Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Indice
Introduccin
Antecedentes Histricos de Bici Motors del Centro.
Organigrama de Bicla Motors
Departamento de Ventas .
Funciones de Cada Departamneto......
Objetivo Genital ..
Estrategias Del Objetivo Genital...........................................................................................9
Estrategias del Objetivo Tctico
Polticas de la Empresa ........................................................................................................10
Misin...................................................................................................................................11
Misin..................................................................................................................................12
Modelo conceptual de plantacin estratgica.......................................................................13
Justificacin...........................................................................................................................14
Microescenario .....................................................................................................................16
Macroescenario ....................................................................................................................18
Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)..............................................................20
Matriz de Evaluacin de factores Externos (MEFE) ...........................................................21
Aplicacin de la Matriz DOFA.............................................................................................23
Matriz del Perfil Competitivo ..............................................................................................24
Matriz de Posicin Estratgica.............................................................................................25
Matriz del Grupo consultor de Boston .................................................................................27
Control estratgico....................................................................................................................
Principios...............................................................................................................................29
De los Estndares .................................................................................................................30
Clasificacin de los medios de control..................................................................................30
Relaciones internas entre las reas funcionales de la empresa..............................................33
Modelo de Generara Estratgica .........................................................................................35
Trabajos de Ingeniera Industrial de UPIICSA del IPN........................................................36
Trabajos de Ingeniera Industrial de la UPIICSA (Ciencias Bsicas)...................................38
Trabajos Publicados de Neumtica en Ingeniera Industrial ................................................39
Anexo 1: Datos Acerca del autor ........................................................................................40
Bibliografa: .......................................................................................................................40
Introduccin
La planeacin estratgica formal con sus caractersticas
modernas fue introducida por primera vez en algunas
empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo,
las empresas ms importantes fueron principalmente las que
desarrollaron sistemas de planeacin estratgica formal,
denominados sistemas de planeacin a largo plazo. Desde
entonces, la planeacin
stratgica formal se ha ido
perfeccionando al grado que en la actualidad todas las
compaas importantes en el mundo cuentan algn tipo de
este sistema, y un nmero cada vez mayor de empresas
pequeas esta siguiendo este ejemplo.
Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran
acervo de conocimiento de este tema. El propsito de este
trabajo de investigacin realizados por mi persona es recopilar
la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir
en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas,
procesos y procedimientos fundamentales acerca de la
planeacin estratgica, los cuales todo directos a cualquier
nivel debera conocer.
Da
con
da,
dichos
departamentos
han
laborado
conjuntamente hasta lograr obtener un gran prestigio dentro
de la rama de empresas comercializadoras; de bicicletas y
refacciones.
Actualmente BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V., cuenta
con una sola sucursal. Su mercado, que ha sido bien
identificado, ha ido creciendo con el transcurso del tiempo, lo
que ha provocado, que se tengan clientes prestigiados y
diariamente existan personas interesadas en adquirir alguno
de los artculos que se venden dentro de la empresa, ya sea
por la accesibilidad de los precios, o la calidad de los
productos; que son factores que caracterizan a la empresa La
empresa no solo a crecido en lo fsico o en lo econmico; si no
que tambin ha podido adquirir prestigio. Dicho prestigio se
basa principalmente en su experiencia y compromiso con sus
clientes, compromiso que se ve reflejado en la calidad de sus
productos y servicios; as como en la calidad humana de todo
su personal.
BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V. cuenta hoy en da con
una gran
diversidad de proveedores reconocidos entre los que
destacan: BENOTTO,
MAGISTRONI, MERCURIO, SHIMANO, TURBO, etc., tambin
cabe destacar el nombre de algunos de nuestros principales
clientes: TORNEBICI S.A. de C.V., HINOJOSA SALINAS S.A. de
C.V., etc. Quienes han sido fieles a travs de los ltimos aos,
gracias a la diversidad y disponibilidad de los artculos que se
ofrecen en la empresa.
Algunos de artculos que ofrece son: Refacciones: tijeras,
llantas, cuadros de bicicletas, cmaras, juego frenos
delanteros y traseros, rines, limpia rayos, pedales, rayos,
asientos, pinturas, etc., de las mejores marcas, que ya fueron
mencionadas con anterioridad. Cabe destacar que BICI
MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V. no solo tiene con finalidad la
obtencin de utilidades, si no que tambin busca proporcionar
a sus empleados la seguridad necesaria para que realicen sus