DEL TRIUNFO A LA SATISFACCIN

En una serie de 3 eventos, (en los aos de 1994 al ao de 1996) en la que

participaron equipos especializados en remo tanto de Mxico como de Japn,
ambos con 11 elementos cada uno, seguramente usted puede imaginarse quin fue
el equipo ganador, debido a sus estrategias y trabajo en equipo.
(Desarrolle brevemente, los pasos a seguir de cada equipo as como las estrategias
que utilizaron cada uno en cada evento, con el resultado que usted considere que
obtuvo cada equipo).
Refieren las crnicas que en 1994, se celebro una competencia de remo entre
Japn y Mxico. Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo,
llegaron a la meta una hora antes que el equipo Mexicano.
De regreso en Mxico, el comit ejecutivo deportivo se reuni para analizar las
causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:

1.
2.

En el equipo japons haba un jefe de equipo y 10 remeros.

En el equipo mexicano haba un remero y 10 jefes de equipo.

La decisin paso a la esfera de planificacin estratgica, con una reestructuracin

que calara en lo ms profundo a los dems equipos.
En 1995, hubo una nueva competencia, el equipo japons volvi a adelantarse
desde el comienzo. Esta vez el equipo mexicano arribo a la meta dos horas ms
tarde, el nuevo anlisis del comit mexicano arrojo los siguientes resultados.

1.
2.

En el equipo japons haba un jefe de equipo y 10 remeros.

En el equipo mexicano, luego de los cambios introducidos por el
departamento de planificacin estratgica la composicin era la siguiente.

Un jefe de equipo
Dos asistentes al jefe de equipo
Siete jefes de seccin
Un remero
La conclusin del comit fue unnime y lapidaria:
El remero es un incompetente
En 1996, se le presento una nueva oportunidad al equipo mexicano, el
departamento de nuevas tecnologas y estrategias haba puesto en marcha un
plan destinado a mejora la remada, introduciendo novedosas modificaciones en
la organizacin que generaran el triunfo en equipo.

Sera la llave del xito, el broche de oro de un trabajo que humillara al equipo
japons.
Sin embargo el resultado, fue catastrfico, el equipo mexicano llego tres horas
ms tarde que el japons.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:

1.

Para desconcertar, el equipo japons opt por la alineacin tradicional.

Un jefe de equipo y 10 remeros
2.
El equipo mexicano, utiliz una novedosa formacin vanguardista,
integrada por:
Un jefe de equipo
Dos inspectores de rea
Un asesor
Un supervisor
Un analista
Un tecnlogo
Un contralor
Un jefe de seccin
Un apuntador de tiempos
Un remero
Luego de varios das de agotadoras reuniones y profundo anlisis, el comit
olmpico mexicano decidi castigar al remero.
De la historia se desprenden cuatro moralejas:

1.
2.
3.
4.

No hay justicia en los juegos olmpicos

Existen japoneses con mucha suerte
Los japoneses usaron anablicos
El remero era flojo y no se apego a la misin y por si fuera poco no supo
trabajar en equipo.