I.

La Empresa
Nombre: PRODUCCIONES Y NEGOCIOS GORDILLO EIRL
Objeto de estudio e investigacin: Ser la empresa nmero uno en la confeccin de ternos a nivel
nacional.
Breve descripcin de las operaciones:
Secuencia de operaciones Sastrera
1.
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17.

Corte de las piezas en tela, forreria y entretelas.

Fusionado de las entretelas.
Cerrado de pinzas delantera y unin con costadillo delantero.
Armar canes delantero y puos.
Unir canes a delanteros.
Preparar bolsillos
Colocar vistas delanteras.
Unir costadillos con espalda.
Armar cuerpo del saco.
Armar y pegar cuello
Armar mangas
Doblar ruego y puos.
Armar ferrera
Colocar la ferrera
Realizar control de calidad
Etiquetar
Empaquetar

Filosofa de la organizacin: Esto comienza por los fundadores, aquellos que han impreso su
conocimiento, valores, visin y sueos en la compaa, esta es la esencia de toda organizacin.
La filosofa empresarial es hoy un elemento de gran poder y valor en el mundo de los negocios,
esta identifica la forma de ser de una empresa, y se habla que la cultura de la compaa tiene que
ver con sus principios y valores, todo ello es tanto como concluir que es la visin compartida de
una organizacin.
Cuanto comenzamos con nuestra empresa, pensbamos que la integridad y la confianza eran
claves para nuestro xito futuro. Tenamos razn. Es por ello que hasta hoy preservamos estos
valores y los practicamos en cada proyecto.

Misin: Elaborar y vender sastres, desarrollando el valor de nuestras marcas. Comprometindonos

a ser una empresa altamente productiva y fuertemente humana, innovadora, competitiva y
fuertemente orientada a la satisfaccin de nuestros clientes.
Visin: Mejorar la confeccin de los sastres, lograr ser ms eficaces.

II. Aplicacin de los contenidos silbicos

2.1. Unidad I: La contabilidad Administrativa y la Organizacin de la Empresa:

a) Usuarios Internos y externos de la informacin contable y para que requieren dicha informacin:
Internos: son las personas responsables de gestionar la empresa y, por lo tanto, los que toman las
decisiones sobre las actividades. Se trata del personal directivo de la empresa que est encargado
de elaborar la informacin contable para los usuarios externos. Entre los usuarios internos se
destacan los siguientes:

Directores generales
Gerentes
Jefes de departamento
Empleados

Externos: Son los que no pertenecen a la unidad econmica. Existen diversos usuarios externos de
una empresa como lo son:

Accionistas: Son los propietarios de la empresa por lo que requieren la informacin

contable para saber el valor de la empresa y el beneficio que es capaz de generar,
buscando conocer la rentabilidad de su inversin.
Prestamistas: son las personas o agentes que le prestan dinero a la empresa a cambio del
cobro de un inters. Para que los prestamistas logren dar un prstamo, es necesario
conocer la solvencia de la empresa para saber hasta que punto sta podr responder a
sus obligaciones.
Clientes: se relacionan con la empresa por motivos comerciales.
Proveedores: son los que suministran bienes y servicios a la empresa; para ellos la
informacin contable es necesaria para conocer en todo momento las posibilidades de
cobro de sus suministros en el plazo pactado.
Auditores: estos son los expertos independientes que analizan la informacin contable para
poder emitir un dictamen sobre el hecho de que los estados financieros reflejan la imagen
fiel de la empresa.
Organismos pblicos: tienen fines recaudatorios y de conocimientos sobre la situacin de
los sectores que componen l economa.
Sindicatos
Organizaciones empresariales: buscan la informacin contable con el fin de conocer la
competitividad y productividad de los sectores econmicos de un pas frente al exterior o
frente a sectores productivos.

b) Cadena de Valor que aplica la empresa en cada una de las funciones

La cadena de valor es el conjunto de funciones o actividades de negocios que agregan valor a los
productos o servicios de una organizacin. Dichas funciones son las siguientes..

Investigacin y desarrollo:
El trabajo de la sastrera Gordillo lleva a cabo un proceso de investigacin que por un
lado permite conseguir innovaciones que aplican a los productos existentes, y por otro
lado desarrolla prototipos de nuevos modelos y productos. Con una adecuada inversin
se podr conseguir que la concepcin tcnica y el diseo de los productos sean superiores
a la competencia, lo cual repercutir muy positivamente en la imagen de ella.

Diseo de productos o servicios

Consultora: Nuestros sastres profesionales ofrecen a nuestros clientes sugerencias
especializadas y gua en cuanto a sus opciones de telas, estilo, detalles asociados con la
vestimenta y otros temas relacionados con los requerimientos especficos de cada cliente.
Tomando Medidas: En la visita nuestros tcnicos profesionales tomarn las medidas
especficas de nuestros clientes y observarn cuidadosamente las diferencias sutiles con el
fin de garantizar que los datos son correctos. A continuacin, los artesanos revisar los
detalles relacionados y cortarn los patrones de papel, as como el corte de las telas.
Adaptacin de prendas de vestir aplicar el detalle que el cliente desea.
Ajuste: En el proceso de ajuste, los clientes se deben probar la prenda. Si fuera necesario
los tcnicos profesionales corregirn ests de acuerdo a las opiniones y gustos de los
clientes.
Productos finales: Despus de los ajustes los clientes se deben probar nuevamente la
prenda. Los sastres se asegurarn que el producto se adapte perfectamente. Todo el
proceso termina una vez que el servicio se present de manera satisfactoria a nuestros
clientes

Produccin :
El sastre toma las medidas de sus clientes apoyado con cintas de papel que marcan cortes
de tijera. Al mismo tiempo, el taller busca racionalizar el uso del patrn tradicional diseado
a la medida de un solo cliente, haciendo copias y adaptndolo a la morfologa de otros
clientes, con la ayuda de la cinta mtrica.
Tambin estn orientados a los mrgenes de ganancia y compran las telas en el lugar
donde sean ms accesibles. Esto significa que la tela empleada en la confeccin de los
trajes que encuentras en los percheros de los almacenes, no ser de la misma calidad, que
las que puedes seleccionar entre las que te ofrecer tu sastre.

Marketing :
Muchas empresas invierten poco capital en su publicidad ya que stas estn bien
posesionadas en la mente del consumidor, un ejemplo de esto tenemos a la Sastrera
Gordillo que gasta en promedio mensual solo S/. 50.00 ya que stos tienen un mercado
bien definido ya que por sus excelentes acabados, diseos y buena calidad es muy
cotizada por el sexo masculino.

Distribucin:
Utilizan el sistema de ventas directas, esto quiere decir que cada cliente elige y compra en
su establecimiento.

Servicios al consumidor:
La sastrera Gordillo ofrece sus productos y servicios de manera que permite al cliente
sentirse a gusto a la hora de usarlos, acceder a ellos de la forma ms eficiente,
satisfactoria y agradable. Ofrece descuentos en su lnea variada de ternos, tambin ofrece
excelente calidad en sus productos, y ajuste en ellos.

c) Papel del contador al interior de la organizacin

El papel de los contadores administradores dentro de la organizacin ha cambiado con
rapidez en la ltima dcada, aproximadamente. Considere las siguientes cuatro actividades
de trabajo de los contadores administrativo:
Recopilacin y compilar informacin.
Preparar reportes estandarizados.
Interpretar y analizar informacin.
Involucrarse en la toma de decisiones.

d) Comportamiento tico del profesional al interior de la organizacin

El comportamiento de los profesionales debe ser tico que es hacer lo correcto. Aplicando los
valores en la toma de decisiones. Tomando en cuenta los Estndares de conducta tica para los
profesionales de la contabilidad administrativa y la administracin financiera, son cdigos de
conducta desarrollados por el instituto de contadores administrativos; incluye competencia,
confidencialidad, integridad y objetividad.
Los directores de finanzas no solo deben tener una integridad personal elevada, sino que a
menudo tambin son responsables de asegurar que toda la organizacin posea una conducta tica
buena. No debe haber diferencia entre la tica personal y la del negocio.
Un cdigo de conducta documento que especifica los estndares ticos de la organizacin es el
complemento central de la mayora de los programas de tica.

2.2 II. Unidad: Introduccin al comportamiento del costo y las relaciones costovolumen:
a) Identificacin de los costos variables y costos fijos que aplica la empresa
(detallar conceptos y importes mensuales)

TOTAL
COSTOS FIJOS
luz

120.00

Telfono
Salario al gerente
Agua
Salario contador
Depreciacin de las maquinas
Depreciacin del local
TOTAL

110.00
1200.00
80.00
1000.00
185.83
112.9
2808.73

COSTOS VARIABLES
4 operarios*750.00 a cada uno

3000.00

Terno Barrinton
Lanilla

39.29 soles* 3metros*8 ternos

+ 48

990.96

Terno Casimir

120*3*6 ternos + 36

2196

Terno Barrinton
sper 100

250*3*3 ternos + 18

2268

Terno Cardif

21.18*3* 8 ternos + 48

556.32

Camisas

71 soles*50

3550

Salarios a operarios

TOTAL

12561.28

Dato : costo total entre cierres e hilos por terno 6.00 soles

VENTAS TOTALES
Terno Barrington
Lanilla

500 * 8 ternos

4000.00

Terno Casimir

690* 6 ternos

4140.00

Terno Barrinton
sper 100

1200* 3 ternos

3600.00

Terno Cardif

510* 8 ternos

4080.00

Camisas

100*50

5000.00

TOTAL

20820.00

b) Anlisis del costo volumen Utilidad (CVU)

Detalle
Ventas
Costo Variable
Mgc
Costo Fijo
Utilidad

Total
20820.00
12561.28
8258.72
2808.73
5449.99

c) Determinar el punto de equilibrio (unid. Fsicas y unid. Monetarias)

Pe =

Lanilla Barrington

CF
Mgc
5510

Pe= 0.742

5510

= 480123.87

= 15.472 uf

= 7425.876 um

Detalle
Ventas
Costo Variable

Total
480 *15.472 = 7426.56
123.87*15.472=

1916.51664
5510.00
5510.00
0

Mgc
Costo Fijo
Utilidad

Casimir Barrington

5510

Pe= 620366 = 21.69uf

5510

Pe= 0.4097

= 13448.86um

Detalle
Ventas
Costo Variable
Mgc
Costo Fijo
Utilidad

Total
620 *21.69 =13447.8
366 * 21.69 =7938.54
5510.00
5510.00
0

Cardif

5510

Pe= 49069.54 =13.1047uf

5510

Pe= 0.858

=6421.911um

Detalle
Ventas
Costo Variable
Mgc
Costo Fijo
Utilidad

Barrinton Sper 100

Pe=

5510
244 =22.582uf
5510

Pe= 0.244 =22581.96um

Total
490*13.1047 =6421.303
69.54*13.1047=911.3
510.00
5510.00
0

Detalle
Ventas
Costo Variable
Mgc
Costo Fijo
Utilidad

Total
22.582*1000=22582
756*22.582 =17071.992
5510.00
5510.00
0

d) Anlisis de mezcla de ventas

Detalle

B.Lanilla

Casimir B.

Cardif

TOTAL

Barrington
sper 100
3

Ventas en
unidades
Ventas
C.V
Mgc
C.F
Utilidad

3840.00
990.96

3720.00
2196.00

3920.00
556.32

3000.00
2268.00

14480.00
6011.28
8468.72
5510.00
2958.72

25

Este anlisis es necesario cuando la empresa produce y vende ms de un

artculo, se generan diferentes precios de ventas, diferentes costos variables,
y diferentes mrgenes de contribucin.
e) Determinacin de la utilidad meta (unid. Fsica y unid monetarias)

Barrinton Lanilla
Pe=

Pe=

5510+3500
= 25.2998 uf
356.13
5510+3500
0.742

Detalle
Ventas
Costo Variable

= 12142.85714 um
Total
480*25.2998 =12143.904
123.87*25.2998=3133.88

6
9010.018
5510.00
3500.018

Mgc
Costo Fijo
Utilidad

Casimir Barrinton

5510+3500
Pe=
=35.47244uf
254

Pe=

5510+3500
0.4097

=4906.02um

Detalle
Ventas
Costo Variable
Mgc
Costo Fijo
Utilidad

Total
620 *35.5=
366 * 35.5=
9009.999
5510.00
34499.99

Cardif

5510+3500
Pe=
420.46
Pe=

5510+3500
0.858

Detalle
Ventas
Costo Variable
Mgc
Costo Fijo
Utilidad

= 21.43uf
= 10501.17um
Total
490*21.43=10500.7
69.54*21.43=1490.2422
9010.4578
5510.00
3500.45