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Comunidad: Ejido Nueva Odisea, Delegación San Quintín. Municipio: Ensenada, B. Cfa. Ensenada B. C. a
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Comunidad: Ejido Nueva Odisea, Delegación San Quintín. Municipio: Ensenada, B. Cfa. Ensenada B. C. a

Comunidad: Ejido Nueva Odisea, Delegación San Quintín.

Municipio: Ensenada, B. Cfa.

Ensenada B. C. a 26 de Julio del 2006.

Ejido Nueva Odisea, Delegación San Quintín. Municipio: Ensenada, B. Cfa. Ensenada B. C. a 26 de

Índice

i. Introducción ii. Justificación iii. Objetivos iv. Metas

1.- Diseño

1.1.- Diagnostico de la Organización 1.1.1.- Diagnostico Interno 1.1.2.- Diagnostico Externo 1.1.3.- Análisis Foda 1.1.4.- Plan o Acciones Estratégicas 1.1.5.- Definición del Proyecto a Formular

1.2.- Diseño Organizativo

1.2.1.- Objeto Social 1.2.1.- Figura Jurídica 1.2.3.- Principios de la Organización

1.3.- Diseño de la Estrategia Comercial

1.3.1.- Diagnostico de Mercado 1.3.1.1.- Productos o Servicios Existentes 1.3.1.2.- Comportamiento del Comprador o Consumidor 1.3.1.3.- Análisis de la Competencia 1.3.1.4.- Precios 1.3.1.5.- Canales de Comercialización

1.3.2.- Tipo de Demanda que atenderá el Proyecto

1.3.3.- Estrategia Comercial 1.3.3.1.- Producto 1.3.3.2.- Plaza 1.3.3.3.- Precio 1.3.3.4.- Promoción

1.4.- Diseño Técnico-Administrativo

1.4.1.- Localización

1.4.1.1.- Factores Condicionantes de la Localización 1.4.1.2.- Requerimientos del Proyecto

1.4.1.3.- Aptitud de la Región para el Desarrollo del Proyecto (Croquis Regional) 1.4.1.4.- Descripción del Sitio (Croquis de Localización Específica)

1.4.2.- Tamaño

1.4.2.1.- Condicionantes del Tamaño 1.4.2.2.- Capacidad de Producción 1.4.2.3.- Programa de Producción Mensual y Anual

1.4.3.- Ingeniería

1.4.3.1.- Selección de la Tecnología 1.4.3.2.- Descripción del Proceso de Producción 1.4.3.3.- Parámetros Técnicos 1.4.3.4.- Necesidades de Maquinaria y Equipo 1.4.3.5.- Necesidades de Insumos, Mano de Obra y Servicios Auxiliares 1.4.3.6.- Obra Civil e Infraestructura Requerida

1.4.4.- Diseño Administrativo 1.4.4.1.- Importancia de la Mano de Obra Familiar 1.4.4.2.- Nivel de División del Trabajo 1.4.4.3.- Organigrama de la Empresa

2.- Evaluación del Diseño

2.1-. Presupuesto de Inversiones 2.2.- Cronograma de Inversiones 2.3.- Fuentes de Financiamiento 2.4.- Proyección de Ingresos y Egresos 2.5.- Impacto Neto del Proyecto 2.6.- Análisis de Riesgo 2.7.- Análisis de Sostenibilidad

3.- Dictamen

I.

Introducción

México posee grandes superficies de afloramientos rocosos compuestos por rocas carbonatadas que ofrecen potencial como rocas dimensionables. Existen zonas productoras de mármol muy importantes, en las cuales se realizan los procesos, desde la explotación hasta la terminación del producto.

La actividad minera en el estado de Baja California se encuentra poco desarrollada, en la zona de San Quintín del Municipio de Ensenada no existe una evaluación de los recursos de que se dispone, faltan estudios de Viabilidad Económica. No obstante se tiene conocimiento y se explotan en poca escala algunas vetas de: Turquesa, Piedra Laja, Grava, Piedra Bola, Cantera, Onix, Mármol, Cobre, Oro, Ceniza y Piedra Volcánica. Estos recursos se encuentran en amplias cantidades, y aunque no tienen un alto Valor Comercial, si pudieran tener Viabilidad Económica sobre todo en aquellos Ejidos carentes de otras Fuentes Productivas.

En base a este panorama el Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, S. de R.L. de C.V., pretende la Adquisición de una Grúa para descarga y carga de piedra, además de la Construcción del Área de Trabajo del taller de 300 M2. Para realizar artesanías en piedra como el Mármol, Granate, Onix, etc., para esto requieren de apoyos para realizar sus inversiones, el grupo pertenece a la Asociación Estatal de Mineros y a la Compañía Integradora de Mineros, el cual fue formada para conjuntar esfuerzos entre los asociados, por lo que solicitan con este proyecto al programa del Papir-Municipalizado apoyos para ejecutar sus inversiones.

II.

Justificación

El presente proyecto tiene las siguientes ventajas, que lo convierten en una propuesta viable.

El potencial de la zona de San Quintín y la disponibilidad de yacimientos de mármol, con las calidades requeridas y los colores y las texturas apropiados para su venta.

Actividad productiva de reciente desarrollo en la zona del proyecto.

Experiencia en la explotación de mármol por los integrantes del grupo.

Posibilidad de establecer alianzas estratégicas para las inversiones que se requieren.

Cercanía con compradores locales y de Estados Unidos.

El propósito de este proyecto es proponer al programa de PAPIR, otorgue un apoyo en las inversiones, que este grupo realizara, aportando también el grupo un porcentaje para completar el esquema de participación del proyecto y su apalancamiento.

Se beneficiaran directamente con las inversiones 10 personas y 20 personas indirectamente, de los cuales la mayoría se dedica a la albañilería, construcción y minería a baja escala en la

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zona de San Quintín, por lo que el proyecto brindara una opción de empleo a los integrantes del grupo.

III.

Objetivos

El objetivo principal del presente Proyecto es analizar la Viabilidad Económica Financiera para la Adquisición de una Grúa y la Construcción del Área de Trabajo del Taller para Artesanía en Piedra de 300 M2., para la Producción de Lámina y Loseta de Mármol, en el Ejido Nuevo Odisea, Delegación San Quintín, Baja California, pero además tiene por objetivos específicos:

Generación de empleos para los socios

Generar una Producción de lamina y loseta para satisfacer demanda en la localidad

Generar una fuente de ingresos mas segura a los beneficiarios

Sustitución de una actividad productiva por otra con mayor potencial.

iv. Metas

Ingresar al grupo en el mercado Regional mediante la oferta de lámina y loseta de mármol, onix y granate en la zona del municipio de Tijuana, Mexicali, Ensenada, Tecate, y Playas de Rosarito.

Mantener 2 Empleos Permanentes.

Establecer un Canal de Comercialización con Talleres de Artesanías y distribuidores mayoristas y comercios de venta al menudeo.

Generar ingresos para poder realizar estudios de impacto ambiental y así solicitar permisos de explotación de los yacimientos con que cuenta el grupo.

1.- Diseño

1.1.- Diagnostico de la Organización

1.1.1.- Diagnostico Interno

Diagnostico del grupo

Croquis de Localización del Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín

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El Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, S. de R.L. de C.V.,

El Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, S. de R.L. de C.V., se conformo el 11 de febrero del 2005, formándose por la necesidad de conjuntar esfuerzos de un grupo personas para establecer una micro empresa para el aprovechamiento y elaboración de productos pétreos como el mármol, onix y granate, mediante un sistema artesanal de producción de lamina, loseta y artesanías varias, que les proporcionara una fuente de empleo permanente. De esta manera venden sus productos en la zona de Ensenada principalmente. El Centro de Producción del grupo se localiza en la parcela # 44 del Ejido Nuevo Odisea aproximadamente a 210 km. Al sur de la Ciudad de Ensenada. La Principal vía de acceso es la Carretera Transpeninsular, la cual atraviesa el Valle de San Quintín, de donde se sigue la carretera hacia el sur del municipio. Los poblados más importantes cercanos a ésta son: san simón, Lázaro Cárdenas, Ejido Nuevo Baja California y Venustiano Carranza.

Actividad Productiva:

El Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, S. de R.L. de C.V. trabaja aplicando tecnologías tradicionales y se compone por 10 socios, 7 son hombres y 3 mujeres, cuentan con 20 años de experiencia en el ramo, ya que algunos de los integrantes trabajaron en las minas de mármol del Ejido Revolución por mas de 10 años, algunos miembros recibieron capacitación en el manejo de mármol por la empresa marmolera la providencia, el producto que manejaran será para el mercado regional, cuentan con yacimientos propios de materiales como mármol y onix, los cuales requieren de permisos para su explotación, pero por falta de recursos económicos no se han realizado, por lo que para iniciar con el taller se comprar la materia prima a otras compañías extractoras y una vez capitalizados explotaran sus yacimientos, los cuales fueron estudiados por el Departamento de Minería de la SEDECO y dictaminaron que tienen potencial comercial el producto que ahí se encuentra.

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Actualmente tienen su centro de producción e instalaciones en la zona denominada como Ejido Nuevo Odisea, donde se cuenta con un área para trabajar la piedra, necesitando para su crecimiento adquirir herramientas y equipo para corte y pulido de lámina y loseta.

Cuentan con la siguiente Infraestructura y Equipo:

1 terreno de 15 x 30 mts

14 m2 de construcción

Luz eléctrica.

1 pick up modelo 1992

Zona con Arena y grava

1 camión para el trabajo

Herramientas para artesanía en piedra

Herramientas para corte de piedra

Tipologia de los Productores de la Organización.

Los integrantes del grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, S. de R.L. de C.V., se dedican mayormente a la construcción y con experiencia en minería, han recibido capacitación en manejo de mármol, por los activos que poseen y la actividad que desarrollan , son considerados como una Microempresa o como Productores de Bajos Ingresos en una Zona Marginada (PBIZM), en términos generales presentan conocimientos básicos hasta nivel Preparatoria, todos saben leer y escribir, todos son adultos con edad promedio de 35 años.

Análisis Interno Final.-

El grupo cuenta con una Figura Legalmente Constituida, se administran mediante una mesa directiva, el perfil de los productores indica que es una Microempresa o Productores de Bajos Ingresos en Zona Marginada (PBIZM), el nivel tecnológico que se utiliza es bajo un sistema productivo tradicional, cuentan con poca infraestructura productiva, actualmente su actividad minera es de baja escala, cuentan con basta experiencia en el ramo, existen buenos accesos hacia la zona de producción, cuentan con instalaciones para el manejo de su producto.

Con el proyecto La Actividad Minera será su actividad Principal, el grupo se encuentra localizado en una zona considerada como marginada, el mercado de sus productos es regional y con una demanda creciente de sus compradores, su proceso productivo es encaminado a la elaboración de láminas y losetas de mármol y onix.

1.1.2.- Diagnostico Externo

Mega tendencias que Inciden en el Proyecto.

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Competencia con productos importados como resultado de tratados comerciales con otros países. Una posible restricción ambiental por sobreexplotación.

Diagnostico Comunitario.

El grupo tiene su centro de producción en la zona denominada Ejido Nueva Odisea, lugar donde tiene un Área de 20-00-00 has., por lo que la referencia más cercana para describir la zona es la Delegación de San Quintín.

Delegación San Quintín:

A) Aspectos Generales:

Localización: se localiza a 178 Km. Al sur de la ciudad de Ensenada y tiene una extensión de 36,941 km2.

Clima: es templado con veranos calientes y lluvias de invierno, la temperatura media anual oscila en 16.6 °c.

Hidrografía: en esta zona concurren 2 arroyos principales: el Santo Domingo que tiene su origen en la Sierra de San Pedro Mártir a mas de 2,000 metros de altitud y tiene una cuenca de 1,218 km2. Hasta su desembocadura, y el San Simón que tiene características similares al anterior con una longitud máxima a lo largo del cauce de 95 Km., su cuenca total es de 1,671 km2 hasta su desembocadura en la Bahía de San Quintín.

Para la producción agrícola se aprovecha el agua del subsuelo, de donde se extraen mas de 45 mm3 por lo que existe el riesgo de colapsar el manto freático, logrando que la intrusión salina avance sobre estas áreas, dejando no aptos para la agricultura tanto los suelos como los pozos profundos de la zona.

Aspectos Sociodemográficos:

Población: se estima en 73,012 habitantes, de los cuales el 53,613 es población estable y el resto 19,399 es población flotante. Empleo: la Población Económicamente Activa se dedica a: Agricultura el 62%, la Pesca el 16%, la Ganadería el 8%, al Comercio el 6%, al Turismo el 1%, la Minería 0.5% y a otras actividades el 6.5%.

Educación: la educación primaria se cubre en un 90% en las zonas mas pobladas, en las menos pobladas se presentan problemas de ausentismo de maestros debido a las distancias; en el nivel secundario se cubre el 22% de la demanda, con un 15% de deserción por la incorporación de los jóvenes al trabajo; en el nivel medio superior existen planteles en los poblados de Vicente Guerrero, Padre Kino y San Quintín.

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Salud: en total los servicios de salud se cubren al 76% de la población regional, presentándose un fuerte rezago en la población flotante y en los asentamientos de poca densidad.

Agua potable: solamente algunas comunidades cuenta con servicio de agua potable entubada.

Electricidad: el servicio de energía eléctrica se encuentra cubierto casi en su totalidad.

Drenaje: en esta zona no se cuenta con el servicio de drenaje.

Tabla Núcleos poblacionales y asentamientos que los componen.

Núcleo

Componentes

Vicente Guerrero

Col. Benito Juárez, Ampliación La Santa Fe de Braulio M, Ampliación Lomas De San Ramón, Ampliación Poblado Emiliano Zapata, Anexo A El Arenal, Col. Nueva. Sección. ucint, Colonia 13 De Mayo, Colonia Ampliación 13 de Mayo, Colonia El Arenal, Colonia La Hielera, Colonia La Santa Fé de Braulio M., Colonia Loma Linda, Colonia Lomas Verdes, Colonia Maclovio Rojas, Colonia Parcela 120, Colonia Pedro Soto, Colonia Rancho Contento, Colonia Rancho Llamas, Colonia Reforma, Colonia Sexto Ayuntamiento, Fracción Parcela 69, Fracción Parcela 76, Fracción Parcela 77, Fracción Parcela 79, Fracción Parcela 92, Fracción Parcela 100, Fraccionamiento Costa Brava, Fraccionamiento Popular A, Fraccionamiento San Ramón, Parcela 78, Poblado Chula Vista, Poblado Ejido Colectivo Zapata y Poblado Ejido zarahemla.

Poblado

Zapata

Padre Kino

Colonia Colinas del Valle, Colonia El Pino, Poblado Ejido Padre Kino, Poblado General Leandro Valle y Poblado Graciano Sánchez.

San Quintín

Ampliación Poblado San Quintín, Colonia del Valle (Castro), Conjunto Habitacional Magisterial, Fraccionamiento Cd. De San Quintín, Fraccionamiento. Chávez Barrón, Fraccionamiento Colonia Flores, Lomas de San Quintín y Poblado San Quintín.

Lázaro Cárdenas

Ampliación I Poblado Ejido Nuevo Mexicali, Ampliación II Poblado Ejido Nuevo Mexicali, Ampliación Poblado Lázaro Cárdenas, Colonia Lázaro Cárdenas, Colonia Nueva Era, Colonia Ruiz Cortinez, Fraccionamiento Popular de San Quintín, Poblado Ejido Ing. Raúl Sánchez, Bahía Falsa, Poblado Ejido Nuevo Baja California y Poblado Ejido Nuevo Mexicali.

El Papalote

Colonia Juan María Salvat, Fraccionamiento Hacienda, Fraccionamiento Monte Ceniza, Poblado Ejido Chapala y Poblado El Papalote.

San Simón

Fraccionamiento Jardines, Poblado Ejido Venustiano Carranza, Poblado Ejido Nueva Odisea, Poblado Ejido Francisco Villa y Poblado José Maria Morelos.

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DELEGACIÓN SAN QUINTÍN

Nombre del Ejido

Superficie Ha

Ejidatarios 52 80 52 38 103 37 50 51 61 35 70 42 65 736
Ejidatarios
52
80
52
38
103
37
50
51
61
35
70
42
65
736

Graciano Sánchez

650 + 80 =

730

Leandro Valle

8,165

Gabino Vázquez

500

Nuevo Mexicali

850

Nuevo Baja California

3,050

Raúl Sánchez Díaz

525

Chapala

3,001

El Papalote

682

José Mª. Morelos

2,438

Francisco Villa

1,063

Venustiano Carranza

1,650

Emiliano Zapata

 

Nuevo Odisea

8,656

Total

31,310

Infraestructura de Apoyo a la Producción:

Carreteras: la región de San Quintín, a lo largo de su extensión, esta comunicada por la Carretera Transpeninsular y a partir de esta hay una red de caminos que comunican con las comunidades y centros de producción.

Comunicación aérea: en este valle funcionan tres pistas, una en el destacamento militar en la Colonia Lázaro Cárdenas, otra de terraceria en el Rancho Magaña y otra en la zona del Hospital El Buen Pastor, la cual permiten acceso para aviones de mediano tamaño.

Comunicación terrestre: existen varias líneas de transporte público. Para la movilización de la producción acude transporte público de carga de diferentes partes del país, algunos productores cuentan con sus propias unidades.

Telefonía: cuentan con teléfono los poblados de: Camalu, Vicente guerrero, San Quintín y Lázaro Cárdenas.

Actividades Económicas.

Agricultura: los periodos de siembra se dividen en 2 subciclos: Primavera-Verano y Otoño- Invierno, existiendo también Cultivos Perennes y de Temporal.

se cultivan alrededor de 54 especies diferentes de cultivos, predominando el Riego con alrededor de 10,000 has. En cultivos como Tomate, Fresa, Col de Brucelas y Chile entre otros; en Temporal con 23,000 has. Sobresalen el Trigo, la Cebada, el Maíz y el Fríjol, en cultivos perennes la Alfalfa con alrededor de 200-00-00 has.

la producción hortícola se destina casi en su totalidad a la Exportación.

Ganadería: se desarrolla la Ganadería Extensiva con Bovinos de Carne y Leche, Caprinos, Ovinos y Porcinos; además de la producción en baja escala de Pollo de Engorda y de Huevo para Plato.

Agroindustrias: en la zona se cuenta con una deshidratadora de chile, alrededor de 15 empaques de hortalizas entre Camalu y San Simón, también encuentran almacenes de fertilizantes y fábricas de hielo.

Pesca: en esta zona se práctica la Pesca Ribereña y de altura. En la Bahía de San Quintín y Bahía Falsa se explota la Acuacultura con la producción de ostión Japonés, se captura además ucint, almeja pismo, erizo, langosta, pepino de mar, pescado de escama, tiburón, jaiba, mejillón y caracol.

Minería: en el área de San Quintín se cuenta con 4 minas de oro sobre el arroyo agua amarga, así como otro tipo de piedras semipreciosas susceptibles de explotación, aunque hace falta estudios de exploración para conocer su potencial real.

Grado de Marginación: Según el Consejo Estatal de Población, en Baja California existen registradas 1,910 localidades, de las cuales 668 están catalogadas dentro de un índice de marginación; del total, Ensenada cuenta con 1,019 de las catalogadas con índice de marginación 275 (39.9%) se encuentran en el Municipio de Ensenada; de éstas 4 se catalogan como de muy alta marginación, 12 de alta y el resto (259) en índice de marginación media (PMD, 1999-2002).

De muy alta marginación se registra la cabecera municipal, Camalú, ucinta o (parte alta) y el Zorrillo o Cañón Buena Vista. De alta marginación se considera a las localidades Emiliano Zapata, Francisco Villa, Isla de Cedros, Lázaro Cárdenas (San Quintín y Valle de la Trinidad), Leandro Valle (San Quintín), Nacionalista Sánchez ucinta, San Quintín, San Vicente, El Sauzal y Vicente Guerrero. El resto, catalogadas con marginación media se distribuyen en toda la zona rural del municipio (PMD, op.cit.).

Análisis Final de la Comunidad y sus Potencialidades.

Problemática.- el principal inhibidor es la limitante del recurso agua, las fuentes de abastecimiento de los mantos acuíferos subterráneos están siendo sobreexplotados. En el valle de San Quintín el manto recibe una recarga anual de 20 mm3 y la extracción sobrepasa los 45 mm3 anuales. Esto significa un alto riego de colapsar los mantos acuíferos con lo cual prácticamente desaparecerían las actividades económicas y los asentamientos humanos, los principales poblados se localizan sobre la carretera transpeninsular. En el resto de la región se localizan pequeños poblados en forma dispersa y en zonas consideradas desérticas con poco potencial económico y un mínimo de servicios públicos.

Potencialidades de desarrollo.- en términos generales, y a reserva de estudios de viabilidad integral, se considera que las posibilidades de desarrollo en determinadas zonas podrían atenderse sobre la base de lo siguiente:

Población: programar y regular el crecimiento de los asentamientos humanos sobre la base de poder proporcionar a los habitantes los satisfactores necesarios para una vida familiar digna y de calidad.

Aprovechamiento hidráulico.- el factor principal para el desarrollo de cualquier tipo de actividad productiva es el racional aprovechamiento del agua. En la región se requiere regular el uso del agua, eficientar su manejo, aprovechar las aguas residuales y sistemas de captación de escurrimientos y de humedad, entre otras alternativas.

Agricultura.- esta actividad debe enfocar sus perspectivas hacia el establecimiento de cultivos intensivos, producción en Vivero, Invernadero, Hidroponía, y hacia la Agroindustria mas allá del simple empacado, a efecto de reducir las superficies al mínimo sustentable con el racional aprovechamiento del agua.

Pesca.- el potencial pesquero de la región no debe sustentarse únicamente en la Pesca Ribereña y de altura, sino que el desarrollo de la Acuacultura en Bahías, Esteros y áreas apropiadas puede ser una alternativa económica importante.

Ganadería.- la ganadería de la región se caracteriza por ser extensiva. Debe pugnarse por su limitaciones este sentido, para cambiarla por zonas de explotación semi-intensiva con el manejo de potreros, aguajes, norias, y represas que permitan el aprovechamiento de precipitaciones, escurrimientos, ojos de agua, manantiales, ciénegas, así como con la complementación de pastos naturales a través de pastos inducidos vía siembra por aspersión aérea, ensilajes, aprovechamiento de arbustivas forrajeras y esquilmos agrícolas. En cuanto a la producción avícola existe una oportunidad para desarrollar explotaciones intensivas y de traspatio, ya que en la zona este producto es proveniente de otras regiones, así como de importaciones de carne congelada en piezas, no existiendo un proveedor que ofrezca producto fresco, el huevo para plato es surtido de otras partes por consecuencia la calidad ofrecida es muy baja y esto seria una ventaja para productores locales.

Turismo.- existen en la región atractivos turísticos considerables que pueden ser aprovechables: Paisajes Desérticos, Semidesérticos, Marinos, Misiones, Pinturas Rupestres y Pesca Deportiva, entre otros requiriéndose de planes más efectivos de promoción de todos estos servicios.

Minería.- la actividad minera se encuentra poco desarrollada, no existe una evaluación de los recursos de que se dispone, faltan estudios de viabilidad económica. No obstante se tiene conocimiento y se explotan en poca escala algunas vetas de: Turquesa, Piedra Laja, Grava, Piedra Bola, Cantera, Onix, Mármol, Cobre, Oro, Ceniza y Piedra Volcánica. Estos recursos se encuentran en amplias cantidades, y aunque no tienen un alto Valor Comercial, si pudieran tener Viabilidad Económica sobre todo en aquellos Ejidos carentes de otras Fuentes Productivas.

Capacitación para el trabajo.- es necesario impulsar nuevas alternativas de actividad económica para la población residente y emigrante que pueden ser complementarias o principales, como la artesanía aprovechando los recursos naturales de la región (Marinos,

Gemología, Textil, etc.), la producción de alimentos de primera necesidad que se encuentran muy caros en el mercado y de muy baja calidad (Queso, Huevo, Yogurt, Jaleas, Embutidos)

1.1.3.- Análisis Foda

Debilidades:

Falta de recursos para invertir.

Falta de herramientas de trabajo y equipo.

Producción a baja escala.

poca vinculación con organismos técnicos.

Fortalezas:

Cuentan con terreno y yacimientos propios para trabajar.

Cuentan con experiencia en su actividad productiva.

En Baja California la minería inicia su desarrollo.

Ya tienen un mercado para su producto.

Amenazas:

disminución de la actividad por estrictas Leyes Ambientales.

Importación de productos.

Sobreexplotación de Recursos Mineros.

Oportunidades:

Adquirir equipo y establecer un Taller de Elaboración Artesanías

Aprovechar el potencial minero de la zona

Otorgar un valor agregado al producto

Análisis Estratégico

D D D D F F F F D1 D2 D3 D4 F1 F2 F3
D
D
D
D
F
F
F
F
D1
D2
D3
D4
F1
F2
F3
F4
A
A1
E3
A
A2
A
A3
E3
O
O1
E1
E1
O
O2
E1
E3
O
O3
E2
E2
E1

1.1.4.- Plan o Acciones Estratégicas

Estrategias

Se considera que para el establecimiento del negocio del Grupo se requiere:

Inversión en herramientas de trabajo para el proceso productivo

Solicitar apoyos y financiamientos para las inversiones.

Solicitar permisos para explotación de yacimientos.

1.1.5.- Definición del Proyecto a Formular

El Proyecto consistirá en la Adquisición de Equipo para descarga y carga de piedra (Grúa) y la Construcción de un Área para Trabajos Generales en el Taller para Elaboración de Artesanías en Piedra (mármol) para beneficiar a un grupo de 10 personas.

1.2 Diseño Organizativo

Misión:

Producir nuestros productos de mármol y onix respetando al medio ambiente mediante una explotación racional de los recursos y por la sustentabilidad de nuestra actividad productiva.

Visión:

Colocar nuestros productos en el Mercado Nacional e Internacional, ofreciendo artesanías de mármol y onix de una alta calidad.

1.2.1.- Objeto Social:

* La explotación de todo tipo de material pétreo, industrializar cualquier producto pétreo de cualquier parte del país, la extracción de todo tipo de material pétreo mediante un permiso de explotación, la comercialización de productos pétreos, así como la construcción de instalaciones y compra de equipo para este fin.

1.2.2.- Figura Jurídica

El grupo tiene una Figura Jurídica legalmente constituida (PETREOS Y MINERALES DE SAN QUINTIN BAJA CALIFORNIA, S. DE R.L. DE C.V.), sus integrantes se muestran satisfechos con la forma en que se reparten las actividades que desempeñan y de la estructura interna actual. Tienen plena confianza en su directiva, por lo que nunca se ha generado conflictos y el grupo ha mostrado interés en realizar actividades en conjunto para beneficio de todos los integrantes.

Requisitos Básicos para la Constitución de una Empresa en la Zona del Proyecto

a) inscripción al Registro Federal de Contribuyentes como Persona Física y con finalidad

empresarial

b) aviso al Registro Federal de Contribuyentes relacionados con:

*aumento y disminución de obligaciones fiscales.

*suspensión y reanudación de actividades. *cambio de nombre, denominación o razón social. *apertura y cierre de locales.

c) declaraciones informativas.

d) aviso de inicio de operaciones ante el Municipio.

e) solicitud de registro ante la secretaría de salubridad, para el trámite de la licencia sanitaria.

f) inscripción en el I.M.S.S. (aviso de inscripción patronal).

g) alta ante el I.M.S.S. para la inscripción del trabajador.

h) inscripción de la empresa en el seguro de riesgos de trabajo.

i) registro ante la cámara nacional de la industria y la transformación.

j) aviso de alta ante SECOFI, para la obtención de la cédula de la industria micro.

k) aviso de alta ante INFONAVIT.

l) inscripción en el sistema de ahorro para el retiro de nuestros trabajadores, (SAR). Fuente: ley federal del trabajo 1994. S.H.C.P.

1.2.3.- Principios Básicos de la Organización

- Fomentar el trabajo en grupo.

- respetar a los socios y su mesa directiva.

- participación activa dentro de la organización.

- Cuidado de los activos de la organización.

1.3.- Diseño de la Estrategia Comercial

1.3.1.- Diagnostico de Mercado

1.3.1.1.- Productos o Servicios Existentes

El mármol es una roca metamórfica carbonatada, derivada de calizas y/o dolomías que han sido afectadas por metamorfismo. En términos comerciales, la palabra mármol no tiene un sentido petrológico, aunque a menudo se refiere a rocas calcáreas como calizas recristalizadas, dolomías, mármol, ónix y travertino; en ocasiones se aplica el término a rocas como tobas, serpentinas y granito. Cada una de estas rocas tiene características propias, a las cuales se le agregan los siguientes requerimientos comerciales comunes y de mayor relevancia referidos generalmente a placas y parquet:

-Espesor constante con una tolerancia de + 1/32”

-Escuadra perfecta

-Brillo espejo

-Sin porosidad

-Biselado homogéneo

perfecta -Brillo espejo -Sin porosidad -Biselado homogéneo Principales Usos Construcción En forma de roca

Principales Usos

Construcción En forma de roca dimensionable, es usado como material para construcción de edificios tanto en exteriores como interiores, pisos, columnas, escaleras, mesas, chimeneas, cocinas integrales, fachadas, muebles para baño, etc.

El mármol fragmentado se emplea como agregado en concretos y como materia prima en la producción de cal viva.

Ornamentos

En la elaboración de estatuas, figurillas, pedestales de lámparas, monumentos, piezas de ornato y lápidas.

Principales Zonas Productoras de Mármol en México

Principales Zonas Productoras de Mármol en México Zona 1. Comprende la región llamada de La Laguna

Zona 1. Comprende la región llamada de La Laguna y se ubica en el límite de los estados de Durango, Coahuila y Zacatecas.

Zona 2. Comprende gran parte del estado de Puebla.

Existen otras zonas productoras de relevancia, ubicadas en los estados de Querétaro, Hidalgo, Oaxaca, Jalisco y límites con el estado de Colima.

Mercado Nacional

Volumen de la Producción de Mármol de México

1993-2002

Volumen de la Producción de Mármol de México 1993-2002 e/estimadoFuente: Anuario Estadístico de la Minería

e/estimadoFuente: Anuario Estadístico de la Minería Mexicana. CRM.

Producción

La producción de mármol en México en el periodo 1994-1997 mostró un comportamiento descendente pasando de 1, 086,237 toneladas en 1994 hasta llegar 516,805 toneladas en 1997, afectado por la contracción de la economía nacional y de la industria de la construcción.

En 1998 inicia el ascenso con una producción de 663,945 toneladas, 28.5% superior al año anterior. A partir de este año la producción se mantuvo en ascenso y en 2002 llega a 4, 973,516 toneladas.

Las Exportaciones de mármol a los Estados Unidos en 2002, alcanzaron 250,800 toneladas, 24% de la producción nacional de mármol terminado.

Mercado Norteamericano

La producción de rocas dimensionables en Estados Unidos en 2002 se situó en aproximadamente 1.3 millones de toneladas con un valor de US $240 millones, producidas por 132 empresas; los principales estados productores en orden descendente fueron Indiana, Georgia, Wisconsin, Vermont y Texas; en conjunto contribuyeron con el 49% del volumen de la producción. En promedio el 33% correspondió a granito, seguido por caliza, 26%; arenisca, 15%; mármol, 5%; pizarra, 2%; y otros, 19%. Las principales empresas marmoleras son: Georgia Marble Co., Vermont Quarries Co. y Tennesse Marble Co.

 

Estadísticas de Estados Unidos rocas Dimensionables(Millones de dólares)

 

1998

1999

2000

2001

2002 e

Producción

Toneladas

1,140

1,250

1,320

1,220

1,300

Valor

225

254

235

263

240

Importaciones

Valor

698

808

986

1,070

1,700

Exportaciones

Valor

60

55

60

74

89

Consumo

863

1,010

1,160

1,260

1,800

Aparente

Valor

863

1,010

1,160

1,260

1,800

e Estimado

Comercio Exterior

e/estimado Fuente: Sistema de Información Comercial de México (SICM). SEC. En los últimos diez años,

e/estimado Fuente: Sistema de Información Comercial de México (SICM). SEC.

En los últimos diez años, la balanza comercial ha sido positiva, sin embargo, observó una caída de 23% en el año 2002 respecto al año anterior, pasando de 71 a 55 millones de dólares en este último año.

Durante 2002, la exportación de mármol fue 14% menor que en 2001, al sumar U.S. $72, 086,431 de los cuales el 89% corresponde a las fracciones 68022101 y 68029101 correspondientes a Mármol, Travertinos y alabastro. En el caso de las importaciones, éstas incrementaron en 34% respecto al año anterior ubicándose en U.S. $17, 293,389. Las fracciones 68022101 y 68029101 correspondientes a “Mármol, travertinos y alabastro” encabezan este rubro en valor representando el 86%.

Mercado de Proveedores.

La mayor parte del abasto de los insumos será en la Ciudad de Ensenada y de la Colonia Vicente Guerrero, con productos como las cajas, los productos químicos utilizados para la producción de loseta y en una menor proporción se adquieren insumos en el poblado de Camalu y San Quintín. Los proveedores de materia prima (mármol. piedra laja y onix) son una sociedad de producción rural con permiso para explotación por parte de SEMARNAT y con domicilio en el estado de Coahuila, esta empresa ha sido proveedor de piedra de los talleres de la Ciudad de Ensenada desde hace 20 años.

Insumo Utilizado

cajas para transportación y presentación

productos químicos diversos

productos para limpieza y mantenimiento

Proveedores de Materia Prima para el grupo

RAZON SOCIAL

DIRECCION

ESTADO

 

TELEFONO FAX CORREO ELECTRONICO

MUNICIPIO

*

CALLE PADRE DE LAS CASAS 711 NTE. ZONA FEDERAL ZARAGOZA CP: 26450

COAHUILA

 

ZARAGOZA

(862)6261250

*

BOULEVARD V. CARRANZA 8910 COLONIA EL KIOSCO CP: 25240

COAHUILA

(844)4 15 14 55

SALTILLO

4

15 49 31

 

CALLE RIO VERDE 1153 COLONIA MAGDALENAS CP: 27010

COAHUILA

(871)7135967

TORREON

7170505

 

MELKARTE DE

MEXICO

 

*

CALLE ADOLFO AYMES

COAHUILA

(871)7506425

269

TORREON

7505856

MARMOBLOCKS DE MEXICO, S.A. DE C.V.

COLONIA CIUDAD INDUSTRIAL

CP: 27019

CALLE AURELIO ANAYA PEREZ 260 COLONIA CIUDAD INDUSTRIAL CP: 27019

COAHUILA

(871)7506310

TORREON

7506310

ARTESANIAS EN PIEDRA NATURAL, S.A. DE C.V.

*

CALLE ALFONSO GOMEZ TORRES 197 COLONIA CIUDAD INDUSTRIAL CP: 27019

COAHUILA

(871)7506304, 7506334

TORREON

7506707

m

*

CALLE 34 337 BIS COLONIA NUEVO TORREON CP: 27060

COAHUILA

(871)7203478

TORREON

7203478

AVENIDA CIPRESES 598 COLONIA JARDINES DE CALIFORNIA CP: 27240

COAHUILA

(871)7179991, 7179994

TORREON

 

CALLE LOS ANGELES S/N PUEBLO ARTEAGA CP: 25350

COAHUILA

(844)4 31 34 52

ARTEAGA

4

31 34 52

 

NECESIDADES Y ADQUISICIONES DE MATERIA PRIMA DEL GRUPO

Cantidad Producto Periodicidad de Compra 25 toneladas Onix Mes 10 toneladas Mármol Mes
Cantidad
Producto
Periodicidad
de Compra
25
toneladas
Onix
Mes
10
toneladas
Mármol
Mes

5 toneladas

granito

mes

1.3.1.2.- Comportamiento del Comprador o Consumidor

Comportamiento del comprador

El grupo comercializara su producción hacia la ciudad de Ensenada, Tijuana en su mayor parte con empresas que compran productos como mesas, loseta, figuras decorativas y artesanías de mármol, el grupo acudirá por 1 viaje de lamina cada 20 días, para adquirir un promedio de 1.5 viajes por mes, estas empresas son distribuidoras de artesanías y figuras ornamentales para tiendas y mayoristas, por lo que comercializan grandes volúmenes de mármol, manifestándole al grupo la necesidad de obtener un mayor volumen de producto, se les otorga crédito por 4 o 5 días para cubrir sus pagos por el producto, prácticamente con estos compradores se tiene comprometido toda la producción que genere el grupo, cantidades menores son directamente comercializadas como loseta por el grupo en la zona de ensenada hacia negocios con ese giro comercial.

1.3.1.3.- Análisis de la Competencia

Nacional: en 9 estados de la republica mexicana existen explotaciones de productos pétreos como el mármol, onix y piedra laja, la mayoría para participar en el mercado nacional, existiendo en la zona del proyecto productos elaborados en esas partes, por lo que seria la competencia mas importante la que se genera con esos productores, por lo que se debe producir a mas bajos costos y con precios competitivos.

Local: en la localidad del Municipio de Ensenada Baja California, existen alrededor de 6 empresas con la concesión para la explotación de productos pétreos, pero manejan productos como el mármol. onix, piedra laja y gema para la joyería, el grupo tiene bien definido el tipo de producto que quiere explotar, tratando de manejar producto para diferentes mercados y no competir con los productores locales por el mismo mercado, existiendo un potencial para las exportaciones, aprovechando el Puerto de Ensenada donde se comercializa por Vía Marítima productos pétreos de esta región.

Empresas que trabajan y Comercializan el Mármol en Baja California

RAZON SOCIAL

DIRECCION

ESTADO

TELEFONO FAX CORREO ELECTRONICO

MUNICIPIO

IMPORTADORA DE GRANITO Y MARMOL

AVENIDA LEYES DE REFORMA 10278 RANCHO / RANCHERIA ROSARITO CP: 22710

BAJA CALIFORNIA

(664)6131267

TIJUANA

CIRCUITO FUERTE 10 COLONIA CAMPESTRE

BAJA CALIFORNIA

(664)6477269

TIJUANA

6239190

 

MURUA MARTINEZ

THE STONE EXPERTS

CP: 22520

 

BOULEVARD LAS JOYAS

BAJA CALIFORNIA

(664)6212043

731

TIJUANA

6212471

COLONIA LOS ALAMOS CP: 22540

MARMOLERIA LOS

ALAMITOS

*

CALLE MEDUSAS 210 COLONIA PLAYA DE ENSENADA CP: 22880

BAJA CALIFORNIA

(01664)3685949 Y 646 1777225

ENSENADA

1777225

luis_leal@yahoo.com,cooperativa_

LOBO 4

 

CALLE JUAN DE UGARTE 409 COLONIA GARITA OTAY CP: 22509

BAJA CALIFORNIA

(664)6211576

TIJUANA

6211576

*

CALLE PARQUE MUNICIPAL 7502 COLONIA COLINAS DE LA MESA CP: 22680

BAJA CALIFORNIA

(664)6891162, 6890046

TIJUANA

6893070

PRODUCTOS Y DISEÑOS DE MARMOL

*

CALLE CORAL 2060 COLONIA LOS MAESTROS CP: 22840

BAJA CALIFORNIA

(646)1722563

ENSENADA

MARMOLERIA LA FE

*

CALLE SANTA BARBARA

BAJA CALIFORNIA

(665)6556325

31

TECATE

6556325

COLONIA TECATE

CENTRO

CP: 21400

CALLE TERCERA ORIENTE 19906 COLONIA CIUDAD INDUSTRIAL NUEVA TIJUANA CP: 22500

BAJA CALIFORNIA

(664)6070042, 6473667

TIJUANA

6473666

*

CALLE TORTUGAS

BAJA CALIFORNIA

(646)1541167

PARCELA 313

ENSENADA

1540669

 

EJIDO MANEADERO

RUGGERI MARBLE

CP: 22790

CARRETERA TRANSPENINSULAR KM. 25.5 S/N EJIDO MANEADERO CP: 22790

BAJA CALIFORNIA

(646)1544757

ENSENADA

FACTORIA DE PIEDRA

1.3.1.4.- Precios

El precio de una roca puede variar ampliamente de negociador a negociador. En general, el precio de las rocas se determina por factores como calidad del bloque, costo de producción, flete, tipo de cambio y costos de almacenamiento.

El precio de la roca aumenta si cuenta con buenas características y baja cuando no las tiene. Una apropiada explotación y subsecuente procesamiento puede realzar las características físicas de las rocas.

Los costos de almacenamiento y venta en grandes compañías que dirigen múltiples sucursales pueden ser altos, pero es muy probable que estas empresas tengan mejores precios de venta para sus almacenes en comparación con las pequeñas.

PRECIOS DE MATERIAS PRIMAS DE PROVEEDORES DE COAHUILA

Peso 1 tonelada 1 tonelada 1 tonelada
Peso
1 tonelada
1 tonelada
1 tonelada
DE COAHUILA Peso 1 tonelada 1 tonelada 1 tonelada Precio $ 880.00 pesos m.n. $ 850.00

Precio

DE COAHUILA Peso 1 tonelada 1 tonelada 1 tonelada Precio $ 880.00 pesos m.n. $ 850.00

$ 880.00 pesos m.n.

tonelada 1 tonelada 1 tonelada Precio $ 880.00 pesos m.n. $ 850.00 pesos m.n. $ 920.00

$ 850.00 pesos m.n.

1 tonelada Precio $ 880.00 pesos m.n. $ 850.00 pesos m.n. $ 920.00 pesos m.n. Producto

$ 920.00 pesos m.n.

Producto Onix Mármol Granito
Producto
Onix
Mármol
Granito

1.3.1.5.- Canales de Comercialización

Canales de Distribución

Productor.

Una vez hecha la explotación de la roca, el primer paso comercial, cuando no se es transformador, es la venta del producto a las empresas transformadoras. Este paso se da solamente en los casos en que el productor no tiene los medios para procesamiento de la roca o que está atendiendo el mercado de bloque, básicamente en la exportación. Esta entrega al beneficiador, puede ser tanto nacional como internacional.

Transformador o beneficiador.

Se procesa el producto y se realiza la venta a un distribuidor o comercializador. Sólo en los casos en donde por necesidades de obra (cercanía del proyecto a planta productora, etc.) o por proyectos muy grandes, se compra directamente al productor.

Distribuidor o comercializador.

Este pondrá el producto al alcance del consumidor final, en el caso del mercado nacional. Raras veces existe un paso más de intermediación en la distribución nacional; que es el que se presenta de un distribuidor o comercializador mayorista a otro minorista. Para el mercado internacional, en algunas ocasiones existe un paso intermedio, que es el de los brokers” que constituyen un lazo entre los productores nacionales y los distribuidores en el extranjero.

El broker es generalmente un mayorista o comisionista, que busca mercancía y la coloca en el mercado. En el mercado estadounidense es común la intermediación de este tipo. Comercializar mediante esta vía tiene sus ventajas y sus desventajas. Las ventajas se refieren más bien al volumen vendido, ya que generalmente los brokers atienden grandes proyectos o distribuciones de gran tamaño; sin embargo.

Las condiciones de pago y de precio son más castigadas que la venta directa al distribuidor establecido en el extranjero. El broker trabaja y gana de la mercancía de los productores y siempre tratará de invertir la menor cantidad de dinero posible.

En Estados Unidos, el sistema de distribución depende de su uso final. El mármol para construcción de edificios se distribuye principalmente por medio de contratistas, instaladores y mayoristas. Los distribuidores e importadores deben contar con grandes inventarios de productos para surtir en forma oportuna y con variedad de colores. El mármol utilizado en pisos se vende por medio de distribuidores de pisos y tiendas de menudeo y “marmoleros”.

de pisos y tiendas de menudeo y “marmoleros”. Principales Formas de Comercialización del Producto Bloque

Principales Formas de Comercialización del Producto

Bloque

Con dimensiones que dependen de los requerimientos del cliente, generalmente mayores a 1m 3 . Para la fabricación de parquet, los bloques para exportación pueden tener desde 5m 3 .

Placas y láminas

Con dimensiones que dependen de los requerimientos del cliente, generalmente son mayores a las del

 

parquet, con espesores de 2cm o ¾ ´´

Parquet

Se presenta en medidas estándares en el mercado nacional e internacional, con algunas pequeñas diferencias de espesor en algunos mercados europeos. Las siguientes medidas estándar son requeridas por el mercado estadounidense (fueron mencionadas por los empresarios nacionales que exportan estos materiales). Además en el mercado nacional se manejan las medidas de recuperación, las cuales provienen de los materiales sobrantes después de la obtención del parquet de medida estándar.

Medida estándar

12”x12”x3/8” (30.5x30.5x0.95 cm) 16”x16”x3/8” (40.0x40.0x0.95 cm) 18”x18”x3/8” (45.7x45.7x0.95 cm) 24”x24”x3/8” (61.0x61.0x0.95 cm)

1.3.2.- Tipo de Demanda que atenderá el Proyecto

Análisis de la demanda

En 2002, la producción nacional de mármol sumó 4, 973,516 toneladas. La importación del mismo se ubicó en 40,452 toneladas (33% superior a 2001) y la exportación registró 147,200 toneladas (7% menor al año anterior). Con los resultados anteriores el consumo nacional aparente ascendió a 4, 866,768 toneladas, dicho monto significó un crecimiento de 21% respecto a 2001.

CONSUMO NACIONAL APARENTE 1993-2002

de 21% respecto a 2001. CONSUMO NACIONAL APARENTE 1993-2002 e/estimado fuente: Sistema de Información Comercial de

e/estimado fuente: Sistema de Información Comercial de México (SICM). SEC.

Estimación de la Participación del Proyecto según Demanda Municipal producto Numero de negocios que demandan
Estimación de la Participación del Proyecto según Demanda Municipal
producto
Numero de negocios
que demandan
mármol en el
municipio de ensenada
Consumo
Demanda
Anual
A cubrir
De mármol
Demanda
Del mercado
( toneladas )
por el
Participación
En la demanda
Del mercado
grupo
Lamina de
12 negocios
180 tons
2,160
480.00 TON
22.22 %
mármol
mármol

* Este dato fue calculado con fines de conocer el consumo de la negocios que demandan lamina de mármol dentro del municipio de ensenada, cabe aclarar que se tomo un promedio de consumo por negocio, ya que existen diferencias en las necesidades.

1.3.3.- Estrategia Comercial

1.3.3.1.- Producto

Principales Productos del Grupo

 
  Con dimensiones dependen de que Precio de venta $ 2,000.00 pesos m.n. por lamina

Con dimensiones dependen de

que

Precio de venta $ 2,000.00 pesos m.n. por lamina

los

Láminas

requerimientos del cliente, generalmente son mayores a las del parquet, con espesores de 2cm o ¾ ´´ generalmente.

Loseta

Loseta Esta será elaborada con algunas laminas que se obtengan, aunque esta producción será de prueba

Esta será elaborada con algunas laminas que se obtengan, aunque esta producción será de prueba y no representa un porcentaje importante dentro de las ventas del grupo

Precio de venta $ 250.00 pesos pesos por m2

Una vez empezado el negocio se elaborara un catalogo de artesanías que el grupo ofrecerá a los compradores y para la venta al menudeo.

1.3.3.2.- Plaza

En la plaza que se pretende participar es la Ciudad de Ensenada, seleccionada como la principal plaza de mercado para el grupo, debido a las relaciones comerciales que actualmente se tiene con varios talleres y marmoleras. La segunda plaza es la Ciudad de Tijuana pero en una proporción más baja, ya que en este lugar están establecidas otras empresas marmoleras que proveen material en la zona, Estas plazas que son abastecidas durante la mayor parte del año con producto de Torreón, Puebla, Baja California Sur y Durango principalmente.

MERCADO LOCAL PARA EL PROYECTO

El 100% de la producción de Lamina y Loseta de este grupo será comercializado hacia la zona de la Ciudad de Ensenada y Tijuana, sus principales clientes radican en esta zona, actualmente se venderá el producto de manera directa y mediante flete hacia los compradores. En el Municipio de Ensenada existen varios negocios que utilizan productos a base de Mármol como la Loseta, por lo que seria un primer mercado a incursionar, siguiendo la Ciudad de Tijuana como segundo termino, nada mas que para entrar a este mercado el grupo tiene que producir mayor cantidad de Lamina y Loseta, esto debido a que los compradores de esa Ciudad demandan producto en cantidades mayores y que el grupo no podría satisfacer esa demanda.

ESTADOS UNIDOS DE AMERICA TIJUANATECATE SAN LUIS R .C., ROSARITO MEXICALI SON. ENSENADA SONORA OCEANO
ESTADOS UNIDOS DE AMERICA
TIJUANATECATE
SAN LUIS R .C.,
ROSARITO
MEXICALI
SON.
ENSENADA
SONORA
OCEANO PACIFICO
SIMBO LOG IA:
LIMITE INT ERNACIONAL
LIMITE
ESTA TAL
LIMITE MUNIC IPAL
D.D.R . 001
D.D.R . 002
BAJA CALIFORNIA SUR

1.3.3.3.- Precio

El precio del producto final de la lámina deberá estar integrado por:

costos directos materia prima (piedra, insumos y remuneraciones al personal)

costos y gastos indirectos

margen de utilidad

El precio básicamente lo define el Precio de Mercado al momento de la venta, pero la calidad y acabado del producto, es un factor a considerar.

Precios de los Productos del Grupo

Láminas Loseta
Láminas
Loseta

$ 2,000.00 pesos m.n. por lamina

$ 250.00 pesos pesos por m2

ANALISIS DE PRECIOS POR SEGMENTOS DE MERCADO

Los precios encontrados en la investigación del presente proyecto fueron:

Segmento/Precios

Mayoreo 2200 1900
Mayoreo
2200
1900

Medio Mayoreo

Menudeo Promedio 2400 2,306.67 2140 2,013.33 Promedio: 2,160.00
Menudeo
Promedio
2400
2,306.67
2140
2,013.33
Promedio:
2,160.00

Consumidores

2,320.00

Productores

2,000.00

 

Análisis de Costo Unitario de Lámina de Mármol

ANALISIS DE COSTO POR LAMINA

COSTO VARIABLE

MATERIA PRIMA

(MARMOL)

CAJAS PARA

PRESENTACION

PRODUCTOS QUIMICOS DIVERSOS

CAJAS PARA PRESENTACION PRODUCTOS QUIMICOS DIVERSOS COSTO FIJO COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES SUELDOS Y
CAJAS PARA PRESENTACION PRODUCTOS QUIMICOS DIVERSOS COSTO FIJO COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES SUELDOS Y

COSTO FIJO

COMBUSTIBLES Y

LUBRICANTES

SUELDOS Y SALARIOS PERSONAL

ELECTRICIDAD

GASTOS

ADMINISTRATIVOS

MANTENIMIENTO DE EQUIPO

GASTOS ADMINISTRATIVOS MANTENIMIENTO DE EQUIPO COSTO UNITARIO POR LAMINA $ Pesos % $657.50 50.87

COSTO UNITARIO POR LAMINA

$ Pesos % $657.50 50.87 $56.25 4.35 $22.50 1.74 COSTO VARIABLE COSTO FIJO UNIDADES PRODUCIDA
$
Pesos
%
$657.50
50.87
$56.25
4.35
$22.50
1.74
COSTO
VARIABLE
COSTO FIJO
UNIDADES
PRODUCIDA
S
$ Pesos
%
$62.50
4.84
$400.00
30.95
$18.75
1.45
$45.00
3.48
$30.00
2.32
COSTA
UNITARIO
LAMINA
PRECIO DE
VENTA
$1,292.50
100.00 MARGEN
DE
GANANCIA

ANALISIS DE

COSTO

UNITARIO $

1,292.50

DE GANANCIA ANALISIS DE COSTO UNITARIO $ 1,292.50 $353,400.00 CICLO $267,000.00 CICLO 480.00
DE GANANCIA ANALISIS DE COSTO UNITARIO $ 1,292.50 $353,400.00 CICLO $267,000.00 CICLO 480.00
DE GANANCIA ANALISIS DE COSTO UNITARIO $ 1,292.50 $353,400.00 CICLO $267,000.00 CICLO 480.00
DE GANANCIA ANALISIS DE COSTO UNITARIO $ 1,292.50 $353,400.00 CICLO $267,000.00 CICLO 480.00
DE GANANCIA ANALISIS DE COSTO UNITARIO $ 1,292.50 $353,400.00 CICLO $267,000.00 CICLO 480.00

$353,400.00

CICLO

$267,000.00

CICLO

480.00

CICLO

MARGEN DE GANANCIA

POR CADA LAMINA VENDIDA EL GRUPO OBTIENE UN MARGEN DE GANANCIA DE $ 707.50 PESOS

EL GRUPO OBTIENE UN MARGEN DE GANANCIA DE $ 707.50 PESOS $1,292.50 $2,000.00 $707.50 POR LAMINA
EL GRUPO OBTIENE UN MARGEN DE GANANCIA DE $ 707.50 PESOS $1,292.50 $2,000.00 $707.50 POR LAMINA
EL GRUPO OBTIENE UN MARGEN DE GANANCIA DE $ 707.50 PESOS $1,292.50 $2,000.00 $707.50 POR LAMINA

$1,292.50

$2,000.00

$707.50

DE $ 707.50 PESOS $1,292.50 $2,000.00 $707.50 POR LAMINA POR LAMINA A partir de esto el
DE $ 707.50 PESOS $1,292.50 $2,000.00 $707.50 POR LAMINA POR LAMINA A partir de esto el
DE $ 707.50 PESOS $1,292.50 $2,000.00 $707.50 POR LAMINA POR LAMINA A partir de esto el

POR LAMINA

POR LAMINA

A partir de esto el grupo tiene que considerar adquirir equipo para realizar acabados más finos y aumentar el precio de venta, también para la venta a mayoreo y menudeo mediante un local establecido. Con el proyecto existirá un almacén donde se lleve a cabo los procesos de corte, pulido, almacenado y venta del producto.

Todas las ventas serán al contado, se prevee entregas a transformadores y comercializadores, una vez que la producción sea suficiente para atender ese nicho de mercado, por lo que primero se atenderá al mercado local mediante ventas al menudeo

1.3.3.4.- Promoción

Por el momento el grupo considera que no requiere de promoción de su producto, ya que actualmente han mantenido pláticas con compradores de la Ciudad de Ensenada y Tijuana, así como de la Ciudad de los Ángeles California de los EE.UU.

28

La mayoría de su producto será comercializado hacia el mercado regional, una vez que el taller entre en producción y se obtenga un aumento de la producción, se requiere investigar la incorporación hacia otros mercados.

1.4.- Diseño Técnico-Administrativo

1.4.1.- Localización

1.4.1.1.- Factores Condicionantes de la Localización

No hay factores que condicionen la localización del taller, ya que se trata de una zona ejidal de 20-00-00 has. Y que sus requerimientos básicos son que en el área de trabajo existan los servicios de agua y luz eléctrica.

Los caminos que llevan a la zona del proyecto esta en buenas condiciones, además que son terrenos donde no se desarrolla otra actividad productiva debido a la escasez de agua para actividades agropecuarias.

En base a los factores antes mencionados, se deduce que la zona donde se localiza el proyecto reúne todas las condiciones para su ejecución.

1.4.1.2.- Requerimientos del Proyecto

El proyecto requiere para su instalación de un área de construcción de 300 m2, 2 trabajadores para las labores productivas, agua, luz eléctrica, además de los siguientes materiales para la producción de las láminas.

Insumo Utilizado

cajas para transportación y presentación

productos químicos diversos

productos para limpieza y mantenimiento

1.4.1.3.- Aptitud de la Región para el Desarrollo del Proyecto (Croquis Regional)

La Actividad Minera en el Estado de Baja California se encuentra poco desarrollada, en la zona de San Quintín del Municipio de Ensenada no existe una evaluación de los recursos de que se dispone, faltan estudios de viabilidad económica. No obstante se tiene conocimiento y se explotan en poca escala algunas vetas de: Turquesa, Piedra Laja, Grava, Piedra Bola, Cantera, Onix, Mármol, Cobre, Oro, Ceniza y Piedra Volcánica. Estos recursos se encuentran en amplias cantidades, y aunque no tienen un alto Valor Comercial, si pudieran tener Viabilidad Económica sobre todo en aquellos Ejidos como el Nuevo Odisea carentes de otras Fuentes Productivas, por la falta de suficiente agua para riego.

HACIA ENSENADA SITIO DEL PROYECTO 1.4.1.4.- Descripción del Sitio (Croquis de Localización Específica) Descripción
HACIA ENSENADA SITIO DEL PROYECTO 1.4.1.4.- Descripción del Sitio (Croquis de Localización Específica) Descripción
HACIA ENSENADA SITIO DEL PROYECTO
HACIA
ENSENADA
SITIO DEL
PROYECTO
HACIA ENSENADA SITIO DEL PROYECTO 1.4.1.4.- Descripción del Sitio (Croquis de Localización Específica) Descripción

1.4.1.4.- Descripción del Sitio (Croquis de Localización Específica)

Descripción del sitio:

El Ejido Nuevo Odisea se localiza aproximadamente a 210 km. Al sur de la Ciudad de Ensenada. La Principal vía de acceso es la Carretera Transpeninsular, la cual atraviesa el Valle de San Quintín. Los poblados más importantes cercanos a ésta son: Lázaro Cárdenas, Ejido Nuevo Baja California y Venustiano Carranza.

Condiciones de la Zona.

El Ejido Mesa de San Jacinto presenta clima predominante es bsks (e), corresponde al tipo Seco Mediterráneo, con verano calido y lluvias en invierno. La oscilación térmica es de 10.8 grados c., por lo que se considera un clima extremoso. Otros parámetros son los siguientes:

Temperatura máxima extrema: 38 grados c.

Temperatura media anual:

15.8 grados c.

Temperatura mínima extrema:

-2 grados c.

Precipitación media anual:

Precipitación máxima en 24 horas: 31 mm.

Numero de días con lluvia apreciable: 16.5

Numero de días con heladas: 2.5 (diciembre a enero)

175 mm.

La velocidad del viento es de 14 Km. por hora aprox. soplando regularmente del sur. Se encuentra el ejido a una altura sobre el nivel del mar de 60 m.s.n.m., la topografía en el sitio del proyecto es semi- plana con pendientes menores a 5% en promedio, los suelos la mayor parte son de color café claro, de textura areno-limoso, con profundidad promedio de 50 cm. con buen drenaje interno y superficial y algunos presentan problemas de sales que son los predios que se encuentran cerca de la zona de la costa, siendo la mayoría no aptos para actividades agropecuarias.

Composición del Ejido Nuevo Odisea Núcleo Superficies Parcelada uso común dominio pleno Ejidatarios nueva odisea
Composición del Ejido Nuevo Odisea
Núcleo
Superficies
Parcelada
uso común
dominio pleno
Ejidatarios
nueva odisea
8209.28 199.06
0.00
65

Croquis de Localización del Centro de Producción del Grupo pétreos y minerales

Parcela 44 Hacia el Rosario POBLADO Ejido Nueva Odisea Carretera Transpeninsular KM. 210 2 KMS.
Parcela
44
Hacia el Rosario
POBLADO Ejido Nueva Odisea
Carretera Transpeninsular KM.
210
2 KMS. Hasta llegar a la parcela # 44
S
Poblado
E
O
Venustiano Carranza
N

1.4.2.- Tamaño

1.4.2.1.- Condicionantes del Tamaño

Los factores condicionantes del tamaño del proyecto están dados por la capacidad económica del grupo y del área disponible para el establecimiento del taller. Con el proyecto se realizara la instalación del taller en un área de construcción de 450 m2 que el grupo tiene. De ahí que se proponga la adquisición del equipo y las herramientas para operar el taller.

1.4.2.2.- Capacidad de Producción

La capacidad de producción será obtenida con la producción de una maquina monolama que sacara 40 laminas al mes, aunque tiene una capacidad de sacar 100 laminas. También se producirán 10 m2 de loseta por mes. Para el segundo año se proyecta mantener los niveles de producción del primer año, esto cambiaria una vez que se obtengan los permisos de explotación del yacimiento del grupo y se esperaría llegar mas durante todo el año, lo anterior estaría en función de lograr obtener suficientes ingresos con el taller para realizar los estudios de Impacto Ambiental y de obtener el apoyo del programa de PAPIR Municipalizado, así como también aportar los recursos propios para el proyecto.

c o n c e p t o Unidad de Precio O 2006 2007 2008
c
o
n
c
e
p
t
o
Unidad de
Precio O
2006
2007
2008
2009
2010
Medida
Costo Unit.
ventas
venta de loseta
M2.
250.00
170.0
120.0
120.0
120.00
120.00
venta de lamina
PIEZA
2,000.00
360.0
480.0
480.0
480.00
480.00
1.4.2.3.- Programa de Producción
Anual

PROGRAMA DE PRODUCCION

A continuación se muestra el programa de producción del proyecto para los años de su duración, que es de: 5 años

AÑO 1 2 3 4 5 % de Producción 100 100 100 100 100 Produccion
AÑO
1
2
3
4
5
% de Producción
100
100
100
100
100
Produccion Semana
7.5
10.0
10.0
10.0
10.0
Produccion Mes
30
40
40
40
40
Produccion Año
360
480
480
480
480
Precio por Lamina
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00

1.4.3.- Ingeniería

1.4.3.1.- Selección de la Tecnología.

Corte de Bloque de Mármol en Láminas

de la Tecnología. Corte de Bloque de Mármol en Láminas Al igual que para el resto

Al igual que para el resto de Piedras Naturales, en los últimos años los sistemas productivos de transformación y elaboración para estas rocas han experimentado un espectacular avance tecnológico que ha permitido ofrecer al mercado una amplísima gama de productos, con importantes disminuciones de los costos y por lo tanto, con unos precios muy competitivos con otros materiales alternativos y no naturales. La transformación de los bloques en "laminas", de forma similar que para el granito, se realiza mediante un proceso denominado "aserrado", que se realiza en una máquinas, llamadas "monolamas", para este tipo de rocas son los denominados "monodiscos", de gran diámetro; los "monolamas", similares a un "telar" con la diferencia de emplear un solo fleje. Todas estas máquinas tienen varias utilizaciones, aunque las mas comunes son las del "encuadrado" de los bloques ó la producción de "tableros" de espesor mayor que 2 Cms. compuestas por una serie de flejes de acero, con unas pastillas de diamante y que mediante un movimiento longitudinal va transformando el bloque en un número de "laminas" que depende de la cantidad de flejes utilizados y del espesor de los mismos.

Proceso Tecnológico de Explotación del Mármol

Extracción Es la separación del bloque a partir del yacimiento cortándolo o aserrándolo con hilo

Extracción

Es la separación del bloque a partir del yacimiento cortándolo o aserrándolo con hilo diamantado o sierras, de un tamaño adecuado para su venta o destinado a procesos adicionales. Los bloques son desprendidos, acarreados y subdivididos en tamaños menores, después son enviados de la cantera al proceso de laminación.

Laminado

Consiste en realizar cortes a través de lainas con incrustaciones de diamante o con lingoteadoras, lo anterior de acuerdo a las dimensiones requeridas.

Pulido

Este proceso consiste en desbastar y abrillantar a base de abrasivos y agua. Cuando existe porosidad se rellena con resina transparente y se regresa al proceso de pulido.

Segmentación

En este proceso se realizan cortes de acuerdo a las dimensiones solicitadas por el cliente o por los productos de línea.

Biselado / Secado / Encerado

De acuerdo a los requerimientos solicitados el producto podría pasar por procesos como biselado (rectificación de medidas en los cuatro lados y biselado), secado (sopleteo con aire y horno de secado) y encerado (con rodillos rociados de cera).

Empaque

El producto se empaca en cajas de unicel flejadas o en bastidores de madera y presionados

a base de tornillo con un recubrimiento de plástico entre las caras pulidas para su

protección.

1.4.3.2.- Descripción del Proceso de Producción de Láminas de Mármol.

Proceso de Producción para Elaborar Laminas de Mármol

Bloque de Mármol en Bodega

 

Se sujeta el Bloque mediante ganchos

 

Se Trasporta mediante una Grúa distribuidora

 

Se Descarga sobre un Carrito deslizante

 

Se verifica que se encuentre en Posición correcta

 

Se Configura El Equipo

Controles de Mando

Transporte de Mármol sobre el Patín

 

Se toman “medidas” para cortar las partes sobrantes

En Centímetros

Se Verifica el Contenedor de Agua

 

Se acciona la bomba para Cargar Agua

Existe un ciclo de Agua

Abrir la Llave de Paso del Agua para la Sierra

 

La Sierra Corta partes sobrantes del bloque de Mármol

 

Se Sujeta el Mármol mediante ganchos

 

Se Trasporta mediante una Grúa distribuidora

 

Se Descarga sobre un Carrito deslizante

 

El carro se desliza hacia la Máquina Laminadora

La máquina esta en constante

La Máquina realiza Cortes dejando láminas de mármol

Funcionamiento

El carro se desliza dejando salir las láminas de mármol

 

Colocar una Lámina en Patín Deslizante

Sólo una Placa de Mármol

Se Transporta hacia el Departamento de Pulido

 

Se toma la lámina por las Orillas

Se ejecuta por 2 operarios

Se coloca sobre la base del Equipo de Pulido

 

Preparación de Discos y Sustancias para Pulir

Se verifica el estado de los discos

Se le aplican los solventes necesarios sobre la Lámina

 

Se Pule el Mármol

 

Se toma la Lámina con cuidado en el Patín

 

Se Transporta a la Bodega

 

Se Coloca en Bodega de Láminas y Placas

 
1.4.3.3.- Parámetros Técnicos Datos Técnicos del Proyecto: - 1 m3 de materia prima (bloque) equivale

1.4.3.3.- Parámetros Técnicos

Datos Técnicos del Proyecto:

- 1 m3 de materia prima (bloque) equivale a 2.5 toneladas de material.

- Costo por tonelada $ 850.00 pesos.

- Costo por m3. de bloque $ 2,125.00 pesos.

- 1 viaje equivale a 10 toneladas o 4 m3. de bloque.

- Con 1 bloque se obtienen 20 cortes o 20 losetas de 40 x 4 0 x 2.5 centímetros.

- 1 m3. de bloque se obtiene 80 losetas.

- Con 1 viaje se obtienen 320 losetas como producto final.

- Un 1 m2 de material equivale a 6.25 losetas de 40x40 centímetros.

- Con 1 m3. de bloque se obtienen 12 m2. de loseta.

- 1 viaje de material se obtiene 48 m2. de losetas.

- 1 m2. de loseta se vende en $ 250.00 pesos.

- Se compra 1.5 viajes mensuales para obtener materia prima.

1.4.3.4.- Necesidades de Maquinaria y Equipo

Equipo para Taller de Artesanía

Grúa estacionaria para carga y descarga de piedra 15 ton.

Equipo para Centro de Carga de Instalaciones

Centro de carga 24 cir. Trifásico

Breaker murray 3 x 30

Tomas trifásicas 30 amp.

Clavijas trifásicas 30 amp.

Cajas metálicas 4 11/16

Tapas metálicas 4 11/16 4 x 2

Breaker 1 x 30 A.

Lámparas canal 8 Ft.

Tomas 110 volts completas

Cajas metálicas 2 x 4

Tubos p.v.c. conduit 1 1/4

Tubos p.v.c. conduit 1

Cable forrado # 10

Cable forrado # 2

Tubos p.v.c. conduit 2"

Tubos p.v.c. conduit 1/2

484.00

Cable # 10

5,280.00

Cable # 12

1,650.00 198.00 66.00 33.00 70.40 4,400.00 $ 180,578.20
1,650.00
198.00
66.00
33.00
70.40
4,400.00
$ 180,578.20

Cinta súper 3M

Curvas p.v.c. 2"

Conector p.v.c. 2"

Conectores p.v.c. 1 1/4

Tablero trifásico 100 amp. Completo

TOTAL DE EQUIPO

1.4.3.5.- Necesidades de Insumos, Mano de Obra y Servicios Auxiliares

Insumos

 

Mano de Obra

Servicios Auxiliares

Bloque de mármol, cajas para transportación y presentación, productos químicos diversos, productos para limpieza y mantenimiento.

2

trabajadores para labores generales de producción

Capacitación en manejo de equipo y comercialización

1.4.3.6.- Obra Civil e Infraestructura Requerida

Se tiene un espacio de construcción de 40 m2 y un terreno de 450 m2 para ampliar las instalaciones, por lo que para iniciar operaciones acondicionara un espacio de 300 m2. Y posteriormente ampliaran en una segunda etapa del proyecto.

Construcción de Área para trabajo de Artesanía

 

Sacos de cemento

12,635.00

Varillas de 3/8 x 30

1,890.00

Tinaco de 2,500 lts.

4,900.00

Bomba de 1/2

3,260.00

Triplay de 3/4

1,740.00

Tornillos 1/4 x 3

629.98

Cemento gallo

9,024.62

Varilla 3/8 x 30

2,599.20

Codo 90 pvc hid. 1/2"

22.44

Tee pvc hid. 1/2"

26.92

Válvula bola pvc 1/2" lisa hid.

95.74

Llave nariz 1/2"

176.93

Tubo pvc ced-40 1/2"

1,155.00

Teja asfáltica

12,632.40

Alambron 1/4"

134.64

Barrote 2 x 6 x 16

6,014.25

Triplay 1/2"

9,330.75

Arenado ad 2000 rojo

2,827.43

Brea 40 kgs.

1,135.20

Kilo clavo común #16

122.30

Barrote 2 x 6 x 20

1,335.84

Metro manguera p/nivel

84.15

Kilo clavo acero #8

32.00

Bisagra libro 3 1/2"

44.12

Kilo alambre recocido #16

83.16

Barrote 2 x 4 x 12

4,677.75

Triplay petatillo 1/2"

4,404.40

Barrote 2 x 6 x18

2,705.67

Barrote 2 x 6 x12

901.38

Soporte p/barrote

299.20

Pala redonda mgo./largo 47"

174.10

Castillo 4 x 6 x 20

622.99

TOTAL INFRAESTRUCTURA

85,717.56

Distribución del Taller de Artesanías

Vista Frontal del Taller

2.10 10.20 3.00
2.10
10.20
3.00

Area de

Maniobras

Area del Sacabocados Area de la Monolama Area de la Cortadora Chica Area de la
Area del
Sacabocados
Area de la
Monolama
Area de la
Cortadora
Chica
Area de la
Cortadora
Grande
Zona de
Maniobras
Area de
Torno
Almacen de
Artesanias
Area de
Pulidora
Entrrada al
Taller
10.20
30.00

1.4.4.- Diseño Administrativo

DATOS CONSTRUCTIVOS

Area de Construccion : 300 m2

10 mts. de frente x 30 mts. de largo

Techo a 1 Agua

MATERIALES UTILIZADOS:

Cemento

228 Sacos

Varilla

70 piezas

Teja asfaltica

60 piezas

Clavo acero

1 kg .

Clavo comun

6 kg .

Alambron

10 kg .

Triplay okume

45 piezas

Triplay petatillo

28 piezas

Castillo 4x6x20

5 piezas

Carton arenado

14 piezas

Barrotes varios

Tubos i piezas p.v.c. varios

Pilares cada 14 pies

1.4.4.1.- Importancia de la Mano de Obra Familiar

La Actividad Minera y Artesanal es generadora de mano de obra directa, sin embargo el grupo con el proyecto contratara a 2 personas de planta para que ayuden en todo el proceso productivo, en cuanto a los integrantes del grupo 8 personas trabajaran directamente en el proceso productivo, los otros 2 participan en la comercialización y promoción del producto, además de las finanzas del grupo, la totalidad de los integrantes del grupo son residentes de la zona de San Quintín.

1.4.4.2.- Nivel de División del Trabajo

El proyecto será realizado para beneficio grupal, pero cada quien se encarga de realizar sus tareas asignadas, indicando sus funciones mediante un organigrama de trabajo, esto será de manera concensada entre todos los integrantes del grupo que serán beneficiados con el proyecto.

Consejo de Administración del Grupo

Presidente del Grupo.- este se encargara de representar al grupo para las solicitudes a programas de apoyo, así como otorgársele poder para pleitos y cobranzas, además de buscar financiamiento para el grupo.

Secretario.- se encargara de informar de la situación en que se encuentren las solicitudes de apoyo y proyectos que desarrolle el grupo , haciéndose cargo de llevar el archivo del mismo, auxiliando al presidente en algunos momentos en que el mismo no se encuentre en el lugar de trabajo.

Tesorero.- se encargara de manejar las compras del grupo, también se coordinara con el secretario para el manejo de las aportaciones de los socios

1.4.4.3.- Organigrama de la Empresa

Consejo de Administración de Pétreos y Minerales de San Quintín B.C.

PRESIDENTE C. JOSE BENJAMIN ORTEGA ORTEGA SECRETARIO C. LUIS ESPINOZA RUIZ
PRESIDENTE
C. JOSE BENJAMIN ORTEGA ORTEGA
SECRETARIO
C. LUIS ESPINOZA RUIZ
TESORERO C. GUADALUPE CUELLAR NUÑEZ
TESORERO
C. GUADALUPE CUELLAR NUÑEZ

Socios del Grupo

Función dentro del Grupo

Fecha de Nacimiento 23/05/1946
Fecha de
Nacimiento
23/05/1946

CURP

José Benjamín Ortega Ortega

Presidente

OEOB460523HBCRRN05

Luís Espinoza Ruiz

Secretario

21/06/1955

EIRL550621HMNSZS05

Guadalupe Cuellar Núñez

Tesorero

26/11/1954

CUNG541126MBCLXD05

Ana María Arce Castillo

Producción

11/10/1985 09/08/1984 05/01/1987 17/09/1980 27/03/1959 11/07/1972 24/01/1982
11/10/1985
09/08/1984
05/01/1987
17/09/1980
27/03/1959
11/07/1972
24/01/1982

AECA851011MBCRSN02

Nora

Elizabeth

Ortega

Comercialización

OECN840809MBCRLR09

Cuellar

Luís Espinoza Arce

 

Producción

EIAL870105HBCSRS09

Benjamín Ortega Cuellar

Producción

OECB800917HBCRLN03

Rubén Pillado Aragón

 

Promoción

PIAR590327HSRLRB06

Rigoberto

Montoya

Producción

MOCR720711HBCNSG03

Castañeda

 

Francisco

Roberto

Arce

Producción

AECF820124HBCRSR05

Castillo

2.- Evaluación del Diseño

(Se Anexa al Proyecto)

2.1-. Presupuesto de Inversiones

2.2.- Cronograma de Inversiones

2.3.- Fuentes de Financiamiento

2.4.- Proyección de Ingresos y Egresos

2.5.- Impacto Neto del Proyecto

2.6.- Análisis de Riesgo

Factores de Riesgo Relevantes.

Ambientales.- decreto de zonas protegidas por el gobierno y políticas ambientales estrictas.

Análisis de Impactos Ambientales Positivos y Negativos

1.- La actividad productiva que practicara este grupo es de las que genera algunos residuos que afectan moderadamente al ambiente y que tiene algunos impactos negativos que pueden ser solucionados.

2.- En cuanto al agua no se requiere de grandes cantidades como para afectar algún afluente.

3- No se altera o perturba el paisaje de terceras personas.

4.- Se afectara levemente a los vecinos con ruido en forma leve, mediante la utilización del equipo, ya que se utilizaran discos y sierras para realizar cortes a la piedra.

SÍNTESIS DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO RECURSO TIPO DE IMPACTO POSITIVO NULO NEGATIVO NEGATIVO
SÍNTESIS DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO
RECURSO
TIPO DE IMPACTO
POSITIVO
NULO
NEGATIVO
NEGATIVO
MODERADO
SIGNIFICATIVO
SUELO
X
CORRIENTES DE AGUA
X
VEGETACIÓN O FAUNA
X
AIRE
x
PAISAJE
X
NIVEL DE RUIDO
X
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
X

Marco Normativo

La Ley Minera, en su artículo 4º y 5º, menciona los minerales que deberán sujetarse a esta normatividad. En particular el Artículo 4º que define los minerales y rocas sujetos a la aplicación de la Ley Minera, no menciona en específico al mármol. Por otra parte, el Artículo 5º, en su Párrafo IV, menciona que se exceptúan de la aplicación de la Ley Minera las rocas o los productos de su descomposición que sólo puedan utilizarse para la fabricación de materiales de construcción o se destinen a este fin, siendo este el caso de las rocas objeto de estudio.

SÍNTESIS DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO (A =ALTO, M =MEDIO, B =BAJO Y NA =NO APLICA)

TIPO DE RIESGOS

CALIFICACIÓN

ESTRATEGIA PARA MINIMIZAR EL IMPACTO

A M B NA X X x X x x X x
A
M
B
NA
X
X
x
X
x
x
X
x

ORGANIZATIVOS

 

COMERCIALES

Ofrecer precios competitivos y realizar contratos

TÉCNICOS

Tecnificar la producción con equipo nuevo

ABASTO DE INSUMOS

 

ABASTO DE MATERIA PRIMA*

Se cuenta con un contrato con el proveedor

FINANCIEROS

Se solicitaran apoyos para las inversiones

ADMINISTRATIVOS

 

CLIMÁTICOS

 

OTROS: ESPECIFIQUE

 

2.7.- Análisis de Sostenibilidad

Productividad.- la tecnología de trabajo seleccionada corresponde a un sistema semi- intensivo de producción y se espera una alta productividad de ese sistema de producción

Confiabilidad.- son personas que tienen experiencia en su actividad productiva, están convencidos de ampliar su producción e ingreso.

Equidad.- el grupo promueve una equidad justa en la distribución de las obligaciones que adquieren, están concientes que en grupo todos ganan o todos pierden por igual.

Estabilidad.- los integrantes del grupo en lo individual, mantienen relaciones personales y de negocio entre ellos anteriormente y ahora deciden realizar una actividad productiva unida en una figura formal.

Autogestión.- al ser un grupo legalmente constituido, manifiestan la capacidad de tener bien definidos sus objetivos, prioridades y valores.

* El grupo cumple con estas características de sostenibilidad y esto le mantendrá como una agrupación sólida a través del tiempo.

3.- Dictamen

Basándose en los resultados de la Proyección Financiera, donde se obtuvieron adecuados Índices de Rentabilidad del Proyecto, a un escenario de recuperación de la inversión proyectada y a la baja probabilidad de ocurrencia de eventos Técnicos, Ambientales, Sociales y Administrativos no deseados, se puede concluir que:

1.- La Fortaleza de la fuente principal de los Ingresos Proyectada, corresponde al mercado disponible para el producto y el Flujo Neto generado por las ventas de Lámina de Mármol al Mercado Regional, es Sólida, Predecible y Sostenible.

2.- La capacidad y experiencia de sus integrantes en la Producción de Artesanías y productos a base de Mármol es buena.

3.- Los socios del grupo mantienen una relación cercana con los compradores potenciales desde hace 4 años.

4.- El Flujo Neto proyectado es sólido, a pesar de que los riesgos tienen un nivel medio de impacto en el proyecto, su probabilidad se reduce al cumplir con el marco legal para el giro del grupo y la de mantener su capacidad productiva mediante las tecnologías propuestas según experiencias en la zona, aunada al manejo de un precio de venta muy conservador y por debajo del mercado.

5.- La capacidad del grupo es más que suficiente para generar el flujo neto necesario para cubrir sus aportaciones para las inversiones.

Asimismo de acuerdo a los resultados de dicha evaluación, elaborados con base a información de precios, costos y volúmenes de venta del grupo, nos hace concluir que el proyecto es Técnico, Social, Ambiental y Financieramente Viable, con un buen grado de Sostenibilidad y Predeciblemente Rentable.

Se Determina que el apoyo que solicita el Grupo Pétreos y Minerales de San Quintín Baja California, para la Adquisición de una Grúa y la Construcción de un Área de Trabajo para Artesanía en Piedra (Mármol), traerá beneficios a los solicitantes ya que este grupo necesita equipar su Taller, al contar con su propia Infraestructura para la Producción y venta e ingresar al Mercado Local, al no existir ningún impedimento Técnico, Social, Administrativo, Ambiental o Legal, para llevar a cabo este proyecto, se recomienda el proporcionar los apoyos al grupo para los conceptos que solicita.