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DE LA
SEGURIDAD
CERO NO ES CONSIDERADO
La meta es acatamiento.
La gente tiende a administrar su seguridad por su
instinto natural.
El Encargado de la Seguridad dirige el esfuerzo
(escribe las reglas y procedimientos)
La Gerencia promueve y se reacciona con disciplina.
CERO NO ES REALISTA
ADMINISTRACION CENTRALIZADA
1. Cobertura: Accidentes, Enfermedades Profesionales, Daos a la Propiedad.
2. Protagonistas: Especialistas, Comits de Seguridad, Departamento de Seguridad
3. Puntos de intervencin: Pre-Contacto, actos y condiciones inseguras (Sntomas)
4. Estrategia de accin: Acciones Puntuales y asistemticas
SEGURIDAD:
UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL
ADMINISTRACION DESCENTRALIZADA
1. Cobertura: Eventos generados de daos y derroches
2. Protagonistas: Lnea de mando de operaciones
3. Puntos de intervencin: Causas Bsicas o Problemas reales
4. Estrategia de accin: Sistematizacin de la seguridad
(preventiva: proactiva).
SEGURIDAD:
UNA HERRAMIENTA DE GESTION
ADMINISTRACION EN LINEA
1. Cobertura: Incidentes; efectos Fsicos,
psicolgicos, econmicos, legales, ambientales,
funcionales, etc.
2. Protagonistas: Cada miembro de la organizacin
3. Puntos de intervencin: En el origen o fuente de
los problemas (Anlisis de riesgos).
4. Estrategia de accin: Seguridad implcita
SEGURIDAD:
FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
DECRETO
Incipiente
y sin
estructura
INDICE
DE
CREENCIA
PERSONAL
CUIDADOR
DE SUS PARES
EN LINEA
Valor individual
Seguridad integrada
al trabajo
Cambio conductual
INSTINTO
NATURAL
LESIONES
SUPERVISORES
POR SI
MISMO
(ORGANIZACIN)
(GENERACION)
REACTIVA
1ra.
EQUIPO
Cultura es la forma en
que hacemos las cosas aqu
Marvin Bower: La voluntad de Administrar
Motivacin al cambio
Unificar esfuerzos del personal
Cultura:
Valores
Creencias
Comportamientos
Experiencias
INADAPTABLE
FLEXIBLE
Estilo de gestin
burocrtico
Falta de iniciativa
Falta de creatividad
Deficiente
informacin interna
Ausencia de
liderazgo
Proactividad
Apoyo intrapersonal
Conflictos y
colaboracin
Innovacin y cambio
Integracin de reas.
Estimulacin del
liderazgo
TRADICIONAL
MODERNA
Control de lesiones
Accin correctiva reactiva
Responsabilidad en el Dpto. de
Seguridad
Vigilancia (seguimiento)
Labor policial
Descubre acciones y
condiciones subestandar
Sanciona
Instruye formalmente sobre
acciones correctivas
Control de prdidas
Sistematizacin de acciones
preventivas
Responsabilidad en la lnea
Asesora en terreno
Labor formadora (instruccin
permanente)
Fija estndares
Amplio criterio
Estimula participacin y
compromiso
Se basa en la tica profesional
Conocimiento legal
COMPETIVIDAD
M
A
PREVENCION
P = Productividad
S = Seguridad
C = Calidad
MA = Medio Ambiente
VISION DE FUTURO
Posicionar un nuevo concepto preventivo:
Prever + Predecir + Preactuar
FLEXIBILIDAD
Adaptacin al cambio - Actualizarse en todo
Avanzar rpidamente - Orientarse mas a las personas
VISION SISTEMATICA:
Conocer el escenario en que actuamos
Actuar en las fuentes de los problemas
Ejercitar un enfoque sistemtico
Vs.
Proactivos
Competencia
Lo Excelente
Lo importante
Trabajo Inteligente
Compromiso
Practicar
Hacer bien lo que es
necesario
Aprender y
desaprender
Reactivos
Incompetencia
Lo Bueno
Lo Urgente
Trabajo Intenso
Participacin
Predicar
Hacer bien las
cosas
Aprender
Costo
Reglamentos Legales
Recompensa por
resultados
Control desde arriba
hacia abajo
Individualismo
Reactivo
Seguridad=Prioridad
Arreglo rpido
Inversin
Responsabilidad
empresarial
Recompensa por
conducta
Compromiso de
todos
Trabajo en equipo
Proactivo
Seguridad=Valor
Mejoramiento
continuo
+
Informacin
nueva
Paradigm
a Nuevo
24 Horas
7 Das a la semana
24/7 SEGURIDAD
NUESTRA META
TRIPLE CERO