TOMA DE DECISIONES

TALLER N 2
ACTIVIDAD A DESARROLLAR:

PROYECTO ANLISIS DE PROBLEMA

IDENTIFICACIN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAS EN LA TD

Asistentes Participantes y/o Alumnos de Relacin

* Al finalizar el Taller escriba los Apellidos y Nombres del Equipo en orden alfanumrico e indique su nmero de
orden (N) y el porcentaje de su participacin (%P) de 0 a 100 % y subrayen al Lder.

1..

N..

%P....

2..

N..

%P....

3..

N..

%P....

4.

N..

%P....

5..

N..

%P....

6..

N..

%P....

7..

N..

%P....

8... N..

%P....

9... N..

%P....

10. N..

%P....

Nombre del
L
Equipo:

Nota-Pts.- VB

Docente:
F. Eduardo Paredes Avalos

Semestre:
Fecha:
Especialidad:

Hora:

2015-2

a.m.

Toma de Decisiones
ANLISIS DE PROBLEMA
(Anteproyecto sobre su Causa o Efecto)
1. Problema a Analizar: (Convierta el problema elegido en Problema de Investigacin, para
ello formlelo a manera de pregunta y tome en cuenta el objetivo general):
............................................................................................................................................................
....
2. Hiptesis: [La hiptesis son respuestas probables a la pregunta del problema (punto 1) las que
se expresan como afirmacin y se escriben mencionando el problema (Evidencia la relacin
Causal-Efecto)].
a. .......
.......
b. .......
......
3. Identificacin de Variables: [Son elementos o situaciones que intervienen necesariamente en
el problema planteado y se formula en forma neutral (Ej. si el problema fuera sobre el mal
Sistema de Estratificacin Social, ste contiene varios aspectos como: status econmico, nivel
de educacin, prestigio profesional, nivel de ingresos, etc., cada uno de esos aspectos puede
ser considerado como una variable con la que el equipo debera trabajar].
a.
b.
c.
4. Objetivos de Investigacin: (No confundir con objetivos acadmicos.)
Objetivo General: (Sera igual para todos los Equipos de Trabajo, solo que dirigido a su
problema investigado). Y ser el siguiente: Saber cules son las causas o efectos (escoja solo
una de ellas) que generan .(escriba aqu su problema),
a fin plantear alternativas que puedan evitarlo, resolverlo o mejorar su condicin y reducir su
impacto.
Objetivos Especficos: (Es lo que Uds. desean y pueden alcanzar al trmino del anlisis o
investigacin. No repita el objetivo general o parte de l)
a. .
.
b. .
..

c. O ms...
5. Metodologa: El anlisis del problema investigado y la recoleccin de datos utilizara como
mtodo de estudio o investigacin: La Encuesta (Annima)
IDENTIFICACIN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES

Toma de Decisiones
6. Datos de la Muestra: (Lo que se considere necesario deben tener los sujeto de intervencin)
...
...
..
7. Diseo de Herramienta de Investigacin: Es el Cuestionario de Preguntas para la encuesta.
Formula 10 preguntas (cinco abiertas y cinco cerradas) sobre el problema a analizar o investigar.
Para eso debes pensar e involucrar siempre tus objetivos (general y especfico), hiptesis y
variables.
Atencin para formular las preguntas:
Una pregunta es abierta si solo pregunta y deja que se responda con cualquier respuesta, es
cerrada si Ud. pone las alternativas entre las que tiene que elegir.
Antes de empezar a formular las preguntas, pregntate que necesitas saber sobre el problema
a investigar y qu informacin adicional podra ser til para validar tu hiptesis. Usa las
variables.
Escribe preguntas precisas y claras (completa en la idea). Cada pregunta debe referirse solo
a un tema o punto. No debe sugerir dos respuestas o ms.
No hagas suposiciones. Por ejemplo, si ests haciendo preguntas sobre el seguro mdico, no
asumas que todas las personas tienen seguro de salud.
Para las preguntas cerradas, ustedes eligen las alternativas, solo asegrense de que estn
todas las opciones posibles.
Al momento de distribuirlas en el cuestionario, alterne preguntas abiertas y cerradas pero
que mantengan una secuencia coherente.
En la parte superior de la encuesta menciona el propsito o fin de la encuesta. Al final de
ella consigne los datos que se quiere conocer de la muestra.
Preguntas Abiertas:
1. .......
..
2. .......
..
3. .......
..
4. .......
..
5. .......
..
Preguntas Cerradas:
1. .......
..
Alternativas: (Considere cinco alternativas). Evite que sean simples, como: SI o NO
2. .......
..
Alternativas: (Considere cinco alternativas). Evite que sean simples, como: SI o NO
3. .......
..
Alternativas: (Considere cinco alternativas). Evite que sean simples, como: SI o NO
4. .......
..
Alternativas: (Considere cinco alternativas). Evite que sean simples, como: SI o NO
5. .......
..
Alternativas: (Considere cinco alternativas). Evite que sean simples, como: SI o NO
IDENTIFICACIN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAS EN LA TOMA DE DECISIONES