Está en la página 1de 2

FORO 1

Una desviacin o variacin al comparar lo presupuestado con lo real puede


ser positiva o negativa. Expliqu e indique un ejemplo numrico que respalde
sus argumentos.

Como es conocido el presupuesto es similar a un estimativo de lo que proyecta se


incurrir en un determinado tiempo, que puede verse en trminos monetarios o
volmenes en el caso de las ventas, o desde otro punto de vista. Al terminado el
ejerci se realiza la comparacin entre lo presupuestado y lo real , y all las diferencias
existentes pueden ser positivas o negativas para la empresa dependiendo de que se
prepuesto , a continuacin se darn un ejemplo de cada uno de los casos, variacin
positiva de las ventas, al tener una variacin positiva esto indica que se vendi ms de
lo presupuestado y en general esto es beneficioso para las empresa dado que aumenta
sus ganancias, otro ejemplo es un desviacin negativa, que es cuando no se alcanza el
presupuesto de las ventas lo que genera un menor ingreso para lo esperado o que
desencadena un problema para la empresa, tambin se puede dar el caso que se
sobrepasa el presupuesto de costos, esto es perjudicial para la empresa ya que se
incurri en ms gastos siempre y cuando sea el mismo volumen presupuestado.
Ejemplo numrico
Presupuesto de ventas 2.000
Presupuesto Costo Totales: 1000
Ventas reales: 2.000
Costos reales: 1.500
El beneficio presupuestado para el ejercicio seria de 1.000 en cambio en la realizada el
beneficio fue de 500, lo que es perjudicial para la empresa ya que cuanta con 500
unidades menos de lo presupuestado.

FORO 2

Qu uso le asigna a la razn de contribucin de costeo directo en la


planificacin y proyeccin de ventas de una empresa? Complemente con un
ejemplo numrico.

Es de gran ayuda emplear esta tcnica en la planificacin delas ventas necesarias para
hacer viable el negocio en el tiempo y obtener utilidades, ya que queda de manera
clara cules sern los costos fijos y costos variables que se incurran en la produccin
del bien o servicio que ofrece la empresa a sus clientes, teniendo claridad de cmo se
comportaron los costos se puede ver cul es la venta necesaria para hacer viable el
negocio o en caso contrario ver cul es la venta proyectado o presupuestada que se
tiene y as poder adecuar los costos y necesidades de la empresa con el fin de obtener
ganancias y que no comiencen a aparecer problemas e liquides y deudas que no se
puedan pagar lo que aria que la empresa se valla directa a la quiebra.
Tambin es de gran ayuda para poder obtener el punto de equilibrio de las ventas
necesarias para cubrir todos los gastos fijos y variables.
A continuacin se muestra un ejemplo de lo que se habl anteriormente:

Ventas: 10.000.000
Costos Variables: 4.000.000
Costos fijos: 2.000.000
Sacamos el margen de contribucin: 10.000.000-4.000.000= 6.000.000
Razn del margen de contribucin: 6.000.000/10.000.000= 0.6
Punto de equilibrio: 2.000.000/ 0.6 = 3.333.333

Si las ventas fueran de 3.333.333 se alcanzara a cubrir los costos fijos y variables.