Claudia Junco Cao

Cdigo: 20455367
DISEO PROCESOS PRODUCTIVOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD - GACHETA

DISEO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

(102504_3)

CLAUDIA JUNCO CAO

CODIGO: 20455367

PRESENTADO A:
MARTHA CECILIA DURAN ESPINOSA
DIRECTOR DE CURSO

COTA-CUNDINAMARCA
Agosto de 2015

Claudia Junco Cao

Cdigo: 20455367
DISEO PROCESOS PRODUCTIVOS

1. El resumen de las dos unidades de contenido

En las dos unidades de este mdulo encontramos los temas relacionados con la
planeacin, tcnicas y herramientas que permiten una planificacin eficiente de la
produccin.
Se explican los principales conceptos de Operaciones, Productividad y Direccin
de Proyectos. De esta forma el estudiante sabr qu hace un director de
produccin y su papel frente al talento humano, el medio ambiente, la planificacin
de procesos y como medir la productividad de la organizacin.
LA PRODUCCIN: creacin de bienes y servicios, engloba todas las actividades
relacionadas a travs de la transformacin de los recursos productivos en
productos, es decir, transformacin de Inputs en Outputs, ya sean bienes o
servicios. As, existen tres funciones que deben desempear todas las
organizaciones.
1. el marketing, que ser el encargado de gestionar la demanda2. Las operaciones, encargadas de elaborar el producto.
3. Las finanzas que son las encargadas gestionar el capital que le permite a la
empresa funcionar.
Las empresas deben establecer una serie de tareas que son crticas para tener
xito, definir correctamente estas tareas hace la diferencia, por ello el objetivo
principal que se persigue con su establecimiento es la bsqueda de una ventaja
competitiva.
Mejorar la productividad es clave para mejorar el nivel de vida de la sociedad, ya
que repercute en ms potencial de incrementar los sueldos y ms rentabilidad
para el capital invertido, que incentiva cada vez ms la inversin, el crecimiento de
empleo y el crecimiento de la economa.
Los conocimientos, aptitudes, herramientas, tcnicas y actividades encaminadas a
satisfacer las necesidades y expectativas de una organizacin a travs de una
efectiva planificacin de la produccin, son las intencionalidades formativas del
curso.

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La eficacia en la direccion de un proyecto, se basa en las habilidades que debe

tener su director, quien debe tener la capacidad de contemplar el proyecto con
perspectiva holstica, as como los distintos sucesos interrelacionados del proyecto
y sus actividades como de manera global. De esta manera la direccin y su equipo
tienen ms probabilidades de abordarlo de forma coordinada con apoyo mutuo
sobre todo en los puntos crticos y de esta manera asegurar la culminacin eficaz
del proyecto.
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS
El Control Estadstico de Procesos es el conjunto de tcnicas estadsticas
destinadas a hacer un seguimiento, en tiempo real, de la calidad que ofrece un
proceso. El resultado de dicho proceso puede ser un artculo o un servicio. El
Control Estadstico se realiza sobre una o varias variables que estn relacionadas
con la calidad del artculo o servicio de inters.
El concepto y utilidad del Control Estadstico de Procesos se desarroll
inicialmente para procesos industriales, campo que constituye todava su
aplicacin ms frecuente.
1. Definiendo el control estadstico de procesos
2. Algunas fuentes de variacin
3. Realizando la inspeccin para lograr una mayor produccin
4. Comprendiendo algunos mtodos de control estadstico de procesos
5. Determinando la capacidad de los procesos
El diseo de procesos productivos toma cada vez ms fuerza en el desarrollo de la
Gestin Industrial, porque permite una ordenada distribucin de las operaciones.
La administracin de empresas est directamente ligada con las operaciones, ya
que se busca la eficiencia y con ello disminuir costos y lograr la mayor rentabilidad
posible y se pueda mejorar la productividad en una economa competitiva, global y
dinmica, creando y dirigiendo funciones que contribuyan de manera significativa
a la competitividad; esta se logra mediante un movimiento hacia estrategias
internacionales, multinacionales globales o transnacionales. La produccin, las
ventas y las finanzas son las tres funciones bsicas de toda organizacin. Puesto
que el entorno fsico y social cambia, as como las leyes y los valores,
constituyendo una serie de retos que se derivan de las perspectivas
contradictorias de los diferentes grupos de inters en la empresa, tales como
clientes, proveedores, distribuidores, propietarios, acreedores y empleados. El

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reto de los diseadores es el desarrollo de productos seguros y de calidad,

Mantenimiento de un entorno ordenado y limpio, Provisin de un lugar de trabajo
seguro, Cumplimiento de los compromisos con la comunidad.
2. Detalle de las cuatro actividades a presentar para aprobar el curso
Evaluacin inicial: Es el trabajo que estamos desarrollando en este momento,
donde entregamos un resumen de las dos unidades que vamos a ver en el
desarrollo del mdulo.
Evaluacin intermedia I: Se debe presentar un diseo y plan de mejoramiento de
un proceso de produccin en una empresa, mediante la aplicacin de los
principios de calidad mediante un diagrama presentando el diseo del proceso
mejorado.
Evaluacin intermedia II: presentacin de una propuesta de estrategias para la
aplicacin de la teora para la mejora continua del proceso, la calidad y la ventaja
competitiva, donde se basa en la implementacin y apicacion de los temas de la
de la unidad 2.
Evaluacin final. Se debe revisar los trabajos anteriores y presentar la propuesta
final, innovando y detallando cada proceso construyendo los estndares de
calidad, estableciendo los indicadores de medicin y seguimiento al proceso
productivo.
3. El cronograma de las fechas de sus aportes individuales a realizar, su
compromiso en las fechas de realizacin de aportes significativos para cada
uno de los trabajos del curso.
Evaluacin inicial
17 agosto
Evaluacin intermedia I
1. 3 de septiembre
2. 10 de septiembre
3. 17 de septiembre
4. 28 de septiembre
Evaluacin intermedia II
1. 9 de octubre
2. 16 de octubre
3. 23 de octubre
4. 30 de octubre
Evaluacin final
1. 13 de noviembre