Planeacin Estratgica de bici motor S.A.

Indice
Introduccin
Antecedentes Histricos de Bici Motors del Centro.
Organigrama de Bicla Motors
Departamento de Ventas .
Funciones de Cada Departamneto......
Objetivo Genital ..
Estrategias Del Objetivo Genital...........................................................................................9
Estrategias del Objetivo Tctico
Polticas de la Empresa ........................................................................................................10
Misin...................................................................................................................................11
Misin..................................................................................................................................12
Modelo conceptual de plantacin estratgica.......................................................................13
Justificacin...........................................................................................................................14
Microescenario .....................................................................................................................16
Macroescenario ....................................................................................................................18
Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)..............................................................20
Matriz de Evaluacin de factores Externos (MEFE) ...........................................................21
Aplicacin de la Matriz DOFA.............................................................................................23
Matriz del Perfil Competitivo ..............................................................................................24
Matriz de Posicin Estratgica.............................................................................................25
Matriz del Grupo consultor de Boston .................................................................................27
Control estratgico....................................................................................................................
Principios...............................................................................................................................29
De los Estndares .................................................................................................................30
Clasificacin de los medios de control..................................................................................30
Relaciones internas entre las reas funcionales de la empresa..............................................33
Modelo de Generara Estratgica .........................................................................................35
Trabajos de Ingeniera Industrial de UPIICSA del IPN........................................................36
Trabajos de Ingeniera Industrial de la UPIICSA (Ciencias Bsicas)...................................38
Trabajos Publicados de Neumtica en Ingeniera Industrial ................................................39
Anexo 1: Datos Acerca del autor ........................................................................................40
Bibliografa: .......................................................................................................................40

Introduccin
La planeacin estratgica formal con sus caractersticas
modernas fue introducida por primera vez en algunas
empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo,
las empresas ms importantes fueron principalmente las que
desarrollaron sistemas de planeacin estratgica formal,
denominados sistemas de planeacin a largo plazo. Desde
entonces, la planeacin
stratgica formal se ha ido
perfeccionando al grado que en la actualidad todas las
compaas importantes en el mundo cuentan algn tipo de
este sistema, y un nmero cada vez mayor de empresas
pequeas esta siguiendo este ejemplo.
Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran
acervo de conocimiento de este tema. El propsito de este
trabajo de investigacin realizados por mi persona es recopilar
la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir
en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas,
procesos y procedimientos fundamentales acerca de la
planeacin estratgica, los cuales todo directos a cualquier
nivel debera conocer.

concepto como de la prctica de la planeacin estratgica

formal se basa en un nmero de observaciones realizadas
acerca de la direccin y el xito en los negocios. La planeacin
estratgica est entrelazada de modo inseparable con el
proceso completo de la direccin; por tanto, todo directivo
debe comprender su naturaleza y realizacin. Adems, a
excepcin de algunas empresas, cuyo ejemplos sern tratados
en este libro, cualquier compaa que no cuenta con algn
tipo de formalidad en su sistema de planeacin estratgica, se
expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen
conceptos muy distorsionados de sta y rechazan la idea de
intentar aplicarla; otros estn tan confundidos acerca de este
tema que lo consideran sin ningn beneficio, y algunos ms
ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como
para sus empresas. Existen quienes tienen cierto
conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que
debera utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a
todas estas personas un entendimiento razonable claro,
concreto, pragmtico y completo de la planeacin estratgica
en s, de cmo organizar su realizacin y de cmo implantarla.

Antecedentes Histricos de Bici Motors del Centro

BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V.
BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V., ubicada en cruces
nm. 44; locales 4 y 5 secc. A; y locales 3, 4 y 11 secc. C,
colonia centro. Nace en 1980, como resultado de la iniciativa,
lucha y entusiasmo por parte del seor Padilla; el cual tuvo la
idea de emprender y crear un pequeo negocio.

El seor Padilla vio culminados sus esfuerzos, al dar el

banderazo de salida a un gran negocio dedicado
principalmente, a la comercializacin de refacciones para
bicicletas y motocicletas; as como a la venta de bicicletas
armadas. Con el paso del tiempo el sueo creci, y dejando de
ser un simple local paso a convertirse en una empresa
Comercializadora importante en su ramo; fue adquiriendo ms
variedad en sus mercancas; gracias a sus nuevos
proveedores, hasta contar con una gran gama de refacciones
tanto de bicicletas como de motocicletas; as como la
adquisicin de bicicletas armadas de la mas alta calidad y de
grandes marcas reconocidas en el mercado.
En el ao de 1995 el Sr. Padilla, toma una gran decisin, y
decide vender la
empresa. Despus de que esta noticia se dio a conocer, tres
de los trabajadores de confianza de la entonces ya constituida
compaa; el seor Vctor Carrillo Garca, Ral Rodrguez
Ferrer y Javier Ferrer Sotomayor, se interesan en la oferta, y
tras una platica entre estos y el Sr. Padilla, la venta se realiza.
Por lo que desde ese ao y hasta la fecha; los antes
mencionados trabajadores, son accionistas de la empresa; y
ellos mismos fungen como autoridad mxima dentro de la
organizacin.
BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V., cuenta con 46
empleados distribuidos en cuatro departamentos: informtica,
finanzas, recursos humanos y ventas, siendo este ultimo uno
de los ms importantes pues es aqu donde se realiza la
actividad principal de la empresa.
Da
con
da,
dichos
departamentos
han
laborado
conjuntamente hasta lograr obtener un gran prestigio dentro
de la rama de empresas comercializadoras; de bicicletas y
refacciones.
Actualmente BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V., cuenta
con una sola sucursal. Su mercado, que ha sido bien
identificado, ha ido creciendo con el transcurso del tiempo, lo
que ha provocado, que se tengan clientes prestigiados y

diariamente existan personas interesadas en adquirir alguno

de los artculos que se venden dentro de la empresa, ya sea
por la accesibilidad de los precios, o
la calidad de los
productos; que son factores que caracterizan a la empresa La
empresa no solo a crecido en lo fsico o en lo econmico; si no
que tambin ha podido adquirir prestigio. Dicho prestigio se
basa principalmente en su experiencia y compromiso con sus
clientes, compromiso que se ve reflejado en la calidad de sus
productos y servicios; as como en la calidad humana de todo
su personal.
BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V. cuenta hoy en da con
una gran
diversidad de proveedores reconocidos entre los que
destacan: BENOTTO,
MAGISTRONI, MERCURIO, SHIMANO, TURBO, etc., tambin
cabe estacar el nombre de algunos de nuestros principales
clientes: TORNEBICI S.A. de C.V., HINOJOSA SALINAS S.A. de
C.V., etc. Quienes han sido fieles a travs de los ltimos aos,
gracias a la diversidad y disponibilidad de los artculos que se
ofrecen en la empresa.
Algunos de artculos que ofrece son: Refacciones: tijeras,
llantas, cuadros de bicicletas, cmaras, juego frenos
delanteros y traseros, rines, limpia rayos, pedales, rayos,
asientos, pinturas, etc., de las mejores marcas, que ya fueron
mencionadas con anterioridad.
Cabe destacar que BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V. no
solo tiene con finalidad la obtencin de utilidades, si no que
tambin busca proporcionar a sus empleados la seguridad
necesaria para que realicen sus actividades dentro de la
empresa, proporcionndole las prestaciones que seala la Ley
Federal del Trabajo e incentivos para que sigan esforzando da
tras da y as lograr al mismo tiempo una satisfaccin tanto
para ellos mismos, como para los clientes; lograr el objetivo
general de la empresa.

Da
con
da,
dichos
departamentos
han
laborado
conjuntamente hasta lograr obtener un gran prestigio dentro
de la rama de empresas comercializadoras; de bicicletas y
refacciones.
Actualmente BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V., cuenta
con una sola sucursal. Su mercado, que ha sido bien
identificado, ha ido creciendo con el transcurso del tiempo, lo
que ha provocado, que se tengan clientes prestigiados y
diariamente existan personas interesadas en adquirir alguno
de los artculos que se venden dentro de la empresa, ya sea
por la accesibilidad de los precios, o la calidad de los
productos; que son factores que caracterizan a la empresa La
empresa no solo a crecido en lo fsico o en lo econmico; si no
que tambin ha podido adquirir prestigio. Dicho prestigio se
basa principalmente en su experiencia y compromiso con sus
clientes, compromiso que se ve reflejado en la calidad de sus
productos y servicios; as como en la calidad humana de todo
su personal.
BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V. cuenta hoy en da con
una gran
diversidad de proveedores reconocidos entre los que
destacan: BENOTTO,
MAGISTRONI, MERCURIO, SHIMANO, TURBO, etc., tambin
cabe destacar el nombre de algunos de nuestros principales
clientes: TORNEBICI S.A. de C.V., HINOJOSA SALINAS S.A. de
C.V., etc. Quienes han sido fieles a travs de los ltimos aos,
gracias a la diversidad y disponibilidad de los artculos que se
ofrecen en la empresa.
Algunos de artculos que ofrece son: Refacciones: tijeras,
llantas, cuadros de bicicletas, cmaras, juego frenos
delanteros y traseros, rines, limpia rayos, pedales, rayos,
asientos, pinturas, etc., de las mejores marcas, que ya fueron
mencionadas con anterioridad. Cabe destacar que BICI
MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V. no solo tiene con finalidad la
obtencin de utilidades, si no que tambin busca proporcionar
a sus empleados la seguridad necesaria para que realicen sus

actividades dentro de la empresa, proporcionndole las

prestaciones que seala la Ley Federal del
Trabajo e incentivos para que sigan esforzando da tras da y
as lograr al mismo tiempo una satisfaccin tanto para ellos
mismos, como para los clientes; lograr el objetivo general de
la empresa.