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Una prctica que he adoptado en los ltimos aos, es el llevar un inventario fiel de las obras

que leo o escucho, para intentar volver a repasarlas en el tiempo. Cada vez que reviso algn
material previamente estudiado, me ofrece un conocimiento mejor o distinto al anterior.
Descubr que dependiendo del estado de nimo, de los intereses y de la situacin en cada
ocasin, un mismo tema puede ofrecerme muchas formas de aprender. Por eso le invito a
que re-leas y estudies los libros que ya tengas. Te sorprenders de los mensajes que
descubres en cada ocasin.
Hace 2 aos exactamente le El lder de 360 Grados y leerlo de nuevo result en una
experiencia muy superior a la anterior. Conforme lea me di cuenta que aunque haba
disfrutado y entendido el libro en el pasado, fue hasta ahora que dimension sobre lo
amplio que es el liderazgo.
El lder de 360 Grados
El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona
intermedia de una organizacin. Podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo,
convirtindonos en un lder de 360 grados, aunque la persona para quien usted trabaja no
sea un buen lder. Los lderes de 360 grados son diferentes, influyen en las personas en
cualquier rea de la organizacin, y entienden que al ayudar a otros, se ayudan a s mismos.
Usted no tiene que ser el lder principal para causar un impacto en su trabajo o su vida. Se
trata de aprender a liderar. Los buenos lderes no son capaces nicamente de dirigir a sus
seguidores, sino tambin son aptos para dirigir a sus supervisores y compaeros de su
mismo nivel. Justo en este libro encontrar principios especficos para delegar, dirigir y
supervisar aclarando tantos mitos limitantes.
Pero ms all, este libro est pensado para cualquier persona que aspira a convertirse en un
lder sin importar su trabajo o nivel en una empresa, o inclusive su vida personal. Si aplica
los principios, usted podr ampliar su influencia y trabajar en equipo de una manera ms
eficiente a cualquier nivel.
Estos son los temas que encontrar en la obra:

Los Mitos de dirigir una organizacin desde la Zona Intermedia.


Los desafos que un lder de 360 enfrenta.
Los principios que los lderes 360 practican para dirigir a los Lderes que los
dirigen.
Los principios que los lderes 360 practican para liderar lateralmente a sus
compaeros.
Los principios que los lderes 360 practican Para guiar a sus subordinados.
El valor de los lderes de 360.

Para poder desarrollar la habilidad de ser un lder de 360 grados, la gente debe aprender a
liderar hacia arriba con su lder, liderar a travs con sus colegas y liderar hacia abajo
con sus seguidores. Cada una de estas destrezas depende de principios diferentes.

Liderar es el proceso de ejercer influencia sobre un lder. Los principios de liderar hacia
arriba incrementan la posibilidad de tener xito. En este caso, xito significa que los
lderes de arriba aprendern a confiar y depender de sus subordinados, as como a pedirles
consejo.
Conclusin
Las habilidades de liderazgo son fundamentales en cualquier meta social. Tenemos que
aprender a liderar. Una relacin de pareja requiere un lder. Dirigir un hogar, por igual. En
el trabajo, en todas las actividades que impliquen ms de una persona, el liderazgo es
fundamental.
Un lder de 360 grados primero se lidera a s mismo y aprende a ser mejor.
Independientemente de cuntos lderes tenga una organizacin, siempre necesitar ms
lderes de 360 grados que aadan valor.
Este libro nos ensea las habilidades para liderar hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados.
Un manual rico en tcnicas e inspiracin que todos debemos leer.