Está en la página 1de 18

Pregunta 1

Sabemos que uno de los recursos ms importante de las organizaciones es el recurso


humano y son de vital importancia las relaciones dentro de esta, dado que estas forman el
ambiente laboral la cultura y la tica define las buenas costumbres que construyen
relaciones, relaciones de respeto, pluralismo, equidad y sobre todo de cooperacin, trabajar
por una cultura tica es trabajar para cambiar actitudes, la cultura tica trabaja a la par con
otros componentes que forman la organizacin de una u otra forma las organizaciones
introducen tecnologa nuevos procesos ,etc. pero lo fundamental es su cultura y tica que es
la misma atreves del tiempo y que ayudan al logro de las metas.
Pregunta 2
Medianos y tambin grandes propietarios agrcolas de millones de hectreas de tierra no
estn interesados en forestar. Pero para conseguir el cambio primero tenemos que cambiar
la cultura de quienes trabajamos en el sector. Durante dcadas medimos nuestros resultados
por la superficie en que cada ao se incrementaban las plantaciones. Hoy las condiciones
cambiaron, ya que estamos frente a una realidad que no podemos seguir eludiendo y que
adems no es tan terrible, salvo que tenemos que adaptarnos a una nueva situacin.
Siempre hay una resistencia al cambio y en este caso entre los forestales la estamos
viviendo. Era cmodo pensar que bamos a seguir plantando indefinidamente en las mismas
condiciones de antes. Hoy pocos forestales saben cmo ir a convencer a un agricultor para
que foreste, porque estaban acostumbrados slo a trabajar con empresas madereras.
se es uno de los grandes desafos que ahora tenemos. Fuimos el sector forestal de
la tierra barata y abundante y hoy somos un pas de tierra escasa, muy subdividida y
extremadamente cara.
Las causas de la resistencia al cambio vienen dadas ms que nada por la
incertidumbre, esta incertidumbre es hacia la prdida o ganancia de algo que se ha obtenido
o pretende obtener , al miedo a no poder afrontar lo nuevo o que no de resultados, a la
prdida del trabajo por ejemplo al adoptar mas tecnologas, nuevos mtodos etc. Para
vencer la resistencia al cambio debemos dar seguridad, crear un ambiente para exponer la
necesidad del cambio a las personas, convencer que el cambio propuesto es una buena
alternativa de mejora, asegurar que los cambios propuestos y su implantacin sean dignos
de crdito y por ultimo estar convencidos de que el cambio mejorara la situacin actual.
Pregunta 3
Muchos de los blogs tienen la informacin que se ha solicitado, lo que s puedo destacar
que a veces se cae en el error del copiar pegar y no se obtiene una reflexin del tema
tratado, lo bueno es que estn la mayora de los temas tratados, y se puede ver que hay
grupos que estn bien conformados y se nota un trabajo en el sitio que construyeron, as
como hay grupos que se les ve muy poco trabajo en su blog, muy poco compromiso y poca

motivacin lo que significa que han construido su blog a ltima hora esforzndose solo para
presentarlo y no para desarrollarse mejor en su carrera.
Pregunta 4
Nuestro grupo de trabajo se ha unido bastante bien en el transcurso de la asignatura y en la
construccin del blog, cada uno ha tomado un rol de participacin en el trabajo del blog por
lo que no ha sido difcil acatar las tareas dadas, algunos buscan informacin, otros redactan,
se ve el diseo, los link etc. el lder asignado por el grupo ha ido cumpliendo bien su tarea
de motivar y hacer de gestor del trabajo, lo que s puedo decir es que falto poder madurar
mas los temas poder poner nuestras opiniones en el blog.
Pregunta 5

Pregunta 6
La baja productividad puede tener varios factores asociados uno de ellos es la motivacin y
grado de compromiso que tengan sus integrantes entre estos factores tambin afecta el
ambiente laboral y los intereses personales, tambin como factor a la baja productividad
puede ser la resistencia al cambio, no adaptarse rpidamente a estos por ej.: nuevos
procesos empresariales, nuevas tecnologas etc., lo que provoca un grado de frustracin y
desmotivacin.

Nombre: Manuel Carvajal.


1.-La cultura es importante dentro del desarrollo organizacional, ya que es un sistema de
valores y creencias comunes. Una buena cultura puede ayudar al xito de una organizacin,
atrayendo recompensas,y tambien sirve para unir a la gente que desempea cargos

fundamentales en ella.Por otro lado la tica organizacional aporta un conjunto de bienes


morales, como la honestidad, la confianza, respeto y justicia, en sus propias polticas y
practicas ,as como en la toma de decisiones en todos sus niveles.
http://www.eici.ucm.cl/Academicos/ygomez/descargas/tsocial/Cultura
%20Organizacional.doc
2.- La resistencia al cambio, nace por una mentalidad postrada en el pasado por parte de los
trabajadores, y la falta de una visin global del proyecto como organizacion son los
problemas ms graves a la hora de abordar un proceso de modernizacin del negocio, hasta
el punto de que en algunos casos el desarrollo de las nuevas soluciones de gestin se ven
afectadoos desde dentro de la empresa, convirtiendo as el proyecto en un proceso ms
largo y complejo de lo que se haba planeado.Sus causas mas comunes se son ( miedo a lo
desconocido, falta de informacin,factores histricos, amenazas al estatus, Amenazas al
pago y otros beneficios, miedo al fracaso disminucin en las responsabilidades laborales)
Podemos vencer la resistencia al cambio ,ya se teniendo una buena
comunicacion,educacion,participacion,negociacion y apoyo.
http://www.navactiva.com/web/es/descargas/pdf/arrhh/lefcovich_resistencia.pdf
3.- Respecto a losblogpuedo decir que como organizaciones de trabajo todos tienen una
buena cultura ,por lo mismo se trabajo de forma grupal buscando algo en comun entre cada
integrante. Lo mismo puedo decir para la tica, ya que algunos avances de los blog no estn
del todo bien y eso demuestra que por lo menos existe honestidad y confianza.
4.- De acuerdo a este trabajo en equipos debo decir que como grupo hemos desempeado
una buena estructura de trabajo.
La coordinacin de nuestro equipo de trabajo basada en la planeacin, la organizacin, las
funciones de la tarea, los roles, el liderazgo, el procedimiento para la toma de decisiones ,de
cada unos de nosotros nos llevo a cada miembro se debe comprometer a aportar lo mejor de
si mismo para lograr el objetivo comn.
5.-

6.- Las causas de una baja productividad pueden ser la falta de eficiencia gerencial, la
operacin a una escala ineficiente o una combinacin de ambas causas. por ejmeplo para
una empresa productora ,sus productos sea menos atractiva que la de sus competidores. El
atractivo de la oferta de productos de una empresa puede ser el reflejo de la eficiencia con
la que ha usado recursos como la investigacin y el desarrollo o la publicidad. Todo lo
anterior al nivel de la empresa, la rentabilidad, los costos, la productividad y la
participacin en el mercado son indicadores de competitividad.
http://www.wikilearning.com/monografia/los_costes_estrategicos_de_la_actividad_empres
arial-financiamiento_y_administracion_de_los_costos/13437-2

Nombre: Nelson Alvarez


1.- Cmo la cultura, tica afectan el desarrollo organizacional? (Nelson lvarez)
El desarrollo de una organizacin o empresa se ve afectado directamente por estos dos
conceptos, ya que ambos guan la forma en que los miembros que integran las
organizaciones se comportan e interactan. La cultura por un lado describe la forma en que
las personas se comportan dentro de las organizaciones y la tica permite que este actuar
sea correcto, definiendo normas, principios y valores que buscan combatir los malos
hbitos que puedan tener cada uno de los miembros que integran la empresa, es por esta
razn que muchas empresas crean cdigos de tica para lograr que las personas trabajen
adecuadamente, cuando se logra un buen equilibrio entre estos dos conceptos la empresa
logra tener un buen clima de trabajo, no se debe olvidar que el personal de trabajo es como
el motor de las organizaciones y un mal funcionamiento de estos podra acarrear grandes
problemas.
http://thedreamteamgt.blogspot.com/2008/11/cultura-y-clima-organizacional.html

http://inacap2008.wordpress.com/2008/11/10/%C2%BFque-es-la-etica-%C2%BFethos%C2%BFla-escala-axiologica/
http://inacap2008.wordpress.com/2008/11/10/%C2%BFque-es-la-etica-empresarial/
http://alittleoforg.blogspot.com/2008/11/cultura-organizacional.html
http://www.wikilearning.com/curso_gratis/clima_cultura_desarrollo_y_cambio_organizacio
nal-clima_y_desarrollo_organizacional/12060-2
2.-Sobre un caso real, explique las causas de la resistencia al cambio y formas de cmo
vencerlo. (Nelson lvarez)
Medianos y tambin grandes propietarios agrcolas de millones de hectreas de tierra no
estn interesados en forestar. Pero para conseguir el cambio primero tenemos que cambiar
la cultura de quienes trabajamos en el sector. Durante dcadas medimos nuestros resultados
por la superficie en que cada ao se incrementaban las plantaciones. Hoy las condiciones
cambiaron, ya que estamos frente a una realidad que no podemos seguir eludiendo y que
adems no es tan terrible, salvo que tenemos que adaptarnos a una nueva situacin.
Siempre hay una resistencia al cambio y en este caso entre los forestales la estamos
viviendo. Era cmodo pensar que bamos a seguir plantando indefinidamente en las mismas
condiciones de antes. Hoy pocos forestales saben cmo ir a convencer a un agricultor para
que foreste, porque estaban acostumbrados slo a trabajar con empresas madereras.
se es uno de los grandes desafos que ahora tenemos. Fuimos el sector forestal de la tierra
barata y abundante y hoy somos un pas de tierra escasa, muy subdividida y
extremadamente cara.
Indudablemente la resistencia al cambio que se ve en este caso est basada en el
desconocimiento que tiene la gente sobre el tema, los agricultores estn acostumbrados a su
estilo de trabajo antiguo y por falta de conocimiento en el tema de la forestacin se hacen
malas expectativas sobre lo que podra producir el cambio que se est proponiendo. La
forma de solucionar esta resistencia es entregar mayor informacin a los agricultores, las
personas que estn ofreciendo el proyecto deben explicarle a los agricultores los riesgos
que conlleva la forma actual de trabajo y los beneficios que traer el nuevo proyecto de
forestacin, una vez que la gente est bien informada se deben preocupar de motivar a los
agricultores para que ellos tengan la motivacin y la voluntad de participar en el proyecto
de forestacin, ya que no se puede hacer nada si las personas no tienen las ganas de
cambiar, estos son los principales pasos que se deben realizar para romper con la resistencia
al cambio, se debe: informar, capacitar y motivar a las personas que se resisten al cambio.
http://thedreamteamgt.blogspot.com/2008/11/cambio-organizacional.html
3.- Desarrollar un comentario referente a los otros blogs, en funcin a la consulta 1.
(Nelson lvarez)

_Intelligence Group http://webmix.cl/co/blog/


Este blog me parece interesante slo en algunos aspectos, se puede observar que el
concepto de tica no est muy claro por parte de sus integrantes ya que se puede observar a
simple vista que existe informacin copiada de otros blogs, me parece que esto delata que
la cultura tampoco es buena, si bien cumplen con los objetivos de mantener informacin, no
lo hacen de buena forma, me parece que lograron un buen trabajo con respecto al diseo
pero en lo que se refiere a contenido no se observa tica en su trabajo.
_Gestin hacia un buen trabajo en equipo http://gestionenequipo.blogspot.com/
Me parece que dejaron el blog de lado ya que no hay informacin desde septiembre, se
puede observar que no hay un compromiso de parte de ellos a pesar de haber dejado un post
donde asuman su compromiso con el blog, esto evidencia algunos problemas en la cultura
de la organizacin ya que no estn cumpliendo con sus metas y objetivos, el hecho de
asumir un compromiso y no cumplirlo tambin evidencia un problema en la tica de trabajo
por parte de sus integrantes.
_Trabajo en equipo http://wwwco08.blogspot.com/
El blog es interesante, se puede observar que hay trabajo detrs de la informacin que
tienen posteada, basado en esto se puede ver que hay compromiso por parte de los
integrantes, sin embargo se puede observar que han dejado de lado su trabajo y no han
seguido colocando informacin, se puede decir que hay tica en su trabajo cuando
trabajaron responsablemente, lamentablemente no siguieron con su labor lo que demuestra
poca cultura y compromiso ya que cada uno de los grupos hicimos compromisos para
lograr un alto desempeo.
_Trabajo en equipo http://inacap2008.wordpress.com
En este blog se puede ver trabajo por parte de sus integrantes, hay compromiso y tica en su
trabajo ya que se observa que los temas posteados han sido trabajados de buena manera y
no han sido copiados de algn lugar, se puede ver que han dedicado tiempo en la
construccin del blog, basado en lo visto se puede decir que hay una buena gestin por
parte de los lderes del grupo.
_Un poco de organizacin http://www.alittleoforg.blogspot.com/
Este blog se ve atractivo en lo que respecta a diseo e informacin, se puede observar que
los integrantes del grupo se han preocupado de mantenerlo al da lo que refleja un
compromiso con su blog, esto demuestra que existe una buena cultura dentro de su
organizacin y tica al momento de publicar informacin, me parece que el trabajo que han
realizado los lderes del grupo ha sido bueno permitindoles obtener buenos resultados.
4.- Explique la dinmica de su propio grupo de blogs, en cuanto a liderazgo, cultura,
tica y otros que considere relevante. (Nelson lvarez)

La dinmica de nuestra organizacin ha sido muy buena, esto nos ha permitido obtener
buenos resultados, todo lo que tenemos lo hemos logrado gracias a la estupenda gestin que
ha realizado nuestro lder, cada integrante de nuestro grupo asumi compromisos y
responsabilidades que hemos sabido cumplir, siempre hemos mantenido un buen clima
dentro del grupo y hemos trabajado duro para mantener nuestro blog al da, cada vez que
tenemos que actualizar nuestro blog hemos trabajado con tica, nuestra meta siempre fue
ser uno de los mejores blogs y hemos trabajado duro para lograrlo. Todo lo mencionado
anteriormente se puede resumir en que nuestro grupo tiene una buena cultura y clima
organizacional.
5.- Desarrolle un sistema de flujos, Visio u otro que relaciones las diferentes variables
que afectan al CO. (Nelson lvarez)

6.- Explique las causas de la baja de productividad, que se pueda desarrollar en la


empresa. (Nelson lvarez)
Existe una gran cantidad de factores que afectan la productividad de una empresa, existen
factores internos y externos, dentro de estas dos clasificaciones considero que los factores
internos son uno de los ms peligrosos cuando no se controlan de buena manera, sin
embargo los factores externos son los ms difciles de controlar, en este semestre hemos
estudiado varios factores internos que afectan a las organizaciones, partiendo desde el
comportamiento e interaccin de los empleados hasta la gestin que realizan los lderes, en
mi opinin, el recurso humano de una organizacin es el factor ms influyente en los
resultados que puede obtener una empresa con respecto a la productividad, hoy en da con
los avances que se observan por la globalizacin considero que la resistencia al cambio por
parte de los empleados es uno de los problemas ms grande que debe enfrentar una
organizacin. En mi opinin una de las causas que provoca la baja de productividad en una
empresa es que no se logra que los empleados marchen a un mismo ritmo y empujen hacia
un mismo objetivo o meta.
http://books.google.cl/books?
hl=es&id=MWb4f0tXb9IC&dq=comportamiento+organizacional&printsec=frontcover&so

urce=web&ots=8R9VTFKBTn&sig=BdYxSHKxTF8VTNF_IY72nayTGQ&sa=X&oi=book_result&resnum=7&ct=result#PPP1,M1
http://www.apuntesgestion.com/2007/06/24/5-factores-que-afectan-a-la-productividad-detus-empleados/

Nombre: Aarn Valenzuela C.


Cmo la cultura, tica afectan el desarrollo organizacional?
R:
El desarrollo organizacional, si bien, es la forma de como una empresa o los empleados de
una empresa se desarrollan en un entorno laboral, se ve afectada directamente por la cultura
y la tica de cada empleado.
Esto se debe a que desde pequeos nos inculcan distintos modos de percibir y confrontar
los desafos y/o obstculos que nos pone la vida (cultura y tica) , por lo tanto ya adultos,
todos tenemos una mirada distinta sobre determinadas situaciones, una forma distinta de
trabajar, un carcter distintos y as un sin contar de otras actitudes, las cuales, dentro de una
empresa, comienzan a chochar y a no tener cohesin, produciendo un clima laboral tenso y
poco grato, el cual conlleva a la empresa a obtener una baja productividad y conflictos
personales dentro de esta.
Es necesario destacar que la empresa no siempre se ve afectada por la poca o mala relacin
que se pueda generar entre sus empleados, sino adems, por los valores, tanto ticos como
morales, que esta entrega y que a veces choca con los valores que tiene cada uno. Muchas
veces, mirada desde el punto de vista del empleado, la tica y la cultura que tiene la
empresa no es la adecuada, afectando directamente en la forma como estos deban
desenvolverse dentro de la empresa, obteniendo como resultado un entorno poco grato de
trabajo, pocas ganas de trabajar y por ende baja productividad.
Apoyado por:
Wikilearning.
Inacap2008.
Alittleoforg.
Monografias.

2.- Sobre un caso real, explique las causas de la resistencia al cambio y formas de
cmo vencerlo.

Medianos y tambin grandes propietarios agrcolas de millones de hectreas de tierra no


estn interesados en forestar. Pero para conseguir el cambio primero tenemos que cambiar
la cultura de quienes trabajamos en el sector. Durante dcadas medimos nuestros
resultados por la superficie en que cada ao se incrementaban las plantaciones. Hoy las
condiciones cambiaron, ya que estamos frente a una realidad que no podemos seguir
eludiendo y que adems no es tan terrible, salvo que tenemos que adaptarnos a una nueva
situacin.
Siempre hay una resistencia al cambio y en este caso entre los forestales la estamos
viviendo. Era cmodo pensar que bamos a seguir plantando indefinidamente en las
mismas condiciones de antes. Hoy pocos forestales saben cmo ir a convencer a un
agricultor para que foreste, porque estaban acostumbrados slo a trabajar con empresas
madereras.
se es uno de los grandes desafos que ahora tenemos. Fuimos el sector forestal de la
tierra barata y abundante y hoy somos un pas de tierra escasa, muy subdividida y
extremadamente cara.
R: En este caso se demuestra la falta de conocimiento que existe por parte de los
empleados, los cuales se quedaron con un modelo antiguo de forestacin. Y que por razones
de tradicin y costumbre es difcil que cambien, debindose en gran medida a temor que
tienen estos de fracasar.
Para poder revertir este problema es necesario seguir tres pasos bastante importantes, los
cuales son:
- Capacitar: La empresa debe ser capaz de capacitar a sus empleados para poder enfrentar
nuevos desafos.
- Motivar: La empresa debe ser capaz de motivar a los empleados, para que estos se den
cuenta que la nueva forma de forestacin es mucho ms eficiente y segura.
- Informar: La empresa debe informar anticipadamente a sus empleados a cerca del cambio
y de los beneficios que este tendr para cada uno.
Una vez que la empresa realice los puntos mencionados anteriormente, podr hacer un
cambio dentro de la empresa, sin que este afecte fuertemente a los empleados.
3.- Desarrollar un comentario referente a los otros blogs, en funcin a la consulta 1.
R:
Trabajo en equipo (http://wwwco08.blogspot.com/).

A pesar de tener informacin relevante e interesante (la cual se nota que a sido trabajada y
no copiada directamente de algn sitio web), este blog deja bastante que desear, debido a
que no cumple con todos los temas que se fueron pidiendo clase a clase, esto denota el poco
inters que existe por parte del grupo y, por lo tanto, la escases valores y principios que nos
inculcan desde pequeo: COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD.
Un poco de organizacin (http://www.alittleoforg.blogspot.com/)
Se nota la preocupacin que existe en este blog, ya que, a pesar de subir temas copiados
directamente de sitios web, se observar que se ha subido informacin da a da, por lo que
denota el compromiso y la responsabilidad que existe por parte del grupo.
Visualmente tambin es bastante atractivo, demostrando la buena gestin que existe por
parte del lder.
Trabajo en equipo (http://inacap2008.wordpress.com)
Se nota el trabajo en equipo que existe en este blog, ya que se puede apreciar que cada
tema, a pesar de los pocos que son, fueron trabajados por el grupo.
Podemos apreciar adems que este blog cumple con la gran mayora de los requisitos que
se pidieron (enlaces, material de apoyo, etc.). Esto demuestra que el lder a sabido cmo
repartir los trabajos, pero no en un 100%, debido a que igual se pueden apreciar temas
bastante pobres visualmente y un diseo poco atractivo del blog.
Intelligence Group (http://webmix.cl/co/blog/).
Al parecer este blog no tiene muy claro el concepto de tica, debido a que la mayora de la
informacin que contiene este blog fue descaradamente copiada de otros.
Podemos deducir adems que, a pesar de haber logrado el objetivo del blog; el cual era
mostrar informacin sobre temas pedidos en clases, los valores del grupo son bastante
escasos, debido a lo comentado anteriormente, por lo tanto culturalmente chocan con
nuestro grupo de trabajo.
Gestin hacia un buen trabajo en equipo (http://gestionenequipo.blogspot.com/).
Se nota el poco inters y compromiso que existe por parte del grupo, debido a la pobreza de
temas y al poco desarrollo esttico que existe en el blog, esto denota, culturalmente, la
irresponsabilidad del grupo de trabajo y el mal desarrollo organizacional que existe en este.

4.- Explique la dinmica de su propio grupo de blogs, en cuanto a liderazgo, cultura,


tica y otros que considere relevante.
R: Uno de los factores ms importante dentro de nuestro grupo a sido, sin duda, el
liderazgo que a tenido nuestro jefe, ya que este a sabido como motivarnos y como distribuir
las tareas de forma equitativa, para que as todos tengamos siempre algo que hacer dentro
del blog.
Adems otro de los puntos a favor que tiene nuestro grupo, es que todos tenemos la misma
o similar base tica y cultural, lo que nos a ayudado a tener un excelente clima
organizacional.
Es necesario destacar la motivacin personal que cada uno de nosotros a tenido por este
blog, ya que todos siempre quisieron que este blog fuera el mejor de todos, y creo que eso
se a cumplido, hoy en da Thedreamtamgt es unos de los blogs mas robusto que podemos
encontrar, y estoy seguro que es utilizado como ejemplo dentro de los otros grupos.

5.- Desarrolle un sistema de flujos, visio u otro que relaciones las diferentes variables
que afectan al CO

Factores econmicos: Tipos de inters, tasa de inflacin, ciclo econmico, desempleo,


renta disponible, etc.
Factores tecnolgicos: Nivel de desarrollo tecnolgico de un pas, innovaciones en
productos y/o procesos productivos, etc.
Factores poltico legales: Legislacin que afecte a la actividad de las empresas (laboral,
impositiva, medio ambiente, etc.), sistema de gobierno, papel y fuerza sindical.

Factores socio- culturales: Estilos de vida, tendencias de las preocupaciones sociales,


inter-culturalidad, trabajo, etc.
Apoyado por:
Comportamiento organizacional.
6.- Explique las causas de la baja de productividad, que se pueda desarrollar en la
empresa.
Sin lugar a duda, la productividad es uno de los factores fundamentales dentro de cualquier
empresa, ya que esta te puede llevar tanto al xito como al fracaso de la misma.
Hoy en da, debido al alto nivel competitivo que existe a nivel empresarial, encontramos
que la productividad se puede ver afectada por una amplia variedad de factores, los cuales
pueden ser:
1.- Los bajos sueldos: Hoy en da las empresas buscan ahorrar la mayor cantidad de dinero
posible, haciendo que sus empleados ganen el mnimo, y por ende estos al no tener grandes
expectativas monetarias trabajan el mnimo.
2.- Demanda laboral: La gran demanda laboral que exigen hoy en da las empresas, hace
que sus empleados en vez de producir ms, se estaquen y entren en un estrs laboral.
3.- Relaciones sociales: La falta de comunicacin y apoyo social entre los empleados afecta
en el desempeo de cada uno de estos.
4.- Mal uso de las tecnologas: Hoy en da podemos apreciar que gran parte de las empresas
hacen, o intentan hacer, tratos vas e-mail, en el cual al no ser personal (frente a frente),se
pierde la seriedad del negocio que se desea hacer y de la misma empresa, perdiendo as
importante clientes.
5.- Estructura organizacional: Una estructura empresarial excesivamente jerrquica o
autoritaria, a veces hasta agresiva, con sistema de toma de decisiones poco participativos y
pobre comunicacin interna influye en el clima laboral, organizacional y psicolgico de la
empresa generando estrs laboral en sus trabajadores.
Apoyado por: Quiminet. Blog. Psicologa organizacional.

3 evaluacin.
0 comentarios Publicado por INF- 6D1 en 07:50

- Cmo la cultura, tica afectan el desarrollo organizacional?


- Sobre un caso real, explique las causas de la resistencia al cambio y formas de cmo
vencerlo.
- Desarrollar un comentario referente a los otros blogs, en funcin a la consulta 1
- Explique la dinmica de su propio grupo de blogs, en cuanto a liderazgo, cultura, tica y
otros que considere relevante.
- Desarrolle un sistema de flujos, visio u otro que relaciones las diferentes variables que
afectan al CO.
- Explique las causas de la baja de productividad, que se pueda desarrollar en la empresa.
PRONTO LAS RESPUESTAS.!!

Cambio organizacional.
0 comentarios Publicado por INF- 6D1 en 06:18

Cuales son los motivos que pueden ocasionarla?

NO CONOCER:
En primer lugar, en la base de la pirmide, nos encontramos con que las personas que no
conocen lo suficiente, tienden a demorar el cambio, lo que es percibido como cierta forma
de resistencia. Esta ignorancia esta generalmente ocasionada por:
_ La falta de comunicacin sobre el proyecto de cambio.
_ La visin demasiado parcializada del cambio.
NO PODER:
Si las personas tienen suficiente informacin sobre el cambio, pueden ofrecer cierta
resistencia simplemente porque perciben que no pueden cambiar. Algunos factores que

contribuyen a esto son:


_ El tipo de cultura organizacional que castiga excesivamente el error.
_ La falta de capacidad individual, que limita el accionar concreto.
_ Las dificultades para el trabajo en equipo, necesario para revisar todo el esquema de
interacciones que propone el cambio.
_ La percepcin de la falta de recursos, ya sea en medios econmicos o humanos.
_ La sensacin de que el verdadero cambio no puede producirse.
NO QUERER:
Por ltimo, si las personas conocen lo suficiente sobre el cambio a encarar y se sienten
capaces de realizarlo, empieza a tener mucha importancia la verdadera voluntad de cambiar.
En algunos casos, el cambio despierta sentimientos negativos en las personas y stas
sencillamente no quieren cambiar; ya que consideran que no les conviene o que las obliga a
moverse fuera de su zona de comodidad. Estas reacciones pueden partir de sentimientos
tales como:
_ El desacuerdo. Los individuos pueden estar simplemente en desacuerdo en cuanto a las
premisas o los razonamientos sobre los que se sustenta el cambio.
_ La incertidumbre. Los efectos del nuevo sistema no son totalmente predecibles y esto
genera temor por falta de confianza en sus resultados.
_ La prdida de identidad. A veces, las personas edifican su identidad sobre lo que hacen.
En este marco de referencia, los cambios califican y ofenden. Aparecen las actitudes
defensivas.
_ La necesidad de trabajar ms. Normalmente se percibe que deben encararse
simultneamente dos frentes distintos: el de continuacin de las viejas tareas y el de inicio
de las nuevas rutinas.
En casi todos los cambios de gran magnitud aparecen de alguna forma y en alguna medida
los sentimientos mencionados, pero tambin es cierto que tambin pueden aparecer algunos
sentimientos positivos como: el entusiasmo por la posibilidad de un futuro mejor, la
liberacin de los problemas del viejo orden y las expectativas de crecimiento o
consolidacin personal.

Estructura organizacional.
0 comentarios Publicado por INF- 6D1 en 06:00

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han


de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se
alcancen las metas fijadas en la planificacin.
Elementos de la organizacin (requerimientos):
Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben
ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
Tiene que haber una clara definicin de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
Se tiene que fijar el rea de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para
alcanzar las metas.
Saber cmo y dnde obtener la informacin necesaria para cada actividad. Cada persona
debe saber donde conseguir la informacin y le debe ser facilitada.
Estructura organizacional (dos definiciones):
_ Strategor (1988): Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan
formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicacin entre
cada unidad.
_ Mintzberg (1984): Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas
distintas y la posterior coordinacin de las mismas.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un
papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

Cultura y Clima organizacional.


0 comentarios Publicado por INF- 6D1 en 06:14

Que es la cultura organizacional?

Son la suma determinada de valores y normas (actitudes, experiencias, creencias y valores,


tanto personales como culturales) que son compartidos por personas y grupos de una
organizacin y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el
entorno de la organizacin.

Como se mide la cultura organizacional?


Es muy difcil medir y evaluar la cultura de la organizacin en un tiempo determinado, ya
que cualquier intento por hacerlo nos conducir a una evaluacin limitada e imperfecta.
Algunos de los mtodos que pueden usarse para la medicin, son los siguientes:
_ Observacin.
_ Examen de valores, creencias, smbolos, rituales, historias y ceremonias.
_ Cuestionarios, encuesta dirigidas y entrevistas personales.
_ Examen de la misin y la filosofa de la organizacin.

Que es el clima organizacional?


Se define como una percepcin relativamente permanente, compartida por los miembros de
una organizacin, respecto al ambiente y las condiciones del trabajo, que afectan los niveles
de motivacin y desempeo de los trabajadores.
Qu se mide en una evaluacin de clima organizacional?
Relaciones /ambiente .
Como se mide?
Generalmente se mide con encuestas.

Modelo de negociacion
0 comentarios Publicado por INF- 6D1 en 20:01

Los modelos de negociacin permiten describir, explicar y predecir el comportamiento de


las partes y los resultados de un proceso de negociacin.
Alguna de sus caracteristicas son:
_ Estn orientados a obtener los mejores resultados y son de naturaleza normativa (un
procedimiento para obtener lo esperado).
_ Pretenden conocer como se comportan los negociadores y los resultados que obtienen con
ese comportamiento.
_ Proponen que las acciones de una parte dependen de lo que haga el otro.
Algunos de los modelos de negociacion son:
_ El Distributivo o tradicional.

_ El Integrativo o nuevo.
Modelo Distributivo o tradicional
_ Consiste en comenzar con demandas muy altas.
_ Presionar con tcticas de poder, mentiras, amenazas sutiles o abiertas para intimidar a la
contraparte.
_ Acercamiento amistoso o duro para ablandar al contrario.
_ Fingir desinters y No dar ninguna informacin.
_ Adivinar el lmite del otro.
_ Convencer, dar argumentos.
_ Esperar a que se acabe el tiempo.
Modelo Integrativo o Nuevo
_ Considera la preparacin de las negociaciones considerando criterios objetivos o
estndares externos a los negociadores, pero referidos al negocio.
_ Calcular el MAAN o alternativa externa ante el fracaso de la negociacin.
_ Preparar preguntas sobre intereses y establecer reglas de mutuo respeto.
_ Hacer mucha preguntas y explorar muchas soluciones.
_ Intercambiar informacin gradualmente y maximizar el valor para amabas partes.
_ Ofertas razonables basadas en criterios objetivos, sobre el negocio.

Tipos de lideres.
0 comentarios Publicado por INF- 6D1 en 06:57