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MODELO DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN PARA LA

SUBDIRECCIN REDES DE TRANSMISIN ENERGA


ENFOCADO EN LAS NORMAS ISO 9001, ISO 14001 Y OSHAS 18001

VCTOR HUGO TEJADA ARENAS

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESPECIALIZACIN EN ASESORA Y CONSULTORA DE ORGANIZACIONES
MEDELLN
2006

MODELO DE UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN PARA LA


SUBDIRECCIN REDES DE TRANSMISIN ENERGA
ENFOCADO EN LAS NORMAS ISO 9001, ISO 14001 Y OSHAS 18001

VCTOR HUGO TEJADA ARENAS

Trabajo de grado para optar al ttulo de


Especialista en Asesora y Consultora de Organizaciones

Asesor
HCTOR DE JESS HERRERA BUILES
Ingeniero Industrial

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESPECIALIZACIN EN ASESORA Y CONSULTORA DE ORGANIZACIONES
MEDELLN
2006

ii

Nota de aceptacin

__________________________________
__________________________________
__________________________________

__________________________________
Presidente del jurado

__________________________________
Jurado

__________________________________
Jurado

Medelln, Agosto de 2006

iii

TABLA DE CONTENIDO

Pg.

INTRODUCCIN

........................................................................................

10

1. DEFINICIONES ........................................................................................

12

1.1 ISO

........................................................................................

12

1.2 SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD (SGC) ...................................

12

1.3 SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL (SGA) ..........................................

12

1.4 PARTE INTERESADA ..............................................................................

12

1.5 SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


(S&SO)

........................................................................................

13

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................

14

2.1 OBJETIVOS

........................................................................................

14

2.1.1 Objetivo general.....................................................................................

14

2.1.2 Objetivos especficos .............................................................................

15

2.2 JUSTIFICACIN.......................................................................................

16

2.3 METODOLOGA .......................................................................................

18

3. MARCO TERICO .....................................................................................

19

3.1 REVISIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN CON BASE EN LAS


NORMAS ISO 9001, ISO 14001 Y OSAS 18001 ...........................................

19

3.1.1 Norma ISO 9001:2000 ...........................................................................

19

3.1.2 Normas ISO 14001:2004 .......................................................................

23

3.1.3 Norma OSHAS 18001............................................................................

26

3.2 CORRESPONDENCIAS TCNICAS ........................................................

28

3.3 CORRESPONDENCIA DE ESTRUCTURAS............................................

32

3.4 MARCO DE REFERENCIA DE MODELOS DE GESTIN


INTEGRADOS

........................................................................................

iv

33

3.4.1 Premisas para la integracin de los sistemas de gestin


empresarial certificables .................................................................................

34

3.4.2 Modelos de gestin................................................................................

35

3.4.2.1 Sistema integrado para gestin ambiental y seguridad y salud


ocupacional

........................................................................................

36

3.4.2.2 Sistema integrado de gestin cuando ya se cuenta con ISO


9001 implantada

........................................................................................

40

3.4.2.3 Modelo de gestin integrado buscando la excelencia


organizacional

........................................................................................

43

3.4.2.3.1 Borrador norma Noruega QHS&E ...................................................

45

3.4.2.3.2 Gestin de la Calidad total .............................................................

46

4. SISTEMAS DE GESTIN EN LA SUBDIRECCIN REDES DE


TRANSMISIN ENERGA ............................................................................

49

4.1 MODELO DE GESTIN TECNOLGICA ...............................................

49

4.2 MODELO DE CONTROL INTERNO .........................................................

51

4.3 MODELO DE CONTROL DE GESTIN DE LA SSPD .............................

54

4.4 MODELO DE SISTEMA DE CALIDAD .....................................................

57

4.5 BUENAS PRCTICAS Y ESQUEMAS DE TRABAJO IDENTIFICADOS .

58

4.6 MODELO DE SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD PARA LAS


ENTIDADES DEL ESTADO............................................................................

60

5. MODELO PROPUESTO .............................................................................

63

5.1 CADENA DE VALOR................................................................................

64

5.2 MODELO DE PROCESOS .......................................................................

65

5.2.1 Procesos principales ..............................................................................

66

5.2.1.1 Diseo subestaciones, mantenimiento de subestaciones y


mantenimiento de lneas.................................................................................

66

5.2.1.2 Proceso de montaje ............................................................................

67

5.2.1.3 Proceso operar y mantener CRC........................................................

67

5.2.2 Procesos de apoyo ................................................................................

68

5.2.2.1 Gestin ambiental ...............................................................................

68

5.2.2.2 Gestin en seguridad y salud ocupacional (S&SO) ............................

70

5.3 MODELO PROPUESTO ...........................................................................

71

5.3.1 Lineamientos comunes ..........................................................................

71

5.3.2 Modelo de gestin resultante .................................................................

72

5.4 MODELO APLICADO A LA CADENA DE VALOR PARA LA SUBDIRECCIN


REDES DE TRANSMISIN ENERGA...........................................................

73

6. PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN.......................................................

77

6.1 PLANIFICACIN ......................................................................................

78

6.2 DISEO

........................................................................................

79

6.3 IMPLEMENTACIN .................................................................................

81

6.4 VERIFICACIN ........................................................................................

83

7. CRONOGRAMA ........................................................................................

84

8. VENTAJAS DE UN SIG ..............................................................................

85

BIBLIOGRAFA

........................................................................................

90

ANEXOS

........................................................................................

92

vi

LISTA DE CUADROS

Pg.

Cuadro 1. Correspondencia entre las Normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2000


y OSHAS 18001

........................................................................................

29

Cuadro 2. Indicadores de gestin de energa segn Resolucin 034/2004


diciembre 31 de 2004 .....................................................................................

55

Cuadro 3. Cronograma general de actividades para el proyecto del SIG ......

84

vii

LISTA DE GRFICOS

Pg.

Grfico 1. Modelo del sistema de gestin de calidad......................................

23

Grfico 2. Modelo del sistema de gestin ambiental segn ISO 14001..........

25

Grfico 3. Modelo de un sistema de gestin en seguridad y salud


ocupacional segn OSHAS 18001..................................................................

28

Grfico 4. Aspectos comunes del tronco ........................................................

33

Grfico 5. Etapas de integracin.....................................................................

43

Grfico 6. Modelo de Gestin QHSE ..............................................................

46

Grfico 7. Esquema del modelo EFQM ..........................................................

47

Grfico 8. Modelo de gestin tecnolgica para el negocio de distribucin


de energa de las Empresas Pblicas de Medelln .........................................

50

Grfico 9. Modelo estndar de control interno (MECI) para el Estado


colombiano

........................................................................................

53

Grfico 10. Modelo de SGC para la NTCGP 1000..........................................

62

Grfico 11. Cadena de valor de energa .........................................................

65

Grfico 12. Modelo de procesos de asul.........................................................

66

Grfico 13. Modelo de procesos de montaje ..................................................

67

Grfico 14. Modelo de procesos de CRC .......................................................

68

Grfico 15. Modelo de gestin ambiental para Empresas Pblicas de Medelln 69


Grfico 16. Modelo ajustado para el negocio de distribucin de energa........

70

Grfico 17. Esquema de procesos..................................................................

71

Grfico 18. Esquema de modelo de gestin integrado ...................................

72

Grfico 19. Modelo de procesos para el sistema integrado de gestin...........

74

Grfico 20. Propuesta de Implementacin......................................................

77

viii

LISTA DE ANEXOS

Pg.

Anexo A. Ejemplos de empresas con esquemas QHSE.................................

93

Anexo B. Ejemplo del manual del sistema de gestin integrado ....................

99

Anexo C. Actividades de los procesos certificados y no certificados ..............

103

Anexo D. Modelo de procesos sistemas de gestin de la calidad en la


subdireccin redes de transmisin..................................................................

106

Anexo E. Muestra de una gua de diagnstico para la gestin ambiental ......

109

Anexo F. Muestra de cuestionario de evaluacin ISO 9001:2000. .................

110

Anexo G. Ejemplo de verificacin de requisitos para un Sistema de


Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional (segn norma OSHAS 18001)...

111

Anexo H. Ejemplo de Matriz de factores de riesgos laborales ........................

112

Anexo I. Matriz de actividades e impactos ambientales..................................

119

Anexo J. Matriz de requisitos legales, seguridad y salud ocupacional............

120

Anexo K. Modelo de caracterizacin de procesos ..........................................

121

Anexo L. Poltica integrada .............................................................................

125

Anexo LL. Modelo para la definicin de objetivos ...........................................

130

Anexo M. Modelo de roles y responsabilidades..............................................

133

Anexo N. Modelo Matriz de comunicaciones ..................................................

137

Anexo . Modelo de mecanismos de integracin ...........................................

143

Anexo O. Esquema propuesto de documentacin..........................................

156

Anexo P. Modelo para la definicin de indicadores ........................................

160

Anexo Q. Mapas de conocimiento ..................................................................

164

Anexo R. Cronograma ....................................................................................

165

ix

INTRODUCCIN

La empresa si quiere sobrevivir y garantizar la competitividad e implantar sistemas


que le permitan gestionar la calidad, los aspectos medioambientales, la seguridad
y la salud de sus trabajadores, la tecnologa, los recursos, sus capacidades, el
conocimientoha de abordar el asunto desde una perspectiva estratgica, con la
implicacin del personal, el liderazgo de la direccin, etc. Es necesario un
paradigma con elevado poder de integracin que pueda hacer viable la gestin de
las variables antes relacionadas, de una forma estratgica, coordinada, conjunta y
centrada transversalmente en los procesos que finalmente tendrn como
destinatarios los clientes. Este paradigma es la Gestin de la Calidad
Total.Incluso la norma ISO 9004:2000, no certificable, se considera un modelo
de gestin de la calidad total. 1

La calidad es un modelo de gestin integral que afecta a todos los aspectos de


cualquier entidad. Puede definirse como la aptitud o capacidad de nuestra
organizacin para cumplir los objetivos y satisfacer las necesidades de los
clientes. La calidad es una cultura ms que una herramienta, es preciso asumir
que iniciamos su implantacin, pero nunca finaliza, ya que debe aplicarse
constantemente, el anlisis debe ser continuo y las acciones de mejora
permanentes. 2

Para lograr un equilibrio entre los procesos productivos y la proteccin


medioambiental, hay que integrar el factor medioambiental dentro de un Sistema
de Gestin Empresarial. Esta poltica tiene costes para la empresa, pero tambin
1

BENAVIDES VELASCO, C.A. Un modelo integrado de gestin para la empresa industrial.


Servicio de Publicaciones de la Universidad de Mlaga. Mlaga, 2000.
2
FUNDACIN
GAZTELAN.
Calidad:
excelencia
en
la
gestin,
http://www.gaztelan.org/calidad.php consulta vlida 07/09/2005

10

beneficios, ya que puede ser considerada una ventaja competitiva en su sector,


mejorando, as, su imagen corporativa. Esto se debe a que existe una creciente
preocupacin por parte de los consumidores, que poseen una mayor
concienciacin por la problemtica medioambiental 3 . Una herramienta que facilita
esta gestin es la norma ISO 14001:2004.

En trminos de la salud ocupacional y del modelo OHSAS 18001, se espera que


esta herramienta de gestin le aporte a la organizacin en trminos de
minimizacin de los peligros y por ende las perdidas asociadas, mejorar el
desempeo o productividad del negocio, mantener un nivel de cumplimiento legal
en seguridad y salud ocupacional (en adelante S&SO) y demostrar una imagen de
responsabilidad con los empleados y con su entorno.

Un sistema integral representando en los referenciales de ISO 9001, ISO 14001 y


OHSAS 18001 puede derivar cambios organizacionales a nivel de los procesos en
su visin integrada de los aspectos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud
ocupacional, adems de unas relaciones ms proactivas con las partes
interesadas en el deseo de satisfacer sus expectativas.

El presente trabajo quiere plantear una propuesta de modelo de gestin que


integra calidad, ambiental y salud ocupacional, para los procesos que se
desarrollan en la Subdireccin Redes de Transmisin de las Empresas Pblicas
de Medelln.
Se desarrolla como un trabajo de consultora interna y como tal se dan unas
recomendaciones que pueden servir de gua sobre como se pueden abordar sus
distintas etapas de planeacin, diseo implantacin y verificacin (PHVA).
3

En
:
Introduccin
a
la
calidad
medioambiental
julio
de
.http://www.tecnociencia.es/especiales/sistemas_gestion/medio_ambiente/1.htm consulta
31/08/2005.

11

2004.
vlida

1. DEFINICIONES

1.1 ISO
International Organization for Standardization. (Organizacin Internacional de
Normalizacin).

1.2 SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD (SGC)


Es la forma como una organizacin realiza la gestin empresarial asociada con la
calidad. En trminos generales consta de la estructura organizacional junto con la
documentacin, procesos y recursos que emplea para alcanzar los objetivos de
calidad y cumplir con los requisitos de los clientes. 4

1.3 SISTEMA DE GESTIN AMBIENTAL (SGA) 5

Parte del sistema de gestin de una organizacin, empleada para desarrollar e


implementar su poltica ambiental y gestionar sus aspectos ambientales.

1.4 PARTE INTERESADA 6


Persona o grupo que tiene inters o est afectado por el desempeo ambiental o
en seguridad y salud ocupacional de una organizacin.
4

ICONTEC. Manual para las pequeas empresas Gua sobre la norma ISO 9001:2000, 2001.
10 p.
5
ICONTEC, Normas y documentos de apoyo para la implementacin, mantenimiento y mejora de
los sistemas de gestin ambiental, Norma NTC- ISO 14001:2004. ao 2005. 3 p.
6
Ibd., 3 p.

12

1.5 SISTEMA DE GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (S&SO)

Parte del sistema de gestin total, que facilita la administracin de los riesgos de
S&SO asociados con el negocio de la organizacin. Incluye la estructura
organizacional,

actividades

de

planificacin,

responsabilidades,

prcticas

procedimientos, procesos y recursos, para desarrollar, implementar, cumplir,


revisar y mantener la poltica y objetivos de S&SO. 7

ICONTEC. Norma tcnica colombiana NTC- OHSAS 18001, 2003. 3 p.

13

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para desarrollar su misin, la Subdireccin Redes de Transmisin Energa de las


Empresas Publicas de Medelln, se ha soportado en algunos modelos de gestin
adoptados por iniciativa propia como resultado de

ejercicios de planeacin

estratgica (SGC- de acuerdo con la norma ISO 9001 versin 2000) y en otros
que buscan dar cumplimiento a la normatividad vigente para las empresas de
servicios pblicos (Ley 142/94 o Ley de Servicios Pblicos Domiciliarios), de
proteccin del medio ambiente (Ley 99/93 y dems reglamentarias) y de Salud
Ocupacional (Ley 9 /1979 y dems reglamentarias).

Para hacer ms eficiente la gestin de la Subdireccin se hace necesario definir


un modelo que permita aprovechar de manera ms racional la disposicin de los
recursos para el adecuado desarrollo de sus actividades y el cumplimiento de la
normatividad que aplique a sus procesos bsicos, su entorno y el recurso humano
que en ellos interviene.

Este modelo se desarrollar como un trabajo de consultora interna y con la


participacin de un equipo interdisciplinario asignado por las distintas reas de la
Subdireccin Redes de Transmisin Energa, la Unidad de Riesgos y Seguros, el
Departamento de Salud y Seguridad Industrial y la Unidad Desarrollo
Organizacional y Talento Humano Energa, de las Empresas Pblicas de Medelln.

2.1 OBJETIVOS

2.1.1 Objetivo general. Definir un modelo de gestin integral de la calidad, el


medio ambiente, la seguridad y la salud ocupacional, a partir de las normas ISO

14

9001, ISO 14001 y OSHAS 18001 para aplicarlo en la Subdireccin Redes de


Transmisin de Empresas Pblicas de Medelln.

2.1.2 Especficos.

Documentar y esquematizar los aspectos comunes que apoyaran un modelo


de gestin integral, soportado por las normas ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS
18001.

9 Meta: Descripcin bsica de las normas y esquematizar sus aspectos


comunes.

Reconocer las buenas prcticas de los SGC 8 existentes en la Subdireccin


Redes de Transmisin Energa de EEPPM, para gestionar los aspectos de
Administracin de Riesgos y Vulnerabilidad (ARV), Riesgos de Seguridad y
Salud Ocupacional, e Impactos Ambientales.

9 Meta: Identificacin de buenas prcticas y esquemas de trabajo que las


potencialicen.

Plantear un esquema de trabajo, como consultor interno, para planificar,


disear e implantar un sistema de gestin integral en la Subdireccin Redes
de Transmisin.

9 Meta: Propuesta de modelo de gestin y esquema de trabajo.

SGC: Sistemas de Gestin de Calidad

15

2.2 JUSTIFICACIN

Empresas Pblicas de Medelln EEPPM - es una empresa industrial y comercial


del estado cuyo objeto es la prestacin de servicios pblicos domiciliarios. Esta
organizacin se divide por Grupos Estratgicos de Negocio GEN-. Cada GEN es
responsable de desarrollar la estrategia definida para el grupo y que contribuya al
desarrollo del Grupo Empresarial.

En EEPPM existen las GEN de energa, aguas y telecomunicaciones.

La Subdireccin Redes de Transmisin Energa, adscrita a la GEN de Energa,


tiene como funcin bsica: Dirigir, optimizar y coordinar el proceso integral del
sistema de transmisin de energa. Coordinar la ejecucin de los montajes de
equipos electromecnicos requeridos para el cumplimiento de su misin y como
un servicio a otras reas de la Empresa. 9

Dentro de sus valores organizacionales estn definidos: calidad y seguridad.


Calidad: Hacemos las cosas bien, y Seguridad: Las actividades que
desarrollamos estn enmarcadas en las normas de seguridad. 10

Adems dentro de sus estrategias que enmarcan su gestin estn:

Productividad: Logro de la eficiencia mediante la optimizacin de los recursos


disponibles, la reduccin y control de prdidas, el incremento de ingresos, la
optimizacin de costos y estructura financiera, y el aprovechamiento y
expansin de la infraestructura elctrica y de gas para atender la demanda con
criterios de eficiencia, calidad y seguridad.

En
:
http://bitacora/DistribucionEnergia/quiensom/organigramasubtransmision.html#redestransmision. consulta efectiva el 4/08/2005.
10
En
:
Pensamiento
estratgico
Subdireccin
Redes
de
Transmisin:
http://bitacora/DistribucionEnergia/planeacion/pensamiento.html consulta efectiva el 4/08/2005

16

Proactividad en Normatividad: Ejecucin proactiva de las acciones


necesarias ante los distintos mbitos normativos, de tal manera que las
actividades de transporte y distribucin de electricidad y gas natural sean
viables.

Satisfaccin del cliente: Mejora permanente en la atencin de los clientes y


generacin de productos con valor agregado

Obedeciendo a este marco estratgico, se comenz a trabajar en la planeacin,


diseo e implantacin de SGC en aquellos procesos considerados claves para el
negocio. Actualmente cuenta con cuatro SGC certificados a saber: Diseo de
Subestaciones,

Montajes

Electromecnicos,

Mantenimiento

de

Lneas

Subestaciones, Operacin y Mantenimiento Centro Regional de Control.


De otra parte, la legislacin vigente en materia ambiental ha originado cambios en
los procesos principales del negocio de transmisin y distribucin de energa en
temas tales como el impacto de los residuos lquidos y slidos en la construccin,
montaje y puesta en operacin de subestaciones de energa, acciones correctivas
para mitigar el ruido de transformadores de potencia localizados en sectores
residenciales, etc.
Por su parte, el manejo del tema de S&SO ha estado a cargo de la Subdireccin
de Gestin Humana, a travs del Departamento de Salud Ocupacional quien ha
desarrollado algunos programas enmarcados en la legislacin vigente sobre este
tema para el personal que labora en actividades del negocio de distribucin de
energa elctrica.
Mas recientemente con la publicacin de la Ley 872 de 2003 y su Decreto
Reglamentario 4110, que establece como obligatorio el establecer SGC en las
empresas de servicios pblicos domiciliarios y no domiciliarios, con base en los
parmetros establecidos en la norma NTCGP 1000, la Subdireccin Redes de
Transmisin, debe ajustar sus procesos a esta nueva reglamentacin.

17

Obedeciendo a este direccionamiento estratgico se requiere plantear un modelo


de gestin que potencie los resultados de gestin de la Subdireccin Redes de
Transmisin Energa en todas sus dimensiones organizacionales y que de otra
parte racionalice los esfuerzos, costos y recursos destinados a los esquemas de
gestin reglamentados (calidad, ambiental y S&SO). Sobre todo cuando las
normas de referencia en las que se basan, comparten requisitos en un porcentaje
importante, y la metodologa de gestin es muy similar.

2.3 METODOLOGA

Todo el trabajo se desarrollar como una prctica de consultora interna para la


Subdireccin Redes de Transmisin. En primera instancia se har una revisin
bibliogrfica sobre la integracin de sistemas de gestin y de su interrelacin.
Luego se definir esquemticamente mediante el enfoque de procesos los
elementos componentes de los modelos de gestin propuestos por las normas
ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001 y se identificarn aquellos que resulten
comunes para dos o ms de ellos.
Luego se identificarn las buenas prcticas y sinergias alcanzadas durante los
procesos de diseo e implantacin de los SGC, fundamentados en la norma ISO
9001 que se tienen actualmente en la Subdireccin Redes de Transmisin y se
validar su aplicabilidad con el estado actual de los modelos de gestin ambiental
y de seguridad y salud ocupacional (S&SO).
Con base en los insumos anteriores se esbozar la propuesta de modelo de
gestin integral que se considera ms adecuado para la Subdireccin Redes de
Transmisin, sus principales etapas y la forma de abordarlas y su distribucin en
el tiempo.

18

3. MARCO TERICO

3.1 REVISIN DE LOS SISTEMAS DE GESTIN CON BASE EN LAS NORMAS


ISO 9001, ISO 14001 Y OSHAS 18001

Como marco terico del presente trabajo se presentarn las principales


caractersticas de los Sistemas de Gestin propuestos por cada una de las normas
tcnicas y algunos de los modelos de integracin que proponen distintos autores,
segn la investigacin bibliogrfica adelantada para este fin.

3.1.1 Norma ISO 9001:2000. El Sistema de Gestin de la Calidad es aquella parte


del sistema de gestin de la organizacin enfocada en el logro de los resultados,
en relacin con los objetivos de la calidad, para satisfacer las necesidades,
expectativas y requisitos de los clientes. Proporciona confianza, tanto interna
como externa, sobre la capacidad de la organizacin para ofrecer productos y
servicios que satisfagan los requisitos de forma coherente y es el marco de
referencia para la mejora continua con objeto de incrementar la probabilidad de
aumentar la satisfaccin del cliente.

La familia ISO 9000 constituye un conjunto coherente de normas y directrices


sobre gestin de la calidad que se han elaborado para asistir a las organizaciones,
de todo tipo y tamao, en la implementacin y la operacin de sistemas de gestin
de la calidad (SGC) eficaces. Esta familia la forman:

La Norma ISO 9000: Sistemas de gestin de la calidad Fundamentos y


vocabulario.

La Norma ISO 9001: Sistemas de gestin de la calidad Requisitos.

19

La Norma ISO 9004: Sistemas de gestin de la calidad Directrices para la


mejora continua del desempeo.

La Norma ISO 19011: Directrices para la auditora medioambiental y de la


calidad. 11

La versin ISO 9001:2000 surgi como revisin de la versin 1994. Ofrece una
estructura mucho ms prxima a la ISO14001:2004, pues est planteada
segn las mismas etapas del ciclo PHVA. Con ello se supera la falencia
estructural de las normas ISO 9001, 9002 y 9003 de 1994, que aunque
inducan a la ejecucin prctica de ciclo PHVA en la implementacin de un
Sistema de Aseguramiento de la Calidad, no conservaban su secuencia en el
orden de los elementos que la constituyen 12

El ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) se desarrolla en la norma ISO


9001, con los siguientes numerales:

Planear

4. Sistema de Gestin de la Calidad


5. Responsabilidad de la Direccin

Hacer

6. Gestin de los Recursos (incluye algunas actividades de planeacin)


7. Realizacin del Producto
11

MINISTERIO DE FOMENTO. En : Jornadas Tcnicas 2005. Sistema de gestin de la calidad


segn
ISO
9001:2000.
Espaa,
2005.
consulta
vlida:
01/11/2005
http://www.dgtransportes.org/mejora/pdf/Cap%EDtulo%20I.%20Requisitos%20ISO%209001.pdf
12

En : Fundamentacin ISO 9001:2000. Estructura y anlisis. Grupo Regional ISO, 2003. 9 p.

20

Verificar

8. Medicin, anlisis y mejora

Actuar

5.6 Revisin del Sistema de Gestin de Calidad por la Direccin


8.5 Mejora

La norma ISO 9001:2000 es genrica y es aplicable a todas las organizaciones,


independiente de su tipo, tamao o categora de producto, Bajo ciertas
circunstancias una organizacin puede hacer exclusiones cumpliendo con algunos
requisitos especficos de ISO 9001:2000(de la clusula 7), siempre y cuando sean
permitidos para reclamar conformidad con la norma. Esto es posible ya que se ha
reconocido que no todos los requisitos de esta clusula de la norma son
relevantes a todas las organizaciones. La misma norma ISO 9001:2000 lo permite
para tales situaciones, a travs de la clusula 1.2 Aplicacin.

Consecuentemente, el alcance de la certificacin debe estar en armona con el


alcance del sistema de gestin de la calidad, describiendo adems cualquier
requisito de ISO 9001 que se excluya 13 .

Trminos claves:

Proceso: Conjunto de actividades que realiza una organizacin, mediante la


transformacin de unos insumos, para crear, producir y entregar sus productos,
de tal manera que satisfagan las necesidades de sus clientes 14 .

13

En : Documento N524 Orientacin acerca del apartado 1.2, Aplicacin de la Norma ISO 9002:
2000 www.iso.org./tc176/sc2, consulta vlida el 8/08/2005.
14
En : http://controlinterno.udea.edu.co/ciup/glosario.htm consulta vlida el 20060507.

21

Requisito: De manera general puede decirse que los requisitos generales para
el cumplimiento de esta norma, a ser implementados por cualquier
organizacin son los siguientes:

9 Identificar, articular, controlar y evaluar los procesos necesarios para el


Sistema de Gestin de Calidad (principio de enfoque basado en procesos).
9 Identificar claramente las necesidades y expectativas del cliente, convertirlas
en requisitos (especificaciones) de calidad del producto (servicio) y medir,
analizar y tomar accin sobre la satisfaccin (o insatisfaccin) de los clientes
(principio de organizacin con enfoque al cliente).
9 Incluir en la Poltica de Calidad un compromiso explcito con la mejora continua
del sistema de gestin de la calidad y planificar, ejecutar y evaluar esa mejora
(principio de mejoramiento continuo).
9 Establecer unos procesos de comunicacin interna y externa del sistema de
gestin de calidad, para efectos de divulgacin al personal de la poltica,
objetivos y procesos del sistema y de atencin a las inquietudes de los clientes.
Adems del fortalecimiento de las actividades de comunicacin inherentes a
los procesos operativos y administrativos.(principio de liderazgo)
9 Tomar decisiones basados en el anlisis de datos proveniente de auditoras,
evaluacin de procesos y productos, satisfaccin de los clientes y las
relaciones con los proveedores. 15

15

En : Fundamentacin ISO 9001:2000. Estructura y anlisis. Grupo Regional ISO,


2004. 16 p.

22

Grfico 1. Modelo del Sistema de Gestin de Calidad.

Mejora continua del sistema


de gestin de la calidad

Responsabilidad
de la direccin

Clientes

Gestin
de los recursos

Requisitos

Entradas

Clientes

Medicin,
anlisis y mejora

Realizacin
del producto

Producto

Satisfaccin

Salidas

Leyenda
Actividades que aportan valor
Flujo de informacin

3.1.2 Norma ISO 14001:2004. En el momento actual, las empresas con visin de
futuro saben que la variable ambiental es fundamental para ser competitivos.
Contrario a lo que se pensaba antes, una actuacin ambientalmente amigable es
tambin una herramienta para mejorar la eficiencia productiva de la empresa y
obtener beneficios econmicos y de mercadeo importantes.

Pero para alcanzar esos logros, es necesario disponer de herramientas de gestin


que permitan a la organizacin conducir su comportamiento ambiental de forma
que se equilibren sus intereses empresariales con los de sus vecinos, la
comunidad en general y el Estado, quien es el que establece las regulaciones
ambientales.

En ese orden de ideas, los Sistemas de Gestin Ambiental son una herramienta
pertinente al propsito indicado, pues le permiten a la organizacin implementar
un proceso de manejo ambiental permanente, armnico con el cumplimiento de la
legislacin y en permanente interaccin con la comunidad.

23

La norma ISO14001, que define Sistema de Gestin Ambiental como La parte del
Sistema de Gestin general que incluye la estructura organizativa, las actividades
de planificacin, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, los
procesos y los recursos para desarrollar, implementar, realizar, revisar y mantener
la poltica ambiental.. 16

El Sistema de Gestin Ambiental bajo las normas ISO14001 se encuentra


estructurado de la siguiente forma, siguiendo el ciclo PHVA:

Planear

4.2 Poltica ambiental


4.3 Planificacin

Hacer

4.4 Implementacin y operacin

Verificar

4.5 Verificacin y accin correctiva

Actuar

4.5.3 Accin Correctiva


4.6 Revisin por la Direccin

16

ATEHORTA H., Federico. En : Fundamentacin en ISO 14001, Grupo Regional ISO.


Universidad de Antioquia, 2002. 1 p.

24

Trminos claves:

Aspecto ambiental: Elementos de las actividades, productos o servicios de


una organizacin que pueden interactuar con el ambiente.

Impacto ambiental: Cualquier cambio en el medio ambiente, sea adverso o


benfico, total o parcial, como resultado de las actividades, productos o
servicios de una organizacin.

Esta norma establece como requisitos fundamentales:

Identificar los aspectos ambientales asociados a sus actividades para


determinar los impactos ambientales significativos.

Identificar los requisitos legales y reglamentarios aplicables a sus actividades


productivas.

Grfico 2. Modelo del sistema de gestin ambiental segn ISO 14001.

Mejoramiento Continuo

Poltica Ambiental
Revisin por parte
de la direccin

Planificacin
Implementacin
y Operacin

Verificacin

25

3.1.3 Norma OSHAS 18001. Si tenemos en cuenta que la mejora de la


productividad y la calidad debe ser estratgica, global e integral, la incidencia de la
funcin de seguridad y salud ocupacional salta a la vista, en particular por el
carcter preventivo que debe guiar la gestin de la misma, siendo determinante en
muchos casos para obtener los valores esperados de productividad de las
organizaciones. 17

La implantacin de un Sistema de Gestin de la seguridad y salud en el trabajo,


supone una contribucin a la mejora en cuanto a condicin y factores que afectan
al bienestar del entorno fsico de una empresa.

La organizacin que implanta un Sistema de Gestin de seguridad y salud laboral


mediante la Norma OHSAS 18001 tiene la garanta de que:

Cumple con la legislacin vigente en materia de prevencin.

Establece un proceso continuo de mejora de su Sistema de Gestin de la


seguridad y salud en el trabajo.

Determina y mantiene una capacidad de respuesta ante imprevistos.

Facilita la asignacin de los recursos en la organizacin.

Busca la mejora continua de la organizacin mediante la evaluacin de los


resultados respecto a los objetivos y poltica anteriormente establecida.

Revisa y audita el Sistema.

Las especificaciones tcnicas OHSAS en materia de prevencin son:

17

ESCORCHE, Vctor; y otros. Productividad y calidad, Manual del consultor. 1 edicin.


Venezuela: Editorial Nuevos Tiempos, 1990. 69 p.

26

OHSAS 18001: 2000: Establece los requisitos que debe cumplir un Sistema de
Gestin de seguridad y salud en el trabajo.

OHSAS 18002: 2001: Profundiza en la Especificacin tcnica OHSAS 18001,


su objetivo es facilitar la comprensin del contenido de la misma.

La relacin de la normativa de Prevencin de Riesgos Laborales con las normas


de gestin medioambiental, es muy alta y va ms all de sus posibles semejanzas
de estructura o planteamientos. Hemos de tener presente que un riesgo laboral se
convierte o puede convertirse en un impacto medioambiental dentro de la
organizacin. 18
Trminos claves:

Peligro: Fuente o situacin con potencial de dao en trminos de: lesin,


enfermedad, dao al ambiente de trabajo, dao a la propiedad o una
combinacin de stos.

Riesgo: Combinacin de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) de que ocurra


un evento peligroso especfico.

Riesgo tolerable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que la organizacin


puede soportar respecto a sus obligaciones legales y a su propia poltica de
S&SO.

Evaluacin de riesgos: Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo


y decidir si ste es tolerable o no.

18

En : Gestin de prevencin de riesgos laborales Consulta efectiva el 31/08/2005


http://www.tecnociencia.es/especiales/sistemas_gestion/riesgos/7.htm

27

Grfico 3. Modelo de un sistema de gestin en seguridad y salud


ocupacional segn OSHAS 18001.

Mejoramiento Continuo

Poltica de S&SO
Revisin por parte
de la gerencia

Planificacin
Implementacin
y Operacin

Verificacin y
Accin Correctiva

3.2 CORRESPONDENCIAS TCNICAS

De acuerdo con lo publicado en la tabla B1, de la norma NTC- ISO 14001 y en el


Anexo A de la norma NTC- OSHAS 18001, existe una correspondencia tcnica
entre las normas ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001. Estas se presentan de
manera esquematizada en el cuadro 1:

28

Cuadro 1. Correspondencia entre las Normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2000


Y OSHAS 18001.
Correspondencia entre las Normas ISO 9001:2000 , ISO 14001:2000 y OSHAS 18001
ISO 9001:2000
Introduccin
Generalidades
Enfoque basado en procesos
Relacin con la Noram ISO 9004
Compatibilidad con otros sistemas de
gestin
Objeto y campo de aplicacin
Generalidades
Aplicacin
Referencias normativas
Trminos y definiciones
Sistema de gestion de la calidad
Requisitos generales
Requisitos de la documentacin

0,4
1
1,1
1,2
2
3
4
4,1
4,2

Generalidades
Manual de Calidad
Control de los documentos

4,2,1
4,2,2
4,2,3

Control de los registors


Responsabilidad de la Direccin
Compromiso de la direccin

4,2,4
5
5,1

Enfoque en el cliente

Poltica de calidad
Planificacin
Objetivos de calidad
Planificacin del sistema de gestin
de la calidad
Responsabilidad, atuoridad y
comunicacin

5,2

Documentacin del sistema de


4,4,4 gestin ambiental
4,4,5 Control de documentos
4,5,4 Registros
4,2 Poltica ambiental
Recursos, funciones, responsabilidad
4,4,1 y autoridad

4,3,1 Aspectos ambientales


Requisitos legales y otros requisitos
Revisin por la direccin
Poltica ambiental
Planificacin
Objetivos y metas

5,4,2

4,3,4 Programa de gestin ambiental

1 Objeto y campo de aplicacin

2 Normas de referencia
3 Definiciones
Elementos del sistema de gestin en
4 S&SO
4,1 Requisitos generales

4.4.4 Documentacin
4,4,5 Control de documentos y datos
Registros y administracin de los
4.5.3 registros
4,2 Poltica de S&SO

Planificacin para identificacin de


peligros, evaluacin y contorl de
4,3,1 riesgos
4,3,2 Requisitos legales y otros
4,2 Poltica de S&SO
4,3 Planificacin
4,3,3 Objetivos
4,3,4 Programa de gestin en S&SO

5,5

Representante de la direccin
Comunicacin interna
Revisin por la direccin
Generalidades
Informacin para la revisin
Resultados de la revisin
Gestin de los recursos

5,5,2
5,5,3
5,6
5,6,1
5,6,2
5,6,3
6
6,1
6,2
6,2,1
6,2,2

Infraestructura
Ambiente de trabajo
Realizacin del producto
Planificacin de la realizacin del
producto

6,3
6,4
7

Procesos relacionados con el cliente

7,2

Determinacin de los requisitos


relacionados con el producto

2 Referencias normativas
3 Trminos y definiciones
Requisitos del sistema de gestin
4 ambiental
4,1 Requisitos generales

5,3
5,4
5,4,1

5,5,1

Generalidades
Competencia, toma de conciencia y
formacin

1 Objeto y campo de aplicacin

4,3,2
4,6
4,2
4,3
4,3,3

Responsabilidad y autoridad

Provisin de los recursos


Recursos humanos

OHSAS 18001

ISO 14001:2000
Introduccin

0
0,1
0,2
0,3

7,1

7,2,1

Recursos, funciones, responsabilidad


4,4,1 y autoridad
Recursos, funciones, responsabilidad
4.4.1 y autoridad
4,4,3 Comunicacin
4,6 Revisin por la direccin
4,6 Revisin por la direccin
4,6 Revisin por la direccin

7,2,2

Comunicacin con el cliente

7,2,3

4.4.1 Estructura y responsabilidades


4.4.3 Consulta y comunicacin
4,6 Revisin por la gerencia
4,6 Revisin por la gerencia
4,6 Revisin por la gerencia

Recursos, funciones, responsabilidad


4.4.1 y autoridad
Competencia, formacin y toma de
4.4.2 conciencia
Competencia, formacin y toma de
4,4,2 conciencia
Recursos, funciones, responsabilidad
4,4,1 y autoridad
4,4 Implementacin y operacin

4.4.2
4.4.2

Entrenamiento, concientizacin y
competencia
Entrenamiento, concientizacin y
competencia

4,4 Implementacin y operacin

4,4,6 Control operacional

4,4,6 Control operativo

4,3,1 Aspectos ambientales

Planificacin para identificacin de


peligros, evaluacin y contorl de
4,3,1 riesgos

4,3,2 Requisitos legales y otros requisitos


4,4,6 Control operacional
Revisin de los requisitos
relacionados con el producto

4.4.1 Estructura y responsabilidades

4,3,1 Aspectos ambientales


4,4,6 Control operacional
4,4,3 Comunicacin

29

4,3,2 Requisitos legales y otros


4,4,6 Control operativo
Planificacin para identificacin de
peligros, evaluacin y contorl de
4,3,1 riesgos
4,3,2 Requisitos legales y otros
4.4.3 Consulta y comunicacin

ISO 9001:2000
Diseo y desarrollo
Planificacin del diseo y desarrollo
Elementos de entrada para el diseo
y desarrollo

ISO 14001:2000
7,3
7,3,1

4,4,6 Control operacional

OHSAS 18001
4,4,6 Control operativo

7,3,2

4,4,6 Control operacional

4,4,6 Control operativo

Resultados del diseo y desarrollo

7,3,3

4,4,6 Control operacional

4,4,6 Control operativo

Revisin del diseo y desarrollo

7,3,4

4,4,6 Control operacional

4,4,6 Control operativo

Verificacin del diseo y desarrollo


Validacin de diseo y desarrollo
Control de los cambios del diseo y
desarrollo
Compras
Proceso de compras
Informacin de las compras
Verificacin de los productos
comprados

7,3,5
7,3,6

4,4,6 Control operacional


4,4,6 Control operacional

4,4,6 Control operativo


4,4,6 Control operativo

7,3,7
7,4
7,4,1
7,4,2

4,4,6 Control operacional

4,4,6 Control operativo

7,4,3

4,4,6 Control operacional

Producccin y prestacin del servicio


Control de la producciny de la
prestacin del servicio
Validacin de los procesos de
producciny de la prestacin del
servicio
Identificacin y trazabilidad
Propiedad del cliente
Preservacin del producto
Contol de los dispositivos de
seguimiento y medicin
Medicin, anlisis y mejora
Generalidades
Seguimiento y medicin
Satisfaccin del cliente
Auditora interna
Seguimiento y medicin de los
procesos

4,4,6 Control operacional


4,4,6 Control operacional

7,5
7,5,1

4,4,6 Control operacional

4,4,6 Control operativo

7,5,2
7,5,3
7,5,4
7,5,5

4,4,6 Control operacional

4,4,6 Control operativo

4,4,6 Control operacional

4,4,6 Control operativo


Medicin y seguimiento del
4,5,1 desempeo

7,6

4,5,1 Seguimiento y medicin

8,1
8,2
8,2,1
8,2,2

4,5,1 Seguimiento y medicin

4,5 Verificacin y accion correctiva


Medicin y seguimiento del
4,5,1 desempeo

4,5,5 Auditoria interna

4.5.4 Auditoria

8,2,3

4,5,1 Seguimiento y medicin

4,5,1

Medicin y seguimiento del


desempeo

4,5,1

Medicin y seguimiento del


desempeo

4,5 Verificacin y accion correctiva

4.5.2 Evaluacin del cumplimiento legal


Seguimiento y medicin del producto

Control del producto no conforme

8,2,4

8,3

4,5,1 Seguimiento y medicin


4.5.2 Evaluacin del cumplimiento legal
No conformidad, accin corectiva y
4,5,2 accin preventiva
Preparacin y respuesta ante
4,4,7 emergencias
4,5,1 Seguimiento y medicin

Anlisis de datos
Mejora
Mejora continua

8,4
8,5
8,5,1

Accin correctiva

8,5,2

No conformidad, accin corectiva y


4.5.3 accin preventiva

Accin preventiva

8,5,3

No conformidad, accin corectiva y


4.5.3 accin preventiva

4,2 Poltica ambiental


4.3.3 Objetivos y metas
4,6 Revisin por la direccin

Accidentes, incidentes,no
conformidades y acciones correctivas
y preventivas
4.5.2
Preparacin y respuesta ante
4,4,7 emergencias
Medicin y seguimiento del
desempeo
4,5,1
4,2 Poltica de S&SO
4,3,3 Objetivos
4,6 Revisin por la gerencia
Accidentes, incidentes,no
conformidades y acciones correctivas
y preventivas
4.5.2
Accidentes, incidentes,no
conformidades y acciones correctivas
y preventivas
4.5.2

Fuente: NTC- ISO 14001, Pag 26 y 27, NTC OHSAS 18001 pag 15 y 16

Adems las normas referenciadas para los sistemas de gestin ambiental y


sistema de gestin para seguridad y salud ocupacional, presentan en comn el
anlisis de riesgos ocasionado por los impactos en cualquier medio incluido el
humano, que a su vez puede convertirse en un factor de riesgo laboral si estas
personas afectadas son empleados, contratistas o visitantes

30

de la empresa

analizada.

A manera de ejemplo encontramos el siguiente anlisis de salud

ocupacional relacionado con gestin ambiental:

a) Control del Ruido en las Fuentes de Emisin: Ingeniera en Higiene


Industrial (aislamiento de las fuentes, amortiguamiento de la dispersin de las
ondas sonoras a travs de paredes amortiguadoras, etc.).

b) Control de la Contaminacin Qumica Laboral: monitoreo ambiental,


monitoreo biolgico de la exposicin qumica ocupacional, aplicacin de
sistemas adecuados de ventilacin industrial, programas de proteccin
respiratoria cuando se labora en espacios confinados.

c) Proteccin y Control en relacin a Riesgos Qumicos especficos:


cancergenos,
neurotxicos,

teratognicos,
hepatotxicos,

reproductivos,
dermatotxicos,

sistmicos
etc.),

(neumotxicos,

alrgicos,

irritantes,

asfixiantes, txicos bioqumicos.

d) Proteccin y Control en relacin a Riesgos Fsicos Especficos:


temperatura extremas, radiaciones ionizantes (rayos X, radioactividad),
vibraciones, etc.

e) Proteccin y Control en relacin a Riesgos Ergonmicos Especficos:


instrumentos de trabajo inadecuados (sillas, controles, pantallas, etc.), posturas
forzadas,

movimientos

repetitivos,

levantamiento

de

objetos

pesados,

iluminacin inadecuada, etc.

f) Proteccin y Control en relacin a Riesgos Biolgicos: sida, hepatitis b.

31

g) Proteccin y Control en relacin a Riesgos Psicosociales: estrs,


monotona, insatisfaccin en el trabajo. 19

3.3 CORRESPONDENCIA DE ESTRUCTURA

De acuerdo con la investigacin desarrollada un sistema integrado de gestin


tendra una estructura de rbol, con un tronco comn y tres ramas
correspondientes a las tres reas de gestin: calidad, medio ambiente y seguridad
y salud laboral 20 , esto sera la parte estructural del modelo.

Por su parte, el ingeniero Rubio en el captulo 5.6 de su libro, complementa este


planteamiento de la siguiente manera:

El tronco tendra en cuenta todos los elementos, desde la poltica a la asignacin


de recursos, etc., pasando por la planificacin y el control de las actuaciones y
terminando con la auditora y la revisin del sistema.

Cada rama especfica de gestin recogera de forma complementaria las


cuestiones particulares que la incumben, teniendo siempre en cuenta los aspectos
comunes del tronco.

21

19

JACOTT,
Marissa.
Salud
ambiental
y
salud
ocupacional.
http://www.laneta.apc.org/emis/carpeta/salud_ambiental.htm consulta vlida: 29/03/2006

En

20

RUBIO ROMERO, Juan Carlos; LPEZ TORO, Alberto y NEBRO M., Jos J.. Los sistemas
integrados de gestin de la calidad, ambiental y salud ocupacional fecha de publicacin enero de
En
:
2000.
consulta
efectiva
13/12/2005
http://www.estrucplan.com.ar/articulos/verarticulo.asp?IDArticulo=363
21

RUBIO ROMERO, Juan Carlos. Gestin de la prevencin de riesgos laborales. 1 edicin.


Editorial Daz de Santos, 2002. 175 p.

32

Grfico 4. Aspectos comunes del tronco.

Dentro de las particularidades de cada sistema de gestin estn:

Calidad: Aspectos de trazabilidad, control de productos no conformes,


metrologa, control estadstico de procesos.

Ambiental: Aspectos ambientales, requisitos legales, controles operacionales,


emergencias ambientales e indicadores de desempeo ambiental.

Seguridad y salud ocupacional: Peligros y riesgos, requisitos legales en


S&SO, control operativo, indicadores de desempeo en S&SO.

3.4 MARCO DE REFERENCIA DE MODELOS DE GESTIN INTEGRADOS

De acuerdo con las referencias bibliogrficas consultadas, se presentan a


continuacin algunos de los modelos de gestin ms representativos para una
organizacin. La mayora de las fuentes consultadas abordan el tema de los

33

modelos integrados de gestin desde la perspectiva de la excelencia en la gestin


empresarial.

3.4.1 Premisas para la integracin de los sistemas de gestin empresarial


certificables. 22 De acuerdo con lo planteado por el ingeniero Ignacio Lago Prez:
Integracin es el proceso a travs del cual la organizacin aprende a introducir
criterios y especificaciones en sus sistemas de modo que satisfagan a todos sus
Clientes (internos, externos, institucionales, partes interesadas, etc.) de forma
simultnea, ahorrando costes y esfuerzos, con un espritu innovador, autocrtico y
comprometido con la mejora continua mediante una gestin eficaz y eficiente de
todos los recursos existentes. El modelo de gestin integrado debe presentar una
visin que globaliza y orientada al Cliente segn postulados de Calidad Total y a
ser posible segn principios basados en modelos de excelencia empresarial.

No podemos hablar realmente de un Sistema de Integrado de Gestin (SIG) hasta


que no se consiga sistematizar todos los procesos claves y relevantes que
intervienen en la empresa.

Segn el anlisis del ingeniero Lago, los sistemas de gestin certificables (calidad,
ambiental y seguridad y salud ocupacional) cumplen con estas premisas:

Tienen requisitos que inciden en la planificacin de los mismos.

Indican la necesidad de implantar procedimientos que aseguren una correcta


gestin de los mismos.

22

LAGO PREZ, Lzaro. Integracin de sistemas de gestin empresarial certificables; En :


http://www.monografias.com/trabajos14/integrac-sistemas/integrac-sistemas.shtml#SEGLABOR,
consulta vlida: 5/09/2005

34

Establecen que las empresas estn obligadas a establecer revisiones


peridicas de los sistemas con el objetivo de verificar el grado de eficacia, de
adecuacin a las normas de referencia, el grado de cumplimiento de los
mismos, as como la ratificacin o modificacin de las polticas establecidas.

Establecen que las empresas u organizaciones tienen que establecer objetivos


que garanticen la mejora continua de los sistemas de gestin establecidos.

Cualquier estrategia de implantacin que tenga como objetivo la integracin de


los sistemas deber tener en cuenta su relacin con los procesos claves y
relevantes que cruzan horizontalmente y verticalmente toda organizacin.

Deben estar supeditados a los procesos de gestin relacionados y servir de


herramientas estructuradas para la gestin de los mismos. Ejemplo: Sistema
Calidad ISO 9001 deber estar relacionado con el proceso de Gestin de
Calidad o del proceso de Sistematizacin y Mejora.

Establecen una metodologa comn basada en los principios de la calidad total


y en el ciclo PHVA ("Planificar, Hacer, Verificar y Actuar").

Lo anterior apoya el porqu estos tres sistemas (los relacionados anteriormente)


son integrables y la significacin que tiene esta integracin en nuestro trabajo. Las
actividades de Seguridad Laboral, Salud Ocupacional y Medio Ambiente son
integrables estructuralmente y jerrquicamente al tener objetivos y mtodos de
trabajo muy similares, no as, Calidad. Este ltimo debe tener otra subordinacin,
pero como sistemas todos son integrables.

3.4.2 Modelos de gestin. Modelo es, segn la definicin de la enciclopedia


Wikipedia, una representacin conceptual de un proceso o sistema, con el fin de

35

analizar su naturaleza, desarrollar o comprobar hiptesis o supuestos y permitir


una mejor comprensin del fenmeno real al cual el modelo representa. 23

A continuacin se presentan los modelos de gestin propuestos por diferentes


autores para la integracin de sistemas de gestin, encontrados durante la
realizacin de la investigacin en medios bibliogrficos e Internet.

3.4.2.1 Sistema integrado para gestin ambiental y seguridad y salud


ocupacional. 24 De acuerdo con el estudio del Doctor Tor, plantea que: La
incorporacin de materias medioambientales y de prevencin de riesgos laborales
(seguridad y salud laboral) en la empresa, hace necesario adoptar herramientas
adicionales, que agrupamos bajo el nombre de Sistema Integrado de Gestin
Ambiental Seguridad y Salud Ocupacional (SIGASSO).

El SIGASSO se denomina integrado porque segn este sistema organizativo, al


igual que ocurre con el sistema de gestin de la calidad, cada mando de la
empresa y, cada nivel jerrquico, tiene, como una responsabilidad ms de su labor
la de proporcionar a sus supervisados un ambiente de trabajo, en el que se
adopten las medidas necesarias para evitar emisiones accidentales de sustancias
o de energa, accidentes de trabajo, etc., minimizando con ello, el efecto de
accidentes que pueden producirse y que afecten al medio ambiente, a las
instalaciones o a las personas.

En resumen, la toma de decisiones ha de ser coherente respecto a temas


medioambientales y de seguridad y salud laboral. Asimismo, cada mando deber

23

Definicin de modelo. En : http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_%28cient%C3%ADfico%29


consulta efectiva el 15/02/2006
24

TOR, Damaso. Sistema integrado de gestin ambiental, salud y seguridad industrial julio de
En
:
2001.
consulta
vlida:
07/09/2005
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyZulylVZlTQrXjqd.php

36

proporcionar a sus supervisados, el entrenamiento idneo que asegure que estn


preparados para el desempeo de su puesto de trabajo, cumpliendo los
procedimientos e instrucciones marcados por las polticas medioambientales y de
prevencin de riesgos

Segn lo expresa el autor, para disear e implementar un sistema de gestin


integrado para ambiental y seguridad y salud ocupacional, es necesario tener en
cuenta una secuencia de factores, a saber:

a) Determinar los requisitos de las partes interesadas: Esto comprende


requisitos legales para proteccin del medio ambiente y las personas, mitigar
los impactos que sobre suelo, aire y biodiversidad, generan los procesos
productivos de la organizacin y controlar los riesgos que sobre las personas
se puedan presentar.

b) Establecer el marco de referencia para la organizacin (poltica, metas,


objetivos): Para que la organizacin pueda cumplir eficazmente con su
misin, la direccin de la misma debe establecer el marco de referencia, para
lo cual ha de definir: las diversas polticas individuales o la poltica integrada,
as como los objetivos (tanto los generales como los especficos) y las metas
relacionadas.

La estrategia fija la metodologa general para dirigir decisiones y acciones. En


consecuencia si no se dispone de una estrategia definida, la poltica no puede
ser aplicada. Por ello se enfatiza la necesidad de una planificacin estratgica
que incluya todas las actividades que se lleva a cabo en las organizaciones.

c) Identificar la red de procesos: Para que las organizaciones operen de


manera eficaz, tienen que identificar y gestionar numerosos procesos
interrelacionados, en los cuales los elementos de salida de un proceso se

37

constituyen en elementos de entrada para el siguiente proceso. Esto lleva a las


organizaciones a efectuar la gestin en un sentido horizontal ms que en el
sentido vertical tradicional. De hecho nos enfrentamos a una estructura en red
o red de procesos.

d) Fijar la estructura organizativa: La estructura organizativa establece las


responsabilidades, autoridades y relaciones, ordenadas segn una estructura,
a travs de la cual una organizacin cumple sus funciones.

La estructura organizativa, representada habitualmente bajo la forma de un


organigrama en conjunto con una matriz de responsabilidades, es la
agrupacin de los actores, indicando cantidad, ubicacin jerrquica e
interrelaciones.

En la cspide de dicha estructura se encuentra la direccin, que tiene la


mxima responsabilidad por la gestin eficaz de toda la organizacin, as como
de los diversos sistemas que operan en la misma y luego se encuentran los
siguientes niveles jerrquicos.

e) Identificar y proporcionar los recursos necesarios: Los recursos son


establecidos por la direccin e indican el con qu va la organizacin hacia el
cumplimiento de sus metas. Para que esto se cumpla los recursos deben ser
adecuados y suficientes.

Dichos recursos son necesarios tanto para la aplicacin de las diversas


polticas, como para el logro de las metas y de los objetivos.

Todos estos recursos, que generalmente son escasos y, por lo tanto deben
optimizarse, cobrarn diferente importancia segn el tipo de organizacin y la
clase de productos suministrados por sta.

38

f) Determinar la eficacia del desempeo de cada proceso individual y del


sistema

integrado:

La

organizacin

debe

establecer

mantener

procedimientos para monitorear y medir peridicamente el desempeo del


SGA y del S&SO.

Estos procedimientos deben asegurar: mediciones

cuantitativas y cualitativas, apropiadas a las necesidades de la organizacin,

g) Estudiar las causas de los apartamientos con respecto al desempeo


planificado: Aplicando las distintas herramientas para el anlisis de las causas
de los problemas que se presentan, de tal manera que se evalen las distintas
posibilidades.

h) Aplicar los mecanismos para que los resultados sean apropiados:


Mediante la aplicacin de acciones correctivas o preventivas segn el caso y el
mbito de aplicacin que se requiera en la organizacin.

i) Establecer mecanismos para el mejoramiento continuo: Promover la


participacin del personal para el mejoramiento continuo de los procesos, la
adopcin de medidas que reduzcan la accidentalidad y los impactos
ambientales que se presentan en la organizacin.

Mediante la adopcin de una secuencia como la indicada la organizacin


brinda confianza en la consecucin de sus resultados deseados.

As mismo propone en su estudio las siguientes etapas para la implantacin de un


Sistema de Gestin Integral para ambiental y S&SO, todo soportado en la
metodologa de la gestin por procesos, identificando las entradas, salidas,
recursos necesarios y los objetivos a conseguir (para cada uno de los sistemas,
riesgos y medioambiente) de forma que se tiene un proceso bien gestionado:

39

1. Diseo y Desarrollo del Sistema: Adaptacin o levantamiento de la


documentacin relacionada con el control de gestin y operativo, en donde o
se parte de cero, teniendo que concebir la forma en que el Sistema puede
manejar los aspectos gerenciales como tambin los operativos, o bien
partiendo de un Sistema existente el cual es modificado de acuerdo a las
necesidades.

2. Implantacin: La cual consiste en divulgar el funcionamiento del Sistema a


todos los niveles de la Empresa, sus diversos sectores, gerencias, contratistas,
personal de apoyo y cualquier otro componente organizativo que est
involucrado con la operacin.

3. Operatividad del sistema: Cuando el Sistema es bien comprendido y


manejado con soltura y como una labor cotidiana a todos los niveles de la
Organizacin.

4. Mejora continua: A medida que esta fase operativa madura, el Sistema mismo
comienza a nutrirse de la vivencia de la organizacin que lo utiliza plenamente
y a su beneficio, pudiendo surgir y detectar innumerables oportunidades de
mejora continua.

3.4.2.2 Sistema integrado de gestin cuando ya se cuenta con ISO 9001


implantada. Cuando la organizacin ya tiene un sistema implantado (es habitual
que sea un sistema basado en ISO 9001:2000) y quiere implantar otro de los
sistemas, es aconsejable seguir una de las siguientes alternativas:

i.

Disear todo el sistema en paralelo, aprovechando del existente todo aquello


que sea utilizable y dejando slo comn, en esta primera fase, las
instrucciones operativas (o de detalle). En una segunda fase se abordara la
integracin entre los dos sistemas.

40

ii. Desarrollar desde el principio el proyecto integrado. Esta estrategia es algo


ms arriesgada, puesto que introduce cambios en todo lo ya existente, pero
permite llegar al punto final ms rpido Las razones para elegir una estrategia
u otra dependen de la resistencia al cambio en la organizacin, grado de
implicacin de la Direccin en el proyecto, recursos puestos en juego y plazo
para lograr el objetivo final.
El autor de esta ponencia propone las siguientes etapas para disear un SIG 25 :

1. Identificacin de los requisitos: La identificacin de requisitos hace


necesaria la realizacin de una evaluacin o toma de datos, tanto de los
requisitos de calidad como de los aspectos/impactos medioambientales y de
los riesgos laborales, para sealar los que afectan a la actividad de la
organizacin. Tambin obliga a repasar los requisitos legales. La identificacin
de los requisitos debe concluir con el mapa y flujogramas de los procesos.
2. Despliegue de los requisitos: Una vez identificados los procesos y los
requisitos hay que circunscribirlos o asignarlos a un mtodo (procedimiento).
Se pueden integrar los requisitos en un mismo procedimiento o no.

Un procedimiento refleja las acciones operativas, de supervisin, de


comunicacin y de registro de datos de un proceso. Los responsables de cada
accin deben ser identificados y los lmites tienen que estar establecidos desde
el principio.
3. Integracin de mtodos y documentos: Una vez escogido un estilo de
procedimientos e instrucciones, la mayora de documentos desarrollados
25

MINISTERIO DE FOMENTO. Modelos para implementar la mejora continua en las empresas de


transporte por carretera. Presentacin sistemas integrado. Edicin Mayo de 2005. Espaa. En :
http://www.dgtransportes.org/mejora/pdf/Cap%EDtulo%20III.Sistema%20integrado%20de%20gesti
%F3n.pdf consulta vlida el 11/oct/2005.

41

tienen

una

estructura

totalmente

integrable

(con

alguna

excepcin:

procedimiento o instruccin en forma de vdeo o fotografa). En el caso de


procedimientos o instrucciones comunes la integracin consiste en preparar el
documento comn y eliminar los particulares de cada sistema de gestin. Sin
embargo, cuando los mtodos slo son aplicables a un sistema, no se pueden
integrar.

Un solo Manual tiene que integrar los elementos comunes e incorporar los
elementos diferenciados.

As mismo para la implantacin de un SGI se proponen las siguientes etapas:

1. Formacin y sensibilizacin: La formacin y sensibilizacin es clave para


que las personas en la organizacin conozcan de manera exhaustiva cules
son las herramientas y el tipo de gestin que se va a implantar. Se debe
identificar los expertos de cada tema para definir detalles bsicos. Adems se
deber

incluir

en

esta

etapa

actividades

de

formacin

durante

la

documentacin de los procesos de tal manera que se adquieran nuevos


conocimientos por los involucrados en las distintas etapas de los procesos y se
identifique claramente los aspectos de calidad, ambientales y de S&SO que se
van a tener en cuenta simultneamente. Otro aspecto clave de esta etapa es la
capacitacin de auditores internos para el sistema integrado.
2. La implantacin del sistema se tiene que realizar conforme a los planes
establecidos y bajo la responsabilidad de las personas designadas. Dicha
actividad consiste, fundamentalmente, en aplicar lo definido, en comprobar su
cumplimiento y en evaluar su eficacia.
El siguiente grfico ilustra las etapas de la integracin, teniendo en cuenta que la
certificacin es por separado para cada sistema de gestin por que hasta el
momento no se tiene una norma unificada que aplique para los tres sistemas.

42

Grfico 5. Etapas de integracin.

Evaluacin inicial Medio Ambiente


Y S&SO

Identificacin de aspectos medioambientales, riesgos


laborales y legislacin para ambas

Establecimiento de poltica integrada

Diseo del sistema integrado

Adaptacin de la documentacin
Del sistema

Elaboracin de programa de gestin medioambiental


y de S&SO: objetivos y metas

Manual de gestin
Procedimientos generales y especficos

Formacin del personal

IMPLANTACIN

Regla: Procedimiento elaborado,


procedimiento implantado

Auditora de revisin/verificacin del


funcionamiento del sistema implantado

Informe con deficiencias detectadas,


correcciones y recomendaciones

Auditora del sistema integrado

CERTIFICACIN

3.4.2.3 Modelo de gestin integrado buscando la excelencia organizacional.


En su libro, el ingeniero Juan Carlos Rubio R., hace un recuento histrico sobre la
evolucin de la gestin de la prevencin de los riesgos laborales enmarcado en el
mbito europeo. Llega a plantear la integracin de la gestin de la calidad, el
medio ambiente y la salud ocupacional como un esfuerzo de las organizaciones
para hacerlas ms eficientes, resultando ventajoso para la organizacin, por
razones que se plantean ms adelante.
El ingeniero Rubio propone el siguiente programa para la organizacin que
pretende integrar los tres sistemas de gestin:
a) Anlisis de la situacin inicial: En calidad, seguridad y medio ambiente.

b) Deteccin de las acciones a seguir: Para cumplir la legislacin vigente, la


normatividad de tipo voluntario y para establecer un sistema de gestin
integrado.

43

c) Definicin del sistema: Grado de integracin a lograr, documentacin de


soporte, mtodo de gestin y mantenimiento del sistema.
d) Establecimiento del programa de trabajo: Tareas a realizar, orden de
precedencia en el tiempo, recursos necesarios, responsables de la ejecucin
de cada tarea y plazos estimados para ello.
e) Desarrollo e implantacin del sistema: Ejecucin de las acciones
programadas, seguimiento y control de las posibles desviaciones.
f) Formacin y difusin: Actividades a realizar en distintos momentos del
proyecto con el fin de dar a conocer el sistema y las modificaciones que
suponga en la sistemtica del trabajo habitual.
g) Certificacin del sistema de gestin: Como consecuencia de las actividades
realizadas y una vez normalizadas las correspondientes a la gestin, se
proceder a la solicitud de la auditoria de certificacin por una entidad
acreditada en su caso. 26

Para la implantacin del SIG, el Ingeniero Rubio plantea distintas alternativas


como:

Las directrices del E&P Forum 27 ,

El documento gua Responsable Care Management System28 ,

El borrador de la norma noruega sobre sistemas integrados de Gestin


(QHS&E 29 ) y

26

RUBIO ROMERO; Op cit. ps. 171-172 y 176- 193.


ASOCIACIN INTERNACIONAL OIL INDUSTRY. Internacional Exploration and Production
Forum.
28
DESARROLLADO POR LA CHEMICAL INDUSTRIES ASSOCIATION EN 1998.
29
QHS&E o QHSE: Health, Safety, Environment and Quality (Salud, Seguridad, Ambiente y
Calidad)
27

44

El modelo de gestin de la calidad total (EFQM 30 de excelencia para Europa o


TQM 31 en ingls).

A continuacin se explica brevemente algunos de ellos:

3.4.2.3.1 Borrador norma Noruega QHS&E. De acuerdo con lo que explica el


ingeniero Rubio en su libro, este borrador fue desarrollado por el NFS 32 en 1996
para:

Ser lo suficientemente genrico para adaptarse a cualquier tipo de


organizacin a pesar de su tamao o la naturaleza de sus actividades.

Facilitar las operaciones dentro del marco de los requerimientos legales.

Facilitar la evaluacin de las operaciones de las organizaciones contra normas


establecidas e internacionalmente reconocidas, cuando sea necesario.

De acuerdo con lo investigado, el modelo QHSE incluye la estructura


organizacional, las actividades de planeacin, monitoreo, responsabilidades,
prcticas, procedimientos, procesos y recursos para documentar, difundir,
implantar, alcanzar, mejorar, realizar y mantener la poltica de calidad, medio
ambiente, seguridad y salud ocupacional. 33

30

EFQM: Fundacin Europea para la Gestin de la Calidad.


TQM: Total Quality Management (Gestin de la Calidad Total)
32
NFS: Norwegian standards Asociation (Ente normalizador de Noruega)
33
GARZN V., Hctor, Sistemas integrales de gestin, el camino hacia la excelencia,
presentacin en ppt. En :
http://www.javeriana.edu.co/Facultades/Ciencias/edu_cont/17025/mejores_practicas.pdf, consulta
vlida 30/12/2005
31

45

Grfico 6. Modelo de Gestin QHSE.

ISO 9001
Sistema de
Gestin
De la Calidad

ISO 14001
Sistema de
Gestin
Ambiental

OHSAS 18001

Sistema de
Seguridad y
Salud Ocupacional

Sistema de
Gestin
Integral
Q.H.S.E

Con este modelo se pretende integrar a nivel organizativo, de recursos humanos y


documental, la gestin de la organizacin que cuenta con los tres sistemas de
gestin implementados.

Esta intencin se evidenci en las pginas Web de varias empresas de diferentes


sectores econmicos como petroqumicas (ECOPETROL, PETROBRAS), de
servicios pblicos (ENDESA, EDELNOR, CFE,), a travs de las bsquedas
realizadas durante la realizacin de este trabajo. Ver anexo A.

Durante la bsqueda de informacin slo se encontr una portada de un manual


integrado de QHSE, con versin de ISO 9001:1994, se presenta a manera de
ejemplo en los anexos. Ver anexo B.

3.4.2.3.2 Gestin de la Calidad Total. Se conocen bsicamente dos versiones de


este modelo, el EFQM para Europa y el TQM para el ambiente japons, ingls o
latinoamericano.
El EFQM est basado en la premisa que los procesos y las personas son los
medios o agentes facilitadotes que permiten obtener los resultados. Para el
modelo son tan importantes los medios como los resultados. Los medios se

46

clasifican en los siguientes grupos: liderazgo, polticas y estrategias, personas,


alianzas y recursos, y los procesos.
Los resultados se clasifican en los siguientes grupos: resultados en los clientes,
resultados en las personas, resultados en la sociedad y los resultados clave. A
cada uno de estos nueve elementos se le atribuye un peso diferente expresado en
puntos (con un mximo de 100 puntos), de forma que nos suministra un criterio
para valorar qu reas se estn gestionando correctamente y en cules se puede
mejorar en la organizacin.
Grfico 7. Esquema del modelo EFQM 34

Modelo de Administracin de la Calidad Total: La Calidad Total es una


estrategia de gestin a travs de la cual la empresa satisface las necesidades
y expectativas de sus clientes, de sus empleados, de los accionistas y de toda
la sociedad en general, utilizando los recursos de que dispone: personas,
materiales, tecnologa, sistemas productivos, etc. 35

34

MINISTERIO DE ADMINISTRACIONES PBLICAS. En : Modelo EFQM en


http://www.igsap.map.es/calidad/graficos/MODELO_efqm1.jpg consulta vlida 28/12/2005
35

jpg.

SOCIEDAD PARA LA PROMOCIN Y RECONVERSIN INDUSTRIAL, La Calidad y su


En
:
evolucin,
Espaa.
21
p.
consulta
efectiva
oct
6/2005
http://www.spri.es/ddweb/inicio/cursos/DD/ct/UNIDAD%201.pdf

47

Joseph Jurn y Edward Deming son los gestores de este modelo que se centra en
el principio de que todos los problemas de calidad son controlables

por los

directivos y no por los trabajadores. El modelo de Administracin de la calidad total


se desarrolla por medio de tres procesos interrelacionados:

Planificacin de la calidad: Consiste en el desarrollo de los procesos y


productos requeridos para satisfacer las necesidades de los clientes, tanto
internos como externos.

Control de la calidad: Proceso utilizado por el personal operativo para


alcanzar los objetivos del producto y de procesos, comparando los resultados
reales con los objetivos y actuando en funcin de corregir las desviaciones.

Mejora de la calidad: Se persigue mejorar significativamente los resultados


hasta elevar la calidad hasta niveles sin precedentes. Para ello se identifican
las necesidades concretas para mejorar, trabajar por proyectos las ideas de
mejora y que la alta direccin proporcione los recursos necesarios y motive al
personal para conseguirla. 36

36

SANSALVADOR SELLES, Manuel; REIG M., Javier. La gestin de la calidad total a travs de
las aportaciones de sus principales gurs. Alta Direccin, ao 38. No. 224, julio-agosto de 2002.
Espaa: Editorial Alta Direccin. ps. 41-42.

48

4. SISTEMAS DE GESTIN EN LA SUBDIRECCIN REDES DE TRANSMISIN


ENERGA

Como parte del desarrollo empresarial que se ha dado en la gestin de las


Empresas Pblicas de Medelln en general y ms especficamente en la
Subdireccin Redes de Transmisin Energa en particular se han adoptado varios
modelos de gestin que buscan potenciar el crecimiento del negocio de
distribucin energa, el mayor conocimiento de los clientes, el mejoramiento
continuo de los procesos y el monitoreo y control de las medidas de eficacia y
eficiencia de las principales variables que afectan el negocio de una empresa
distribuidora y comercializadora de energa.

Como es inters del presente estudio se har un mayor

nfasis en los

relacionadas con el mejoramiento continuo de los procesos, dada su relacin casi


directa con los Sistemas de Gestin de Calidad, ambiental y de Seguridad y Salud
Ocupacional (S&SO).

4.1 MODELO DE GESTIN TECNOLGICA

En el siguiente esquema se presenta el modelo de gestin tecnolgica que se


defini para el negocio de distribucin de energa de las Empresas Publicas de
Medelln.

49

Grfico 8. Modelo de gestin tecnolgica para el negocio de distribucin de


energa de las Empresas Publicas de Medelln.

Monitoreo interno: Comprende el anlisis de las tecnologas existentes en la


UEN, para que a partir del diagnstico sobre el dominio que se tiene de cada
una de ellas y de su importancia para el negocio, se identifiquen las acciones a
seguir para una mejor gestin de las mismas, de cara al logro de los objetivos
de la UEN.

Los productos resultantes de este proceso, con relacin a las tecnologas


existentes en la UEN son:

Diagnstico del dominio e importancia de cada una de ellas

Tesis con oportunidades de mejora en su utilizacin.

Fichas de proyectos para potenciar el uso de las que se consideren de mayor


importancia

50

Monitoreo externo: Comprende el monitoreo de la evolucin, en los aspectos


tcnicos, ambientales, regulatorios, de precios, etc. de las reas Temticas
consideradas estratgicas para los negocios de transmisin y distribucin de
electricidad y gas natural y desarrollo de inteligencia competitiva alrededor de
los mismos.

Para este monitoreo se tiene en cuenta:


9 Evaluacin de referentes externos.
9 Observatorio tecnolgico: Sus principales actividades son: Monitoreo de la
evolucin de las tecnologas estratgicas para la UEN. Documentacin de las
investigaciones

realizadas.

Difusin

de

las

investigaciones

realizadas.

Apropiacin de tecnologas cuando se considere oportuno y apropiado.


9 Con el fin de divulgar las investigaciones realizadas, el Grupo Investigacin y
Apropiacin Tecnolgica lidera los denominados Foros Tecnolgicos e
institucionaliz la ejecucin de un evento con periodicidad anual denominado
Jornada de Referentes Externos

37

4.2 MODELO DE CONTROL INTERNO

Por ser una entidad pblica descentralizada, en mayo de 1994, la Gerencia


General de las Empresas expide el Decreto 500, mediante el cual se adopta
formalmente el Sistema, en los trminos establecidos por la Ley 87 de 1993. Se

37

Intranet
Subdireccin
Redes
de
Transmisin
EEPPM,
En
:
http://bitacora/distribucionenergia/invest%2Dtecnolo/acerca%2Dde/modelo%20de%20gestion.htm,
consulta vlida: noviembre 2/2005.

51

implantan las definiciones, se establecen las funciones y la estructura de la


Direccin de Control Interno y se crea el Comit Coordinador del Sistema.

El modelo de Control Interno que actualmente aplican las Empresas Pblicas de


Medelln comprende los siguientes aspectos:

Control Preventivo: ste incluye Filosofa y valores, Conformacin funcional y


estructural,

Aseguramiento

de

recursos,

Sistemas

de

informacin

comunicacin.

Control Ejecutivo: Ejercicio descentralizado del control sobre los procesos y


las actividades realizadas por los individuos.

Control evaluativo: Anlisis y evaluacin de la gestin, para adoptar


correctivos.

Control verificativo: Auditora interna.

As mismo la Direccin de Control Interno participa en el seguimiento a la gestin


de los distintos negocios de las Empresas que realizan directa o indirectamente
los organismos de vigilancia y control como: Contraloras, Superintendencias,
Personera, Procuradura y el Concejo Municipal.

Ms recientemente con la publicacin de la Ley 872 de 2003 y su decreto


reglamentario 4110 del 9 de diciembre de 2004, que crea el SGC para las
empresas del estado, siendo obligatoria para todas las empresas de servicios
pblicos de cualquier tipo (pblicas, mixtas, privadas), se le asigna a Control
Interno las funciones de :

Responsable de la verificacin, seguimiento (monitoreo) y evaluacin del SGC

52

Coordinar la habilitacin de auditores internos

Asumir el rol de evaluador independiente

Responsable de evaluar, hacer seguimiento y monitoreo del grado de avance


del plan de accin establecido para la implantacin del SGC

El presente ao se divulg el Decreto 1599 de 2005, por el cual se adopta el


modelo estndar de control interno (MECI), para el Estado Colombiano, el cual
determina las generalidades y la estructura necesaria para establecer,
documentar, implementar y mantener un Sistema de Control Interno en las
entidades y agentes obligados conforme el artculo 5 de la Ley 87 de 1993.

Este modelo se esquematiza en el siguiente grfico:

Grfico 9. Modelo estndar de control interno (MECI) para el Estado


Colombiano.

SUBSISTEMAS

COMPONENTES

SISTEMA DE CONTROL INTERNO

1.1.
AMBIENTE
CONTROL.
1. SUBSISTEMA DE
CONTROL
ESTRATGICO

2. SUBSISTEMA DE
CONTROL DE
GESTIN

3. SUBSISTEMA DE
CONTROL DE
EVALUACIN

ELEMENTOS
DE

ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS TICOS.


DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
ESTILO DE DIRECCIN.

1.2. DIRECCIONAMIENTO
ESTRATGICO.

PLANES Y PROGRAMAS.
MODELO DE OPERACIN POR PROCESOS.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

1.3. ADMINISTRACIN
DE RIESGOS.

CONTEXTO ESTRATGICO.
IDENTIFICACIN DE RIESGOS.
ANLISIS DE RIESGOS.
VALORACIN DE RIESGOS.
POLTICAS DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS.

2.1. ACTIVIDADES DE
CONTROL.

POLTICAS DE OPERACIN.
PROCEDIMIENTOS.
CONTROLES.
INDICADORES.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.

2.2. INFORMACIN.

INFORMACIN PRIMARIA.
INFORMACIN SECUNDARIA.
SISTEMAS DE INFORMACIN.

2.3.
COMUNICACIN
PBLICA.

COMUNICACIN ORGANIZCIONAL.
COMUNICACIN INFORMATIVA.
MEDIOS DE COMUNICACIN.

3.1. AUTOEVALUACIN.

AUTOEVALUACIN DEL CONTROL


AUTOEVALUACIN DE GESTIN.

3.2.
EVALUACIN
INDEPENDIENTE.

EVALUACIN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO.


AUDITORA INTERNA.

3.3.
PLANES
MEJORAMIENTO.

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL.


PLAN DE MEJORAMIENTO POR PROCESOS.
PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL.

53

DE

El decreto arriba mencionado da un plazo de dos aos para que las empresas
obligadas por la Ley 87 de 1993, adopten el nuevo modelo.

4.3 MODELO DE CONTROL DE GESTIN DE LA SSPD 38 :

Por ser una empresa prestadora de servicios pblicos domiciliarios las Empresas
Pblicas de Medelln, cuentan con la vigilancia del gobierno nacional, la cual es
ejercida por la SSPD, de acuerdo con lo establecido en la Ley 142 de 1993. Dada
la complejidad de los distintos servicios pblicos que existen en nuestro medio, la
SSPD se apoya para su labor en las Comisiones de Regulacin adscritas a cada
uno de los ministerios responsables de fijar las polticas y directrices generales
para cada uno de los servicios pblicos.

Para el caso de energa es la Comisin de Regulacin de Energa y Gas (CREG)


la encargada segn la ley 142 de 1994 de Definir los criterios de eficiencia y
desarrollar indicadores y modelos para evaluar la gestin financiera, tcnica y
administrativa de las empresas de servicios pblicos y solicitar las evaluaciones que
considere necesarias para el ejercicio de sus funciones.(Artculo 73.3) 39

Esta comisin a travs de la Resolucin CREG 072 de 2002 redefini el modelo


de gestin que deben desarrollar mediante planes de desarrollo por cada una de
las actividades que desarrollen las empresas de energa y gas. Este modelo
tambin tiene en cuenta una clasificacin de las empresas dependiendo de su
nivel de riesgo asociado a la evolucin de los indicadores de gestin definidos
para las distintas actividades y segn esta clasificacin se da una mayor o menor
vigilancia de la Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios, que es la
entidad encargada por la ley para ejercer esta labor.
38

SSPD: Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios.


En : Ley 142 de 1994. tomado de Al pie de la norma. Secretara General. Empresas Pblicas
de Medelln. Editorial Marn Vieco, 2002. 76 p.

39

54

La batera de indicadores a la que se le hace seguimiento para luego determinar


su nivel de riesgo es la siguiente:

Cuadro 2. Indicadores de gestin de energa segn Resolucin 034/2004


diciembre 31 de 2004.
EMPRESAS PBLICAS DE MEDELLN
GERENCIA DISTRIBUCIN ENERGA
INDICADORES DE GESTIN ENERGA SEGN RESOLUCIN 034/2004
DICIEMBRE 31 de 2004
INDICADORES FINANCIEROS (cifras en millones de pesos)
UNIDAD REFERENTE
INDICADOR / FRMULA
MEDIDA
GDC
ROTACIN CUENTAS POR COBRAR
Cuentas por Cobrar

das

81

* 365

Ingresos Operacionales

ROTACIN CUENTAS POR PAGAR


Cuentas por Pagar

das

Costo de ventas

veces

Pasivo Corriente

EBITDA

Ingresos Operacionales

veces

68.0

100,760
997,908

* 365 =

36.9

771,544
419,453

1.8

845,945
1,810,598

* 100 =

46.7%

845,945
108,034

7.8

26.23

* 100

CUBRIMIENTO DE GASTOS FINANCIEROS

* 365 =

1.56

Activo Corriente

MARGEN OPERACIONAL

337,532
1,810,598
50

* 365

RAZN CORRIENTE

RESULTADO
AO 2004

5.86

EBITDA
Gastos Financieros

INDICADORES TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS


INDICADOR / FRMULA
RELACIN SUSCRIPTORES SIN MEDICIN
Suscriptores sin Medicin
Suscriptores Totales

UNIDAD
MEDIDA

REFERENTE

5,00

* 100

Facturas Energ. Expedidas

* 10,000

ATENCIN RECLAMOS DEL SERVICIO POR ENCIMA DE 15


DAS
Usuarios Afectados
Total Usuarios

3,480
976,008

* 100 =

0.36%

4,920
11,560,701

* 10000 =

4.3

242
4,920

* 100 =

4.92%

100.27

RELACIN RECLAMOS FACTURACIN


Reclamos Facturacin

RESULTADO
AO 2004

* 100

55

EMPRESAS PBLICAS DE MEDELLN


GERENCIA DISTRIBUCIN ENERGA
INDICADORES DE GESTIN ENERGA SEGN RESOLUCIN 034/2004
DICIEMBRE 31 de 2004

ATENCIN SOLICITUDES DE CONEXIN POR ENCIMA


DEL TIEMPO REFERENCIA
Usuarios Afectados

Nivel I

11,274
33,861
5

Nivel II

10

Nivel III

Nivel IV

* 100

Total Usuarios

* 100 =

33.29%

* 100 =

50.00%

1
2

* 100 =

50.00%

0
0

* 100 =

#DIV/0!

Nivel I : 7 das
Nivel II: 15 das
Nivel III: 15 das
Nivel IV: 20 das

INDICADORES DE CALIDAD STN


INDICADOR / FRMULA
Disponibilidad
Activos de conexin al STN
Bahas de Lneas
Bahas de Transformacin
Auto Transformador
Bahas y Mdulos de Compensacin
Circuitos de 500 Kv (kilovoltios)
Circuitos de 220 o 230 Kv- longitud > 100 Km
Circuitos de 220 o 230 Kv - Longitud <= 100 Km

UNIDAD
REFERENTE
MEDIDA
% MHAI
%
99.45
48
%
99.83
15
%
99.83
15
%
99.45
48
%
99.45
48
%
99.18
72
%
99.59
36
%
99.73
24

RESULTADO
AO 2004
NA
99.91%
99.87%
96.10%
NA
NA
NA
99.97%

Segn Resolucin CREG 011 de 2002


MHAI: Meta horas anuales acumuladas de indisponibilidad

INDICADOR DE PRDIDAS
INDICADOR / FRMULA

Entrada

RESULTADO
AO 2004

INDICADOR DE PRDIDAS
Energa

UNIDAD
MEDIDA REFERENTE

538
6,935

- Energa Salida

Energa Entrada

INDICADORES ADICIONALES PARA EL MODELO (cifras en millones de pesos)


UNIDAD
REFERENTE
INDICADOR / FRMULA
MEDIDA
PERODO DE PAGO DEL PASIVO DE LARGO PLAZO
EBITDA - Impuesto de Renta

EBITDA

7.76%

RESULTADO
AO 2004

aos

Pasivo Total - Pasivo Corriente

RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS

* 100 =

1,439,498
660,808

2.2

845,945
8,447,755

* 100 =

10.0%

* 100

Activo Total

56

EMPRESAS PBLICAS DE MEDELLN


GERENCIA DISTRIBUCIN ENERGA
INDICADORES DE GESTIN ENERGA SEGN RESOLUCIN 034/2004
DICIEMBRE 31 de 2004
%

RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO


EBITDA - Gastos Financieros - Impuesto de Renta

* 100

552,774
6,588,804

Patrimonio

* 100 =

8.4%

veces

ROTACIN ACTIVOS FIJOS

1,810,598
3,574,041

Ingresos Operacionales
Activo Fijo

0.5

CAPITA DEL TRABAJO SOBRE ACTIVOS

* 100

Capital de trabajo
Activo total

713,191
8,447,755

* 100 =

8.4%

108,034
6,588,804

* 100 =

1.6%

693,026
108,034

* 100 =

6.4

693,026
8,447,755

* 100 =

8.2%

SERVICIO DE DEUDA SOBRE PATRIMONIO


Servicio de Deuda

* 100

Patrimonio

FLUJO DE CAJA SOBRE SERVICIO DE DEUDA


Flujo de Caja
Servico de Deuda

* 100

FLUJO DE CAJA SOBRE ACTIVOS


Flujo de Caja
Activo Total

* 100

CICLO OPERACIONAL

68

Rotacin Cuentas por Cobrar - Rotacin Cuentas por Pagar

37

31.2

PATRIMONIO SOBRE ACTIVO


Patrimonio

* 100

Activo Total

6,588,804
8,447,755

* 100 =

78.0%

419,453
1,858,951

* 100 =

22.6%

771,544
8,447,755

* 100 =

9.1%

PASIVO CORRIENTE SOBRE PASIVO TOTAL


Pasivo Corriente
Pasivo Total

* 100

ACTIVO CORRIENTE SOBRE ACTIVO TOTAL


Activo Corriente
Activo Total

* 100

4.4 MODELO DE SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD

Actualmente en la Subdireccin Redes de Transmisin Energa se tienen


implementados y certificados los Sistemas de Gestin de Calidad para los
procesos de:

57

Diseo de subestaciones

Montajes electromecnicos

Operacin y mantenimiento del Centro Regional de Control (CRC)

Mantenimiento de subestaciones

Mantenimiento de lneas de transmisin

Su ubicacin en la cadena de valor de energa se presenta en el Anexo C.


Su modelo de procesos se presenta en el Anexo D.

4.5 BUENAS PRCTICAS Y ESQUEMAS DE TRABAJO IDENTIFICADOS


De acuerdo con las entrevistas sostenidas con distintos miembros de los equipos
de trabajo que participaron en el diseo, implementacin y certificacin de estos
procesos, este trabajo ha permitido identificar algunas prcticas que sirvieron para
mejorar la gestin de sus reas como:

Se pas de ver la tarea especfica de cada uno a ver el proceso, que entradas
se tienen y que salidas debe aportar para una adecuada integracin.

Utilizar la metodologa de revisin de procesos, conocida como Cambio


Integrado, permiti identificar los proveedores de los procesos, sus insumos y
caractersticas necesarias de los mismos, los clientes de los procesos y las
caractersticas esperadas de los productos (servicios) resultantes de cada
proceso.

La participacin directa de las personas que realizan los procesos, en la


revisin de la documentacin de los mismos, permiti ajustar ms
eficientemente el deber ser con el hacer y la aceptacin de los nuevos registros
que se requeran para el sistema.

58

Se potenci el trabajo en equipo y se evaluaron sus buenos resultados como


producto del aporte de conjunto, para la definicin de objetivos, identificacin
de caractersticas de los insumos necesarios para el proceso o subproceso que
se estuviera analizando, as como los resultados esperados del mismo.

Se evidenci la importancia de tener un plan de trabajo para el diseo e


implementacin de cada sistema que permitiera hacer seguimiento de su
avance y tomar correctivos necesarios para sus desviaciones.

Se tom mayor conciencia en la obligacin de cumplir con los requisitos


tcnicos establecidos por la regulacin para la prestacin del servicio de
energa y de las ventajas de planear mejor las actividades conjuntas de los
distintos equipos responsables de la operacin y el mantenimiento del sistema
de potencia.

Se mejoraron los mecanismos de comunicacin existentes entre los distintos


procesos para dar a conocer cambios en los requisitos o en los programas de
trabajo, de tal manera que se ha reducido la descoordinacin de actividades.

Se identificaron las necesidades bsicas de capacitacin y entrenamiento en


temas relacionados con la calidad y los procesos y se aprovech de forma
significativa el conocimiento de los dems miembros de la organizacin para la
nivelacin de conceptos bsicos necesarios tanto de calidad como tcnicos.

Se evidenciaron las ventajas de efectuar un adecuado seguimiento y control a


los proveedores claves para cada uno de los procesos con el fin de evitar los
reprocesos y conseguir la calidad de los servicios ofrecidos.

Se hicieron notorias las ventajas del anlisis de las principales variables


consideradas para el control de los procesos principales, as como el anlisis
de las causas que originaron sus desviaciones ms notorias.

59

Ms recientemente, se pas de hacer una revisin por parte de la Direccin


para cada uno de los SGC existentes, a una revisin conjunta de los mismos
(ejemplo: La Unidad Subestaciones y lneas tiene los SGC de Diseo
subestaciones, mantenimiento subestaciones y mantenimiento lneas, para los
cuales realiza una sola revisin por parte de la Alta Direccin).

Para dar cumplimiento a los requerimientos de las autoridades ambientales y a


parte de la legislacin que en este tema aplica a las actividades propias de
mantenimiento de subestaciones y lneas de transmisin, se han desarrollado
distintos programas para manejo de impactos ambientales, como el PMIRS 40 ,
la reposicin de rboles podados, entre otros

Para la definicin de estos

programas se tiene en cuenta los lineamientos del Sistema de Gestin


Ambiental existente en las Empresas Pblicas de Medelln.

Por la capacitacin recibida del personal en temas de calidad, algunos de ellos


han participado en procesos de auditorias internas a otros SGC de las
Empresas Pblicas y por esta experiencia han propuesto mejoras a los SGC
de la Subdireccin Redes de Transmisin.

4.6 MODELO DE SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD PARA LAS ENTIDADES


DEL ESTADO
El Gobierno Nacional mediante la Ley 872 de 2003 41 , estableci el SGC para la
Rama Ejecutiva del poder pblico y otras entidades prestadoras de servicios. Esta
ley se reglament con el Decreto 4110 mediante el cual se adopta la norma
NTCGP 1000, la cual determina los requisitos para la implantacin de SGC. En

40

PMIRS: Plan de manejo de impacto de residuos slidos.


Departamento Administrativo de la Funcin Pblica. En : http://www.dafp.gov.co/leyes/3117.HT
M. consulta vlida: 22/12/2005.
41

60

este mismo decreto se establece como plazo para su implantacin el 8 de


diciembre del 2008.

La norma NTCGP 1000 se fundamenta en la norma ISO 9001:2000, pero presenta


las siguientes diferencias:

Eficacia, cambia por eficacia, eficiencia y efectividad.

En el modelo de calidad, cliente cambia por cliente y otras partes interesadas

Introduce dos nuevos principios de calidad: Trabajo en equipo y Transparencia

El SGC se complementa con los sistemas de control interno y desarrollo


administrativo.

Involucra la gestin del riesgo en los SGC.

El control de documentos y registros deber tener en cuenta lo establecido en


la Ley 594 de 2000 (Ley General de Archivos).

En la comunicacin con el cliente se involucra la participacin ciudadana

Obliga al uso de indicadores (Eficacia, eficiencia y efectividad = impacto).

61

Grfico 10. Modelo de SGC para la NTCGP 1000. 42

4. MODELO DE UN SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD


BASADO EN PROCESOS

Clientes

Procesos de
alta direccin

(y otras
partes
interesadas)

Clientes
(y otras
partes
interesadas)

Necesidades
y
Requisitos

Procesos de
gestin de
recursos

Entradas

Procesos de
medicin, anlisis
y mejora

Procesos de
realizacin
del producto o
prestacin del
servicio

42

SATISFACCIN
Y
Cumplimiento
De atributos

Producto o Salidas
servicio

En : Ponencia Grupo Regional ISO Foro Calidad en la Gestin Pblica- EPM, septiembre de
2005.

62

5. MODELO PROPUESTO

Un modelo es, necesariamente, una construccin simplificada de la realidad, pero


su formulacin permite hacer predicciones sobre su comportamiento futuro,
conocer las alternativas que se le ofrecen y determinar aquellas que le asegurarn
un determinado camino critico. En consecuencia, fundar las decisiones sobre
resultados objetivos y limitar o ms exactamente acotar el rango de opciones de
soluciones, de acuerdo con las posibilidades (en los planos tecnolgico, humano y
financiero) de la organizacin. 43

Para proponer el modelo surge la inquietud: Cmo se integran los tres sistemas
de gestin? Los sistemas de calidad, medio ambiente y S&SO deben integrarse a
travs de la gestin por procesos.

La gestin por procesos consiste en gestionar integralmente cada una de las


transacciones o procesos que realiza la empresa. Los sistemas coordinan las
funciones independientemente de quien las realiza. 44
.
Para el caso que nos ocupa esta integracin debe surgir desde la cadena de valor
definida para el negocio de distribucin energa, para luego irrigarse en los
distintos procesos de la Subdireccin Redes de Transmisin.

43

TOR, Damaso. Sistema integrado gestin ambiental, seguridad y salud ocupacional. 3 p.


http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyZulylVZlTQrXjqd.php , consulta vlida 05/09/2005
44
FERNNDEZ F., Mario. El control, fundamento de la gestin por procesos. 1 edicin. Madrid:
Editorial ESIC, 1996. 36 p.

63

5.1 CADENA DE VALOR

El anlisis de la cadena de valor es una tcnica original de Michael Porter utilizada


para crear y mantener la ventaja competitiva de una empresa. La cadena de valor
identifica los procesos que se realizan en una empresa, los cuales se presentan
organizados en bloques bsicos, cada uno de los cuales contribuye a crear valor
para el cliente de sus productos y/o servicios.

Dentro de la cadena de valor de un negocio se distinguen tanto los procesos


principales del negocio como los procesos de soporte del mismo. Los procesos
principales del negocio son aquellos que impactan directamente al producto o
servicio que el cliente requiere. Los procesos de soporte son aquellos que
impactan indirectamente el producto o servicio que el cliente requiere y que
apoyan los procesos principales del negocio.

Como los modelos de gestin (calidad, ambiental y S&SO) estn soportados en


procesos, consideramos pertinente partir de la cadena de valor definida para el
negocio de distribucin de energa, de los procesos principales y procesos de
apoyo definidos para las empresas que se dedican a este servicio.

Aplicando el modelo genrico de una empresa de distribucin de energa a la


Subdireccin Redes de Transmisin energa de las Empresas Pblicas de
Medelln, se obtiene la siguiente cadena de valor 45 :

45

Intranet
Subdireccin
Redes
de
Transmisin
Energa
En
http://bitacora/DistribucionEnergia/quiensom/cadenadevalor.html , consulta vlida 15/12/2005

64

Grfico 11. Cadena de valor de energa.

5.2 MODELO DE PROCESOS

De acuerdo con la cadena de valor y tomando en cuenta que los procesos


relacionados con el diseo de subestaciones, montajes electromecnicos de
subestaciones, mantenimiento de subestaciones y lneas y operacin y

65

mantenimiento de CRC, se encuentran implementados bajo el esquema de SGC


con base en la norma ISO 9001:2000, se tomarn como punto de partida para
esbozar un esquema de SIG.:

5.2.1 Procesos principales. Dentro de los procesos principales para el negocio


de distribucin de energa y que sern considerados en este estudio estn los
siguientes:

5.2.1.1

Diseo

subestaciones,

mantenimiento

de

subestaciones

mantenimiento de lneas. Estos procesos tienen como responsable principal la


Unidad Subestaciones y Lneas y tienen por objeto el diseo de las subestaciones,
el mantenimiento de las subestaciones y lneas de transmisin del sistema de
potencia de las Empresas Pblicas de Medelln. A continuacin se presenta el
diagrama de procesos respectivo, tal cual aparece definido en su Manual de
Calidad:

Grfico 12. Modelo de procesos de asul.


MODELO DE PROCESOS DE ASUL
Planificar
Y Disear el SGC

Diseo
Subestaciones

Administrar
Recursos Humanos

Mejorar el SGC

Mantenimiento
Subestaciones

Desarrollar e implementar
El SGC

Mantenimiento
Lneas

Realiza mejoramiento Adquirir y Administrar


Del negocio
Bienes y servicios

66

Administrar
Serv. Corpo/ Inst.

5.2.1.2 Proceso de montajes. El proceso de montajes tiene como propsito


atender las necesidades de expansin, operacin, mantenimiento, reposicin,
modernizacin, pruebas y puesta en marcha de equipos electromecnicos de la
infraestructura de los servicios que presta Empresas Pblicas de Medelln a la
industria y a sus otros clientes externos. A continuacin se presenta el modelo de
procesos respectivos tal como aparece en su respectivo manual de calidad

Grfico 13. Modelo de procesos de montajes.

MODELO DE PROCESOS DE MONTAJES


Planificacin
Y revisin del SGC

Medicin, anlisis
Y mejora

Realizar
Planear
Ejecucin
Proyectos

Gestin de
Recursos Humanos

Ejecucin
Proyectos

Gestin de documentos
Y registros

Cerrar y
Evaluar
Ejecucin
Proyectos

Gestin de la
Contratacin y
Las compras

Gestionar la
logstica

5.2.1.3 Proceso operar y mantener CRC. Este proceso tiene como propsito el
planear, ejecutar y evaluar la operacin en tiempo real del sistema de potencia de
las Empresas Pblicas de Medelln y de las subestaciones de EADE 46 , as como
el adecuado mantenimiento de la infraestructura de software, hardware,
comunicaciones y protecciones que se necesitan para mantener la continuidad del
servicio de energa.

46

EADE: Empresa Antioquea de Energa

67

Grfico 14. Modelo de procesos de CRC.

MODELO DE PROCESOS DE CRC


Planificacin
Y revisin del SGC

Planeami
ento
Operativo

Planeacin
Mantto
Centro de
Control

Gestin de
Recursos

Medicin, anlisis
Y mejora

Admon documental
del SGC

Supervisin
Operativa

Coordinacin
Operativa

Ejecucin
Mantto
Centro de
Control

Evaluacin
Mantto
Centro de
Control

Ejecucin
Operativa

Atencin
A los
Clientes

Gestionar la
metrologia

Gestin de la
contratacin

5.2.2 Procesos de apoyo. De acuerdo con el marco terico definido para este
estudio, y con base en la cadena de valor de las Empresas Pblicas de Medelln
debemos definir algunos procesos de apoyo claves para poder disear un Sistema
Integrado de Gestin. Dentro de estos procesos de apoyo estn:

5.2.2.1 Gestin ambiental. De acuerdo con el Diccionario de Actividades de la


cadena de valor de las Empresas Pblicas de Medelln, define la Gestin
ambiental como: El conjunto de acciones que se deben desarrollar para lograr la
gestin ambiental corporativa y de negocio, al igual que la insercin de los
proyectos, obras o actividades en el medio natural y social para contribuir a su
funcionamiento y garantizar el cumplimiento de la normatividad ambiental y las
polticas de EEPPM; todo ello dentro de un marco de actuacin que permita su
competitividad 47 .
47

En : DICCIONARIO DE ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR DE LAS EMPRESAS


PBLICAS
DE
MEDELLN
E.S.P,
Versin
4,
julio
de
2005.
148
p.
http://webpoliticasyprocesos/Documentos/Procesos/Conceptos%20bsicos/_Toc112637664

68

El Equipo Coordinador de la Gestin Ambiental de las Empresas Pblicas de


Medelln, defini como modelo de procesos para la Gestin Ambiental, el siguiente
esquema:

Grfico 15.

Modelo de gestin ambiental para Empresas Pblicas de

Medelln 48

COHERENCIA
COHERENCIA

PLANEAR
INTEGRALIDAD
INTEGRALIDAD

AJUSTAR

HACER

Retroalimentacin
Retroalimentacin

GESTIN
GESTIN
PROACTIVA
PROACTIVA

VERIFICAR

COORDINACIN
COORDINACIN

Dadas las particularidades que en materia ambiental se tienen para cada uno de
los negocios que desarrollan las EEPPM, se tiene que el modelo ajustado para el
negocio de distribucin energa es el siguiente:

consulta efectiva: febrero 6/2006


48
ARBOLEDA G., Jorge Alberto.Modelo de Gestin Ambiental de Empresas Pblicas de
Medelln. En : Revista Empresas Pblicas de Medelln, Volumen 15 No 3- Enero Abril de 2005,
ps. 26-28

69

Grfico 16. Modelo ajustado para el negocio de distribucin energa.

GESTIN
INTERINSTITUCIONAL

PLANEACIN DE
LA GESTIN
AMBIENTAL

IMPLEMENTACIN
DEL
PLAN DE
MANEJO

ESTUDIOS
AMBIENTALES

AMBIENTAL
COSTEO DE LA
GESTIN
AMBIENTAL

5.2.2.2 Gestin en seguridad y salud ocupacional (S&SO). De acuerdo con el


Diccionario de Actividades de las EEPPM la Gestin en Seguridad y Salud
Ocupacional (S&SO), es uno de los subprocesos del macroproceso denominado
Administrar Recursos Humanos y por definicin comprende: el conjunto de
actividades encaminadas a conservar, mejorar y promover la salud fsica y mental
de todos los funcionarios de la organizacin, mediante la aplicacin de tcnicas y
acciones de identificacin, evaluacin y mantenimiento de ambientes de trabajo
seguro. 49

De acuerdo con el manual del SGC del proceso Administrar Salud Ocupacional, el
esquema de procesos es el siguiente:

49

En : DICCIONARIO DE ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR DE LAS EMPRESAS


PBLICAS DE MEDELLN E.S.P, Versin 4, enero de 2005. ps. 241-242
http://webpoliticasyprocesos/Documentos/Procesos/Conceptos%20bsicos/_Toc112637664
consulta efectiva: febrero 6/2006

70

Grfico 17. Esquema de procesos.

CLIENTE: PROCESOS UEN CORPORATIVO - FILIALES


CADENA DE VALOR UEN- CORPORATIVO-FILIALES

Planear el hacer
de Salud Ocupacional

Controlar el hacer
de Salud Ocupacional

Mejorar el hacer de
la Salud Ocupacional

PROCESOS ADMINSTRAR SALUD OCUPACIONAL EEPPM

SUBPROCESOS ESTRATEGICO

Direccionamiento Estratgico de Salud Ocupacional

Empleados, Comunidad y entorno

Realizar Mejoramiento del Negocio

SUBPROBESOS CADENA DE VALOR SALUD OCUPACIONAL

Planear
Salud Ocupacional

Desarrollar tareas de
Salud Ocupacional

PROCESO CORPORATIVOS DE APOYO RELACIONADOS

Adquirir y administrar
bienes y servicios

Administrar Tecnologia
e informacin

Administar
Asuntos Legales

Administar
Recursos Humanos

Administrar Edificios

Empresas Pblicas de Medelln E.S.P.

Los dems procesos de apoyo se consideran secundarios para el SIG que se


propone.

5.3 MODELO PROPUESTO

5.3.1 Lineamientos comunes. Una vez planteados los procesos principales y de


apoyo, nos encontramos con unos lineamientos comunes a todos, donde se
destaca:

Tienen requisitos como proceso y como sistema de gestin, que inciden en la


planificacin de los mismos.

71

Los procesos principales tienen involucrados actividades relacionadas con la


gestin ambiental y de seguridad y salud ocupacional.

Cada proceso principal cuenta con un panorama de riesgos que se debe


revisar para detectar posibles nuevos impactos y su esquema de atencin
desde la gestin ambiental, o de salud ocupacional o de ambas.

Como los tres sistemas de gestin (calidad, ambiental y S&SO) tienen en comn
el enfoque de procesos y de mejoramiento continuo (PHVA), se considera
pertinente partir de este

lineamiento comn con lo que se tiene conocido e

implementado en calidad para integrar tanto lo ambiental como lo de S&SO.

5.3.2 Modelo de gestin resultante. El modelo de gestin resultante sera como


el presentado en el siguiente grfico:
Grfico 18. Esquema de modelo de gestin integrado 50

Modelo unificado basado en procesos

Requisitos

Partes
Interesadas

Partes
Interesadas

Mejora continua del SG


Responsabilidad
de la direccin

Medicin,
anlisis y mejora

Gestin de los
recursos

Entradas

Realizacin
del producto

Producto
Impacto

Satisfaccin

Resultado

Riesgo
Adaptacin de ISO 9001:2000 - Modelo de un SGC basado en procesos

50

IN ALCEC

IN S T IT U T O N ACI ON AL D E
CO N S U LTO R IA EN CALID AD

En : Fundamentos en OSHAS 18001 e integracin de los sistemas de gestin, INALCEC, abril


de 2005. 49 p.

72

En trminos del SGC la principal parte interesada es el cliente y la razn de ser es


la de cumplir con los requerimientos de calidad del producto o servicio ofrecido,
buscando siempre incrementar su satisfaccin.

En trminos de la Gestin Ambiental la principal parte interesada es la sociedad y


la razn de ser es la de cumplir con los requerimientos del medio ambiente
(control y reduccin de la contaminacin) exigidos a nivel de actividades,
productos y servicios.

En trminos de la Gestin en S&SO la principal parte interesada es el empleado y


la razn de ser es la de cumplir con los requerimientos de calidad de vida laboral
exigidos a nivel de actividades, productos y servicios.

5.4

MODELO

APLICADO

LA

CADENA

DE

VALOR

PARA

LA

SUBDIRECCIN REDES DE TRANSMISIN ENERGA

Si adaptamos el modelo resultante de un sistema integrado con el modelo de


procesos existente para Empresas Pblicas de Medelln en general y para la
Subdireccin Redes de Transmisin energa en particular, y nos apoyamos en la
clasificacin de tipos de procesos que presenta la norma NTCGP 1000:2004, el
modelo resultante quedara como sigue:

73

Grfico 19. Modelo de procesos para el Sistema Integrado de Gestin.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


MODELO DE PROCESOS
PROCESOS ESTRATGICOS
PLANIFICACIN Y DISEO DEL
SG

DESARROLLO E
IMPLANTACIN DEL SG

PROCESOS DE EVALUACIN
MEJORAMIENTO DEL SG

PROCESOS PRINCIPALES
(MISIONALES)
PROCESOS DE SOPORTE (DE APOYO/PROVEEDORES)
Adquirir y administrar bienes y servicios
Administrar asuntos ambientales
Administrar Serv. Corp./Instalaciones
Administrar recursos humanos
Realizar y administrar la planeacin

Por definicin de la norma NTCGP 1000, los procesos tpicos

de toda

organizacin se pueden clasificar en:

Estratgicos: Incluyen procesos relativos al establecimiento de polticas y


estrategias, fijacin de objetivos, provisin de comunicacin, aseguramiento de
la disponibilidad de recursos necesarios y revisiones por la direccin 51 .

De evaluacin: Aquellos procesos necesarios para medir y recopilar datos


destinados a realizar el anlisis del desempeo y la mejora de la eficacia y la
eficiencia. Incluyen procesos de medicin, seguimiento y auditoria interna,
acciones correctivas y preventivas y son una parte integral de los procesos
estratgicos, de apoyo y misionales.

51

ICONTEC, Gestin de la calidad en el sector pblico, Legis S.A., 2004. 31 p.

74

Misionales: Incluyen todos los procesos que proporcionan el resultado


previsto por la entidad en el cumplimiento de su objeto social o razn de ser.

De apoyo: Incluyen todos aquellos procesos para la provisin de los recursos


que son necesarios en los procesos estratgicos, misionales y de medicin,
anlisis y mejora.

Para el caso de las Empresas Pblicas de Medelln, los procesos estratgicos


incluyen la planificacin, el diseo, el desarrollo y la implantacin del sistema de
gestin.

De acuerdo con el Diccionario de actividades de la cadena de valor de las


Empresas Publicas de Medelln 52 , su definicin es la siguiente:

13.5.1 Planificacin del Sistema de Gestin: Establecer la poltica, objetivos,


metas e indicadores del sistema de gestin.

13.5.2 Diseo del Sistema de Gestin. Establecer cules son los componentes
requeridos para el adecuado funcionamiento del sistema de gestin, identificar
los responsables en la organizacin de dichos componentes.

13.5.3 Desarrollo e Implantacin del sistema de Gestin: Gestionar con los


responsables de los procesos necesarios para el adecuado funcionamiento de
un sistema, la integracin de los mismos y verificar la obtencin de los
productos requeridos por ste, as como la realizacin de actividades de
difusin de los principios, poltica y objetivos del sistema de gestin y el
aseguramiento de los recursos para su implantacin.

52

En : DICCIONARIO DE ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR DE LAS EMPRESAS


PBLICAS DE MEDELLN E.S.P, Versin 4, julio de 2005. ps. 153- 156.
http://webpoliticasyprocesos/Documentos/Procesos/Conceptos%20bsicos/_Toc112637664
consulta efectiva: febrero 6/2006.

75

Como proceso de evaluacin, se defini el proceso de mejoramiento del sistema


de gestin que aparece descrito en el diccionario de actividades como:

13.5.4 Mejoramiento del sistema de gestin. Conjunto de actividades tales


como anlisis de datos de los procesos y de los productos no conformes, de
informacin proveniente de la atencin de quejas y reclamos de los clientes,
atencin de las acciones correctivas y preventivas, para el seguimiento y
control de los proyectos y sistemas de gestin de la calidad, con el fin de
garantizar el cumplimiento de los objetivos del sistema de gestin.

Para el presente trabajo determinamos como procesos misionales los enunciados


en el numeral 5.2.1, a saber: diseo de subestaciones, montajes electromecnicos
de subestaciones, mantenimiento de subestaciones y lneas y operacin y
mantenimiento de CRC,

As mismo en los procesos de apoyo resaltamos los enunciados en el numeral


5.2.2, a saber: Gestin ambiental y Salud y seguridad industrial, que est incluido
en el proceso denominado por EPM Administrar Recursos Humanos.

De esta manera queda esquematizado el modelo de procesos para el Sistema


Integrado de Gestin de la Subdireccin Redes de Transmisin, de Empresas
Pblicas de Medelln.

76

6. PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN

A manera de un ejercicio de consultora interna, de acuerdo con el marco terico


analizado y considerando las etapas generales que en l se considera para la
planificacin, el diseo, la implantacin y el seguimiento de un SIG, se propone el
siguiente esquema de trabajo para el caso objeto de estudio (las etapas que a
continuacin se enuncian):

53

Grfico 20. Propuesta de implementacin.


Definir procesos de la
empresa
Seleccionar el sistema
gua
Definir responsable
del proyecto

Definir equipo del


proyecto
Definir requisitos del
sistema integral

Integrar requisitos
comunes en
procedimientos

Definir
procedimientos
especficos
Recopilar aportes y
sugerencias de todos los
participantes

Aprobacin
procedimientos

Formacin e
implantacin

Evaluacin y seguimiento

53

LPEZ CARRIZOSA, Francisco. ISO 9000 y la planificacin de la calidad, ICONTEC, 2004. 18

p.

77

Aprovechando la premisa de que el trabajo en equipo es la clave para el desarrollo


eficiente de las actividades cuando se tiene el reto de sacar adelante un proyecto,
se deber buscar la participacin de personas conocedoras de distintas disciplinas
(calidad, ambiental, salud ocupacional, regulacin del servicio de energa,
normatividad asociada al cuidado del medio ambiente y a la seguridad y salud
ocupacional).
Esta propuesta busca fomentar la autogestin como una de las competencias
necesarias para trabajar con enfoque en un sistema integrado teniendo en cuenta
los requisitos de los clientes, ambientales y de seguridad y salud ocupacional.
A continuacin se presentan las actividades principales que se deben ejecutar en
cada una de las etapas, a saber:

6.1 PLANIFICACIN

Comprende entre otras las siguientes actividades:

Definicin del alcance de los procesos que se quieren abarcar con el modelo
de SIG.

Consecucin del compromiso de la Alta Direccin (Subdireccin Redes de


Transmisin y Jefes de Unidad) como responsable principal del proceso y del
desarrollo del proyecto de integracin, a travs de la asignacin de recursos.

Definicin y asignacin del equipo interdisciplinario de trabajo.

Taller para la homologacin de conceptos generales de los sistemas de gestin


de calidad, ambiental y S&SO para todo el equipo de trabajo.

Elaboracin del cronograma general de trabajo para el diseo del SIG.

78

El resultado final de la planificacin es una lista de acciones a desarrollar con


indicacin de aquellos que tienen que llevarla a cabo, un cuadro de fechas,
lugares, logstica a seguir. Se considera como lista la etapa de planificacin
cuando las fuerzas operativas o de actuar estn a punto para la ejecucin del
plan 54

6.2 DISEO

Comprende, entre otras, las siguientes actividades:

Diagnstico del estado actual de los procesos con respecto a las exigencias de
cada una de las normas. Ver anexos E, F y G.

Actualizar el panorama de factores de riesgos laborales de las personas que


participan en las actividades de los procesos principales. Para esto se deben
realizar sesiones de trabajo con personal que participa directamente en las
actividades para conseguir un mejor resultado. Ver anexo H.

Ajustar la matriz de actividades, aspectos e impactos ambientales de los


procesos principales. Similar al anterior en sesiones de trabajo con los
conocedores del proceso. Ver anexo I.

Identificacin de requisitos legales y otros requisitos aplicables a los SGA y


S&SO. Ver anexo J.

Elaboracin del modelo de procesos para el SGI. Esto comprende actualizar la


caracterizacin de los procesos principales considerando los requisitos

54

BUREAU VERITAS. Planificacin de la calidad, 1997. 2 p.

79

(entradas o salidas) con relacin a la gestin ambiental y de S&SO. Para esta


actividad se recomienda emplear en sesiones de trabajo alguna de las tcnicas
de caracterizacin de procesos. Ver anexo K.

Definicin de una poltica integrada, con la ayuda de un taller liderado por la


alta direccin y con la colaboracin del consultor. Esta actividad se podra
desarrollar con alguna de las tcnicas de taller outdoor. Ver anexo L.

Despliegue de la poltica en objetivos. Tambin con un taller que consiga la


participacin y el acuerdo de los miembros de la Alta Direccin para obtener
este insumo. Se recomienda emplear alguna de las tcnicas para la definicin
de objetivos. Ver anexo LL.

Proponer la estructura de roles y responsabilidades necesarias para la gestin


del SIG. Ver anexo M.

Ajustar y unificar la matriz de comunicaciones que permita la adecuada


divulgacin de todo lo necesario para la adecuada gestin del SIG. Ver anexo
N.

Definir los mecanismos de integracin con todos los procesos clientes y


proveedores necesarios para la implantacin del SIG. Ver anexo .

Inventario de la documentacin existente y necesaria (procedimientos,


instructivos, registros) para el modelo, proponiendo un esquema estructurado
para su identificacin dentro del sistema y la administracin de la misma. Esto
se puede hacer con un taller en que se identifique la documentacin que sea
comn para los tres sistemas de gestin y la propia de cada sistema, segn los
requisitos de norma, legales y de proceso que les aplique. Ver anexo O.

80

Definicin de mecanismos de verificacin de la conveniencia, adecuacin,


eficacia y eficiencia del sistema Esta actividad comprende la definicin de
indicadores tanto operativos como estratgicos para los procesos y aquellos
otros que se exijan por normatividad para el negocio. stos se clasificarn
como de eficiencia, eficacia y efectividad (impacto) de acuerdo con lo exigido
por la norma NTCGP1000 y se les podr hacer seguimiento a travs de la
metodologa de Cuadro de Mando Integral. Para desarrollar esta labor, se
recomienda realizar un taller en que se facilite este trabajo. Ver anexo P.

6.3 IMPLEMENTACIN

Para la implementacin del SIG se requieren las siguientes actividades:

Taller de validacin de procedimientos: stos se harn con todas las


personas que participan en los procesos estratgicos, misionales y de apoyo
definidos para el SIG, con el fin de validar su ajuste a los requisitos de las
partes, al flujo normal de los procesos y para que se entiendan aquellos
esquemas de trabajo y registros nuevos que se comenzarn a exigir en el da a
da de la organizacin.

Definicin y ajuste de los mecanismos de integracin: Con base en la


caracterizacin de los procesos, los clientes y proveedores internos y externos,
se formalizan los mecanismos de integracin necesarios para cumplir con los
requisitos y los acuerdos de servicios necesarios con los proveedores crticos
del sistema

Talleres de divulgacin: Estas sesiones de trabajo se realizarn con todo el


personal que participa en el proceso, clientes y proveedores de los mismos con

81

el fin de explicarles el nuevo enfoque que se empezar a desarrollar para la


gestin de los procesos en la organizacin.

Revisin y actualizacin de las competencias del recurso humano: Se


deben revisar y ajustar las competencias definidas para el recurso humano que
se considera clave para el sistema integrado de gestin, con base en los
nuevos conocimientos y habilidades en materia ambiental y de S&SO. Es
posible utilizar para esto la metodologa de Mapas de Conocimiento 55 , de
acuerdo con el documento corporativo existente en las Empresas Pblicas
para ello. Ver anexo Q.

Arranque del SIG: La alta direccin comunicar oportunamente la fecha en


que se dar comienzo a la implantacin del SIG como evidencia de su
compromiso con el proyecto y como

motivador para el resto de la

organizacin.

Operacionalizar el SIG: Esto es que el SIG se vuelva parte del da a da de la


organizacin y que no se considere como algo independiente. Para facilitar
esta labor y el ajuste de todos los procesos, se recomienda el definir unas
personas con el rol de facilitadores, las cuales tendrn como funcin principal
definir las acciones necesarias para ajustar los procesos, procedimientos e
instructivos al nuevo esquema y sus interacciones en los temas de ambiental,
calidad y S&SO. En esta etapa se incluye la puesta en marcha del control
operacional de los aspectos ambientales y de S&SO, para cada uno de los
procesos involucrados en el sistema integrado.

55

EMPRESAS PBLICAS DE MEDELLN. Metodologa para levantar mapas de conocimiento e


identificar la competencia conocimiento tcnico. En :
, http://webgestion/programas%20y%20metodologias/mapa%20de% , consulta vlida 2006/05/19

82

6.4 VERIFICACIN

Para la verificacin del SIG se consideran, entre otras, las siguientes actividades:

El seguimiento de indicadores definidos para los procesos tanto del nivel


operativo como estratgico y de apoyo.

Verificacin de los distintos requisitos legales y otros y las implicaciones que


surjan por nuevas disposiciones de cualquiera de las partes interesadas.

Anlisis de datos, definicin de acciones correctivas y preventivas necesarias.

La revisin por parte de la Alta Direccin de todo el SIG para analizar su


estado y tomar las decisiones pertinentes. Para facilitar esta labor se propone
emplear la metodologa de Cuadro de Mando Integral (CMI) que facilita una
visin completa de la evolucin de los indicadores, su interrelacin y el anlisis
para la toma de decisiones.

Auditora interna, como todo sistema de gestin, el SIG debe ser auditado para
evaluar mediante evidencias objetivas que se cumple con los requisitos
establecidos para el sistema. Como hasta el momento no existe una
normatividad para auditar sistemas integrados, se deber acudir a lo
establecido en esta materia por la norma NTC ISO 19011, que es aplicable
para calidad, ambiental, seguridad y salud ocupacional, con sus respectivas
particularidades. Adems en las Empresas Publicas de Medelln se cuenta con
un procedimiento corporativo para la realizacin de las auditorias internas, que
es aplicable para este caso.

83

7. CRONOGRAMA

A manera de gua se defini un cronograma general de actividades para el


proyecto del SIG, los tiempos estimados para las distintas actividades dependern
de la cantidad de recursos asignados al proyecto y su porcentaje de dedicacin al
mismo.

Las principales actividades e hitos se presentan en el siguiente cuadro.

Cuadro 3. Cronograma general de actividades para el proyecto del SIG.

Fuente:

\\Onieto1\sig_tx\SIG_Tx_2005\PROGRAMAS

DETALLADOS

GENERAL

El detalle del cronograma se presenta en el anexo O. Ver anexo R.

84

CRONOGRAMA

8. VENTAJAS DE UN SIG

De acuerdo con la bibliografa consultada sobre los SIG, los diferentes autores
presentan un sinnmero de ventajas de stos, dentro de los que se destacan para
el caso propio de la Subdireccin Redes de Transmisin Energa, por su tipo de
actividades las siguientes:

Alineamiento de las diferentes polticas y objetivos de la organizacin.

Si bien las materias a integrar, no son contrarias en su fondo o filosofa ni


entran en conflicto por tratarlas a un mismo tiempo, no es menos cierto que en
ocasiones los esfuerzos se concentran ms en unos aspectos que en otros, a
veces sin razn aparente, otras por caprichos o creencias errneas de la
Direccin y, en el peor de los casos, por desconocimiento de los temas
tratados.

Al integrar los diferentes sistemas de gestin se asegura la distribucin


adecuada de los periodos de dedicacin a cada uno de ellos, los recursos y las
medidas en cada una de las reas.

Armonizacin de los diferentes criterios de gestin.

La integracin equilibra la importancia de cada rea de gestin y evita el


planteamiento reduccionista de quienes dicen "estamos certificados en calidad
porque nos lo exige el mercado, en medioambiente para no tener problemas con
la Administracin... y lo de Prevencin de Riesgos Laborales
problemas ante un caso de accidente o una inspeccin".

85

para no tener

Se trata de homogeneizar actuaciones, responsabilidades, terminologas y evitar


duplicidades innecesarias: por qu un determinado registro no puede servir para
dar cumplimiento a un mismo requisito que aparece en los tres modelos?

Simplificacin de la estructura documental del sistema: Integrar es sumar


eliminando duplicidades. Los requisitos o prcticas comunes pueden
simplificarse en un nico documento, con lo que se obtiene un ahorro de dos
documentos. Esto es ms apreciable en los requisitos de gestin de los
sistemas. As, por ejemplo, un procedimiento sobre la gestin de acciones
correctivas podra ser perfectamente vlido para las tres disciplinas
contempladas.

Menor esfuerzo global de formacin del personal e implantacin del


sistema: Gracias a la similitud en los esquemas de funcionamiento de estos
sistemas, una vez formado o explicado el funcionamiento de un sistema de
gestin (por ejemplo, el de gestin de la calidad), los otros presentan
diferencias mnimas en cuanto a su arquitectura. La formacin adecuada
consistira en explicar los apartados comunes con el primero y resaltar los
procedimientos o prcticas especficas de cada uno de ellos.

Menor esfuerzo de mantenimiento del sistema: Al reducirse el nmero de


los documentos que componen el sistema integrado respecto de los tres
sistemas por separado, la reedicin de documentos, su distribucin y difusin,
etc., resulta ms rpida y sencilla.

Integracin de la informacin y el control de gestin: La informacin en


materia de gestin de la calidad, del medio ambiente o de la prevencin de
riesgos laborales no se dispone en compartimentos estancos. La informacin
de la organizacin est interrelacionada y de lo que se trata es de aprovechar

86

esta circunstancia integrando toda la informacin en, por ejemplo, una buena
red informtica y de archivos.

Relacionabilidad de las diferentes tareas en un nico puesto de trabajo:


Se trata de que distintas tareas sean ejecutadas por una nica persona, de
modo que los criterios de actuacin sean comunes en cuanto a su aplicacin.
De esta forma, encontramos hoy en da la funcin del Responsable de calidad,
medio ambiente y Prevencin de Riesgos Laborales como el responsable del
control (a modo de mdico de cabecera) y del correcto funcionamiento de los
tres sistemas. Al estar centralizado en la misma figura, dicho control aumenta
en eficiencia.

Slo en grandes organizaciones estara justificada la separacin de la gestin de


los tres sistemas en diferentes personas (aunque el sistema se encontrase
igualmente unificado).

Reduccin del tiempo y costos de mantenimiento del sistema: Baste el


ejemplo del coste de las auditorias de seguimiento de las entidades de
certificacin: a menor documentacin en juego menor tiempo de dedicacin a
la preparacin y ejecucin de la auditora 56 .

Armonizar la organizacin consigo misma con las personas y con el


entorno: Desde un enfoque sistmico cualquier organizacin que desempee
una actividad econmica tiene impacto e influencia del entorno que la rodea y
con las personas que laboran en ella o que usan los bienes que sta produce.
Esta visin integral favorece un desarrollo armnico de los distintos
involucrados en la gestin de una comunidad.

56

MINISTERIO DE FOMENTO. Modelos para implementar la mejora continua en las empresas de


transporte por carretera. Presentacin sistemas integrado, Edicin Mayo de 2005, Espaa. En :
http://www.dgtransportes.org/mejora/pdf/Cap%EDtulo%20III.Sistema%20integrado%20de%20gesti
%F3n.pdf consulta vlida el 11/oct72005

87

Reduccin de prdidas: Las prdidas en una organizacin se pueden


cuantificar desde diferentes puntos de vista, a manera de ejemplo: por
reprocesos, por incapacidades del personal, por impactos de las emisiones al
ambiente producto de los procesos de la organizacin.

Mejoramiento de la calidad de vida laboral 57 : Al contar con modelo de


gestin interiorizado en la organizacin se mejora la calidad de vida laboral
tanto con el personal directamente vinculado como contratista o temporal y
visitante, por que cada miembro de la organizacin asume como propia la
seguridad de los dems, independientemente de su vinculacin o relacin con
la empresa.

Para los profesores Miguel Angel Rodriguez y Joan E. Ricart 58 , en su documento


de investigacin Nro. 419, los sistemas integrados de gestin soportados en las
normas certificables evaluadas en este estudio, presentan las siguientes ventajas,
que aplican para nuestro caso:

Sinergias en los procesos de formacin: Cuando se realiza con conciencia


de su trascendencia para el buen funcionamiento de los sistemas de gestin, el
efecto de estos procesos de formacin es uno de los resultados ms
importantes de la implantacin de dichos sistemas.

Aumento de la eficacia y la eficiencia: Al simplificar los documentos


comunes y el facilitar una nica planilla de instrucciones para la realizacin de

57

GARZN G., Hctor. Sistemas integrales de gestin, el camino a la excelencia , Universidad


En
:
Javeriana.
http://www.javeriana.edu.co/Facultades/Ciencias/edu_cont/17025/mejores_practicas.pdf consulta
vlida 30/12/2005
58
RODRIGUEZ, Miguel A.; RICART, Joan E. Coordinacin de los sistemas de gestin de calidad,
medio ambiente y salud laboral. ps. 10-13. Universidad de Navarra, IESE, mayo de 2000, En :
http://ebslgwp.hhs.se/iesewp/abs/iesewpD-0419.htm, consulta vlida 2006/05/06

88

las tareas que contemplan los temas de calidad, ambiental y S&SO, son
aspectos que incrementan la eficacia y la eficiencia de la organizacin.

Revulsivo interno: El proceso de integracin puede ser aprovechado para


agitar la empresa,

facilitando cambios de estructura, procesos

y de

mecanismos de relacin entre las distintas dependencias de la organizacin,


impulsando la estrategia de la empresa y dotndola de nueva vitalidad.

Revisin integral por parte de la Direccin: La Alta Direccin tiene una


visin global de la gestin del negocio en trminos de calidad, ambiental,
riesgos, seguridad y salud ocupacional, facilitndose as la toma de decisiones
para cualquiera de estos aspectos interrelacionados.

Segn Juan Carlos Rubio Romero, en su libro Gestin de la Prevencin de


riesgos laborales, plantea como ventajas de un SIG las siguientes, para una
organizacin que tenga adquirida la cultura de la calidad: 59

Sera un incentivo para la innovacin en las organizaciones, que proporcionara


valor aadido a sus actuaciones.

Simplificara la documentacin necesaria al ser esta nica, lo que traera


consigo transparencia, facilidad de manejo y reduccin de costes de
mantenimiento.

59

RUBIO ROMERO. Op cit., 168 p.

89

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90

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su papel e importancia en la empresa. En : Revista de Economa Industrial. No.
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91

ANEXOS

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