Rural CER Obispo Emilio Botero, Municipio de Marinilla Antioquia
Ampliacin Institucin Educativa Mundo Bolivariano, Barranquilla - Atlntico
Construccin del aula especializada de obras civiles y bilingismo Colegio Tcnico de Nazareth - Sede Central,
Municipio de Nobsa - Boyac
Construccin Restaurante escolar y aulas escolares I. E. Tcnico Industrial Gustavo Jimnez - Sede La Manga,
Municipio de Sogamoso
Mejoramiento de la Institucin Educativa Rosa Zarate Pea Sede Principal (Yumbo -Valle)
# proyectos
En Hait seguimos contribuyendo y haciendo presencia

en educacin; este ao entregamos la primera etapa
de la Escuela Elie Dubois, material escolar y juguetes de
Navidad en 20 escuelas, en las cuales se beneficiaron
160 alumnos de primaria y secundaria, 6 estudiantes
universitarios, 30 estudiantes en formacin profesional
de las comunidades de Cabaret y Sources Matelas.
Adems, entregamos becas escolares a 130 estudiantes
con dificultades econmicas y buen rendimiento escolar
de las escuelas que se encuentran en nuestras zonas
de influencia: Cabaret, Simonette, Saint Gerard, Source
Matelas y Grand Chemin.
Finalmente, en Repblica Dominicana, durante el
ao 2012 consolidamos la relacin con las cuatro
comunidades cercanas a nuestra planta de cemento:
La Canela, Hato Viejo, Boca de Nigua y Los Cajuiles. En
alianza con la Fundacin Sur Futuro, continuamos nuestro
enfoque en la mejora de la calidad educativa de las cinco
escuelas ms cercanas a Planta Najayo, ofreciendo
formacin a maestros en innovacin pedaggica a nios
en el programa Espacios para Crecer y Exploradores de
Territorio y a jvenes en el Programa Ganar.
# beneficiarios
Valor
Infraestructura educativa
29
13648
$ 8.572.508.187
Calidad educativa
25
7440
$ 489.412.318
Infraestructura de vivienda
963
$ 1.003.729.711
Infraestructura comunitaria
15000
$ 70.290.000
Productivo
479
$ 464.157.803
Fortalecimiento comunitario
40
39503
$ 778.156.776
Fortalecimiento social
42
1455
$ 2.233.983.351
GRI
SO1
Reconstruccin de la Escuela Elie Dubois en Hait

Construccin Institucin Educativa Santa Luca Atlntico, en curso
En proceso de construccin: Ampliacin de la Institucin Educativa de Cazuc, Soacha-Cundinamarca, en curso
Desarrollo Tecnolgico Infraestructura, Panam
Inversin por Regional

Regional Colombia
Rehabilitacin Pabelln 2 Escuela Augusto Boyd Panam
Regional Caribe
Otros Proyectos: Escuela aj, Pueblo Grande, Panam
Total
150
Valor
$ 11.184.477.148,62
$ 2.427.760.998,00
$ 13.612.238.146,62
151
Hacia el futuro
Producto de la evaluacin de riesgos realizada en cada
instalacin, tenemos planes de corto y mediano plazo que
se concentran en dar continuidad y afianzar la gestin
hasta ahora adelantada en las lneas de intervencin
que ya hemos definido, de acuerdo con los asuntos ms
relevantes para nuestras comunidades y los diferentes
impactos sociales y ambientales generados por las
operaciones a las poblaciones vecinas.
Este plan de trabajo busca actualizar los objetivos
concretos de cada una de las lneas de intervencin, en
funcin de las posibilidades de avanzar en el proceso
de construccin de valor para las comunidades.
En Colombia logramos, durante

2012, una alianza con el Ministerio
de Educacin Nacional por $27.186
millones (USD 15,37 millones), con
el fin de promover la calidad educativa
mediante la ejecucin de proyectos de
infraestructura fsica que se requiere
en el sector educativo en diferentes
regiones del pas.
Mejoramiento de vivienda en Hait

Institucin Educativa Mundo Bolivariano, Barranquilla, Colombia
152
153
GRI
EC6
6.4 Proveedores
y contratistas
millones
USD
Sodexo
millones
Manual de Contratacin
Portals/0/Documents/Manual_
Contratacion_Proveedores.pdf
IA
USA
CARIBE
ales:
Compras totales:
Compras totales:
$993.568
936
millones
millones
Millones
Millones
USD $561,9
1,4
millones
millones
Millones
Millones
%a
ocales
154
Nos
comprometemos
con
la
construccin de relaciones armnicas
y equitativas con nuestros proveedores
y contratistas, dentro de una cadena
productiva responsable, que propenda
por las mejores prcticas en materia
laboral, social y ambiental.
Adicionalmente, contamos con programas que promueven

el desarrollo de nuestros proveedores. Para esto, durante
2012 sensibilizamos a ms de 800 transportadores en
el pas, resaltando la responsabilidad que tienen desde
su actividad diaria con el cuidado del agua, aire y suelo
y las acciones que pueden emprender para contribuir
con la preservacin del medio ambiente. Por ltimo,
acompaamos a los proveedores de transporte en la
bsqueda de sistemas alternativos de produccin ms
limpia en sus procesos y posteriores pruebas, que buscan
la reduccin de emisiones atmosfricas y la optimizacin
del uso de combustibles.
Los proveedores y contratistas en Argos son considerados

aliados estratgicos y parte integral del xito de la
Compaa. Con ellos creamos relaciones basadas en
la equidad, la transparencia dentro de los procesos y la
bsqueda constante del desarrollo de ambas partes,
todo en un marco de polticas y prcticas de conducta
empresarial.
Por otro lado, en la Regional USA, como parte de la

priorizacin de esfuerzos de la Regional, fue definido
un nuevo marco de trabajo que permitiera generar
sinergias corporativas y mayor eficiencia, no solo en el
abastecimiento de la operacin, sino en la optimizacin
de costos. Nuestro equipo de compras estableci un
nmero importante de contratos regionales y nacionales.
El objetivo de Argos es contar con una cartera de

proveedores idneos que garanticen el suministro de
los bienes y servicios contratados en tiempo oportuno,
de manera que no se afecte el proceso productivo de
la Compaa, cumpliendo con todos los requisitos en
trminos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud
ocupacional requeridos por la Empresa.
En cuanto a la regional Caribe, implementamos el

Manual de Contratacin de Proveedores en Repblica
Dominicana, y en Hait se logr la implementacin del
proceso de evaluacin de proveedores.
Promesa de valor:
$839.201
millones
millones
USD $474,6
millones
millones
99,9%
Compras a
80,8%
Compras a
proveedores locales
proveedores locales
Como parte de nuestras prcticas, apoyamos a los

proveedores de las regiones donde operamos. Es as
como gran proporcin de nuestras compras las realizamos
en los pases en donde estn ubicadas nuestras plantas,
buscando el desarrollo de los proveedores locales y el
beneficio para la Compaa y la comunidad.
Logros y avances
En la Regional Colombia anualmente se consolida una
matriz de proveedores, en la que se incluyen aquellos
que son crticos para la Compaa y sobre los cuales se
realizan procesos de monitoreo y auditora, considerando
aspectos contemplados en la normatividad ambiental,
laboral, social, de seguridad industrial y el cumplimiento
de las condiciones exigidas para pertenecer al grupo de
contratistas de Argos.
Evaluacin y formacin de contratistas

Durante 2012 realizamos siete jornadas de formacin
con los representantes legales de las firmas contratistas
y los contratantes de todas las operaciones de Argos en
Colombia. En estas jornadas se discuti la importancia
de cumplir los lineamientos legales y los riesgos a los
cuales la Compaa se expone cuando los requisitos no
se cumplen.
El RUC (Registro Uniforme de Evaluacin del Sistema de
Gestin en Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiental
SSOA para contratistas) es la herramienta de evaluacin
de desempeo aplicada a contratistas con el objetivo de
impulsar el desempeo y la mejora continua en la gestin
del riesgo y el cumplimiento de los aspectos legales.
En 2012, el 81% de las empresas objeto del RUC fueron
evaluadas. Adicionalmente, Argos evala relaciones
laborales y responsabilidad social. El promedio de la
calificacin de las empresas contratistas de Argos ha
155
NIVELES DE CUMPLIMIENTO PROMEDIO RUC
84.1
79.8
80.1
98
154
169
177
2009
2010
2011
2012
59
74
74
2008
6.5 Clientes
POR AO DE AUDITORA
Promesa de valor:
Total auditoras
Promedio de cumplimiento
85.7
87.3
87.6
ELCTRICO
HIDROCARBUROS
CEMENTERO
84.1
EXP. MINERALES
ENERGTICO - GASES
83.7
ARGOS S. A.
QUMICO
82.6
COMUNICACIONES
77.6
AUDITORAS 2012
DRUMMOND
77.2
78.3
ALIMENTOS
77.1
78.2
PAPELERO
COMPARATIVO PROMEDIO DE CUMPLIMIENTO ENTRE SECTORES RUC
$5.000
Nos comprometemos a ser el mejor

socio comercial para nuestros
millones
clientes, porque entregamos servicios
(USD 2,82 millones)
y productos de calidad que cumplen
con
estndares
nacionales
e de desembolsos a travs del programa
Construy en Colombia
internacionales y que hacen parte de
una cadena productiva responsable
con la sociedad y el medio ambiente.
SERVICIOS PBLICOS
68.0
aumentado, lo cual significa que hoy tienen mejores

estndares en los temas de relaciones laborales,
ambiental, responsabilidad social y salud ocupacional,
superando los indicadores de los aos anteriores. Esto lo
logramos gracias a nuestra gestin de seguimiento.
Hacia el futuro
Continuaremos desarrollando programas de fortalecimiento de capacidades con proveedores, entre los que
se cuenta la sensibilizacin en temas medioambientales
a diferentes grupos de proveedores, como los
transportadores.
La medicin de la huella de carbono en la actividad de
transporte en nuestra organizacin nos permitir seguir
avanzando en esquemas como renovacin del parque
automotor y utilizacin de medios de transporte amigables
156
con el medioambiente, como son los vehculos a gas,

elctricos e hbridos. Estos dos ltimos entran en vigencia
finalizando marzo de este ao. De igual manera, en el
transporte martimo estamos buscando alternativas para
reemplazar nuestra flota actual por naves ms eficientes y
con un mejor impacto ambiental.
Continuaremos evaluando y teniendo retroalimentacin
con los proveedores sobre su desempeo, monitoreando
su avance por medio del establecimiento de planes de
accin con los que les aplique.
En el largo plazo estableceremos una cadena de suministro
de clase mundial que haga que la empresa proveedora
cumpla con los requisitos de compra de una manera fcil
y eficiente manteniendo el menor costo posible para la
Empresa.
Cliente, Colombia
157
ndice de satisfaccin del cliente
ndice de satisfaccin del cliente por pas:
Adicionalmente, realizamos la medicin del Top of Mind

(TOM) de la marca Argos al pblico general con la ayuda
de la firma externa Invamer, obteniendo un resultado
de 56 puntos, lo que muestra un mejoramiento de 15
puntos respecto al TOM de 41 puntos logrado en 2011.
95
87
90
88
87
86
85
84
80
81
Con el fin de mejorar nuestra cercana con los clientes,

en 2012 llevamos a cabo diferentes acciones enfocadas
en el desarrollo de los distribuidores detallistas y
mayoristas, as como de los clientes industriales:
77
75
74
70
72
65
60
2010
Colombia
2011
Panam
Pas
2012
Repblica
Dominicana
Hait
2010
2012
Colombia
86
84
86,1
Panam
87
88
81
Repblica Dominicana
86
77
n. d.
Hait
74
72
n. d.
Con un claro entendimiento de liderazgo del mercado

cementero en Colombia, hemos definido el desarrollo
de una marca que nos vincule a los consumidores, con
una estrategia de negocio enfocada al consumidor
final, lo cual nos ha permitido una cercana y un
conocimiento de nuestros clientes. Lo anterior nos
hace posible definir unas promesas claras de servicio
bajo estndares internacionales, una infraestructura
comercial y tcnica y una lnea de atencin de acceso
gratuito que permite atender sus requerimientos y
programar pedidos, resolver inquietudes, suministrar
informacin general y solucionar reclamos.
Nuestro portafolio de productos y servicios es el ms
completo de la industria cementera en el mercado
colombiano, con cementos, concretos y morteros
que cuentan con certificados de calidad y estrictos
procesos de produccin que aseguran el respectivo
cumplimiento de la normatividad, siendo la variedad y
la innovacin una constante.
158
2011
Para ratificar nuestra estrategia enfocada en el

consumidor final, hemos diseado programas
especficos de relacionamiento con beneficios para los
clientes, que tienen como objetivo la preferencia y el
fortalecimiento de la marca.
Logros y avances
GRI
PR5
En la Regional Colombia profundizamos en la estrategia

competitiva que se enfoca en una propuesta de valor
adaptada a cada segmento, impulsando el desarrollo
del negocio de nuestros clientes. Es as como en 2012
llevamos a cabo la encuesta del nivel de satisfaccin
del cliente, realizada por la firma externa Ipsos
Napolen Franco, la cual arroj un resultado general
de 86,1 siendo este el ms alto que se ha obtenido
en la Regional Colombia en los ltimos cinco aos y
es superior a la meta del estndar internacional de
clientes satisfechos, de 82,5.
Implementamos el programa Construy otorgando

un total de desembolsos por valor de $5.000
millones (USD 2,82 millones) a ms de 1.500
familias beneficiadas; asimismo, a travs del
Programa de Vivienda de Inters Social, Argos
vendi 165.000 toneladas de cemento.
Llevamos a cabo el programa de Diplomado

Fortalecimiento Empresarial, ofrecido a los
propietarios de depsitos y ferreteras de las
ciudades de Bogot, Medelln, Barranquilla, Cali,
Manizales y Cartagena, del cual se graduaron
470 clientes. Adems, realizamos ms de
1.500 capacitaciones en tcnicas constructivas
para los trabajadores de la construccin y 212
certificaciones para maestros de obra.

El nmero de clientes atendidos pas de 9.051

en 2011 a 9.899 en 2012, lo cual representa un
incremento del 9%. Lanzamos el sistema de ventas
por Internet con el fin de proporcionar a nuestros
clientes un nuevo canal para autoservicio.
Patrocinamos la Liga Futsal Nacional impulsando
el desarrollo del ftbol sala como deporte en
Colombia. Adicionalmente, llevamos a cabo el
torneo Argos Futsal para maestros de obra, en el
cual participaron ms de 5.000 trabajadores de la
construccin, convirtindolo en el torneo privado

de Futsal aficionado ms grande del pas. El torneo
se desarroll en 14 ciudades y se jugaron 660
partidos.
En la Regional USA, en 2012 no hicimos encuestas del
nivel de satisfaccin del cliente; sin embargo, tuvimos
grandes retos debido a las adquisiciones realizadas.
Destacamos la gestin con xito de la transicin de la
marca Argos, despus de la adquisicin de los activos
de Lafarge Sudeste, por medio de una comunicacin
proactiva y la proyeccin de las marcas heredadas.
Retuvimos todas las cuentas estratgicas y mantuvimos
una cuota de mercado combinada a pesar del entorno
competitivo.
En la Regional Caribe, en lo que respecta a Panam,
implementamos planes que permitieron mejorar
nuestro servicio: el desarrollo de entregas a clientes de
nuestros clientes, pedidos en lnea, centralizacin de
la programacin y despacho de concreto. Realizamos
el estudio de satisfaccin al cliente, por parte de la
empresa externa de investigacin de mercados IPSO
TMG Panam, y obtuvimos un resultado de 81 puntos.
En Hait adecuamos nuevos puntos de despacho
en sitios estratgicos de la ciudad y lanzamos la
promocin Hait se mueve con CINA, que adems de
entregar 20 motos, adecu con la imagen de CINA ms
de 100 depsitos a lo largo de la geografa haitiana,
logrando muy buena imagen en el mercado. En 2012
no realizamos encuesta de satisfaccin del cliente.
En Repblica Dominicana, buscando ser el mejor
socio comercial para los clientes, brindamos una
capacitacin a Maestros Constructores de San
Cristbal, participamos en Expo Ferretera 2012 e
invitamos a clientes industriales al congreso Asocreto
en Cartagena. Anualmente realizamos una encuesta de
satisfaccin de clientes con una entidad especialista.
159
Hacia el futuro
En la Regional Colombia, Argos busca consolidar
su estrategia hacia el consumidor final, por lo cual
continuaremos con la estrategia de posicionamiento
de marca en todos los segmentos, as como la
consolidacin del canal Internet y la cercana con los
clientes del negocio masivo y del industrial.
En la Regional USA, con el fin de continuar maximizando
la generacin de valor para los clientes, mejoraremos la
tasa de penetracin en todos los mercados de Estados
Unidos. Lanzaremos el sistema CRM, aumentaremos
los esfuerzos de promocin conjunta entre concreto
y cemento. Asimismo, a largo plazo introduciremos
productos sostenibles, como el cemento mezclado y el
concreto verde, para reducir la huella de CO2 y aumentar
la capacidad para atender la creciente demanda de los
clientes.
En Panam trabajaremos en una propuesta de valor

que permita maximizar la experiencia de los clientes y
consumidores a travs de un relacionamiento y servicio
ms directo, atendiendo a las comunidades con un alto
compromiso con el ambiente.
En Hait afianzaremos la relacin con los clientes y
la imagen de CINA como proveedor de concreto. En
2013 realizaremos el primer Foro por la Construccin y
haremos jornadas de capacitacin sobre la fabricacin
del cemento y el uso del concreto.
En Repblica Dominicana iniciaremos y mantendremos
el proceso de fidelizacin de los clientes actuales,
corrigiendo los puntos negativos que sobresalen en la
encuesta de satisfaccin.
6.6 Autoridades
GRI
SO5
autoridades, particularmente el estricto cumplimiento

de la normatividad.
Promesa de valor:
Nos
comprometemos
con
el
cumplimiento de la Ley y las buenas
relaciones con el Gobierno para el
progreso del pas.
El relacionamiento de Argos con las autoridades se
construye desde dos dimensiones complementarias:
la primera tiene que ver con la normatividad y la
construccin de poltica pblica, y la segunda, con
alianzas pblico privadas, para coadyuvar al Estado en
su agenda de inclusin de la poblacin ms vulnerable.
En cuanto a la normatividad, Argos incorpor dentro
del Cdigo de Conducta Empresarial, en uno de sus
captulos, la conducta y los principios que deben
cumplir los colaboradores en la relacin con las
Tambin en esta regional y como complemento de

la propuesta de valor a nuestros clientes, durante
2012 se complet el diseo, la implementacin y el
entrenamiento de los Productos Especializados de Valor
Agregado (VASP por sus iniciales en ingls, Value Added
Specialty Products) en concreto, cuyo lanzamiento
formal se realizar en el primer trimestre de 2013.
Para la Regional Caribe, se ha desarrollado y est en
proceso de implementacin la estrategia unificada de
atencin de los mercados, enfocada en la satisfaccin
de cliente, a travs de la integracin vertical en los
negocios del concreto y los agregados, la homologacin
de los procesos comerciales, el desarrollo de la
propuesta de valor por segmentos, la unificacin de
la marca y la utilizacin de herramientas, como el
CRM, call center y las ventas y pagos por internet, que
nos permitan interactuar con los clientes de manera
proactiva y eficiente, minimizando las variaciones en el
servicio, con el objetivo de incrementar la preferencia y
la recomendacin.
En la otra dimensin, la Compaa tiene establecidas

alianzas pblico-privadas, las cuales se promueven en
los pases y las localidades donde se tiene actividad
industrial. A travs de la Fundacin Argos, en Colombia
se construye infraestructura educativa combinando
recursos pblicos y ejecucin privada. Por intermedio
de la Fundacin CINA, en Hait se soportan programas
de salud aportando material mdico y dotacin fsica.
A su vez, esta fundacin gestiona y articula recursos
de cooperacin internacional y apoya a las autoridades
locales en la formulacin de polticas pblicas.
Hacia el futuro
Continuaremos las actividades de construccin de
poltica pblica a travs de organizaciones gremiales y
con la definicin e implementacin de alianzas pblicoprivadas.
Cliente, Colombia
160
En la construccin de poltica pblica, Argos participa

directamente o a travs de las organizaciones gremiales
a las que pertenece (ANDI, Camacol, CCI, en Colombia;
PCA, NRMCA, en EE. UU.; Capac, en Panam; Copardom,
Adocem, en Repblica Dominicana; AIH, AmCham, en
Hait, y ASFA, en Surinam). La participacin vigila que
las polticas y los actos administrativos permitan la
sostenibilidad del negocio en materias como licencias
de operacin, poltica fiscal, igualdad de oportunidades,
estabilidad jurdica y presupuesto pblico, formacin
tcnica y profesional, poltica ambiental, cobertura de
servicios pblicos bsicos, movilidad e infraestructura
fsica y social. Estas agremiaciones, a su vez, hacen
las veces de veedores pblicos para el funcionamiento
eficiente del Estado y la independencia de poderes.
Polica, Colombia
161
6.7 Accionistas
Promesa de valor:
Nos
comprometemos
con
la
transparencia en la informacin y
una mayor generacin de valor para
nuestros accionistas.
reduciendo la disparidad entre sus expectativas y

los resultados efectivos de la Organizacin.
Trasmitir a la administracin informacin til
sobre necesidades, exigencias y objetivos de
accionistas e inversores y la forma como los
mensajes institucionales estn siendo recibidos
por el mercado.
El equipo de Relacin con Inversionistas de Argos

tiene como objetivo principal fortalecer el compromiso
de la Compaa con la transparencia y fluidez de la
comunicacin de su informacin ms importante. En
ese sentido, este equipo acta como enlace entre
la administracin y la comunidad de accionistas,
proporcionndoles de manera peridica informacin
relacionada con las actividades operativas y financieras
de la Empresa.
De la misma manera, promueve el acercamiento con la
comunidad financiera, manteniendo buenas relaciones
y un dilogo fluido con los analistas burstiles y dems
canales existentes entre la firma y los inversionistas
institucionales y naturales.
Las principales responsabilidades en la gestin del
equipo son:

Reflejar adecuadamente la filosofa, las polticas,

actitudes y perspectivas que la administracin
tiene del negocio, para desarrollar una imagen
correcta y coherente de la Empresa.
Mantener informada a la comunidad de

inversionistas sobre el estado de los negocios
mediante comunicaciones completas, oportunas
y precisas, que les permitan ganar confianza
en la Compaa y hacer evaluaciones objetivas,
Asamblea de Accionistas, Barranquilla, Colombia
Accionistas
www.argos.com.co/cemargos
162
Planta Panam
163
Argos Anexos
7
ANEXOS
164
165
Panam, Regional Caribe
2011
scar Rodrigo Rubio C.

Gerente Corporativo de Contabilidad
T.P. 47208-T
(Ver certificacin adjunta)
Juan David Lpez M.

Revisor Fiscal
T.P. 139197-T
Designado por Deloitte & Touche Ltda.
(Ver informe adjunto)
167
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO CONSOLIDADO
2012
ACTIVOS CORRIENTES

Disponible
155.106
262.952

Inversiones negociables
5
1.759
27.983

Deudores, neto
6
796.519
837.267

Inventarios, neto
7
355.379
376.626

Gastos pagados por anticipado
24.910
29.530

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
1.333.673
1.534.358

ACTIVOS NO CORRIENTES

Deudores a largo plazo
6
39.718
53.815
Inventarios
7
-
38.237

Inversiones permanentes
8
145.095
299.457

Propiedades, planta y equipo, neto
9
3.779.319
4.177.137

Diferidos e intangibles
10
1.375.489
1.466.387

Otros activos
19.437
26.933

Valorizaciones de activos
19
3.573.985
9.184.742

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES
8.933.043
15.246.708

TOTAL ACTIVOS
10.266.716
16.781.066

PASIVOS Y PATRIMONIO

PASIVOS CORRIENTES

Obligaciones financieras
11
653.308
1.269.423

Bonos en circulacin
12
77.200
224.002

Papeles comerciales
12
-
199.030

Proveedores y cuentas por pagar
13
560.779
618.347

Impuestos, gravmenes y tasas
14
124.320
121.499

Obligaciones laborales
16
51.106
38.470

Otros pasivos
17
302.963
322.083

TOTAL PASIVOS CORRIENTES
1.769.676
2.792.854

PASIVOS A LARGO PLAZO

11
369.717
719.717

14
30.745
63.481

16
255.627
253.366
Diferidos
15
38.166
135.676

Cuentas por pagar
13
75.857
111.122

Bonos en circulacin
12
1.930.588
1.006.146

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
2.700.700
2.289.508

TOTAL PASIVOS
4.470.376
5.082.362

Inters minoritario
82.855
81.305

PATRIMONIO, ver estado adjunto
18
5.713.485
11.617.399

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO
10.266.716
16.781.066

Cuentas de orden
20
2.233.588
3.517.113

Las notas que se acompaan son parte integrante de los estados financieros.

Representante Legal
166
Notas
ESTADO DE CAMBIOS
EN LA SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADO
ACTIVOS
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO
Al 31 de diciembre
(Millones de pesos colombianos)
ESTADO DE RESULTADOS
CONSOLIDADO
BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
Argos Anexos
ESTADO DE CAMBIOS
CONSOLIDADO
-
7.291
7.291
7.291
(1.175)
1.175
-
CONSOLIDADO
CONSOLIDADO
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
cuatro cuotas a partir de abril de 2012

Escisin
Capitalizacin prima en colocacin
Utilidades realizadas en el ao
Apropiacin para la reserva de futuros
ensaches
Ajuste por valorizaciones
Utilidad del ejercicio
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
BALANCE
GENERAL
Dividendos decretados en efectivo a razn
CONSOLIDADO
CONSOLIDADO
de $140 anuales por accin pagaderos en
Traslado a utilidades de ejercicios anteriores

Liberacin de la reserva no gravada para
futuros ensanches
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
Dividendos decretados en efectivo a razn

de $132 anuales por accin pagaderos en
cuatro cuotas a partir de abril de 2011
Otros movimientos en reservas
Movimientos por conversin de estados
financieros
Apropiacin para la reserva de futuros
ensanches
Impuesto al patrimonio
Ajuste por valorizaciones

Liberacin de la reserva no gravada para
futuros ensanches
Capital
social
CONSOLIDADO
23.163
-
210.819
-
ESTADO DE CAMBIOS
23.163
-
210.819
-
(6.135)
17.479
17.479
(51.234)
(427)
(17.496)
15.450
(163.428)
54.788
259.974
883.590
(9.318)
13.845
(33.970)
(1.175)
175.674
ESTADO DE CAMBIOS
(51.234)
142.992
840.026
(126.961)
892.174
37.396
981.739
51.234
369.974
(142.992)
-
(152.021)
-
6.135
288.878
Revalorizacin de ejercicios
del patrimonio anteriores
259.974
912.885
(173.173)
37.292
756.753
9.937
(145.358)
(259.974)
-
(161.234)
-
ESTADO DE CAMBIOS
33.373
685.690
15.894
Total
reservas
Otras
reservas
ESTADO DE CAMBIOS
Utilidad
142.992
783.490
ESTADO DE CAMBIOS
(6.135)
646.633
EN EL
Prima
en PATRIMONIO CONSOLIDADO
Reserva para
colocacin
Reserva futuros ensanches
de acciones
legal
e inversiones
ESTADO DE CAMBIOS
CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
Juan David Lpez M.

Revisor Fiscal
T.P. 139197-T

ESTADO DE FLUJOS
9.001.660
-
288.878
(288.878)
-
ESTADO DE FLUJOS
(5.545.613)
(278.239)
3.473.263
387.619
387.619
(278.239)
387.619
5.713.485
47.229
(161.234)
(5.899.289)
(126.961)
295.455
369.974
11.617.399
ESTADO DE FLUJOS
295.455
9.297.115
369.974
369.974
(369.974)
37.396
(152.021)
17.479
11.176.077
DE EFECTIVO
CONSOLIDADO
Utilidad
Supervit
por
del
valorizacin de
Total
ejercicio
activos
patrimonio
ESTADO DE FLUJOS
ESTADO DE FLUJOS
ESTADO DE CAMBIOS
2011
ESTADO DE CAMBIOS

T.P. 47208-T
2012
ESTADO DE CAMBIOS
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
168
Notas
ESTADO DE FLUJOS
ESTADO DE CAMBIOS
Aos que terminaron el 31 de diciembre

(Millones de pesos colombianos, excepto la utilidad neta por accin)
169
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS

Ingresos operacionales
4.380.393
3.668.610

Costo de ventas
3.468.457
2.904.365

UTILIDAD BRUTA
911.936
764.245

Gastos operacionales

Administracin
21
327.095
282.230

Ventas
22
170.274
134.722

Total gastos operacionales
497.369
416.952

UTILIDAD OPERACIONAL ANTES DE DETERIORO DE ACTIVOS
414.567
347.293

Deterioro de activos
10
-
74.460

UTILIDAD OPERACIONAL DESPUS DE DETERIORO DE ACTIVOS
414.567
272.833

Otros ingresos (gastos) no operacionales

Ingresos financieros
12.498
18.785

Dividendos y participaciones recibidas
23
35.512
72.283

Gastos financieros
(223.942)
(195.963)

Diferencia en cambio
24
(1.160)
(15.848)

Otros ingresos
25
362.262
746.023

Otros gastos
26
(182.947)
(493.335)

Utilidad antes de la provisin para impuesto sobre la renta
416.790
404.778

Provisin para impuesto sobre la renta
14
17.083
25.024

UTILIDAD ANTES DE INTERS MINORITARIO
399.707
379.754

Participacin de intereses minoritarios en

utilidades de compaas subordinadas
(12.088)
(9.780)

UTILIDAD NETA CONSOLIDADA
387.619
369.974

Utilidad neta por accin
336.6
321.2


CONSOLIDADO
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
ESTADO DE FLUJOS

Representante Legal
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
Argos Anexos
ESTADO DE FLUJOS
ESTADO DE FLUJOS
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS

Representante Legal

T.P. 47208-T
Juan David Lpez M.

Revisor Fiscal
T.P. 139197-T
171

BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
ESTADO DE FLUJOS
ESTADO DE CAMBIOS
CONSOLIDADO
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE FLUJOS
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
CONSOLIDADO
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
Juan David Lpez M.

Revisor Fiscal
T.P. 139197-T

BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
CONSOLIDADO
170

T.P. 47208-T
2011
ESTADO DE CAMBIOS

Representante Legal
2012
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIN:

Utilidad neta 387.619
369.974

Ajustes para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto

provisto por actividades de operacin:

Depreciacin de propiedades, planta y equipo 312.404
269.813

Amortizacin de cargos diferidos y otros 64.219
138.898

Otras amortizaciones
1.642
18.625

Castigo de intangibles
-
96.799

Recuperacin de provisin de inversiones (2.463)

Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo, neto (4.017)
(8.554)

Prdida en venta de propiedades, planta y equipo
546

Prdida en retiro de otros activos
3.182

Prdida en retiro de propiedades, planta y equipo
996
13.803

Utilidad en venta de inversiones permanentes (231.369)
(641.155)

Amortizacin pensiones de jubilacin
-
26.795

Ingresos por cobrar (5.822)
(15.851)

Provisin de deudores
8.497
5.243

Provisin de inventarios
1.768
2.138

Diferencia en cambio obligaciones financieras y cuentas por pagar a largo plazo (75.787)
53.325

Participacin de intereses minoritarios 12.088
9.780

-
74.460

SUBTOTAL FLUJOS DE OPERACIN 473.503
414.093

CAMBIOS EN ACTIVOS Y PASIVOS OPERACIONALES:

Deudores (34.886)
(154.371)

Inventarios (74.136)
(88.114)

4.620
(5.913)

Proveedores y cuentas por pagar 11.757
117.598

Obligaciones laborales 16.907
3.632

Impuestos, gravmenes y tasas (26.088)
75.054

Otros pasivos 46.986
72.938

Pasivos diferidos (89.880)
(25.193)

EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIN 328.783
409.724

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN:

Venta de propiedades, planta y equipo
6.180
21.056

Venta de inversiones permanentes 257.303
715.280

Adquisicin de propiedades, planta y equipo (167.346)
(253.530)

Adquisicin de inversiones permanentes
(746)

Aumento neto propiedades, planta y equipos por incorporacin de compaas
-
(1.349.042)

Disminucin (aumento) en activos diferidos e intangibles
3.505
(159.046)

Aumento en inversiones permanentes por realizacin de utilidades
-
(33.474)

(Aumento) disminucin en otros activos (4.638)
17.386

EFECTIVO NETO PROVISTO EN ACTIVIDADES DE INVERSIN 94.258
(1.041.370)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIN:

Dividendos decretados (161.234)
(152.021)

Pago de bonos en circulacin y papeles comerciales (423.032)
(50.970)

Emisin de bonos 1.000.000

(Disminucin) aumento en obligaciones financieras (868.038)
553.148

Disminucin en impuestos de largo plazo
-
63.481

Disminucin en cuentas por pagar de largo plazo (35.265)
(25.410)

-
(127.347)

(Disminucin) aumento del patrimonio por otras variaciones patrimoniales
-
192.733

EFECTIVO NETO PROVISTO (USADO) EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIN (487.569)
453.614

Disminucin en el efectivo y equivalentes de efectivo (64.528)
(178.032)

Otras partidas que no afectan el efectivo

Disminucin del inters minoritario (69.542)
(7.163)

Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del ao 290.935
476.130

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AO 156.865
290.935

EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Disponible 155.106
262.952

1.759
27.983

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 156.865
290.935
ESTADO DE CAMBIOS
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
CONSOLIDADO
CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE FLUJOS
ESTADO DE FLUJOS
LOS RECURSOS FINANCIEROS FUERON PROVISTOS POR:

Utilidad neta
387.619
369.974

Ms (menos) cargos (abonos) a resultados

que no afectan el capital de trabajo:

Depreciacin de propiedades, planta y equipo
312.404
269.813

Amortizacin de cargos diferidos y otros
64.219
138.898

Otras amortizaciones
1.642
18.625

Castigo de intangibles
-
96.799

Recuperacin de provisin de inversiones
(2.463)

Diferencia en cambio obligaciones financieras y cuentas por pagar a largo plazo
(75.787)
53.325

Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo, neto
(4.017)
(8.554)

Prdida en venta de propiedades, planta y equipo
546

Prdida en retiro de otros activos
3.182

Prdida en retiro de propiedades, planta y equipo
996
13.803

Utilidad en venta de inversiones permanentes
(231.369)
(641.155)

Amortizacin pensiones de jubilacin
-
26.795

Participacin de intereses minoritarios
12.088
9.780

-
74.460
CAPITAL DE TRABAJO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIN
469.060
422.563

RECURSOS FINANCIEROS GENERADOS POR OTRAS FUENTES:

Venta de propiedades, planta y equipo
6.180
21.056

Venta de inversiones permanentes
257.303
715.280

Disminucin en inventarios de largo plazo
38.237
1.175

Disminucin en activos diferidos e intangibles
3.505

Disminucin de otros activos
-
17.386

Aumento en obligaciones laborales de largo plazo
2.261
1.581

Aumento en bonos de largo plazo
922.800

Aumento del patrimonio por otras variaciones patrimoniales
-
192.733

Aumento en impuestos de largo plazo
-
63.481
TOTAL RECURSOS FINANCIEROS PROVISTOS
1.699.346
1.435.255

LOS RECURSOS FINANCIEROS FUERON UTILIZADOS PARA:

Aumento en deudores a largo plazo
15.295
15.585

Adquisicin de propiedades, planta y equipo
167.346
253.530

746

Aumento de activos diferidos e intangibles
4.638
159.046

Aumento en inversiones permanentes por realizacin de utilidades
-
33.474

Aumento neto propiedades, planta y equipos por incorporacin de compaas
-
1.349.042

Dividendos decretados
161.234
152.021

Disminucin en obligaciones financieras de largo plazo
274.213
34.093

Disminucin en cuentas por pagar de largo plazo
35.265
25.410

Disminucin de impuestos a largo plazo
32.736

Disminucin en pasivos diferidos de largo plazo
89.880
25.193

Efecto neto por la escisin
25.958

Traslado de bonos a corto plazo
-
224.002

Disminucin intereses minoritarios
69.542
7.163

-
127.347
TOTAL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS UTILIZADOS
876.853
2.405.906

AUMENTO (DISMINUCIN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO
822.493
(970.651)

CAMBIOS EN LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO:

Disponible e inversiones temporales
(134.070)
(185.195)

Deudores, neto
(40.748)
149.394

Inventarios, neto
(21.247)
87.151

(4.620)
5.913

616.115
(587.241)

Bonos en circulacin
146.802
(224.002)

Papeles comerciales
199.030
50.970

57.568
(117.598)

(2.821)
(75.054)

(12.636)
(2.051)

Otros pasivos
19.120
(72.938)
AUMENTO (DISMINUCIN) EN EL CAPITAL DE TRABAJO
822.493
(970.651)


ESTADO DE CAMBIOS
2011
ESTADO DE FLUJOS
2012
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
CONSOLIDADO

Argos Anexos
BALANCE GENERAL
CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADO
Argos Anexos
CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE LEGAL

DE LA COMPAA
CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE LEGAL Y

GERENTE CORPORATIVO DE CONTABILIDAD
DE LA COMPAA
Barranquilla, 21 de febrero de 2013

A los seores Accionistas de Cementos Argos S. A.
A los seores Accionistas de Cementos Argos S. A. y al pblico en general
En mi calidad de Representante Legal certifico que los estados financieros consolidados con corte al 31 de
diciembre de 2012 que se han hecho pblicos no contienen vicios, imprecisiones o errores materiales que
impidan conocer la verdadera situacin patrimonial o las operaciones realizadas por Cementos Argos S. A.
durante el correspondiente periodo.

Representante Legal
Cementos Argos S. A.
Los suscritos Representante Legal y Gerente Corporativo de Contabilidad de Cementos Argos S. A. certificamos
que los estados financieros consolidados de la Compaa al 31 de diciembre de 2012 y 2011 han sido tomados
fielmente de los libros y que antes de ser puestos a su disposicin y de terceros hemos verificado las siguientes
afirmaciones contenidas en ellos:
a) Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros consolidados de la Compaa al 31 de diciembre
de 2012 y 2011 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los aos
terminados en esas fechas.
b) Todos los hechos econmicos realizados por la Compaa y sus subordinadas durante el ao terminado al 31
de diciembre de 2012 y 2011 han sido reconocidos en los estados financieros.
c) Los activos representan probables beneficios econmicos futuros (derechos) y los pasivos representan
probables sacrificios econmicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Compaa al 31 de diciembre
de 2012 y 2011.
d) Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con los principios de
contabilidad generalmente aceptados en Colombia.
e) Todos los hechos econmicos que afectan la Compaa y sus subordinadas han sido correctamente clasificados,
descritos y revelados en los estados financieros.

Representante Legal
172

T. P. 47208-T
173
Argos Anexos
En mi opinin, con base en mis auditoras y en la de los revisores fiscales y auditores de las subordinadas referidas
en el prrafo anterior, los estados financieros consolidados antes mencionados, presentan razonablemente, en
todos los aspectos significativos, la situacin financiera consolidada de CEMENTOS ARGOS S. A. y sus subordinadas
al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios
en su situacin financiera y sus flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, de conformidad con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes.
Como se menciona en la Nota 1 a los estados financieros consolidados, el 30 de mayo de 2012 se perfeccion la
escisin por absorcin mediante la cual Cementos Argos S. A. entreg a la matriz Grupo Argos S. A. activos netos
consolidados por $5,9 billones. Esta operacin afecta la comparabilidad de los estados financieros adjuntos.
INFORME DEL REVISOR FISCAL

A los accionistas de CEMENTOS ARGOS S. A.:

He auditado los balances generales consolidados de CEMENTOS ARGOS S. A. y sus subordinadas, al 31 de
diciembre de 2012 y 2011 y los correspondientes estados consolidados de resultados, de cambios en el
patrimonio, de cambios en la situacin financiera y de flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas,
y el resumen de las principales polticas contables y otras notas explicativas.
Juan David Lpez M.

Revisor Fiscal
T.P. 139197-T
21 de febrero de 2013

La Administracin es responsable por la preparacin y correcta presentacin de estos estados financieros de

acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye:
disear, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparacin y presentacin
de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las
polticas contables apropiadas; as como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las
circunstancias.
Mi responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros con base en mis auditoras. Obtuve
las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de
auditora generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efecte la auditora
para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros estn libres de errores significativos.
Una auditora de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las
cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditora seleccionados dependen
del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluacin de los riesgos de errores significativos en los estados
financieros. En la evaluacin del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compaa que es relevante
para la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros consolidados, con el fin de disear
procedimientos de auditora que sean apropiados en las circunstancias. Una auditora tambin incluye, evaluar
los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la administracin,
as como evaluar la presentacin general de los estados financieros consolidados. Considero que mis auditoras
me proporcionan una base razonable para expresar mi opinin.
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, CEMENTOS ARGOS S. A. tiene inversiones directas e indirectas en compaas
auditadas por otros auditores y revisores fiscales consolidadas bajo el mtodo de integracin global, segn los
estados financieros de estas sociedades a esa fecha, que representan el 6% y 5% de los activos y el 7% y 9% de
los ingresos totales consolidados, respectivamente.
174
175
BALANCE GENERAL
ACTIVOS
Notas
2012
2011
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
Al 31 de diciembre
ACTIVOS CORRIENTES

Efectivo
72.333
151.286

4
627
13.135

Deudores, neto
5
534.570
555.135

Inventarios, neto
6
110.057
145.200

7.636
5.822
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
725.223
870.578

ACTIVOS NO CORRIENTES

Deudores a largo plazo
5
635.127
744.269

Inversiones permanentes
7
3.883.548
4.459.627

Propiedades, planta y equipo, neto
8
685.908
731.896

Diferidos e intangibles, neto
9
480.326
470.934

Otros activos
4.752
12.886

Valorizaciones de activos
10
3.022.777
8.470.749
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES
8.712.438
14.890.361

TOTAL ACTIVOS
9.437.661
15.760.939

PASIVOS Y PATRIMONIO

PASIVOS CORRIENTES

11
437.561
1.042.663

Bonos en circulacin
12
77.200
224.002

Papeles comerciales
12
-
199.030

13
434.872
409.439

14
75.725
84.472

15
19.945
18.168

Pasivos estimados
16
76.935
59.556

Anticipos
44.335
53.104
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
1.166.573
2.090.434

PASIVOS NO CORRIENTES

11
264.640
553.263

Bonos en circulacin
12
1.930.588
1.006.146

15
255.627
253.365

13
75.857
111.122

14
25.970
51.940

Diferidos
3.115
28.234
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
2.555.797
2.004.070

TOTAL PASIVOS
3.722.370
4.094.504

PATRIMONIO

Ver estado adjunto
17
5.715.291
11.666.435

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO
9.437.661
15.760.939

Representante Legal
Planta Calera,
176 Regional USA

T.P. 47208-T
Juan David Lopez M.

Revisor Fiscal
T.P. 139197-T

177
BALANCE GENERAL
Cuentas de orden
18
1.283.939
2.465.697


ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
ESTADO DE CAMBIOS
EN LA SITUACIN FINANCIERA
ESTADOS
FINANCIEROS
INDIVIDUALES
Argos Anexos
BALANCE GENERAL
T.P. 47208-T
Juan David Lopez M.
Revisor Fiscal
T.P. 139197-T

-
Dividendos decretados en efectivo a razn de

$126 anuales por accion pagaderos en cuatro
cuotas a partir de abril de 2010
Apropiacin para la reserva para futuros
ensaches
Ajuste valorizaciones de inversiones por

intrnseco, cotizacin en Bolsa
1.175
7.291

(1.175)
BALANCE GENERAL
Escisin
Ajuste valorizaciones de inversiones por valor

intrnseco, cotizacin en Bolsa
179
BALANCE GENERAL
450.484
175.675
(135.581)
(1.175)
(33.969)
(240.301)
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
826.366
210.819
569.664
256.702
-
210.819
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO

Representante Legal
Capitalizacin prima en colocacion de acciones
Supervit por mtodo de participacin
Apropiacin para la reserva para futuros
ensaches
BALANCE GENERAL
7.291
Dividendos decretados en efectivo a razn de

$140 anuales por accin pagaderos en cuatro
cuotas a partir de abril de 2012
Ajuste valorizaciones propiedades, planta y

equipo por avalos tcnicos
Supervit por mtodo de participacin
BALANCE GENERAL
7.291
Liberacin de la reseva no gravada para

futuros ensaches
13.845
(9.318)
23.163
23.163
Reserva
legal
15.450
885.397
914.692
(173.172)
208.739
902.111
756.753
(145.358)
369.974
369.974
Supervit por
valorizacin de
activos
$
387.619
387.619
(208.739)
-
3.022.777
(5.444.890)
(3.082)
8.470.749
1.187.753
(1.461.961)
8.744.957
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
(161.235)
(369.974)
369.974
(142.991)
(152.021)
(288.878)
288.878
Utilidad
del
ejercicio
6.134
288.878
Utilidad
de ejercicios
anteriores
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
Juan David Lopez M.

Revisor Fiscal
T.P. 139197-T
ESTADO DE CAMBIOS

T.P. 47208-T
(427)
(163.427)
208.739
879.125
(103.879)
1.005.990
Revalorizacin
del patrimonio
ESTADO DE CAMBIOS
15.877
840.085
142.991
(6.134)
742.268
Total
reservas
142.991
15.877
Otras
reservas
(6.134)
703.228
Reserva para
futuros ensanches
e inversiones
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
colocacin
mtodo de
de acciones participacin
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
Capital
social
ESTADO DE CAMBIOS
INGRESOS OPERACIONALES
19
1.768.330
1.602.470

Costo de venta
1.150.343
1.086.715

UTILIDAD BRUTA
617.987
515.755

GASTOS OPERACIONALES

Administracin
20
197.781
167.778

Ventas
21
71.728
60.275

Total gastos operacionales
269.509
228.053

UTILIDAD OPERACIONAL
348.478
287.702

OTROS INGRESOS (EGRESOS)

Ingresos financieros
28.721
36.161

Gastos financieros
(199.245)
(174.291)

Diferencia en cambio, neto
548
(15.330)

Participacion neta en resultados de compaas subordinadas
7
19.031
(196.101)

Otros ingresos
22
340.595
767.079

Otros egresos
23
(133.952)
(308.990)

Utilidad antes de la provisin para

impuesto sobre la renta
404.176
396.230

Provisin para impuesto sobre la renta
14
16.557
26.256

UTILIDAD NETA
387.619
369.974

Utilidad neta por accin (expresada en pesos colombianos)
336,57
321,25

ESTADO DE CAMBIOS
DE RESULTADOS
EN EL PATRIMONIO
de ESTADO
pesos colombianos)
Prima en
Supervit
2011
BALANCE (Millones
GENERAL
2012
ESTADO DE CAMBIOS

Representante Legal
Notas
ESTADO DE CAMBIOS

387.619
5.715.291
(5.934.145)
(3.082)
(240.301)
(161.235)
11.666.435
369.974
1.187.753
(1.461.961)
569.664
(103.879)
(152.021)
11.256.905
Total
patrimonio

(Millones de pesos colombianos, excepto la utilidad neta por accin)
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
178
BALANCE GENERAL
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
Argos Anexos
Argos Anexos
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
BALANCE GENERAL
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
BALANCE GENERAL

T.P. 47208-T
BALANCE GENERAL

Representante Legal
Juan David Lopez M.

Revisor Fiscal
T.P. 139197-T

ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO

T.P. 47208-T
BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL
180

Representante Legal
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
RECURSOS FINANCIEROS GENERADOS POR OTRAS FUENTES

Dividendos recibidos de inversiones permanentes
43.996
43.015
Producto de la venta de propiedades, planta y equipo
841
9.517
Producto de la venta de inversiones permanentes
259.344
667.615
Producto de la venta de otros activos
405
1.079
Disminucion en inventarios largo plazo
-
1.164
Aumento de acreedores largo plazo
-
18.565
Aumento de bonos en circulacin
922.800
TOTAL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS PROVISTOS
1.517.793
1.010.231

Dividendos decretados
161.235
152.020
89.758
120.665
Aumento de inversiones permanentes
45.022
1.573.904
Disminucin en obligaciones financieras largo plazo
273.442
32.764
Disminucin acreedores largo plazo
56.293
Aumento de diferidos e intangibles
71.188
45.929
Aumento en deudores largo plazo
338
2.375
Pagos de impuesto al patrimonio
-
103.880
Disminucion neta de activos y pasivos por escisin
42.011
Disminucion de bonos de largo plazo
-
224.002
TOTAL DE LOS RECURSOS FINANCIEROS UTILIZADOS
739.287
2.255.539

AUMENTO (DISMINUCIN) DEL CAPITAL DE TRABAJO
778.506
(1.245.308)

CAMBIOS EN LOS COMPONENTES DEL CAPITAL DE TRABAJO
Efectivo
(78.953)
20.663
(12.508)
(200.327)
Deudores, neto
(20.565)
(286.618)
Inventarios, neto
(35.143)
20.527
1.814
(2.267)
605.102
(597.012)
Bonos y papeles comerciales
345.832
(173.032)
(25.433)
13.402
(3.067)
(42.096)
(1.777)
62
Otros pasivos y pasivos estimados
3.204
1.390
AUMENTO (DISMINUCIN) DEL CAPITAL DE TRABAJO
778.506
(1.245.308)

ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
ESTADO DE CAMBIOS
Los recursos financieros fueron provistos por:

Utilidad neta
387.619
369.974
Ms (menos) - Cargos (abonos) a resultados que no afectan el capital de trabajo:
Participacin de utilidades en compaas subordinadas
(19.031)
196.101
Depreciaciones y amortizaciones de propiedades, planta y equipo
91.612
94.561
Amortizacin de cargos diferidos e intangibles
43.084
40.079
Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo
(214)
(7.178)
(231.368)
(638.387)
Utilidad (prdida) en venta de otros activos
(4)
266
Prdida en venta o retiro de bienes
3.195
119.142
Amortizacin de pensiones de jubilacin
538
26.794
Diferencia en cambio de pasivos a largo plazo
(18.399)
15.478
Diferencia en cambio de inversiones permanentes y otros
63.980
(10.448)
Amortizacin de impuesto diferido y otros
(5.116)
8.759
Recuperacin de provisiones
(33.546)
(2.286)
Provisin de activos
8.057
56.421
Capital de trabajo provisto por las operaciones del ao
290.407
269.276
2011
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIN:

Utilidad neta
387.619
369.974

Ajuste para conciliar la ganacia neta del ao con el efectivo

neto provisto por actividades de operacin:

Participacin de utilidades en compaas subordinadas
(19.031)
196.101

Depreciaciones y amortizaciones de propiedades, planta y equipo
91.612
94.561

Amortizacin de cargos diferidos e intangibles
43.084
40.079

Utilidad en venta de propiedades, planta y equipo
(214)
(7.178)

(231.368)
(634.804)

Utilidad (prdida) en venta de otros activos
(4)
266

Prdida en venta o retiro de bienes
5.601
120.381

Amortizacin de bonos
1.642
1.642

Amortizacin de pensiones de jubilacin
538
26.794

Diferencia en cambio pasivos largo plazo
(18.937)
15.507

Diferencia en cambio de inversiones permanentes y otros
63.980
(10.448)

Amortizacin de impuesto diferido y otros
(6.758)
7.117

Recuperacion de provisiones
(35.656)
(1.265)

Provisin de activos
15.092
63.266

Valoracion de operaciones derivadas
39.358
(49.234)

336.558
232.759
CAMBIOS EN ACTIVOS Y PASIVOS OPERACIONALES:

Deudores
(86.842)
207.750

Inventarios
(26.162)
(21.200)

(1.814)
2.267

(39.197)
(63.824)

3.501
(62)

Otros pasivos y pasivos estimados
29.752
(1.445)

(34.717)
42.096

EFECTIVO NETO USADO POR ACTIVIDADES DE OPERACIN
181.079
398.341

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN:

Producto de la venta de propiedades, planta y equipo
841
9.517

Producto de la venta de inversiones permanentes
259.344
667.615

Producto de la venta de otros activos
405
1.079

Dividendos recibidos en efectivo
89.441
167.124

(45.022)
(1.573.904)

(89.758)
(120.665)

Aumento de diferidos e intangibles
(71.188)
(45.929)

EFECTIVO NETO PROVISTO POR (UTILIZADO EN) ACTIVIDADES DE INVERSIN
144.063
(895.163)

FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIN:

Dividendos pagados en efectivo
(115.027)
(108.430)

Aumento en deudores largo plazo
-
(2.375)

Aumento (disminucin) neto de obligaciones financieras
(878.544)
564.248

Disminucin de acreedores largo plazo
-
18.565

Pago bonos en circulacin y papeles comerciales
(423.032)
(250.000)

Colocacin de bonos en circulacin y papeles comerciales
1.000.000
199.030

EFECTIVO NETO PROVISTO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIN
(416.603)
421.038

Disminucin neto en el efectivo y equivalentes de efectivo
(91.461)
(75.784)

Operaciones que no implican movimiento de efectivo

Pago de impuesto al patrimonio
-
(103.880)

Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del ao
164.421
344.085

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AO
72.960
164.421

EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Disponible
72.333
151.286

627
13.135

72.960
164.421
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
2011
2012
2012
BALANCE GENERAL
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO

ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO
ESTADO DE FLUJOS
DE EFECTIVO

BALANCE GENERAL
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIN FINANCIERA
Juan David Lopez M.

Revisor Fiscal
T.P. 139197-T

181

Argos Anexos
CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE LEGAL

DE LA COMPAA
CERTIFICACIN DEL REPRESENTANTE LEGAL Y

GERENTE CORPORATIVO DE CONTABILIDAD
DE LA COMPAA

A los seores accionistas de Cementos Argos S. A.:
A los seores Accionistas de Cementos Argos S. A.
y al pblico en general:
En mi calidad de Representante Legal certifico que los estados financieros individuales con corte al 31 de
diciembre de 2012 que se han hecho pblicos, no contienen vicios, imprecisiones o errores materiales que
impidan conocer la verdadera situacin patrimonial o las operaciones realizadas por Cementos Argos S. A.,
durante el correspondiente periodo.
Los suscritos Representante Legal y Gerente Corporativo de Contabilidad de Cementos Argos S. A., certificamos
que los estados financieros de la Compaa al 31 de diciembre de 2012 y 2011, han sido fielmente tomados de
los libros y que antes de ser puestos a su disposicin y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones
contenidas en ellos:
a) Todos los activos y pasivos incluidos en los estados financieros de la Compaa al 31 de diciembre de 2012
y 2011 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado durante los aos
terminados en esas fechas.
b) Todos los hechos econmicos realizados por la Compaa durante los aos terminados en 31 de diciembre
de 2012 y 2011 han sido reconocidos en los estados financieros.

Representante Legal
c)
Los activos representan probables beneficios econmicos futuros (derechos) y los pasivos representan
probables compromisos econmicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Compaa al 31 de
diciembre de 2012 y 2011.
d) Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con los principios de
contabilidad generalmente aceptados en Colombia.
e) Todos los hechos econmicos que afectan la Compaa han sido correctamente clasificados, descritos y
revelados en los estados financieros.

Representante Legal
182

T. P. 47208-T
183
Argos Anexos
Como se menciona en la Nota 1 a los estados financieros, el 30 de mayo de 2012 se perfeccion la escisin por
absorcin mediante la cual Cementos Argos S. A. entreg a la matriz Grupo Argos S. A. activos netos por $5,9
billones. Esta operacin afecta la comparabilidad de los estados financieros adjuntos.
INFORME DEL
REVISOR FISCAL
Adems, basado en el alcance de mis auditoras, informo que la Compaa ha llevado su contabilidad conforme
a las normas legales y a la tcnica contable; las operaciones registradas en los libros de contabilidad y los actos
de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta
Directiva; la correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de registro de acciones se
llevan y se conservan debidamente; el informe de gestin de los administradores guarda la debida concordancia
con los estados financieros bsicos; la Compaa no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema
de Seguridad Social Integral; y se han implementado los mecanismos para la prevencin y control de lavado de
activos de acuerdo con lo establecido en la Circular Externa No. 60 de 2008, de la Superintendencia Financiera.
Mi evaluacin del control interno, efectuada con el propsito de establecer el alcance de mis pruebas de auditora,
no puso de manifiesto que la Compaa no haya seguido medidas adecuadas de control interno y de conservacin
y custodia de sus bienes y de los de terceros que estn en su poder.
A los accionistas de CEMENTOS ARGOS S. A.:
He auditado los balances generales de CEMENTOS ARGOS S. A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los
correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio, de cambios en la situacin financiera y
de flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, y el resumen de las principales polticas contables
y otras notas explicativas.
La Administracin es responsable por la preparacin y correcta presentacin de estos estados financieros de
acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Esta responsabilidad incluye:
disear, implementar y mantener un sistema de control interno adecuado para la preparacin y presentacin
de los estados financieros, libres de errores significativos, bien sea por fraude o error; seleccionar y aplicar las
polticas contables apropiadas; as como efectuar las estimaciones contables que resulten razonables en las
circunstancias.

Juan David Lpez M.
Revisor Fiscal
T.P. 139197-T
21 de febrero de 2013.
Mi responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros con base en mis auditoras. Obtuve
las informaciones necesarias para cumplir mis funciones y llevar a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de
auditora generalmente aceptadas en Colombia. Tales normas requieren que planifique y efecte la auditora
para obtener una seguridad razonable acerca de si los estados financieros estn libres de errores significativos.
Una auditora de estados financieros incluye examinar, sobre una base selectiva, la evidencia que soporta las
cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos de auditora seleccionados dependen
del juicio profesional del auditor, incluyendo su evaluacin de los riesgos de errores significativos en los estados
financieros. En la evaluacin del riesgo, el auditor considera el control interno de la Compaa que es relevante
para la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros, con el fin de disear procedimientos
de auditora que sean apropiados en las circunstancias. Una auditora tambin incluye, evaluar los principios de
contabilidad utilizados y las estimaciones contables significativas hechas por la Administracin, as como evaluar
la presentacin general de los estados financieros. Considero que mis auditoras me proporcionan una base
razonable para expresar mi opinin.
En mi opinin, los estados financieros antes mencionados, tomados de los libros de contabilidad, presentan
razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situacin financiera de CEMENTOS ARGOS S. A. al 31
de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio, los cambios
en su situacin financiera y sus flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, de conformidad con
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados sobre bases uniformes.
184
185
7.3 Tabla GRI

GRI
Descripcin indicador
Completo
Parcial
No reportado
Respuesta
Pg. Estado Verif.
1. Estrategia y anlisis
Declaracin del mximo responsable de la Organizacin Carta del Presidente - Somos constructores de futuro 9
en la toma de decisiones
1.2
Descripcin de los principales impactos, riesgos y Gobierno y riesgos - Gestin de riesgos
80
oportunidades.
2. Perfil de la Organizacin
27
Somos constructores de futuro
2.1
Nombre de la Organizacin.
1.1
Principales marcas, productos y/o servicios.
2.3
Estructura operativa de la Organizacin, incluyendo las Sobre Argos

17/209
principales divisiones, entidades operativas, filiales y
empresas conjuntas.
Localizacin de la sede principal de la Organizacin.
Sede principal: Calle 7 d No 43 A - 99 Medelln,
Colombia
Nmero de pases en los que opera la Organizacin y Sobre Argos / Nuestro modelo de negocio
17/20
nombre de los pases en los que desarrolla actividades
significativas.
Naturaleza de la propiedad y forma jurdica.
Sociedad Annima
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
Sobre Argos / Nuestro modelo de negocio
21
2.2
Mercados servidos (incluyendo el desglose geogrfico, Sobre Argos / Nuestro modelo de negocio
los sectores que abastece y los tipos de clientes /
beneficiarios)
Escala de la Organizacin informante.
Somos constructores de futuro
17/20
27/209
Cambios significativos durante el periodo del informe Somos constructores de futuro

27/207
sobre el tamao, estructura o propiedad.
Reconocimientos recibidos durante el periodo del Abril 2012 Premio Nacional de Produccin ms
informe.
Limpia (P+L): reconocimiento otorgado por el
Ministerio de Medio Ambiente y Recursos
Naturales y el Ministerio de Industria y Comercio,
como parte de las acciones contempladas en la
Poltica Nacional de Consumo y Produccin
Sostenible.
Cementos Coln obtuvo un reconocimiento en la
categora de sistema de gestin ambiental para la
gran empresa.
Junio, 2012 Reconocimiento como producto de
clase mundial: fuimos reconocidos por el
presidente de la Repblica, Leonel Fernndez, por
tener entre 50 y 160 aos en servicio. Cementos
Coln tiene 72 aos en la industria cementera de
Repblica Dominicana y es la primera cementera
del pas.
El ministro de Industria y Comercio, Manuel Garca
Arvalo, afirm que las empresas reconocidas
cumplen con la misin de satisfacer las demandas
y necesidades de sus clientes y consumidores
elaborando productos de clase mundial.
186 Aranda, Colombia

Planta Puente
187
GRI
Respuesta
Pg. Estado Verif.
Julio 2012 - Cementos Coln ocup el 4to lugar en

la encuesta de las Mejores Empresas para
trabajar, en la categora de empresas con menos
de 299 colaboradores, segn un estudio realizado
por la Revista Mercado en su edicin especial de
julio, dedicada al tema de los recursos humanos
de las empresas del pas.
Octubre 2012 Medalla de plata como gran industria en RD: la nominacin estuvo dentro de la
categora de Gran Industria y reconoce el compromiso en la gestin de calidad y la excelencia de las
empresas de servicio y el sector industrial.
GRI
Definido en los indicadores presentados en el

informe
Definido en los indicadores presentados en el
informe
4.1
Gobierno y riesgos / Gobierno corporativo
3.1
Periodo del Informe
1 enero 2012 al 31 diciembre 2012
4.2
3.2
Fecha del informe anterior
2011
4.3
3.3
Ciclo del informe (anual, bienal, etc.)
Anual
3.4
Punto de contacto para cuestiones relacionadas con el (ltima pgina)

informe o su contenido.
Proceso para definir el contenido del informe.
Anlisis de materialidad, Dilogos grupos de
inters, estndares internacionales como el Pacto
Global, Cement Sustainability Initiative
Cobertura del informe.
Descripcin del Reporte
214
Indicar la existencia de limitaciones especficas sobre el Descripcin del Reporte

alcance o cobertura del informe.
Bases para la presentacin de informes sobre empresas Descripcin del Reporte
conjuntas,
filiales,
instalaciones
arrendadas,
actividades subcontratadas y otras entidades que
puedan afectar significativamente la comparabilidad
entre periodos y/o entre organizaciones.
209
3.6
3.7
3.8
60
4.4
4.5
209
209
4.6
4.7
4.8
4.9
188
Respuesta
Tcnicas de medicin de los datos y bases para realizar

los clculos.
3.10 Explicacin del efecto de puede tener la re-expresin de
informacin perteneciente a informes anteriores, y las
razones de dicha re-expresin.
3.11 Cambios significativos relativos a los perodos
anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de
medicin aplicados en el informe.
3.12 Tabla que identifica la localizacin de los Contenidos
bsicos en el informe.
3.13 Poltica y prctica actual en relacin con la solicitud de
verificacin externa del informe.
4. Gobiernos, compromiso y participacin
3. Parmetros del informe
3.5
3.9
Estructura de gobierno de la Organizacin incluyendo

los comits del mximo rgano de gobierno
responsable de tareas especficas, como la definicin
de la estrategia o la supervisin de la Organizacin.
Indicar si el presidente del mximo rgano de gobierno
ocupa tambin un cargo ejecutivo.
Para las organizaciones que tengan una estructura
directiva unitaria, indicar el nmero y gnero de los
miembros del mximo rgano de gobierno que sean
miembros independientes y/o no-ejecutivos.
Mecanismos de los accionistas y empleados para
comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo
rgano de gobierno.
Relacin entre la retribucin de los miembros del
mximo rgano de gobierno, altos directivos y
ejecutivos y el desempeo de la Organizacin.
Descripcin del Reporte

ndice
Anexos (Verificacin del Informe por
PricewaterhouseCoopers)
Pg. Estado Verif.
209
5
210
69/74
68
68
Sobre Argos / Dilogos con grupos de inters
60
En el ao 2012, la sumatoria de la retribucin

general a favor de los miembros de Junta
Directiva de nuestra compaa ascendi a la
suma total de $201.585.000,00. Para la Alta
Direccin ascendi a $13.409.372.619,00. Ver
Marcos de actuacin / colaboradores
Procedimientos implantados para que el mximo http://www.argos.com.co/site/portals/o/documents
rgano de gobierno garantice que se eviten los Codigo_Buen_Gobierno_Cementos.pdf
conflictos de intereses.
74
Procedimiento para determinar la composicin, Gobierno y riesgos / Gobierno corporativo
calificaciones y experiencia de los miembros del
mximo rgano de gobierno y sus comits, incluyendo
cualquier consideracin de gnero y otros indicadores
de diversidad.
Declaraciones de misin o valores, cdigos de conducta Gobierno y riesgos / tica y transparencia /
62/76
y principios relevantes al desempeo econmico, Anlisis de materialidad
86
ambiental y social que hayan sido desarrollados dentro
de la Compaa, y el estado de su implementacin.
Procedimientos del mximo rgano de gobierno para Gobierno y riesgos / Gobierno corporativo
10/74
supervisar la identificacin y gestin del desempeo
econmico, ambiental y social de la Organizacin,
76
incluyendo los riesgos y oportunidades relevantes, as
como la adherencia o cumplimiento de los estndares,
cdigos de conducta y principios acordados a nivel
internacional.
189
GRI
Respuesta
4.10
Procedimientos para evaluar el desempeo del mximo

rgano de gobierno, en especial con respecto al
desempeo econmico, ambiental y social.
4.11 Descripcin de cmo la Organizacin ha adoptado un
planteamiento o principio de precaucin.
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y
econmicos desarrollados externamente, as como
cualquier otra iniciativa que la Organizacin suscriba o
apruebe.
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y/o
entes nacionales e internacionales a las que la
Organizacin apoya y: Est presente en los rganos de
gobierno, Participe en proyectos o comits, Proporcione
una financiacin importante que exceda las
obligaciones de los socios, Tenga consideraciones
estratgicas.
4.14 Relacin de grupos de inters que la Organizacin ha
incluido.
4.15 Base para la identificacin y seleccin de grupos de
inters con los que la Organizacin se compromete.
4.16 Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de
inters, incluidas la frecuencia de su participacin por
tipos y categora de grupos de inters.
4.17 Principales preocupaciones y aspectos de inters que
hayan surgido a travs de la participacin de los grupos
de inters y la forma en la que ha respondido la
Organizacin a los mismos en la elaboracin del
informe.
Desempeo econmico
EC1
Pg. Estado Verif.
75
Gobierno y riesgos / Gestin de riesgos
80
ndice / Somos constructores de futuro
Unidad
Consecuencias financieras y otros riesgos y Gobierno y riesgos / Gestin de riesgos

80
oportunidades para las actividades de la Organizacin Nota: ha realizado una estimacin
debido al cambio climtico.
cuantitativa de las implicaciones financieras del
cambio climtico para la Organizacin
Cobertura de las obligaciones de la Organizacin Marcos de actuacin / Nuestros colaboradores
107
debidas a programas de beneficios sociales.
Hemos realizado la provisin para pensiones de
jubilacin y se contabiliz con base en los
clculos actuariales al 31 de diciembre de 2012.
Este monto es de USD$129.710.422
Ayudas financieras significativas recibidas de No se han recibido ayudas significativas de
gobiernos.
gobiernos
EC4
27

60
60
60
60
Respuesta
EC5
Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar Colombia: 1.39 / USA: 1.32 / Hait: 1.68 /
desglosado por sexo y el salario mnimo local en Panam: 1.04 / Repblica Dominicana: 1.20
lugares
donde
se
desarrollen
operaciones
significativas.
EC6
Poltica,
prcticas
y
proporcin
de
gasto Marcos de actuacin / Proveedores
correspondiente a proveedores locales en lugares Definicin de local: pases donde opera Argos
donde se desarrollen operaciones significativas.
EC7
Procedimientos para la contratacin local y proporcin

de altos directivos procedentes de la comunidad local
en lugares donde se desarrollen operaciones
significativas.
EC8
Desarrollo e impacto de las inversiones en Marcos de actuacin / Comunidades

infraestructuras
y
los
servicios
prestados
principalmente para el beneficio pblico mediante
compromisos comerciales, pro bono, o en especie.
EC9
Entendimiento y descripcin de los impactos Marcos de actuacin / Comunidades

econmicos indirectos significativos, incluyendo el
alcance de dichos impactos.
Pg. Estado Verif.
154
Procedimientos:
Marcos
de
actuacin/
Colaboradores
Proporcin: 94,4 %
Colombia: 100%, USA:93%, Hait: 60%, Panam: 69% Rep. Dom.: 80%
146/
149
147
Desempeo ambiental
Regional Caribe
Pesos
Dlares
Regional USA
Pesos
Dlares
EN1
Materiales utilizados, por peso o volumen.
Marcos de actuacin Medio ambiente
EN2
Porcentaje de los materiales utilizados que son Marcos de actuacin Medio ambiente
materiales valorizados.
EN3
Consumo directo de energa desglosado por fuentes Marcos de actuacin Medio ambiente
primarias.
130
EN4
Consumo indirecto de energa desglosado por fuentes Marcos de actuacin Medio ambiente
primarias.
200
EN5
Ahorro de energa debido a la conservacin y a mejoras Marcos de actuacin Medio ambiente

en la eficiencia.
135
EN6
Iniciativas para proporcionar productos y servicios

eficientes en el consumo de energa o basados en
energas renovables, y las reducciones en el consumo
de energa como resultado de dichas iniciativas.
Total
Pesos
Dlares
Pagos realizados a proveedores de bienes, servicios y

materiales.
Millones
1.559.932,51
882,20
839.201,96
474,60
993.568,44
561,90
3.392.702,90
1918,70
Salarios y beneficios sociales para los empleados: reporte los

pagos totales realizados a los empleados incluyendo los
beneficios sociales (1)
Millones
19.098,22
10,80
43.707,10
24,72
47.527,35
26,88
110.332,67
62,40
Pagos a proveedores de capital: reporte todos los pagos

financieros a los proveedores de capital de la Organizacin (2) .
Millones
202.567,74
114,56
99.540,99
56,29
579,31
0,33
302.688,04
171,18
Pagos a gobiernos (por pas): reporte los pagos realizados por

concepto de tasas e impuestos brutos (3).
Millones
471.344,48
266,56
118.031,87
66,75
85.840,28
48,55
675.216,63
381,86
Inversiones en la comunidad: reporte los aportes voluntarios e

inversiones de fondos en la comunidad (incluye donaciones a
instituciones de beneficencia, ONG y centros de investigacin
(no relacionados con la I+D con objetivos mercantiles de la
empresa), dotacin de infraestructuras a la comunidad y costos
directos de programas sociales)
Millones
11.184,48
6,33
2.427,76
1,37
13.612,24
7,70
190
EC2
10/27
ndice / Somos constructores de futuro
Regional Colombia
Pesos
Dlares
Descripcin Indicador
EC3
Valor econmico directo generado y distribuido, Ver tabla a continuacin

incluyendo ingresos, costes de explotacin, retribucin
a empleados, donaciones y otras inversiones en la
comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a
proveedores de capital y a gobiernos.
Valor econmico distribuido (VED)
GRI
128
129
191
GRI
EN7
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa

y las reducciones logradas con dichas iniciativas.
EN8
Captacin total de agua por fuentes.
EN9
Fuentes de agua que han sido afectadas

significativamente por la captacin de agua.
Respuesta
Marcos de actuacin Medio ambiente
EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y Marcos de actuacin Medio ambiente
reutilizada.
Pg. Estado Verif.
132
132/
202
EN11 Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro

de espacios naturales protegidos o de reas de alta
biodiversidad no protegidas. Indquese la localizacin y
141
137
EN25 Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de

biodiversidad de recursos hdricos y hbitats
relacionados, afectados significativamente por vertidos
de agua y aguas de escorrenta de la Organizacin
informante.
124
Coste de las multas significativas y nmero de

EN28 sanciones no monetarias por incumplimiento de la
normativa ambiental.
EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones

ambientales.
LA1
Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de Marcos de actuacin Colaboradores

empleo, por contrato, por regin y por sexo.
LA2
Nmero total de empleados y tasa de nuevas contrata- Marcos de actuacin Colaboradores

ciones y rotacin media de empleados, desglosados por
grupo de edad, sexo y regin.
LA3
Beneficios sociales para los empleados con jornada

completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por ubicaciones
significativas de actividad.
139
EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa

ozono, en peso.
EN20 NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por Marcos de actuacin Medio ambiente
tipo y peso.
EN21 Vertidos totales de aguas residuales, segn su Marcos de actuacin Medio ambiente
naturaleza y destino.
132/
204
EN22 Peso total de residuos generados, segn tipo y mtodo Marcos de actuacin Medio ambiente
de tratamiento.
205
192
EN24 Peso de los residuos transportados, importados,

exportados o tratados que se consideran peligrosos
segn la clasificacin del Convenio de Basilea, anexos
I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados
internacionalmente.
Desempeo social
Desempeo de prcticas laborales y tica del trabajo.
EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto

invernadero, en peso.
EN23 Nmero total y volumen de los derrames accidentales

ms significativos.
Pg. Estado Verif.
Impactos ambientales significativos del transporte de

EN29 productos y otros bienes y materiales utilizados para
las actividades de la Organizacin, as como del
transporte de personal.
EN15 Nmero de especies, desglosadas en funcin de su

peligro de extincin, incluidas en la Lista Roja de la
IUCN y en listados nacionales y cuyos hbitats se
encuentren en reas afectadas por las operaciones
segn el grado de amenaza de la especie.
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de Marcos de Actuacin Medio ambiente
efecto invernadero y las reducciones logradas.
Respuesta
EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de

embalaje, que son recuperados al final de su vida til,
por categoras de productos.
EN13 Hbitats protegidos o restaurados
EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de Marcos de actuacin Medio ambiente
efecto invernadero, en peso.
EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los Marcos de actuacin Medio ambiente
productos y servicios, y grado de reduccin de ese
impacto.
EN12 Descripcin de los impactos ms significativos en la

biodiversidad en espacios naturales protegidos o en
reas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de
las actividades, productos y servicios en reas
protegidas y en reas de alto valor en biodiversidad en
zonas ajenas a las reas protegidas.
EN14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para Marcos de actuacin Medio ambiente
la gestin de impactos sobre la biodiversidad.
GRI
Marcos de actuacin Colaboradores

Colombia
USD$ 8.710.981,25
Estados Unidos
USD$ 27.699.875,00
Hait
USD$ 345.418,70
Panam
USD$ 638.968,85
Repblica Dominicana
USD$ 265.696,94
Total
USD$ 37.660.940,73
110
114
117
193
GRI
Respuesta
Pg. Estado Verif.
LA4
Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio Marcos de actuacin Colaboradores /

Libertad de asociacin
colectivo.
LA5
Periodo(s) mnimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios Marcos de actuacin Colaboradores /

organizativos, incluyendo si estas notificaciones son Libertad de asociacin
especificadas en los convenios colectivos.
LA6
Porcentaje del total de trabajadores que est represen- Marcos de actuacin Colaboradores /
tado en comits de seguridad y salud conjuntos de Libertad de asociacin
direccin-empleados, establecidos para ayudar a
controlar y asesorar sobre programas de seguridad y
salud laboral.
118/
120
121
Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, Marcos de actuacin

das perdidos y nmero de vctimas mortales Seguridad laboral
relacionadas con el trabajo, por regin y por sexo.
Colaboradores
LA8
Programas de educacin, formacin, asesoramiento, Marcos de actuacin

prevencin y control de riesgos que se apliquen a los Seguridad laboral
trabajadores, a sus familias o a los miembros de la
comunidad en relacin con enfermedades graves.
Colaboradores
/ 122
LA10 Promedio de horas de formacin al ao por empleado, Marcos de actuacin Colaboradores

desglosado por sexo y por categora de empleado.
115
LA11 Programas de gestin de habilidades y de formacin Marcos de actuacin Colaboradores

continua que fomenten la empleabilidad de los
trabajadores y que les apoyen en la gestin del final de
sus carreras profesionales.
116/
117
LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones Marcos de actuacin Colaboradores

regulares del desempeo y de desarrollo profesional
desglosado por sexo.
117
LA13 Composicin de los rganos de gobierno corporativo y Marcos de actuacin Colaboradores

plantilla, desglosado por categora de empleado, sexo,
grupo de edad, pertenencia a minoras y otros
indicadores de diversidad.
LA14 Relacin entre el salario base y la remuneracin de Marcos de Actuacin Empleados
mujeres y hombres, desglosado por categora de empleado,
por ubicaciones significativas de actividad.
194
114
Respuesta
HR1
Porcentaje y nmero total de contratos y acuerdos de

inversin significativos que incluyan clusulas que
incorporan preocupaciones en materia de derechos
humanos o que hayan sido objeto de anlisis en
materia de derechos humanos.
HR2
Porcentaje de los proveedores, contratistas y otros 0%

socios comerciales significativos que han sido objeto de
anlisis en materia de derechos humanos, y medidas
adoptadas como consecuencia.
HR3
Total de horas de formacin de los empleados sobre

polticas y procedimientos relacionados con aquellos
aspectos de los derechos humanos relevantes para sus
HR4
Nmero total de incidentes de discriminacin y No hubo incidentes de discriminacin

medidas correctivas adoptadas.
HR5
Operaciones y proveedores significativos identificados No tenemos este tipo de riesgos ni en nuestras

en los que el derecho a libertad de asociacin y de operaciones ni en los proveedores
acogerse a convenios colectivos pueda ser violado o
pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas
para respaldar estos derechos.
HR6

que
conllevan
un
riesgo operaciones ni en los proveedores
significativo de incidentes de explotacin infantil, y
medidas adoptadas para contribuir a la abolicin
efectiva de la explotacin infantil.
HR7

como de riesgo significativo de ser origen de episodios operaciones ni en los proveedores
de trabajo forzado u obligatorio, y las medidas
adoptadas para contribuir a la eliminacin de todas las
formas de trabajo forzado u obligatorio.
HR8
Porcentaje del personal de seguridad que ha sido

formado en las polticas o procedimientos de la
organizacin en aspectos de derechos humanos
relevantes.
HR9
Nmero total de incidentes relacionados con No tuvimos este tipo de inicidentes

violaciones de los derechos de los indgenas y medidas
adoptadas.
121
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos En los convenios colectivos vigentes para Cementos
Argos, Zona Franca Argos y Concretos Argos,
formales con sindicatos.
Roberta y Harleyville existe un captulo dedicado a
la Poltica de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente, en el cual se describe los
compromisos entre la compaa y los colaboradores
Pg. Estado Verif.
Desempeo de derechos humanos
118
LA7
LA9
GRI
Existen 37 contratos significativos (mayores a

USD$4 millones), de los cuales el 59% de estos
contratos poseen estas clusulas.
En el 2012 no hubo acuerdos de inversin.
Dentro del programa de formacin Escuela de Lderes se

capacit a jefes y profesionales con personal a cargo, en temas
relacionados en derechos humanos, fundamentales y laborales.
297 colaboradores (4,05% del total de colaboradores)
2.376 horas de formacin
HR10 Porcentaje y nmero total de operaciones que han sido

objeto de revisiones y/o evaluaciones de impactos en
materia de derechos humanos.
HR11 Nmero de quejas relacionadas con los derechos
humanos que han sido presentadas, tratadas y
resueltas
mediante
mecanismos
conciliatorios
formales.
195
GRI
Descripcin Indicado
indicadorr
R
espuesta
Respuesta
Pg. Estado Verif.
GRI
Descripcin Indicado
indicadorr
Desempeo social
SO1
Porcentaje de operaciones donde se han implantado

programas
de
desarrollo
y,
evaluaciones de impactos con participacin de la
comunidad local.
SO2
Porcentaje y nmero total de unidades de negocio

analizadas con respecto a riesgos relacionados con la
corrupcin.
SO3
Porcentaje de empleados formados en las polticas y Gobierno y riesgos / tica y transparencia

procedimientos anticorrupcin de la organizacin.
SO4
Medidas tomadas en respuesta a incidentes de Gobierno y riesgos / tica y transparencia

corrupcin.
88
SO5
Posicin en las polticas pblicas y participacin en el Marcos de actuacin / Autoridades

desarrollo de las mismas y de actividades de
lobbying.
161
SO6
Valor total de las aportaciones financieras y en especie No se entregaron aportes ni financieros ni en

a partidos polticos o a instituciones relacionadas, por especie
pases.
SO7
R
espuesta
Respuesta
Este proyecto tiene un presupuesto de

USD 363.328 y cuenta con la participacin de la
empresa PR experta en este tipo de proyectos.
La meta para 2022 es que todos los nuevos
productos desarrollados por Argos tengan un
anlisis de ciclo de vida.
Colombia: 100% de las operaciones de cemento 151

y 67% de concreto.
Caribe: 25% de las operaciones de cemento y
43% de concreto.
PR2
Nmero
total
de
incidentes
derivados
del No se identificaron incidentes
incumplimiento
de
la
regulacin
legal
o
de los cdigos voluntarios relativos a los impactos de
los productos y servicios en la salud y la seguridad
durante su ciclo de vida, distribuidos en funcin del
tipo de resultado de dichos incidentes.
PR3
Tipos de informacin sobre los productos y servicios

que
son
requeridos
por
los
procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de
productos y servicios sujetos a tales requerimientos
informativos.
PR4
Nmero total de acciones por causas relacionadas con No hay acciones legales por este concepto que
prcticas monopolsticas y contra la libre competencia, superen la materialidad establecida para la
Compaa (USD 6 millones)
y sus resultados.
Gobierno y riesgos / tica y transparencia
Nmero total de incumplimientos de la regulacin y de No se identificaron incidentes

los
cdigos
voluntarios
relativos a la informacin y al etiquetado de los
productos y servicios, distribuidos en funcin del tipo
de resultado de dichos incidentes.
PR5
SO8
Valor monetario de sanciones y multas significativas y No hay sanciones por este concepto en ninguna
nmero total de sanciones no monetarias derivadas del de las tres regionales que superen la materialidad
incumplimiento de las leyes y regulaciones.
establecida para la Compaa (USD 6 millones)
Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente, Nuestro desempeo, clientes

incluyendo los resultados de los estudios de
satisfaccin del cliente.
PR6
SO9
Operaciones con impactos negativos significativos

posibles o reales en las comunidades locales
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a

estndares y cdigos voluntarios mencionados en
comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad,
otras actividades promocionales y los patrocinios
PR7
Nmero total de incidentes fruto del incumplimiento de No se identificaron incidentes

las regulaciones relativas a las comunicaciones de
marketing, incluyendo la publicidad, la promocin y el
patrocinio, distribuidos en funcin del tipo de resultado
de dichos incidentes.
PR8
Nmero total de reclamaciones debidamente No se identificaron reclamaciones

fundamentadas en relacin con el respeto a la
privacidad y la fuga de datos personales de clientes.
PR9
Coste de aquellas multas significativas fruto del No existen multas significativas

incumplimiento
de
la
normativa
en relacin con el suministro y el uso de productos y
servicios de la Organizacin.
Marcos de actuacin / Comunidades
SO10 Medidas de prevencin y mitigacin implantadas en Marcos de actuacin / Comunidades

operaciones
con
impactos
negativos significativos posibles o reales en las
comunidades locales.
88
147
147
Desempeo de la responsabilidad sobre productos

PR1
196
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en

las que se evalan, para en su caso ser mejorados, los
impactos de los mismos en la salud y seguridad de los
clientes, y porcentaje de categoras de productos y
servicios significativos sujetos a tales procedimientos
de evaluacin.
Acorde con la Poltica de Sostenibilidad y Ambiental

de Argos, la Empresa adelanta un proyecto de
anlisis de ciclo de vida de algunos de sus productos en cada una de sus Regionales Caribe, Colombia y USA (cuatro tipos de cementos y nueve tipos
de concreto); esto con el objetivo de apoyar la toma
de decisiones para mitigar el impacto, tanto de
nuestros productos como de nuestros procesos
industriales.
Pg. Estado Verif.
158
Cumplimos en nuestras comunicaciones de

marketing, incluida la publicidad y las actividades
promocionales, con los cdigos de la Compaa,
como son, las leyes y regulaciones locales,
prevencin de conflictos de intereses, respeto a
las personas y el medio ambiente; asimismo,
cumplimos con estndares de marca como el
logotipo y la literatura.
197
GRI EN2
GRI EN1
Materiales utilizados en toneladas
para la produccin de cemento
Materias primas
Semiacabados
2011
2012
10.539.012
12.633.225
Los consumos totales de productos

semiacabados por regin, por negocio y totales
730.729 son netos, descontando el clnker y el cemento
transferido entre plantas.
8.216.837
1.458.037
Auxiliares
6.292.010
Material de empaque
El dato reportado en el informe de 2011 por

271.824 ton de empaque es incorrecto, debido
14.350 a error en frmula de clculo de Planta Nare. En
esta tabla aparece corregido.
14.331
18.303.390
Total cementos
Materiales utilizados en
toneladas para la produccin de
concreto
21.595.141
2011
Materias primas
Comentarios
Los datos para 2012 incluyen las regionales

Colombia, Caribe y USA.
2012
13.765.974
18.019.554
Semiacabados
2.725.426
2.873.886
Auxiliares
2.097.073
8.916
Total concreto
18.588.473
20.902.357
Materiales valorizados en toneladas

cemento (EN1)
utilizados
utilizados que son
valorizados en cemento
concreto (EN1)
utilizados
utilizados que son
valorizados en concreto
2011
2012
Materiales auxiliares
370.379.531
375.551.767
Total generacin de energa
370.379.531
375.551.767
37.149.935
44.230.896
Consumo total de materiales
198
2012
Comentarios
18.303.390
21.595.141
272.721
838.708
1.49%
3.88%
18.588.473
20.902.357
338.310
453.399
1.82%
2.17%
Materiales valorizados: materiales que sustituyen a

materiales vrgenes, adquiridos u obtenidos de
fuentes externas o internas y que no son subproductos ni productos de rechazo de la Compaa.
Materiales valorizados: materiales que sustituyen a

materiales vrgenes, adquiridos u obtenidos de
fuentes externas o internas y que no son subproductos ni productos de rechazo de la Compaa.
Comentarios
Para la produccin de concreto se tuvo en
cuenta el valor de la captacin de agua (EN8)
como materia prima.
GRI EN3
Consumo directo de energa
cemento en GJ
Consumo carbn
Consumo de gas natural
2011
2012
22.509.594
3.174.985
21.323.418
5.354.816
Otros combustibles
661.468
Energa primaria directa adquirida
de fuentes no renovables
26.346.047
Llantas
Materiales utilizados en toneladas

para la generacin de energa
2011
Comentarios
Para la captacin total de agua por fuente, el

valor total presentado no incluye el agua
utilizada por la generacin de energa hidroelctrica (Planta Nare 343.453.089 m3 y Planta
Cairo 30.365.280m3) ya que estos valores
impiden la comparacin entre compaas de la
misma industria.
27.313.276
3,115 planta Harleyville Regional USA
Corresponde al coprocesamiento en la
462.525 planta Harleyvi lle Regional USA

-
Energa primaria directa adquirida

de fuentes no convencionales (alternativas)
Consumo de energa hidroelctrica
generada
176.076
Consumo de energa hidroelctrica
176.076
generada
Consumo total de energa directa
2011 ACPM y Fuel Oil
635.042 2012 ACPM, Fuel Oil, Gasolina y otros.

Corresponde al coprocesamiento en la
RDF incluyendo plsticos

Otros combustibles
Comentarios
26.522.123
418.948
Corresponde al coprocesamiento de
residuos industriales en la planta Roberta
y Harleyville Regional USA
884.587
181.058
181.058
28.378.922 2012 Regionales Colombia, Caribe y USA. El consumo total de energa
directa reportado en el Informe de Sostenibilidad 2011 (27.809.044

GJ) es incorrecto, debido a que por error se incluy en este valor el
consumo de energa termoelctrica generada, sabiendo que dicho
consumo ya estaba incluido en el consumo de carbn o gas natural
empleado para su generacin. El valor correcto es el presentado en
esta tabla.
199
GRI EN8
Consumo directo de energa concreto en GJ
Consumo ACPM
Energa primaria directa adquirida de fuentes
no renovables
Consumo total de energa directa
2011
2012
Captacin total de agua en m3
Comentarios
313.985
2.980
395.878
1.195
316.965
316.965
397.073
397.073
2012 Regionales Colombia, Caribe y USA

2011
2012
Consumo carbn
Otros combustibles
Energa primaria directa adquirida de fuentes
no renovables
4.537.981
2.298.296
170.739
5.059.914
2.282.489
542.715
7.007.016
7.885.118
Comentarios
Consumo de electricidad comprada
Consumo total de energa indirecta
200
2.074.406
1.131.755
Consumo indirecto de energa concreto en GJ

Consumo de electricidad comprada
Consumo total de energa Indirecta
2012
1.131.755
5.588.383
5.196.190
141.593
539.919
Aguas pluviales captadas directamente por Cementos

Argos y/o sus filiales
26.519
Suministro de agua municipal o de otras empresas de

aguas
1.193.918
1.461.669
Captacin total en produccin de cemento
6.950.413
7.197.779 2012 Regionales Colombia, Caribe y USA
2.074.406
Aguas subterrneas
Agua dulce captada de fuentes superficiales incluyendo

agua procedente de humedales, ros, lagos
GRI EN4
2011
2012

agua procedente de humedales, ros y lagos
Consumo directo de energa concreto en GJ
Consumo indirecto de energa cemento en GJ
2011
Comentarios
97.627
191.155
Aguas subterrneas
592.886
386.283
53.203
Aguas residuales de otra organizacin

aguas
1.098.535
839.825
Captacin total en produccin de concreto
En 2012 estn incluidas las

Regionales Colombia, Caribe y
USA y en esta ltima no hay
presencia de plantas de
generacin de energa internas.
1.789.048
2011
2012
99.725
99.725
98.572
98.572
126.829
126.829
1.470.466

agua procedente de humedales, ros y lagos
370.121.531 375.283.955
Aguas subterrneas
2.186
810
Aguas residuales de otra organizacin

aguas

2010
Comentarios
Captacin total para en generacin de electricidad
370.122.341 375.286.141 2012 Regionales Colombia, Caribe y USA
Captacin total
10.018.808
10.136.017
Si bien la suma de los datos reportados de

captacin de agua en cada negocio es
378,861,802 t, el valor total reportado aqu
se tom del fe de erratas del informe
2011.(no incluyen las captaciones de agua
para la generacin de energa de las plantas
Cairo y Nare).
Para el 2012 se tuvo el mismo criterio tenido
en cuenta en el fe de erratas 2011.
201
GRI EN10
Captacin total de agua en m3
Agua reutilizada y/o reciclada en
cemento
% de agua reutilizada y/o

reciclada en cemento
GRI EN16
2011
2.165.917
31.16%
2012
2.014.491
27.99%

concreto
205.757
528.648

reciclada en concreto
11.50%
35.95%
58.320
270.611
0.02%
0.07%
24.25%
27.76%

generacin
reciclada en generacin
reciclada total
Comentarios
El porcentaje de agua reutilizada y/o

reciclada en el negocio de cemento
presentado en el Inf orme de Sostenibilidad
2011 (34.12%) es
incorrecto. El valor
correcto es el presentado en esta tabla .
Si bien el porcentaje de recirculacin de

agua reportado en el Informe de
Sostenibilidad 2011 fue de 0.64%, en el
proceso de elaboracin del reporte 2012 se
identific que el valor correcto es el
presentado en esta tabla.
Emisiones de GEI directas

e dndirectas en cemento (aplica
el cement CO2 and Energy
Protocol)
Emisiones directas (toneladas
Total alcance 1
2012
5.180.729
6.038.615
5.180.729
6.038.615
Emisiones indirectas (toneladas

228.813
351.292
Total alcance 2
228.813
351.292
Total emisiones
5.409.542
6.389.907
Emisiones de GEI directas

en generacin electricidad
Total alcance 1
202
2011
2011
558.720
2012
619.269
Comentarios
2011 solo incluye produccin de cemento en las

Regionales Colombia y Caribe.
Las emisiones para el ao 2012 corresponden a
la produccin de cemento de las Regionales
Comentarios
Para 2010 no se incluyen las emisiones asociadas a la generacin de energa en la Regional

Caribe. Las plantas de generacin en Sogamoso y
Rioclaro estaban iniciando operacin.
Las emisiones para el ao 2012 corresponden a
la generacin de electricidad de las Regionales
Colombia y Caribe.
203
GRI EN22
GRI EN20
Emisiones de SOx
2011
11.883
Comentarios
2012
Las reducciones de Sox se deben a la iniciativa de

mineralizacin en plantas como Cairo y Yumbo.
4.970
Emisiones de NOx
6.181
9.433
La variacin se debe al aumento en el consumo de

gas natural en los hornos de clinkerizacin.
Emisiones de MP (material
particulado)
5.218
4.600
Las reducciones de MP se deben a la instalacin de

sistemas de control de emisiones, filtro de mangas
en las plantas Cartagena y Rioclaro.
PELIGROSOS
Emisiones de
contaminantes atmosfricas en
cemento en toneladas
Residuos generados en
cemento en toneladas
2011
2012
Reutilizacin
11.57
0.53
Reciclaje
18.53
141.32
Recuperacin
77.85
59.33
Coprocesamiento
Incineracin
Enviados a rellenos de
seguridad
Almacenados in Situ
Emisiones de contaminantes atmosfricas en concreto en t
2011
2012
Emisiones de MP (material particulado)
219
116
2011
2012
Emisiones de SOx
2.053
1.652
Emisiones de NOx
343
533
Emisiones de MP (material particulado)
263
84
Otros
Total de residuos peligrosos
generados en cemento en t
Reutilizacin
Comentarios
Reciclaje
Las reducciones de Sox se deben a la

compra carbn con menor porcentaje
de azufre.
Compostaje
679.78
213.76
452.79
2.00
4.32
16.52
402.16
1,338.08
8.40
213.00
819.85
1,959.35
128.03
178.75
79.94
Incineracin
10.34
Almacenados in Situ
Otros
Total de residuos no peligrosos
988.85
-
Los valores de 2012 incluyen las Regionales

Coprocesamiento
Enviados a rellenos sanitarios
204
61.34
Recuperacin
NO PELIGROSOS
Emisiones de contaminantes atmosfricas en

generacin de energa en toneladas
Comentarios
0.59
Comentarios
6,718.48
21.50
1,399.01
582.59
3,434.42
9,673.67
Los valores de 2011 incluyen la Regional Caribe y

Colombia. Los valores de 2012 incluyen las
Regionales Colombia, Caribe y USA.
205
Residuos generados en
concreto en t
PELIGROSOS
Reutilizacin
2012
60.42
Reciclaje
3.42
Recuperacin
1.95
4.28
11.55
Almacenados in Situ
(Otros y explicar el mtodo en los comentarios)
77.51
51.64 Los valores 2011 corresponden a regional Colombia
36.29
13,351.23
Reciclaje
13.95
15,062.51
Compostaje
0.44
Coprocesamiento
(recuperacin energtica)
Incineracin
(excluyendo los usados para coprocesamiento)
Enviados a rellenos de seguridad
84.21
Almacenados in Situ
(Otros y explicar el mtodo en los
comentarios)
Total de residuos no peligrosos

106,170.69
GRI 3,2
0.12
Reutilizacin
Recuperacin
7.4 Descripcin del Reporte
7.85
Enviados a rellenos de seguridad
Comentarios
32.12
Coprocesamiento
6.12
(recuperacin energtica)
Incineracin
(excluyendo los usados para coprocesamiento) 1.32
Total de residuos peligrosos

NO PELIGROSOS
2011
En Argos la sostenibilidad se
ha convertido en una impronta
personal para todos y cada uno
de quienes trabajamos en ella.
Reporte Integrado (IR por sus siglas en Ingls) busca

reflejar los recursos y las relaciones usadas y afectadas
por la Organizacin dentro de su modelo de operacin, es
decir, en los diferentes capitales y los factores externos
que impactan el negocio. De igual manera, considera
los siguientes elementos: modelo de negocio, contexto
operacional, riesgos y oportunidades, estrategia y utilizacin
de recursos, gestin y desempeo, gobierno corporativo y
enfoque futuro. (Ver grfica Capitales Reporte Integrado).
1.79
19,708.55
71,821.31
106,305.58 119,945.39
Este ao por primera vez entregamos a nuestros grupos de

inters el Reporte Integrado de Argos. Para esto, nos hemos
apoyado en el marco que actualmente est desarrollando
el International Integrated Reporting Council (IIRC),
un grupo conformado por reguladores, inversionistas,
empresas, ONG, profesionales contables y representantes
de diferentes marcos de reporte, con el objetivo de definir
la forma como una organizacin presenta la informacin
sobre los negocios y cmo crean valor de manera integrada.
Los valores 2011 corresponden a Regional Colombia
*La informacin reportada para cementos ha aumentado en cubrimiento; en 2010 comprende solo la Regional Colombia, en 2011
Nuestro Reporte Integrado rene la informacin relevante

acerca de la estrategia de la Organizacin, la gestin, los
resultados y las perspectivas de manera que refleje el
contexto social, comercial, financiero y medioambiental en
el que operamos. Proporciona una representacin clara
y concisa de cmo la organizacin evidencia su gestin y
cmo crea y sostiene el valor. Es por esto que encontrarn
en los diferentes captulos informacin sobre nuestro
enfoque estratgico, los riesgos del negocio, el modelo de
operacin y sus capitales, as como nuestro desempeo y
enfoque hacia el futuro en cada uno de nuestros marcos
de actuacin.
incluye a la Regional Caribe y Colombia y en 2012, los valores de las Regionales Colombia, Caribe y USA.
* La informacin reportada para concretos ha aumentado en cubrimiento, en 2010 y 2011 comprende solo la Regional Colombia;
en 2012, los valores de las Regionales Colombia, Caribe y USA.
206
207
Capitales reporte integrado

Financiero
Financiero
Factores externos
Manufacturados
Manufacturados
Humano
Humano
CAPITALES
CAPITALES
Modelo de negocio
Cmo la Organizacin crea
y mantiene valor a corto,
medio y largo tiempo.
Intelectual
Intelectual
Natural
Natural
Factores externos
Social
Social
Modelo reporte integrado
e
co
Fo
ne
ic
g
at
str
Co
cti
vid
ad
ac
Contexto operativo
incluyendo riesgos
y oportunidades
Financiero
in
Financiero
Manufacturados
Humano
Humano
Modelo de negocio
in,
is
Conc
Cmo la organizacin crea

y mantiene valor a corto,
medio y largo tiempo.
Intelectual
Intelectual
Natural
Natural
Factores externos
Social
Social
Objetivos
estratgicos
En este reporte consolidamos los indicadores de desempeo de 16

organizaciones de nuestros negocios de cemento y concreto de las Regionales
Colombia, Caribe y USA:
En Argos, apoyamos
nuestras actividades
en la Poltica de
Sostenibilidad, en
las inquietudes de
los grupos de inters
y en estndares
internacionales
enmarcados en la
Iniciativa de Cemento
Sostenible (WBCSD)
y en el Pacto Global.
GRI 2,3
GRI 2,9
GRI 3,8
GRI 3,6
GRI 3,7
GRI 3,11
ura
mate
Orien
taci
ad y
iabilid
n fut
conf
Modelo de
negocio
ad
rialid
Desempeo
En la tabla GRI (Global Reporting Initiative) 2012, que se encuentra en los anexos,
estn sealadas las pginas de este reporte en las cuales estn los contenidos
relacionados con esta gua.
Para este ao incluimos la informacin de las compaas Cement LLC y Argos

Ready Mix LLC, que corresponden a los activos comprados a Lafarge en
octubre de 2011. Somos dueos de estas organizaciones en un 100%, salvo de
Cimenterie Nationale S.E.M. (CINA) cuya propiedad se comparte con el Estado de
Hait. Para consolidar en este reporte, nicamente entran los activos de cemento
y concreto de las compaas ms relevantes, para hacerlos ms comparables
con el resto de la industria.
Factores externos
Manufacturados
Previsin
futura
La Firma PwC verific los indicadores de desempeo evaluados por ella como
materiales, as como el nivel de aplicacin autodeclarado B (referirse al informe
del verificador en los anexos). Los estados financieros han sido auditados por la
firma Deloitte.
Cementos Argos S. A., Concretos Argos S. A, Zona Franca Argos S. A. S.,

Fundacin Argos, Cemento Panam S. A., Cementos Panam Comercializadora
S. A., Concretos S. A., Cementos Coln S. A., Cimenterie Nationale S.E.M. (CINA),
Fundacin CINA, Southern Equipment Company Inc., Southern Star Concrete
Inc., RMCC Group Inc:, Piazza Adquisition Corp., Argos Cement LLC y Argos Ready
Mix LLC.
ei
nf
or
m
De igual manera, contiene las actividades ejecutadas de enero a diciembre de

2012 y se realiza bajo los requerimientos de la versin G3.1 de la Gua del Global
Reporting Initiative (GRI) y con los requerimientos del Pacto Global para reportar
las actividades y programas que apuntan al cumplimiento de los diez principios.
Conforme a las cifras y contenidos reportados, nos hemos autodeclarado en un
nivel de aplicacin B+ de GRI G3.1.
Gobierno
y remuneracin
En Argos reportamos cada ao nuestras actividades, definiendo el contenido del

informe a partir de nuestra Poltica de Sostenibilidad, las inquietudes de nuestros
grupos de inters y los estndares internacionales a los que estamos adheridos,
que estn enmarcados principalmente en la Iniciativa de Cemento Sostenible del
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y en los principios
del Pacto Global.
Capacidad de respuesta e inclusin de los inversionistas
208
209
210
211
212
213
Contacto:
Maria Isabel Echeverri Carvajal
mecheverri@argos.com.co
Este libro fue impreso en Colombia. Durante el proceso productivo se utilizaron tintas de ltima generacin, hubo
optimizacin en los tamaos para minimizar desperdicios y se separaron las materias primas para ser reprocesadas o
dispuestas adecuadamente.
El impresor cuenta con certificacin FSC en cadena de custodia, lo que garantiza que el papel utilizado en las hojas
interiores proviene de bosques controlados y que durante el proceso se hizo su custodia. Esta certificacin refleja el
compromiso de todos los involucrados en este libro con la conservacin de los bosques a nivel mundial y la preservacin
del medio ambiente. Para mayor informacin visitar: www.fsc.org
214
216

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REPORTE INTEGRADO 2012

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Dallas, Estados Unidos

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Argos Carta del Presidente

Carta del Presidente

Jorge Mario Velsquez

Para Argos, el ao 2012 trajo consigo un nuevo

En la ltima dcada, nuestra compaa

En la ltima dcada, nuestra compaa consolid su

Argos Carta del Presidente

Esta combinacin de experiencias nos ha enriquecido

Ahora bien, el futuro no es a cualquier precio. En Argos

Jorge Mario Velsquez J.

Planta Cartagena, Colombia

Argos Sobre Argos

El Ebitda consolidado se ubic en $791.190

Planta Puente Aranda, Colombia

Argos Sobre Argos

Pases a los que export

Planta Rioclaro, Colombia

Ingresos operacionales consolidados

Ventas de cemento 2012

Ventas de concreto 2012

millones de metros cbicos

Argos Sobre Argos

Accionistas y comportamiento de la accin

Composicin accionaria al cierre de 2012

Market Cap a 31 de diciembre

El principal hecho ocurrido en 2012 fue la

Comportamiento de la accin en 2012

El 2012 fue para Cementos Argos un ao de importantes cambios y

En la Regional Caribe afianzamos nuestras operaciones de

Colaborador Planta Cartagena, Colombia

Argos Sobre Argos

Estos son 7Estos

GRI 2,2 GRI 2,2

Argos Sobre Argos

Planta Cartagena, Colombia

Argos, jugador puro de

En Estados Unidos cerramos nuestro primer ao con una

Planta Rioclaro, Colombia

El 31 de mayo de 2012, Cementos Argos perfeccion el

Planta Houston, Texas, USA

Argos Somos constructores de futuro

adicional a tener un balance general simplificado y slido, la escisin hace

6,0% de las acciones ordinarias en circulacin de Grupo Sura

4,0% de las acciones ordinarias en circulacin de Bancolombia

2,1% de las acciones ordinarias en circulacin de Cartn de Colombia

Al cierre del periodo el valor del portafolio ascendi a la suma de $1.698.625

Los activos cerraron el ao 2012 en $10.266.716 millones,

(USD 1.684 millones)

Al cierre de 2012 la Compaa tena de forma consolidada

La deuda disminuy un 11% en comparacin

Argos Somos constructores de futuro

Cementos Argos (COP$)

USD 405 millones

En 2012 la accin de Argos fue

USD 1.292 millones

Serie Cemargos Suavizada

Argos Somos constructores de futuro

Desempeo de los negocios

Toms Restrepo, vicepresidente Regional Colombia.

Camiones mezcladores en Puente de la 4 Sur, Medelln, Colombia