Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Email:
jorgego_00@hotmail.com
Fecha:
21/08/2015
Descripcin:
La actividad est compuesta por tres puntos a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre
el mtodo Kaizen al interior de su empresa.
Por ende se han analizado los conceptos de mejora continua, la importancia de medicin, el anlisis de las no
conformidades y propuestas de posibles soluciones, sin embargo, existen metodologas que implementadas
adecuadamente contribuyen a disminuir factores de riesgo que potencien la presencia de problemas, inconformidades
o dificultades en los procesos institucionales.
Dentro de las metodologas para fortalecer y cultivar una cultura de mejora continua se encuentran el Kaizen y las 9s.
Por tal motivo lo que se pretende en esta actividad es conocer esta metodologa con miras a aplicarla en la empresa
donde usted labora, reconociendo la importancia de promover el mejoramiento continuo en los procesos
institucionales y por ello se le pide que realice lo siguiente:
1. Disee el Plan Kaizen Institucional para uno de los problemas operacionales ms frecuentes en un proceso,
definiendo los siguientes parmetros:
Plan Kaizen
Empresa: ternium
Fecha de planeacin: 21/08/2015
Proceso a mejorar: Seguridad en el proceso y el personal
Fecha de inicio:22/08/2015
Fecha de finalizacin:22/09/2015
Planteamiento del problema: Se ha evidenciado las falencias en seguridad del personal y por ende del proceso,
poniendo en riesgo la integridad fsica y la calidad del producto, generando paradas no deseadas, perdida de
personal por accidentes con prdidas o sin perdidas de das, incidentes que pudiesen conllevar a una situacin fatal.
Objetivo del plan Kaizen: Reducir la accidentabilidad mejorando el proceso, la calidad y sobre todo llevar al cero
accidentes e incidentes sin prdida de personal.
Lder del equipo Kaizen: Lder de seguridad industrial e higiene
Lista de miembros del equipo Kaizen:
Lder GMB de mantenimiento elctrico
Lder GMB de mantenimiento Mecnico
Actividad
Mtodo seguros de operacin de
los equipos mediante el bloqueo
efectivo
Fecha ejecucin
22/08/2015
produccin
Generacin de mtodos
operativos de trabajo que de igual
forma puedan ser modificados
para la mejora continua del
proceso
Conocer e identificar el
proceso al que se le
aplicara el mtodo de
operacin de trabajo
centrndose en una tarea
especfica como por
ejemplo:
Limpieza de la mquina,
procedimiento para cargue y
descargue
de
material,
cambio de una pieza
especfica, entre otros
Lder de produccin
Lder GMB de
mantenimiento
elctrico
Lder GMB de
mantenimiento
mecnico
Lder de calidad y
procesos
Lder de recursos
humanos
Lder seguridad
industrial e higiene
Lder de recursos
humanos
Lder seguridad
industrial e higiene
Lder de produccin
22/08/2015
Conocer e implementar de
forma clara temas que
ayuden a entender la
seguridad, como por
ejemplo:
Lder de recursos
humanos
Lder seguridad
industrial e higiene
22/08/2015
Lder de recursos
humanos
Lder seguridad
industrial e higiene
22/08/2015
La forma de uso de
elementos de proteccin, el
uso adecuado de
herramientas.
Capacitacin y evaluacin de
conocimientos para mejora
continua
Representar y mostrar
eventos reales que suceden
en la empresa, tales como:
incidentes o los mismos
accidentes que concienticen
a el personal
Personal tutor que capacite
al personal de acuerdo al
rea en que labora.
Infraestructura para las
capacitaciones y
evaluaciones para
Frecuencia de reuniones del equipo Kaizen: La reunin del equipo se efectuar los das lunes al iniciar la semana
para designar tareas y metas, y el viernes para cierre de semana para as aportar las conclusiones del mejoramiento
en seguridad y proceso seguro con calidad, con la firmeza del mejoramiento continuo y de crecimiento de toda la
organizacin.
Gestin Documental.
Responsabilidad de la Direccin.
Comunicacin Interna.
Medicin, anlisis y mejora.
Seguridad y calidad
Indicador de gestin
Descripcin
Auditoras internas de
calidad, auditorias de
seguridad mediante la
hora segura una al da,
generando informes de
auditoras para as dar
Responsable
del reporte
Auditores
internos
Meta
Mediante esta
herramienta
conocer las
falencias que
podran afectar
la seguridad y
cada proceso
Evaluaciones peridicas
de competitividad y
reconocimiento a la
seguridad
Revisin de mtodos
operativos de trabajo
solucin a las no
conformidades que se
encuentren
Las evaluaciones
ayudad a conocer la
competitividad del
personal y la manera
en que con su
conocimiento mejora la
clida y se incrementa
la seguridad laboral
sabiendo que se puede
y debe hacer
Mediante la revisin de
los mtodos operativos
de trabajo y analizando
la tarea en el rea se
encuentran dichos
riesgos que no se
haban contemplado y
que se podra
contrarrestar con el
bloqueo efectivo o con
el cambio al proceso
directamente
Personal de
recursos
humanos y
Lder de
seguridad
industrial e
higiene
Todos los
lderes de cada
rea
por ende la
calidad de toda
la empresa
Reduccin de
la baja
capacidad de
percibir el
riesgo y el
autoanlisis de
lo que hay por
mejorar
Mejoramiento
de la calidad
en base a la
seguridad y el
cuidado
del
personal de la
compaa
mediante
procedimientos
seguros
3. Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de la presente actividad.
Se reconoce los conceptos obtenidos a travs del taller y las lecturas complementarias para:
Conocer los principales aspectos del mtodo Kaizen y sus beneficios.
Identificar las ventajas y beneficios de la aplicacin de metodologas como el Kaizen y las 9s al interior de las
organizaciones y aplicarlas en las Instituciones en las que laboro actualmente.
Conocer y manejar el lenguaje propio de la calidad segn la normatividad ISO 9001.
La implementacin de metodologas de organizacin y sensibilizacin hacia el mejoramiento continuo, permiten elevar
los estndares de eficacia y eficiencia en una compaa.
La realizacin de actividades de organizacin segn los parmetros del Kaizen y las 9s facilita el mejoramiento de la
estructura empresarial y el fortalecimiento del proyecto de vida personal de los empleados, al introducir cambios
significativos en su modo de concebir el trabajo como parte integral de su desarrollo personal y social brindndoles
seguridad y ofrecindole a la empresa calidad.
Criterios de evaluacin