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Fecha Bibliograf

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Captulo / Tema

Responsable

Gido Clements (1999) Administracin Exitosa de


Captulo 1,
Isabel Jimnez
Proyectos Ed. International Thompson Editores. ISBN Apndices A y C
Narvez
968-7529-84-9
Sunny y Kim Baker (1999) Administre sus proyectos. Captulos 5, 6 y 7 Elia Chacn
Ed. Pearson Educacin. ISBN 970-17-02-80-8
Martnez
Gabriel Baca Urbina. Evaluacin de proyectos. Ed.
Captulo I
Jos Santa Ana
McGraw Hill. ISBN 970-10-3001-X
Blake
Centro Interuniversiatario de Desarrollo (1993) Manual
Parte 1.9
Julio Aguayo
para la gestin de proyectos de investigacin con
Gaitn
participacin acadmica y empresarial. Santiago
CINDA/PNUD.

Centro Interuniversiatario de Desarrollo (1993) Manual Partes I.1, I.2, I.8 Jorge Sandoval
para la gestin de proyectos de investigacin con
Amezcua
participacin acadmica y empresarial. Santiago
CINDA/PNUD.
Gido Clements (1999) Administracin Exitosa de
Captulo 2 y 3 Martn Vargas
Proyectos Ed. International Thompson Editores. ISBN
Elizondo
968-7529-84-9
Nassir Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain
Captulo 2 y 4
Jess Assaf
(1997)Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Ed.
Silva
McGraw Hill. ISBN958-600-338-8

Fecha Bibliograf
Entreg
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8

Captulo / Tema

Sunny y Kim Baker (1999) Administre sus proyectos. Captulo 9 al 15 Ileana Velasco
Ed. Pearson Educacin. ISBN 970-17-02-80-8
Zamora y
Jorge Garca

Gido Clements (1999) Administracin Exitosa de


Proyectos Ed. International Thompson Editores. ISBN
968-7529-84-9

10

Sunny y Kim Baker (1999) Administre sus proyectos.


Ed. Pearson Educacin. ISBN 970-17-02-80-8

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Mara Pilar Cols Bravo, Leonor Buenda Eximan


(1998)Investigacin Educativa (7) Ediciones ALFAR
ISBN 84-78-98-142-X
Centro Interuniversiatario de Desarrollo (1993) Manual
para la gestin de proyectos de investigacin con
participacin acadmica y empresarial. Santiago
CINDA/PNUD.

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Responsable

Captulo 4, 5, 9,
Ana G.
10, 11, 12 y 13 Jimnez Ceja y
Jos A. Uribe
Parra
Captulo 16 al 21
Alma
y 25
Rodrguez
Gonzlez
Subcaptulo 3.2
Jorge Mora
Revisin de la
Romo
literatura
Partes II.1, II.2,
Ricardo
II.3, II.5, II.6, II.7,
Figueroa
II.8
Delgado

Gido Clements (1999) Administracin Exitosa de


Captulo 8
Alma Heredia
Proyectos Ed. International Thompson Editores. ISBN
Durn
968-7529-84-9
Sunny y Kim Baker (1999) Administre sus proyectos. Captulo 26 al 28 Nel Schmidt
Ed. Pearson Educacin. ISBN 970-17-02-80-8
Cornejo

Fecha Bibliograf
Entreg
a
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Captulo / Tema

Responsable

Mara Pilar Cols Bravo, Leonor Buenda Eximan


(1998)Investigacin Educativa (7) Ediciones ALFAR
ISBN 84-78-98-142-X
Centro Interuniversiatario de Desarrollo (1993) Manual
para la gestin de proyectos de investigacin con
participacin acadmica y empresarial. Santiago
CINDA/PNUD.

Captulo X. El
informe de
Investigacin.
II.6 y II.9

Blanca Romero
Hernndez
Milton Briseo
Garca

1. LA VIDA DE UN PROYECTO
Libro: Administracin Exitosa de Proyectos
Gido Clements (1999)
Ed. International Thompson Editores. ISBN 968-7529-84-9
Captulo 1, Apndices A y C
El captulo se constituye por cuatro apartados, a saber:
1. Conceptos de la administracin de proyectos
2. Identificacin de necesidades
3. Soluciones propuestas
4. El proyecto
Por definicin un proyecto es un intento por lograr un objetivo especfico mediante
un juego nico de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos, cuyos
atributos son los siguientes:
a) Tiene un objetivo bien definido, en trminos de alcance, programa y costo.
b) Implica una serie de tareas interdependientes.
c) Emplea varios recursos.
d) Tiene un marco de tiempo especfico.
e) Puede ser un intento nico.
f) Tienen un cliente.
g) Tiene un grado de incertidumbre.
Por lo general el logro exitoso del objetivo del proyecto est limitado por cuatro
factores: alcance, costo programa y satisfaccin del cliente.
Los proyectos tienen un ciclo de vida que involucra cuatro fases:
a) La primera fase incluye la identificacin de una necesidad, un problema o una
oportunidad.
b) La segunda fase comprende el desarrollo de una solucin propuesta a la
necesidad o el problema.
c) La tercera fase es la puesta en prctica de la solucin propuesta.
d) La ltima fase consiste en la conclusin y evaluacin del proyecto.
Por otro lado, el proceso de administracin del proyecto significa planear el trabajo
y despus trabajarlo. El esfuerzo de planeacin incluye los siguientes pasos:
1. Definir con claridad el objetivo del proyecto.
2. Dividir el alcance del proyecto.
3. Definir las actividades especficas.
4. Presentar grficamente las actividades mediante un diagrama de red.
5. Hacer un estimado de tiempo de cada actividad.
6. Hacer un estimado de los costos de cada actividad.
7. Calcular el programa y el presupuesto del proyecto.
APNDICE A: Programas de computacin para administracin de proyectos
Caractersticas que los Programas deben de reunir son las siguientes:
a) Elaboracin de presupuestos y control del costo

b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)

Calendarios
Correo electrnico (email)
Grficas
Importar y exportar datos
Manejar mltiples proyectos y subproyectos
Produccin de informes
Administracin de recursos
Planeacin
Supervisin y seguimiento del proyecto
Programacin
Seguridad
Clasificacin y depuracin
Anlisis

Paquetes de Programas de Computacin para la Administracin de Proyectos


(AP):
CA-SuperProject
Microsoft Project
Project Scheduler
SureTrack Project Manager
Time Line
High-End Project Management Software
Criterios para Seleccionar Programas de Computacin para la AP:
1. Capacidad
2. Medios para documentacin y ayuda en lnea
3. Facilidad de uso
4. Caractersticas disponibles
5. Integracin con otros sistemas
6. Requisitos de instalacin
7. Capacidades de presentacin de informes
8. Seguridad
9. Respaldo del proveedor
Ventajas de Usar Programas de Computacin para la AP:
1. Exactitud
2. Asequibilidad
3. Facilidad de uso
4. Capacidad para manejar la complejidad
5. Mantener y modificar
6. Mantenimiento de registros
7. Velocidad
8. Anlisis
El Apndice C corresponde a los sitios en internet de la red mundial para la
administracin de proyectos.

COMENTARIO PERSONAL:
La lectura destaca la importancia de los proyectos, cualquiera que sea su
naturaleza, sus atributos y ciclo de vida. Sin embargo considero que fue un poco
reiterativa en algunas de sus caractersticas y con un enfoque empresarial, no
educativo como pudiese esperarse dado el contexto en el que nos encontramos y
los fines que se persiguen en la materia, aunque tambin estoy consciente de que
para otras personas la construccin de un proyecto puede resultar secundario este
aspecto, no tanto para m, porque el campo en donde se concreten stos tiene
que influir en la toma de decisiones, los recursos disponibles, el tipo de proyecto y
personal involucrado, los clientes que bien podra ser producto de la iniciativa de
uno mismo, etc.
No obstante, coincido en que los factores que contribuyen en el xito de los
objetivos de un proyecto recaen en el alcance, los costos y la elaboracin de un
programa de trabajo determinarn la satisfaccin de las necesidades que lo
motivaron; aunque la verdadera clave estar en la planeacin del proyecto dado
que precisa qu es exactamente lo que se desea hacer, por qu hacerlo, quin(es)
sern los responsables, el tiempo de duracin y los costos del mismo. Por tanto si
esta fase falla el resto del proyecto estar condenado al fracaso, igualmente si no
existe una adecuada supervisin y evaluacin del programa establecido.