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ANLI

SIS COMPES 3397

PRESENTADO POR:
Vctor Ballesteros Bautista
Andrus Rebolledo Morales
Jefferson Herrera Morales

DOCENTE:
Jaime Juan.

INSTITUCIN COLEGIO MAYOR DE BOLVAR


GESTIN EJECUTIVA BILINGE.
6TO. SEMESTRE.

Ao: 2014
ANLISIS CONPES 3397
La directriz CONPES (consejo nacional de poltica econmica y social) se basa en
establecer polticas para incrementar el desarrollo econmico y social y as
proyectarse dentro del sector turstico a nivel internacional. sta dispone de
lineamientos y estrategias que son necesarias para fortalecerse dentro de dicho
sector.
El sector turstico se ha convertido en una fuente econmica de gran importancia
para todos los pases del mundo, lo que ha hecho que estos realicen inversiones
de gran magnitud y as establecer un nivel de competitividad con relacin a otros
pases. No obstante muchos pases han adoptado estrategias para el desarrollo
de la misma mediante la potencializacion de ventajas de tipo infraestructural, el
posicionamiento de la marca del pas y la generacin de condiciones
institucionales necesarias para su desarrollo.
Colombia posee un gran potencial turstico que sirve de ayuda para contribuir al
desarrollo nacional, pero para esto debe proponer estrategias innovadoras que
ayuden a cumplir con el objetivo de posicionar a Colombia como destino turstico
de clase mundial.
Este documento identifica ciertas situaciones en las que Colombia debe mejorar
para fomentar, promocionar y garantizar la seguridad de los visitantes, toma como
principal factor la formacin del recurso humano como uno de los retos
fundamentales que debe superar el sector turstico:

- Educacin y capacitacin: es necesario mejorar la capacitacin de los


prestadores de servicios tursticos, en especial el manejo del segundo idioma.
- Sensibilizacin turstica: es de gran importancia fortalecer la sensibilizacin de
las personas en cuanto a temas tales como el turismo, medio ambiente, y cultura
ciudadana.
- Infraestructura y transporte: se requiere mejorar las rutas de acceso, servicios
pblicos, sealizaciones, etc.
- Seguridad y orden pblico: es uno de los factores a tener cuenta, ya que
dificulta el desarrollo del sector y la percepcin que tiene el extranjero hacia el
pas.
- Promocin y comercializacin del producto: falencias en la creacin y diseo
de paquetes tursticos.
- Oferta turstica: la ausencia de polticas de orden territorial, esquemas de
control de calidad y servicios.

BENEFICIOS DE CARTAGENA COMO DESTINO TURISTICO DERIVADOS DEL


COMPES

PROYECTOS HOTELEROS

Con la recuperacin de las condiciones de seguridad en Colombia y el dinamismo


de la economa, el Congreso a iniciativa del Gobierno, aprob incentivos para la
construccin de hoteles en el pas, otorgando una exencin del impuesto a la renta
por 30 aos para hoteles nuevos y de 20 aos para hoteles ecotursticos.
En este contexto, una de las ciudades que han visto la llegada de nuevas
inversiones tursticas en los ltimos cinco aos ha sido Cartagena.
El sector se comenz a recuperar tmidamente con la entrada en operacin de
pequeos hoteles tipo boutique y tipo hostal en el Centro Histrico y en
Getseman.
En la actualidad la ciudad est experimentando un boom de proyectos hoteleros.
La presencia de grandes marcas en la ciudad denota confianza en el desarrollo y
manejo turstico de la ciudad y se constituye en un reto adicional para cumplir las
expectativas como un destino de talla mundial y continuar atrayendo inversiones
que generan empleo y desarrollo.

TURISMO DE REUNIONES

Cartagena de Indias contina posicionndose como destino de eventos, as lo


demuestra la evolucin en el ranking 2012 de la International Congress and
Convention Association (ICCA) donde Cartagena se ubic en el puesto 56 a nivel
mundial y en el puesto 14 a nivel del continente americano.
Cartagena es la segunda ciudad mejor ubicada de Colombia en el ranking
despus de Bogot, que se ubic en la posicin 42, y se encuentra por encima de
Medelln que est en el tercer lugar con el puesto 85. El turismo de reuniones, es
un segmento altamente competido y atractivo.

INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTE

En 2013 La Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. (SACSA) inaugur el nuevo


terminal de pasajeros del Aeropuerto Internacional Rafael Nez el cual paso de
enero 10.941m2 a tener 19.370m2.
En esta primera entrega la inversin fue de cercana a los 15 millones de dlares y
la capacidad actual es de 4 millones de pasajeros.
Podemos concluir diciendo que en el ltimo ao y medio la ciudad ha mostrado un
notable crecimiento en llegadas de viajeros. Se puede hablar de un crecimiento
sobresaliente, muy superior al promedio colombiano. Los incrementos en las
capacidades hoteleras que se proyectan para los prximos aos, son factores que
plantean un reto para mantener y mejorar la calidad de los servicios tursticos que
presta la ciudad y hacerla un destino ms competitivo y sostenible.