El Capital Intelectual

Juan Jos Flix Carrillo

Aspirante a Ingeniera Qumica
Aula: N1
Facilitadora: Lic. Adriana

I n s t i t u t o Te c n o l g i c o d e Te p i c
Pasin de Nuestro Espritu

S a b i d u r a Te c n o l g i c a ,

Dentro del desarrollo del capital intelectual, podemos definirlo

como Conjunto de activos intangibles de una organizacin
que, pese a no estar reflejados en los estados contables
tradicionales, en la actualidad genera valor o tiene potencial
de generarlo en el futuro (Euroforum, 1988).
De otra forma podemos definirlo o aclararlo como la gestin
del conocimiento, el aprendizaje permanente.
A lo largo de los aos este concepto ha sido modificado ya
que nuestro entorno exige demanda cambios, donde la
velocidad con que nacen, compiten y mueren nuestras ideas a
cambiado cuando hace solo 4 o 5 aos esta manera de
desarrollar o implementar las ideas era distinta.
Se considera casi necesario poder promover el concepto del
capital intelectual dado que pretende promoverlo,
estructurarlo y hacerlo operativo para algunas empresas.
Dado que este concepto se vuelve importante dentro del
desarrollo de las empresas, es dado a considerarlo y
desarrollarlo bajo la influencia de distintos enfoques, donde
deben contener ciertas caractersticas para obtener un buen
desarrollo del mismo y obtener los objetivos que la misma
empresa se plantea.
Estos enfoques segn la autora Olivia son basados en 3
puntos:
*Valorar la importancia de la informacin y del conocimiento
*Facilitar el aprendizaje en las organizaciones
*Valorar la aportacin de las personas
Bajo estos enfoques se puede deducir que vienen
relacionados fuertemente con el concepto que se desarrolla
en esta redaccin, dado que podemos llegar a una conclusin
muy rpida, al valorar el conocimiento y facilitar el
aprendizaje en las organizaciones y nos enseamos avalorar
la aportacin de las personas, ya sean ajenas o propias de la
empresa, el capital aumenta, donde las relaciones entre
cliente y empresa crecen de una manera acelerada y es
necesario emprender cambios para realizar un impacto
sobresaliente y obtener las metas que se propone.
Con el paso del tiempo se aplican nuevas estructuras y
diferentes metodologas que transmiten a la mejor
estructuracin de nuevos planes.

El coaching, es una de ellas, donde nos permite trabajar en el

rendimiento y desarrollo potencial de las personas, ahora es
donde resulta la incgnita; Para que realmente funciona esta
metodologa? Precisamente lo que se busca es mejorar el
modelo de las personas, buscando una direccin, liderazgo,
gestin del conocimiento y lo ms importante el progreso de
las competencias dentro del rango que se necesitan para
tener personas y as el rol de jefe funcione como facilitador o
bien de una actitud de liderazgo.
Basndonos en esta era postindustrial, la demanda de
conocimiento aumenta da a da, creando una actitud
hipercompetitiva, Qu ocasiona esto? Que los mercados
globales necesitan crear mas competencia para obtener una
ventaja frente a sus competidores y as obtener ms clientes.
Existen algunas divisiones dentro del Capital intelectual
segn (Edwinsson y Malone, 1997), se divide de la siguiente
manera:
Capital Humano
Capital Estructural
Capital Clientela
Capital Organizacional
Capital Innovacin
Capital Proceso
Otros autores se basan en otras divisiones acortando y
obteniendo otras casi incompletas o completas desde otra
perspectiva.
Es necesario dar a conocer que al igual que presenta
divisiones, tiene 4 componentes principales el cual
directamente afectan directamente al desarrollo del mismo
estos son:
Capital humano
Capital de renovacin
Capital estructural
Capital relacional
La relacin entre los componentes es fuerte dado que ofrece
una ventaja sostenible, esto funciona para expandir la
inteligencia, fomentar la innovacin y ejercer la integridad,
donde la integridad significa unicidad, sea unin.

Esto que nos infiere? Que deben obtenerse habilidades para

obtener nuevas interpretaciones, generar alternativas y tomar
decisiones sabias.
Al realizar esto obtenemos una mejora constante innovando y
creando nuevos productos, servicios, procesos y algunos
mtodos gerenciales.
El punto aqu debe aclararse que es necesario tener
integridad, dado que se debe considerar una ventaja
estratgica, Porqu razn? Si analizamos desde un punto
estratgico al relacionar al cliente, las capacidades del cliente
al querer satisfacer las necesidades del consumidor, l mismo
procede a innovar creando la idea para la empresa, dando as
una ventaja hacia los competidores, donde se crea ms
conocimiento.
Entonces, Cmo creamos el conocimiento?
Todo mundo prcticamente basamos el conocimiento sobre la
accin de conocer querer saber algo, y esto se transmite
mediante conversaciones y se crea al igual dentro de este
mbito.
Cmo podemos concluir con esto?
Qu el capital intelectual busca elevar los estndares que la
empresa aplica, obteniendo y logrando objetivos de corto
mediano y plazo, donde al igual si esta misma se preocupa
por sus empleados, creando una confianza donde se pueden
conocer sus aspiraciones, sueos, esperanzas y una vez qu
existe esto podemos identificar a las personas adecuadas
para algn puesto gerencial que de una manera u otra mejore
y beneficie los niveles gerenciales y esto ocasiona que la
empresa extienda sus estndares hacindolos an ms altos.